Toray Industries, Inc. · TSE:3402

Toray Industries — Investor Presentation (March 2026)

51 slides from Toray Industries's investor presentation, Mar 25, 2026

  1. Slide 1: Long-term policy TORAY Challenges 2035 / Medium-term plan IGNITION 2028

    長期経営方針 “TORAY Challenges 2035” 中期経営課題 “IGNITION 2028” 2026年3月25日 東レ株式会社

  2. Slide 2: INDEX

    Ⅰ 中期経営課題 “プロジェクト AP-G 2025”の振り返り P.3-9 INDEX 東レが目指す世界 “TORAY VISION 2050” Ⅱ P.10-16 長期経営方針 “TORAY Challenges 2035” 目次 Ⅲ 中期経営課題 “IGNITION 2028” 1.基本方針・目標 P.17-26 2.事業別戦略 P.27-30 3.キャピタル・アロケーション P.31-34 Ⅳ サステナビリティへの取り組み P.35-41 Ⅴ IGNITION 2028 の経営重点施策一覧 P.42-43 参考資料 P.44-49

  3. Slide 3: Review of Project AP-G 2025

    中期経営課題 Ⅰ “プロジェクト AP-G 2025”の振り返り

  4. Slide 4: 目標達成状況（全社）

    1.目標達成状況（全社） 2022年度比大幅増益となる見込みも目標未達 ROICを上位概念とする経営の推進によりROIC目標を達成する見込み 売上収益・事業利益 推移 ROIC・ROE推移 ※2 ※3 （億円） 売上収益（左軸） 事業利益（右軸） （億円） ROIC ROE 8% 約8% 30,000 3,000 7% 28,000 6% 約5% 約5％ 26,000 1,800 2,000 5% 5.0% 4.5% 25,633 24,893 24,646 1,428 1,500 4% 約5% 4.4% 2.8% 960 1,026 3% 1,000 2% 2.7% 1% 1.3% 20,0

  5. Slide 5: 目標達成状況（セグメント別）

    2.目標達成状況（セグメント別） 構造改革中のライフサイエンスを除き、すべてのセグメントで増益かつROIC改善 （億円） 2,000 2013~22年度 2023~25年度 売上 2022年度 売上 事業利益 2025年度 セグメント CAGR ROIC CAGR CAG R ROIC +103 +41 -2 1,500 1,500 +306 繊維 +3.2% 6% +1.5% +11.0% 8% -96 +188 機能化成品 +2.7% 3% -0.3% +26.2% 7% 1,000 960 炭素繊維 複合材料 +10.6% 2% +2.3% +7.9% 2% 環境・ 500 ｴﾝｼﾞﾆｱ

  6. Slide 6: 事業利益分析（施策別）

    3.事業利益分析（施策別） AP-G 2025はスタート直後から地政学リスクの高まりなど、事業環境が大きく変化したため、 全社への影響の大きい特定事業・会社の収益改善をDarwinプロジェクト（Dプロ）として集中的に実施 また価値創出力強化として戦略的プライシングに取り組み、想定通り効果発現（約300億円） （億円） ▌Dプロ対象事業・会社と施策 2,000 事業・会社 施策 ZOLTEK社 ◼ 稼働に応じた生産体制変更による 約+120 1,500 （ラージトウ炭素繊維） 総固定費の削減 1,500 約+300 約+270 ◼ 汎用品主体の製膜ラインの停機実施 欧米フィルム ◼ 生産体制見直

  7. Slide 7: サステナビリティ目標の達成状況

    4.サステナビリティ目標の達成状況 2013年度実績 2025年度 AP-G 2025 相対比はいずれも2013年度比 （基準年度） 見通し 2025年度目標 サステナビリティイノベーション 5,624億円 14,040億円 16,000億円 事業の売上収益※1 （2.5倍） （2.8倍） バリューチェーンへの CO2削減貢献量※2 0.4億トン 12.5倍 15.0倍 水処理貢献量※3 2,723万トン/日 3.1倍 2.9倍 生産活動によるＧＨＧ排出量の 売上高・売上収益原単位※4※6※7 356トン/億円 42％削減 40％削減 日本国内のGHG排出量※5※6※7 245万トン 29%削

