Fujicco Co., Ltd. · TSE:2908
Fujicco — Investor Presentation (May 2016)
19 slides from Fujicco's investor presentation, May 25, 2016
Slide 1: 新・フジッコグループ中期計画（2016年4月1日～2019年3月31日）
新・フジッコグループ中期計画 （2016年4月1日～2019年3月31日） 2016年5月25日 代表取締役社長 福井 正一
Slide 2: B= PETO SYIRY
B= PETO SYIRY
Slide 3: 前・中計（54～56期）のふり返り その1
前・中計（54～56期）のふり返り その1 その1 ７期連続で増収増益を達成！！ その2 売上高、営業利益、経常利益、当期純利益とも 過去最高を更新！！ 中計目標 売上高 48,225 48,268 49,994 49,864 50,432 52,794 53,247 53,874 56,273 56,897 58,718 60,000 ［前期比］ 102.2% 100.1% 103.6% 99.7% 101.1% 104.7% 100.9% 101.2% 104.5% 101.1% 103.2% 営業利益 3,418 2,917 3,130 2,788 3,001 3,319 3,607 3
Slide 4: 前・中計（54～56期）のふり返り
前・中計（54～56期）のふり返り 【経営ビジョン】 美味しさと健康を追究する［OKAZU-company］を目指します 基本戦略 うまく行った点 うまく行かなかった点 ・７期連続増収増益 ・包装惣菜の成長スピード鈍化 ・不採算品群からの撤退 ・洋風OKAZUの育成不足 ①事業最適化（PPM戦略）で ・日配惣菜事業の持続的成長 ・ドライ品群のシェア後退 中計目標の達成 ・カスピ海ヨーグルト事業の拡大 ・通信販売事業の成長 ・豆小鉢で煮豆売場の活性化 ②グループ経営で ・新コーポレートガバナンス体制 ・「カスピ海ヨーグルト」の生産一時休止 業務革新スピードアップ ・第二次FCR運動スタート ・「
Slide 5: “フジッコNEXTビジョン2025”
“フジッコNEXTビジョン2025”
Slide 6: 新・中期計画策定の考え方
新・中期計画策定の考え方 普遍的に目指す姿 未来起点の （健康創造企業） 売 バックキャスト発想 10年後の 目指す姿 上 高 野心的な夢 野心的な強みの付加、挑戦 “3年目”の 今を野心的に革新 あるべき姿 “10年後”の 継承していくDNA “3年後”の 成り行き予測 ありたい姿 実績 102％伸長 実績 720億円 環境の変化 Stage1 Stage2 Stage3 時間 過去 現在 3年 2019～ 2022～ 10年 2016～2018 2021 2025 飛躍に向けた 飛躍への 飛躍の 基盤固め 加速 成就 6
Slide 7: “フジッコNEXTビジョン2025”に込めた想い
“フジッコNEXTビジョン2025”に込めた想い Ａ Ｂ 継承 技術革新による 顧客志向の深堀による していく 品質の追求 真の価値提供 DNA 美味しさと健康価値を創造し、 目指す姿 顧客に愛される フードカンパニー Ｃ Ｄ 強みの 海外展開や 安心・安全への 付加、 世界中の健康食の こだわりに再挑戦 挑戦 価値探索への挑戦 7
Slide 8: BIKA SIRT. 1046 \OSRHE Ky
BIKA SIRT. 1046 \OSRHE Ky RN BST Wwe KV Wet Ne ok SN 124% TE 1 Be — 7 1 axa we 3a Bos S7 iy 5oi8 WN 66 if 1000f& FY
Slide 9: FAA SE ARRAS
FAA SE ARRAS
Slide 10: 中期経営戦略2016-2018 ＜5つの指針＞
中期経営戦略2016-2018 ＜5つの指針＞ ☆ 介護食事業 ◆ 製品 ☆ 海外事業 ☆ チャネル 次世代事業 ◆ 新規事業 への挑戦 成長事業の 加速 ◆ ヨーグルト事業 ◆ OKAZU事業 ☆ 通信販売事業 基幹事業の ◆ コア事業（豆と昆布） 収益力強化 開発機能の革新 ◆ 研究開発テーマと事業開発のマッチング ◆ 次世代研究者の育成 ◆ 新・ガバナンス体制 ◆ 新規事業分野を視野に入れた生産技術の研究10
