Piolax, Inc. · TSE:5988
Piolax — Q2 FY2025 Earnings Presentation
18 slides from Piolax's earnings presentation, Dec 4, 2025
Slide 1: 2025年12月4日 株式会社パイオラックス
2025年12月４日（木） 株式会社パイオラックス （コード：5988） 代表取締役社長 山田 聡
Slide 2: 目次
目次 1. 中長期目標／2026年３月期第２四半期決算 2. 医療機器事業 3. 資本政策 2
Slide 3: 中長期目標
中長期目標 ✓ FY25は、主要OEMの動向を踏まえ、厳しい事業環境が継続 ✓ FY26以降は、既存商品群の枠組みを超えた商品開発、組織体制の見直しによる効率化、 新真岡工場稼働による生産性の向上等の効果で、FY27にROE８%以上を達成する 単位：億円 FY24 実績 FY25 見込 FY26 FY27 FY30 売上高 633 620 660 690 850 営業利益 23 21 46 63 90 営業利益率 3.8％ 3.4％ 7.0％ 9.1％ 10.6％ 当期純利益 18 12 36 48 66 1,000 新規事業 ◼ 既存商品：海外、開閉部品を 中心に成長 700 医療機器 ◼
Slide 4: FY25上期 連結決算サマリー
FY25上期 連結決算サマリー ✓ 上期：前年同期比で減収減益だが、計画比では概ね計画通りで着地 ✓ 下期：経費抑制、徹底した合理化、客先からの回収を進めて利益を確保 FY24 FY25 日産、ホンダの減産影響を受け、日本、米国、欧州 単位：億円 上期実績 上期実績 増減 FY25 見込 等で減益。一方で中国は生産再配置の進展と中華系 売上 319 300 ▲19 620 OEMへの拡販が奏功し反転の兆し。 自動車 293 275 ▲18 568 グローバル拡販計画 ✓ 上期目標を過達 医療 26 25 ▲1 52 上期実績 上期計画 通期計画 営業利益 12.7 8.4 ▲4.2 21 既存
Slide 5: 商品戦略
商品戦略 既存技術とCASE化によって変化する市場ニーズを捉え高付加価値商品の創出 • 現在大多数の日系OEM、Tier1の新車で流用されており安定した 従来技術を組み合わせた 基盤を有する 組織改革 新商品 • 「つなぐ」「とめる」という機能性を進化させ、従来の枠組みを ファスナー 超えた新しい商品開発にも取り組んでいく • 樹脂と金属の一貫生産技術を駆使した商品開発により、単価アップ • ファスナーの締結技術と開閉 商品開発本部に と商品幅拡大を図る（ギガキャストやサステナブル対応のクリップ等） 機構の複合部品設計技術を組 よる開発体制 み合わせ現代起亜との共同開 • 高い競争力を有し、日
Slide 6: 従来技術を組み合わせた商品開発
従来技術を組み合わせた商品開発 新商品開発のポイント ー 事業部の枠を超えて「つなぐ」を進化させ、エンドユーザーとも「つながる」 ー • 従来手掛けなかった商品サイズへの挑戦 “手のひらサイズから、その先へ” • 車内の見えない部品だけでなく見える部品もつなぐ “Behind から Between へ” • 高付加価値の複合ユニット部品 • 電動化の影響を受けにくい内装領域 現代起亜共同開発のオープンソースフック（多目的フック） ヘッド部 • 当社韓国拠点と現代起亜で共同開発した中型の複合ユニット部品 • 車内を自由に活用できる「アクセサリー利用環境」を構築し、 ライフスタイルや車両用途の多様
Slide 7: CASE対応商品
CASE対応商品 ✓ 上期拡販目標は達成、FY30売上高100億円の実現には更なる拡販や商品技術開発が必要 であり、リソースを投入して取り組みを加速させる 電動ラッチ 減衰ストッパー グローブボックス等に使用される電動機構。 現在主流のダイナミックダンパーと比べ 動作時の静粛性、タッチパネル操作が可能で て圧倒的に軽量、静粛性が高く、安価 ドアやウィンドウ等と連動し操作性に優れる ➢ 非日系で受注済、順次同 バスバー ＜FY30目標：売上25億円＞ ブランドで拡大予定。 電源から複数の出力に電力を分配する為 日系からも引き合いあり の銅製またはアルミ製の部品。従来品と 比べて配線の自由度が高く
Slide 8: 地域戦略（北米・中国）
地域戦略 百万円 ① 事業推進体制の見直しと増強（営業・開発） 上期売上高 10,000 ② 地域：南米生産車種への販売スキームの検討 7,500 ③ 商品：既存採用商品の他車種への横展開の強化、新規領域参入 5,000 • BIG３への拡販 （付加価値商品の訴求） 2,500 を強化 0 主要客先の減産により減収減益 北米 前年 当年 • FY30売上高 180億円以上を • 米国関税影響は現地の回収枠組みに則り全額回収していく 上期売上高構成 目指し体制強化 • 関税対応により事業推進体制の見直しは若干遅れ気味だが、 0.3% 19% 顧客毎の営業体制の整備に着手 日系 非日系 • 南米生
Slide 9: 地域戦略（インド）