  8. Slide 8: AP-G 2025 成果と課題①

    5.AP-G 2025 成果と課題① 2024年5月経営説明会での「7つの経営重点施策と18の課題」は、事業環境の変化を受け、 ①「東レの目指す姿」、 ② ①に対する問題意識、 ③ ②を解決するための課題、そして「時間軸」での整理が起点 7つの経営重点施策 ◼ 事業の「競争力」強化・事業拡大 ◼ 戦力・投下資本最適配分 ◼ イノベーション創出 ◼ 機能軸での強化 ◼ コスト競争力強化 ◼ 人的資本経営 ◼ 資本市場との対話 Copyright © Toray Industries, Inc. 8

  9. Slide 9: AP-G 2025 成果と課題②

    6.AP-G 2025 成果と課題② 7つの施策 成果 「東レ流ROIC経営」を推進し、事業環境・事業特 事業の「競争力」強化・ 1 性・収益構造／投下資本を踏まえた事業戦略の 事業拡大 立案・実行によるROIC向上を周知・徹底 5つの基本戦略 戦力・投下資本 低成長・低収益事業の構造改革、Dプロの推進、日本バイ 2 リーン・LTHSの売却、重合設備の統合、テレフタル酸自 最適配分 製収束、政策保有株式1,500億円売却による資産圧縮 残課題・継続課題 1. 持続的な成長の実現 組織間連携の強化・ニーズ志向への意識改革を推 2. 価値創出力強化 3 イノベーション創出 進。時間軸としては中長期

  10. Slide 10: TORAY VISION 2050 and TORAY Challenges 2035

    東レが目指す世界 “TORAY VISION 2050” Ⅱ 長期経営方針 “TORAY Challenges 2035” －Weaving Science into Society－

  11. Slide 11: 理念・ビジョン

    1.理念・ビジョン 東レが目指す世界を“東レグループ サステナビリティ・ビジョン”から“TORAY VISION 2050”に改定 「東レ理念」、目指す世界に向けて「ありたい姿・戦略」との関係性を時間軸で体系化 理念 ありたい姿・戦略 目指す世界 Weaving Science into Society 「科学で社会の未来を紡ぐ」 TORAY VISION 2050 長期経営方針 「2050年に向けて TORAY Challenges 2035 東レが目指す世界」 財務KPI／非財務KPI 1 人と地球が調和し 経営のマテリアリティ 資源が循環し 自然が再生していく世界 中期経営課題 2 IG

  12. Slide 12: 東レが目指す姿

    2．東レが目指す姿 東レグループ ステークホルダー 経営資源 の確保 企業理念 ＜資金・人材等＞ 「わたしたちは新しい価値の 価値の 創造を通じて社会に貢献します」 評価 社会行政 先 高品質・安定供給 端 顧客 材 サプライヤー 料 バリューチェーン構築 コーポレートブランド 消費者 開 発 力 ソリューション提案 競争優位性 成長ストーリー 株主 従業員 投資家 高収益事業化 価値の 事業を通じた 創造 レピュテーション形成 社会貢献 経済的価値 の提供 社会的価値 Copyright © Toray Industries, Inc. 12

  13. Slide 13: 事業ポートフォリオ：目指す領域

    3.事業ポートフォリオ：目指す領域 東レは多彩な製品群を通じてTORAY VISION 2050で示す3つの世界の実現を目指す 東レが目指す世界 ※ 東レの製品群 人と地球が調和し 繊維 樹脂・ｹﾐｶﾙ フィルム 電子情報材料 炭素繊維複合材料 水処理 医薬・医療 ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ その他 資源が循環し 自然が再生していく世界 1 リサイクル繊維 風力発電翼用 圧力容器用 炭化水素系 xEV向け 脱炭素、 コンデンサフィルム 炭素繊維 炭素繊維 電解質膜 環境 リサイクル、空気 安全・安心な社会の中で 豊かさが生み出され 分かち合える世界 エアバッグ用繊維 自動車向け エレクトロ 航空、宇

