Toyota Boshoku Corp. · TSE:3116
Toyota Boshoku — Investor Day (November 2021)
19 slides from Toyota Boshoku's investor day presentation, Nov 11, 2021
Slide 1: 2021年度（2022年3月期）年央事業説明会
東証１部 証券コード ３１１６ 2021年度（2022年3月期） 年央事業説明会 開催日：2021年11月11日 植樹活動（中国） 植樹活動（タイ） 植樹活動（フランス） 1/ 19
Slide 2: 新型コロナウイルス感染症対策：感染予防対策とテレワーク
１．新型コロナウイルス感染症対策 感染予防対策を行い事業を継続 (1) 感染予防対策 (2) テレワークの更なる推進 ◆テレワーク実施率 ◆職域接種 ➀ ITインフラの整備 ②社内システムの対応 （事技系職場） 目標70％ ・ネットワーク接続増強 ・電子承認の導入 ・PCカメラ使用環境整備 ・リモート接続可能な システムの拡大 約50% TB滋賀 TBI（インド） （CADなど） ③リモート会議の積極活用 「生産会議」の事例 約30% TB天津（中国） 高岡工場 約15% 〔対象〕 ・社員（期間・派遣社員含む） ・弊社への出向者 FY18FY19'20/4'21/3 ‘21/10 ・関係会社（
Slide 3: 新型コロナウイルス感染症対策：パーティションとUVC照射デバイス
１．新型コロナウイルス感染症対策 安全・安心にコロナ禍での自由な移動を可能にする （１）飛沫防止パーティション（9月より先行販売） （２）UVC（深紫外線）照射デバイス シェアカーやレンタカー等、不特定多数の方が タクシーの運転席にコロナ禍でも安心な環境を提供 使用する車に安心な環境を提供 ・タクシー運転手の方々の不安の声を聴き、 1年で短期開発 ・車室内の必要な場所を、効果的に除菌するための 光学設計 ・実車トライで“不安が解消された”との評価 ・使われ方を考慮した、安全なUVCデバイスを開発中 ・来年度初めの販売目指し開発推進中 クリーンな空気の供給 タクシーなどへのパーティション装着事例
Slide 4: 2020年経営計画の総括
２．2020年経営計画の総括 企業価値向上を目指した取り組み ［サステナビリティ基本方針］ ＜2020年経営計画の課題＞ 1 ・ESGへの更なる対応 カーボンニュートラル、ダイバーシティ、 人権対応など 2 ・マネジメント情報基盤整備 ・いきいき働き方改革の更なる推進 3 ・成長戦略アイテムの事業化計画 ・事業領域の拡大 ・デジタル化の推進 ・グローバルR&Dの活用 世のため、人のために、本業を通した社会課題を解決する ・最適生産・供給体制の実現 （CSV経営の実践） ・競争力強化に向けた調達基盤の再構築 ➨足許課題および将来の社会ニーズから整理されたマテリアリティ を実現する 4 ・市場電動
Slide 5: 2025年中期経営計画の考え方
３．2025年中期経営計画の考え方 2025中期経営計画からの本年度取り組み マ テ インテリアスペースクリエイター リ 確かな技術力で、安全な製品 「ものづくり」の革新により、 多様な価値観とチャレンジ精神、 公正で良識ある行動を伝承し、 として、イノベーションを通じ、 ア を提供し、交通事故死傷者 取引先とともに環境負荷の チームワークを尊重し、世の中に ステークホルダーから信頼される リ 快適・安心を創造し、こころ豊か ゼロ社会に貢献する ミニマム化を実現する 貢献できる人を育てる 誠実な企業であり続ける テ な暮らしに貢献する ィ ２ ０ ２ ＜目指す姿＞ ５ 内装システムサプライヤー
Slide 6: 取り組み№1 シート骨格部品 事業戦略
４．2021年度の取り組み 取り組み№1 シート骨格部品 事業戦略 （１）開発（アライアンス強化） （２）生産（①Fr骨格（機構部品），②Rr骨格（ロングスライドレール）） 2020 ・・・ 2025 ① （日本） 支援 （米州） (日本) (米州) 開発 生産 再編 （中国） (中国) 再編 (アジア) 機能部品 (アジア) コア工場 生産依託 再編 ② （日本） (日本) (米州) （米州） 共同開発 部品供給 (中国) 再編 支援 再編 （中国） ロングスライド (アジア) 生産依託 レールコア工場 ― 再編 シート骨格事業の更なる競争力強化により、他販の取り込み含め、事業拡大に繋げる
Slide 7: 取り組み№1 シート表皮・カバー 事業戦略
