Mercer Short Duration Fixed Income Fund Class Y-3 · NASDAQ:MSDYX
Mercer Short Duration Fixed Income Fund Class Y-3 — Mercer — Investor Presentation (2022)
39 slides from Mercer Short Duration Fixed Income Fund Class Y-3's investor presentation, 2022
Slide 1: America Latina C&B Trends 2022
welcome to brighter America Latina C&B Trends 2022 Valeria Bohórquez | Mercer Francisco Giacosa | Mercer Roberto Hernández | Mercer A business of Marsh McLennan
Slide 2: Apresentadores
Apresentadores Valeria Bohorquez Career Product Leader LATAM valeria.bohorquez@mercer.com fin} valeria-bohdérquez Mevaleboho Francisco Giacosa Client Solutions Team Leader LATAM francisco.giacosa@mercer.com ‘in| franciscogiacosa Roberto Hernandez C&B Product Leader LATAM roberto.hernandez@mercer.com
Slide 3: Agenda
01 Contexto do Mercado Perspectivas econômicas e Movimentos 03 Visão Geral sobre Remuneração e Benefícios Salariais gp 02 Tendências de Talentos e 04 Gênero, Idade, Tempo de Casa e Força de Trabalho Diferença Salarial Mercer 3 3
Slide 4: Contexto do Mercado
Contexto do Mercado Perspectivas econômicas e Movimentos salariais 4
Slide 5: Contexto internacional desfavorável para 2023, com previsões de desaceleração
Contexto internacional desfavorável para 2023, com previsões de desaceleração do crescimento e do comércio global, juros mais altos e menor liquidez global Nominal and real GLOBAL AMÉRICA LATINA 14 salary increase 8 7,5 12 7 5,8 10 6 5,0 5 8 4 3,6 3,6 6 5 3,0 2,7 3,0 3 2,1 2,0 4 3,4 2,9 2,8 2 1,8 1,
Slide 6: Grande desvalorização na Argentina, Colômbia e Chile no ano passado
Grande desvalorização na Argentina, Colômbia e Chile no ano passado COLÔMBIA MÉXICO M: PESO (COP) M: PESO (MXN) 2021: 3,793 2021: 20.55 20% 2% 2022: 4,553 2022: 20.13 PERU M: SOL (PEN) 2021: 4.09 BRASIL 4% M: REAL (BRL) 2022: 3.92 2021: 5.40 0% 2022: 5.39 CHILE M: PESO (CLP) ARGENTINA M: Moeda 2021:
Slide 7: A inflação está intensa em todo o mundo
A inflação está intensa em todo o mundo, as questões são quando irá desacelerar e quais são as ramificações Suécia 10.84% 3.87% Alemanha Rússia 9.99% Estônia Canadá Irlanda 22.65% 16.7% 7.01% UK 5.31% 8.39% 4,80% 8.17% 8.60% 12.14% 5.52% Polônia 4.8% França 16.10% EUA 8.6% 5.57% Turquía 8.20% 2.75%
Slide 8: Aumentos salariais em 2022 abaixo da inflação em quase todos os mercados
Os aumentos salariais em 2022 estão abaixo da inflação em todos os mercados, exceto Brasil e Panamá; risco de estagflação devido à desaceleração do crescimento e aumento da inflação Inflação Aumento 12,0 95,4 11,4 Salarial 84,0 10,0 8,8 8,4 7,8 7,6 6,9 6,3 5,7 4,6 3,1 Argentina Brasil Chile Colômbia
Slide 9: Aumentos salariais orçados para 2023 acima da inflação
Aumentos salariais orçados para 2023 acima da inflação para compensar 2022 ou esperar uma inflação real mais alta? Inflação Aumento Salarial 88,6 10,3 72,0 9,3 9,0 7,8 7,1 5,8 5,4 5,3 4,8 3,3 3,4 3,0 Argentina Brasil Chile Colômbia México Panamá Peru Fonte: Tendências Econômicas da América Latina ou
Slide 10: As empresas considerarão a inflação nos orçamentos de mérito de 2023?