  14. Slide 14: 経営のマテリアリティ

    4.経営のマテリアリティ 事業環境や戦略を踏まえてCSRのマテリアリティを見直し、経営のマテリアリティとして再定義 東レが持つ事業の強みに、データ・エンジニアリングを掛け合わせ、社会課題と不確実な事業環境の変化を機会に変え、 経済的・社会的価値の創出を目指す 経営のマテリアリティ 事業による社会課題の解決、機会の獲得を通じ、 経済的価値・社会的価値を創出 社会課題と不確実な事業環境の変化を TORAY VISION 2050 機会に変える価値創造 社会課題・市場ニーズを起点とした成長機会 環境 ・環境・エネルギー/半導体/宇宙・防衛/モビリティ/水資源/健康・長寿等、 デ 脱炭素 新事業創出、

  15. Slide 15: 長期経営方針 “TORAY Challenges 2035”

    5.長期経営方針 “TORAY Challenges 2035” 長期経営方針 “TORAY Challenges 2035” 事業環境と東レグループへの影響 1. 規制強化・保護主義化、地政学リスクの増大 方針1 確かな成長と次世代市場での飛躍 ▶ 規制・経済安全保障を機会に変える事業設計 2. 世界経済の多極化、サプライチェーンの再編 方針2 ビジネスモデルの転換 ▶ グローバル拠点の強靭な供給力を価値に転換 方針3 現場力強化とサプライチェーンの強靭化 3. AI・半導体が牽引する産業構造の転換 方針4 DXによる価値創出の仕組み強化 ▶ 次世代市場に結びつく技術への集中・用途展開 4.

  16. Slide 16: 2035年近傍の展望

    6.2035年近傍の展望 東レグループは環境や人に関連する市場のほか、次世代市場（半導体・データセンター、宇宙・防衛、モビリティ）に貢献する 革新技術・先端材料を保有し、高い利益率を実現するポテンシャルがある。2035年近傍のあるべき姿を 「東レ価値の社会実装によるROIC約10％」とし、IGNITION 2028はそのマイルストーンとして、AP-G 2025から 取り組んでいる「成長戦略」と「構造改革」の「質と確度」を高め、ROIC7％を安定的に生み出す事業構造への転換を目指す TORAY Challenges 2035 東レ価値の社会実装 IGNITION 2028 次世代市場での飛躍等

  17. Slide 17: 中期経営課題“IGNITION 2028” 基本方針・目標

    中期経営課題“IGNITION 2028” 「成長の深化、改革の加速」 Ⅲ-1 基本方針・目標

  18. Slide 18: セグメント区分の変更

    1.セグメント区分の変更 従来のセグメント 新しいセグメント 2050年に向けて東レが目指す世界“TORAY VISION 2050”に掲げ る「すべての人が健やかに心地よく暮らす世界」の実現に向け、 セグメント区分の見直しを行いました。 繊維 繊維 安全な水の提供を通じて人々の健康や生活の質向上に貢献する 水処理事業と、健康・長寿に貢献する医薬・医療事業を同じ領域に位 機能化成品 機能化成品 置づけ、新たに「水処理・ヘルスケア」セグメントとして区分します。 エンジニアリング事業については、素材を社会に実装する不可欠な 機能を担っているため、引き続き開示対象とします。 炭素繊維複合材料 炭素繊

  19. Slide 19: 基本方針

    2.基本方針 投資の刈り取りの加速、構造改革完遂の「質と確度」を高め、長期的な成長へ向けた事業構造の転換・経営基盤の整備 半導体や宇宙・防衛をはじめとする次世代市場の開拓を強化し、将来への種まきを着実に進める 収益性・資本効率性改善（ROIC経営） 成長戦略 （足元） 成長戦略 （中長期） 構造改革 経済的 1 設備投資の確実な効果発現 1 長期視点（2035年）を見据えた 価値の （競争力、およびリスク／機会の明確化） 成長戦略 1 事業シナジーを考慮した上で 向上 投下資本に見合った利益を出すか、 2 既存生産設備での利益極大化 2 本質的な競争力（付加価値／ 縮小・統廃合・撤退かを判断

