Wacoal Holdings Corp · TSE:3591
Wacoal — Q3 FY2025 Earnings Presentation
44 slides from Wacoal's earnings presentation, Feb 10, 2025
Slide 1: 2025年3月期 第3四半期 決算説明資料
2025年3月期 第3四半期 決算説明資料 2025年2月10日 株式会社ワコールホールディングス ＜証券コード：3591＞
Slide 2: 目次
目次 1. 2025年3月期 第3四半期決算の概況 ・・・P.3 2. 財務・株主還元 ・・・P.17 3. 中期経営計画（リバイズ）の進捗 ・・・P.20 • ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） ・・・P.22 • 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業） ・・・P.26 4. 参考資料 ・・・P.33 2
Slide 3: 第3四半期決算の概況
1. 2025年3月期 第3四半期決算の概況 2. 財務・株主還元 3. 中期経営計画（リバイズ）の進捗 • ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） • 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業） 4. 参考資料 3
Slide 4: 25/3期 3Q エグゼクティブサマリー
25/3期 3Q（4月～12月）エグゼクティブサマリー 売上収益 中計リバイズ施策による国内事業の計画的減収と主要各国の低迷により、 1,335億円 前年同期、修正計画ともに下回る ➢ 国内：戦略的な店舗撤退や納品調整に加え、来店客数減などにより売上低調 前年同期 -79億円（-5.6%） ➢ 不採算事業：七彩の株式譲渡、米国IO社※の事業撤退により約60億円の減収 修正計画 -15億円（-1.1%） ※インティメイツ・オンライン社（Intimates Online, Inc.）以下、IO社と表記 事業利益 減収影響を受けるも、売上利益率は前年同期から改善 14億円 国内のコストコントロールに
Slide 5: 25/3期 3Q 業績
25/3期 3Q（4月～12月）業績 （単位：百万円） 24/3期 3Q 25/3期 3Q 修正計画 実績 構成比・比率 実績 構成比・比率 前年同期比 進捗率 売上収益 141,407 100.0% 133,534 100.0% 94.4% 73.8% ワコール事業（国内） 72,561 51.3% 68,764 51.5% 94.8% 74.5% ワコール事業（海外） 50,308 35.6% 50,001 37.4% 99.4% 72.2% ピーチ・ジョン事業 8,066 5.7% 7,846 5.9% 97.3% 71.7% その他 10,472 7.4% 6,923 5.2% 66.
Slide 6: 25/3期 3Q 売上収益と事業利益
25/3期 3Q（4月～12月）売上収益と事業利益 ※1：当期ワコールヨーロッパの売上利益率はBravissimo社買収影響込みで算出 ※2：当期・前期同期のワコールヨーロッパの販管費率は、WELブランド償却費込みで算出 前年同期差 修正計画差 24/3期3Q 25/3期3Q 24/3期3Q 25/3期3Q 売上収益 売上利益率 販管費率 （億円） （億円） 率 率 前年同期差 率 率 前年同期差 ワコール事業（国内） -38.0 -12.4 ワコール 56.2% 55.7% -0.5% ワコール 53.5% 55.8% +2.3% ワコール事業（海外） -3.1 -2.0 ピーチ・ジョン 国
Slide 7: 25/3期 3Q 利益 影響項目
25/3期 3Q（4月～12月）利益 影響項目 ➢ 営業利益：浅草橋ビル・旧福岡事業所跡地の売却益の計上により、前年同期に対し大幅増益 当期：浅草橋ビル、旧福岡事業所跡地などの 税前利益の増加 固定資産売却益合計 計94億円 による 前期：米国事業に係る減損損失 75億円 7億円 前年同期差 +18億円 前年同期差 14億円 +18億円 131億円 修正計画差 +5億円 前年同期差 修正計画差 -2億円 0億円 96億円 111億円 修正計画差 前年同期差 42億円 1億円 前年同期差 +5億円 +166億円 +147億円 （-950.1％） 90億円 前年同期差 91億円 -1億円 前年同期
