Slide 1: Geschäftsbericht 2019
Bilanzpressekonferenz, 20. März 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2019 Paul Zumbühl CEO Interroll Worldwide Group interroll.com
Slide 2: Agenda
Agenda 1. Überblick Paul Zumbühl, CEO 2. Mehrwert durch Produktivität Jens Strüwing, Executive Vice President und Digitalisierung Products & Technology 3. Marktchancen nutzen Jens Karolyi, Senior Vice President Corporate Marketing & Culture 4. Ergebnis 2019 Paul Zumbühl, CEO 5. Zusammenfassung und A
Slide 3: Highlights 2019
Highlights 2019 Ergebnis, Innovation, Wachstum, Plattformstrategie REKORDGEWINN STARKE INNOVATIONS- KAPAZITÄTEN FÜR DURCHGÄNGIGE LÖSUNGEN PIPELINE FÜR 2020-2023 WACHSTUM FÜR AUTOMATISIERUNG Reingewinn + 8,0% Interroll erweitert und Für das starke Wachstum Die Modular Pallet Conveyor Betr. Cash Flow
Slide 4: Unsere Wachstumsstrategie
Unsere Wachstumsstrategie Lösungen, Märkte, Service Geografische Expansion Innovative Produkte Servicegeschäft Regionale Präsenz Service EMEA Americas Asien-Pazifik - Installierte Basis stark Innovationen - Sorters & Conveyors: - Hohes Potenzial - Lokalisierung erweitert (400 Sorter) Starkes Wachstu
Slide 5: Unser Geschäftsmodell
Unser Geschäftsmodell Interroll als Enabler Markt • Marktumfeld: zunehmend dynamisch • Material Handling Markt attraktiv für ANWENDER Trends setzen, neue Einsteiger, Konsolidierung höherer ROI GLOBAL PLAYERS LOCAL PLAYERS Interroll Technologiepartner Compliance Wachstumspartner offene Schnittstellen
Slide 6: Fit in die Zukunft
Fit in die Zukunft Langfristiges Erfolgsrezept Beispiel: Interroll Sales System (ISS) Beispiel: Interroll Produktionssystem (IPS) • Regelmässige «Health Checks» mit dem Ziel der Wettbewerbsfähigkeit auf höchstem Niveau • Frühzeitige Analyse und Anpassung statt künftiger Restrukturierung • Orientieru
Slide 7: Rückenwind für unsere Zukunft
Rückenwind für unsere Zukunft Externe Treiber der internen Logistik Schnellere Lieferzeiten Individualisierung Globalisierung Digitalisierung Warenstromvolumen Nachhaltige Lösungen 7
Slide 8: Mehrwert durch Produktivität und Digitalisierung
MEHRWERT DURCH PRODUKTIVITÄT UND DIGITALISIERUNG Jens Strüwing Executive Vice President Products & Technology interroll.com
Slide 9: Products & Technology
Products & Technology Herausforderungen, Chancen, Trends Kapazitäten Innovation Digitalisierung Neue Produkte und Fokus auf Offensive zur Generierung von Duale Strategie von Interroll: Wachstumschancen erfordern Mehrwert für Kunden und 1. Steigerung des Anpassung der Kapazitäten in Endkunden. Kunden
Slide 10: Erweiterung unserer Kapazitäten
Erweiterung unserer Kapazitäten Globale Expansion EMEA Americas Asien-Pazifik • Hohe Auslastung der • Hohes Potenzial bei • Starkes Wachstum in der Conveyor und Sorter Sorterprojekten Region, besonderes Produktion Potenzial in SE-Asien • Zusätzliches Werk in Hiram • Neues Werk in Mosbach (Atlanta, U
Slide 11: Innovation
Innovation Die Plattformstrategie als Ausgangspunkt Förderrolle n 11
Slide 12: Innovation
Innovation Die Plattformstrategie als Ausgangspunkt – Beispiel Regalbediengerät 12
Slide 13: Innovation in der Praxis
