Koninklijke Heijmans N.V. · EURONEXT:HEIJM
Koninklijke Heijmans — Shareholder Meeting (April 2007)
30 slides from Koninklijke Heijmans's shareholder meeting presentation, Apr 18, 2007
Slide 1: Algemene Vergadering van Aandeelhouders Heijmans
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Heijmans Guus Hoefsloot, 18 april 2007 6-7-2007
Slide 2: hetjmans
hetjmans AUVRPAPAP PPAR SCeeRRE EE Co sennesnes
Slide 3: Bouwproductie Nederland groeit, prijzen pas vanaf 2006Q3
Bouwproductie Nederland groeit, prijzen pas vanaf 2006Q3 Groei bouwproductie 2006 5% 6 4 2 0 -2 -4 -6 2003 2004 2005 2006 2007 f 2008 f 6-7-2007 Bron EIB/CBS
Slide 4: Kernpunten 2006: resultaatverbetering op breed front compenseert tegenvaller Bouw
Kernpunten 2006: resultaatverbetering op breed front compenseert tegenvaller Bouw Winst na belastingen € 82,5 miljoen door: • Zeer goede resultaten uit koopwoningen • Tegenvallend resultaat divisie Bouw • Duidelijke verbetering in reguliere Infra- activiteiten • Verbetering van resultaten in interna
Slide 5: Leidend tot het volgende resultaat 2006
Leidend tot het volgende resultaat 2006 In € mln 2006 2005 verschil Opbrengsten 2.942 2.835 4% Operationeel resultaat 117 129 -9% Financiële baten/lasten -5 -6 Belastingen -29 -36 Winst na belastingen 83 87 -5% Orderportefeuille 3.196 2.559 25% 6-7-2007
Slide 6: Na correctie voor incidentele posten stijgt operationeel resultaat met 3%
Na correctie voor incidentele posten stijgt operationeel resultaat met 3% € miljoen 2006 2005 Operationeel resultaat 117 129 Boekwinst verkoop -5 -5 deelneming Vrijval aandelenplan 0 -6 Aanvullende last +9 0 bouwzaak Na incidentele posten 121 118 Operationele marge 4,1% 4,2% (excl incidentele posten
Slide 7: Vastgoed NL: keuze voor marge boven volume
Vastgoed NL: keuze voor marge boven volume In € mln 2006 2005 verschil Opbrengsten 866 889 -3% Operationeel resultaat 80 66 21% Operationele marge 9,2% 7,4% Orderportefeuille 915 798 15% 6-7-2007
Slide 8: Vastgoed – Commercieel Vastgoed
Vastgoed – Commercieel Vastgoed Hoofdkantoor CBS Leidschenveen Admirant Eindhoven Init Amsterdam 6-7-2007
Slide 9: Bouw: tegenvallend resultaat conform prognose bij trading update
Bouw: tegenvallend resultaat conform prognose bij trading update In € mln 2006 2005 verschil Opbrengsten 845 889 -5% Operationeel resultaat 6 30 -80% Operationele marge 0,7% 3,4% Orderportefeuille 1.000 1.031 -3% 6-7-2007
Slide 10: Turnaround Heijmans Bouw
Turnaround Heijmans Bouw • Versterking van lijn- en financieel management • Oprichting business unit grote projecten • Aanscherping van risico management • Versterking van commerciële slagkracht 6-7-2007
Slide 11: Bouw - Utiliteitbouw
Bouw - Utitliteitbouw Gestart Opgeleverd Rabobank Utrecht Beeld en Geluid Hilversum 6-7-2007
Slide 12: Infra: winstdaling conform verwachting
Infra: winstdaling conform verwachting In € mln 2006 2005 verschil Opbrengsten 791 776 2% Operationeel resultaat 25 34 -26% Operationele marge 3,2% 4,4% Orderportefeuille 977 588 66% 6-7-2007
Slide 13: Dienstverlening aan klanten én de maatschappij
Dienstverlening aan klanten én de maatschappij 6-7-2007 Inschuiven viaduct A2 Eindhoven
Slide 14: International: groei van resultaat in alle landen
International: groei van resultaat in alle landen In € mln 2006 2005 verschil Opbrengsten 687 545 26% Verenigd Koninkrijk 264 227 16% België 288 265 9% Duitsland 135 53 155% Operationeel resultaat 20 13 54% Operationele marge 2,9% 2,4% Orderportefeuille 720 433 +66% 6-7-2007
Slide 15: Heijmans International
Heijmans International L’Ilot d’Artevie Doornik Appartementen aan zee Nieuwpoort Heitkamp Rail / Erfurt Sociale woningbouw Engeland 6-7-2007
Slide 16: Gezonde financiële positie voor Heijmans
Gezonde financiële positie voor Heijmans Operationele kasstroom - €34 mln 600 Projecten Infra hebben grotere werkkapitaalbehoefte 500 Betaling van € 30 miljoen boetes 400 bouwzaak 300 Netto schuld van € 403 miljoen 200 naar € 497 miljoen 100 0 2004 2005 2006 eigen vermogen netto schuld 6-7-2007
Slide 17: In 2003 formuleerde Heijmans een heldere strategie
In 2003 formuleerde Heijmans een heldere strategie Ontwerp en ingenieursdiensten Projectontwikkeling Bouw Infra Service en onderhoud Advies en ontwerp > Project ontwikkeling > Uitvoering > Onderhoud > Beheer 35% 45% 20% 6-7-2007
Slide 18: Hoe vullen we dat operationeel in?
