Sportsfield Co., Ltd. · TSE:7080
Sportsfield — Q1 2026 Earnings Presentation
52 slides from Sportsfield's earnings presentation, May 2026
Slide 1: 2026年12月期 第１四半期決算説明資料
2026年12月期 第１四半期決算説明資料 2026年５月 株式会社スポーツフィールド （コード番号：7080東証グロース）
Slide 2: 目次
目次 2 １｜サマリー（業績予想比） ２｜2026年12月期 第１四半期決算概要 ３｜セグメント別 第１四半期決算概要 - スポーツ人財採用支援事業 - スポーツ用品企画・販売事業 ４｜トピックス ５｜APPENDIX
Slide 3: サマリー（業績予想比）
サマリー（業績予想比） 3 売上高 予想比＋3.9% 営業利益 予想比＋15.1% 実績 1,794百万円 実績 583百万円 予想 1,726百万円 予想 506百万円 ◼ 売上高は、スポーツ人財採用支援事業（新卒者向けイベント・新卒者向け人財紹介・既卒者 向け人財紹介）、スポーツ用品企画・販売事業、すべてにおいて業績予想を上回った ◼ 営業利益については、成長のための投資により販売費及び一般管理費が増加したものの、増収 効果がこれらを上回り、業績予想を上回った
Slide 4: —— Sportsfield
—— Sportsfield 20264F12A34 53 1 ERA RAZ
Slide 5: 2026年12月期 第１四半期決算概要
2026年12月期 第１四半期決算概要 5 ◼ 売上高はすべてのセグメントにおいて過去最高を更新 ◼ 2025年第４四半期より連結した株式会社リンドスポーツ（スポーツ用品企画・販売事業）が業績拡大に寄与 ◼ 営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益はともに過去最高を更新 第１四半期 前年同期比 （百万円） 2026年12月期 2025年12月期 増減額 増減率 売上高 1,794 1,286 ＋508 ＋39.5％ スポーツ人財採用支援事業 1,439 1,286 ＋152 ＋11.8％ 新卒者向けイベント 798 790 ＋8 ＋1.1％ 新卒者向け人財紹介 291 209 ＋81
Slide 6: 第１四半期 対前年同期比 経常利益増減要因
第１四半期 対前年同期比 経常利益増減要因 6 ◼ 売上高は508百万円の増加 ◼ 売上原価は、イベント開催数及び開催費用の増加、スポンサーサービスの物品費用、スポーツ用品企画・販売事業の商品原価の計 上により増加 ◼ 人件費は、人員体制強化のための新卒採用社員（25卒）・中途採用社員の入社、株式会社リンドスポーツの連結化により増加 ◼ 地代家賃は、既存オフィスの増床等により増加 ◼ 広告宣伝費は、スポチャレ・スポナビキャリア及びスポジョバ等の更なる登録者獲得のため増加 ◼ その他販管費は、人員増に伴い諸費用が増加 （百万円） 1,200 ■増益要因 ■減益要因 +508 1,000 800
Slide 7: 四半期別業績推移と季節変動
四半期別業績推移と季節変動 7 ◼ 売上高、営業利益ともに第１四半期の過去最高を更新 ◼ 主力事業の伸長に加え、株式会社リンドスポーツの新規連結が業績拡大に寄与 ◼ 費用は、既存事業への成長投資に加え、新規連結に伴う商品原価の計上により前年同期比で増加 +39.5％ （百万円） 売上高 営業利益 1,794 1,800 1,630 1,286 1,300 1,102 1,078 919 971 953 997 829 792 789 698 800 511 583 315 312 402 379 166 222 216 300 84 156 83 ▲ 200 ▲ 28 1Q 2Q 3Q 4Q
Slide 8: B/Sの状況（連結貸借対照表）
B/Sの状況（連結貸借対照表） 8 ◼ 総資産は3,885百万円となり、前連結会計年度末比＋181百万円 ◼ 負債は1,411百万円となり、前連結会計年度末比▲44百万円 ◼ 純資産は2,656百万円となり、前連結会計年度末比＋225百万円 連結会計年度 前連結会計年度比 （百万円） 2026年３月末 2025年12月末 増減額 財務上の安定性を保つた 流動資産 3,290 3,110 ＋179 め引き続き高水準を維持 現金及び預金 2,014 1,778 ＋236 売掛金 609 681 ▲71 棚卸資産 526 552 ▲25 固定資産 777 775 ＋1 有形固定資産 224 229
