Tobu Railway Co., Ltd. · TSE:9001

Tobu Railway — FY2025 Earnings Presentation

56 slides from Tobu Railway's earnings presentation, May 2026

  1. Slide 1: TOBU 2025年度 決算説明会資料

    /__ —TOBU 20254 ReRHSAA SE 20264F5A198 RINSE tAIUZS AL

  2. Slide 2: 目次

    目次 Ⅰ.決算サマリ P 2０ Ⅱ.2025年度 実績 P 7０５ Ⅲ.2026年度 計画 P18 １７ Ⅳ.資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について P27２ Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 P30 Ⅵ.持続可能な経営の実現に向けて P47 appendix P50 All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. 1

  3. Slide 3: Ⅰ.決算サマリ

    Ⅰ.決算サマリ All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. 2

  4. Slide 4: 決算サマリ 2025年度 実績

    Ⅰ．決算サマリ 2025年度 実績 親会社株主に帰属する当期純利益は過去最高を大幅に更新 期末配当金は、2.5円増配して37.5円を予定 ◼ 鉄道業、ホテル業、スカイツリータウン業等が好調を維持し、増収 ◼ 鉄道業における維持管理費用増、新東武カードの発行に係る一時的な費用増等により対前年営業減益となったものの、 対計画では増収等による増益で、営業利益は718億円、親会社株主に帰属する当期純利益は556億円へ ◼ 親会社株主に帰属する当期純利益は、政策保有株式の縮減の推進等により、３期連続で過去最高を更新 ◼ 業績向上により、期末配当金は37.5円に増配し、2025年度の年間配当金は70円を予

  5. Slide 5: 2025年度 実績 セグメント別

    Ⅰ．決算サマリ 2025年度 実績 ー セグメント別 単位：億円 2025 実績 2024 実績 増減 増減理由 2025 計画 増減 営業収益 2,186 2,160 25 ⚫ 鉄道業、バス・タクシー業で増収 2,180 6 運輸事業 ⚫ 鉄道業の維持管理費用の増加等により、減益 営業利益 276 312 ▲36 283 ▲7 営業収益 1,895 1,755 140 ⚫ 旅行業、ホテル業を中心に増収 1,894 1 レジャー事業 ⚫ 増収効果等により、増益 営業利益 184 172 12 182 2 営業収益 590 599 ▲8 ⚫ 分譲業は減収減益 582 8 不動産事業 ⚫ 賃貸業、

  6. Slide 6: 決算サマリ 2026年度 計画

    Ⅰ．決算サマリ 2026年度 計画 親会社株主に帰属する当期純利益は過去最高をさらに更新する計画 年間配当金は、５期連続の増配で、75円を予定 ◼ 鉄道業、旅行業、ホテル業等が好調を維持するほか、スカイツリー業における変動価格制導入効果等により、増収 ◼ 鉄道業における設備投資の進捗に伴う減価償却費の増を見込むものの、新東武カード発行に係る一時的な費用の剥落等 により、対前年営業増益とする計画 ◼ 親会社株主に帰属する当期純利益は、政策保有株式縮減の推進等により、４期連続で過去最高を更新する計画 ◼ 直近の業績水準ならびに資本効率向上等を総合的に勘案し、2026年度の年間配当金は５円増配の75

  7. Slide 7: 2026年度 計画 セグメント別

    Ⅰ．決算サマリ 2026年度 計画 ー セグメント別 単位：億円 2026 計画 2025 実績 増減 増減理由 営業収益 2,214 2,186 28 ⚫ 鉄道業、バス・タクシー業で増収 運輸事業 ⚫ 鉄道業の減価償却費の増加等により、減益 営業利益 243 276 ▲33 営業収益 1,992 1,895 97 ⚫ 旅行業、ホテル業、スカイツリー業を中心に増収 レジャー事業 ⚫ 増収効果等により、増益 営業利益 193 184 9 営業収益 632 590 42 ⚫ 賃貸業で増収増益 不動産事業 ⚫ 分譲業の減益等があったが、前年並みの利益を確保 営業利益 158 158 0 営業収益 1