  20. Slide 20: 2028年度 数値目標

    3.2028年度 数値目標 億円 2025年度 見通し *1 2028年度 目標 ROIC*2 約5% 約7％ ROE 約5% 約8％ （上記前提） 売上収益 26,000 30,000 事業利益 1,500 2,300 事業利益率 5.8% 8％ D/Eレシオ 0.7以下 0.7以下 （ガイドライン） （ガイドライン） ＊1 ： 2026年2月10日公表値 ＊2 ： 税引後事業利益÷投下資本（期首・期末平均） 2028年度 為替レート前提 ： 150円／US＄ 2028年度 原油価格前提 ： 72.5US＄／bbl Copyright © Toray Industries, Inc. 20

  21. Slide 21: 事業ポートフォリオ戦略

    4.事業ポートフォリオ戦略 将来の「成長性×収益性×競争力×時間軸」 基準で各事業の位置づけを明確化 財務視点 （成長性・収益性） 競争力・時間軸視点 当該事業は稼ぐ力が高いか／伸びるのか 当該事業は今後も勝てるのか／東レの価値創出モデルに合うのか 成長性 付加価値 2 次世代事業 1 コア成長事業 2 1 競争力は今後 競争力は盤石／ （高成長・先行投資） （高成長・高収益） 変化する可能性 価値創出モデルが確立 ◼ 事業化に向けた ◼ 更なる成長に向けた 研究開発投資 設備投資、M&A ◼ 量産化に向けた設備投資 3 構造改革事業 安定収益事業 研究開発 （低成長・低収益） （低成長・高収

  22. Slide 22: 事業ポートフォリオの見直し

    5.事業ポートフォリオの見直し ◼ Dプロ対象事業・会社に留まらず、価値創出モデルに乗せきれるか／ベストオーナーかを随時検討・判断 ◼ 2028年度までに構造改革対象事業群の投下資本比率を2割強から1割弱まで低下させる 事業ポートフォリオ （2026年3月末時点） 投下資本の構成比 繊維 機能化成品 炭素繊維複合材料 水処理・ヘルスケア その他 構造改革対象事業の収益安定化を図り 成 投下資本比率を低下 長 次世代 コア成長 性 衣料用一貫型 100% 分離膜 構造改革 エアバッグ 電子情報材料 光電融合 次世代 車載用 航空、宇宙・防衛 80% OPPフィルム 水素関連 電子部品 関連フィル

  23. Slide 23: 事業利益分析

    6.事業利益分析 「イノベーション創出・戦略的プライシング」による、質の高い事業拡大に取り組み、実効性を高めるために Dプロを継続する （億円） イノベーション創出・戦略的プライシング 2,500 +270 ｰ70 2,300 +600 バリュープライシングの徹底／ プライシング 2,000 現場力向上 意識改革 価格ばらつきの見える化 1,500 データ基盤整備 1,500 ツール整備 実効性を伴う 横ぐし連携の強化 仕組み構築 1,000 500 Dプロ ◼ 対象事業・会社の入れ替え 0 ◼ 収益改善→事業構造改革の加速 2025年度 数量差 価格差 その他 2028年度 見通し※ （固定

  24. Slide 24: 各施策について ①高収益事業の継続的な創出

    7.各施策について ①高収益事業の継続的な創出 高収益事業の継続的な創出を実現すべく、これまで実践してきたイノベーション創出のさらなる加速に取り組むと共に、 戦略的プライシングとの連携強化を図る 「イノベーション創出」の加速に向けた取り組み 重点施策① ニーズ（顧客価値）の把握・ 重点施策③ 競争力の源泉となる 価値評価のフィードバック 新製品・新価値の 東レグループ 市場 参入障壁の構築 創出による限界利益増 ◼ 収益貢献に寄与する短期開 ◼ イノベーション創出と 発課題のスピーディな実行 連携強化 研究・ 顧客に価値として ◼ 中・長期視点の差別化技術・ 認められない場合 最終顧客 ◼ 「