Slide 8: 連結売上収益増減 前年同期・修正計画差
(参考)25/3期 3Q（4月～12月）連結売上収益増減 前年同期・修正計画差 （単位：億円） 対 24/3期 3Q 対 3Q 修正計画 1,414 約79億円の減収 約15億円の未達 ワコールブランド、 IO社事業撤退 -21 百貨店、モール・アウト -40 レット、他社ECの不振 ウイングブランドの不振 七彩 Bravissimo社 ワコール 影響 英国の不振 -29 18 -13 34 -38 為替換算 1,350 決算調整 -3 -10 など の影響 Bravissimo社 -10 米国 中国 1,335 0 -2 -7 ワコール 前年 欧州 その他の -2 4 -1 12 影響 （B
Slide 9: 連結事業利益増減 前年同期・修正計画差
(参考)25/3期 3Q（4月～12月）連結事業利益増減 前年同期・修正計画差 （単位：億円） 売上利益 -27 販管費削減 +8 対 24/3期 3Q 対 3Q 修正計画 50 約35億円の減益 約10億円の上振れ 買収に伴う一時費用 -19 欧州 棚卸資産の利益消去など （Bravissimo社除く） 米国 2 新規顧客獲得のため 広告宣伝費を積極投下 3 -8 ワコール グループ間取引の消去等 -2 前年 Bravissimo社 -1 1 -2 影響 為替換算 同期 中国 の影響 PJ ・経費計画の期ずれ その他の ・その他経費の縮減 ほか IO社事業撤退による 海外法人 -10 決算調
Slide 10: 25/3期 3Q 連結キャッシュ・フロー計算書
25/3期 3Q 連結キャッシュ・フロー計算書 ➢ 自己株式の取得による支出 ➢ 四半期利益（90億円） ➢ 配当金の支払による支出 ➢ 償却費、固定資産売却益などの調整 投資CF ➢ リース負債の返済による支出（賃料の支払など） ➢ 法人税の支払による支出 57 ➢ 借入による収入 （単位：億円） 営業CF 49 ➢ 期首レートから期末レートにかけての 円安進行 335 換算差額 ➢ 固定資産の売却収入 6 293 ➢ 七彩株式の譲渡による収入 現金及び ➢ 政策保有株式の売却による収入 財務CF 現金同等物 ➢ Bravissimo社取得による支出 -153 の期首残高 現金及び 現金同等
Slide 11: 連結財政状態計算書
24年12月 連結財政状態計算書 （単位：億円） 2024年3月末 構成比 2024年12月末 構成比 増減 現金及び現金同等物 335 293 -42 営業債権及びその他の債権 221 185 -36 棚卸資産 500 ➀ 531 31 ① Bravissimo社買収による棚卸資産増加 +30 その他 65 93 28 流動資産合計 1,121 38.1% 1,102 38.4% -19 ② 七彩分の固定資産減少による 有形固定資産・無形資産・使用権資産 688 ② 667 -21 のれん 118 ③ 171 53 ③ Bravissimo社買収によるのれん増加 +48 その他の金融資産 5
Slide 12: ワコール事業（国内）の3Q概況
【セグメント別】ワコール事業（国内）の3Q概況 ※主要子会社の業績レポートは、参考資料（P.40）に記載しています 構造改革による施策や来店客数減により減収も、 EC事業は堅調 ➢ 不採算店舗撤退に加え、来店客数減なども響き減収・計画未達 ➢ 自社・他社ともに、EC事業は堅調な成長を維持 ➢ 在庫水準の適正化に向け実施した納品調整により、店頭在庫は前期から大幅削減 売上収益 ➢ 「CW-X」や「GOCOCi」ブランドが伸長（P.31～にて詳細記載） 688億円 コンディショニングウェアブランド「CW-X」 ノンワイヤーブラ「GOCOCi」 ＜前年同期差＞-38億円（-5.2％） ＜修正計画差＞
Slide 13: ㈱ワコールにおける販管費の推移
㈱ワコールにおける販管費の推移 対24/3期 3Q コスト構造改革の推進に加え、売上状況に応じたコストコントロールの継続 販管費の削減額 ➢ トップライン低迷により販管費率は悪化も、希望退職等による人員減による人件費の減少や、不採算店 8.6億円 舗撤退による資産賃借料の減少など、コスト構造改革施策の効果で前年同期より減少 ➢ 広告宣伝費は、売上を踏まえたコントロールを継続しつつ、メリハリを持った投資を継続 ※㈱ワコール単体数値に基づいて作成 404 中計リバイズ初年度 398 （単位：億円） （50.4％） （56.2％） 377 369 360 354 （53.8％） （55.9％） （5