  8. Slide 8: Ⅱ.2025年度 実績

    Ⅱ.２０２５年度 実績 All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. 7

  9. Slide 9: 連結子会社・持分法適用会社数

    Ⅱ ．2025年度 実績 ― 連結子会社・持分法適用会社数 連結子会社数 2025.3 増加 減少 2026.3 備考 運輸 27 - - 27 レジャー 14 - - 14 不動産 3 - - 3 流通 8 - - 8 その他 15 1 - 16 2025.5 玉絋工業㈱ 株式取得による増 合計 67 1 - 68 持分法適用会社数 2025.3 増加 減少 2026.3 備考 運輸 1 - - 1 レジャー 2 - - 2 不動産 - - - - 流通 - - - - その他 - - - - 合計 3 - - 3 All rights reserved. Copyright © TOBU

  10. Slide 10: 2025年度 実績 連結損益計算書

    Ⅱ ．2025年度 実績 ― 連結損益計算書 単位：百万円 2025 実績 2024 実績 増減 備考 2025 計画 増減 運輸 ＋2,591 レジャー ＋14,021 営業収益 655,435 631,461 23,974 不動産 ▲846 653,000 2,435 流通 ＋3,494 その他 ＋5,355 運輸 ▲3,641 レジャー ＋1,204 営業利益 71,861 74,604 ▲2,742 不動産 ＋1,147 70,000 1,861 流通 ▲1,553 その他 ＋615 経常利益 68,831 72,716 ▲3,885 66,000 2,831 特別利益 19,370

  11. Slide 11: セグメント別営業収支

    Ⅱ ．2025年度 実績 ― セグメント別営業収支 単位：百万円 2025 実績 2024 実績 増減 2025 計画 増減 営業収益 218,646 216,054 2,591 218,000 646 運輸事業 営業利益 27,644 31,285 ▲3,641 28,300 ▲656 営業収益 189,584 175,563 14,021 189,400 184 レジャー事業 営業利益 18,446 17,242 1,204 18,200 246 営業収益 59,075 59,921 ▲846 58,200 875 不動産事業 営業利益 15,892 14,745 1,147 14,600

  12. Slide 12: 連結貸借対照表

    Ⅱ ．2025年度 実績 ― 連結貸借対照表 単位：百万円 2025 実績 2024 実績 増減 備考 流動資産 194,787 176,839 17,948 固定資産 1,668,775 1,576,361 92,413 資産合計 1,863,562 1,753,200 110,361 流動負債 475,985 438,733 37,251 固定負債 765,350 753,713 11,636 負債合計 1,241,335 1,192,447 48,887 純資産合計 622,227 560,753 61,474 負債純資産合計 1,863,562 1,753,200 110,361 自己

  13. Slide 13: 連結キャッシュ・フロー計算書

    Ⅱ ．2025年度 実績 ― 連結キャッシュ・フロー計算書 単位：百万円 2025 実績 2024 実績 増減 備考 営業活動によるキャッシュ・フロー 106,640 90,072 16,567 投資活動によるキャッシュ・フロー ▲82,720 ▲86,778 4,057 固定資産の取得による支出＋2,304 財務活動によるキャッシュ・フロー ▲14,652 321 ▲14,973 現金及び現金同等物の増減額 9,271 3,677 5,593 現金及び現金同等物の期末残高 44,207 34,936 9,271 All rights reserved. Copyright © TOBU RA

  14. Slide 14: 運輸事業

    Ⅱ ．2025年度 実績 ― 運輸事業 単位：百万円 2025 実績 2024 実績 増減 備考 2025 計画 増減 営業収益 218,646 216,054 2,591 218,000 646 鉄道 164,272 161,769 2,503 163,800 472 バス・タクシー業 ＋956 その他 54,373 54,285 87 貨物運送業 ▲858 54,200 173 営業利益 27,644 31,285 ▲3,641 28,300 ▲656 鉄道 23,583 26,947 ▲3,363 24,400 ▲817 バス・タクシー業 ▲558 その他 4,060 4,337 ▲27

  15. Slide 15: レジャー事業

    Ⅱ ．2025年度 実績 ― レジャー事業 単位：百万円 2025 実績 2024 実績 増減 備考 2025 計画 増減 営業収益 189,584 175,563 14,021 189,400 184 旅行 124,034 113,020 11,013 124,400 ▲366 ホテル 37,456 34,899 2,557 36,800 656 スカイツリー 16,536 16,601 ▲65 16,900 ▲364 遊園地・観光業 ＋456 その他 11,557 11,042 515 スポーツ業 ＋49 11,300 257 営業利益 18,446 17,242 1,204 18,200

