Mol Hungarian Oil & Gas Plc Class A · BET:MOL
Mol Hungarian Oil & Gas Plc Class A — Shareholder Meeting (April 2008)
26 slides from Mol Hungarian Oil & Gas Plc Class A's shareholder meeting presentation, Apr 23, 2008
Slide 1: Éves Rendes Közgyőlés 2008. április 23.
Éves Rendes Közgyőlés 2008. április 23.
Slide 2: Felelősségkizárás
Felelısségkizárás "Jelen prezentáció, a hozzá kapcsolódó diák és megbeszélések bizonyos jövıre vonatkozó kijelentéseket tartalmaznak. Ezen kijelentések természetüknél fogva nem tekinthetık bizonyosnak és a körülmények függvényében változhatnak. A jövıre vonatkozó kijelentések többek között a lekötöt
Slide 3: Áttekintés
Áttekintés I. Megfelelı válaszokat adtunk az elmúlt évek olajipari kihívásaira : ► Körültekintı beruházásokat hajtottunk végre versenytársainkat megelızve ► Integráció révén csökkentettük a kockázatot és növeltük nyereségességünket ► Folyamatosan javítottuk hatékonyságunkat II. Az évek folyamán mega
Slide 4: Olajipari kihívások a múltban
Olajipari kihívások a múltban Crack spread-ek 250.00 ► Szigorodó EU-s környezetvédelmi 200.00 150.00 szabályzás 100.00 dollár/hordól 50.00 ► Egyre jelentısebb árrés 0.00 -50.00 2002 2003 2004 2005 2006 2007 különbségek az alacsony és a magas -100.00 -150.00 minıségő termékek között -200.00 ► Dízeliz
Slide 5: Válaszunk: megalapozott downstream stratégia
Válaszunk: megalapozott downstream stratégia… Jól idızített beruházási Integráció Hatékonyság döntések Finomítói felújítások és Folyamatos törekvés a Hatékonyságunk növelése az dízelizáció hatékonyság növelésére ellátási lánc mentén ► Létszám optimalizáció ► Dunai Finomító késleltetett ► Petrolkémia
Slide 6: …amelyet kiegészít az upstream stratégia
…amelyet kiegészít az upstream stratégia Együttmőködési Technikai kiválóság Hatékonyság Portfolió építés képesség ► Eszközgazdálkodási ► Eredményes partneri ► Létszám optimalizáció ► Orosz akvizíciók (ZMB, tapasztalat együttmőködés: INA és BaiTex) ► Legfontosabb ► Érett mezık hatékony HHE (fúrási kö
Slide 7: Sikeres hatékonyság növelés
Sikeres hatékonyság növelés SPP1 BRAVO FUTURA SPP2 Év 2002-2006 2003-2005 2004-2006 2005-2008 Fókusz ► Mőködési ► Mőködési ► A MOL- ► Felülrıl költségek költségek Slovnaft-TVK építkezı csökkentése csökkentése integrációban rejlı hatékonyság ► Létszám ► Létszám szinergiák javítás optimalizálás optima
Slide 8: Kiemelkedő működési eredmények
Kiemelkedı mőködési eredmények Milliárd Ft A MOL mőködési eredménye (egyszeri tételek nélkül)* 350 300 250 200 150 100 50 0 2003 2004 2005 2006 2007 *Üzleti eredmény 2006-ban a gáztranzakció 82,9 Mrd Ft-os nyeresége és a tranzakcióban értékesített leányvállalatok (Kereskedelem és Tárolás) eredménye
Slide 9: A MOL folyamatosan felülmúlta versenytársait
A MOL folyamatosan felülmúlta versenytársait Fenntartottuk a magasabb ROACE1-t 25 20 15 % 10 5 0 2003 2004 2005 2006 2007 1) ROACE: Átlagos lekötött tıkearányos megtérülés (Adózott üzleti eredmény/átlagos lekötött tıke) Forrás: UniCredit MOLOil & Gas Weekly OMV PKN MOL 2003-2007 átlag OMV 2003-2007
