Slide 1: JFEシステムズ株式会社 2011年3月期 決算説明会
JFEシステムズ株式会社 2011年3月期 決算説明会 2011年4月26日 1 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ．2011年3月期決算概況 P3 Ⅱ．2012年3月期業績見通し P13 Ⅲ. 新中期経営計画2011～2014 P21 (補足データ：単体損益） P33 2 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.
Slide 3: 2011年3月期 決算概況
Ⅰ．2011年3月期 決算概況 3 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.
Slide 4: 2011年3月期業績の概要
2011年3月期業績の概要 前期比、計画比とも売上高が減少するも地道なコストダウン対策により増益。 ＜連結売上高＞ ＜連結経常利益＞ 子会社連結寄与分 ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ･ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業 実施したコストダウン対策 一般顧客向けSI事業 億円 １．生産性向上策推進 鉄鋼事業向け （前期比） 億円 7 14 ２．労務費対策 ３．事業開発投資抑制 350 326 6 300 38 277 278 271 （△2.2%） 13.6 +2.4 12 5 43 39 (+131.4%) 250 44 39 （+1.1%） 34 42 38 （+11.1%） 4 200 80 67 59 60 （△11.1
Slide 5: 2011年3月期業績（連結：計画比）
2011年3月期業績（連結：計画比） 鉄鋼事業向け、一般顧客向けSI事業等で計画を上回る利益を確保した 単位：百万円 増減 計画 実績 金額 率 売上高 27,820 27,100 △ 719 △ 2.6% 営業利益 240 404 164 68.6% 経常利益 230 419 189 82.3% （経常利益率） 0.8% 1.5% - - 当期純利益 90 204 114 127.0% 5 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.
Slide 6: 2011年3月期業績（連結：前期比）
2011年3月期業績（連結：前期比） コストダウン対策実施による収益体質強化で、 コストダウン対策実施による収益体質強化で、 前期に比べ収益が好転 前期に比べ収益が好転 単位：百万円 2010年 2011年 増減 3月期 3月期 金額 率 売上高 27,714 27,100 △ 613 △ 2.2% 売上総利益 4,463 4,602 139 3.1% （売上総利益率） 16.1% 17.0% - - 営業利益 182 404 221 121.5% 経常利益 181 419 238 131.4% （経常利益率） 0.7% 1.5% - - 特別損益 31 - △ 31 △ 100.0% 当期純
Slide 7: 2011年3月期 売上高増減の内訳（連結：前期比）
2011年3月期 売上高増減の内訳（連結：前期比） 連結子会社寄与分 ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ・ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業 一般顧客向けSI事業 鉄鋼事業向け 億円 277 プロダクトソリューション事業 増 億円 300 271 △6 ・食品（プロダクト） + １．２ ・電子帳票 + ２．１ 250 39 39 +0 ・その他 + ０．７ 合計 + ４．０ 34 38 +4 200 67 一般顧客向けＳＩ事業 減 億円 60 △7 ・製造流通向け △ ６．０ 150 ・金融向け △ １．０ 合計 △ ７．０ 100 137 134 △3 50 鉄鋼事業向け 減 システム投資抑制により縮小 0 10/3 11/3
Slide 8: 営業利益増減の要因整理（連結：前期比）
2011年3月期 営業利益増減の要因整理（連結：前期比） 百万円 450 83 404 400 350 139 300 販管費減 250 ・コストダウン対策の実施 ・コストダウン対策の実施 200 182 ・事業開発投資の抑制 ・事業開発投資の抑制 150 売上総利益増 100 ・システム開発生産性向上策の推進 ・システム開発生産性向上策の推進 ・業務効率化の推進 ・業務効率化の推進 50 10/3 11/3 営業利益 営業利益 0 8 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.
