Atos SE · EURONEXT:ATO
Atos — Shareholder Meeting (December 2013)
34 slides from Atos's shareholder meeting presentation, Dec 27, 2013
Slide 1: Vision, stratégie et Ambition 2016
Vision, stratégie et Ambition 2016 Thierry Breton Président-Directeur Général Assemblée Générale Ordinaire 27 décembre 2013 1 | 27 décembre 2013 | Assemblée Générale Ordinaire
Slide 2: Avertissement
Avertissement Les indications prospectives figurant dans ces orientations (notamment en termes de projections financières, de projets ou d’opérations) sont soumises aux risques décrits dans le Document de Référence 2012 et son actualisation (1). Le groupe ne prend pas ici l’engagement de mettre à jo
Slide 3: Un Groupe profondément transformé
Un Groupe profondément transformé 2009 2011 2013 2016 ▶ Mondialisation des activités d’Atos Se hisser au niveau des ▶ Programme de meilleurs du transformation: TOP secteur IT ▶ Organisation intégrée ▶ Atteindre une taille critique Une société leader dans ▶ Redressement et son secteur intégration de
Slide 4: Numéro européen dans la fourniture de services informatiques
Un Groupe profondément transformé Numéro 1 européen dans la fourniture de services informatiques en Europe Classement en Europe en 2008 Classement en Europe en 2012 (% part de marché en Europe de l’Ouest) (% part de marché en Europe de l’Ouest) N02 N05 N09 * €[●]milliard d’euros de chiffre d’affaire
Slide 5: Un mix d'activité plus résilient
Un Groupe profondément transformé Un mix d’activité plus résilient offrant une meilleure visibilité Chiffre d’affaires en 2008 Chiffre d’affaires en 2013e % du chiffre d’affaires total % du chiffre d’affaires total 14% 46% 40% 13% 37% 51% 5 | 27 décembre 2013 | Assemblée Générale Ordinaire
Slide 6: Chiffre d'affaires 2008 par géographie
Un Groupe profondément transformé D’une entreprise présente dans quelques pays européens… Chiffre d’affaires total 2008: 5 623 millions d’euros Benelux Royaume-Uni & Irlande 1 484 950 586 Amérique du Nord 94 Allemagne Europe Centrale 111 et de l’Est 362 Zone Ibérique Autres entités 1 694 240 opérati
Slide 7: Une véritable assise européenne
Un Groupe profondément transformé … à une véritable assise européenne, pour accompagner et servir mondialement ses grands clients Chiffre d’affaires total 2012: 8 844 millions d’euros Pays Nordiques Benelux Royaume-Uni 144 & Irlande Chiffre d’affaires en Europe*: 1 309 en Europe du Nord de 1 679 60%
Slide 8: La gestion des ressources humaines
Un Groupe profondément transformé La gestion des ressources humaines: une problématique critique Attirer Préserver Développer Développement du capital humain Un partenaire Une référence stratégique recrutant Reconnaitre et récompenser Stratégique du business mondialement (Créatif et flexible) Résult
Slide 9: Gestion des talents
Un Groupe profondément transformé Gestion des talents: attirer, retenir et développer des managers et des experts de premier rang - Des programmes de - Processus mondial de recrutements dans les sélection des talents universités - Gestion des talents en - Challenges informatiques tant qu’objectif po
Slide 10: La responsabilité sociétale des entreprises
Un Groupe profondément transformé La responsabilité sociétale des entreprises est une réalité au sein d’Atos 2010 2011 2012 2013 Reporting RSE Notations extra- financières CDLI & CPLI Francaises Label “Great Place To Poland Work” 10 | 27 décembre 2013 | Assemblée Générale Ordinaire
Slide 11: Une création de valeur significative pour nos actionnaires
Un Groupe profondément transformé Une création de valeur significative pour nos actionnaires Performance du cours d’Atos 70 € x5 Capitalisation boursière: 6,3 milliards d’euros 64,9 € x 362 % 60 € Infosys: x 313% 50 € Accenture: x 248% 40 € IBM: x 118% Capgemini: x 177% 30 € DJ StoxxTechno: x 170% C
Slide 12: Le contexte macro économique
