Banque Cantonale Vaudoise · SIX:BCVN
Banque Cantonale Vaudoise — Corporate Update (November 2008)
32 slides from Banque Cantonale Vaudoise's corporate update, Nov 25, 2008
Slide 1: Nouvelle stratégie, nouvelle organisation, nouvelles ambitions
Nouvelle stratégie Nouvelle organisation Nouvelles ambitions Conférence de presse Lausanne, le 25 novembre 2008 0
Slide 2: Table des matières
Table des matières 1. D’où l’on vient O. Steimer 2. Où l’on va P. Kiener 3. Q & A O. Steimer & P. Kiener 1
Slide 3: La BCV en crise…
La BCV en crise… Bénéfice net, en CHF millions 166 152 2001 2002 1999 2000 -381 -1200 2
Slide 4: Rétablir la confiance
La gestion de crise •Maîtriser les risques Stabiliser •Assainir le bilan la Banque… •Augmenter le capital •Réorganisation …et la remettre sur les rails •Nouvelle stratégie Rétablir la confiance 3
Slide 5: Gérer l’urgence pour assurer la survie
Gérer l’urgence pour assurer la survie Objectif : rassurer les clients, les collaborateurs, les actionnaires, l’environnement 4
Slide 6: Le principe de la stratégie 2003
Le principe de la stratégie 2003 Se rendre "fit" Entamer une croissance profitable et durable 5
Slide 7: CroisSens: banque solide, recentrée et repositionnée
Banque solide, recentrée et repositionnée 2003 2004 2005 2006 2007 2008 CroisSens BCV repositionnée 6
Slide 8: Une banque positivement transformée
Une banque positivement transformée … Gouvernance Réseau modernisée Motivation – modernisé fierté Image – 2003-2007 Branding Performance • Une période favorable financière • Des améliorations importantes Confiance clients Bilan assaini Notation améliorée 7
Slide 9: Quelques améliorations potentielles
… avec quelques améliorations potentielles – Fonctionnement assez complexe – Efficacité dans l’exécution améliorable – Des priorités à mieux définir – Capacité d’acquisition clientèle à développer 8
Slide 10: Gagner des parts de marché dans la continuité de CroisSens
Notre volonté : gagner des parts de marché dans la continuité du projet CroisSens Parts de marché BCV Crise Normalisation Développement 2002 2005 2008 2009 2013 • Projet CroisSens • Crise • Baisse des parts de Volonté de gagner des • Image marché enrayée parts de marché • Redressement • Efforts impo
Slide 11: Normalisation des résultats
Normalisation des résultats • Les résultats de ces dernières années étaient excellents, grâce notamment à: – des effets extraordinaires (récupération de provisions, etc.) – une conjoncture favorable – diverses améliorations dont le potentiel est épuisé • Les résultats à venir seront normalisés • La
Slide 12: Impulsions du Conseil d’administration
Impulsions du Conseil d’administration • Dernière stratégie globale date d’il y a 5 ans • Volonté non opportuniste de progresser • Stratégie globale portant sur: – le portefeuille métiers – l’organisation et son fonctionnement – les objectifs financiers • Stratégie pour les 5 ans à venir 11
Slide 13: Table des matières
Table des matières 1. D’où l’on vient O. Steimer 2. Où l’on va P. Kiener 3. Q & A O. Steimer & P. Kiener 12
Slide 14: Une mission affirmée
Une mission affirmée Dans le cadre de sa mission cantonale, la BCV veut être le partenaire financier privilégié des particuliers et des entreprises du canton de Vaud et un acteur bancaire de référence en Suisse. Elle agit selon les principes de l’économie de marché et du développement durable. 13
Slide 15: Une vision ambitieuse !
Une vision ambitieuse ! • La BCV sera durablement la banque leader des particuliers et des entreprises dans le canton et un acteur reconnu du marché suisse • La BCV se distinguera par une orientation client et une qualité de service hors du commun 14
Slide 16: Les points cardinaux de la stratégie
Les points cardinaux de la stratégie Remettre les métiers de la BCV sur une trajectoire de croissance afin d’affirmer sa place de leader sur le marché vaudois Croissance Viser l’excellence dans nos métiers afin de contrer la vive concurrence dans le canton et de relever les défis futurs du monde ban
Slide 17: Un but ambitieux dans une évolution continue
Un but ambitieux dans une évolution continue 2009 – 2013 Performance et croissance 2005 – 2008 Une CroisSens stratégie Une gestion d’affaires active du claire et capital 2002 – 2005 • Modernisation du réseau priorisée Turnaround • Communication et amélioration de l’image Une organisation Un programm
Slide 18: Les 4 piliers de notre stratégie
Les 4 piliers de notre stratégie Une stratégie Une gestion d’affaires active du claire et capital priorisée Un programme Une organisation d’initiatives orientée vers une visant culture de la l’excellence et performance et des compétences en la simplicité constante progression opérationnelle 17
Slide 19: Pourquoi différencier le développement des métiers du portefeuille d’affaires ?
