Heidelberger Druckmaschinen Ag · XETR:HDD

Heidelberger Druckmaschinen — FY2025/26 Earnings Presentation

25 slides from Heidelberger Druckmaschinen's earnings presentation, Jun 10, 2026

  1. Slide 1: Bilanzpressekonferenz GJ 2025/26

    DRIVING Heidelberger Druckmaschinen AG – GJ 2025/26 Bilanzpressekonferenz Jürgen Otto, CEO/CFO | Dr. David Schmedding, CTO/CSO | 10. Juni, 2026

  2. Slide 2: Agenda

    Agenda 1 Geschäftsjahr 2025/26 2 STRATEGIE 3 PROGNOSE GJ 2026/27 © Heidelberger Druckmaschinen AG 2

  3. Slide 3: Erfolge im Geschäftsjahr 2025/26

    Erfolge im Geschäftsjahr 2025/26 Weichen für die Zukunft gestellt Erfolgreich umgesetzt: Erfolgreich umgesetzt: Erfolgreich umgesetzt: Konsequente Optimierung Erfolgreicher Aufbau eines Strategischer Ausbau des der Kostenbasis bei Geschäftsbereichs für Digitalgeschäfts, Förderung gleichzeitiger Stei

  4. Slide 4: HEIDELBERG in Zahlen

    HEIDELBERG in Zahlen GJ 2025/26: solides Ergebnis in anspruchsvollem Umfeld fx-adj. -4.8% fx-adj. +3.6% +200% +1% -50 bps 15 -8% 2,433 2,293 7.1% 6.6% 2,246 2,280 5 Auftragseingang Umsatz Bereinigte EBITDA-Marge Ergebnis nach Steuern in Mio. € in Mio. € in % des Nettoumsatzes in Mio. € Entsprach den

  5. Slide 5: HEIDELBERG Segmentaufteilung

    HEIDELBERG Segmentaufteilung GJ 2025/26: stabile Umsatzentwicklung in allen drei Segmenten in Mio. € ACT GJ 2024/25 ACT GJ 2025/26 Auftragseingang Umsatz Bereinigte EBITDA-Marge in Mio. € in Mio. € in % des Nettoumsatzes Währungsbedingte Belastungen -11% wirkten sich im gesamten Geschäftsjahr +2% -1

  6. Slide 6: HEIDELBERG Regionen

    HEIDELBERG Regionen GJ 2025/26: Währungseffekte deutlich spürbar in Mio. € ACT GJ 2024/25 ACT GJ 2025/26 EMEA Auftragseingang normalisierte sich wie erwartet Auftragseingang Umsatz in Mio. € in Mio. € im Vergleich zum von der drupa geprägten Vorjahr, während der Umsatz vom Wachstum -11% +3% EMEA in

  7. Slide 7: HEIDELBERG Prognose GJ 2025/26

    HEIDELBERG Prognose GJ 2025/26: Solide Leistung Umsatz lag mit 2.293 Mio. € leicht über dem Vorjahreswert, blieb jedoch aufgrund von Wechselkurseffekten um 2,4 % hinter den +0.6% 2,350 Prognosen zurück. Bei konstanten 2,280 2,293 Wechselkursen: 2.362 Mio. €, im Rahmen der Erwartungen Umsatz (in Mio.

  8. Slide 8: STRATEGIE

    Agenda 1 GESCHÄFTSJAHR 2025/26 2 STRATEGIE 3 PROGNOSE GJ 2026/27 Heidelberger Druckmaschinen © Heidelberger DruckmaschinenAG AG 8

  9. Slide 9: Systemintegration in der Verpackungsbranche

    Stärkung des Kerngeschäfts | Systemintegration in der Verpackungsbranche Mehrwert durch End-to-End-Lösungen in der Verpackungsindustrie LUXUS Stärkung der Position als Integrator von End-to-End- PHARMA Verpackungssystemen HEIDELBERG hat seine Verpackungsstrategie über den Druck und die Weiterverarbe

  10. Slide 10: interpack 2026 – Strategischer Ansatz angekündigt

    Stärkung des Kerngeschäfts | Systemintegration in der Verpackungsbranche interpack 2026 – Strategischer Ansatz angekündigt Integrierter Ökosystemansatz, der Materialien, Produktion und Logistik in nahtlose Workflows zusammenführt Digitale Infrastruktur ermöglicht Serialisierung, Rückverfolgbarkeit s

  11. Slide 11: Hybride Produktionssysteme für neue Standards

    Stärkung des Kerngeschäfts | Digitale Lösungen Hybride Produktionssysteme für neue Standards in der Druckbranche Hybride Produktion, die Offset- und Digitaltechnologien kombiniert, ermöglicht ein hohes Maß an Flexibilität in einem sich wandelnden Druckumfeld KI-gestützte Workflows mit Prinect Touch

  12. Slide 12: Integration in der Praxis verfügbar

    Stärkung des Kerngeschäfts | Digitale Lösungen Integration in der Praxis verfügbar Das Prinect-Ökosystem Integration verschiedener Drucktechnologien mit Druckvorstufe und Weiterverarbeitung zu einem umfassenden System. “Die Technologie von HEIDELBERG – ob im Offset-, Digital- oder Flexodruck – überz