  16. Slide 16: 不動産事業

    Ⅱ ．2025年度 実績 ― 不動産事業 単位：百万円 2025 実績 2024 実績 増減 備考 2025 計画 増減 営業収益 59,075 59,921 ▲846 58,200 875 賃貸 36,498 36,339 159 35,800 698 タウン 13,913 13,295 618 13,800 113 分譲 8,662 10,286 ▲1,623 8,600 62 営業利益 15,892 14,745 1,147 14,600 1,292 賃貸 10,694 9,736 957 10,000 694 タウン 3,886 3,638 247 3,800 86 分譲 1,311

  17. Slide 17: 流通事業

    Ⅱ ．2025年度 実績 ― 流通事業 単位：百万円 2025 実績 2024 実績 増減 備考 2025 計画 増減 営業収益 176,135 172,641 3,494 175,200 935 百貨店 63,480 61,321 2,159 63,500 ▲20 ストア 75,025 74,478 547 74,900 125 その他 37,630 36,841 788 36,800 830 営業利益 6,004 7,558 ▲1,553 5,500 504 百貨店 5,293 5,272 20 5,500 ▲207 ストア 1,057 680 377 900 157 その他 ▲346 1

  18. Slide 18: その他事業

    Ⅱ ．2025年度 実績 ― その他事業 単位：百万円 2025 実績 2024 実績 増減 備考 2025 計画 増減 営業収益 92,645 87,290 5,355 91,800 845 営業利益 6,955 6,339 615 5,900 1,055 営業利益ROA 2.2% 2.2% 0.0P 2.0% 0.2P 減価償却費 1,625 1,623 2 1,600 25 EBITDA 8,580 7,963 617 7,500 1,080 設備投資 1,646 1,760 ▲114 2,400 ▲754 All rights reserved. Copyright © TOBU RA

  19. Slide 19: Ⅲ.2026年度 計画

    Ⅲ.２０２６年度 計画 All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. 18

  20. Slide 20: 2026年度 計画 連結損益計算書

    Ⅲ ．2026年度 計画 ― 連結損益計算書 単位：百万円 2026 計画 2025 実績 増減 備考 運輸 ＋2,754 レジャー ＋9,616 営業収益 673,000 655,435 17,565 不動産 ＋4,125 流通 ▲735 その他 ＋2,355 運輸 ▲3,344 レジャー ＋854 営業利益 72,000 71,861 139 不動産 ▲92 流通 ＋1,996 その他 ＋145 経常利益 63,500 68,831 ▲5,331 親会社株主に帰属する当期純利益 56,000 55,620 380 売上高営業利益率 10.7% 11.0% ▲0.3P 営業利益ROA※ 3.

  21. Slide 21: セグメント別営業収支

    Ⅲ ．2026年度 計画 ― セグメント別営業収支 単位：百万円 2026 計画 2025 実績 増減 備考 営業収益 221,400 218,646 2,754 運輸事業 営業利益 24,300 27,644 ▲3,344 営業収益 199,200 189,584 9,616 レジャー事業 営業利益 19,300 18,446 854 営業収益 63,200 59,075 4,125 不動産事業 営業利益 15,800 15,892 ▲92 営業収益 175,400 176,135 ▲735 流通事業 営業利益 8,000 6,004 1,996 営業収益 95,000 92,645 2,3

  22. Slide 22: 連結キャッシュ・フロー計画

    Ⅲ ．2026年度 計画 ― 連結キャッシュ・フロー計画 単位：百万円 2026 計画 2025 実績 増減 備考 EBITDA 131,000 127,075 3,925 営業利益 72,000 71,861 139 減価償却費 59,000 55,213 3,787 有利子負債残高 800,000 789,673 10,327 有利子負債/EBITDA倍率 6.1 6.2 ▲0.1P 設備投資 104,000 102,713 1,287 All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. 21

  23. Slide 23: 2026年度 計画 運輸事業

    Ⅲ ．2026年度 計画 ― 運輸事業 単位：百万円 2026 計画 2025 実績 増減 備考 営業収益 221,400 218,646 2,754 鉄道 165,300 164,272 1,028 バス・タクシー業 ＋1,676 その他 56,100 54,373 1,727 貨物運送業 ＋37 営業利益 24,300 27,644 ▲3,344 鉄道 20,400 23,583 ▲3,183 バス・タクシー業 ▲75 その他 3,900 4,060 ▲160 貨物運送業 ▲84 営業利益ROA 2.3% 2.7% ▲0.4P 減価償却費 36,000 32,740 3,260 EBITD

