Tryg A/s · OMXCOP:TRYG
Tryg A/s — Investor Day (November 2013)
17 slides from Tryg A/s's investor day presentation, Nov 26, 2013
Slide 1: Effektiviseringer driver fremgangen
Effektiviseringer driver fremgangen InvestorDagen Aalborg Lars Møller – IR-direktør Følg os på Twitter: @TrygIR 1
Slide 2: Forbehold
Forbehold Visse udsagn i denne præsentation er baseret på ledelsens opfattelse, antagelser og oplysninger, som i øjeblikket er til rådighed. Udsagn om Trygs fremtidige driftsresultater, økonomiske stilling, pengestrømme, forretningsstrategi, planer og fremtidige mål er med undtagelse af udsagn om hi
Slide 3: Tryg – overblik
Tryg – overblik • Tryg går tilbage til det 18. århundrede Bruttopræmier fordelt på produkter - 2012 • Det nuværende Tryg blev dannet i 2002 ved salg af Nordeas 14 Motor - TPL skadeaktiviteter – med et fortsættende strategisk partnerskab Motor - kasko 24 10 Arbejdsskade • Skadeforsikringsselskab i Da
Slide 4: Det nordiske forsikringsmarked
Det nordiske forsikringsmarked Norden Norge EUR 23.2bn (pr. Q4-11) NOK 49.0 bn/EUR 6.1bn (pr. Q2-2013) 11,1 14,9 Tryg 24,1 Tryg If 17,8 If C odan 39,8 Gjensidige Procent Gjensidige Procent Sparebank1 Länsförsäkringar 25,0 Topdanmark Other 10,6 9,0 Other 5,0 8,6 8,7 25,4 Sverige Danmark SEK 65.4bn/EU
Slide 5: Forsikring og nøgletal
Forsikring og nøgletal PPrræ æmmiiee r Omkostninger Erstatninger Afkast til investorer Investeringsafkast 55 19 September 2013
Slide 6: Combined ratio performance
Combined ratio performance 110 Præmie- Præmie- Effektiviserings- stigninger stigninger program 105 100 95 Mindre justeringer 90 85 80 * 13 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 04 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 9M • 2002-2004 blev der gennemført prisstigninger på 2,1 mia. DKK. Combine
Slide 7: Kundefastholdelse og gennemsnitspræmier
Kundefastholdelse og gennemsnitspræmier Privat - fastholdelsesprocent Bilforsikring – gennemsnitspræmie (index 2008 = 100) 140 Gennemsnitlig præmievækst de sidste 12 måneder 92% 130 0% 3,0% 90% 120 88% 110 86% 84% 100 82% 90 Q3 08 Q3 09 Q3 10 Q3 11 Q3 12 Q3 13 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Erhverv -
Slide 8: Privat Sverige – CR og kundefastholdelse
Privat Sverige – CR og kundefastholdelse Privat - Kundefastholdelse 74% 73% 72% 71% 70% 69% Q3-08 Q3-09 Q3-10 Q3-11 Q3-12 Q3-13 130 125 125 120 114 115 110 110 105 103 103 102 99 99 100 97 95 95 94 95 91 90 88 88 85 80 Q1-10 Q3-10 Q1-11 Q3-11 Q1-12 Q3-12 Q1-13 Q3-13 88
Slide 9: Storskader, vejrskader og afløb
Storskader, vejrskader og afløb Storskader, netto mio. DKK Vejrskader, netto mio. DKK Forventet niveau for helåret 2013: 450 mio. DKK 300 Forventet niveau for helåret 2013: 500 mio. DKK 300 250 250 200 200 3 56 150 150 2 55 245 100 18 2 100 202 50 83 50 58 -2 0 0 Q3 2012 Q3 2013 9M 2012 9M 2013 Q3 2
Slide 10: Opfølgning på effektiviseringsprogram
Sundhed og rejser, 15% Opfølgning på effektiviseringsprogram Motor, 35% Fordeling af besparelser på skader Løsøre, 25% Efffektiviseringsprogram frem til 2015 Bygning, 25% Mål og opnåede besparelser -Skader Mio. DKK Samlede 210 besparelser på omkostninger 100 120 Q3: 90m Omkostninger vedr. 700 400 mi
Slide 11: Omkostningsprocent
Omkostningsprocent Omkostningsprocent • Omk. procent forbedret fra 16,4 i Q3 2012 til 15,5 i Q3 2013. 16.6 16.7 16.6 16.4 • Effektiviseringsprogram startede i 2012 hvor mål er at reducere omkostninger med 300 mio. DKK frem til 2015. 15.7 2009 2010 2011 2012 9M 2013 Udvikling i antal fultidsansatte N
Slide 12: Fordeling af investeringsaktiver
Fordeling af investeringsaktiver Totale aktiver – 3. kvartal 2013 3 7 Aktier (5) 16 5 Ejendomme (5) Realkredit obligationer (75) Procent Statsobligationer (3) Bankindskud og bankobligationer (10) Højrenteobligationer (2) 78 Den frie portefølje – 3. kvartal 2013 Match portefølje – 3. kvartal 2013 Akt
Slide 13: Kapital struktur og status på aktietilbagekøb
Kapital struktur og status på aktietilbagekøb Mio. DKK Kapital – 3. kvartal 2013 14000 12000 10000 4.347 5.198 8000 Buffer 6000 8.132 Kapitalkrav 4000 6.424 2000 0 Individuel solvens Solvens II Mio. DKK Ekstraordinært aktietilbagekøb Mio. DKK Egenkapital og efterstillede lån 14000 900 12000 1.844 80
Slide 14: Udbyttepolitik
Udbyttepolitik - mål at skabe langsigtet værdi for vores aktionærer • Mål at udbetale 60–90% af resultatet efter skat • Tilstræber udbetaling af nominelt stabilt stigende udbytte • Kapitalniveau skal til enhver tid reflektere målet om en egenkapitalforrentning på 20 % efter skat • Tilpasning af kapi
Slide 15: Combined ratio mål
Combined ratio mål % Usikkerhed 92 < 90 90 < 90 Egenkapitalforrentning 88 (ROE) på 20 % 86 84 Combined ratio på 90 eller 82 derunder 80 ål 13 e r I er Omkostningsprocent <15 de CP nt m .. 20 iv ,. Re ka CR at er de 3 rs iti i 2015 ov Q to ka in ål n s .s de tio m og rb ka la CR (a - /s nf jr v. er V
Slide 16: Opsummering
Opsummering • Fra vækst til lønsomhedsfokus • Effektiviseringsprogram på 1 mia. DKK frem mod 2015. 445 mio. DKK leveret pr. Q3 2013 • Omkostningsprocent lavere end 15 i 2015 • Combined ratio på 90 eller derunder • Stærk kapitalposition • Udbyttepolitik 16
Slide 17: Spørgsmål
Spørgsmål Følg os på Twitter: @TrygIR