As empresas considerarão a inflação nos orçamentos de mérito de 2023? 60% Demandas salariais significativamente maiores em todas as funções/habilidades 40% Demandas salariais significativamente maiores apenas para talentos e habilidades em demanda para minha indústria/setor 15% Um afrouxamento do me
Slide 11: Empresas que enfrentam a situação de inflação elevada
Empresas que Que ações as empresas estão considerando para gerenciar a inflação crescente? enfrentam a situação de inflação elevada Revisão salarial padrão sem Explicar e fornecer alteração para revisar a data orientação sobre custo de efetiva vida e custo de mão de obra Realização de revisões salar
Slide 12: Força de trabalho e as tendências de talentos
Força de trabalho e as tendências de talentos América Latina 12
Slide 13: Intenções de contratação
3 Intenções de contratação Empresas da América Latina planejavam contratar mais em 2022, mas 2023 ainda é incerto 41% 51% 41% 46% 50% 43% 44% 35% 29% 4% 44% 35% 36% 44% 34% 5% 3% 2% 3% 6% 5% 3% 7% 2% 2% 45% 4% 3% 5% 39% 35% 36% 36% 34% 31% 32% 30% 26% 27% 23% 21% 19% 22 1 223 3 224 23 5 6 22 7 823 9
Slide 14: Intenções de contratação
4 Intenções de contratação Empresas da América Latina planejavam contratar mais em 2022, mas 2023 ainda é incerto 13% 9% 13% 16% 18% 14% 19% 26% 33% 36% 35% 32% 38% 39% 41% 51% 41% 46% 50% 43% 44% 35% 29% 4% 44% 35% 36% 44% 34% 5% 3% 2% 3% 6% 5% 3% 7% 2% 2% 45% 4% 3% 5% 39% 35% 36% 36% 34% 31% 32% 3
Slide 15: Taxas de desligamento voluntário estão em alta na América Latina
5 Taxas de desligamento voluntário estão em alta na América Latina: grande demissão? 11,20% 10,40% 10,40% 8,60% 8,60% 8,0% 7,4% 7,4% 8% 7,5% 8,1% 7,3% 6,40% 5,7% 2022* 5,6% 5,4% 2021 4,3% 4,6% 4,2% 2020 4,7% 3,2% Argentina Brasil Chile Colômbia México Panamá Peru *Valor projetado para o ano inteiro
Slide 16: Os funcionários não querem trabalhar para você, eles querem que você trabalhe com eles
Há uma revolução na forma como Os funcionários não trabalhamos e com quem fazemos querem trabalhar parceria: 5 a cada 10 para você, eles os funcionários só ingressarão ou permanecerão em uma empresa se puderem querem que você trabalhar remotamente/híbridos trabalhe com eles Os executivos reconhecem
Slide 17: A grande resignação ainda continua
7 A grande resignação ainda continua 6 em cada 10 empresas na América Latina consideram a escassez de mão de obra como um problema moderado a significativo Principais impulsionadores de desistências / rotatividade voluntárias nas Américas Insatisfação com o pagamento e/ou 77% capacidade de obter um
Slide 18: Algumas empresas acharam difícil contratar e reter talentos críticos
No entanto, algumas empresas acharam difícil contratar e reter talentos críticos Famílias de cargo mais difíceis de contratar TI, Telecom e Internet Engenharia e Ciências Vendas, Marketing e Gerenciamento de Produtos Análise de Dados e Business Intelligence Produção e Trabalho Especializado Mercer 1
Slide 19: Cargos Digitais: posições com maior dificuldade de atração
Cargos Digitais Top 5 posições com a maior dificuldade de atração 55% Analista de Dados 81% Das empresas têm posições digitais 41% ARQUITÉTO 33% TÉCNICO DESENVOLVEDORDE 79% Tem dificuldade em BUSINESS INTELIGENT FULL STACK atrair perfis digitais 27% 19% DEVOPS 4 2 1 3 MARKETING DIGITAL 5 N = 140 Fon
Slide 20: 29% tem uma política formal para retenção de cargos digitais
29% Tem uma política formal para retenção de cargos digitais Quais bônus são oferecidos para funções As políticas são baseadas em: digitais? Bônus de Bônus por 15% Contratação 31% Indicação Reajustes salariais acima da 56% mediana do mercado Frequência de Pagamento Planos de Desenvolvimento 54% de C
Slide 21: Pagamento por Skills: estágios iniciais para América Latina
Pagamento por Skills: estágios iniciais para América Latina 45% 68% 75% Não desenvolveu não estão vincular o um critério para oferecendo um pagamento por classificar as skills pagamento formal skills com atração em toda a por skills e retenção organização (especialmente (ainda) hard skills) Mercer 2
Slide 22: Visão Geral de Remuneração e Benefícios
Visão Geral de Remuneração e Benefícios América Latina 22
Slide 23: Diferenciais de salário do mercado: indústrias Top e Bottom
3 Diferenciais de salário do mercado: indústrias Top e Bottom Setor que mais paga PAÍS TOP BOTTOM Argentina Mineração 25% Varejo - 23% Serviços Finançeiros/Bancos 30% Brasil 27% Varejo -19% Setor que paga menos Chile Mineração 69% Varejo -15% Mineração e Metais Colômbia Energia 49% Outros Não-Manufa
Slide 24: Salário Base – IPE 59 (USD)