Slide 14: ワコール事業（海外）の3Q概況
【セグメント別】ワコール事業（海外）の3Q概況 ※主要子会社の業績レポートは、参考資料（P.40）に記載しています 米国・中国は減収も、昨年買収したBravissimo社・欧州大陸は伸長傾向 ➢ 欧州：24年9月に買収したBravissimo社が自社EC・直営店業態をけん引 ドイツ・フランスを中心に欧州大陸は伸長 売上収益 ➢ 米国：実店舗は得意先の仕入抑制や閉店で減収 主要プラットフォームを中心に他社ECは引き続き好調 500億円 ➢ ➢ 中国：施策を進めるものの実店舗、ECとも不振 （単位：億円） ＜前年同期差＞-3億円（-0.6％） 子会社名 3Q実績 前年同期差 前年同期比 修正計画差
Slide 15: ピーチ・ジョン事業/その他事業の3Q概況
【セグメント別】ピーチ・ジョン事業/その他事業の3Q概況 ※主要子会社の業績レポートは、参考資料（P.40）に記載しています ピーチ・ジョン事業の概況 その他事業の概況 上期に開始した販促施 七彩の連結除外により 売上収益 策の効果で、来店客数 売上収益 減収も、その他の会社の 78億円 増加 3Q期間においては前年 69億円 好調が寄与し増益、 修正計画も上回る ＜前年同期差＞-2億円（-2.7％） を上回る ＜前年同期差＞-35億円（-33.9％） ＜修正計画差＞-2億円（-1.9％） ＜修正計画差＞+1億円（+1.8％） ルシアン 国内 ➢ 自社ブランド、刺しゅう ➢ 他社ECは引き続き
Slide 16: EC事業の進捗
EC事業の進捗 主要５社合計の売上 に占めるEC比率 IO社撤退により売上規模は縮小も、主要５社合計のEC比率水準は維持 29.4% ➢ 25/3期 3Qの各社の売上に対するEC売上比率： ワコール 22％、ピーチ・ジョン 50％、米国W 45％、ワコールヨーロッパ 34%、中国W 26％ 邦貨換算ベース（為替影響含む） ※連結調整前のデータに基づいて作成 成長率 成長率 成長率 ※各決算期のレートを使用（為替影響含む） ＋8.2％ 1.7％ -2.4％ （単位：億円） 336 342 334 成長率 ＋9.9％ 311 （27.2％） （28.3％） （29.4％） -5％ （28.0％）
Slide 17: 財務・株主還元
1. 2025年3月期 第3四半期決算の概況 2. 財務・株主還元 3. 中期経営計画（リバイズ）の進捗 • ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） • 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業） 4. 参考資料 17
Slide 18: 中期経営計画（リバイズ）期間の財務方針
中期経営計画（リバイズ）期間の財務方針 2023年11月9日に開示した中期経営計画 （リバイズ）資料より抜粋 1. ビジネスモデル改革と成長戦略を通じた収益力の改善を最優先課題として取り組むと同時に、棚卸資産（在庫）の 圧縮や、政策保有株式の縮減、保有不動産の整理を進めることで、資本効率の改善を実現しROE向上を実現 2. 将来成長への投資を優先すると同時に、資本効率の改善に向けて積極的な株主還元を実施 3カ年創出キャッシュ 純利益※減損損失除く 減価償却費※リース負債除く アセットライト化・デットの活用 100億円 200億円 800億円 うち、300億円は政策保有株式の縮減 総額 1,10
Slide 19: 25/3期 3Q 資本政策と株主還元
25/3期 3Q 資本政策と株主還元 ➢ 当期（25/3期 3Q）の政策保有株式の売却額：約37億円 ➢ 当期（25/3期 3Q）の自己株式の取得額：約110億円 リバイズ期間 リバイズ 内訳 進捗率 累計実績 財務方針 （参考）リバイズ期間累計の政策保有株式の売却状況 リバイズ期間 純利益等※1 約 -40億円 100億円 ー 目標値 累計実績 減価償却費※2◆ 約110億円 200億円 55% 完全売却銘柄数 11 ー 創出 政策保有株式の アセットライト化・デットの活用※3◆ 約210億円 500億円 42％ 18.6% 10％未満 キャッシュ 純資産比率 政策保有株式の売却※4◆ 約2
Slide 20: 中期経営計画（リバイズ）の進捗