Innovation in der Praxis Die neue Generation des Interroll Sorters (Video) 13
Slide 14: Innovation in der Praxis
Innovation in der Praxis Interroll High Performance Crossbelt Sorter (HPCS) Relevante Märkte: • CEP* • Distribution NEU: MX025H High-Performance Segment High Performance Crossbelt Sorter Relevante Märkte: • E-Commerce BEWÄHRT: • Fashion ST6160/ST 6130 • Distribution Horizontal/Vertical Mittleres Seg
Slide 15: Digitalisierung bei Interroll
Digitalisierung bei Interroll Dreifacher Nutzen: Produktion, Produkt und Prozess Digitalisierung der Produktivität Kundennutzen Digitalisierung der Produktion Produkte • Digitalisierung Product Lifecycle • Beispiel EC 5000: Management Big Data Produktion Produkte • IPS: Interroll Production System •
Slide 16: Chancen nutzen, Potenziale realisieren
CHANCEN NUTZEN, POTENZIALE REALISIEREN Jens Karolyi Senior Vice President Corporate Marketing & Culture interroll.com
Slide 17: Interroll positioniert sich als Marktführer
Interroll positioniert sich als Marktführer Trendsetter, Lösungsanbieter, Partner, Autorität • Strategische Positionierung messbar stark vorangetrieben • Erweitertes Angebot an Web-Tools realisiert • Strategische Partnerschaften mit Instituten und Beratern abgeschlossen • Präsenz auf 31 Messen weltw
Slide 18: Video 7-Eleven
Video 7-Eleven Perfect Equation 18
Slide 19: Rolling On Interroll
Rolling On Interroll Das stärkste Partnernetzwerk in unserer Industrie • Partner: Lokal führende mittelständische Systemintegratoren/ OEMs, die mit Interroll noch dynamischer wachsen • Rund 100 Partner weltweit (40 Länder, alle Kontinente) • Potenzial: Sehr hohes Wachstum, neue Geschäftsfelder, geme
Slide 20: Interroll Academy – ein Statement
Interroll Academy – ein Statement Unternehmensweiter Campus für ein ‚global mindset‘ • Interroll Strategie wird für alle Mitarbeiter zugänglich • Leadership: 200 Manager geschult • Zusammenarbeit mit renommierten Partnern (z.B. Krauthammer und Fraunhofer) • Mobile Learning, podcasts, collaboration t
Slide 21: Ergebnis 2019
ERGEBNIS 2019 Paul Zumbühl CEO Interroll Worldwide Group
Slide 22: Wachstum in allen Produktgruppen
Wachstum in allen Produktgruppen Übersicht zum Geschäftsjahr 2019 Rollen: Umsatz 2019: CHF 110,1 Mio. (+ 1,9% vs. VJ) • Starkes Umsatzwachstum VJ auf solide Basis gestellt • Rekord in Europa (> 8m Einheiten Förderrollen) Antriebe und Steuerungen: Umsatz 2019: CHF 172,4 Mio. (+ 1,3% vs. VJ) • Marktan
Slide 23: Wachstum in allen Produktgruppen
Wachstum in allen Produktgruppen Übersicht zum Geschäftsjahr 2019 Pallet & Carton Flow: Umsatz 2019: CHF 54,0 Mio. (-10,7% vs. VJ) • Zyklizität der Projekte • Schnittstellen mit MPP ergeben neues Marktpotenzial Conveyors & Sorters: Umsatz 2019: CHF 223,2 Mio. (+ 1,2% vs. VJ) • Modular Conveyor Platf
Slide 24: Bestelleingang in CHF Mio.
Bestelleingang in CHF Mio. Nach Produktgruppen 600 64 Bestelleingang CHF 546,5 Mio. 55 -7,8% (VJ: +29,4%) 2019 in lokalen Währungen: -5,7% 243 215 Nettoumsatz CHF 559,7 Mio. 300 -0,0% (VJ: +24,2%) 2019 in lokalen Währungen: +2,3% 176 169 Bestelleingang zu Nettoumsatz 109 108 0,98 (VJ: 1,06) 0 1512 1
Slide 25: Nettoumsatz in CHF Mio.