Slide 9: セグメント別 第１四半期決算概要 - スポーツ人財採用支援事業
9 セグメント別 第１四半期決算概要 - スポーツ人財採用支援事業
Slide 10: スポーツ人財採用支援事業：四半期別売上高
スポーツ人財採用支援事業：四半期別売上高 10 ◼ スポーツ人財採用支援事業は四半期ごとに右肩上がりの成長を継続 ◼ 近年の企業の採用活動および学生の就職活動の早期化に伴い、季節性が変化 ◼ 新卒者向けイベントは第１四半期に加え、次年度採用に向けた第４四半期の売上が大きく拡大 ◼ 新卒者向け人財紹介は早期からの学生との接点強化により、第２四半期に売上のピークを迎える傾向 四半期別売上高 （百万円） 2023 2024 2025 2026 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0 1Q 2Q 3Q 4Q
Slide 11: —— Sportsfield
—— Sportsfield MABE TN
Slide 12: 新卒者向けイベント
新卒者向けイベント 12 ◼ 売上高798百万円 前年同期比＋1.1％ ◼ イベント開催数は、企業のイベント出展ニーズを取り込み、来場型・中小規模イベントの開催数が前年同期実績を上回った ◼ 販売枠数は、就職活動早期化に伴い前年同期実績を下回るものの、計画に対しては順調に推移 ◼ 企業のイベント出展ニーズが依然として強く、高単価の販売枠数が増加 ◼ 2028年卒向けイベントの受注金額（出展料）は前年同期比+85.6%で伸長 イベント開催数 イベント販売枠数 180 1,800 158 160 1,600 1,536 140 1,400 120 1,200 100 1,000 80 800 60
Slide 13: （参考）受注金額 四半期別推移
（参考）受注金額 四半期別推移 13 受注金額 四半期別推移 スポナビ：出展料のみ 2026年卒向け 2027年卒向け 2028年卒向け （百万円） 2026年卒向け_累計 2027年卒向け_累計 2028年卒向け_累計 2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1Q累計 1,000 前年同期比 800 +85.6% 600 400 200 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 卒業年度_前々年 卒業年度_前年 上記受注金額は、イベント開催期間に売上計上 2026年卒向けイベント：2024年2Q～2025年3Q 2027年卒向けイベント：2025年2Q～2026
Slide 14: —— Sportsfield
—— Sportsfield AAAS ARTHAIT
Slide 15: 新卒者向け人財紹介
新卒者向け人財紹介 15 ◼ 売上高291百万円 前年同期比＋39.0％ （うち スポチャレ売上高 66百万円） ◼ 2027年卒登録者数は前年同期比で増加。スポンサーサービスや継続的な営業人員の拡大、また、広告や登録チャネルを強化し、 引き続きスポナビ登録者の獲得増を目指す ◼ 2027年卒ユニーク紹介学生数は、前年同期実績を上回った ◼ ユニーク紹介企業数は、企業の旺盛な新卒採用ニーズを取り込み、前期実績を上回った ◼ スポナビ・スポチャレともに売上高は前年同期実績を上回った 登録者数 ユニーク紹介学生数 ユニーク紹介企業数 25,000 9,000 1,600 22,108 8,045
Slide 16: （参考）成約率 2026年卒最終実績
（参考）成約率 2026年卒最終実績 16 成約率の推移 125 107 100 100 75 成約率：内定承諾人数/ユニーク紹介学生数 50 2020年卒実績（卒業前年３月末：2020年３ 月末時点）を100として指数化 25 0 2020年卒 2021年卒 2022年卒 2023年卒 2024年卒 2025年卒 2026年卒 *KPI 第１四半期（卒業前年３月末）時点実績 スポナビのみ（スポチャレは含まない） *ユニーク紹介学生数：企業に紹介した重複しない学生数
