Slide 1: 2025年7月期（第58期）決算説明資料
2017年4月26日版 経営企画本部 経営戦略部 2025年7月期（第58期） 決算説明資料 株式会社浜木綿 証券コード:7682 本資料は、当社が企業情報等の提供のために作成したものであり、当社が発行する株式その他の有価証券への勧誘を構成するものではありません。 本資料における業績予想及び将来の予測等に関する記述は、現時点で入手可能な情報あるいは想定できる市場動向などを前提としており、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。 実際の業績は、様々な要因により、これらの予想と異なる結果となる可能性がありますことをご承知おきください。
Slide 2: REOWN
I. I. I. REOWN SHIOD/\ToaThk a4 a SCOR
Slide 3: Ⅰ. 決算の状況 Ⅱ. 今期のハイライト Ⅲ. 今後の展望
Ⅰ. 決算の状況 Ⅱ. 今期のハイライト Ⅲ. 今後の展望
Slide 4: 決算の概況（2025/7期 実績）損益計算書
決算の概況（2025/7期 実績） 損益計算書 単位:百万円 2024年7月期 2025年7月期 前年同期比 実績 対売上比率％ 実績 対売上比率％ 増減値 増減率％ 売上高 5,774 100.0 6,092 100.0 317 5.5 売上総利益 4,240 73.4 4,505 74.0 264 6.2 販売費及び一般管理費 4,021 69.6 4,316 70.8 294 7.3 営業利益 219 3.8 189 3.1 △30 △13.7 経常利益 224 3.9 192 3.2 △32 △14.4 当期純利益 116 2.0 81 1.3 △35 △30.4 1株当たり当期純利益
Slide 5: 2025/7期 ハイライト
2025/7期 ハイライト 単位:百万円 6,000 5,774 5,271 56期 57期 58期 5,000 4,505 4,240 4,316 4,021 4,000 3,878 3,757 3,000 2,000 1,586 1,3931,534 1,000 12 219 189 122 224 192 116 81 △ 62 0 当期純利益 売上 原価 売上総利益 販売費及び一般管理費 営業利益 経常利益 ▲ 1,000 売上 原価 売上総利益 販管費及び一般 営業利益 経常利益 当期純利益 (前期比) (売上比) (売上比) 管理費(売上比) (売上比) (売上比) (売上比) 5
Slide 6: 月次売上高ならびに客数の前年同月比の推移
月次売上高ならびに客数の前年同月比の推移 月次売上高前年同月比（全店） 月次売上高前年同月比（既存店） 25.7期 24.7期 25.7期 24.7期 160% 160% 140% 130% 120% 100% 100% 80% 70% 60% 40% 40% 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 客数前年同月比（全店） 客数前年同月比（既存店） 25.7期 24.7期 25.7期 24.7期 160% 160% 140% 140% 120% 120% 100% 100% 80
Slide 7: 客単価推移（浜木綿業態）
客単価推移（浜木綿業態） 原材料費、人件費、水道光熱費等の高騰に対応するため 段階的に値上げを実施したことで客単価がアップ。 （円） 値上げによる客数減等の影響は限定的であったと分析。 2,200 2,100 2,081円 2,000 1,978円 1,900 1,865円 1,804円 1,800 1,761円 1,757円 1,741円 1,728円 1,690円 1,700 1,679円 1,640円 1,600 1,500 15.7期 16.7期 17.7期 18.7期 19.7期 20.7期 21.7期 22.7期 23.7期 24.7期 25.7期 6
Slide 8: 業績の状況
