Meiji Holdings Co., Ltd. · TSE:2269

Meiji — ESG Presentation (December 2023)

39 slides from Meiji's sustainability presentation, Dec 13, 2023

  1. Slide 1: ESGミーティング

    ESGミーティング 2023年12⽉13⽇ 0 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  2. Slide 2: 第一部：プレゼンテーション① 明治ROESG経営の実践

    第⼀部：プレゼンテーション ① 明治ROESG®経営の実践 ■スピーカー 代表取締役社⻑CEO 川村 和夫 1 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  3. Slide 3: 2023中期経営計画〜明治ROESG経営の実践

    2023中期経営計画〜明治ROESG®※経営の実践 ROE向上とESG強化を⽭盾させることなく、 ともに実現する経営への転換を⽬指す ROE × ESG指標 ⽬標達成 ＋ 明治らしさ ⽬標達成 ＝ 明治 ROESG 23年度⽬標 達成度に応じ 達成ごとに 23年度⽬標 11%以上 て0.8〜1.2の +1pt 13pt （3ヵ年平均） 係数を設定 ①MSCI ①健康寿命延伸 ②DJSI ②たんぱく質摂取量 ③FTSE4Good ③インフルエンザワクチン接種率 ④CDP(Climate Change) ④従業員エンゲージメントスコア ⑤CDP(Water Security) ⑤健康志向⾷品、栄養

  4. Slide 4: KPIならびに明治ROESGの進捗状況

    KPIならびに明治ROESG® の進捗状況 指標 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度計画 2023年度⽬標 統合⽬標 明治ROESG 9pt 12.3pt 13.8pt 13pt 13pt 連結売上⾼ 10,071億円 10,130億円 10,621億円 10,985億円 10,800億円 連結営業利益 1,060億円 929億円 754億円 800億円 1,200億円 成⻑性・ （率） ※1 （10.5% ） （9.2%） （7.1%） （7.3%） （11.1%） 収益性 親会社株主に帰属 する当期純利益 656億円 874億円 694億円 510億円 800億円 ※2

  5. Slide 5: 明治ROESGの進捗状況：ESG指標

    明治ROESG® の進捗状況：ESG指標 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2023年度 評価指標 実績 実績 実績 実績 ⽬標 23年12⽉ MSCI ESG Ratings BB BBB A A 発表 DJSI 52点 60点 61点 67点 65点 FTSE4Good 3.0点 3.3点 3.7点 4.2点 3.8点 CDP 24年1⽉ A- A- A A (Climate Change) 発表 CDP 24年1⽉ A- A A A (Water Security) 発表  2023年度はDJSI、FTSE4Goodがスコアアップ⇒ E/Sの改善が⼤きく影響 

  6. Slide 6: DJSI World Indexに初選定

    DJSI World Indexに初選定（12⽉12⽇リリース）  DJSI World Index：先進国および新興国の時価総額上位約2,500社の中から選定  DJSI Asia Pacific構成企業には5年連続で選定 5 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  7. Slide 7: 明治ROESGの進捗状況：明治らしさ目標

    明治ROESG® の進捗状況：明治らしさ⽬標 2023中計で注⼒する領域と重なる社会課題と、企業活動を⽀える「⼈」の観点で６つを選択 項⽬ 現時点での進捗 2023年度⽬標 健康寿命延伸 ※1 ＋0.56年 ＋１年 たんぱく質摂取量 71.4g/1⽇ ※2 75g/1⽇ インフルエンザワクチン接種率 55.7% ※3 60% 従業員エンゲージメントスコア 偏差値B 偏差値A 健康志向⾷品、栄養付加価値型商品、超⾼齢化社会に貢 -3.1% +10%以上 献する商品の売上伸⻑率 ※4 新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給 開発中 開発と供給 ※1：2016年（男性 72.14歳／⼥性

  8. Slide 8: 明治ROESGの進捗状況：明治らしさ目標

    明治ROESG® の進捗状況：明治らしさ⽬標 項⽬ 現時点での進捗 2023年度⽬標 健康寿命延伸 ※1 ＋0.56年 ＋１年 たんぱく質摂取量 71.4g/1⽇ ※2 75g/1⽇ インフルエンザワクチン接種率 55.7% ※3 60% 従業員エンゲージメントスコア 偏差値B 偏差値A 健康志向⾷品、栄養付加価値型商品、超⾼齢化社会に貢 -3.1% +10%以上 献する商品の売上伸⻑率 ※4 新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給 開発中 開発と供給  社員は⾃社の社会への影響⼒や貢献度を感じている  ⾃らの⽬標・計画の達成には、上司のサポートを得て取り組んでいる  社内連