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Le contexte macro économique Des signes d’améliorations en Europe (Croissance prévue du PIB en zone euro) Source: Fonds monétaire international, Base de données pour la perspectives de l’économie mondiale, octobre 2013 12 | 27 décembre
Slide 13: Atos positionné sur l'Europe du Nord
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Atos est clairement positionné sur l’Europe du Nord qui croît deux fois plus vite que l’Europe du Sud (Croissance prévue du PIB en 2014 par géographies) +2.1% , Europe du Nord: +1.9% , +1,5% to Pays Nordiques +3% Royaume-Uni +1.4% , 5,2
Slide 14: Ambition pour 2016
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Ambition pour 2016 Ambition 2016 ▶ Une croissance organique du chiffre d’affaires entre 2% et 3% de taux de croissance annuel moyen sur la période 2014-2016 Atos ▶ Une marge opérationnelle en amélioration de 100pb à 200pb en 2016 par ra
Slide 15: Leviers clés pour soutenir l'ambition 2016
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Leviers clés pour soutenir l’ambition 2016 1 Ancrer le leadership d’Atos en Infogérance au plan mondial 2 Accélérer la croissance et accroître la profitabilité en Intégration de Systèmes Lancer sur le marché des offres innovantes et de
Slide 16: Ancrer le leadership d'Atos en Infogérance
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Ancrer le leadership d’Atos en Infogérance au plan mondial La plus large plateforme non- Axes du plan Atos 2016 en américaine de gestion, de traitement infogérance et de stockage des données ▶ Taille critique et positionnement mondial ▶
Slide 17: Accélérer la croissance en Intégration de Systèmes
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Accélérer la croissance et accroître la profitabilité en Intégration de Systèmes Augmenter les ventes et leur Axes du plan Atos 2016 en efficacité Intégration de Systèmes ▶ Intégration de SIS ▶ Un positionnement mondial ▶ Verticalisatio
Slide 18: Une croissance grâce à de nouvelles offres innovantes
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Une croissance grâce à de nouvelles offres innovantes env. 40% du chiffre d’affaires d’Atos déjà réalisé sur des solutions innovantes et de rupture Maintenance Optimisations Services des moyens des Applicative systèmes Cloud 41 milliard
Slide 19: Partenariats stratégiques avec les leaders
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Continuer de nouer des partenariats stratégiques avec les leaders Alliance renforcée Alliances stratégiques mondiales Alliance innovante et de long terme Coopération stratégique mondiale avec Siemens Apporter des solutions informatiques
Slide 20: L'Alliance stratégique avec Siemens
Devenir la référence européenne dans les services informatiques L’Alliance stratégique avec Siemens: une contribution à la croissance Appui commercial mutuel sur les Programmes d’innovation et Concentration sur les pays opportunités stratégiques d’investissements communs émergents 2011 - 2013 2011 -
Slide 21: Le Cloud comme contributeur majeur de la croissance
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Le Cloud comme contributeur majeur de la croissance ▶280 millions d’euros de chiffre Une toute première Numéro 1 mondial dans la Numéro 1 mondial dans la d’affaires (est. 2013) entreprise de services gestion de l’information et ▶Accès à
Slide 22: Etats-Unis: une priorité dans les services informatiques
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Etats-Unis: une priorité dans les services informatiques en gardant une discipline financière rigoureuse dans les acquisitions Activité d’Atos aujourd’hui aux Ambition 2016 aux Etats-Unis dans les Etats-Unis services informatiques (Chif
Slide 23: Accélérer la croissance dans les pays émergents
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Accélérer la croissance dans les pays émergents Asie Pacifique Inde/Moyen-Orient/Afrique ▶ Consolider la base de grands ▶ Capitaliser sur les partenariats comptes existants existants au Moyen-Orient ▶ Croître sur des pays ▶ Croître en I