業績の状況 売上高 （百万円） 営業利益 （百万円） 7,000 6,092 6,383 400 5,774 300 6,000 5,271 300 219 4,545 189 5,000 4,228 200 121 4,000 100 3,000 0 2,000 △ 100 1,000 △ 200 △ 177 △ 165 0 △ 300 2021/7期 2022/7期 2023/7期 2024/7期 2025/7期 2026/7期予想 2021/7期 2022/7期 2023/7期 2024/7期 2025/7期 2026/7期予想 （百万円） 経常利益 （百万円） 当期純利益 350 25
Slide 9: 決算の概況 貸借対照表
決算の概況（2025/7期決算 実績） 貸借対照表 単位:百万円 2024年7月期 2025年7月期 前期比 実績 構成比％ 実績 構成比％ 増減値 増減率％ 流動資産 1,552 36.3 1,804 38.2 251 16.2 固定資産 2,719 63.7 2,919 61.8 199 7.3 有形固定資産 2,050 48.0 2,251 47.7 200 9.8 無形固定資産 38 0.9 42 0.9 4 10.5 投資その他の資産 630 14.8 625 13.2 △5 △0.9 資産合計 4,272 100.0 4,723 100.0 451 10.6 流動負債 975 22
Slide 10: キャッシュ・フロー計算書
決算の概況（2025/7期実績） キャッシュ・フロー計算書 単位:百万円 2024年7月期 2025年7月期 前年同期比 増減値 営業活動によるキャッシュ・フロー 373 349 △23 投資活動によるキャッシュ・フロー △383 △451 △68 フリーキャッシュ・フロー △9 △102 △92 財務活動によるキャッシュ・フロー 161 214 52 現金及び現金同等物の増減額 151 112 △39 現金及び現金同等物の期末残高 1,068 1,180 112 ・営業活動の結果増加した資金は349百万円（前期に比べ23百万円減少、法人税等の支払いが増加（30百万円支出増））。 ・投資活動の
Slide 11: 財務の状況
財務の状況 （百万円） （百万円） 総資産 純資産 5,000 4,723 4,475 1,650 4,500 4,227 4,272 1,606 3,857 1,600 4,000 3,500 1,550 1,523 3,000 1,480 1,491 1,500 2,500 2,000 1,450 1,414 1,500 1,400 1,000 500 1,350 0 1,300 2021/7期 2022/7期 2023/7期 2024/7期 2025/7期 2021/7期 2022/7期 2023/7期 2024/7期 2025/7期 （％） （円） 自己資本比率 1株当たり純資産 36
Slide 12: 株式状況（2025年7月31日現在）
株式状況（2025年7月31日現在） 地域別分布状況 外国人等 株主数（名） 株式数（株） 株式数比率（%） 金融機関等 3.32% 8.09% 北海道 11 3,606 0.17 個人・その他 東北地方 10 8,721 0.40 59.33% 関東地方 280 357,774 16.53 中部地方 2,440 1,631,411 75.38 所有者別 株式分布状況 近畿地方 462 124,627 5.76 （持分比率） 中国地方 24 5,309 0.25 四国地方 8 3,706 0.17 九州地方 15 2,316 0.11 法人29.% （自己名義含む） 国外 8 26,700 1
Slide 13: Ⅰ. 決算の状況 Ⅱ. 今期のハイライト Ⅲ. 今後の展望
Ⅰ. 決算の状況 Ⅱ. 今期のハイライト Ⅲ. 今後の展望
Slide 14: 中国料理浜木綿の展開について
中国料理浜木綿の展開について メイン業態である浜木綿の集客力向上を目的として、 「浜木綿 白土店」を2024年9月13日にリニューアルオープン。 「浜木綿 東海店」を2024年11月14日に新規オープン。 浜木綿 東海店 オープン 浜木綿 白土店 リニューアル 春日井店座敷イス席 13
Slide 15: 中国料理四季亭の展開について
中国料理四季亭の展開について 既存店舗のバリアフリー対応を目的として、 「四季亭 滝の水店」を2025年7月13日にリニューアルオープン。 １階駐車場から２階エントランスにエレベーターを設置。 浜木綿 東海店 オープン 浜木綿 白土店 リニューアル 春日井店座敷イス席 14
Slide 16: CBCチャリティ募金
