Slide 1: 追加開示のお知らせ：2027年1月期第2四半期決算説明会資料
2026年９月14日 各 位 会 社 名 株式会社ノースサンド 代表者名 代表取締役社長 CEO 前田 知紘 （コード：446A、東証グロース市場） 問合せ先 取締役 CFO 小久江 省隆 （TEL．03-6263-0452） （追加）「2027年１月期第２四半期決算説明会資料」の追加に関するお知らせ 2026年９月11日に開示いたしました「2027年１月期第２四半期決算説明会資料」に追加がありますので、お知らせい たします。 追加内容：2027年１月期における業績予想修正後の原価と販管費の内訳を説明するページを追加いたします。 追加箇所：次ページ以降の「2027年１月期第２四半期決算説明会資
Slide 2: 2027年1月期 第2四半期 決算説明会資料
算 説 明 会 資 料 第 2四半期 決 2027年1月期 Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved
Slide 3: 目次
目次 2027年1月期 01. 第2四半期業績 02. 今後の見通し Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved 2
Slide 4: 01. 第2四半期業績
目次 2027年1月期 01. 第2四半期業績 02. 今後の見通し Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved 3
Slide 5: 第2四半期業績｜経営成績
2027年1月期 第2四半期業績｜経営成績 益 ・ 主 要 K P Iとも に、 売上高・ 営 業 利 推移 前年同期比 で 堅調 に 売上高 (百万円) 営業利益 (百万円) 主要KPI 営業利益率 5,000 20.4% +1pt コンサルタント数 20,000 18,445 19.4% 4,000 3,766 1,916名（YoY+689名） +60.2% 15,000 +68.7％ 軸ラベル 11,514 3,000 2,233 稼働率 10,000 2,000 90%以上を維持 5,000 1,000 平均単価 0 0 前年同期比で6.5%上昇 26/1期 Q2 27/1期 Q2 2
Slide 6: 通期予想に対する四半期ごとの進捗率
2027年1月期 第2四半期業績｜通期予想に対する四半期ごとの進捗率 営 業 利 益 と も に 売上高・ 捗率で推移 前期より高い進 Q4 売上高 (百万円) Q4 営業利益 (百万円) Q3 Q3 Q2 Q2 通期予想 通期予想 Q1 26,185 38,493 Q1 5,547 8,630 100% 100% 29.9% 33.0% 75% 75% 26.1% 26.7% 50% 50% 23.2% 24.9% 22.7% 25% 25% 22.6% 20.8% 23.0% 17.7% 21.0% 0% 0% 26/1期 27/1期 26/1期 27/1期 ※ 26/1期については、通期
Slide 7: 売上高・原価・粗利率の推移
2027年1月期 第2四半期業績｜売上高・原価・粗利率の推移 売上高 は 着 実 に 増 加 粗利率も 計 画 通 り 着 地 (百万円) 上期累計 売上高・原価・粗利率の推移 上期累計 48.3% 50.3% 48.3% 49.1% 48.1% 49.7% 47.0% 47.5% 9,588 8,856 7,823 1,125 6,846 1,102 6,062 830 955 5,452 764 721 3,349 3,958 2,418 2,726 2,935 2,051 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 26/1期 27/1期 粗利率 売上高 労務費 外注費・その他 Copyrigh
Slide 8: 営業利益・販管費の推移
2027年1月期 第2四半期業績｜営業利益・販管費の推移 営業利益 も 着 実 に 増 加 0％ 超 を 維 持 営業利益率 2 (百万円) 3500 3500 営業利益・販管費の推移 上期累計 25.00% 上期累計 21.6% 20.4% 19.4% 20.6% 20.4% 20.4% 3000 3000 23.4% 2500 2500 18.0% 20.00% 2000 2000 15.00% 1500 1500 2,595 2,547 10.00% 1000 1000 2,101 1,957 1,697 1,808 1,832 1,809 1,628 1,481 1,251 5.00%