Slide 24: Consolider le leadership d'Atos dans les paiements en Europe
Devenir la référence européenne dans les services informatiques Consolider le leadership d’Atos dans les paiements en Europe ▶ Renforcer son avance technologique autour des nouveaux moyens de paiements (mobile, internet, NFC…) ▶ Accélérer l’industrialisation des plateformes et des opérations techniq
Slide 25: Plan triennal Atos 2014-2016: les leviers clés
Plan triennal Atos 2014-2016: les leviers clés Renforcer la croissance et la Leadership en rentabilité en Infogérance Intégration de Systèmes Acquisitions sur des segments et dans Accélérer le des géographies développement spécifiques suivant des services une stricte discipline financière Cloud Ambi
Slide 26: L'ADN d'Atos
L’ADN d’Atos • La culture du progrès, l’atteinte et le respect des engagements pris, l’entrepreneuriat, la priorité aux clients, l’innovation, le développement des ressources humaines • Un Groupe profondément impliqué dans la responsabilité sociétale et environnementale • Une entreprise de référence
Slide 27: Rémunération du Président Directeur Général
Eléments composant la rémunération du Président Directeur Général dans le cadre des Orientations 2016 Dans le cadre des Orientations 2014-2016 de la Société, le conseil d’administration a confirmé l’ensemble des éléments composant la rémunération (*) du Président Directeur Général d’Atos SE et Prési
Slide 28: Transfert d'actions Atos S.E. au fonds de pension néerlandais
Transfert d’actions Atos S.E. au fonds de pension néerlandais des employés Michel-Alain Proch Directeur Financier Groupe Assemblée Générale Ordinaire 27 décembre 2013 28 | 27 décembre 2013 | Assemblée Générale Ordinaire
Slide 29: Eléments de l'accord avec le fonds de pension néerlandais
Eléments de l’accord avec le fonds de pension néerlandais: du 14 novembre 2013 au 30 juin 2014 Signature Journée Résolution du mandat Finalisation analystes proposée à de rachat de Atos l’AGO de 1,8M l’opération d’actions* Accord de Signature Paiement en principe de Livraison automatique des de l’ac
Slide 30: Rationnel pour l'accord avec le fonds de pension néerlandais
Rationnel pour l’accord avec le fonds de pension néerlandais Cartographie des régimes de retraites d’Atos au 31 décembre 2012 Impact trésorerie Impact compte 31 décembre 2012 en 2012 de résultat 2012 Engagements de retraites : -4,2Md€ Contribution: -89M€ Marge opérationnelle : -73M€ Actifs plans de
Slide 31: Contexte de l'opération
Contexte de l’opération ▶ Les salariés d’Atos aux Pays-Bas (Atos B.V.) bénéficient d’un plan de retraite partiellement à prestations définies faisant l’objet d’un contrat de financement entre Atos B.V. et un fonds de pension néerlandais ▶ Dans ce cadre, Atos B.V. : – doit s’assurer qu’à tout moment
Slide 32: Description de l'opération
Description de l’opération ▶ Atos B.V., Atos S.E. et le Fonds néerlandais ont déterminé le 14 novembre 2013 les principaux termes d’un accord qui ont été détaillés dans le protocole transactionnel du 18 décembre 2013, visant à mettre fin aux précédents accords et aux différends en cours : – Le monta
Slide 33: Principaux éléments de l'accord avec le fonds de pension
Principaux éléments de l’accord avec le fonds de pension néerlandais Contenu de l’accord Avantages pour Atos 156M€ de règlement ▶ Convertir le plan de « prestations définitif dont: définies » à « cotisations définies » ▶ Eliminer le risque de refinancement des ▶ 43M€ payés en obligations passées (pa
Slide 34: Intérêt pour Atos S.E. de payer en partie en titres
Intérêt pour Atos S.E. de payer la créance d’Atos B.V. en partie en titres Atos S.E. ▶ Un paiement significatif en actions, assorti d’une obligation de conservation, permet d’aligner les intérêts du fonds de pension, des salariés néerlandais et de ceux d’Atos ▶ La transaction est optimisée fiscaleme