Slide 9: 売上総利益増減の要因（連結：前期比）
2011年3月期 売上総利益増減の要因（連結：前期比） 百万円 売上総利益増減要因（〇増益、－横ばい、×減益） ＜鉄鋼事業向け、一般顧客向けSI事業、連結子会社寄与分＞ ○JFEスチール向けは、システム品質安定化で収益改善 ×JFEグループ会社向けを含めた製造業等の主要顧客の 情報システム投資抑制により売上高、利益が減少 ×金融向けは、単価ダウン等により売上高が減少 ○システム開発生産性向上策の強化により利益率を改善 ＜ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ･ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業＞ ○電子帳票、BIは新規案件の獲得により、売上高、利益とも改善 ○人事給与は、生産性向上策に加え、新規案件獲得により拡大 ○食品は品質管理シ
Slide 10: 経営指標（連結：前期比）
2011年3月期 経営指標（連結：前期比） 単位:百万円 2010年 2011年 増減 3月期 3月期 金額 率 借入金 0 0 0 - 自己資本 8,579 8,673 93 1.1% 総資本 14,884 16,113 1,229 8.3% 自己資本比率 57.6% 53.8% - - ＲＯＥ 2.3% 2.4% - - 従業員数（人） 1,530 1,520 △ 10 △ 0.7% 売上高／人 18.1 17.8 △ 0.3 △ 1.6% 経常利益／人 0.12 0.28 0.16 133.0% 10 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All ri
Slide 11: （参考）経営指標（連結）
（参考）経営指標（連結） 2011年4月1日時点の概況 単位:百万円 2010年 2011年 2011年 3月期 3月期 4月1日※ 借入金 0 0 0 自己資本 8,579 8,673 8,673 総資本 14,884 16,113 16,592 自己資本比率 57.6% 53.8% 52.3% ＲＯＥ 2.3% 2.4% － 従業員数（人） 1,530 1,520 1,834 売上高／人 18.1 17.8 － 経常利益／人 0.12 0.28 － ※ ※ 2011年4月1日時点の事業承継等による影響を反映 2011年4月1日時点の事業承継等による影響を反映 11 Copyright(c)
Slide 12: 販売先業種別売上高構成比率（単体）
2011年3月期 販売先業種別売上高構成比率（単体） JFEｽﾁｰﾙ 製造・物流 流通 金融 サービス 向け 通信 その他 09/3通期 35% 27% 12% 14% 5% 4% 8% 9% 3% 10/3通期 36% 26% 11% 15% 5% 3% 8% 8% 4% 36% 27% 9% 13% 11/3通期 11/3 通期 7% 5% 8% 7% 2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% ※「点線枠内」の値は、 ※「点線枠内」の値は、 JFEグループ会社の売上高構成比率 JFEグループ会社の売上高構成比率 12 Copyright(c) 2011. JFE Systems
Slide 13: 2012年3月期 業績見通し
Ⅱ．2012年3月期 業績見通し 13 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.
