Wolters Kluwer N.v. · EURONEXT:WKL
Wolters Kluwer — CFO Day 2006
17 slides from Wolters Kluwer's conference presentation, Jun 14, 2006
Slide 1: Identificeren van rendabele groeimogelijkheden: Going organic
Identificeren van rendabele groei- mogelijkheden: "Going organic" Casestudy van Boudewijn Beerkens CFO en lid van de Raad van Bestuur van Wolters Kluwer nv 14 juni 2006 - Noordwijkerhout
Slide 2: Agenda
Agenda Introductie Wolters Kluwer De uitdaging van Wolters Kluwer Nieuwe strategie om groei en winstgevendheid te realiseren De rol van de CFO-community Lessons learned Resultaten Boudewijn Beerkens - CFO day 14 juni 2006 - Noordwijkerhout 2
Slide 3: Een wereldwijde onderneming op het gebied van professionele informatie
Een wereldwijde onderneming op het gebied van professionele informatie Bedrijfsprofiel — Wereldwijde uitgever & informatiedienstverlener — Marktleidende posities in merendeel van haar markten — Opererend in >30 landen: in Europa, Noord-Amerika en Azië/Pacific — Rijke M&A-historie: meer dan 300 overn
Slide 4: Vijf divisies met sterke merken
Vijf divisies met sterke merken Legal, Tax & Corporate & Tax, Accounting Health Regulatory Education Financial Services & Legal $ 814 miljoen Europe € 309 miljoen $ 617 miljoen $ 775 miljoen € 1.292 miljoen Apothekers Bankwezen Fiscalisten HR-managers Docenten Verpleegkundigen Verzekeringsmij. Accou
Slide 5: Wolters Kluwer's uitdagingen
Wolters Kluwer’s uitdagingen Autonome groei Marktconsensus Vanaf 2000 kampte Wolters Kluwer 6% 5% met een gestage daling van de 4% 3% autonome groei … 2% 1% 0% -1% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 … hierdoor was het noodzakelijk de -2% -3% onderneming te herstructureren en in autonome groei t
Slide 6: 3-jarenplan om leidende posities te kapitaliseren
3-jarenplan om leidende posities te kapitaliseren WK vóór 2003 Strategisch Plan WK 2003-2006 Groei Groei door door investeren investeren in in Acquisities Acquisities hoeksteen hoeksteen van van leidende marktposities, focus leidende marktposities, focus strategie strategie op op ROIC ROIC Gericht G
Slide 7: De implementatie van het Plan
De implementatie van het Plan Investeren in groei rond leidende marktposities; Vastomlijnde allocatie van middelen (focus op ROIC) — Verschuiving van nettowinst focus naar autonome groei — Klantgerichtheid — Uitbreiding van productontwikkeling — Focus op marketing & sales — Investeringen in online g
Slide 8: Sterke ondersteunende financiële organisatie
De rol van de CFO-community Om deze strategie te kunnen uitvoeren, is een sterke en ondersteunende financiële organisatie nodig; daarom heeft Wolters Kluwer fors geïnvesteerd op dit gebied … Sterke ondersteunende financiële organisatie Harmonisatie Harmonisatie Vroegtijdig Vroegtijdig In In lijn lij
Slide 9: Stimuleren van autonome groei: Sturen op basis van indicatoren
Stimuleren van autonome groei: Sturen op basis van indicatoren voor autonome groei Invoering van Key Performance Indicators specifiek gericht op autonome groei Autonome omzetgroei — Groei, exclusief overnames, desinvesteringen en valuta-effecten Innovatie-ratio — Omzet uit nieuwe producten als perce
Slide 10: Kapitaal allocatie
Kapitaal allocatie Investeren Schuld in groei reduceren Cash flow Dividend Boudewijn Beerkens - CFO day 14 juni 2006 - Noordwijkerhout 10
Slide 11: Stimuleren van autonome groei: Investeringen in nieuwe producten
Stimuleren van autonome groei: Investeringen in ontwikkeling van nieuwe producten Significante verhoging van NPD en Capex uitgaven 2003-2006E investering in nieuwe producten € mln ter ondersteuning van lange 400 termijn autonome groei 350 300 Duidelijke rendementseisen voor 250 alle investeringsbesl
Slide 12: WK kent een sterke financiële positie
WK kent een sterke financiële positie Werkkapitaal (EUR mln) Vrij besteedbare kasstroom (EUR mln) EUR 213 mln 456 386 400 393 363 351 149 328 300 23 34 30 -12 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 -39 -54 Netto schuld (EUR mln) Schulden aflossingsschema (EUR mln) 2821
Slide 13: Lessons learned
“Lessons learned” Het realiseren van autonome groei is een complex doel dat alleen wordt bereikt door een verscheidenheid van factoren op elkaar af te stemmen Onderkennen van het belang van strategische keuzes en vastomlijnde kapitaaltoewijzing Bouwen aan sterke financiële organisatie ter ondersteun
Slide 14: Resultaten
Resultaten Investeren Investeren in in Verbeteren Verbeteren Operationele Operationele Ondersteunen Ondersteunen Financieel financië financiële financiële snelheid snelheid && financië financi ële financiële groei- groei - groei- organisatie organisatie en en controle controle discipline discipline
Slide 15: Vooruitzichten 2006 en daarna
Vooruitzichten 2006 en daarna Operationele kerncijfers 2004 2005 2006E* Vanaf 2007* Autonome omzetgroei 1% 2% 2-3% 4% Gewone EBITA-marge 16% 16% 16,5%-17,0% 19-20% Cashconversie 126% 106% 95-105% 95-105% Financiële kerncijfers Vrij besteedbare kasstroom € 456 m € 351 m ± € 350 m ≥€400 m ROIC %** 7%
Slide 16: WK doet het sinds de nieuwe strategie duidelijk beter
Door dit alles doet WK het sinds de nieuwe strategie (okt 2003) duidelijk beter dan haar branchegenoten en de markt Koersontwikkeling WK en branchegenoten Marktkapitalisatie WK en branchegenoten (31/10/03 – 06/06/06) (miljarden) en procentuele wijziging (’03-’06*) € 18.35 € 5.6 $ 51.54 58% $ 45.54 6
Slide 17: Onze visie: The Professional's First Choice
Onze visie: The Professional’s First Choice Provide information, tools, and solutions to help professionals make their most critical decisions effectively and improve their productivity Boudewijn Beerkens - CFO day 14 juni 2006 - Noordwijkerhout 17