  24. Slide 24: 2026年度 計画 レジャー事業

    Ⅲ ．2026年度 計画 ― レジャー事業 単位：百万円 2026 計画 2025 実績 増減 備考 営業収益 199,200 189,584 9,616 旅行 131,600 124,034 7,566 ホテル 38,000 37,456 544 スカイツリー 17,900 16,536 1,364 遊園地・観光業 ＋74 その他 11,700 11,557 143 スポーツ業 ＋80 営業利益 19,300 18,446 854 旅行 2,200 2,239 ▲39 ホテル 8,400 8,350 50 スカイツリー 7,200 6,420 780 遊園地・観光業 ＋29 その他 1,50

  25. Slide 25: 2026年度 計画 不動産事業

    Ⅲ ．2026年度 計画 ― 不動産事業 単位：百万円 2026 計画 2025 実績 増減 備考 営業収益 63,200 59,075 4,125 賃貸 40,600 36,498 4,102 タウン 13,900 13,913 ▲13 分譲 8,700 8,662 38 営業利益 15,800 15,892 ▲92 賃貸 10,900 10,694 206 タウン 3,900 3,886 14 分譲 1,000 1,311 ▲311 営業利益ROA 4.1% 4.3% ▲0.2P 減価償却費 11,100 10,766 334 EBITDA 26,900 26,658 242 設備投資 8

  26. Slide 26: 2026年度 計画 流通事業

    Ⅲ ．2026年度 計画 ― 流通事業 単位：百万円 2026 計画 2025 実績 増減 備考 営業収益 175,400 176,135 ▲735 百貨店 62,500 63,480 ▲980 ストア 72,600 75,025 ▲2,425 その他 40,300 37,630 2,670 営業利益 8,000 6,004 1,996 百貨店 5,200 5,293 ▲93 ストア 1,100 1,057 43 その他 1,700 ▲346 2,046 営業利益ROA 5.3% 4.2% 1.1P 減価償却費 3,100 3,339 ▲239 EBITDA 11,100 9,344 1,75

  27. Slide 27: 2026年度 計画 その他事業

    Ⅲ ．2026年度 計画 ― その他事業 単位：百万円 2026 計画 2025 実績 増減 備考 営業収益 95,000 92,645 2,355 営業利益 7,100 6,955 145 営業利益ROA 2.2% 2.2% 0.0P 減価償却費 1,700 1,625 75 EBITDA 8,800 8,580 220 設備投資 2,300 1,646 654 All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. 26

  28. Slide 28: Ⅳ.資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について

    Ⅳ.資本コストや株価を意識した経営の 実現に向けた対応について All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. 27

  29. Slide 29: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について

    Ⅳ.資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 自己資本比率30％以上を維持しつつ、中期経営計画期間中（2024～2027年度）は、配当と機動的な自己株式 基本方針 取得により総還元性向50％を目指すとともに、2028年度以降は利益成長を踏まえ、さらなる拡充を検討 利益成長に応じ、配当金を継続的に増額 （下記は1株当たり配当金額） 株価や財務状況等を総合的に勘案して実施 ⚫ 2024年度：年間60円 自己株式 ⚫ 2024年度：176億円 配当 ⚫ 2025年度：年間70円 ⚫ 2025年度：100億円 取得 ⚫ 2026年度：年間75円を予定 ２年連続で実施 5年連続で増配 株

  30. Slide 30: 財務レバレッジの活用、資産入替等によるキャッシュアロケーション

    Ⅳ.資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 財務レバレッジの活用、資産入替等により、重点戦略投資を拡張するとともに株主還元を拡充 ◼ 中期経営計画期間中のキャッシュアロケーション 〈 〉は2025年4月段階との増減 借入金 950億円程度 重点戦略投資 〈＋400～500億円〉 ⚫ 有利子負債/EBITDA倍率6倍台 ⚫ 非鉄道事業投資2,100億円程度 を維持 650億円程度 （開発約1,210億円、観光約800億円、 デジタル約90億円他） 〈＋250億円〉 3,150億円程度 ⚫ 鉄道事業投資1,050億円程度 〈＋450億円〉 （デジタル約140億円、事業基盤の強化