Slide 10: A MOL iparági mércévé vált…
A MOL iparági mércévé vált… Upstream nettó eredmény Downstream nettó eredmény dollár/boe dollár/hordó 30 7 6 25 5 20 4 15 3 10 2 5 1 0 0 2002 2003 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2007 -5 MOL Medián Versenytársak min-max Forrás: Herold Forrás: Lehman Brothers Adatok tartalmazzák: Aabar Petroleum Invest
Slide 11: …és sikerült fenntartania a vezető helyét
0 2 4 6 8 10 12 MOL Neste Oil PKN Orlen SA dollár/hordó, 2006 PdVSA Saras Grupa LOTOS Forrás: Wood Mackenzie Repsol YPF CRC LUKOIL Cepsa Eni Shell OMV Galp Energia BP Total árrése Hellenic Petroleum ERG KPI ExxonMobil Tüpras Preem ConocoPhillips Chevron Tamoil INEOS Statoil INA Petroplus NIS Európa
Slide 12: 2007: kiemelkedő eredmények
2007: kiemelkedı eredmények Mőködési eredmények Mőködési eredmények szegmensenként (millió dollár) (egyszeri tételek nélkül) (millió dollár) (egyszeri tételek nélkül) 1800 1000 935 833 1500 800 1200 584 600 438 900 1552 1629 400 600 222 178 211 200 111 300 41 -7 0 0 2006 2007 -200 -195 -170 Upstream
Slide 13: Növekedési stratégiánkat sikeresen folytattuk 2007-ben
Növekedési stratégiánkat sikeresen folytattuk 2007-ben Upstream Downstream ► Új orosz akvizíció: Matjushkinskaya ► Sikeres akvizíciók: ► Intenzív mezıfejlesztés ► IES ► 50%-os kutatási siker ►Tifon ► Továbbra is versenyképes fajlagos termelési ► Hidrokrakkoló projekt a dízelizáció költség kiaknázásá
Slide 14: Drámai olajipari megatrend változások az elmúlt években
Drámai olajipari megatrend változások az elmúlt években Erısödı nemzeti befolyás / a nemzeti olajtársaságok Korlátozott megerısödése hozzáférés az erıforrások- hoz A kormánypolitikát és a beruházási döntéseket az ellátás-biztonsági kérdések vezérlik Globális Ellátás- felmelegedés biztonság Növekvı f
Slide 15: …és adekvát válaszunk
…és adekvát válaszunk Nem hagyományos EOR / IOR / EGR kutatás Korlátozott Nyitás az olajipartól hozzáférés az az energiaipar felé erıforrások- hoz Geotermikus energia Partnerségek megfelelı eszközökkel és Globális Ellátás erıforrásokkal rendelkezı Második generációs társaságokkal felmelegedés bizton
Slide 16: Növekedésünk három pillére
Növekedésünk három pillére Partnerségek Olyan partnerek keresése, akik komplementer képességekkel és tevékenységekkel rendelkeznek MOL Organikus növekedés növekedése 6,5%-os EBITDA növekedési cél M&A 2006 és 2011 között az Továbbra is elkötelezettek organikus beruházásoknak vagyunk az akvizíciókon k
Slide 17: INA partnerség: upstream
INA partnerség: upstream ► Kiegyensúlyozott portfolió építése ► Egymást kiegészítı upstream portfolió ► Lehetıség a kockázatok és a költségek megosztására ► Kölcsönös tudástranszfer ► EOR / IOR / EGR MOL ► Offshore tapasztalat INA TERMELÉS ► Sikeres közös kutatási tevékenység a KUTATÁS horvát-magyar
Slide 18: INA partnerség: downstream
