Scana Asa · OSL:SCANA
Scana Asa — Scana Industrier — Q2 2008 Earnings Presentation
23 slides from Scana Asa's earnings presentation, Aug 14, 2008
Slide 1: Første halvår og andre kvartal 2008
Scana Industrier ASA Første halvår og andre kvartal 2008 Rolf Roverud CEO Christian Rugland CFO 14-15. august 2008
Slide 2: Scanas sterkeste kvartal
Scanas sterkeste kvartal 2 Omsetning 775 mill kr (+24% mot 2Q07) Driftsresultat 109 mill kr (+75% mot 2Q07) 14% driftsmargin i andre kvartal (10% i 2Q07) Godt salg og høy utnyttelse i alle virksomhetsområder Kjøp av virksomhet innen olje og gass Strategisk viktig kontrakt med FMC innen olje og gass
Slide 3: Driftsresultat
Driftsresultat 3 100 20 % Driftsresultat Driftsmargin 80 16 % Driftsresultat mill kr Driftsmargin 60 12 % 40 8% 20 4% 0 0% KI04 K304 K105 K305 K106 K306 K107 K307 K108
Slide 4: Ordreinngang
Ordreinngang 4 1 250 Olje og Gass Marine 1 000 Stål 750 mill kr 500 250 0 KI04 K304 K105 K305 K106 K306 K107 K307 K108
Slide 5: Ordrereserve
Ordrereserve 5 2 500 Olje og Gass Marine 2 000 Stål 1 500 mill kr 1 000 500 0 KI04 K304 K105 K305 K106 K306 K107 K307 K108
Slide 6: Scanas sterkeste kvartal
Scanas sterkeste kvartal 6 Kvartal Hittil i år Helår NOK millioner K2 08 K2 07 K3 07 K4 07 K1 08 2008 2007 2007 Driftsinntekter 775 623 525 705 710 1 485 1 239 2 469 EBITDA 126 77 57 108 99 225 157 322 Driftsres. EBIT 109 62 43 94 82 191 129 266 Driftsmargin % 14 % 10 % 8% 13 % 12 % 13 % 10 % 11 % R
Slide 7: Forretningsområdet Stål
Forretningsområdet Stål 7 Svært godt resultat; nyinvesteringer 100 mill kr Omsetning 551 mill kr er 24% høyere enn 2Q07 Lønnsomhet svært god: Driftsresultat 92 mill kr gir 17% driftsmargin God produktsammensetting og høy utnyttelse Besluttet nyinvestering for ~100 mill kr 2009-11 Fortsatt sterk ordr
Slide 8: Scana bygger ut svenske stålverk
Scana bygger ut svenske stålverk 8 • Våre kunder er verdensledende innen sine områder • Disse kundene etterspør produkter med meget høy stålkvalitet, noe som passer til vår markedsstrategi • Utbyggingstiltak gir mer ferdige produkter av topp kvalitet og enda mer effektiv produksjon. Å produsere mer
Slide 9: Scana bygger ut svenske stålverk
Scana bygger ut svenske stålverk 9 • Scana Steel Björneborg vil innen utgangen av 2011 øke stålproduksjonen med 50%. Allerede innen utgangen av 2009 øker produksjonen 25%. I tillegg til økt kapasitet vil selskapet oppnå høyere kostnadseffektivitet og lavere risiko. • Scana Steel Söderfors dreier pro
Slide 10: Forretningsområdet Marin
Forretningsområdet Marin 10 Service og ettermarked gir økte driftsmarginer Driftsinntekter 145 mill kr økt med 20% ift 2Q07 Driftsresultat 16 mill kr (11% margin) Økt andel service og vedlikeholdsoppdrag utføres med god driftsmargin Resultatet påvirkes positivt av konsernets tiltak for å styrke lønn
Slide 11: Forretningsområdet Olje og Gass
Forretningsområdet Olje og Gass 11 Kjøp av virksomhet Omsetning 88 mill kr i 2Q08 (+38% ift 2Q07) 11% driftsmargin gjenspeiler at prosjektinntekter var lavere enn foregående perioder. Dette kompenseres av andre selskap i konsernet hvor serviceoppdrag planlagt til 1Q er utført i 2Q. Vellykket install