  9. Slide 9: 明治ROESGの進捗状況：明治らしさ目標

    明治ROESG® の進捗状況：明治らしさ⽬標 項⽬ 現時点での進捗 2023年度⽬標 健康寿命延伸 ※1 ＋0.56年 ＋１年 たんぱく質摂取量 71.4g/1⽇ ※2 75g/1⽇ インフルエンザワクチン接種率 55.7% ※3 60% 従業員エンゲージメントスコア 偏差値B 偏差値A 健康志向⾷品、栄養付加価値型商品、超⾼齢化社会に貢 -3.1% +10%以上 献する商品の売上伸⻑率 ※4 新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給 開発中 開発と供給  ヨーグルト・プロバイオは、健康価値を訴求するさまざまな競合商品の影響で減収  レプリコンワクチン「コスタイベ筋注⽤」の国内製

  10. Slide 10: 2026中期経営計画における明治ROESGの進化

    2026中期経営計画における明治ROESG®の進化 明治ROESGの「進化」は、サステナビリティ戦略と事業戦略の融合 サステナビリティ（社会課題解決に貢献）が事業・財務価値に繋がる価値創造を実現  明治ROESGの計算式を⾒直し 明治ROESGの進化に向けて、「ESG指標」と「明治らしさ」を融合した計算式 明治ROESG ROE ESG（×0.8〜1.2） （ポイント） ＝ (過去3年の平均実績) × （5項⽬） ①MSCI（既存） ＥＳＧ外部評価機関 サステナビリティ活動を評価する ②DJSI（既存） （３項⽬） ＥＳＧ外部評価機関 ③ISS ESG（新規） ④⾷ 品：サステナブルを重点訴

  11. Slide 11: サステナビリティ戦略と事業戦略の融合（Meiji NPS）

    サステナビリティ戦略と事業戦略の融合（Meiji NPS） ■ 23年6⽉に『Meiji Nutritional Profiling System(Meiji NPS)』を発表 第⼀次Meiji NPSとして、“⼀般成⼈向け”および“⾼齢者向け”のNPSを策定 ※第1次Meiji NPSでは、⼀般成⼈向けNPSに加え、超⾼齢社会である 第１次 Meiji NPS ⽇本特有の健康課題への対応として、⾼齢者⽤NPSを策定 10 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  12. Slide 12: 第一部：プレゼンテーション② サステナブル酪農への取り組み

    第⼀部：プレゼンテーション ② サステナブル酪農への取り組み ■スピーカー 取締役専務執⾏役員CSO 古⽥ 純 12 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  13. Slide 13: サプライチェーンの持続可能性のために

    サプライチェーンの持続可能性のために 牧草などを⼈が摂ることが 貢献 できる栄養源に変換など 地域・社会 ⽣乳（乳製品） ⽜ 雇⽤の創出による、地域経 5⼤栄養素（たんぱく質、 貢献 脂質、炭⽔化物、ビタミン、 済の発展（地域共⽣）など 貢献 ミネラル）を含む、希少 飼料 糞尿 かつ重要な栄養源の提供など 酪農における 循環の仕組み 牧草やとうもろこしなどの 堆肥とすることでの化学 貢献 植物による CO2 吸収（固 貢献 定）など 堆肥 肥料の使⽤量低減など 13 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  14. Slide 14: サプライチェーンの持続可能性のために

    サプライチェーンの持続可能性のために 酪農業は持続可能な ゲップ・糞尿などが 社会に不可欠 地球温暖化に影響 地域活性 栄養源 （雇⽤） 14 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  15. Slide 15: 国内酪農におけるGHG排出量の状況

    国内酪農におけるGHG排出量の状況 畜産全体に占めるGHG排出の構成 ⽜乳におけるGHG排出の構成 （⽇本） （世界） その他 5万t ブロイラー 30万t LUC:⼤⾖・パーム CO2 消化管内で 採卵鶏 57万t 発⽣するメタン 4.1％ 2.2％ 乳⽤⽜ 飼料 N2O 1% 豚 193万t 13.9％ 617万t 20% 畜産からの 排出量 44.5% 飼料 CO2 8.9% 58.5% 1,386万t 直接・間接 2.3% 34.9％ エネルギー CO2 4.5% 4.8% 糞尿管理 N2O ⾁⽤⽜ 484万t (CO2換算） 糞尿管理 CH4 (CO2換算） 出典：農林⽔産省「畜産・