1. 2025年3月期 第3四半期決算の概況 2. 財務・株主還元 3. 中期経営計画（リバイズ）の進捗 • ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） • 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業） 4. 参考資料 20
Slide 21: 中期経営計画リバイズの方向性
中期経営計画リバイズの方向性 2023年11月9日に開示した中計リバイズ資料からの再掲 機会 リスク ⚫ 「自分らしさ」に対するニーズの多様化 ⚫ 外部環境の変化に伴う調達コストの上昇 ⚫ 健康や快適に対する欲求の高まり ⚫ 人口減などによる国内需要の減少 ⚫ サステナビリティ意識の社会的浸透 ⚫ イノベーションの遅れによる競争力の低下 ⚫ 大きな成長余地を有する市場の開拓 ⚫ 企業魅力度の低下・深刻な人材不足 ワコールグループの強み パーソナライズなからだと 様々な体型/ライフステージに お客様一人ひとりに合う 個々のニーズに寄り添い こころの「データベース」 おけるからだの研究/知見 商品
Slide 22: ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業）
ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） 22
Slide 23: 海外事業のリバイズ進捗（欧州・米国）
海外事業のリバイズ進捗（欧州・米国） ワコールヨーロッパ（欧州） ワコールインターナショナル（米国） 英国・北米は在庫抑制により卸売の苦戦が続くも インフレや百貨店の在庫抑制が継続し苦戦。 ヨーロッパ大陸は好調に推移。 自社EC強化に向け、サイト変更やプロモーションの M&AをしたBravissimo社のPMIも順調に遂行 見直しに着手、CRMシステムの稼働もスタート 25/3期 3Qトピックス 25/3期 3Qトピックス ●売れ筋品番に絞ったアプローチ ●仕入れ抑制の長期化 ・Most Loved Stylesで一部得意先の売上拡大に寄与 ・卸売の実店舗、店舗ECの販売が伸び悩み、先方の ●
Slide 24: 海外事業のリバイズ進捗（中国）
海外事業のリバイズ進捗（中国） 中国ワコール（中国） 実店舗は商業施設への来客減により苦戦。 中国ワコールの課題と打ち手 不採算店舗の条件交渉・退店は進むも、売上の 減少幅が大きく、損益改善には至らず。 【課題】 ECの大型商戦「ダブルイレブン」も不振 ⚫ 競合増加に伴うワコールブランドの価値低下 ⚫ 割引販売（在庫消化目的も含む）による利益率低下 25/3期 3Qトピックス ⚫ 競合他社との価格争いに対する優位性低下 ⚫ 販売先の選択と集中 ・モールの条件交渉、不採算店舗退店を進行 ※24/3期末時点から約20店舗退店済 【具体策】 ・集客の多い百貨店への販促強化 ●ブランド価値訴求型のビジ
Slide 25: 海外事業のリバイズ進捗（中国）施策
海外事業のリバイズ進捗（中国） ①ブランド価値向上のためのマーケティング強化 ②優良顧客のロイヤリティ向上（実店舗） ①-1【ブランド価値を伝える売場づくり】 【会員特典の拡充】 ＜店舗＞ナチュラルで洗練されたイメージへ ⚫ 会員特典をプラスし、新規・リピート客増へ 変更前 変更後 ⚫ ポイント還元やクーポン発行を強化 ③EC事業の拡大 ③-1【顧客接点拡大による新規顧客の獲得】 ⚫ 有名人を起用したライブ実施・SNS拡散 ⚫ ラージサイズカテゴリーなどに特化したKOLの活用 ＜EC＞明るさ、若々しさ、洗練さが伝わるページへ ※KOL：Key Opinion Leaderの略で、商品を販売する
Slide 26: 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業）
WIWACOAL HOLDINGS CORP FAUSALT I-IV CORRODE (EINE) 26
Slide 27: サプライチェーンマネジメント改革
国内事業のリバイズ進捗（サプライチェーンマネジメント改革） ■SCM改革を通じて目指す好循環（再掲） ■取り組みと発現効果 企画 生産 流通 店頭 ① ブランド集約 基幹ブランドへ集約 済 短いLTで リピート分を クイックに 店頭での 企画・開発 需要連動 納品 補充・メンテ ② 品番集約 2,000品以下へ集約※25/3期まで 定番品・継続品 品番数ベースで60%以上維持 定番品：需要に応じた生産・供給を継続し、欠品を回避 ③ 比率向上 ※全ブランド計の目安割合 済 新商品：売り切り、高評価商品は「次の定番品」候補として育成 店頭 リードタイム 11か月へ短縮 生産 ④ 済 短縮 一部商品