Slide 17: （参考）登録者数 四半期別推移
（参考）登録者数 四半期別推移 17 新規登録者数(スポナビ、スポナビエージェント合算) 四半期別推移 2025年卒 2026年卒 2027年卒 2025年卒_累計 2026年卒_累計 2027年卒_累計 24,000 １Q累計 前年同期比 +12.7% 20,000 16,000 12,000 8,000 4,000 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 卒業年度_前々年 卒業年度_前年 卒業年度
Slide 18: スポチャレ
スポチャレ 18 ◼ 2026年卒のスポチャレ累計登録者数の最終実績は、2,948人と前年同期実績を上回った ◼ 2027年卒のスポチャレ累計登録者数は、2026年3月末時点で2,470人と前年同期実績を上回った ◼ マーケティング部門の強化及び広告宣伝費の投下により、継続した登録者の獲得を図る スポチャレ 累計登録者数推移 2025年卒 2026年卒 2027年卒 2,948 3,000 2,470 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 １Q ２Q ３Q ４Q １Q ２Q ３Q ４Q １Q 卒業年度_前々年 卒業年度_前年 卒業年度 *2025年卒、2026年卒の開示数
Slide 19: （参考）スポチャレ 成長率・比率
（参考）スポチャレ 成長率・比率 19 新卒者向け人財紹介 売上高 全体に占める比率：22.7% （百万円） スポナビ スポチャレ 前期比成長率：43.5% 300 250 全体に占める比率：22.0% 前期比成長率：27.8% 200 全体に占める比率：25.9% 150 100 50 0 2024 2025 2026 １Q １Q １Q
Slide 20: —— Sportsfield
—— Sportsfield BAAS lS ARTHAIT
Slide 21: 既卒者向け人財紹介
既卒者向け人財紹介 21 ◼ 売上高287百万円 前年同期比＋18.6％ ◼ 売上高は企業の採用需要が引き続き底堅く、過去最高を更新 ◼ ユニーク紹介人財数、ユニーク紹介企業数はともに前年同期実績を上回った ◼ スポーツ関連企業に特化した就職・転職情報サイト「スポジョバ」からの人財紹介案件の成約が売上の増加に寄与 ユニーク紹介人財数 ユニーク紹介企業数 1,200 900 809 1,045 800 1,000 700 800 600 500 600 400 400 300 200 200 100 0 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q
Slide 22: （参考）成約率
（参考）成約率 22 成約率の推移 140 120 111 100 100 80 60 成約率：成約人数/期間中のユニーク紹介人財数 40 （2019年第１四半期実績を100として、指数化） 2026年第１四半期については、３月末時点で進行中案件あり 20 最終実績未確定のためグラフ記載なし 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 *ユニーク紹介人財数：企業に紹介した重複しない人財数
Slide 23: スポナビキャリア・スポチャレ転職 新規登録者数推移
スポナビキャリア・スポチャレ転職 新規登録者数推移 23 ◼ １Qの新規登録者数は前年同期実績を上回った。ターゲティング広告を強化し、有効な登録者を確保 スポナビキャリア・スポチャレ転職 新規登録者数推移 5,000 4,500 4,000 3,530 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2022 2023 2024 2025 2026
Slide 24: —— Sportsfield
—— Sportsfield Ai\—Y APARAASIE BR EO{b
Slide 25: スポジョバ 進捗状況