  25. Slide 25: 各施策について ②Dプロの推進

    8.各施策について ②Dプロの推進 IGNITION 2028 においてもDプロの仕組みを継続 投下資本が大きい低ROIC事業については、トップのリーダーシップの下、全社視点での構造改革を強力に進める IGNITION 2028 AP-G 2025 Dプロ対象 ◼ 各事業戦略を実行し 構造改革に • TPM社 事業・会社 安定成長・収益基盤への 一定の目途 • ポリエステル短繊維 移行を目指す ZOLTEK社 （ラージトウ炭素繊維） Dプロによる構造改革 欧米フィルム 成果を 評価 さらなる • ZOLTEK ◼ 事業環境変化への 構造改革・ PPスパンボンド • 欧米フィルム レジリエンスを

  26. Slide 26: 各施策について ③次世代市場への取り組み

    9.各施策について ③次世代市場への取り組み 成長が期待される次世代市場への参入に向けて、商材を拡大すると共に、将来を見据えた設備・研究開発投資を継続 特に、AIデータセンター・AI半導体向けは、光電融合など次世代技術の台頭に備えた開発も強化 次世代市場（成長領域） マルチコア光ファイバー（開発中） AIﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰ 分離膜関連 宇宙 水素 ・AI半導体 断面 光ファイバー “NANODESIGN🄬”により高精度なコア配置 →800Gbpsの大容量通信に寄与 光電融合 AIサーバー用 ガス分離膜 CO2分離膜 パワーインダクタコイル 宇宙空間での 半導体用エレコ剤 ものつくり…

  27. Slide 27: 事業別戦略

    Ⅲ-2 事業別戦略

  28. Slide 28: 売上収益・事業利益内訳（セグメント別）

    1.売上収益・事業利益内訳（セグメント別） 売上収益 事業利益 （億円） （億円） 35,000 3,000 30,000 2,300 180 30,000 2,000 2,500 26,000 1,680 2,200 260 25,000 1,840 4,300 2,000 1,500 470 145 3,020 20,000 170 1,500 200 9,700 930 15,000 9,010 1,000 610 10,000 500 700 820 5,000 10,450 11,800 0 △ 325 △ 360 0 2025 2025年度 2028 2028年度 △ 500 20

  29. Slide 29: 事業別数値目標・戦略①

    2-1．事業別数値目標・戦略① 事業利益 （億円） セグメント ROIC サブセグメント 2025年度 2028年度 主な製品、用途 ROIC向上に向けた取り組み 25年度→28年度 差異 見通し 目標 ① 成長地域、分野に資本投下を傾斜し、「勝ちパターン」 ① 衣料用一貫型事業 衣料用途 610 650 +40 ② T/C事業 戦略を強化 ② 低収益会社の構造改革推進 繊維 （8％→9％） ① エアバッグ ① インド等グローバル成長市場での積極拡大と「勝ちパ ターン」事業基盤強化 ② 人工皮革 産業用途 90 170 +80 ③ PPスパンボンド ② 新規用途や環境配慮型素材等の拡大で実施済

  30. Slide 30: 事業別数値目標・戦略②

    2-2．事業別数値目標・戦略② 事業利益 （億円） セグメント ROIC サブセグメント 2025年度 2028年度 主な製品、用途 ROIC向上に向けた取り組み 25年度→28年度 差異 見通し 目標 ① 回復需要取り込みと民間航空機用途内におけるポート ① 民間航空機用途 フォリオ拡充（エンジン等）、高性能品種・中間基材拡販 航空、宇宙・防衛 175 330 +155 ② 宇宙・防衛用途 による収益力強化 炭素繊維 ② 拡大需要への対応力強化と事業基盤・体制整備 複合材料 （2％→6％） ①＆② 差別化可能領域における拡大と迅速な製品投入、 スポーツ ① スポーツ用途 顧客価値提案 ・一般