Slide 28: SCM改革 リードタイム短縮・需要連動生産比率
国内事業のリバイズ進捗（サプライチェーンマネジメント改革） ④リードタイム短縮 ⑤需要連動生産比率 市場への迅速な対応や生産性向上のためリードタイムを短縮。 需要に連動した生産比率を高めることにより、販売機会 売れる商品をつくり、迅速に届けるしくみを構築 ロスを抑制し売上拡大。過剰在庫も抑制 【ワコール・ウイングインナーウェア】 25/3期 26/3期 27/3期 ＜従前＞ 短縮 ＜短縮後＞ 【一部商品】 3 会議体の集約 ※スポット生産 定番品 企画 ヶ 定番品 によりLT短縮 26% 開発 月 顧客ニーズやトレンドを ワ 30% 定番品 需要連動型 迅速に反映させた商品 コ 40% 生産体
Slide 29: 顧客戦略 OMO施策強化
国内事業のリバイズ進捗（顧客戦略） ワコールメンバーズの会員状況 オンラインとオフラインの融合（OMO）施策強化 ⚫ メンバーズ会員数推移 ⚫ 店舗とEC併用が購買回数増加のカギ ➢ 22/3期、チャネルごとに把握していた顧客データの統合が完了 ➢ 店舗と自社ECの併用顧客は、平均購買回数が2倍以上 ➢ メンバーズ会員数は650万人を突破 ➢ 店舗とEC併用客比率増加により売上拡大を見込む ※ワコールメンバーズ会員数は、データ連携済の顧客数をカウント 期間：24/3期通計 ※卸業態・カタログ業態のみでの登録顧客は除く 平均購買回数 店舗・EC併用客 水準 637 651 約2.3倍 店舗のみ
Slide 30: ブランド戦略 ポートフォリオ
国内事業のリバイズ進捗（ブランド戦略） ⚫ 呼称を「基幹ブランド」から「商品ブランド」へ改め、「投資区分」を集中投資/収益向上/トライアル/現状維持に分類 ⚫ 市場規模が拡大している「アフォーダブル」に注力。GOCOCiを加えた3ブランドでシェア拡大を目指す※ワコール推計に基づき算定 集中投資対象 収益向上対象 トライアル対象 現状維持 ブランドポートフォリオ戦略（ブラジャー） ⚫ ワイヤー・ノンワイヤーともに、市場規模が大きく、成長が見込め る「アフォーダブル」をさらに強化 ⚫ Wing、AMPHIに、提供価値が異なるGOCOCiを加え、 アフォーダブルのCAGRの改善・市場シェア拡大へ 1
Slide 31: 「GOCOCi」の取り組みについて
国内事業のリバイズ進捗（ブランド戦略） トライアル対象ブランド 「GOCOCi」の取り組みについて 【GOCOCiとは】 【ブランド拡大に向けた戦略】 軽やかなのにきちんと美胸、立体感のある美しいバストラインをつくる、 イノベーター アーリーアダプター アーリーマジョリティ レイトマジョリティ ワコールのノンワイヤーブラ 戦略ターゲット セールスターゲット Comfortable 主 （新規層） （マジョリティ層） 伸びのいい素材とノンワイヤーできごこちがラク ア イ ❶Inner Base（スター品番） ❶Inner Base（スター品番） テ ❷Mix and Match ❸7月発売予定ア
Slide 32: 「CW-X」の成長戦略
国内事業のリバイズ進捗（ブランド戦略） 集中投資対象ブランド 「CW-X」の成長戦略 【CW-Xとは】 【VISION2030までのロードマップ】 人間科学研究開発センターの知見と独自のテーピング原理を 25/3期 28/3期 31/3期 応用して開発された、ボディコンディショニングウェアブランド ス ラン、野球領域での展開強化 スポーツアパレルウェアの拡大 ポ シェア拡大 【商品特徴】 ー ツ 海外市場（スポーツ領域）の拡大 ① ウェアラブルテーピングテクノロジー ➢ 独自のテーピング原理で運動時のからだをサポート 新 職域領域の拡大 ② こだわりのパターンメイク 領 域 新領域開拓 ➢ 運
Slide 33: 参考資料
1. 2025年3月期 第3四半期決算の概況 2. 財務・株主還元 3. 中期経営計画（リバイズ）の進捗 • ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） • 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業） 4. 参考資料 33
Slide 34: 国内主要子会社の売上月次推移