Pourquoi différencier le développement des métiers du portefeuille d’affaires ? Pour… • tenir compte des caractéristiques inhérentes à chaque métier • optimiser la croissance et la rentabilité ? • faire évoluer le profil de risque en fonction de la capacité de la Banque • allouer nos ressources de m
Slide 20: Stratégie d’affaires claire et priorisée (1/2)
Comment appliquer la stratégie d’affaires claire et priorisée ? (1/2) • Redonner un élan de croissance et d’efficacité au Retail en adaptant la segmentation et en valorisant mieux les Responsables d’agences • Viser une croissance soutenue dans le Private Banking dans le prolongement des efforts entr
Slide 21: Stratégie d’affaires claire et priorisée (2/2)
Comment appliquer la stratégie d’affaires claire et priorisée ? (2/2) • Réduire la prise de risque pour compte propre au trading et focaliser sur les activités avec flux commerciaux et notamment abandon de l’activité dérivés-actions • Focaliser sur l’amélioration de la rentabilité du portefeuille da
Slide 22: Initiatives d’amélioration opérationnelle
Initiatives d’amélioration opérationnelle Efficacité Efficacité commerciale commerciale Simplification Simplification des des processus processus • Il s’agit d’un travail de fond, appuyé sur un programme de mise œuvre étalé sur IT IT plusieurs années • Les impacts positifs ne se feront sentir que Dé
Slide 23: Organisation dictée par la stratégie
Organisation dictée par la stratégie Situation DFR DIVEN DIRE DGPI DITRA DISE actuelle 1. Séparation du PB et de l'AM et intégration du Private AM & DFR DIVEN DIRE Banking* Trading* DISE trading 2. Création d'une division Crédits Situation DFR Crédits* DIVEN DIRE Private AM & DISE Banking Trading ci
Slide 24: Organisation-cible
Organisation-cible PDG P. Kiener Secrétariat Ressources général humaines Planification & Porte-parole projets strat. Finance et risques Crédits* Entreprises Private Banking* Réseau AM & Trading* Services T. Paulsen S. Meyer J.-F. Schwarz à pourvoir M. Gygax à pourvoir A. Achard Risk Analyse Private
Slide 25: Deux nouveaux Directeurs généraux
Deux nouveaux Directeurs généraux 24
Slide 26: Gestion de la période transitoire
Gestion de la période transitoire • Mise en place de l’organisation CFO, Crédits au 1.1.2009 avec entrée en fonction de T. Paulsen et S. Meyer • Au niveau DITRA et DGPI pas de changements à court-terme • Recherche de Directeurs généraux pour les deux nouvelles divisions • Organisation-cible des divi
Slide 27: Impact de la stratégie sur les aspects financiers
Impact de la stratégie sur les aspects financiers • Meilleure stabilité des revenus et des bénéfices • Changement et réduction du profil de risque – Forte réduction des risques de marché (trading pour compte propre) – Maîtrise du développement des activités du trade finance et des grandes entreprise
Slide 28: Ambitions de croissance
Ambitions de croissance Revenus + 4-5% p.a. Bénéfice brut + 5-8% p.a. L’actuelle crise financière et économique aura un probable impact sur l’évolution de ces indicateurs à court terme ainsi que sur les résultats de la Banque, notamment en 2009-2010. Il faut donc souligner que ces objectifs s’inscri
Slide 29: Logique sous-jacente à la politique de dividende et à l’optimisation des fonds propres
Logique sous-jacente à la politique de dividende et à l’optimisation des fonds propres • La solidité du modèle d’affaires de la BCV ainsi que la stratégie qui vise, entre autres, une croissance durable et une bonne stabilité des revenus et des bénéfices permettra à la banque de viser le versement d’
Slide 30: Une politique de dividende claire et cohérente
Une politique de dividende claire et cohérente avec la nouvelle stratégie Un dividende ordinaire stable, en légère progression selon le développement des Dividende affaires, allant de CHF 20 à 25 par action sur les 5-6 prochaines années Une optimisation du niveau de ses Réduction des fonds propres e
Slide 31: Table des matières
Table des matières 1. D’où l’on vient O. Steimer 2. Où l’on va P. Kiener 3. Q & A O. Steimer & P. Kiener 30
Slide 32: Prochain rendez-vous: Résultats 2008
Prochain rendez-vous Résultats 2008 10 mars 2009 31
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