地域戦略 百万円 上期売上高 • マルチスズキ、地場OEMへの拡販体制の強化 1,200 • 第２工場設立による生産能力増強 900 600 • 成長市場のイン • 部品サイズ拡大による拡販強化、堅調な２輪向け商品の更なる拡販 300 ドに対する積極 自動車生産工場MAP • R&D体制の増強（既存商品、先行開発共） 0 投資 前年 当年 インド 市場成長を追い風に業績好調 上期売上高構成 • 将来的な売上高 100億円を目指 9% • マルチスズキ向けシート関連部品、他OEM向けADAS関連部品、 マルチスズキ/ し体制強化 地場OEM 非自動車向けの部品を初受注するなど順調に活動中 日系
Slide 10: 特別改善活動
特別改善活動 ✓ 厳しい事業環境の下、成長に向けたトップライン伸長とコスト構造改革を両輪で推し進め 収益力を改善すべく、社長直轄の改革推進プロジェクトを発足、６月より活動を本格化 各部門はプロセスをゼロから見直し、 目指す姿に向けて生産性を向上させる。 プロジェクトメンバーは各部門から選抜 し専任化。全社的な拡販及びコスト削減 の活動を統率、推進し、成長戦略の実行 を加速させる。 一部は強化部門に再配置。 主な活動事項 • 既存商品、CASE商品、新商品の徹底拡販 ⇒ バスバープロジェクト発足 • 国内外での生産再配置 • 徹底的な生産性の向上とコスト削減 All Rights Reserve
Slide 11: 目次
目次 1. 中長期目標／2026年３月期第２四半期決算 2. 医療機器事業 3. 資本政策 11
Slide 12: 医療機器事業 FY25上期決算サマリー
医療機器事業 FY25上期決算サマリー （億円） 医療機器事業 中長期目標 ✓ 売上高、営業利益とも計画通り 150 15% 売上高 営業利益率 100 FY24 FY25 100 単位：億円 増減 10% 10% 上期実績 上期実績 68 51 58 6% 6% 52 売上高 26 25 ▲１ 50 3% 5% 1% 営業利益 2 0.8 ▲１ 営業利益率 8.6% 3.3% ▲5.3% 0 0% FY24実績 FY25見込 FY26 FY27 FY30 BDステント 中長期注力製品群の進捗 難治性良性食道狭窄において一定期間 従来の治療を受けなくても食事の摂取 １．ステント群 ＜FY30売
Slide 13: 目次
目次 1. 中長期目標／2026年３月期第２四半期決算 2. 医療機器事業 3. 資本政策 13
Slide 14: 資本政策
資本政策 ３年累計自己株式取得300億円 ✓ 2025年５月13日から11月18日で市場買付を実施し、20億円分を新たに取得 ✓ 2024年11月から市場買付で26億円分、2025年２月のTOBで217億円分を取得しており、 上記と併せて263億円分を取得済み 自己株式300億円取得後 2025年３月末 2025年９月末 のイメージ 資本構成 の変化 配当方針 ✓ FY26まで連結配当性向100%と 下限配当92円を継続 連結配当性向100% 下限配当92円 ✓ FY27以降の配当方針は検討中 All Rights Reserved, Copyright © PIOLAX, INC. 14
Slide 15: Appendix
Appendix PIOLAX ACHBERMTIES, DRCORRERRTS 15
Slide 16: 新本社／新真岡工場
新本社／新真岡工場 新本社 ＜横浜市保土ケ谷区岩井町＞ • ８月完成 • ９月末より入居開始 • １０月より稼働開始 新本社移転を契機に、ワークスタイル変革や 生産性向上を図る 新真岡工場 ＜栃木県真岡市松山町＞ • 2023年１２月 第１期工事完成 • 2025年９月 第２期工事完成 ⇒ 新真岡工場完成 自動化、DX等による生産性の向上、拡販に 向けた生産体制の整備を進める All Rights Reserved, Copyright © PIOLAX, INC. 16
Slide 17: サステナビリティの取り組み
サステナビリティの取り組み カーボンニュートラル達成状況 ✓ 計画を前倒しで達成 (t-CO2) パイオラックスグループ カーボンニュートラル 目標と実績 50,000 BM44,772 10% 13% 17% 20% 40,000 30,000 46% 20,000 43%削減 70% （2019年度比） 85% 10,000 0 0 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2030 2040 2045 2050 スコープ１ スコープ２（マーケット基準） 2019年度比削減目標 主な施策 太陽光パネルによる再生可能エネルギーの自給促進 • 太陽光パネル発電の導入
Slide 18: 本資料お取扱い上のご注意
本資料お取扱い上のご注意 本資料に記載されている将来の当社に関する見通しは、 現時点で当社が知りうる情報をもとに作成されたものです。 あくまでも現時点での将来予想であり、リスクや不確定要素 を含んでいるため、実際の業績は見通しと大きく異なる 可能性があることをご了承下さい。 All Rights Reserved, Copyright © PIOLAX, INC. 18