  13. Slide 13: Stärkung der Wachstumsregionen

    Stärkung des Kerngeschäfts | Regionales Wachstum China: Stärkung der Wachstumsregionen Auf Kurs: Starker Auftragseingang (Geschäftsjahr: 303,7 Mio. €) mit positiven Aussichten für die kommenden Jahre. Afrika: Ausbau der Japan: Infrastruktur und Seit 100 Jahren Förderung des etabliert am Wachstums du

  14. Slide 14: Senkung der Herstellkosten bei ausgewählten Produktlinien

    Effizienz & Kostenoptimierung | LCC Senkung der Herstellkosten bei ausgewählten Produktlinien Neue Gesellschaft Gründung von HEIDELBERG Industrial Solutions DOO Anfang 2026 in Nordmazedonien Produktionsumfang zum Start Montage von Weiterverarbeitungssystemen und andere Montagetätigkeiten Günstiges K

  15. Slide 15: HEIDELBERG für Zukunftsmärkte positioniert

    Wachstumschancen nutzen | High Tech Agenda HEIDELBERG für Zukunftsmärkte positioniert KI & Klimaneutrale Mikro- HEIDELBERG addressiert Robotik Mobilität Elektronik − KI-Software (Prinect & Service-backend) als − Sensoren & automati- sierte Kontrollsysteme • Hightech-Komponenten für Druckmaschinen 3

  16. Slide 16: Unser USP: Business-Partner für schnelle Skalierung

    Wachstumschancen nutzen | HD Advanced Technologies Unser USP: Business-Partner für schnelle Skalierung Infrastruktur & Technologie Kompetenzen Fachkräfte Vorhandene modulare Breites Technologieportfolio im End-to-end Systeme mit starker Produktionsinfrastruktur für Präzisionsmaschinenbau von Lifecyc

  17. Slide 17: Strategisches Geschäftsfeld Energietechnik: VINCORION

    Wachstumschancen nutzen | HD Advanced Technologies Strategisches Geschäftsfeld Energietechnik: VINCORION Partnerschaft mit VINCORION seit Frühling 2025 Erste Umsätze wurden im laufenden Geschäftsjahr erzielt © Heidelberger Druckmaschinen AG 17

  18. Slide 18: KRITIS: großer, regulierter Markt

    Wachstumschancen nutzen | HD Advanced Technologies KRITIS: großer, regulierter Markt mit mehr als 2.100 Betreibern 373 516 233 309 Kommunale Energie Zunehmende geopolitische Spannungen und Abfall- neu Entsorgung 97 214 Konflikte führen zu einem steigenden Bedarf an Weltraum Transport Sicherheit und

  19. Slide 19: HD AT & Ondas gründen JV für Drohnenabwehr

    Wachstumschancen nutzen | HD AT HD AT & Ondas gründen JV für Drohnenabwehr Amerikanisch-israelische Deutsche Spezialisten für Drohnenabwehr Industrialisierung & Markt Ziel: Systemanbieter für Drohnenabwehr – modulare, integrierte und autonome Systeme für den zuverlässigen Schutz kritischer Infrastru

  20. Slide 20: Starke Partnerschaften: Neues ONBERG MoU

    Wachstumschancen nutzen | HD Advanced Technologies Starke Partnerschaften: Neues ONBERG MoU soll auf der ILA bekannt gegeben werden Skalierbare Für Deutschland und Europa Zielmärkte Spitzentechnologie für industriell und skalierbar für die Bundeswehr, Deutsch- land, Ukraine und Europa Technologie- U

  21. Slide 21: Strategisches Geschäftsfeld Energietechnik: AMPERFIED

    Wachstumschancen nutzen | HD Advanced Technologies Strategisches Geschäftsfeld Energietechnik: AMPERFIED Breitere Marktaufstellung durch dreistufiges Geschäftsmodell 1) Betriebsführung für Geschäftskunden: >10% organisches Wachstum pro Jahr 2) Betriebsführung für öffentliche Ladeinfrastruktur und Lo

  22. Slide 22: PROGNOSE GJ 2026/27

    Agenda 1 GESCHÄFTSJAHR 2025/26 2 STRATEGIE 3 PROGNOSE GJ 2026/27 © Heidelberger Druckmaschinen AG 22

  23. Slide 23: Konzernprognose für das Geschäftsjahr 2026/27

    Konzernprognose für das Geschäftsjahr 2026/27 vs. FY2025/26 GJ 2026/27 GJ 2025/26 HEBEL Prognose Fokus auf gezielte regionale Expansion und Ausbau des UMSATZ STABIL € 2.293 Mio. Portfolios gleicht schwieriges makroökonomisches Umfeld (teilweise) aus BEREINIGTE SPÜRBARE Anhaltende Kostendisziplin EBI

  24. Slide 24: Wachstumstreiber

    Wachstumstreiber Systemintegrator Effizienzsteigerung und Dual-use Strategie Verpackung Kostenkontrolle forciert durch Digitalisierung Expansion in nachfrageorientierte, wachstumsstarke Bereiche durch Angebot schlüsselfertiger End-to- Konsequente Umsetzung von HD Advanced Technology macht End-Lösung

  25. Slide 25: Disclaimer

    Disclaimer Diese Veröffentlichung enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, welche auf Annahmen und Schätzungen der Unternehmensleitung der Heidelberger Druckmaschinen Aktiengesellschaft beruhen. Auch wenn die Unternehmensleitung der Ansicht ist, dass diese Annahmen und Schätzungen zutreffend sind

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