  31. Slide 31: Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進

    Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. 30

  32. Slide 32: 重点事業の着実な実施と事業ポートフォリオの最適化

    Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 長期経営ビジョンの実現に向けた重点事業の着実な実施と事業ポートフォリオの最適化 中期経営計画で掲げる2027年度の営業利益740億円を達成した上で、観光事業・まちづくりの加速や 東京メトロ有楽町線との新たな相互直通運転等の実現を通じ、2030年代半ばに1,000億円以上の営業利益へ ◼ 基本方針 ◼ 営業利益推移 成長ドライバー事業 目標 新規事業・ ⚫ SAKULaLaの収益化など新規事業の育成、 M＆A 長期経営ビジョン 1,000億円以上 成長領域におけるM&A検討 50億円 成長ドライバー事業、基盤事業 「挑戦と協創で進化させる社会と沿線

  33. Slide 33: 長期経営ビジョンの実現に向けた主要プロジェクト

    Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 長期経営ビジョンの実現に向けた主要プロジェクト 2027 2030 2030年代半ば 2040 … 日本橋3丁目 【ホテル】 ⚫ 着工 ⚫ 開業 銀座7丁目 【ホテル】 ⚫ 着工 ⚫ 開業 観光 日光金谷 【ホテル】 ⚫ 着工 ⚫ リニューアル開業 大阪等 【ホテル】 ⚫ 着工 ⚫ 開業 日光エリアの事業拡張 明智平ロープウェイリニューアル、中禅寺温泉バスターミナルの機能強化など とうきょうスカイツリー駅付近 高架下開発・東京スカイツリータウン®の拡張 ⚫ 着工 順次開業 向島一丁目 【再開発】 計画 着工 ⚫ 竣工 押上一丁目 【再開発】 計画

  34. Slide 34: 観光：新規ホテル重点投資と既存ホテルのバリューアップ

    観光 Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 収益性の高いエリアで新規ホテルに重点投資するとともに 既存ホテルのバリューアップを組み合わせ、さらなる成長を実現 日本橋３丁目計画 2030年度開業 2030年代半ばに向け 営業利益120億円を目指す 新 規 • 東京駅至近 • 土地約700m² • 快適性・利便性の高い日本の玄関口にふさわしいホテル 新 大阪御堂筋計画 120億円 規 大阪市中央区 銀座７丁目計画 2031年度開業 新 • CY銀座・AC銀座至近 • 土地約1,300m² 規 • フラッグシップホテルとして新たなラグジュアリー スタイルによる価値を創造 83億円 新 博多

  35. Slide 35: 東京スカイツリーの収益力・集客力向上

    観光 Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 新たな価格戦略、魅力創出による東京スカイツリーの収益力・集客力向上 入場者数の平準化と混雑緩和を図るとともに 新たな魅力創出による 入場時の利便性向上・ 単価増に繋げる変動価格制を導入 収益向上 高揚感の演出 ⚫ インバウンドの増加等お客様の動向変化や多様な入場者特性を踏まえ、 ⚫ 東京スカイツリーを真下から見上げ、 ⚫ WEB購入等で、発券窓口を経由せず 「平日/休日」「前売券/当日券」の種別を廃止 地上で「天空の余韻」を味わえるカフェを ダイレクトに入場いただける環境を整備 2026年5月22日にOPEN ⚫ シンプルに分かりやすく、日

  36. Slide 36: 持続可能な地域づくりで日光のブランド力強化

    観光 Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 持続可能な地域づくりで日光のブランド力・グループ収益力強化 日光・鬼怒川エリアをさらなる国際観光地へと進化させるべく、環境省によって採択された奥日光エリアの「脱炭素先行地域」の 取組みとも連動。地域の課題解決に加え、ブランド力強化、成長ドライバーとして掲げる観光事業の収益力強化を実現。 エリア収益171億円（2025年度） 200億円を目指す グループ収益力強化 持続可能な地域づくり ⚫ 潜在需要期の誘客加速 ⚫ 地域の持続性を高める取組み ⚫ 秋の繁忙期と比べ受入れ余力のある時期をターゲット ⚫ グループ連携による地産地消エネルギーサイク

  37. Slide 37: 新たな観光需要の創出に向けて商品力・体験価値を高める

    観光 Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 新たな観光需要の創出に向けて商品力・体験価値を高め、持続的な成長を実現 グループインバウンド収益の向上 さらなる観光需要の創出 ⚫ 重点市場でのアップセル・ グループインバウンド収益 ⚫ 宿泊を伴う滞在型観光の魅力を クロスセルの推進 （億円） 370 374 393 付加し、グループ連携によりエリアの 400 335 191 277 回遊性向上と地域活性化への貢献 ◀ 2026年10月より 200 インバウンド向け ⚫ 日光エリアで開業したノウハウを活かして ゴルフツーリズム 0 新たなエリアで展開・事業拡張 等目的型商品造成 23年度