Slide 14: 2012年3月期収益見通し概要
2012年3月期収益見通し概要 事業承継による規模拡大に加え、既存部門にて、前期を上回る売上/利益を確保する ＜連結売上高＞ ＜連結経常利益＞ 子会社連結寄与分 経常利益増分 ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ･ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業 １．外販事業収益向上 一般顧客向けSI事業 （前期比） ２．事業承継による拡大 億円 鉄鋼事業向け ３．生産性向上策強化 350 325 （+19.9%） 億円 +2.3 277 （△ 2.8%） 7 (+55.1%) 300 271 38 42 （+11.8%） 6 250 39 39 34 38 64 （+6.3%） 5 200 67 4 60 （52） 承継分 150 6.5 3
Slide 15: 2012年3月期見通し（連結：前期比）
2012年3月期見通し（連結：前期比） 単位：百万円 2011/3 2012/3 増減 実績 見通し 金額 率 売上高 27,100 32,500 5,399 19.9% 売上総利益 4,602 5,610 1,007 21.9% （売上総利益率） 17.0% 17.3% - - 営業利益 404 670 265 65.6% 経常利益 419 650 230 55.1% （経常利益率） 1.5% 2.0% - - 当期純利益 204 330 125 61.6% EPS（円/株） 2,601 4,202 1,601 61.6% 15 Copyright(c) 2011. JFE Systems,
Slide 16: 2012年3月期 売上高増減の内訳（連結：前期比）
2012年3月期 売上高増減の内訳（連結：前期比） 子会社連結寄与分 ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ･ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業 一般顧客向けSI事業 鉄鋼事業向け プ ロダク トソ リュ ー シ ョ ン事業 増 億円 億円 325 +54 ・食品（プロダクト） + １．９ 350 ・電子帳票 + １．２ △1 ・ＢＩ（ ﾋﾞｼﾞﾈｽｲﾝﾃﾘｼﾞｪﾝｽ） + ０．７ 300 271 38 ・その他 + ０．２ 合計 + ４．０ 42 +4 250 39 一般顧客向けＳＩ事業 増 億円 200 38 64 +4 ・製造流通向け + ３．９ ・金融向け + ０．１ 合計 + ４．０ 150 60 （52） 承継分 100
Slide 17: 営業利益増減の要因整理（連結：前期比）
2012年3月期 営業利益増減の要因整理（連結：前期比） 百万円 1000 +336 △ 210 900 800 事業承継に 伴う利益増 670 700 600 +140 競争力強化投資 500 商材ラインアップ強化、 商材ラインアップ強化、 404 教育等 教育等 400 事業構造改革 300 による利益増 200 ・要員体制スリム化 ・要員体制スリム化 ・開発生産性、品質向 ・開発生産性、品質向 100 11/3 上の基盤強化 上の基盤強化 12/3 営業利益 営業利益 0 17 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserve
Slide 18: 2012年3月期見通し 売上総利益増減の要因
2012年3月期見通し 売上総利益増減の要因（連結：前期比） 百万円 売上総利益増減要因（〇増益、－横ばい、×減益） ＜鉄鋼事業向け、一般顧客向けSI事業、子会連結寄与分＞ ○エクサから鉄鋼事業向け開発・維持管理事業を承継 ○統合による要員のスリム化をはかり、収益体質強化を推進 ○製造向けは、既存顧客からの案件掘り起こしと新規開拓に より、売上高増を狙う －金融向けは、ビジネスモデル改革を目指すが、今年度に ついては、売上高、利益は横這いと設定 ＜ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ･ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業＞ ○電子帳票はリプレース案件の獲得や新用途の開拓により、 拡販を狙う。 ○食品は品質管理システム（Mercriu
Slide 19: 売上高の推移
売上高の推移 400 （億円） スチール 339 400 356 364 326 縦棒 2 333 337 337 325 その他 306 264 280 271 300 277 267 273 127 93 96 277 300 137 122 103 124 146 128 90 90 200 168 150145132 126 200 229 246 215 223 181 100 100 182 227 187 197 117 132 241 109 154 187 128 0 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’0
Slide 20: 売上高の推移
売上高の推移 400 （億円） スチール 339 400 356 364 326 グループ 333 337 337 325 その他 306 264 280 271 300 277 267 273 127 93 96 277 300 137 122 103 124 146 128 90 90 200 168 150145132 126 45 59 87 77 62 200 71 37 63 47 44 53 39 184 100 37 40 100 39 44 145 159 137 161 73 92 168 124 144 144 70 91 115 164 140 0 ’96 ’97 ’9
Slide 21: 新中期経営計画2011～2014
Ⅲ. 新中期経営計画2011～2014 21 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.