Slide 9: 販管費の内訳
2027年1月期 第2四半期業績｜販管費の内訳 販管費率 は 順 調 に 減 少 経営効率は着実に改善 (百万円) 3500 31.1% 上期累計 28.9% 販管費の推移 上期累計 29.3% 27.9% 3000 26.9% 26.4% 26.9% 26.6% 316 242 2500 2000 489 570 408 135 171 133 1500 381 433 618 335 342 786 1000 433 395 531 494 500 1,002 1,115 756 756 759 764 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 26/1期 27/1期 販管費率 人件費 採用
Slide 10: 採用人数・コンサルタント数の推移
2027年1月期 第2四半期業績｜採用人数・コンサルタント数の推移 と 高 い 定 着 率 に よ り 、 堅調な中 途 採 用 増 加 コンサルタ ン ト 数 が コンサルタント数 (名) 採用人数・コンサルタント数の推移 500 新卒コンサルタント採用人数 450 中途コンサルタント採用人数 1,916 400 1,596 1,453 350 1,343 1,227 300 1,021 177 250 200 116 150 100 188 200 161 154 50 112 116 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 26/1期 27/1期 ※ 新卒コンサルタントは、4月に入社後、
Slide 11: 財政状況（B/S）
現 2027年1月期 第2四半期業績｜財政状況（B/S） り 健 全 な 財 務 基 盤 を 実 業績の拡 大に よ 流動資産 流動負債 (百万円) 26/1期 27/1期 Q2 増減 固定資産 固定負債 資産 21,861 24,376 +11.5% 純資産 (百万円) 流動資産 18,598 19,297 +3.8% 固定資産 3,263 5,078 +55.6% 4,522 4,735 615 負債 5,406 5,137 △5.0% 670 19,297 流動負債 4,735 4,522 △4.5% 18,598 19,238 固定負債 670 615 △8.3% 16,455 純資産
Slide 12: 02. 今後の見通し
目次 2027年1月期 01. 第2四半期業績 02. 今後の見通し Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved 11
Slide 13: 2027年1月期 通期業績予想・配当の上方修正
今後の見通し｜2027年1月期 通期業績予想・配当の上方修正 と 高 い 稼 働 率 を 踏 ま え 好調な 採 用 上 方 修 正 売上・利益と も に 上方修正・増配の背景 2027/1期 2027/1期 2026/1期 対前年比 （百万円） 増減率 修正予想 期初予想 通期実績 増減率 • 好調な採用・高い定着率により、コンサル タント数が順調に増加 売上高 40,560 38,493 +5.4％ 26,185 54.9% • 既存・新規案件の拡大により、高い稼働率 を維持 • お客様との関係強化により、平均単価が前 営業利益 9,207 8,630 +6.7％ 5,547 66.0%
Slide 14: 修正予想（売上高・営業利益・主要KPI）
今後の見通し｜修正予想（売上高・営業利益・主要KPI） . 6億 円 、営業利益 92 億 円 売上高 4 0 5 を 目 指 す 営業利益率22 . 7％ 売上高 営業利益 主要KPI (百万円) (百万円) 40,560 45,000 営業利益率 22.7% 25.00% 12,000 21.2% +1.5pt コンサルタント数 40,000 +54.9% 35,000 10,000 9,207 20.00% 採用人数900名以上を目標 (実績) 新卒177名 / 中途388名 26,185 (目標) 下期 中途360名 30,000 8,000 +66.0％ 25,000 6,000 5
Slide 15: 修正予想に対する四半期ごとの進捗率