  38. Slide 38: スカイツリータウンエリアの拡張

    まちづくり Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 グループシナジー効果を追求し、さらなる成長を実現するスカイツリータウンエリアの拡張 ◼ 当社の開発検討エリア ◼ エリアをめぐるさらなる価値向上 成田空港発着枠の増加 鉄道アクセスの強化 観光市場の拡大 ⚫ 滑走路延伸や新設計画、 ⚫ 東武スカイツリーライン ⚫ 政府のインバウンド 発着枠増加による旅客 と東京メトロ有楽町線と 6,000万人目標 受入能力拡大 の新たな相互直通運転、 ⚫ 国際観光拠点かつ『歴史 押上～成田空港間有料特 がある新しいまち 浅草』 急計画（京成電鉄）に とも至近 よる広域からの来場者増 ◼ エリア拡張計画

  39. Slide 39: 池袋駅西口再開発プロジェクトの推進

    まちづくり Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 池袋駅西口再開発プロジェクトの推進により 当社主要拠点の池袋に加え、東上線全体をバリューアップ ◼ 方針 ◼ 完成までのロードマップ 2024年度 2027年度 2030年度 ⚫ 当社にとっての重要エリアと認識 ⚫ ウォーカブルなまちづくりの推進 都 市 都 市 組 合事 計権 工 工 計 計 設業 画利 事 事 ⚫ 「国際アート・カルチャー都市」として 画 提 画 決 立認 認可 認変 可換 着 工 竣 工 世界から人々を呼び込む都市機能の導入 案 定 可 当社単独施行街区の施工予定会社を内定済 ⚫ 防災対応力強化と環境負荷低減への

  40. Slide 40: 安定したキャッシュフロー創出に向けた賃貸業の強化

    まちづくり Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 安定したキャッシュフロー創出に向けた賃貸業の強化 東京ソラマチ 過去最高売上を更新 さらなる賃料収入の拡大 商業施設リニューアルを通じた収益力向上 年間売上過去最高 ⚫ 中長期的な賃料水準の向上・安定的な収益基盤の強化を図るべく 2025年度 圧倒的な集客力を誇る 3,650万人 東京スカイツリータウン® 600億円 VARIE・EQUiAなどのリニューアルを推進 2025年度に達成 ⚫ 新越谷VARIEリニューアルによる効果（リニューアル前の2022年度比） 稼働率99.7％ （2026年3月末） 売上連動賃料 売上約30%増 賃料

  41. Slide 41: 分譲業で継続した利益を創出

    まちづくり Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 エリアの成長と沿線人口増を図る分譲業で、継続した利益を創出 ◼ マンション・戸建引き渡し計画 マンション330戸 2030年度にかけ 戸建38戸 マンション130戸 マンション143戸 マンション288戸 マンションの引き渡しは 戸建37戸 戸建37戸 戸建35戸 増加傾向に 2025年度 2026年度計画 2027年度計画 2028年度計画 ◼ 主要な引き渡し物件（マンション） THE RESIDENCE ソライエ東松山 ソライエ若葉 新座市東北二丁目計画（318戸） 新鎌ヶ谷 レジデンスプレミア 春日部市中央一丁目計画（460戸）

  42. Slide 42: 子育て支援の充実による沿線定住人口増

    観光 まちづくり 鉄道 Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 子育て支援の充実による沿線定住人口増と持続的な需要創出 子育て世代の移動を応援 子ども体験プログラム・イベントの実施 ⚫ 小児運賃の全額ポイント還元 ⚫ 子ども体験プログラム TOBUPOINTアプリに親子登録し、登録PASMOを利用 鉄道 観光 小学生を対象に、地域の方 することで、小児運賃を全額ポイント還元 々との交流により日常では ⚫ 自治体と連携した通学支援キャンペーン 沿線定住 味わえない「遊び」を通し て「学ぶ」体験プログラムを 沿線自治体が実施する通学定期券購入補助制度と連携 し、自治体補助金に加えTOBUP

  43. Slide 43: デジタルプラットフォーム事業 SAKULaLa

    新規事業・デジタル Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 新たな事業領域を拡張するデジタルプラットフォーム事業の推進による収益拡大 ◼ SAKULaLaとは ◼ 仕組みと強み • 日立製作所との共同事業として推進する、生体認証を活用した デジタルアイデンティティの共通プラットフォーム事業 • デジタルを活用した社会インフラとして、デジタル利用の年代間格差や、 ユーザーが 非常時の本人確認など、様々な社会課題を解決 持つ各媒体 ポイント クレカ ICカード 予約番号 会員証 チケット それぞれの番号をSAKULaLaに登録 ◼ ビジネススキーム • 加盟店から生体認証利用料を収受するビ