25/3期 3Q（10月～12月）国内主要子会社の売上月次推移 ※2Q決算時に25/3期修正計画値を修正しているため 月次推移での修正計画対比は掲載せず 3 Q: 前年同期比93％ 3 Q: 前年同期比104％ ㈱ワコール 累計: 前年同期比94％ ㈱ピーチ・ジョン 累計: 前年同期比96％ (百万円) (百万円) EC好調 EC堅調 (%) 設立30周年販促響かず (%) 納品の期ズレ 前期割れが続く 9,000 3Q 120 2,000 3Q 120 実店舗苦戦 98 98 106 94 96 96 90 106 100 104 8,000 104 1,800 93 100 100 7,0
Slide 35: 海外主要子会社の売上月次推移
25/3期 3Q（10月～12月）海外主要子会社の売上月次推移※2Q決算時に25/3期修正計画値を修正しているため 月次推移での修正計画対比は掲載せず 3 Q: 前年同期比92％ 3 Q: 前年同期比83％ 米国ワコール 累計: 前年同期比97％ 中国ワコール 累計: 前年同期比82％ (百万円) (百万円) 専業ECの 得意先仕入 (%) KOL販促 大型販促 景況悪化による (%) 抑制の緩和 が奏功 40,000 3Q 120 120,000 来店客数の伸び悩み 3Q 120 108 105 販促活動の不発 等 35,000 105 101 102 100 100,000 100 93
Slide 36: 海外主要子会社の売上月次推移（欧州）
25/3期 3Q（10月～12月）海外主要子会社の売上月次推移※2Q決算時に25/3期修正計画値を修正しているため 【参考】 月次推移での修正計画対比は掲載せず ワコールヨーロッパ 3 Q: 前年同期比126％ ※Bravissimo社含む 累計: 前年同期比111％ Bravissimo社 (千英ポンド) 前年サイバーインシデントの (%) (千英ポンド) (%) 30,000 3Q 200 30,000 113 120 反動 106 108 113 180 3Q 173 25,000 100 25,000 145 160 独・仏好調 99 98 98 101 127 113 140 92
Slide 37: コスト構造改革
国内事業のリバイズ進捗（コスト構造改革） ⚫ コスト構造改革はプラス・マイナス両方の要素がありつつ、おおむね見込み通りの水準で進捗 ⚫ 為替影響や原材料の高騰もあり削減効果は約60億円に留まる見込みのため、追加アクションを検討・実施 中計リバイズ 24/3期～ 3カ年効果 実施項目 具体的な取り組み 実施時期 26/3期 当初目標 25/3期 見込み ⚫ 品番集約等による返品・値引き損削減 ⚫ 構成ラインの集約については、 ブランドの集中と選択 （構成ライン約4割、品番数1割超の削減） 24AWから開始し、25/3期中に 19億円 5億円 19億円 24億円 ⚫ 販売価格設定の見直し 完了 ⚫
Slide 38: 25/3期 3Q 決算概況
25/3期 3Q（4月～12月）決算概況 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 3Q 実績 143.29 179.52 19.98 25/3期 修正計画 150.00 190.00 20.50 25/3期 3Q 実績 152.57 195.43 21.15 （単位：百万円） 24/3期 3Q 25/3期 3Q 25/3期 3Q 対24/3期 3Q 実績 対25/3期 3Q 修正計画 売上比 売上比 売上比 実績 修正計画 実績 増減額 増減率 増減額 増減率 連結売上収益 141,407 ー 135,000 ー 133,534 ー -7,873 - 5.6% -1,466 - 1.1% 売
Slide 39: 決算概況（セグメント別）
25/3期 3Q（4月～12月）決算概況（セグメント別） 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 3Q 実績 143.29 179.52 19.98 25/3期 修正計画 150.00 190.00 20.50 25/3期 3Q 実績 152.57 195.43 21.15 （単位：百万円） 対24/3期 3Q 実績 対25/3期 3Q 修正計画 24/3期 3Q 25/3期 3Q 25/3期 3Q 構成比 構成比 構成比 実績 修正計画 実績 増減額 増減率 増減額 増減率 ワコール事業（国内） 72,561 51.3 70,000 51.9 68,764 51.5 -3,797 - 5.