Nettoumsatz in CHF Mio. Nach Regionen EMEA als starke Kernregion. Wegfall von Grossprojekten in den USA kompensiert durch zahlreiche kleine Projekte. Nettoumsatzanteil Wachstum 19 EMEA AMERICAS ASIA 600 16% Asien-Pazifik +12,9% 26% Americas -13,8% 300 (Einmaleffekte) 58% EMEA +4,4% 0 1512 1612 1712
Slide 26: EBITDA
EBITDA in CHF Mio. EBITDA EBITDA-Margin Bessere Marge, höhere Effizienz 100 20% EBITDA CHF 96,1 Mio. (+3,1%) 93.2 96.1 EBITDA-Margin 17,1% (VJ: 16,6%) Erhöhte Abschreibung (IFRS 16), kompensiert durch geringere Abschreibung (SAP) 50 10% EBIT CHF 72,3 Mio. (+4,2%) EBIT-Marge 12,9% (VJ: 12,4%) 0 0% 15
Slide 27: Reingewinn
Reingewinn In CHF Mio. Net Profit Net Profit Margin Geringere Steuerquote (22,2% in 2019 vs. 24,3% in 2018) 60 10% 56.0 51.8 Reingewinn CHF 56,0 Mio. (+8,2%) (VJ: CHF 51,8 Mio.) 30 5% Reingewinn-Marge 10,0% (VJ: 9,3%) Eigenkapital CHF 304,0 Mio. 0 0% (VJ: CHF 284,8 Mio.) 1512 1612 1712 1812 1912 27
Slide 28: Betrieblicher Cash Flow
Betrieblicher Cash Flow In CHF Mio. Höherer Reingewinn Operational Cash Flow OP-CF Margin Weniger Lagerbestand und Debitoren 20% 105 Betrieblicher Cash Flow CHF 99,6 Mio. 99.6 (VJ: CHF 67,4 Mio.) Marge: 17,8% 70 67.4 10% Investitionen CHF 33,6 Mio. 35 (VJ: CHF 28,6 Mio.) Freier Cash Flow CHF 66,9 Mi
Slide 29: Verantwortungsvolle Unternehmensführung gestärkt
Verantwortungsvolle Unternehmensführung gestärkt • Interroll bekräftigt ihre Verpflichtung zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung jeweils Ende Februar mit Fortschrittsberichten an den UN Global Compact. • Erfolge wurden erzielt beim Rollout eines Verhaltenskodex für Lieferanten sowie bei
Slide 30: Kommende Generalversammlung
Kommende Generalversammlung Anträge des Verwaltungsrates Der Generalversammlung am 8. Mai 2020 wird vorgeschlagen: Eine Dividende von CHF 22,50 pro Aktie (+2,3%) (VJ: CHF 22,00) Die Ausschüttungsquote erreicht 33,7% (VJ: 35,9%) Verwaltungsrat: Vorschlag der Zuwahl von Hr. Markus Asch, Deputy CEO der
Slide 31: Entwicklung der Dividende
Entwicklung der Dividende Zeitraum ab 2010 Auszahlung pro Aktie Ergebnis pro durchschnittlich ausstehende Aktie 70 66.7 in CHF 61.3 46.0 42.6 35 34.5 24.8 24.3 22.5 22.0 22.5 23.0 18.6 16.5 8.0 16.0 7.0 5.0 12.0 8.8 9.0 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 31
Slide 32: Zusammenfassung & Ausblick
ZUSAMMENFASSUNG & AUSBLICK Paul Zumbühl CEO Interroll Worldwide Group interroll.com
Slide 33: Ausblick 2020
Ausblick 2020 Den Wandel der internen Logistik führend vorantreiben Industriemanagement: Die Evolution des Materialflusses gemeinsam mit den Anwendern gestalten. Neue Chancen im Bereich Food und E-Commerce. Innovation & Service: Vertiefung der Plattform und dezentralen Intelligenz, Ausbau lokaler Se
Slide 34: Fragen
INSPIRED BY EFFICIENCY INTERROLL interroll.com