  44. Slide 44: SAKULaLa 加盟店・利用者拡大の加速

    新規事業・デジタル Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 SAKULaLaの社会インフラとしての地位確立を目指し プラットフォーム事業としての収益化を早める加盟店・利用者拡大の加速 これまでの主な導入実績 2026年度の展開計画について 2024年4月 2025年4月 2025年8月 2025年11月 ⚫ コンビニ（ファミリーマート）への導入 東武ストアで導入 家電量販店Joshinで ホテルチェックイン機 鉄道改札への導入 （累計7店舗） 導入 レストランで導入 ⚫ スポーツクラブでの導入 ⚫ 汎用決済端末（JET-S端末）への導入 ⚫ 鉄道の利用拡大 ⚫ 勤怠管理や入退館等法人利

  45. Slide 45: 利益拡大に向けたデジタルマーケティングの強化

    新規事業・デジタル Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 利益拡大に向けたデジタルマーケティングの強化 新しい東武カードの伸長 グループ顧客基盤強化・グループ内送客を 強化する観光領域での1ID化 ⚫ 高い稼働率・単価の実現で、アクティブな会員組織に刷新 • 旧カードの高頻度・高単価利用層と新規会員の獲得により、 ⚫ 東武トップツアーズの会員組織をTOBU POINT会員に一本化済 会員全体の稼働率・単価とも対前年約30％増加 ⚫ 企画乗車券販売サイトのID統合（2027年春予定） 日常利用の TOBU POINT IDで ⚫ 若年会員層の獲得により、将来にわたるグループ顧客基盤を強

  46. Slide 46: 鉄道事業における収益拡大と持続性強化への投資拡大

    鉄道 Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 グループの基盤事業として、鉄道事業における収益拡大と持続性強化への投資拡大 ⚫ 鉄道機能別子会社の東武鉄道へ ⚫ 東上線新型車両90000系導入 安全性 持続性強化 の吸収合併（東武インターテック、 東武エンジニアリング、東武ステー サービス への ⚫ 東武アーバンパークライン ションサービス） 向上 取組み 効率的かつ持続性のある鉄道運営体制に 新型車両80000系増備・ 競争力ある処遇によって有能な人材を確保 60000系リニューアル 積極的な ⚫ 各種施策を通じた省人化 施設保守業務や車両メンテナンスのDX化、 ホーム柵整備の加速化

  47. Slide 47: 2026年度は600億円以上を積極投資

    鉄道 Ⅴ.長期経営ビジョンの実現・中期経営計画の推進 2026年度はさらなるサービス向上や新技術導入に600億円以上を積極投資 快適性と利便性の向上・環境負荷低減・人材不足対応等の加速に伴い、早期の運賃改定を目指す ⚫ 東上線新型車両90000系の導入 安全性サービス向上 ⚫ 亀戸・大師線 新型車両1000系製作 安全性サービス向上 持続性強化への取組み • 「地域と人と未来をつなぐ わたし舟」をコンセプトに • 「SMART ＆ GATEWAY ～未来に向けた入口～」をコンセプトに自動運転という近未来への目標 開放的な客室空間を提供 に挑戦していく姿勢を表現 • 2026年度は2編成20両を

  48. Slide 48: Ⅵ.持続可能な経営の実現に向けて

    Ⅵ.持続可能な経営の実現に向けて All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. 47

  49. Slide 49: 人材戦略

    Ⅵ.持続可能な経営の実現に向けて ー 人材戦略 経営戦略と連動した採用・育成・定着を強化し持続的成長を支える人材戦略を遂行 1 生産性向上の追求 社員一人ひとりが能力を最大限に発揮し、多様な人材の力を結集させて生産性の向上を追求する。 人材戦略 2 新たな価値創造 社員一人ひとりの新たな発想と挑戦により、新たな価値を創造する。 3 安全文化の創造 社員一人ひとりの安全意識を高め、安全文化を醸成する人材を育成する。 人材戦略3つのアプローチ 採用 育成 能力発揮・定着 ⚫ 多様な人材の採用強化 ⚫ グループ全社での教育 ⚫ 業務効率・生産性向上による業務の • 経験者採用・アルムナイ採用 • 各