今後の見通し｜修正予想に対する四半期ごとの進捗率 し て も 売 上 高 ・ 修正予想に対 高 い 進 捗 率 で 推 移 営業利 益 と も に Q4 売上高 (百万円) Q4 営業利益 (百万円) Q3 Q3 Q2 Q2 修正予想 修正予想 Q1 26,185 40,560 Q1 5,547 9,207 100% 100% 29.9% 33.0% 75% 75% 26.1% 26.7% 50% 50% 23.2% 23.6% 21.3% 25% 25% 22.6% 20.8% 21.8% 17.7% 19.6% 0% 0% 26/1期 27/1期 26/1期 27/1期 ※ 26/1期につ
Slide 16: 原価・粗利率・販管費・販管費率に関する修正予想
今後の見通し｜原価・粗利率・販管費・販管費率に関する修正予想 向 上 ととも に 、効 率 的 な 収 益 性 の 制 を 目 指 す い 販 管 費 率 の 抑 経営を行 原価・粗利率 販管費・販管費率 (百万円) (百万円) 粗利率 販管費率 外注費・その他 その他 労務費 49.0% オフィス関連・運営費 採用教育費 27.6% +0.2pt 人件費 △1.3pt 26.3% 48.8% 4,381 1,297 2,266 3,271 851 1,492 2,749 16,301 1,855 10,131 4,355 3,037 26/1期 27/1期 26/1期 27/1期 （修正予想
Slide 17: 中長期経営目標
2026.03.13 今後の見通し｜中長期経営目標 上 開示 は 、売 上 高 C A G R 3 0 % 以 中期目 標 円 を 目指す 、売 上 高 1 , 0 0 0億 長期目標は 売上高 売上高 中長期経営目標 1,000 億 円 営業利益 営業利益率 期間中の売上高CAGR 30%以上 29/1期の営業利益率 25%以上 30％ 以 上 261.8億円 55.4億円 26/1期 27/1期 28/1期 29/1期 長期目標 中期目標 Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved 16
Slide 18: 成長戦略
2026.03.13 今後の見通し｜成長戦略 開示 く り サ イ ク ル に よ り 、 フ ァ ン づ 長 を 目 指 す 益 の 持 続 的 な 成 売上高と利 ファンにする対象者 具体的な戦略 期待効果 コンサルタント数増加 ① • 人材エージェントと採用候補者との関係 人材エージェント 強化 中期目標：3,000名 と採用候補者 • 既存社員経由のリファラル採用の積極化 長期目標：5,000名 ② 従業員 • コンサルタントの支援体制強化 低離職率維持 • 理念浸透に向けた取り組みの強化 離職率10％以下を維持 ③ お客様 • 営業体制の連動性向上 • お客様との関係構築による新規開
Slide 19: ROEと資本コストに対する当社の認識
2026.06.11 今後の見通し｜ROEと資本コストに対する当社の認識 開示 ス ト は 10％ 程 度 と 推 定 資 本 コ R O E を 目 指 す ス ト を 上 回 る 今期も資本コ 30 ％以上 10〜11% 9%前後 資本コスト（CAPM） 資本コスト（市場の期待） 27/1期 ROE目標 ※ 資本コスト（CAPM）はRf2.5%、β1.2、ERP5.5%で算出、資本コスト（市場の期待）はアナリストレポートやWebサイトのコンセンサスなどから当社にて概算 ※ 2026年1月期のROEは41.5%（当期純利益÷期中平均株主資本で算定、2025年11月のIPO時に資金調達を実施し
Slide 20: 資本コストを意識した取り組み
2026.06.11 今後の見通し｜資本コストを意識した取り組み 開示 利 益 の 最 大 化 と 売上高・ に 努 め て い く 資本の最適化 資金 用途 資金の ファンづくりサイクルによる 30%目途 定常 運転資金として月商の約2か月 売上高のさらなる成長 分を留保 営業CF 資金 20%目途 規模拡大による 株主 配当性向30〜40%を目安に継 販管費率の低減 還元 続的に配当するための資金 長 売上高 営業利益率 現預金 人的資本投資などの事業成長 50%目途 機動 期 および有事に備える資金とし 目 標 1,000 億 円 30％ 以 上 資金 て人件費の約半年分を確保 Copy
Slide 21: 市場区分の変更
