Sun Life Financial Inc. · TSX:SLF
Sun Life Financial — Investor Presentation (February 2026)
39 slides from Sun Life Financial's investor presentation, February 2026
Slide 1: T4 2025 Procurer une valeur durable aux actionnaires
T4 2025 Procurer une valeur durable aux actionnaires
Slide 2: Agenda
• Aperçu de la Compagnie • Aperçu stratégique • Résultats et faits saillants des organisations • Rendement de l’action • Gestion du capital • Portefeuille d’actifs Sun Life – T4 2025 2
Slide 3: Chef de file du secteur des services financiers à l’échelle mondiale
Chef de file du secteur des services financiers à l’échelle mondiale Modèle d’affaires 47,4 G$ Plus de 85 M 66 900 95 000 Bureaux dans 1,60 T$ équilibré et diversifié2 de Clients5, 6 employés5, 7 conseillers5, 8 28 marchés5 d’actif géré1, 9 en capitalisation Cumul annuel au 31 décembre 2025 boursièr
Slide 4: L’histoire Sun Life
L’histoire Sun Life • Modèle commercial diversifié, quatre piliers adéquatement positionnés, accent sur la création de valeur et la génération de retombées favorables pour nos Clients, nos employés et nos actionnaires • Portefeuille d’activités ayant un fort potentiel de croissance et générant un ca
Slide 5: Tirer parti des tendances mondiales
Tirer parti des tendances mondiales • Attention portée à la santé physique et mentale par les personnes et les employeurs • Changements démographiques dans les marchés développés • Volatilité accrue sur les marchés et sur les plans économique et géopolitique • Travail à la demande et changement dans
Slide 6: Agenda
• Aperçu de la Compagnie • Aperçu stratégique • Résultats et faits saillants des organisations • Rendement de l’action • Gestion du capital • Portefeuille d’actifs Sun Life – T4 2025 6
Slide 7: Réaliser notre ambition : être la meilleure société de gestion d’actifs et d’assurance
Réaliser notre ambition : être la meilleure société de gestion d’actifs et d’assurance dans le monde Notre raison d’être : Aider nos Clients à atteindre une sécurité financière durable et un mode de vie sain Nos valeurs : Chaleureuse, authentique, audacieuse, inspirante, marquante Quatre piliers Inc
Slide 8: Procurer de la valeur aux actionnaires avec constance
Procurer de la valeur aux actionnaires avec constance Rendement total annualisé pour les actionnaires sur 5 ans5 Résultats par rapport aux objectifs à moyen terme Au 31 décembre 2025 Objectifs à moyen terme2 T4 2025 4 ans3, 4 Sun Life 13,3 % Croissance du BPA sous-jacent1 Compagnies d’assurance- 10
Slide 9: Leadership numérique
Leadership numérique T4 2025 – Faits saillants Fonctionner comme une entreprise numérique axée sur ces éléments : Amélioration des capacités numériques en Asie • En Malaisie, nos Clients ont profité d’une expérience d’intégration plus rapide, si bien que près des deux tiers ont obtenu des décisions
Slide 10: Excellence de la distribution
Excellence de la distribution Distribution sur l’ensemble de nos quatre piliers GA • La MFS travaille avec des intermédiaires de renom pour ses solutions aux particuliers et avec des Approche de service consultants de portée mondiale pour ses solutions institutionnelles. omnicanal – plus de points d
Slide 11: Agenda
• Aperçu de la Compagnie • Aperçu stratégique • Résultats et faits saillants des organisations • Rendement de l’action • Gestion du capital • Portefeuille d’actifs Sun Life – T4 2025 11
Slide 12: Résultats du T4 2025
Résultats du T4 2025 Rentabilité (en millions de $) T4 2025 T4 2024 Variation Faits saillants des résultats Gestion d’actifs et de patrimoine 534 486 +10 % Résultats solides reflétant une croissance des activités dans les différents secteurs : Santé et protection collective 308 266 +16 % • Gestion d
Slide 13: Résultats du T4 2025
Résultats du T4 2025 Bénéfice net sous-jacent1 (en millions de $) Bénéfice net déclaré (en millions de $) L’incidence du change a donné lieu à une augmentation du bénéfice net sous-jacent de 3 M$2 L’incidence du change n’a pas eu d’effet sur le bénéfice net déclaré GA CAN É.-U. ASIE ORG. INT. GA CAN
Slide 14: Gestion d’actifs et de patrimoine – MFS