地域貢献、食育への対応 2024年11月~12月 CBCチャリティ募金 『ごはんでつながる 子どもの笑顔』に参加 中華パンの売上１個に付き１０円の寄付（６,３６４個） 子ども食堂、児童養護施設、フードバンクなどへの支援 子どもへの食支援を通じて 食育の推進と地域活動に対して貢献 15
Slide 17: 株主還元について:配当
株主還元について:配当 配当 配当方針 経営環境の変化に備え、必要な内部留 （円） 1株当たり配当金 保を確保すると共に、株主の皆様への安 18 定的かつ継続的な利益還元を経営の重要 施策として業績を勘案しながら成果配分 を行うことを基本方針としております。 17 25/７期配当について 2025年７月期の配当につきましては、 1株当たり15円といたしました。 16 17.00 26/７期配当予想について 15 2026年７月期の配当につきましては、 1株当たり17円を予定しています。 15.00 14 2025/7期 2026/7期予定 16
Slide 18: 株主優待制度
株主優待制度 株主優待券（見本） 株主優待 保有株式数 継続保有期間1年未満 継続保有期間1年以上※ 100株以上200株未満 4,000円分の株主優待券 5,000円分の株主優待券 株主優待券 200株以上300株未満 8,000円分の株主優待券 10,000円分の株主優待券 300株以上500株未満 12,000円分の株主優待券 15,000円分の株主優待券 500株以上1,000株未満 20,000円分の株主優待券 25,000円分の株主優待券 1,000株以上 40,000円分の株主優待券 50,000円分の株主優待券 ※ 継続保有期間1年以上とは、7月末日及び1月末日の株主名簿に同一
Slide 19: Ⅰ. 決算の状況 Ⅱ. 今期のハイライト Ⅲ. 今後の展望
Ⅰ. 決算の状況 Ⅱ. 今期のハイライト Ⅲ. 今後の展望
Slide 20: 浜木綿の歩み
浜木綿の歩み チェーン化を始めた1990年代から着実に業績を拡大 2026年7月期 売上予想 2025年7月期 創業以来最高の 売上を記録 （億円） 70 2019年 コロナウイルス 感染拡大 60 2008年 リーマンショック チェーン化を始めた 25年で、 110% 50 年平均成⾧率約 経営基盤の強化 40 30 20 10 0 68 70 75 80 85 90 95 00 05 10 15 20 25 （年度） 19
Slide 21: 2026年7月期の通期業績予想
2026年7月期の通期業績予想 単位:百万円 2025年7月期 2026年7月期 減増率% 実績 業績予想 売上高 6,092 6,383 4.8 営業利益 189 300 58.9 経常利益 192 303 57.9 当期純利益 81 183 126.2 － 1株当たり当期純利益（円） 37.56 84.88 20
Slide 22: 成長戦略
成⾧戦略 店舗の拡大強化~浜木綿業態のリニューアルと町中華業態のブラッシュアップ~ 供給能力を増強するとともに、浜木綿の出店と新しいマーケットへ新業態の出店を 展開していくための展望 1. 新セントラルキッチンの設立（旧工場より移転）で供給能力を増強 2. 浜木綿業態の新規出店と既存店舗の能力増強 3. 10万人以下の商圏（7万人~10万人）の開拓に向けて ◇浜木綿の変革業態で10万人商圏の開拓をする。 4. その他の新業態 ◇「中国食堂はまゆう」ブランドで日常食マーケットを強化 ◇今後も新しいマーケットへ向けた新業態開発、出店方法の研究に注力 21
Slide 23: 浜木綿業態のリニューアル
浜木綿業態のリニューアル 主力業態である浜木綿業態の 集客力の向上を目指して、 既存店の改装リニューアルを実施 【目的】 消費者のライフスタイルの多様な変化に対応するため、 カウンター席の設置、時代に合ったメニュー開発など、 あらたな価値を付加していく 時代のニーズに合ったメニューの開発 小人数向けカウンター席の設置 宴会用送迎バス 22
Slide 24: 中国食堂はまゆう業態のブラッシュアップ
中国食堂はまゆう業態のブラッシュアップ これまでオープンした４店舗で見いだされた 「運営課題の解決」を行う メニュー、設備、人員配置などを 見直して更なる効率化を目指す 新店舗のオープンを進めて、 日常食マーケットにおけるポジションを固める 23