  31. Slide 31: キャピタル・アロケーション

    Ⅲ-3 キャピタル・アロケーション

  32. Slide 32: キャピタル・アロケーション

    1.キャピタル・アロケーション ROICを上位概念として、成長深化のための事業投資を行うとともに、構造改革を加速して キャッシュを創出し、それらの成果を適切に分配する キャピタル・アロケーションイメージ（2026～2028年度の3年間累計） キャッシュイン キャッシュイン キャッシュアウト キャッシュアウト 営業CF ※1 投資CF ▌設備投資 4,000～ 5,000億円 6,500～ ▌研究開発費 2,500億円 9,200億円 7,500億円 ▌戦略投資 ＋α M&Aを含む追加成長投資 ＋α 株主還元 ▌今中経での • 利益成長による累進配当に取り組む キャッシュ創出 （配当＋ 株主還元

  33. Slide 33: セグメント別 設備投資

    2.セグメント別 設備投資 ◼ 「収益性・競争力への貢献」を目指し、持続的競争優位の構築･強化、高付加価値化・スマートファクトリー化等へ配分 ◼ 同時に、将来を見据えた半導体・ＡＩデータセンター分野（機能化成品）や環境対応・DX（その他）への投資を計画 AP-G 2025 期間累計 IGNITION 2028 期間累計 (2023～2024年度実績、2025年度見通し） その他（環境・DX投資等） その他 繊維 繊維 水処理・ 16% 19% ヘルスケア 25% 20% 3% 水処理・ 4,000～ 5,300億円 ヘルスケア 5% 炭素繊維 5,000億円 複合材料 32% 30% 16%

  34. Slide 34: IGNITION 2028 での株主還元の考え方

    3.IGNITION 2028 での株主還元の考え方 ◼ 安定的かつ継続的配当の維持を基本として、利益成長による累進配当に取り組む ◼ 財務体質強化と資本構成適正化の両面に留意しながら機動的に自己株取得を行う ◼ 2028年度DOE 3％以上を目指す AP-G 2016 AP-G 2019 AP-G 2022 AP-G 2025 IGNITION 2028 業績に連動した 業績に連動した 配当性向 配当性向 累進配当・DOE 3％以上 継続的な配当増 継続的な配当増 30％程度 30％以上 ・機動的な自己株式取得 （億円） 3,000 自己株式取得 配当金額 2,500 2,000 記念 配当

  35. Slide 35: サステナビリティへの取り組み

    IV FATTFEUT1AORU HS

  36. Slide 36: サステナビリティ活動の基本方針

    1.TORAY VISION 2050を実現するためのサステナビリティ活動の基本方針 TORAY VISION 2050で示す「2050年に向けて東レが目指す世界」の実現に向けて、「環境」と「人」に焦点を合わせた 活動を行い、社会への貢献を果たしながら、経済的価値と社会的価値の向上に挑む 環境 人 環境への貢献 事業を通じた社会への貢献 人への貢献 環境負荷低減 環境貢献BIZ 人的貢献BIZ • 人を基本とする経営の実践 • GHG排出量削減（CN ※1） 人権尊重 気候変動への対応（CN） ｳｪﾙ＆ｺﾝﾌｫｰﾄﾗｲﾌ（WL ※4） 人的資本の重視 省エネ、燃料転換、再エネ化 循環型社会の実

  37. Slide 37: 非財務目標

    2.非財務目標 長期経営方針“Toray Challenges 2035”において2035年度目標を設定 非財務目標 2025年度 2030年度目標 2035年度目標 見通し （2013年度比） （2013年度比） GHG排出量の削減 ※1※2※3 19％削減 20％削減 35％削減 EXスコア ®※4 67.4 70以上 70以上 （エンゲージメントスコア） ※1. 世界各国における再生可能エネルギー等のゼロエミッション電源比率の上昇に合わせて、2030 年度に同等以上のゼロエミッション電源導入を目指す。 ※2. 国際的な算定ルールであるGHGプロトコルに則り、経営支配力を乗じて算出。 ※3