  16. Slide 16: GHG削減に向けた明治グループのチャレンジ

    GHG削減に向けた明治グループのチャレンジ 本⽇のご紹介 １．Jクレジットプロジェクト ２．カーボンファーミング ３．酪農DX 16 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  17. Slide 17: アミノ酸バランス改善飼料によるGHG排出量削減の推進

    アミノ酸バランス改善飼料によるGHG排出量削減の推進 独⾃の製造技術により ⽜⽤のリジン製剤 業界No.1の性能 「AjiPro®-L」 窒素排出量減少 3 N排出量 g/d/BW0.75 2 1.48 1.34 糞中排出量 1 1.25 0.72 尿中排出量 0 通常飼料 アミノ酸バランス改善飼料 （with 「AjiPro®-L」） 17 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  18. Slide 18: アミノ酸バランス改善飼料によるGHG排出量削減の推進

    アミノ酸バランス改善飼料によるGHG排出量削減の推進 アミノ酸バランス改善飼料の メタン 従来の飼料コスト 削減 etc. 活⽤による飼料コスト その他 コスト N₂O 新たなGHG排出量 原料コスト 削減 削減 削減策の原資 「AjiPro®-L」 メタン削減などの新たなGHG ⼤⾖粕等の その他 将来的に 排出量削減策を、農家のコスト 原料コスト 原料コスト 負担を増やすことなく導⼊できる AjiPro®-L ⼤⾖粕等の 原料コスト 18 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  19. Slide 19: Jクレジット制度を活用したビジネスモデル

    Jクレジット制度を活⽤したビジネスモデル  コスト付加を緩和し、GHG排出 量削減の推進⼒を向上  酪農家⽀援とGHG排出量削減の ビジネスモデル化  meijiだけでは実現できない新た な取り組み 19 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  20. Slide 20: カーボンファーミング〜土壌への取り組み〜

    カーボンファーミング 〜⼟壌への取り組み〜 ⼟壌（牧場）に着⽬し、循環農業として 酪農の価値を再定義していく 『カーボンファーミング』 ⼤気中のCO2を⼟壌に取込み 農地の⼟壌の質を向上させ、 GHGの排出量削減を⽬指す農法 ⽇本において、⼟壌におけるCO2の貯留量や 貯留量改善⽅法の科学的検証はできていない 20 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  21. Slide 21: カーボンファーミングの価値化と展開イメージ

    カーボンファーミングの価値化と展開イメージ ■ 価値化イメージ ⼟壌のCO2貯留量の ⼟壌のCO2貯留量 酪農(⾃給飼料・牧草地等) 科学的検証 増加⽅法科学的検証 での貯留量増加 ⼟壌の改善⽅法（⽣産性向上） 貯留量増加（＝削減）の 酪農の持続可能性向上 科学的検証 クレジット化と販売 乳業メーカーとしての価値化 （カーボン削減⽣乳） ■ 展開イメージ 21 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  22. Slide 22: DX酪農でサステナブルなイノベーションを

    ＤＸ酪農でサステナブルなイノベーションを ■ 23年8⽉にスマート酪農、サステナブル酪農を推進する”酪農DXスタートアップ” ファームノートホールディングス社に出資を発表 ■ 企業概要 会社名 株式会社ファームノートホールディングス 所在地 北海道帯広市公園東町１−３−１４ 代表者 代表取締役 ⼩林 晋也 設⽴ 創⽴ 2016年12⽉22⽇ 酪農DXにおける⽣産性向上 事業内容 ①プロダクト・ソリューションサービス ②酪農経営（⽣乳・和⽜⼦⽜⽣産） ⼦会社 ㈱ファームノート、㈱ファームノートデイリープラットフォーム 他 22 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rig