スポジョバ 進捗状況 25 ◼ 事業を取得（2020年５月）以降、既存事業とのシナジー効果を発揮 ◼ 累計会員数は堅調に増加し11万人を突破 ◼ スポジョバ登録人財からの既卒人財紹介案件への成約が、既卒者向け人財紹介事業の売上の増加に寄与 累計会員数 （会員数） 120,000 100,000 80,000 60,000 広告開始 40,000 事業取得した 2020年5月より 20,000 シナジー効果を発揮 0 １Q ２Q ３Q ４Q １Q ２Q ３Q ４Q １Q ２Q ３Q ４Q １Q ２Q ３Q ４Q １Q ２Q ３Q ４Q １Q ２Q ３Q ４Q １Q 2020 2021 2022
Slide 26: (参考）スポジョバ 四半期別売上高推移
(参考）スポジョバ 四半期別売上高推移 26 （百万円） ■ スポジョバ掲載課金・採用課金等 （その他売上高に計上） ■ スポジョバ登録人財 既卒者向け人財紹介売上高 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2022 2023 2024 2025 2026
Slide 27: スポナビアスリート（デュアルキャリア）進捗状況
スポナビアスリート（デュアルキャリア）進捗状況 27 ◼ 就労形態は正社員・契約社員、派遣、業務委託を、双方のニーズに合わせて使い分け ◼ 契約締結チーム数は累計で84チーム、支援選手数は延べ1,347選手（2026年３月末時点） ◼ 契約締結チームとの連携により、支援選手においては既卒人財紹介・人財派遣案件への成約に寄与 北海道地方 関西地方 東海地方 関東地方 九州地方 中国・四国地方 海外クラブ（ドイツ） *契約締結チーム数、支援選手数はサービス開示（2018年10月）からの累計 *上記は代表的な契約締結チームの一部を掲載
Slide 28: スポンサーサービス 進捗状況
スポンサーサービス 進捗状況 28 ◼ 売上は、前年同期実績を大きく上回る成長率を達成 ◼ スポーツ用品企画・販売事業（株式会社リンドスポーツ）とのシナジー創出が進展 ◼ スポーツ人財採用支援事業における新卒登録者の効率的な獲得および集客力の強化に大きく寄与 サービス概要 売上成長率 体育会部活動と企業を繋ぎ、学生の競技生活の支援及び企業の広報・採 用活動の最大化を目的 。独自のネットワークを活かし、スポンサー契約を希 望する部活動と学生スポーツを支援したい企業の架け橋となり、双方が抱える 課題解決を図る。 500% 450% 451% 400% 350% 300% 250% 200% 150
Slide 29: セグメント別 第１四半期決算概要 - スポーツ用品企画・販売事業
29 セグメント別 第１四半期決算概要 - スポーツ用品企画・販売事業
Slide 30: スポーツ用品企画・販売事業（リンドスポーツ） 進捗状況
スポーツ用品企画・販売事業（株式会社リンドスポーツ） 進捗状況 30 ◼ 連結子会社化以降、PMIは順調に進捗 ◼ 堅調な売上を維持し、グループ全体の業績の押し上げに貢献 ◼ 就職・採用支援と競技生活支援の同時提供に向け経営基盤を相互活用 売上高 連結 PMIフェーズ 事業拡大 （百万円） 子会社化 ・統合プロセス ・クロスセル、アップ 400 ・株式取得の完了 ・顧客基盤の相互 セル 355 ・ガバナンスの構築 活用 ・シナジー効果 350 300 250 200 150 100 50 高い親和性 0 （顧客基盤・商材） 2024年 2025年 2026年 1Q 1Q 1Q *株式会社リンド
Slide 31: —— Sportsfield
—— Sportsfield hEYI2Z
Slide 32: トピックス
トピックス 32 「熊本オフィス」を常駐化 2026年5月1日、全国19拠点目となる熊本オフィスを常駐拠点として開設。スポーツ が盛んな同地域において、体育会学生やアスリートの支援体制を強化し、地域密着型 の採用支援を通じて地域経済の発展を目指す 令和８年度 入社式を挙行 2026年4月6日、総勢29名の新入社員が参画。代表・篠﨑より、上方修正した中 期経営計画の達成と「日本を代表するスポーツカンパニー」への飛躍に向けた期待が述 べられ、新たな仲間と共にさらなる業容拡大へ邁進 スポーツを頑張る高校生向け「大学入試説明会」をオンライン開催 スポーツと学業の両立を目指す高校生・保護者を対象としたイ
Slide 33: APPENDIX
—— Sportsfield APPENDIX