INA partnerség: downstream DUNA Az ellátási hatókör kiterjesztése Kapacitás: 8.1 mtpa NCI: 10.6 BRATISLAVA Kapacitás: 6.1 mtpa NCI: 11.5 Mantova - IES Kapacitás: 2.6 mtpa NCI: 8.4 RIJEKA Kapacitás: 4.5 mtpa NCI: 5.8 SISAK Kapacitás: 2.2 mtpa NCI: 6.1 MOL Szinergiák INA ►A finomítók ► Hatékony finomí
Slide 19: CEZ – További integráció az ellátási lánc mentén
CEZ – További integráció az ellátási lánc mentén Elınyök: Mőködési eredmény megoszlása a horizontálisan integrált európai energia és gázszolgáltatók között ► Jelentıs EBIT hozzájárulás 2013-tól ► További szinergiák az energia integritás növelése révén ► Ellátásbiztonság növelése egy kereslet vezérel
Slide 20: ExxonMobil – nem hagyományos kutatás
ExxonMobil – nem hagyományos kutatás A MOL-ExxonMobil stratégiai partnerségben rejlı szinergiák: ► A MOL helyi geológiára vonatkozó ismerete MOL-ExxonMobil Derecske ► A MOL területi pozíciója a stratégiai partnerség medence makói és békési medencében ► Az ExxonMobil nem Optional(*) Békési medence ha
Slide 21: OOC – jó hírű partner a működési területünkről
OOC – jó hírő partner a mőködési területünkrıl Elınyök: Az OOC üzleti tevékenysége ► Stratégiai partnerként közös részvétel jövıbeli üzletfejlesztési projektekben ► Kölcsönös tudás és erıforrás transzfer ► A hosszú távú együttmőködés erısíti a MOL globális pozícióját ► Fókusz a közép-ázsiai és közel
Slide 22: NETS – regionális értékteremtő együttműködés
NETS – regionális értékteremtı együttmőködés CZ UA D SK H A RO I SLO HR BiH N AB UC SER CO LN BG G Nem hatékony piac NETS mint megoldás ► Energiabiztonsági problémák ► Beszerzési utak diverzifikációja ► Töredezett piacok, hiányos összekötésekkel ► Infrastrukturális beruházások ösztönzése ► Domináns
Slide 23: Erős, független organikus növekedési stratégia…
Erıs, független organikus növekedési stratégia… Downstream Upstream Petrolkémia Földgáz ► Dunai Finomító ► A hazai területek ► További ► A gáz tranzitszállítás Hidrokrakk programja intenzív használata hatékonyságnövelés a volumenének növeli a kapacitásunkat és partnerségeken keresztül TVK és Slovnaf
Slide 24: …jelentős EBITDA növekedés érdekében
…jelentıs EBITDA növekedés érdekében EBITDA szegmensenként1 millió dollár 3500 2900 3000 Petrolkémia: 8.6% 300 340 Földgáz: 10.9% 2500 2100 200 2000 200 1420 Feldolgozás és kereskedelem: 5.2% 1500 1100 1000 500 1030 Kutatás-termelés: 6.6% 750 0 -130 -180 Központ és egyéb: 6.9% 2006 2011 -500 (1) EBI
Slide 25: M&A stratégia
M&A stratégia Downstream Upstream ► Befektetési lehetıségek vizsgálata szélesebb régióban, beleértve a Mediterrán területeket és a FÁK államait ► A kiskereskedelmi stratégiánk célja downstream integritásunk fenntartása és akvizíciókon keresztüli erısítse Stratégiai terjeszkedés potenciális iránya Vá
Slide 26: Áttekintés
Áttekintés I. Megfelelı válaszokat adtunk az elmúlt évek olajipari kihívásaira : ► Körültekintı beruházásokat hajtottunk végre versenytársainkat megelızve ► Integráció révén csökkentettük a kockázatot és növeltük nyereségességünket ► Folyamatosan javítottuk hatékonyságunkat II. Az évek folyamán mega
MOL Hungarian Oil and Gas — Shareholder Meeting (April 2008) on 6ix