Slide 12: Segmentanalyse 1. halvår
Segmentanalyse 1. halvår 12 Omsetning EBIT EBIT% Forretningsområdet Stål 1066 166 16 % Energi Björneborg -110 -23 21 % Marine Björneborg -115 -24 21 % Marine Stavanger -49 -4 9% Olje og Gass Björneborg -34 -10 28 % Olje og Gass Stavanger -55 -12 21 % Markedssegmentet Stål og Maskin 702 93 13 % Forre
Slide 13: Markedssegmentet Marine
Markedssegmentet Marine 13 Lang aksling Gir, aksling og propell Aktuator (venstilstyring) Navigasjonssystem
Slide 14: Markedssegmentet Olje og Gass
Markedssegmentet Olje og Gass 14 Lastesystem for olje Sevan Piranema Utblåsingsventil BOP
Slide 15: Markedssegmentet Stål og maskin
Markedssegmentet Stål og maskin 15 Gaffel for truck Verktøystål Støpegods Knivblad Valse Valse
Slide 16: Markedssegmentet Energi
Markedssegmentet Energi 16 Aksling for vindmølle Hundhammerfjellet vindmøllepark, Nord-Trøndelag
Slide 17: Resultat
Resultat 17 Kvartal Hittil i år Helår NOK millioner K2 08 K2 07 K3 07 K4 07 K1 08 2008 2007 2007 Driftsinntekter 775 623 525 705 710 1 485 1 239 2 469 Vareforbruk 370 257 255 318 312 682 531 1 104 Beholdningsendringer varer i arbeid og ferdigvarer (23) 23 (7) (31) 3 (20) 24 (15) Lønn og sosiale kost
Slide 18: Balanse
Balanse 18 NOK millioner 30.06.08 30.06.07 31.03.08 31.12.07 30.09.07 Immaterielle eiendeler 115 51 76 79 52 Varige driftsmidler 568 530 563 562 537 Finansielle anleggsmidler 12 9 13 11 9 Sum anleggsmidler 695 590 652 651 599 Varelager 462 357 416 392 355 Fordringer 819 565 715 655 547 Betalingsmidl
Slide 19: Forretningsområdene
Forretningsområdene 19 Kvartal Hittil i år Helår NOK millioner K2 08 K2 07 K4 07 K4 07 K1 08 2008 2007 2007 Stål: Driftsinntekter 551 444 473 473 515 1 066 451 1 723 Driftsresultat 92 48 74 74 74 166 63 211 Driftsmargin 17 % 11 % 16 % 16 % 14 % 16 % 14 % 12 % Ordreinngang 517 458 588 588 540 1 056 5
Slide 20: Scana Industrier ASA
Scana Industrier ASA Scana har tre forretningsområder; Stål, Marin og Olje og Gass Scana utvikler og produserer komplette produkter og systemløsninger til global industri innen marine, olje- og gass, energi og stål. Scanas teknologi, unike materialkunnskap og lange produksjonserfaring er basis for v
Slide 21: Organisasjon
Organisasjon 21 Scana Industrier ASA Scana Steel Björneborg AB Scana Volda AS Scana Offshore Vestby AS Motala Verkstad AB (35%) Scana Marine Service AS** Advanced Surface Technology (50%) Scana Steel Stavanger AS Scana Singapore Pte Ltd Scana AMT AS* Jørpeland Kraft (33,3%) Scana Mar-El AS Scana Off
Slide 22: Scana skaper fremdrift!
Scana skaper fremdrift! 22 Konsernets overordnede mål er å øke aksjonærenes verdier Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier; 1. Fortsatt organisk vekst innen alle forretningsområder 2. Opprettholde god driftsmargin og kapitalstyring 3. Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom oppk
Slide 23: Ytterligere vekst
Ytterligere vekst 23 ● Etterspørsel etter konsernets viktigste produkter er god i alle markedssegment ● Sterk ordrereserve og ordreinngang gir god kapasitetsutnyttelse og fortsatt organisk vekst ● Lange leveringstider hos underleverandører begrenser veksttakt for enkelte produkter ● Høyt teknologisk