  38. Slide 38: 環境負荷の低減（GHG排出量削減他）

    3.環境負荷の低減（GHG排出量削減他） ▌次期中期経営課題・長期経営方針の目標 2025年度見通し 2030年度 2035年度 GHG排出量の削減 ※1※2※3 （2013年度比） 19%削減 20%削減 35%削減 • 省エネの推進 • プロセス革新 • 燃料転換（自家発電設備） 新たな削減目標の設定 • 低排出事業への転換 • 再エネ電力導入 2030年、35年の削減目標を新たに設定し、GHG排出量削 100% 減を着実に推進していく -20% -35% 80% 削減目標達成に向けた方針 60% ◼ GHG排出量削減に必要なコスト（設備、エネルギー）と 40% カーボンコストの事業への影

  39. Slide 39: 人を基本とする経営の実践－自律・挑戦・共創－

    4.人を基本とする経営の実践－自律・挑戦・共創－ 2030年度 目標値 EXスコア®※ ： 70以上 （25年度：67.4） ※ 組織状態を示す指標であり、各個人の期待値と実感値、そのギャップを測定。期待・実感共に高く、ギャップが小さい場合にスコアは最大化される。 調査委託先である（株）HRBrainの登録商標。 東レグローバルHRマネジメント（G-HRM）基本方針 企業価値の ＜従業員に期待する姿＞ 最大化 自律・挑戦・共創 従業員の 幸福度向上 自律的な挑戦による個人・組織・事業の サステナブルな成長を目指して 人を基本とする “プロ人材” 自ら仕事を 経営の としての矜持 面白くする姿勢

  40. Slide 40: 事業を通じた社会への貢献

    5.事業を通じた社会への貢献 地球温暖化の進行、資源枯渇や海洋汚染、生物多様性の喪失といった環境問題に加え、高齢化の進展、労働環境改善や 人権意識の高まりなど、社会は大きく変化 気候変動への対応、循環型社会の実現、自然資本への影響と依存の抑制、人が豊かに暮らせる社会の実現の４領域で、 東レの事業を通じた社会貢献を図り、社会的価値を経済的価値に転換し持続的に成長 気候変動への 循環型社会の 自然資本への影響と 人が豊かに暮らせる 対応 実現 依存の抑制 社会の実現 （カーボンニュートラル） （サーキュラーエコノミー） （ネイチャーポジティブ） （ウェル＆コンフォートライフ） 省エネルギー化、水素

  41. Slide 41: 循環型社会の実現に向けた取り組み

    （参考） 循環型社会の実現に向けた取り組み リサイクル バイオマス ◼ リサイクル繊維「&+ ®」 東レの上流～下流工程にわたるバリューチェーン ◼ 部分バイオポリエステル繊維 使用済みPETボトルを活用したポリエス 繊維 テキスタイル 縫製品 テルリサイクル繊維に加え、廃漁網等を フィ ルム 加工品 ◼ バイオナイロン繊維 活用したナイロンリサイクル繊維にもブ 樹脂 コンパウンド N410繊維,N510繊維を本格展開 ランド拡張し、展開 炭素繊維・複合 材 料 中間基材 成形品 ◼ 糖からバイオケミカルへの変換・精製プロセス ◼ Ecouse ® ルミラー ® 素材 製品化 【開発中】 顧客

  42. Slide 42: IGNITION 2028 の経営重点施策一覧

    IGNITION 2028 OM Sa ohr—-B .. >»

  43. Slide 43: IGNITION 2028 戦略ツリー

    （参考）真のサステナブルな会社になるために ーIGNITION 2028 戦略ツリー 成長戦略と構造改革の「質と確度」を高め、ROIC7％を安定的に生み出す事業構造へ転換 東レグループ戦略ツリー図（社内資料抜粋） Copyright © Toray Industries, Inc. 43