Slide 22: 新中期計画の目標と重点課題
新中期計画の目標と重点課題 →事業環境の見通しは不透明であるが、ROS５％を目指して活動する 450 25 億円 400 400 億円 中期目標 2014年度 50 350 20 20 売上高 ４００億円 326 325 経常利益率 ５％（２０億円） 300 38 38 277 271 15 事業統合 250 13.6 39 39 52 統合 １ 効果発揮 220 200 中期重点課題 166 10 137 134 128 150 ２ ＳＩ顧客基盤の強化・拡大 6.5 ・既存顧客での領域拡大 100 102 KIT寄与 5 ・新規顧客開拓（ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙSCM等の提案） 4.2 承継 122
Slide 23: 事業環境認識
事業環境認識 「情報ｻｰﾋﾞｽ業界売上高増減推移」 情報サービス業界は依然としてマイナス成長が継続。 IT投資は回復の兆しがあったが、震災の影響により今後の見通しは不透明。 中長期的には顧客の経営課題への対応力と高付加価値ソリューションが求められる。 ＜情報サービス業売上高前年同月比＞ ＜年間ＩＴサービス投資推定＞ （出所：経済産業省特ｻﾋﾞ動態統計2011.2月確報、 （出所：ＩDCジャパン） 全産業活動指数2011.1月分） 兆円 10 情報ｻ ｰﾋ ﾞｽ売上高（ 前年同月比） IT サービス投資額 前年比伸び率 5% 7 .2 6 全産業活動指数（ 前年同月比） 4 .7 4% 5
Slide 24: 中期ビジネス戦略概観（鉄鋼⇔外販）
中期ビジネス戦略概観（鉄鋼⇔外販） 外販の事業環境は 統合によりJFEｽﾁｰﾙGr 依然として厳しい のIT化を全面的に担う 鉄鋼事業中期戦略 事業統合効果 JFEスチールIT化の企画 鉄の強みの外販展開 ・提案（含む海外対応） （人材、ｿﾘｭｰｼｮﾝ） 品質／生産性向上（4所比較、開発標準統一） レッドオーシャン戦略 外販事業中期戦略 ＳＩ顧客基盤の拡大 事業のメリハリ （リソース投入の優先順） Ｎｏ１プロダクト強化 ＋ ブルーオーシャン戦略 収益管理のメリハリ 新市場の創造（新プロダクト、新規顧客） （黒字確保／先行投資） 24 Copyright(c) 2011. JFE Systems
Slide 25: 中期戦略達成に向けた組織改正
中期戦略達成に向けた組織改正 中期戦略達成に向けた体制強化 組織改正（11.4.1）概要 エクサからの事業承継への対応 鉄鋼 新設部門 鉄鋼 中期主要施策 鉄鋼総括部 鉄鋼総括部 ・IT企画強化、海外ﾌｫﾛｰ ＜鉄鋼＞統合効果の早期実現 標準統一PJ 標準統一PJ ・標準統一、ﾚﾍﾞﾙｱｯﾌﾟ 東京事業所 東京事業所 ・一体運営 ＳＥの一体化・補完による人材基盤強化 ＳＥの一体化・補完による人材基盤強化 設計・開発方法論の統一／標準化 東日本事業所 東日本事業所 ・千葉／京浜一体運営 設計・開発方法論の統一／標準化 システム診断に基づくリフレッシュ提案 システム診断に基づくリフ
Slide 26: 事業統合効果の早期実現
１．事業統合効果の早期実現 ◆人材融合によりソリューション、技術力を強化し、ＳＩﾍﾞﾝﾀﾞｰとしての競争力向上へ ①ＳＥの一体化・補完による人材基盤強化 技術の組織的 ◆エクサ承継要員との融合・補完により総合力を強化する ◆SE担当範囲拡大により要員スリム化をはかる な蓄積と上流 ◆要員活用の効率化と技術伝承・共有を目的に、機動配 人材の育成 置・ローテーションを行い人材育成を推進する ②設計・開発方法論の統一／標準化 ◆設計/開発方法論/開発標準の統一＆レベルアップ 統合効果 ・企画工程の充実（ex.「要求開発」） 生産性、品質 の発揮 ・作らないシステム（部品化、再利用）への取組み強化 向