  50. Slide 50: 環境負荷低減

    Ⅵ.持続可能な経営の実現に向けて ー 環境負荷低減 CO2排出量の削減により持続可能な社会の構築と企業の成長を両立 2030年度のCO2排出量目標（2022年度比30％削減）を早期に達成見込み 電車運行に関わる CO2排出量実質ゼロの電力を 再生可能エネルギー事業の CO2排出量を実質ゼロへ 東武グループ各社へ供給 共同実施による脱炭素化推進 2022年度 東武商事が提供する 当社含む 日本政策 ⚫ 日光・鬼怒川エリアを走行する電車および 「東武のでんき」電力プランにおいて 私鉄・グループ企業 投資銀行 都心から同エリアへアクセスする特急列車 8社 CO2排出量実質ゼロとなる電力 にかかる電力

  51. Slide 51: appendix

    appendix All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. 50

  52. Slide 52: appendix ー 会社概要

    appendix ー 会社概要 ◼ 会社概要 ◼ 東武グループ経営状況 営業収益 営業利益 東武鉄道株式会社 社名 その他事業 その他事業 （TOBU RAILWAY CO.,LTD.） 926 億円 69 億円 運輸事業 2,186 億円 運輸事業 流通事業 流通事業 276 億円 60 億円 1,761 億円 設立 1897（明治30）年11月1日 6,554 718 本店所在地 〒131-8522 東京都墨田区押上一丁目1番2号 億円 億円 不動産事業 158 億円 不動産事業 レジャー事業 レジャー事業 本社事務所 〒131-8522 東京都墨田区押上二丁目18番12号 590 億円

  53. Slide 53: appendix ー 事業概要

    appendix ー 事業概要 運輸事業 不動産事業 ⚫ 鉄道業、バス・タクシー業、 ⚫ 不動産分譲・賃貸・仲介業、 建物・施設管理業 貨物運送業 ⚫ 良質な不動産の提供や不動産・財産の最適活用の ⚫ 輸送の安全を第一に、きめ細かな コンサルティング、「東京ソラマチ」の商業運営を遂行 行き届いたサービスの提供と、ワン 主なグループ会社 ランク上の物流サービスを展開 • 東武鉄道 • 東武不動産 • 東武タウンソラマチ 主なグループ会社 • 東武鉄道 • 東武バス • 東武デリバリー 流通事業 • 朝日自動車 • 東武運輸 ⚫ 百貨店業、ストア業 ⚫ ターミナル駅の特性を活かした都市型百貨店を展

  54. Slide 54: appendix ー 数字で見る東武鉄道

    appendix ー 数字で見る東武鉄道 ◼ 数字で見る東武鉄道 ◼ 路線図 関東民鉄 No.1 鉄道営業キロ 463.3km 旅客駅数 205駅 鉄道車両数 1,772両 輸送人員 8.8億人/年 All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. ※2026年3月31日現在 53

  55. Slide 55: appendix ー 東武グループの主な施設

    appendix ー 東武グループの主な施設 ◼ 観光施設 ◼ 百貨店 施設名 所在地 支店名 運営会社 東京スカイツリー 東京都墨田区 池袋店 （株）東武百貨店 東武動物公園 埼玉県南埼玉郡宮代町 ▲ 東武動物公園ホワイトタ ▲ 東京スカイツリー® 船橋店 東武ワールドスクウェア 栃木県日光市 イガーの赤ちゃん （左：コタ 右：ハク） 宇都宮店 大田原店 （株）東武宇都宮百貨店 栃木市役所店 ▲ 東武百貨店池袋店 ◼ ホテル ▲ 東武ワールドスクウェア 施設名 客室数 コートヤード・マリオット銀座東武ホテル 196 ◼ ストア ACホテル・バイ・マリオット東京銀座 296 展開地域 店舗数

  56. Slide 56: 当該資料に関する注意事項

    当該資料に関する注意事項 この配布資料に記載されている利益等の計画値については､当社および当社グループ会社の 事業に関連する業界の動向についての見通し等、国内および諸外国の経済状況その他業績に影 響を与える要因について、現時点で入手可能な情報を基にした予想を前提としています。 従って、実際の業績は経営環境等の変化に伴い､この配布資料に記載されている見込値とは 異なる場合がありますことをご承知おきください。 All rights reserved. Copyright © TOBU RAILWAY CO.,LTD. 55

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