４．2021年度の取り組み 取り組み№1 シート表皮・カバー 事業戦略 （１）開発 （２）生産 凡例: 部品管理 裁断 ピース縫製 仕上げ縫製 意匠開発と表皮開発が別々で進行、 現状 2025年のありたい姿 量産直前までやり直し多発 縫製メーカー各社で 原反管理・裁断・ピース縫製を 原反管理～仕上げ縫製 集中生産化（2025年～） 現状 縫製メーカー 縫製メーカー A 表皮メーカー 表皮メーカー B 将来 生産 集中生産 スキーム B 工程革新 TBが意匠開発と表皮開発を同時進行し効率化 C C 表皮メーカー 目指す姿 シート・内装を 表皮開発 TB 提案 A D D デザイン 調達 材料技術
Slide 8: 取り組み№2 真の現調化
４．2021年度の取り組み 取り組み№2 真の現調化 （１）中国での現調化推進 （２）アジアでの現調化推進 【現調化部品】 新規受注による生産量の増加に備え、現地仕入先の発掘・採用により 保安部品のボルトの現調化によりアジア地区での フレーム×スライドレール 価格競争力の強化活動を推進 部品現調化は目途付け完 締結 [参考]中国でのモーター必要量 【現調化部品】 【現状】 ボルト タイ ：台湾から輸入 インド：日本から輸入 モーター 【現調化】 タイ ：低減効果 20％ 【現状】 日本から各国へ輸出 インド：低減効果 22％ 【活動後】 中国現地仕入先の発掘・採用 中国 〈課題認識〉原材料に遡
Slide 9: 取り組み№3 グローバルでの最適生産・供給体制の実現
４．2021年度の取り組み 取り組み№3 グローバルでの最適生産・供給体制の実現（日本・米州） （１）日本地域 ［サプライチェーンと再編対象範囲］ （２）米州地域 関係 インディアナ、イリノイ、ケンタッキー地区で工程再編に着手 サプライチェーン全体で 従来： 会社 生産 物流 お客様 総合的な再編へ シート骨格 ドアトリム 範囲拡大 枠組みを拡大 プレス・溶接S/A 溶接Assy シートAssy ミドルボード （表皮を基材に巻込み） アッパーボード （真空成型） ドアAssy 関係 F/C 2021以降： 生産 物流 お客様 F/B 会社 工 工 工程 程 程 【重点 ３地区の取組み】 [尾張
Slide 10: 取り組み№3 カーボンニュートラルへの取り組み
４．2021年度の取り組み 取り組み№3 カーボンニュートラルへの取り組み （１）トヨタ紡織 2050年CO2排出量ゼロチャレンジ＊ （２）ライフサイクル(LCA)CO2排出量ゼロチャレンジ ＊2016年発信 トヨタ紡織2050年環境ビジョンより <スコープ1, 2> スコープ３（上流） スコープ１,２ スコープ３（下流） 1)省エネルギー 廃棄／ 原材料 仕入先様 物流 生産 物流 走行 ・日常改善 ﾘｻｲｸﾙ ・革新技術応用 など ▲38％ ▲50% 2)グリーンエネルギー ②技術 ③連携 共同 共同 ②技術 ・再生可能エネルギー活用 開発 開発 ・電力部門の非化石化率UP （スコープ２）
Slide 11: 取り組み№4 DX活用（経営情報基盤の構築、ものづくり情報連携）
４．2021年度の取り組み 取り組み№3 取り組み№4 DX活用（経営情報基盤の構築、ものづくり情報連携） （１）TBのBX戦略 （2021年9月公表） （２）経営アクション/改善サイクルの早期化 a）経営情報基盤の構築 データベース 財務KPI 非財務KPI b）IoT活用による“ものづくり情報”連携の進捗 TB東北 2020年 TB九州 【国内主要内製工場】2021年度末までにIoT展開完了 【海外】 米州・中国よりIoT展開スタート 財務・非財務情報をタイムリーに集約・一元化 2018 2021 2025 （※ISC：Interior Space Creator） 稼働 15 日 データ
Slide 12: 取り組み№5 全社員一人ひとりのTQM実践による業務品質向上
４．2021年度の取り組み 取り組み№5 全社員一人ひとりのTQM(※)実践による業務品質向上 （１）デミング賞獲得活動を通じたTQM推進の自律化 刈谷工場、ユニット部品生技センター2021年度 デミング賞 受賞 TQMレベル 業務品質 2017年 2021年 リーダーシップ 情報収取/分析力 5 5 2025年目標 ※TQM (Total Quality Management) TQM推進 4 方針管理 4 （全社） 3 改革/改善力 3 新技術/ 総合的品質管理 社会的責任・使命 2 標準化 2 1 1 新工法開発力 柔軟で強靭な企業体質を保つため、 0 と日常管理 0 「全員参加」「お客
Slide 13: 戦略OEMへの拡販