Slide 27: SIソリューション顧客基盤の強化・拡大
2-1．ＳＩソリューション顧客基盤の強化・拡大 中期方針 現在取り組んでいるＳＩアプローチ 既存顧客の深堀りと新規開拓 ＜大手＞ 開発 顧客評価の獲得 ・アカウント顧客における領域拡大 ・ソリューション営業 ＜中堅＞ ・巡回営業 ・新規開拓（グローバルSCM等） →基幹SI受注 ・既存顧客への巡回営業 ソリューション提案 ○高付加価値ソリューション ソリューション提案→SI受注→ ○提案営業力 保守・運用のﾋﾞｼﾞﾈｽｻｲｸﾙを回す 保守、継続開発案件の受注 金融はソリューション提案型へ転換 ・アカウント営業 →領域ベンダー化 安定顧客基盤構築による収益 ・安定顧客基盤の構築 向上・安定
Slide 28: 製造流通SIの中期戦略
2-2．製造流通ＳＩの中期戦略 活動ﾎﾟｲﾝﾄ 顧客種類 主ﾀｰｹﾞｯﾄ アプローチスタイル ・顧客の分析 ・顧客の分析 ・顧客戦略の策定 ・顧客戦略の策定 領域ベンダー 領域 通年： 営業＋開発で案件情報を取得 戦略推進に合わせて組織改正 ｱｶｳﾝﾄ 拡大 入手した案件情報に対応 ・優秀なSE投入 ・優秀なSE投入 顧客 （No1) ｱｶｳﾝﾄ ・保守の受注 ・保守の受注 重点顧客 領域 通年： 同上 営業 重点 （アカウント顧客とは取引規模で区分） ・同上 ・同上 拡大 ・受注は個別判断 顧客 ・受注は個別判断 （No1) 一 既 基幹SI ①ソリューションの実績をベースに巡回 ・既存顧客
Slide 29: 金融ビジネスの課題とモデル見直し
2-3．金融ビジネスの課題とモデル見直し リーマンショック後の環境変化を受け、従来のビジネスモデルの転換が課題に。 ソリューション提案型への転換を軸とする改革プランを練り上げ、推進していく。 ＜当社金融ビジネスの従来型モデル＞ ・特需の有無で収益が大きく変動する構造。 改革の方向性 ・内製化、オフショア化が進む中で、従来型 スタイルでは収益拡大／安定化は困難に。 以下の得意領域に戦力を集中 主ターゲット： クレジット、信託 領域戦略 サブターゲット： ローン、情報系 ○既存顧客ＰＪの維持・拡大に主眼 ○大型ＰＪで新規参入し残ることで拡大 ノンカスタマー（保険等）への進出 収益構造 ○販売費
Slide 30: プロダクト事業の更なる成長と収益体質強化
3-1．プロダクト事業の更なる成長と収益体質強化 下線：自社開発商品 下線なし：他社ｱﾗｲｱﾝｽ商品 中期基本方針 プロダクト別展開方針 ・高付加価値プロダクトの展開加速 原価 ・収益ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ、採算管理 ・SI事業との相互連携 「J-CCOREs」 の強みを顧客経営層に訴求 ・収益体質強化 企業間連携 ・企業間連携での豊富な実績 「BizTalk 80 Server」他 技術力でSCM案件へ展開 不採算プロダクト 不採算プロダクト の縮小、建直し の縮小、建直し 70 ・電子帳票の収益維持 ・電子帳票の収益維持 人給 ・成果主義に対応した目標管 ・食品の拡大 ・食品の拡大 「J-For
Slide 31: 食品システム事業の今後の展開
3-2．食品システム事業の今後の展開 「食品上流マネージメントの統合ソリューションへ」 商品情報統合管理 配合・食品法規管理 「Mercrius」 品質表示、品質ﾄﾚｰｽ時の Mercrius Quebel 原料／成分情報管理に使用 「Quebel」 商品開発時の製法／配合管理 Ｍｅｒｃｒｉｕｓ⇔Quebel （成分計算、法規適合）に使用 機能連携 新ラインナップ構想 ・製品コード 生産管理システム 発番／管理 MDM Saas マスタ統合管理 ・生産管理システム と連携 食品上流マネージメントの ・商品開発～購買～製造指示情報 統合ソリューション ～品質管理の上流工程全体をカバー 狙い １.