Slide 34: 会社概要
会社概要 34 社 名 株式会社スポーツフィールド 代 表 者 代表取締役 篠﨑克志 設立年月日 2010年１月 本社所在地 東京都新宿区市谷本村町３-29FORECAST市ケ谷４F 資 本 金 93,742千円（2025年12月末時点） 代表取締役 篠﨑克志 取締役（社外） 小林明彦 取締役副社長 伊地知和義 取締役（社外） 河村直人 役 員 構 成 専務取締役 加地正 常勤監査役（社外）大隅靖朗 専務取締役 森本翔太 監査役（社外） 山本憲司 監査役（社外） 田島潤一郎 新卒事業部門：イベント事業、人財紹介事業 事 業 内 容 中途事業部門：人財紹介事業 グループ会社 株式会社エスエフプラ
Slide 35: 経営理念・行動指針
35 経営理念 全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に スポーツが持つ可能性を様々なフィールドで発揮し、 個人、法人、地域社会そして日本の発展に貢献すること 行動指針 カスタマーファーストCUSTOMERFIRST 感謝の念・感情移入APPRECIATION 1 常にお客様の立場で誠実且つスピードある行動をし、満足では 6 常に感謝の気持ちを持ち、 なく、感動するサービスを提供する。 相手以上に相手のことを考え、行動する。 プロ意識PROFESSIONALISM 人間力HUMANPOWER 2 目的、目標を達成する強烈な意志を持ち、 結果・成果で応えられるよう、弛まぬ努力を行う。 7 人に
Slide 36: 事業の内容
事業の内容 36 ◼ スポーツ人財採用支援事業に加え、新たにスポーツ用品企画・販売事業を展開 ◼ 自社ブランド用品のD2C販売による、収益基盤の多角化 ◼ 新卒イベントは「体育会学生」向けが中心で、イベント出展料が売上高の中核 ◼ 人財紹介は成果報酬として企業より採用コンサルティング料、人財紹介料を受領 事業別売上高 新卒者向けイベント ◼ 体育会学生向けに全国でイベントを開催 スポーツ用品企画・販売 ◼ 出展企業からイベント出展料を受領 (連結後3か月間の数値) その他 7.4％ 新卒者向け人財紹介 （スポーツ人財採用支援） ◼ スポナビ・スポチャレ登録者に対し、就職カウンセリングを実 3.
Slide 37: ビジネスフロー
ビジネスフロー 37 金銭の流れ 会員登録・イベント参加 イベント出展機会提供 イベント ス イベント・求人情報提供 イベント出展料 ポ ー 新卒者 ツ 会員登録 人財紹介・内定承諾 人 財 求人 採 求人企業紹介 採用コンサルティング料 企業 用 (成果報酬) 支 人財紹介 援 会員登録 人財紹介・入社 事 業 既卒者 求人企業紹介 人財紹介料 (成果報酬) 企ス 学校 画 メ ・ポ ー工 商品仕入 株式会社 商品販売 部活 販ー カ場 リンドスポーツ スポーツ 売ツ ー 仕入代金 商品売上 チーム 事用 など 業品
Slide 38: 当社が運営するブランド
当社が運営するブランド 38 ◼ 現役体育会学生、体育会出身者に特化したスポナビ、スポナビキャリア ◼ 大学運動サークル・高校部活・クラブチーム等での競技経験者を対象とするスポチャレ、スポチャレ転職 ◼ 若手ハイキャリアを目指すスポーツ経験者を対象とするスポティブ ◼ 競技を継続する社会人（デュアルキャリアアスリート）を支援するスポナビアスリート ◼ スポーツ関連企業に特化した求人サイトスポジョバ 主な対象人財 主な対象企業 体育会 所属 スポナビ 新 卒 スポーツ 人財 スポチャレ 多種・ 体育会 出身 スポナビキャリア 多様な 求 業界 人 既 スポーツ スポチャレ転職 企 卒 人財 スポ
Slide 39: 人財「メーカー」
人財「メーカー」 39 ◼ 当社に登録しているのは、スポーツを通じて高い価値を身に付けた、ダイヤの原石のような人財 ◼ 当社のきめ細やかな支援により、人財の価値を引き出し、また、価値を高め、社会へ輩出 人財「メーカー」の概念図 スポーツ人財 当社 人財がスポーツを通じて身に付け 当社の面談を通じて、 た価値（能力・素質・魅力） 人財の強みをビジネスで活かす「自 スポーツだけでなく、 己分析」、ビジネスで通用する強みを ビジネスでも活躍する 身に付ける「自己成長」をサポート その一方で 「スポーツ人財」を ■支援体制 社会に輩出 価値を他の分野に展開できない 90%超が在学中に何らかの競技に ス