今後の見通し｜市場区分の変更 成 長 を 目 指 し 、 持続的な へ 区 分 変 更 を 申 請 プラ イ ム 市 場 当社は、2026年9月7日に プライム市場への市場区分変更を申請しました。 持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向け、2026年中の区分変更を目指してまいります。 Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved 20
Slide 22: Appendix
A p p e n d i x Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved
Slide 23: 基本情報
Appendix｜基本情報 ン サ ル テ ィ ン グ 会 社 2015年に創 業し た コ 会社名 株式会社ノースサンド｜Northsand, Inc. 創業 2015年7月10日 本社 東京都中央区銀座4-12-15 歌舞伎座タワー7F 関西支社 大阪府大阪市北区梅田3-2-2 JPタワー大阪17F 福岡営業所 福岡県福岡市中央区天神1-1-1 アクロス福岡12F 業務内容 総合コンサルティング事業 資本金 4,717百万円 VISION MISSION 従業員数 2,304名（2026年7月31日時点） 世界をデザインする カッコいい会社を増やす Copyright @ Northsan
Slide 24: ビジネスモデル・収益構造
Appendix｜ビジネスモデル・収益構造 グ サ ー ビ ス を 提 供 し 、 コンサル テ ィ ン デ ル シ ン プ ル な ビ ジ ネ ス モ 対価を頂く 収益構造 ビジネスモデル 売上高 売上原価 コンサルタントの 給与 お客様 コンサルタント数 サービス 販管費 × IT ビジネス • 内勤人材の給与 コンサルティング コンサルティング • 採用費 • オフィス関連費用 • IT中期計画策定等の上流 • セールスや人事等、 稼働率 から設計、実装、オペ Non-IT領域における業 レーションに関するプロ 務改善や戦略策定、実 × ジェクト支援 行支援 • デジタルテクノロジーや
Slide 25: 創業ストーリー
Appendix｜創業ストーリー グ 業 界 の カ ル チ ャ ー に コンサル テ ィ ン 決 意 違和感を覚 え 創 業 を コンサルティング業界 コンサルスキル重視 お客様の問題解決より自身の頭の 賢さやスキルの高さが優先される 人間力重視 他人ごと集団 スキルだけではなく人間力を育み、お客様の感情面にも 与えられたスコープ以外はやらず、 寄り添いながら問題を解決する お客様が本当に困っている課題に 向き合わない 個人主義 自分ごと集団 ナレッジを共有せず、個人で知識 仕事を常に一人称で捉え、お客様の困りごとを や経験やノウハウを囲い込む 自分ごととして責任を持って対応する ※ コンサ
Slide 26: スキルより人にフォーカス
Appendix｜スキルより人にフォーカス カ ス を 当 て る こ と で 、 人にフ ォ ー ス を 提 供 社 に は な い サ ー ビ 競合他 相手の感情を察する力 一歩先を読む行動力 相手の心の状態を敏感に 指示されなくても 捉えてすばやくフォローする 先回りして動く 人にフォーカス 気配りで場を整える力 相手に柔軟に合わせる力 周囲の人に配慮し、 方針や要望が変わったら 快適な環境を提供する すぐに代替案を考える 明るい雰囲気を作る力 人と人の間を取り持つ力 自身が明るくふるまうことで 立場や利害の異なる関係者の 周囲も明るくする 間に入り、合意形成を進める 競合他社 スキルに
Slide 27: 質の高い人材を厳選して採用
Appendix｜質の高い人材を厳選して採用 ー ゲ ッ ト と し 、 未経験者をタ 選 し た 採 用 を 実 現 独自の 選 考 で 厳 取 対象 り 組 み コンサル未経験者も 含めた人材プール 成 コンサル業界以外 果 からの応募割合 88.5% 取 21,891 名 人材エージェント活用 成 応募 り 組 み YouTubeチャンネル 果 応募者数 取 選考 り 組 み カルチャーマッチ採用 ✓ スキルや知識や経験だけでなく、 を重視 ✓ リラックスした雰囲気を作り、候補者の内面を引き出す面接 成 果 選考倍率 35.5 倍 取 616 名 内定者フォロー制度 成 入社 り 組 み
Slide 28: 従業員のバックグラウンド