Gestion d’actifs et de patrimoine CLIENTS INDIVIDUELS CLIENTS INSTITUTIONNELS TOTAL DE LA MFS Actif géré de 457 G$ US1 Actif géré de 194 G$ US1 Actif géré de 651 G$ US1 MFS Distribution par des conseillers financiers affiliés à des cabinets de courtage, des institutions Partenariats avec des consult
Slide 15: Gestion SLC
Gestion d’actifs et de patrimoine Immobilier Crédit de catégorie Crédit alternatif Infrastructures Distribution Gestion SLC Actif géré de 98 G$1, 2 investissement Actif géré de 66 G$1, 2 Actif géré de 18 G$1, 2 Actif géré de Actif géré de 75 G$1, 2 3 G$1, 2, 3 Objectif : aider les Investit dans un é
Slide 16: Sun Life Canada
Santé et Gestion d’actifs et Protection protection de patrimoine individuelle collective Régimes collectifs de Gestion de patrimoine Sun Life Santé retraite (RCR) de l’Individuelle Assurance individuelle Actif géré et administré de Actif géré et administré de Primes nettes de 7,6 G$1, 5 Primes nette
Slide 17: Sun Life États-Unis
Santé et protection Protection collective individuelle Soins dentaires Soins de santé Produits collectifs Produits individuels Produit de 3,2 G$ US1, 3 Produit de 2,8 G$ US1, 3 Produit de 2,5 G$ US1, 3 Actif géré de 15,5 G$ US1 Environ 32 millions de participants Environ 8 millions de participants E
Slide 18: Sun Life Asie
Philippines Hong Kong Vietnam Indonésie Souscriptions d’assurance Souscriptions d’assurance Souscriptions d’assurance Souscriptions d’assurance de 261 M$1, 2 de 2 124 M$1, 2 de 87 M$1, 2 de 55 M$1, 2 Sun Life Asie • 1er rang au chapitre du total des • 3e rang pour ce qui est des • 9e rang pour les s
Slide 19: Agenda
• Aperçu de la Compagnie • Aperçu stratégique • Résultats et faits saillants des organisations • Rendement de l’action • Gestion du capital • Portefeuille d’actifs Sun Life – T4 2025 19
Slide 20: Bénéfices supérieurs aux estimations consensuelles depuis dix ans
Bénéfices supérieurs aux estimations consensuelles depuis dix ans Bénéfice par action sous-jacent1 par rapport aux estimations consensuelles2 2.10 $ 1.80 $ Bénéfice par action ($) 1.50 $ 1.20 $ 0.90 $ 0.60 $ 0.30 $ 0.00 $ T4 15 T1 16 T2 16 T3 16 T4 16 T1 17 T2 17 T3 17 T4 17 T1 18 T2 18 T3 18 T4 18
Slide 21: Bénéfices de grande qualité – écart entre bénéfice sous-jacent et déclaré
Bénéfices de grande qualité – écart modeste et/ou temporaire entre le bénéfice sous-jacent et le bénéfice déclaré Incidence cumulative sur le bénéfice net déclaré (2016 – 2025) 100 % 91 % 87 % (5) % (4) % (3) % (1) % Neutre à long terme Bénéfice net Marchés Modification Intégration des Actions de la
Slide 22: Excellent historique de paiement de dividendes aux actionnaires
Excellent historique de paiement de dividendes aux actionnaires Dividende annuel par action ordinaire +9 % (taux de croissance annuel composé) 4.00 $ Dividende par action ($) 3.00 $ 2.00 $ 1.00 $ 0.00 $ 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Paiement de 14,3 G$ en dividendes aux actionnai
Slide 23: Agenda
• Aperçu de la Compagnie • Aperçu stratégique • Résultats et faits saillants des organisations • Rendement de l’action • Gestion du capital • Portefeuille d’actifs Sun Life – T4 2025 23
Slide 24: Modèle de capital offrant de la souplesse financière
Modèle de capital offrant de la souplesse financière FSL inc. Ratio du TSAV1 de 157 % SLF Inc. - Externa l Capital Securit ies Subordinat ed Debt Coupon Principal, SM Par Call Date SLF Series 2007 - 1 5 .40% 5400 29-May- 37 SLF Series 2020 - 1 258% 5 1.000 10 -May-27 SLF Series 2020 -2 2.06% 5750 1
Slide 25: Solidité et souplesse du capital
Solidité et souplesse du capital • Cible minimale pour la trésorerie et les autres actifs liquides de la société de portefeuille de 500 millions de dollars1, 2, 3 Capital au T4 2025 (en millions de dollars) Mesures du capital au T4 2025 FSL inc. Occasions de déploiement Titres de créance subordonnés
Slide 26: Les activités de fusions et d’acquisitions reflètent les priorités stratégiques
Les activités de fusions et d’acquisitions reflètent les priorités stratégiques • Les activités des 10 dernières années ont favorisé la croissance de nos activités en Asie et à la Gestion d’actifs et nous ont conféré des capacités en garanties collectives et en garanties de frais dentaires aux États
