North Atlantic Energies · EURONEXT:NAE

North Atlantic Energies — Esso S.A.F. — FY2021 Earnings Presentation

32 slides from North Atlantic Energies's earnings presentation, Mar 24, 2022

  1. Slide 1: Présentation des résultats 2021 d'Esso S.A.F.

    Présentation d e s r é s u l t a t s 2021 d’E s s o S . A . F .

  2. Slide 2: Se transformer aujourd'hui et contribuer à des solutions pour demain

    Se transformer aujourd’hui et contribuer à des Esso S.A.F. solutions pour demain Présentation des résultats 2021 et perspectives 2022 Charles Amyot Président directeur général d’Esso S.A.F. Jean-Claude Marcelin Directeur financier d’Esso S.A.F. Jeudi 24 mars 09h00 Instructions conférence Cette prése

  3. Slide 3: Avertissement

    AVERTISSEMENT Cette présentation contient des informations et des déclarations prospectives concernant Esso S.A.F. et ses activités. Les déclarations prospectives peuvent être identifiées par l'utilisation de mots tels que « sera », « s'attend », « anticipe », « futur », « a l'intention », « prévoit

  4. Slide 4: 2021, sous le signe de la reprise

    2021, SOUS LE SIGNE DE LA REPRISE NOTRE PERFORMANCE NOS PRIORITÉS ET RÉALISATIONS EN 2021 184 M€  Le maintien d’une performance opérationnelle Résultat opérationnel ajusté robuste soutenue par : en progression de 405 M€  l’excellence de nos opérations  la maîtrise de nos coûts et investissements

  5. Slide 5: Agenda

    AGENDA 01 Environnement international et contexte de marché 02 Revue opérationnelle 03 Résultats financiers 2021 04 Perspectives 05 Questions Annexes de l’information financière 5 5

  6. Slide 6: Environnement international et contexte de marché

    ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL ET CONTEXTE DE MARCHÉ 1 6

  7. Slide 7: Un rebond du marché mondial en 2021 lié à la reprise économique

    UN REBOND DU MARCHÉ MONDIAL EN 2021 LIÉ À LA Production et demande mondiale de pétrole brut REPRISE ÉCONOMIQUE 105 Production Demande 100 95  La demande mondiale de pétrole brut 90 rebondit de 5,4 % 85 2018 2019 2020 2021  L’OPEP+ décide d’augmenter sa production Source : IHS Markit et IEA en MBJ

  8. Slide 8: Marges brutes, le reflet de l'offre et de la demande

    MARGES BRUTES, LE REFLET DE L’OFFRE ET DE LA DEMANDE Marge brute de raffinage DGEC** moyenne 2011-21: 25€/t 50  Une amélioration moyenne des marges de raffinage 40 au second semestre 30 20 14 €  Une année exceptionnelle pour la marge brute 10 huiles de base 0 -10 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

  9. Slide 9: Une reprise marquée de la demande

    UNE REPRISE MARQUÉE DE LA DEMANDE Évolution des consommations de carburants et combustibles Esso poursuit son adaptation dans la durée pour en France (en millions de tonnes ) continuer à répondre à l’évolution de la demande 40 et du mix énergétique. 35 30 25 En 2021 Marché des produits pétroliers 20

  10. Slide 10: Revue opérationnelle

    REVUE OPERATIONNELLE €sso

  11. Slide 11: Un comité exécutif renouvelé

    UN COMITÉ EXÉCUTIF RENOUVELÉ Charles Amyot Philippe Jean-Claude Edoardo Luc Van Président - Franza Marcelin Mirgone Vooren directeur Directeur des Directeur Directeur Directeur ressources financier raffinerie de raffinerie de général humaines Gravenchon Fos-sur-Mer 11

  12. Slide 12: Nos priorités 2021 sont au cœur de la croissance

    NOS PRIORITÉS 2021 SONT AU CŒUR DE LA CROISSANCE Le groupe Esso a été extrêmement résilient pendant la pandémie grâce à l’intégration de ses chaînes de valeur et se positionne comme faisant partie de la solution de la transition énergétique. Opérer à Renforcer notre Poursuivre le Se positionner un n

  13. Slide 13: La sécurité, socle essentiel de nos opérations

    LA SÉCURITÉ, SOCLE ESSENTIEL DE NOS OPÉRATIONS 0,400 0,380 14 Sécurité du personnel 0,350 12 Un taux de fréquence en baisse sur la durée 0,300 10 Deux accidents de travail avec arrêt à déplorer 0,270 0,250 0,226 8 0,200 Sécurité des procédés 6 0,150 Gestion anticipée des risques et implication 0,150

  14. Slide 14: Capitaliser sur l'intégration et la synergie de nos chaînes de valeur

    CAPITALISER SUR L’INTÉGRATION ET LA SYNERGIE DE NOS CHAÎNES DE VALEUR  Esso continue de développer son avantage compétitif grâce à l’intégration des chaînes de valeur carburants, combustibles et lubrifiants avec les synergies industrielles associées  Esso continue de renforcer sa position dans un

  15. Slide 15: Des infrastructures de premier plan

    DES INFRASTRUCTURES L’amélioration continue de nos actifs DE PREMIER PLAN industriels se poursuit en 2021 Raffinerie de Gravenchon  Une bonne performance environnementale  Un taux d’utilisation à plus de 80 %  De nombreux records de production  Une accréditation pour la fabrication de bio carbur