Appendix｜従業員のバックグラウンド IT関連企 業 を は じ め 、 多種多様 な 人 材 が 入 社 従業員の出身企業 鉄道 メガバンク 事業会社 21.0% 国内大手通信 国内大手メーカー コンサルティング会社 外資系戦略コンサル 外資系会計コンサル 11.5% 67.5% IT関連企業 外資系大手EC 外資系大手ITサービス 外資系大手ITメーカー 国内大手SIer ※ 2026年1月期末時点の中途入社の従業員（1,383名）を対象に算出 Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved 27
Slide 29: 当社の採用力と巨大な採用市場
Appendix｜当社の採用力と巨大な採用市場 で約 11% を確 保 し つ つ 主要20社のなか き い 拡大余地はま だ ま だ 大 当社従業員の1年間の純増数 （2025年8月〜2026年7月） 約800名 コンサルティング業界 主要20社の純増数 約7,200名 11％ 主要20社のうち 約 IT業界の転職者数 約19.6万名 未経験も含む人材プールにおける 当社の拡大余地は大きい 国内の転職者数 約433万名 ※ コンサルティング事業を行う事業所から当社にて20社選定、被保険者数ベースで純増数を算出 ※ 令和６年雇用動向調査結果の概況.厚生労働省.2025年をもとに当社が作成 Co
Slide 30: 離職率の改善
Appendix｜離職率の改善 ッ チ 採 用 と 組 織 文 化 を カルチ ャ ー マ が 改善 る 活 動 に よ り離 職 率 浸透させ 2200.0 2195.0 2190.0 2185.0 1,762 名 2180.0 2175.0 2170.0 2165.0 2160.0 2155.0 2150.0 2145.0 2140.0 2135.0 2130.0 2125.0 2120.0 2115.0 2110.0 2105.0 2100.0 2095.0 2090.0 2085.0 2080.0 2075.0 2070.0 0.3 2065.0 2060.0 2055.0 2050.
Slide 31: お客様の増加と高稼働率
Appendix｜お客様の増加と高稼働率 加 することで、 お客様数が増 高 稼 働 率 を 維 持 293 90 350 300 直近のお客様数 稼働率 250 創業以来、 %以上 200 179 150 144 100 92 50 0 23/1期 24/1期 25/1期 26/1期 ※ 各期で売上を計上した会社数 Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved 30
Slide 32: お客様の基盤
Appendix｜お客様の基盤 が 主 な お 客 様 国内有力企業 な い 売 上 構 成 上位に依存し お客様の業界別売上比率 お客様の売上高規模の割合 お客様ごとの売上比率 その他 5億円以上 売上1位 医薬品業 1兆円 情報 100億円 以上 5.8% 5.7% 金融業 4.8% 通信業 以上 上位21社～ 10.7% 20.6% 21.1% 10.3% 上位 36.8% 2～20社 42.6% 17.4% 46.7% 14.0% サービス業 24.9% 38.6% 500億円 以上 1000億円 製造業 ※ 2026年1月期のお客様を対象に各カテゴリで分類 以上 お客様の売上高につい
Slide 33: お客様との長期的な関係
Appendix｜お客様との長期的な関係 ら の 信 頼 獲 得 が お客様か の 売上構成を形成 ス ト ッ ク 型 （億円） 300 契約年別の売上割合 億 2025年に契約したお客様の売上 2024年に契約したお客様の売上 250 2025年 2023年に契約したお客様の売上 2024年 200 2022年に契約したお客様の売上 2021年以前から契約しているお客様の売上 2023年 150 2022年 100 ~2021年 50 0 24/1期 25/1期 26/1期 Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved 32
Slide 34: 規模拡大と高エンゲージメント維持