Slide 32: 当社プロダクト事業のポジショニングと今後の展開
3-3．当社ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ事業のﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞと今後の展開 個別プロダクトの 個別プロダクトの 食品ｼｽﾃﾑ 食品ｼｽﾃﾑ （*）成長率、利益率ともイメージで記載 利益率 利益率向上策推進 利益率向上策推進 の拡大 の拡大 ＋ 電子帳票の 電子帳票の 14年度 電子帳票 高収益持続 高収益持続 10年度 FT：ファイル転送 FT 03年度 原価 CCS 企業間 ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ 人給 BI 食品 成長率 連携 Ｘ 成長 － BI：データ分析 率 ＋ （*）円の大きさ 医療 ＝売上高ｲﾒｰｼﾞ （07.3売却） 新プロダクト 新プロダクト EDI EDI：企業間データ交換システム 研究、開発
Slide 33: 補足データ（単体損益）
補足データ（単体損益） 33 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.
Slide 34: 2011年3月期業績（単体：計画比）
2011年3月期業績 （単体：計画比） 単位：百万円 増減 計画 実績 金額 率 売上高 23,400 23,208 △ 191 △ 0.8% 営業利益 200 372 172 86.5% 経常利益 200 399 199 100.0% （経常利益率） 0.9% 1.7% - - 当期純利益 90 204 114 127.7% 34 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.
Slide 35: 2011年3月期業績（単体：前期比）
2011年3月期業績 （単体：前期比） 単位：百万円 2010年 2011年 増減 3月期 3月期 金額 率 売上高 23,864 23,208 △ 656 △ 2.7% 売上総利益 3,809 3,925 115 3.0% （売上総利益率） 16.0% 16.9% - - 営業利益 98 372 274 279.3% 経常利益 125 399 274 218.6% （経常利益率） 0.5% 1.7% - - 当期純利益 187 204 17 9.4% EPS（円/株） 2,385 2,610 224 9.4% 35 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. A
Slide 36: 事業別売上内訳（単体：前期比）
2011年3月期 事業別売上内訳（単体：前期比） 単位：百万円 2010年 2011年 増減 3月期 3月期 金額 率 鉄鋼事業向け 13,684 13,400 △ 283 △ 2.1% (内JFEｽﾁｰﾙ向け) 8,406 8,430 23 0.3% 一般顧客向け 6,775 6,025 △ 749 △ 11.1% ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ事業 3,404 3,781 376 11.1% 全社計 23,864 23,208 △ 656 △ 2.7% 36 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.