Slide 11: 中期ポートフォリオ・マネジメント
中期ポートフォリオ・マネジメント 高成長・高収益性の事業形成へ ◆ 製品 ☆ チャネル 高 重点投資 選択投資 成長事業 次世代事業 ◆ ヨーグルト事業 ☆ 介護食事業 ◆ OKAZU事業 ☆ 海外事業 ☆ 通信販売事業 ◆ 新規事業 成 長 性 安定収益 立直し 基幹事業 再構築事業 ◆ コア事業（豆と昆布） ◆ デザート事業 ☆ 業務用食品事業 立直し 撤退 低 高 収益性・効率性 低 11
Slide 12: OKAZU事業の更なる成長 中期事業成長イメージ（57～59期）
中期事業成長イメージ（57～59期） 成長の芽 ☆ 通信販売事業 売上高(百万円) 年平均成長率：106% ☆ 介護食事業 ☆ 海外事業 ☆ 新規事業 年平均 成長率 カスピ海ヨーグルト事業の拡大 その他 116% ヨーグルト 年平均 成長率 OKAZU事業の更なる成長 OKAZU 108% 年平均 コア 成長率 コア事業のシェアアップ （豆と昆布） 104% 12
Slide 13: コア事業のシェアアップ
コア事業のシェアアップ 現状シェア 59期目標 重点施策 ［売上高］ 塩こんぶ 29.3％ 販売体制の強化 ［25億円］ 水煮 20.7% 水煮･蒸し豆の定番コーナー化推進 蒸し豆 ［20億円］ 煮豆 40.9％ [105億円] 豆小鉢の店頭配荷率アップ 昆布佃煮 47.1％ ［110億円］ エリアマーケティングの強化 ※コンシューマー商品対象 13
Slide 14: OKAZU事業の更なる成長
OKAZU事業の更なる成長 OKAZU事業の売上計画 【重点施策】 売上高(百万円) 25,000 22,500 （日配惣菜）日持ちが1～2日程度の惣菜のこと 20,500 20,000 19,000 ■ 供給エリアの拡大 18,263 ■ 収益基盤の強化 日配惣菜 15,000 （包装惣菜）30日以上保存できる惣菜のこと 10,000 ■ 小容量計量充填技術の 革新による小分け惣菜 5,000 包装惣菜 の開発 ■ 洋風デリカ商品のコス 0 トパフォーマンス向上 56期 57期 58期 59期 とブランド育成 14
Slide 15: カスピ海ヨーグルト事業の拡大
カスピ海ヨーグルト事業の拡大 カスピ海ヨーグルト事業の売上計画 【重点施策】 売上高(百万円) 10,000 ■ チャネルごとの戦略最適化 3つの販売チャネルの特質を活かして 8,000 事業成長を図る 8,000 百貨店 6,500 （量販店） 5,500 6,000 新カテゴリーへの挑戦 通信販売 4,879 （通信販売） 4,000 乳酸菌サプリメント市場NO.1へ 量販店 2,000 （百貨店） プレミアム商品の充実 56期 57期 58期 59期 15
Slide 16: 「成長の芽」標的市場の特定と重点的販路開拓
「成長の芽」 標的市場の特定と重点的販路開拓 【介護食事業】 1. 新組織体制の円滑稼動 ・・・ メディケアフード販売部 2. マーケット調査分析による重点販路の特定 3. 次世代商品（スマイルケア食）の開発 【海外事業】 1. 原材料の安定調達（コストと品質） 2. 輸出販売事業の展開 3. 事業進出 16
Slide 17: 開発機能の革新
開発機能の革新 中期取り組みテーマ 1. 「カスピ海ヨーグルト」に関する研究 ・機能性研究 ・乳酸菌の研究 2. 健康機能のエビデンス研究体制の強化 ・大豆の機能性研究 ・昆布の機能性研究 ・機能性表示食品制度への取り組み 3. 新しい加工技術の取り組み 17
Slide 18: 中期定量目標（57～59期）
中期定量目標（57～59期） Ⅰ. 連結売上高：700億円 Ⅱ. 営業利益率：9%(営業利益63億円) 18
Slide 19: 成長と分配の好循環を創り出し、持続的成長を実現する！
成長と分配の好循環を創り出し、持続的成長を実現する！ 成長の実現！ 更に多くの 成長投資の結実！ 利益を創出 一人ひとりによる より多くの価値創造！ 設備投資 社会還元 ・老朽化対策 ・工場新設 ・納税 研究開発投資 新事業投資 ・シーズ探求強化 ・M&A ・エビデンス研究強化 ・海外展開 教育投資 業績 ・階層別研修強化 連動型 ・職能別研修強化 株主還元 キャッシュ 報酬へ IT投資 広告投資 ・配当 （創出した利益） 充当 従業員還元 ・SAP更新 ・一般商品広告 ・デジタル化整備 ・通販商品広告 次なる成長のための投資に充当 19