Slide 25: セントラルキッチンの強化
セントラルキッチンの強化 セントラルキッチンの能力強化により、 店舗の生産性の更なるアップを実現する 新しい工場製品の開発 店舗のメニューの魅力アップと 効率化の改善を同時に実現する セントラルキッチン 中華パン 24
Slide 26: 多様な人材の活躍推進
多様な人材の活躍推進 ・海外での現地リクルートを実施 ・海外人材の受け入れ態勢の強化 ・海外の大学と提携して、 インターンシップ学生の受け入れを実施し、 将来の採用につなげる 多様な人材の確保を行って 店舗の活性化を行う 外国籍社員向け研修 25
Slide 27: SDGsへの取り組み①
ＳＤＧｓへの取り組み① • 旬の食材を無駄なく使用 • 性別や年齢・国籍を問わない • 責任ある食材の調達 • 食育を広める 公平な雇用 • お料理を通じて、海の豊 • 食料廃棄をなくす • 外国人労働者・社員の育成 かさをまもる普及活動を • 地域コミニュティーとの対話 • 外国人の方にも当社の研 • 責任ある食材の調達 • 帰宅困難者がいれば支援を 修で職能をあげる。 • 紙や木材も節約を • 災害時には資材の提供を • 社員の人に職業教育を • お料理を通じて、山の豊かさ （食料・水等） しっかりと を守る普及活動を • 外国人従事者の相談窓口を • 女性幹部の育成と登用 • 責任ある調
Slide 28: SDGsへの取り組み②
ＳＤＧｓへの取り組み② 主な活動状況 SDGｓ（持続する開発目標） ・外国人社員の採用 【採用実績】: 外国人等多様性 中国、台湾、ネパール、ブータン、ベトナム等 管理職への積極登用 ・中途採用（パート社員から正社員への登用） ジェンダー平等性 ・女性調理師の登用等、女性活躍の推進 ・職位ごとの社内研修制度充実化 （調理師や店⾧、調理⾧の 社内研修制度 早期キャリア形成の実現） 2024年11月 チャリティ募金協力 CBCチャリティー募金 による寄付 『ごはんでつながる子どもの笑顔』に参加 フードロスへの取り ・廃棄数量のチェックを日々実施し、定期的な臨店にお いて改善対策を指導。 組み
Slide 29: 浜木綿の目指しているところ
浜木綿の目指しているところ ※ 中国の幸福の概念『四世同堂』 28
Slide 30: 浜木綿の目指しているところ
浜木綿の目指しているところ 29
Slide 31: 会社概要
会社概要 社 名 株式会社浜木綿 英文表記:HAMAYUU CO.,LTD. 本 社 愛知県名古屋市昭和区山手通三丁目13番地の1 代表者 代表取締役社⾧ 林 永芳 設 立 1968年2月 資本金 6億8,129万円 従業員 241名（*394名）*臨時従業員の平均雇用人数 （2025年７月末日） 事業内容 外食事業 30
Slide 32: 経営理念
経営理念 経営理念 社是 ミッション 営業基本方針 新しい食文化を創造し 昨日より今日 来店されたすべてのお客様に 今日より もう一品よりもう一度 豊かでハッピーな より良い明日へ 食事時間を提供します 31
Slide 33: 浜木綿行動準則
浜木綿行動準則 私たちはすべての法令を遵守したうえで、 以下の行動指針を「浜木綿行動準則」として定め実践します。 お客様に 1 ご来店いただくすべてのお客様に安心してお食事をお楽しみいただけるよう、 安全性を第一に考え、質の高いお料理とサービスを提供します。 働く人たちに 2 従業員一人ひとりの個性を尊重するとともに、敬意をもって認め合い、 安全で働きやすい職場環境を創り、真摯な姿勢で仕事に取組みます。 お取引先様に 3 法令・社内基準に則り、透明・公正・自由な競争のもとに適正な取引を行い、 取引先と共に発展することを目指します。 社会のために 4 事業を通じて社会に貢献し、地域社会にとってな
Slide 34: 【ご注意事項】
【ご注意事項】 本資料は、当社が企業情報等の提供のために作成したものであり、当社が 発行する株式その他の有価証券への勧誘を構成するものではありません。 本資料における業績予想及び将来の予測等に関する記述は、現時点で入手 可能な情報あるいは想定できる市場動向などを前提としており、潜在的な リスクや不確実性が含まれております。実際の業績は、様々な要因により、 これらの予想と異なる結果となる可能性がありますことをご承知おきくだ さい。 33