Slide 37: 経営指標（単体：前期比）
2011年3月期 経営指標（単体：前期比） 単位:百万円 2010年 2011年 増減 3月期 3月期 金額 率 借入金 0 0 0 - 自己資本 8,370 8,465 95 1.1% 総資本 13,750 14,799 1,049 7.6% 自己資本比率 60.9% 57.2% - - ＲＯＥ 2.3% 2.4% - - 従業員数（人） 1,317 1,299 △ 18 △ 1.4% 売上高／人 18.1 17.9 △ 0.2 △ 1.4% 経常利益／人 0.10 0.31 0.21 223.0% 37 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All ri
Slide 38: 2012年3月期見通し（単体：前期比）
2012年3月期見通し（単体：前期比） 単位：百万円 2011/3 2012/3 増減 実績 見通し 金額 率 売上高 23,208 28,700 5,491 23.7% 売上総利益 3,925 4,890 964 24.6% （売上総利益率） 16.9% 17.0% - - 営業利益 372 610 237 63.5% 経常利益 399 600 200 50.0% （経常利益率） 1.7% 2.1% - - 当期純利益 204 330 125 61.0% EPS（円/株） 2,610 4,202 1,592 61.0% 38 Copyright(c) 2011. JFE Systems, I
Slide 39: 2012年3月期見通し 事業別売上内訳（単体）
2012年3月期見通し 事業別売上内訳（単体：前期比） 単位：百万円 2011/3 2012/3 増減 実績 見通し 金額 率 鉄鋼事業向け 13,400 18,071 4,670 34.9% (内JFEｽﾁｰﾙ向け) 8,430 12,326 3,896 46.2% 一般顧客向け 6,025 6,403 378 6.3% ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ事業 3,781 4,224 443 11.7% 全社計 23,208 28,700 5,491 23.7% 39 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.
Slide 40: 連結子会社KITシステムズの業績
連結子会社ＫＩＴｼｽﾃﾑｽﾞの業績 ＜会社概要＞ ・資本金：2億円 ・設立：1986年10月 ・株主：当社67.5%、JFE商事32.5% ・社長：清原 庄三 （会長：菊川 裕幸） ・従業員数216名（2011年3月末） ・事業内容：情報ｼｽﾃﾑ開発/運用、情報通信機器販売/付帯ｻｰﾋﾞｽ ＜業績＞ 単位：百万円 2010/3 2011/3 増減 2012/3 増減 実績 実績 見通し 売上高 6,445 6,559 113 6,344 △ 215 経常利益 73 49 △ 24 65 15 当期純利益 31 19 △ 11 26 6 40 Copyright(c) 2011. JFE Sys
Slide 41: 当資料における事業セグメント変更①
当資料における事業ｾｸﾞﾒﾝﾄ変更① 当社及び連結子会社は、新ｾｸﾞﾒﾝﾄ会計基準に従い、 2010年度より、情報サービス単一ｾｸﾞﾒﾝﾄとしている 今年度以降は、売上高については、経営管理の実態に合わせて、下記事業ｾｸﾞﾒ ﾝﾄにて内訳を表示していく P B プロダクト 子会社連結寄与分 S ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ･ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業 スチール向け以外 （一般顧客向け、 一般顧客向けSI B ビジネスアプリ グループ会社向け） A ケーションシス S テム スチール向け （ ｸﾞﾙ ｰﾌﾟ会社） 鉄鋼事業向け BAS：ﾋﾞｼﾞﾈｽｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ・ｼｽﾃﾑ事業 PBS：ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄﾍﾞｰｽ・ｿﾘ
Slide 42: 当資料における事業セグメント変更②
当資料における事業ｾｸﾞﾒﾝﾄ変更② ＜連結売上高＞ PBS：ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄﾍﾞｰｽ・ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業 BAS：ﾋﾞｼﾞﾈｽｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ・ｼｽﾃﾑ事業 子会社連結寄与分 PBS ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ･ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業 BAS（スチール向け以外） 一般顧客向けSI BAS（スチール向け） 鉄鋼事業向け 300 277 300 277 250 250 39 59 34 200 200 67 150 134 150 100 100 137 50 50 84 0 0 10/3期実績 10/3期実績 42 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights
Slide 43: ご清聴ありがとうございました。
JFEｼｽﾃﾑｽﾞ株式会社 ご清聴ありがとうございました。 （ご注意） 本資料の将来の業績等に関する見通しは、リスクや不確 定な要因を含んでおります。実際の業績は、さまざまな要因 により、見通しとは異なる結果となりうることをご承知おき願 います。 43 Copyright(c) 2011. JFE Systems, Inc. All rights reserved.