Appendix｜規模拡大と高エンゲージメント維持 加 する な か で 、 従業員数が増 ー ジ メ ントを維持 高 い エ ン ゲ 2500 従業員数とエンゲージメントの推移 90 78.7 75.2 75.9 76.0 75.5 74.0 73.0 80 69.3 1,762 2000 70 60 1500 全社エンゲージメントスコア（偏差値） 1,170 50 40 1000 従業員数（名） 710 30 314 20 500 89 122 170 69 10 0 0 19/1期 20/1期 21/1期 22/1期 23/1期 24/1期 25/1期 26/1期 ※ 株式会社リンクアン
Slide 35: 国内ITサービス市場・ビジネスコンサルティング市場
Appendix｜国内ITサービス市場・ビジネスコンサルティング市場 わ せ て 2029 年 に 両市場合 と 成長する見込み 10兆円以上 の 規 模 へ 1.2兆円 0.8兆円 規模予測 2029 2025 8.4兆円 年間平均成長率 6.6% 10.9兆円 7.5兆円 国内ITサービス市場 9.6兆円 国内ビジネスコンサルティング市場 ※『国内ITサービス市場予測を発表 ～データ・AI活用を含むデジタルビジネス化への支出が牽引し、2030年に10兆円を超える規模へ拡大～』（2026年３月9日） IDC Japan株式会社プレスリリース『国内ビジネスコンサルティング市場予測を発表～企業の
Slide 36: 案件開拓体制
Appendix｜案件開拓体制 ー ム で 連 携 す る こ と で 3つ の チ ア プ ロ ー チ 効 果 的 に お 客 様 へ 案件開拓の体制 お客様へのアプローチ 案件開拓 営業チーム 新規のお客様 インサイドセールス・リファラル営業 支援チーム • 「愛嬌・素直さ・しつこさ」を持つ営業体制 • 案件開拓支援・営業チームによる社内ナレッジ の有効活用 共同で案件拡大 • 既存顧客からグループ会社や取引先の紹介 コンサルタント 既存のお客様 追加案件・増員提案 • 人間力やカルチャーへの共感からファンになり、 中長期的な関係の構築 • 営業体制の強化・品質の向上を通して、単価の 向上
Slide 37: 人材エージェント数・採用候補者数の増加
Appendix｜人材エージェント数・採用候補者数の増加 トとの 関 係 を 強 化 し 、 人材エージェン 指 す 採用候補者の 増 加 を 目 年に2度、当社の採用活動に ご協力いただいた人材エージェント様 30000 人材エージェント数・採用候補者数の推移 450 をご招待して懇親・表彰し、 393 400 感謝を伝える活動 25000 人材エージェント数（社） 採用候補者数（名） 312 21,433 350 20000 300 225 16,110 250 15000 200 10,401 10000 127 150 100 5000 3,631 50 0 0 23/1期 24/1期
Slide 38: コンサルタントを支える体制
、 Appendix｜コンサルタントを支える体制 体 制 を 構 築 す る こ と で 悩みに寄り添 う 指 す ー ジ メ ン ト の 向 上 を 目 エンゲ 育成チーム フォローアップチーム コンサルタントの品質向上、 各コンサルタントのキャリア相談、 モチベーションアップに向けた 人の感情に寄り添う動き方の 各種研修やフォロー アドバイス 案件開拓支援 産業医、保健師、 チーム コンサルタント 労務担当 お客様提案に向けた資料作成支援や フィジカル及びメンタルの不調 ナレッジ共有、提案同行、要望対応 に関する相談、 漠然とした不安に対するアドバイス Copyright @ Norths
Slide 39: 組織体制と育成方針
Appendix｜組織体制と育成方針 継 続 と 育 成 を 通 じ て 、 積極的な 採 用 の 指す 持 しな が ら 規 模 拡 大 を 目 人員構成を維 26/1期の人員構成 長期目標に向けた組織拡大の考え方 コンサルタント数 コンサルタント数 1,453名 5,000名 2026年4月時点 マネージャー層の 25.2% 目標割合 マネージャー層 ※ 2026年4月の昇格および新卒 23.2% 入社分を反映。 約 30% メンバー層の メンバー層 目標割合 76.8% 約 70% Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved 38
Slide 40: 人間力×コンサルティングの事例