  23. Slide 23: ファームノート社事業内容全体像

    ファームノート社事業内容全体像 プロダクト・ソリューション事業 インテグレーション事業 デジタル化で⽣産性向上・オペレーション標準化 ⾃社牧場の運営・運営受託 ①Farmnote Cloud（⽜群管理） ③ Farmnote Coｍpass（経営分析） ⑥牧場運営サポート・運営受託 ⇒運営サポート・離農活⽤ ⑦⾃社牧場の経営（中標津牧場） ⇒⽣乳⽣産 ⇒実証実験の場 ②Farmnote Color（⽜個体検知） ④ Farmnote Gene（遺伝⼦分析） ⇒発情・活動・反芻（健康状態） ⇒後継⽜の選定（育種改良） 中標津牧場 ・⽣乳⽣産１４００ｔ ・総飼養頭数１５０頭 GHG排出低減など サ

  24. Slide 24: Meijiとの協業シナジーのポイント

    Meijiとの協業シナジーのポイント プロダクト・ソリューション事業 インテグレーション事業 デジタル化で⽣産性向上 ⾃社牧場の運営・運営受託 出資 提案⼒強化 明治Gサステナ取り組み ・明治飼糧（まきばの彼⼥） ・MDA取り組みなど 酪農業界⽀援 実証実験の場 評価・測定 （ゲノム情報とセット） 環境意識の⾼い牧場 との接点 その他アニマルウェル 明治グループサステナビリティ2026ビジョン フェア等の取り組み検討 24 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  25. Slide 25: 独自の工場建物評価指標「Meiji Diamond Factory」

    独⾃の⼯場建物評価指標「Meiji Diamond Factory」 ■ 恵庭⼯場の評価事例 ≪恵庭⼯場外観≫  「⼈と環境にやさしい⼯場」を⽬指した取り組みを定量評価  ７つのカテゴリとイノベーション項⽬の８つの評価項⽬  100点満点のスコアに応じてダイヤの数による５段階格付 25 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  26. Slide 26: 生産体制の再編〜人と環境に優しいサステナビリティ工場

    ⽣産体制の再編〜⼈と環境に優しいサステナビリティ⼯場 ■ 北海道地区乳製品⽣産体制再編（23年12⽉6⽇発表） 建設予定地 北海道標津郡中標津町字計根別71番地 ≪新⼯場イメージ図≫ 敷地⾯積 230,258㎡（69,652坪） 投資額 約480億円 ⽣産品⽬ 脱脂濃縮乳、脱脂粉乳、クリーム、バター など ⽣産能⼒ ⽣乳換算 43万トン/年 ⽣産開始 2027年3⽉（予定） ※新⼯場稼働に伴い、既存2⼯場（⻄春別⼯場、本別⼯場）の⽣産を中⽌  新たな需要創出につながる付加価値乳製品の⽣産  コモディティから⾼付加価値乳製品の⽣産にシフト  環境負荷低減や⽣産性向上につながる新製法や設備の

  27. Slide 27: 第二部：対談 社外取締役から見る明治グループのガバナンス

    第⼆部：対談 社外取締役から⾒る明治グループのガバナンス ■スピーカー 社外取締役 河⽥ 正也 社外取締役 久保⼭ 路⼦ 27 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  28. Slide 28: 人的資本経営の実践に向けた課題と期待

    ⼈的資本経営の実践に向けた課題と期待  グループ⼈財委員会とCHROの設置  3つのアプローチによるD&Iの推進 ＜ミッション＞  様々な属性の⼈財を募る（多様性を創る）  ⼈的⽣産性と価値創造⼒の強化  個性の発掘・発揮（多様性を伸ばす）  持続的成⻑に⽋かせない⾵⼟・仕組みづくり  多⽤な価値が交じり合う仕組み（多様性を活かす）  ⼥性の活躍推進  ⼥性管理職ネットワーク交流会の開催  ⼥性⾃⾝の意識強化や育児期社員の活躍⽀援  多様な社員をマネジメントできる管理職の能⼒向上  次世代を担う経営⼈財のパイプライン拡充  経営⼈財育成プログラムによる候補者プール 

  29. Slide 29: 取締役会の実効性に対する評価

    取締役会の実効性に対する評価  取締役会実効性向上に向けた仕組みづくり  実質的かつ活発な議論が⾏われるよう、原則として資料はあらかじめ配布  独⽴社外取締役へ議案を事前に説明  独⽴社外取締役と社外監査役による社外役員懇親会を定期的に開催  社外役員による基幹事業所の定期視察の実施  社外役員懇談会（※2022年度4回開催）における主な議論テーマ  社外役員事業所視察（※2022年度） ・価値共創センター（現ウェルネスサイエンスラボ）の取り組み ・価値共創センター（現ウェルネスサイエンスラボ） ・⽣乳取引と乳価形成 ・（株）明治 イノベーションセンター ・持続可能な酪農乳業に向