５．2025年中期経営計画の取り組み 戦略OEMへの拡販 トヨタアライアンスメーカーを戦略OEMと位置付け受注活動を推進 〈売上収益目標〉 〈活動事例〉 〔事例１〕 グローバルOEM Ａ社 〔事例２〕 日系OEM Ｂ社 20% 拡大する地域で高付加価値技術を トヨタ グローバル車種を受注し、 1.6 兆円 以上 以外 武器に受注獲得を狙う 主要サプライヤーを目指す 1.4 兆円 13% （既存サプライヤーとの協業も視野） 8% 〈信頼され任されるサプライヤーへの進化〉 〈高付加価値製品の提供拡大〉 China India ＜ステップ３＞ シート空調 約80% TB 30% (エントリー版) 主
Slide 14: インテリアスペースクリエイターに向けた取り組み（MXnext）
５．2025年中期経営計画の取り組み インテリアスペースクリエイターに向けた取り組み（MXnext） （１）ビジネス領域拡大： ライドシェア市場で想定される新たなビジネスモデル ライフサイクル 7-10 years 内装変更は無し MX サービスプロバイダーは内装を定期的に変更して、 next MXnext より良い体験を提供し続ける ライフサイクル 2-4 years プレミアム ベーシック プレミアム エコノミー 所有車比率が減少しても シェアカー向けインテリア需要の 拡大が期待できる 交換 交換 交換 パーソナル 音響 シート ヒーター 14/ 19
Slide 15: 2021年通期見通し・2025年中期経営計画目標
５．2025年中期経営計画の取り組み 2021年通期見通し・2025年中期経営計画目標 財務目標 （億円） 2020 2020経営計画目標 21年度 通期予想 経営計画 25年度 経営目標 目標比 売上収益 14,000 14,000 16,000 + α 営業利益 700 720 1,000 + α 営業利益率 5.0% 以上 5.1% 6~7% ROE 10% 以上 13.3% 10% 以上 見（21 直年 自己資本比率 40% 程度 41.3% 40% 程度 し度 中 純資産 4,000 4,060 4,000 予 ） 定 配当性向 30% 程度 25.4% 30% 程度 設備投資 －
Slide 16: ESG活動推進
５．2025年中期経営計画の取り組み ESG活動推進 環境対応や人権等の基本方針策定などESG活動を加速 （１） E ＜環境＞ （２） S ＜社会＞ 2025年環境取り組みプラン 人権方針策定 ：国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、 5年単位の実行計画「環境取り組みプラン」を 人権デュー・ディリジェンスのプロセスを導入し、方針策定中 策定し、2021年目標達成に向け活動中 （３） G ＜企業統治＞ ＜取り組み事例＞ １）森づくり活動 2030年132万本植樹チャレンジ １）コーポレートガバナンスコード改定対応 21年年間目標：5.4万本 ➨21年上期実績：2.6万本 ①サステナビリ
Slide 17: ６．2030年のありたい姿
６．2030年のありたい姿 2030年に向けて 社会に必要とされ続ける企業を目指して ※「ホーム」とは、「現地現物」で自分たちで付加価値をつけることができ、競合と比較して競争力で勝っている事業や地域のこと 17/ 19
Slide 18: 真の企業価値を創造できるソリューションカンパニーを目指した取り組み
６．2030年のありたい姿 真の企業価値を創造できるソリューションカンパニーを目指した取り組み インテリアスペースクリエイターへ向けて 東京での先端研究・開発を推進中 人中心システムの開発 第4、第5の柱の創出 モビリティやヘルスケアなどの企業と連携 オープンイノベーション ベンチャー 異業種 大学等の 企業 企業 研究期間 人財獲得 共同研究開発／人材相互派遣 北京 東京 シリコンバレー アンテナ機能 (投資;億円) ビジネスインキュ 車室空間企画 新価値創造 ベーション室 センター センター 150 首都圏の大学・研究機関との人材交流 ‘16～’20 ～’25 ～‘30 東京でのオープンイ
Slide 19: ともに挑む 新たな100年 Open the door!
ともに挑む 新たな100年 Open the door! 豊田紡織の植林地 豊田紡織（中国）第9回 森づくり社会貢献活動・阿拉善トングリ沙漠 中国 内モンゴル自治区での森づくり活動（2021年9月） ＜注意事項＞ 本資料に記載されている将来に関する業績予想は、現時点で入手可能な情報に 基づき当社が判断した予想値であり、不確実性やリスクを含んでおります。 そのため 実際の結果は様々な要因によって業績予想と異なる可能性があります。 19/ 19