Hoe vullen we dat operationeel in? • Groei in projectontwikkeling • Aanpassing van de organisatie en nieuwe business units • Product- en procesinnovatie • Samenwerking tussen divisies • Gerichte acquisities 6-7-2007
Slide 19: Groei in projectontwikkeling
Groei in projectontwikkeling • Totaal potentieel koopwoningen 45.000 • Verkocht 2006: 3.600 • Toegevoegd 2006: 3.500 door selecties, grondaankoop en acquisities • Potentieel voor commercieel vastgoed 675.000 m² 6-7-2007
Slide 20: Prijsvragen / gebiedsontwikkeling
Prijsvragen / gebiedsontwikkeling Walburg Zwijndrecht Palenstein Zoetermeer Rijnwoude Castricum 6-7-2007
Slide 21: Aanpassing van de organisatie en nieuwe business units
Aanpassing van de organisatie en nieuwe business units • Eenheid geïntegreerde projecten Infra • Heijmans@ventures • Heijmans Inframanagement • Technical Facility Management 6-7-2007
Slide 22: Heijmans en PPS (heijmans@ventures)
Heijmans en PPS (heijmans@ventures) Ministerie van Financiën Den Haag Waterzuivering Harnaschpolder 6-7-2007
Slide 23: Innovatie in producten én processen
Innovatie in producten én processen Wenswonen Pijnacker Starterswoningen Wenswonen Scala Nijmegen 6-7-2007 De- icing Schiphol
Slide 24: Samenwerking tussen divisies leidt tot totaaloplossingen
Samenwerking tussen divisies leidt tot totaaloplossingen Vathorst Amersfoort Leerpark Dordrecht •30% opbrengsten Bouw van Vastgoed •Combinatie Vastgoed en Bouw Wenswonen® •Ontsluiting van gebiedsontwikkelingen •kasstromen bouw en infra 6-7-2007 Waterwonen
Slide 25: Autonome ontwikkelingen worden aangevuld door middel van gerichte acquisities
Autonome ontwikkelingen worden aangevuld door middel van gerichte acquisities nieuwe activiteiten • Heitkamp D: railbouw (februari 2006) • Burgers Ergon NL: installatietechniek (januari 2007) versterking bestaande activiteiten • Denne UK: sociale woningbouw (september 2006) • Oevermann D: infra (jan
Slide 26: Om strategische doelstellingen 2008 te realiseren
Om strategische doelstellingen 2008 te realiseren Stand 2003* Stand 2006 Doel 2008 ROI 10,8% 12,3% 14% ROS 2,3% 2,8% 3% Voorzijde 25% ≈ 35% 35% keten Achterzijde 5% ≈ 10% 20% keten 2003 op basis NL GAAP, 2006 en 2008 op basis IFRS ROI = Operationeel resultaat:gemiddeld geïnvesteerd vermogen 6-7-2007
Slide 27: Vooruitzichten 2007
Vooruitzichten 2007 (Buitengewone omstandigheden voorbehouden) • Vastgoed: handhaving hoge winstniveau • Verbeterpotentie Bouw na maatregelen • Verbeterpotentie Infra: groei in opbrengsten; bijdrage uit nieuwe projecten nog onvoldoende voor resultaatstijging • Internationaal: verdere resultaatstijgi
Slide 28: Vooruitzichten 2007
Vooruitzichten 2007 (Buitengewone omstandigheden voorbehouden) • Hogere financieringslasten, afschrijving immateriële activa en effectief belastingtarief • Gedeeltelijke vrijval voorzieningen vastgoed • Winst na belastingen naar circa € 95 miljoen in 2007 (2006 € 82,5 miljoen) ofwel circa € 3,96 per
Slide 29: BP _me
BP _me 6-7-2007
Slide 30: 6-7-2007
6-7-2007
Koninklijke Heijmans — Shareholder Meeting (April 2007) on 6ix