Slide 27: Agenda
• Aperçu de la Compagnie • Aperçu stratégique • Résultats et faits saillants des organisations • Rendement de l’action • Gestion du capital • Portefeuille d’actifs Sun Life – T4 2025 27
Slide 28: Portefeuille de placements diversifiés et de haute qualité
Portefeuille de placements diversifiés et de haute qualité Profil de placement Titres de créance par notation • Le portefeuille est composé à 73 % Au 31 décembre 2025 de titres à revenu fixe, dont 98 % sont Au 31 décembre 2025 Trésorerie, équivalents des titres à revenu fixe de BB ou moins de trésor
Slide 29: Exposition à des prêts hypothécaires et à des immeubles de placement
Exposition à des prêts hypothécaires et à des immeubles de placement Prêts hypothécaires par catégorie et emplacement géographique1 Prêts hypothécaires par catégorie et notation1, 3 Au 31 décembre 2025 Au 31 décembre 2025 Immeubles Immeubles Immeuble Immeubles (en millions Immeubles Immeubles (en mi
Slide 30: Prêts
Prêts Prêts Prêts Au 31 décembre 2025 Au 31 décembre 2025 Juste valeur (en millions de $) Total Total Juste valeur par le biais des (en millions de $) par le biais du autres Coût amorti Total Total résultat net éléments du Canada 12 880 28 % résultat global É.-U. 20 044 44 % AAA 180 - - 180 0% Europ
Slide 31: Annexe
Annexe Sun Life – T4 2025 31
Slide 32: Sensibilités aux marchés
Sensibilités aux marchés Variation des marchés des actions privés et publics1, 2, 3 Variation des taux d’intérêt2, 3, 5 Au 31 décembre 2025 Baisse de Baisse de Hausse de Hausse de Au 31 décembre 2025 Au 31 décembre 2024 (en millions de $, sauf indication contraire) 25 % 10 % 10 % 25 % (en millions d
Slide 33: Sensibilités aux marchés
Sensibilités aux marchés Variation des écarts de crédit1, 2 Au 31 décembre 2025 Au 31 décembre 2024 (en millions de $, sauf indication contraire) Baisse de 50 pb Hausse de 50 pb Baisse de 50 pb Hausse de 50 pb Incidence possible sur le bénéfice net 125 (25) 75 (50) (après impôt) Incidence possible s
Slide 34: Énoncés prospectifs
Dans le présent document, les termes « la Compagnie », « la Sun Life », « nous », « notre » et « nos » font référence à la Financière Sun Life inc. (la « FSL » ou la « FSL inc. ») et à ses filiales, ainsi que, s’il y a lieu, à ses coentreprises et entreprises associées. Le bénéfice net déclaré (la p
Slide 35: Utilisation de mesures financières non conformes aux normes IFRS
Utilisation de mesures financières non conformes aux normes IFRS Nous présentons certaines informations financières en ayant recours à des mesures financières non conformes aux normes IFRS, étant donné que nous estimons que ces mesures fournissent des informations pouvant aider les investisseurs à c
Slide 36: Notes de bas de page
Notes de bas de page Diapositive 3 2 La composition des activités est fondée sur le bénéfice net sous-jacent, excluant les charges de l’Organisation internationale et autres. La catégorie « Gestion d’actifs et de patrimoine » comprend la MFS Investment Management, Gestion SLC, la Gestion de patrimoi
Slide 37: Notes de bas de page (suite)
Notes de bas de page (suite) Diapositive 16 2 Nombre total de Clients, y compris ceux de Dialogue et du Régime canadien de soins dentaires. 3 Inclut les conseillers et les conseillers collaborateurs du réseau Distribution Financière Sun Life. 4 L’actif géré total de PMSL était de 44,5 milliards de d
Slide 38: Notes de bas de page (suite)
Notes de bas de page (suite) Diapositive 25 2 Trésorerie et autres actifs liquides de la FSL inc. et de ses sociétés de portefeuille en propriété exclusive. 3 Ratio du Test de suffisance du capital des sociétés d’assurance-vie (« TSAV ») de la FSL inc.; nos ratios du TSAV sont calculés conformément
Slide 39: Relations avec les investisseurs – Sun Life
Relations avec les investisseurs – Sun Life Pour contacter l’équipe des Relations avec les investisseurs, veuillez écrire à l’adresse relations.investisseurs@sunlife.com. Sun Life – T4 2025 39
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