  16. Slide 16: Performance commerciale

    PERFORMANCE COMMERCIALE Laurent de Seré Directeur de Certas Energy France filiale de DCC Partenariats et création de valeur Partenaire historique, la société Certas Energy possède plus de 450 stations services à la marque Esso ou Esso Express. Carburants et Combustibles « En 2021, Esso nous a accomp

  17. Slide 17: Notre performance ESG, au cœur de notre stratégie de transformation

    NOTRE PERFORMANCE ESG, AU CŒUR DE NOTRE STRATÉGIE DE TRANSFORMATION Environnement Social Gouvernance  Baisse des émissions de SO₂,  Priorité à la santé en période de  Politique de conduite des affaires Nox et COV par tonne de brut pandémie traité  Programme de formation de  Baisse du nombre d’a

  18. Slide 18: Réductions des émissions liées aux opérations

    RÉDUCTIONS DES ÉMISSIONS Émissions SO2 Esso Raffinage LIÉES AUX OPÉRATIONS 25 000 1,6 1,510 1,4 20 000 1,2 15 000 1 0,8 - 76 % - 41 % 10 000 0,370 0,6 SO2 COV 5 000 0,4 0,2 Par tonne de brut Par tonne de brut - 0 traité depuis 2006 traité depuis 2006 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2021 Emis

  19. Slide 19: Résultats financiers

    RESULTATS FINANCIERS €sso

  20. Slide 20: Progression du résultat soutenue par la demande

    PROGRESSION DU RÉSULTAT SOUTENUE PAR LA DEMANDE Résultat net consolidé M€ 2021 2020 Résultat opérationnel 686 -821 dont : effets stocks 448 -292  Le résultat opérationnel du groupe est un autres éléments d’ajustement 54 -308 gain de 686 M€ qui comprend des effets stocks positifs pour 448 M€ et d’au

  21. Slide 21: Bonne performance opérationnelle

    BONNE PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE M€ 2021 2020 Résultat opérationnel 686 -821 Résultat opérationnel ajusté Élimination des effets stocks -448 +292 Élimination des éléments d’ajustement -54 +308  Progression des marges de raffinage au second semestre Résultat opérationnel ajusté 184 -221  Maîtrise d

  22. Slide 22: Un bilan renforcé

    UN BILAN RENFORCE M€ 2021 2020 Bilan consolidé Actifs non courants 1062 1096 Stocks 1493 997  Capitaux propres : 814 M€ Créances financières et 423 14 disponibilités  Position financière nette : 383 M€ Autres actifs non courants 963 590  Engagements de retraite non préfinancés : 1 071 M€ Total Ac

  23. Slide 23: Flux net de trésorerie positif

    FLUX NET DE TRÉSORERIE POSITIF Flux avant financement (en M€) 500 Flux net de trésorerie 400 300 200 100  Le flux net de trésorerie généré par - l’exploitation en 2021 est positif de 441 M€ ( 100) ( 200)  Le flux de trésorerie d’investissement ( 300) est de 28 M€ ( 400) ( 500) Exercice 2017 Exerci

  24. Slide 24: Investissements

    INVESTISSEMENTS Prev. 140 2018 2019 2020 2021 En millions d’euros 2022 120 Investissements M€ 100  Gravenchon 41 39 14 11 20 80  Fos sur Mer 4 8 12 3 5 60 124  Autres 9 16 6 3 4 112 40 TOTAL 54 63 32 17 29 49 20 38 31 Capitalisation de coûts 70 49 6 14 20 0 d’arrêts planifiés 2018 2019 2020 2021

  25. Slide 25: Perspectives

    Ti PERSPECTIVES €sso

  26. Slide 26: Nos priorités pour 2022

    NOS PRIORITÉS POUR 2022 Se transformer aujourd'hui et contribuer à des solutions pour demain Opérer à Renforcer notre Poursuivre le Se positionner un niveau compétitivité développement pour un avenir d’excellence industrielle des ventes bas carbone  Sécurité  Maîtrise des coûts  Renforcement du r

  27. Slide 27: Solutions bas carbone du groupe ExxonMobil

    SOLUTIONS BAS CARBONE DU GROUPE EXXONMOBIL FORCES ET OPPORTUNITES Important Pétrole et gaz Chimie Taille du marché CCS SOLUTIONS BAS CARBONE Solaire Eolien Hydrogène Onshore Eolien Offshore Biocarburants Nucléaire Biomasse Faible Charbon Géothermie Lubrifiants Faible Important Capacités et expertise

  28. Slide 28: Nous faisons partie de la solution, notre stratégie climat

    NOUS FAISONS PARTIE DE LA SOLUTION NOTRE STRATEGIE CLIMAT Transformation des procédés industriels  Fiabilité des opérations Atténuer les émissions de  Réduction des émissions nos opérations  Amélioration de l’efficacité énergétique Carburants liquides bas carbone  Biocarburants de dernière génér

  29. Slide 29: Esso se transforme et contribue à des solutions pour demain

    ESSO SE TRANSFORME ET CONTRIBUE À DES SOLUTIONS POUR DEMAIN Raffinerie historique  Carburants liquides bas carbone  Matière première pour la chimie Des produits  Lubrifiants et spécialités, bitumes essentiels Transformation  Efficacité énergétique, électrification de l’outil industriel  Hydrogè

  30. Slide 30: Annexes

    ANNEXES 30

  31. Slide 31: Prochaines échéances

    PROCHAINES ÉCHÉANCES Rapport financier annuel 15 avril 2022 Assemblée générale des actionnaires 22 juin 2022 Résultats du S1 2022 15 septembre 2022 31

  32. Slide 32: Questions !

    Questions !

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