Slide 40: 主要子会社の実績
25/3期 3Q（4月～12月）主要子会社の実績 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 3Q 実績 143.29 179.52 19.98 25/3期 修正計画 150.00 190.00 20.50 25/3期 3Q 実績 152.57 195.43 21.15 （単位：百万円） 売上収益 事業利益（損失） 営業利益（損失） 対24/3期 3Q 実績 対25/3期 3Q 修正計画 対24/3期 3Q 実績 対25/3期 3Q 修正計画 対24/3期 3Q 実績 対25/3期 3Q 修正計画 24/3期 3Q 25/3期 3Q 25/3期 3Q 24/3期 3Q 25/3期 3Q 25/3
Slide 41: 25/3期 通期計画
25/3期 通期計画 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 実績 144.62 181.76 20.14 25/3期 当初計画 145.00 191.00 21.00 25/3期 修正計画 150.00 190.00 20.50 （単位：百万円） 対24/3期 実績 対25/3期 当初計画 24/3期 25/3期 25/3期 売上比 売上比 売上比 実績 当初計画 修正計画 増減額 増減率 増減額 増減率 連結売上収益 187,208 ー 183,000 ー 181,000 ー -6,208 - 3.3% -2,000 - 1.1% 売上原価 83,123 44.4 81,300 44.4
Slide 42: セグメント別・通期計画
25/3期 セグメント別・通期計画 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 実績 144.62 181.76 20.14 25/3期 当初計画 145.00 191.00 21.00 25/3期 修正計画 150.00 190.00 20.50 （単位：百万円） 24/3期 25/3期 25/3期 対24/3期 実績 対25/3期 当初計画 構成比 構成比 構成比 実績 当初計画 修正計画 増減額 増減率 増減額 増減率 ワコール事業（国内） 94,198 50.3 92,200 50.4 92,300 50.4 -1,898 -2.0% 100 +0.1% ワコール事業（海外） 67,75
Slide 43: 主要子会社別・通期計画
25/3期 主要子会社別・通期計画 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 実績 144.62 181.76 20.14 25/3期 当初計画 145.00 191.00 21.00 25/3期 修正計画 150.00 190.00 20.50 （単位：百万円） 売上収益 事業利益（損失） 営業利益（損失） 対24/3期 実績 対25/3期 当初計画 対24/3期 実績 対25/3期 当初計画 対24/3期 実績 対25/3期 当初計画 24/3期 25/3期 25/3期 24/3期 25/3期 25/3期 24/3期 25/3期 25/3期 実績 当初計画 修正計画 実績 当初計画 修正計
Slide 44: ディスクレーマー
ディスクレーマー この資料に掲載されている情報のうち、将来の業績に関する見通しについては、本資料の作成時点において入手可 能な情報に基づいて作成したものであり、その実現・達成を保証又は約束するものではありません。また今後、予告な しに変更されることがあります。 これらの情報の掲載にあたっては細心の注意を払っておりますが、掲載された情報の誤りに関しまして、当社は一切責 任を負うものではありませんのでご了承ください。 株式会社ワコールホールディングス IRサイト： https://www.wacoalholdings.jp/ir/ IRお問合せ先： ir-wmg@wacoal.co.jp 44