  30. Slide 30: グローバルガバナンスへの提言

    グローバルガバナンスへの提⾔ 30 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  31. Slide 31: 26中計に向けたステークホルダーへのコミットメント

    26中計に向けたステークホルダーへのコミットメント  社外取締役から、株主・投資家の皆さまへ一言 31 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  32. Slide 32: 参考資料

    参考資料 32 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  33. Slide 33: 明治グループにおけるGHG排出量の削減目標

    明治グループにおけるGHG排出量の削減目標 Scope１ Scope２ Scope３ 削減⽬標 削減⽬標 GHG排出量（2019年⽐） GHG排出量（2019年⽐） 2030年 50%削減 2030年 30%削減 2050年 実質0を実現 2050年 実質0を実現 33 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  34. Slide 34: 明治グループにおけるGHG排出量実態（2021年度）

    明治グループにおけるGHG排出量実態（2021年度） Scope１ Scope２ Scope３ ⾃社排出量（CO2換算） ⾃社以外の排出量 (CO2換算） 85%が 53.6万㌧ 322.7万㌧ ⾃社以外 34 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  35. Slide 35: 2021年度 Scope3 GHG排出量の内訳

    2021年度 Scope3 GHG排出量の内訳（CO2換算） 資本財 輸送、配送（上流） 29.2万㌧ 23.7万 23.7 ㌧ 万㌧ 出張 0.2万㌧ 製品に関する排出量が⼤半を占める 社会および明治グループとして 「酪農業におけるGHG排出量削減」 販売した製品の廃棄 3.6万㌧ 購⼊した製品・サービス 最優先課題 228.4万㌧ 雇⽤者の通勤 0.4万㌧ Scorpe1,2に含まれない 事業から出る廃棄物 燃料およびエネルギー関連活動 1.9万㌧ 0.8万㌧ 35 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  36. Slide 36: 酪農乳業界におけるGHG排出の現状と課題

    酪農乳業界におけるGHG排出の現状と課題 酪農乳業界の抱える課題 アニマル ⽜のゲップ由来のメタンなど酪農乳業による 温室効果ガス排 ウェルフェア 出量削減 温室効果ガス（GHG）総排出量の割合 世界 ⽇本 約3% 約1% 環境負荷 低減 プラントベース フード ⼈権課題 世界における酪農乳業界の貢献  酪農乳業に携わる⼈：約10億⼈  乳製品を定期的に消費する⼈：約60億⼈ （出所）・「気候変動と世界の乳⽜セクター」 国連⾷糧農業機関（FAO）およびグローバル・デーリー・プラットフォーム（GDP）, 2019年発⾏ 36 © Meiji Holdings Co., Ltd. All ri

  37. Slide 37: アミノ酸吸収 桶の議論

    アミノ酸吸収 桶の議論 これまでのメカニズム 上で合わせると 栄養量は増える ＝乳量があがる 但し、飼料コスト増 →乳量の⽣産性アップに よるＧＨＧ削減は可能 今回のメカニズム 下で合わせると ⼀枚でも低い桶板があると、 無駄な栄養無し そこまでしか⽔が⼊らないのと同じように、 ＝乳量維持 アミノ酸も、必要量に対して最も不⾜する ＝飼料コスト削減 レベルでしか体内で利⽤されない →排出するGHG削減 37 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  38. Slide 38: 北海道別海町との連携〜カーボンファーミング〜

    北海道別海町との連携 〜カーボンファーミング〜 38 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  39. Slide 39: © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

    • 本資料は投資判断の参考となる情報の提供を⽬的としたものであり、投資勧誘を⽬的としたものではありません。銘柄の選択、投資の最終 決定はご⾃⾝でご判断をお願いいたします。 • 本資料に記載された業績⾒通しなどの将来に関する記述は、当社が現在⼊⼿している情報、および 合理的であると判断する⼀定の前提に 基づいており、実際の業績などはさまざまな要因により⼤きく異なる可能性があります。 • 本資料には、監査を受けていない参考数値が含まれます。 • 本資料には、薬品 （開発中の製品を含む） に関する情報が含まれておりますが、その内容は宣伝広告、医学的アドバイスを⽬的としてい るものではありません。 3

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