Compania Sud Americana De Vapores S.a. · BCS:VAPORES

Compania Sud Americana De Vapores — Shareholder Meeting (April 2017)

17 slides from Compania Sud Americana De Vapores's shareholder meeting presentation, Apr 26, 2017

  1. Slide 1: Junta Ordinaria de Accionistas

    Junta Ordinaria de Accionistas 26 de Abril de 2017

  2. Slide 2: Agenda

    Agenda 1. Situación de la Industria 2. Resultados 2016 3. Fusión con UASC

  3. Slide 3: 1. Situación de la Industria

    1. Situacion de la Industria BICSAV

  4. Slide 4: Situación de la Industria Portacontenedores: Balance Oferta-Demanda

    Situación de la Industria Portacontenedores Balance Oferta - Demanda 2 Oferta: Crecimiento de la capacidad mundial se ralentiza (producto de beneficios decrecientes de invertir en naves aún más grandes) Ordenes de construcción sobre el total de flota Ordenes de construcción colocadas por año [TEU mi

  5. Slide 5: Situación de la Industria Portacontenedores: Balance Oferta-Demanda

    Situación de la Industria Portacontenedores Balance Oferta - Demanda Oferta: Desguace de naves y la flota detenida ayudan a reducir aún más el crecimiento efectivo de la oferta El mayor nivel de desguace de naves histórico … … y una flota detenida que se mantiene alta … [TEU miles] [TEU miles] Porce

  6. Slide 6: Situación de la Industria Portacontenedores: Consolidación

    Situación de la Industria Portacontenedores Consolidación 2 Creemos que hacia adelante existirán 5 a 7 compañías navieras globales en la industria - La diferencia con el resto se va ampliando Consolidaciones conducen a una mayor concentración Capacidad de los operadores [TEU millones] y porcentaje d

  7. Slide 7: 2. Resultados 2016

    2. Resultados 2016 BICSAV

  8. Slide 8: Resultado 2016: Resultado Consolidado Grupo CSAV

    Resultado 2016 Grupo CSAV 2 Resultado Consolidado (Cifras en millones de US$) T1 2016 T2 2016 T3 2016 T4 2016 2016 2015 Var Anual Ingresos operacionales 27,5 30,1 35,5 34,0 127,1 167,0 (39,9) Costos operacionales (33,3) (27,3) (29,8) (29,6) (120,0) (164,2) 44,2 Margen bruto (5,8) 2,8 5,7 4,4 7,1 2,8

  9. Slide 9: Resultado 2016: Resultado por Segmentos

    Resultado 2016 Grupo CSAV Resultado por Segmentos (Cifras en millones de US$) Segmento Otros servicios de transporte T1 2016 T2 2016 T3 2016 T4 2016 2016 2015 Var Anual Ingresos operacionales 27,5 30,1 35,5 34,0 127,1 167,0 (39,9) Costos operacionales (33,3) (27,3) (29,8) (29,6) (120,0) (164,2) 44,2

  10. Slide 10: Resultado 2016: Hapag-Lloyd AG

    Resultado 2016 Hapag-Lloyd AG 3 Hapag-Lloyd presentó pérdidas en 2016, pero con un resultado operacional (EBIT) positivo. Resultado Consolidado 2016 de Hapag-Lloyd AG T1 2016 T2 2016 T3 2016 T4 2016 2016 2015 ∆% Volumen transportado [TEU miles] 1.811 1.892 1.947 1.949 7.599 7.401 +3% Tarifa de flete

  11. Slide 11: Comparativo Principales Navieras Portacontenedores

    Resultado 2016 Comparativo Principales Navieras Portacontenedores Resultado Operacional (EBIT) en 2016 Resultado Operacional (EBIT) [US$ millones] +140 +29 (404) (145) (54) (185) (280) (351) (299) (854) (237) (470) (494) (599) 5,0% Margen Operacional [%] 1,6% 0,2% 0,0% -5,0% -2,0% -2,1% -2,1% -3,5%

  12. Slide 12: 3. Fusión con UASC

    3. Fusion con UASC BICSAV

  13. Slide 13: Fusión con UASC: Detalles de la transacción

    Fusión con UASC Detalles de la transacción Fusión de Hapag-Lloyd y UASC crea una naviera global de primer nivel – Preparaciones finales para cerrar durante las próximas semanas De un vistazo Ventajas de la fusión 225 La fusión entre Hapag-Lloyd y UASC fortalece la posición de mercado de la compañía

  14. Slide 14: Red de servicios: Portafolio de tráficos balanceado

    Fusión con UASC Detalles de la transacción 4 Red de servicios: Portafolio de tráficos balanceado – Más que cualquier otra compañía dentro de las TOP 5 Volumen de transporte por trafico en 2016 Hapag-Lloyd UASC1) Entidad Combinada1) Tráfico TEU MM Tráfico2) TEU MM Tráfico TEU MM Atlántico 1.534 Atlán

  15. Slide 15: Flota: Una flota moderna y eficiente

    Fusión con UASC Detalles de la transacción 4 Flota: Una flota moderna y eficiente con una alta composición de naves de gran tamaño, sin necesidad de invertir en los próximos años Edad promedio de la flota Flota propia [%] Tamaño promedio de flota [TEU] Combinada 6.3 Combinada 66% 34% Combinada 6,857

  16. Slide 16: Sinergias de US$ millones por año esperadas desde 2019

    Fusión con UASC Detalles de la transacción Sinergias de US$ 435 millones por año esperadas desde 2019 en adelante – Principalmente en network y gastos de administración Sinergias estimadas [US$ millones] US$ 435 millones Red de servicios Gastos de Administración Otros Sinergias esperadas (network) S

  17. Slide 17: Socios: Nueva estructura de accionistas

    Fusión con UASC Detalles de la transacción Socios: Nueva estructura de accionistas con interés estratégico en la Entidad Combinada Pacto: 72,2%  Aporte de acciones de UASC a Hapag-Lloyd a cambio de nuevas acciones emitidas por Hapag-Lloyd  Inversión de los fondos soberanos QIA y PIF destaca la imp

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