  44. Slide 44: 参考

    参考

  45. Slide 45: 繊維セグメント

    繊維セグメント 成長拡大戦略、成長回帰戦略、事業構造改革の推進により、事業のポートフォリオ転換・強靭化 成長領域での事業拡大、機能性繊維による高付加価値化 売上収益（左軸） 事業利益（右軸） ROIC※ 衣料用途 （億円） 9％ （億円） ◼ 衣料用一貫型事業 8％ 14,000 1,400 テキスタイル、縫製を出口とした一貫型事業を成長ドライバーとして位置付け 、成長地域、分野 に資本投下を傾斜し、「勝ちパターン」戦略を強化 12,000 11,800 1,200 ◼ T/C織物事業 10,450 10,000 1,000 投下資本を抑制し、低収益会社の構造改革推進 820 8,000 70

  46. Slide 46: 機能化成品セグメント

    機能化成品セグメント 売上収益（左軸） 事業利益（右軸） ROIC 樹脂 ◼ エンジニアリングプラスチック事業の先行開発等による付加価値化と xEVなど成長市場向け拡大 （億円） 10％ （億円） ◼ 透明ABS樹脂の高機能化と自動車用特品ABS樹脂の拡大 12,000 7％ 1,400 9,700 1,200 ケミカル 10,000 9,010 ◼ ラクタムチェーンの強化とファインケミカル事業の拡大 930 1,000 ◼ 動物薬事業の海外向け拡大 8,000 樹脂 800 6,000 610 フィルム ケミカル 600 ◼ 離型用途、フィルムコンデンサ用途、機能性包装用途に集中して拡大 4

  47. Slide 47: 機能化成品セグメント サブセグメント別 目標

    機能化成品セグメント サブセグメント別 目標 （億円） 2025年 2028年度 見通し 目標 樹脂・ケミカル 3,650 3,800 フィルム 2,850 3,000 売上収益 電子情報材料 810 1,000 その他 1,700 1,900 計 9,010 9,700 樹脂・ケミカル 340 390 フィルム 140 290 事業利益 電子情報材料 85 170 その他 45 80 計 610 930 Copyright © Toray Industries, Inc. 47

  48. Slide 48: 炭素繊維複合材料セグメント

    炭素繊維複合材料セグメント 「高機能性」「信頼性」の追求による社会課題解決への貢献 成長市場の獲得と高付加価値化による収益力強化（投下済み資本の刈り取り） 売上収益（左軸） 事業利益（右軸） ROIC 航空、宇宙・防衛 （億円） 6％ （億円） ◼ 民間航空機の回復需要取り込みとポートフォリオ拡充（エンジン等）、高性能 品種・中間基材拡販による収益力強化 6,000 2％ 1,000 ◼ 宇宙・防衛分野における拡大需要への対応力強化と事業基盤・体制整備 4,800 800 4,300 スポーツ・一般産業 3,600 600 ◼ 差別化可能領域における拡大と迅速な製品投入、顧客価値提案 3,02

  49. Slide 49: 水処理・ヘルスケアセグメント

    水処理・ヘルスケアセグメント 水処理膜事業のリーディングカンパニーとしての地位確立と血液浄化製品による収益拡大 売上収益（左軸） 事業利益（右軸） ROIC 水処理 14％ ◼ 重点領域（海水淡水化、廃水再利用用途等）での事業拡大と （億円） 9％ （億円） 高収益性の維持・強化 3,000 600 ◼ グローバル開発体制強化による高付加価値新製品投入の加速 2,500 500 2,200 ◼ 膜ソリューション事業、分離膜関連事業の創出と事業化 2,000 1,840 400 1,500 260 300 医薬・医療 1,000 170 200 ◼ 競争力のある血液浄化製品の新製品投入と地域展開

  50. Slide 50: Copyright © Toray Industries, Inc.

    本資料中の業績見通し及び事業計画についての 記述は、現時点における将来の経済環境予想等の 仮定に基づいています。 本資料において当社の将来の業績を保証するもの ではありません。 Copyright © Toray Industries, Inc. 50

  51. Slide 51: Copyright © Toray Industries, Inc.

    Copyright © Toray Industries, Inc. 51

Toray Industries — Investor Presentation (March 2026) on 6ix