Appendix｜人間力×コンサルティングの事例 様 の 信 頼 を 人間力でお客 例 獲 得 し た 事 ① 国内大手金融業 様 経理業務の統合と自動化に向けた大規模基幹システムの ② 国内大手サービス業 様 コロナ禍による全社のリモートワーク環境の構築プロ 刷新プロジェクト ジェクト お客様との日々の会話を欠かさず、小さな仕事でもコツ 他プロジェクトの状況にも常に目配りしながら気が利く コツと取り組む姿勢から「あなたのような人が他にも欲 先回りの対応を評価いただき、社内システムの統廃合が しい」と評価いただき、お客様にとって最大の支援会社 発生するたびに、当社にお声がけいただける関係に の
Slide 41: AI関連のコンサルティングの事例
Appendix｜AI関連のコンサルティングの事例 生 成 AI に関す る 支援事例 ① 国内大手金融業 様 全社AI活用に向けた戦略立案・推進プロジェクト ② 国内大手建設業 様 社内ナレッジ活用高度化に向けた企業専用AI構築 プロジェクト • 生成AI活用の戦略ロードマップ策定から、ユース ケース展開・推進組織の立上げまでを一気通貫で推進 • クローズド環境で利用可能な企業専用AIを構築し、 議事録作成や画像生成などの業務活用を実現 • 社内生成AI基盤の整備に加え、ガバナンス設計やリスク 診断フロー、教育コンテンツ整備を支援 • 社内文書・過去事例を活用したFAQ自動化とナレッジ 検索
Slide 42: AIとコンサルタントの役割分担
Appendix｜AIとコンサルタントの役割分担 っ て 業 務 を 効 率 化 し 、 「AI 」に よ 値 に 集 中 担 え な い 高 付 加 価 「人」にしか ➊ 構想・策定 ❷ 調査・分析 ❸ 実行・定着 課題設定 ビジョン策定 情報収集 現状整理 実行支援 保守・運用 歴史的背景・社内制約を 社会情勢や経営方針を 形式知の網羅的な 膨大なデータの 企業文化や価値観に 個々の得意不得意を踏まえた 収集と資料の作成 比較検討と構造化 寄り添った伝え方の設計 役割の設計とマネジメント 踏まえた課題設定 踏まえたビジョンの策定 Copyright @ Northsand, Inc. Al
Slide 43: AI導入実績と今後の予定
Appendix｜AI導入実績と今後の予定 間 約 600時 間 の 工 数 削 減 AI で 月 大 化 を 目 指 す げ 、利 益 の 最 導入範囲を広 経理 コンサルティング 事業部 AIの導入 通勤費申請一次チェック 仕訳内容一次チェック 提案資料の作成 プロジェクト異動者管理 範囲を拡大 監査対応 各種リサーチ業務 データバックアップ 取引登録 経営企画 コンサルティング . 総務 労務 その他 給与計算管理表の更新 社内問い合わせ一次回答 営業事務 契約管理 経理 勤怠承認者変更 日報収集 情報システム 法務 労務 ※ 2027年1月期第2四半期時点での実績を示す Copyrig
Slide 44: 日本の組織構造の特徴
、 Appendix｜日本の組織構造の特徴 の 調 整 が 前 提 の た め 文脈が強く組 織 内 い の 需 要 が 高 ま り や す コ ン サ ル テ ィ ン グ 営業 人事 ジョブ型雇用 経理 メンバーシップ型雇用 明確な役割に当てはまる人材を採用・配置、異動がほぼ無い 役割を明確化せず、ポテンシャルで人材を採用・配置、異動が当たり前 タテ型の組織 ヨコ・ナナメ型の組織 業務の境界線が明確で、他部門に対する干渉が少ない 業務の境界線が曖昧なため、部門をまたいだ情報共有や調整が必要 営業 人事 経理 営業 人事 経理 Copyright @ Northsand, Inc. All r
Slide 45: 免責事項
免責事項 扱 いについて 本資料の取り 本資料には、当社に関連する見通し、計画、目標などの将来に関する記述がなされています。 これらの記述には「予想」「予測」「期待」「意図」「計画」「可能性」「見込み」やこれらの類義語が含まれることがありますが、 これらに限られるものではありません。 これらの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報をもとに、本資料の作成時点における当社の判断に基づいて記載したも のであり、また、一定の前提(仮定)の下になされており、さらに、その性質上、様々なリスクや不確定要素などを伴います。 本資料には、当社の競争環境、業界のトレンドや一般的な社会構造の変化に関する情報
Slide 46: Copyright @ Northsand, Inc. All rights reserved
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