Comparações Regionais Salário Base – IPE 59 (USD) 180.000 90% 160.000 80% 140.000 70% 120.000 60% 100.000 50% 80.000 40% 60.000 30% 40.000 20% 20.000 10% 0 0% Argentina Brasil Chile Colômbia México Panamá Peru 2020 2021 2022 COL NY 2022 Source: Total Remuneration Survey (TRS) Exchange Rates: 2020: A
Slide 25: Posições digitais mais bem remuneradas vs. mediana
Posições digitais mais bem remuneradas vs. mediana por família do Profissional Sr. P30 Profissional Sr. P30 Argentina Brasil Chile Colombia Mexico Panama Peru 23% 23% 17% 16% 20% 15% 15% 14% 14% 17% 16% 16% 12% 12% 14% 11% 10% 10% 10% 12% 10% Digital / Internet Gerenciamento Técnico Scrum Master Scr
Slide 26: Incentivos de Curto Prazo
Incentivos de Curto Prazo das organizações têm um incentivo/variável de curto prazo é baseado no desempenho da é baseado no desempenho política de bônus na América Latina* unidade de negócios/organização individual *Média de prevalência para Argentina, Brasil, Chile. Colômbia, México, Panamá e Peru
Slide 27: Destaques do bônus variável na América Latina
Destaques do bônus variável na América Latina • Na pandemia, as empresas ajustaram metas, planejam modelos e referenciam KPIs para se conectarem à realidade de um novo cenário. • As empresas estão buscando entender e ajustar os mecanismos dos planos atuais para criar uma melhor correlação entre remu
Slide 28: Destaques em incentivos de vendas na América Latina
Destaques em incentivos de vendas na América Latina 51% das empresas esperam um aumento no tamanho da Força de Vendas nos próximos 12 meses, enquanto 45% não esperam mudanças. Baseado em 55 respostas 39% das organizações oferecem apenas um Plano de Incentivo aos colaboradores, 22% oferecem dois e 39
Slide 29: Incentivos de Longo Prazo
Incentivos de Longo Prazo organizações da LACBF operam planos 1. Unidades de Ações 2. Ações/Unidades de 3. Opções de ações/ações de incentivos de longo prazo Restritas Baseadas em Ações com Base no Serviços Desempenho • Prevalência e importância do crescimento do LTI na América Latina 36% • Seguindo
Slide 30: Reinventando os benefícios após o surto de COVID-19
Reinventando os benefícios após o surto de COVID-19 Principais mudanças na prevalência de Benefícios 2016 2022 % Argentina 76% 73% -3% Brasil 81% 71% -10% Chile 50% 59% 9% Colômbia 71% 65% -5% Carros da Empresa México 70% 67% -4% Panamá 68% 66% -2% Peru 72% 67% -5% LATAM 70% 67% -3% Argentina 45% 56
Slide 31: Automóvel da empresa
Automóvel da empresa 26% 90% Presidente 91% Diretor de Profissional de Função/Sub- Vendas 37% 84% função 13% 10% Coordenador/S 71% Gerente Sênior 88% upervisor 51% 6% 5% Gerente Carro Designado Subsídio do carro Bônus ao invés do carro 2018 2022 Fonte: Pesquisa de Remuneração Total 2022 Nota: O resu
Slide 32: Adaptando benefícios: novos subsídios ligados ao trabalho remoto
Adaptando benefícios: novos subsídios ligados ao trabalho remoto 56% Voucher para despesas de home- 21% office* Subsídio para creche 17% ou babá 33% Subsídio de 12% atividade física N=591 7% 3% 2% Menos 20 USD 21 - 50 USD 51 - 80 USD 81 - 110 USD Mais 110 USD *Serviços públicos (internet, tv a cabo,
Slide 33: Destaques de Gênero
Destaques de Gênero América Latina 33
Slide 34: Aumento lento da representação feminina nos últimos anos
Aumento lento da representação feminina nos últimos anos 37% 39% 2015 2022 Mercer 34 Fonte: Pesquisa de Remuneração Total (TRS) 2022
Slide 35: A representação feminina aumentou entre Executivos e Gerentes
A representação feminina aumentou 2% entre os Executivos e 1,5% entre os Gerentes vs ano passado AGE TENURE FEMALE MALE FEMALE MALE Argentina 19.3% 80.7% 49 51 10 13 Brazil 25.1% 74.9% 46 49 7 9 Chile 17.8% 82.2% 48 49 7 9 Colombia 34.6% 65.4% 47 50 8 7 Executive Mexico 20.9% 79.1% 47 50 9 10 Panama
Slide 36: Tendência estável nas funções de Profissionais e Suporte
Tendência estável nas funções de Profissionais e Suporte AGE TENURE FEMALE MALE FEMALE MALE Argentina 40.3% 59.7% 38 40 7 9 Brazil 42.5% 57.5% 36 38 5 6 Chile 39.9% 60.1% 38 39 6 6 Colombia 47.1% 52.9% 37 38 6 6 Professional Mexico 36.7% 63.3% 36 38 6 6 Panama 47.8% 52.2% 37 37 6 5 Peru 45.1% 54.9%
Slide 37: Pay Gap também mostra uma tendência positiva, embora lenta
Pay Gap também mostra uma tendência positiva, embora lenta, nos últimos anos 0% Executivos Gerentes Profissionais -5% -10% -9% -10% -11% -12% -15% -17% -20% -21% -25% 2015 2022 Fonte: Pesquisa de Remuneração Total (TRS) Mercer 37
Slide 38: Q&A
Q&A Mercer 38 38
Slide 39: A business of Marsh McLennan
A business of Marsh McLennan Copyright © 2022 Mercer LLC. All rights reserved.