Slide 40: 独自のマーケット・ポジション
独自のマーケット・ポジション 40 ◼ デジタル化進行に伴い効率が重要視される中、当社同様に全国展開する同業は「広く浅く」を推進 ◼ 一方、当社は敢えてスポーツ人財にターゲットを絞った「狭く深く」を志向 アナログでリアルな コミュニケーション 再就職 当社 支援会社 スポーツ人財特化型 大手とは対照的な 領域 ポジショニング 領域 非特化型 特化型 その他の分野の 大手 特化型人財紹介 人財紹介会社 会社 デジタルで幅広な コミュニケーション
Slide 41: 体育会学生の資質
体育会学生の資質 41 ◼ 体育会学生が基本動作として備えるのは礼儀やコミュニケーション、忍耐力、チームワークなど ◼ 一方、企業が新卒採用に向けて重視する点は、コミュニケーション能力や協調性、誠実性、ストレス耐性など ◼ 両者には高い親和性があり、体育会学生への根強い人気に繋がっている公算大 部活を通して身についたポイント 新卒採用における企業の重視ポイント （指摘率40％超のみ） （回答得票率30％超のみ） 多くの共通項 88.1% 礼儀 コミュニケーション能力 82.4% 75.7% 上下関係の理解 70.6% コミュニケーション 主体性 64.3% 67.1% 忍耐力 チームワーク チ
Slide 42: アナログの深い関係性
アナログの深い関係性 42 ◼ 当社は若年層へのアプローチを重視。大学などでの講義開催により学生との距離を縮める仕掛けも ◼ 紹介など目に見える関係を皮切りに、頻繁なコミュニケーションを通じて信頼関係を構築 求職者アプローチタイミング １~３年生より 求職者集客チャネル 口コミが中心 複数回の数時間に亘る 求職者へのコンタクト① １on１での内容の濃いアドバイスが基本 大学を頻度高く訪問 求職者へのコンタクト② キャリア形成に関する授業なども実施 求職者との距離感 相互感情移入できる程近い アナログの深い関係性をベースに、 オンラインでも面談を重ねて親身なサポートを実施
Slide 43: アナログの深い関係性の背景
アナログの深い関係性の背景 43 ◼ 人財・企業を担当する営業社員の90%以上が在学中に何らかの競技に打ち込んだスポーツ人財 ◼ 全役職員では、野球、サッカー等のメジャー競技のみならず、幅広い競技の経験者が在籍 当社在籍社員の在学中の競技 野球 サッカー ラグビー 剣道 ボクシング 重量挙げ 陸上競技 体操 応援団 バレー バスケット アメリカン キック バトン チア 柔道 駅伝 水泳 ボール ボール フットボール ボクシング トワリング リーディング ハンド トレーナー 硬式テニス ソフトテニス 日本拳法 レスリング スケート 新体操 スケルトン ボール チーム 少林寺 フィギュア ラクロス
Slide 44: リンドスポーツの事業基盤
リンドスポーツの事業基盤 44 ◼ 30年以上の実績を持つ、スポーツ用品の企画・販売会社 ◼ 「高品質・低価格」な自社ブランド製品 ◼ 既存のスポーツ人財採用支援事業と高い親和性を持つ顧客基盤 1994年設立。テーピングや プロチームから全国の学校・ 大学・高校の部活やプロ トレーニング用品において、 部活まで、第一線で活躍す チームなどの親和性の高い プロチームから教育機関・医 るアスリート向けの高品質な 顧客基盤と、グループシナ 療機関まで幅広く、信頼を 自社ブランド製品 ジーの最大化 構築
Slide 45: 日本の将来推計人口と高齢化率
日本の将来推計人口と高齢化率 45 ◼ 人口推計によれば生産年齢人口（15～64歳）は2070年に4,096万人まで減少し、高齢化率は43.2%となる ◼ 少子高齢化とそれに伴う働き手不足が深刻化する中、特に若年労働者は希少性が年々高まっていく貴重な存在 （万人） 14,000 50.0% 0-14歳 15-64歳 65歳以上 高齢化率 12,000 43.2% 40.0% 10,000 30.0% 8,000 6,000 20.0% 7,314 4,000 4,096 10.0% 2,000 0 0.0% 2025 2030 2035 2040 2045 2050 2055 2060 206
Slide 46: 18歳人口と大学進学者数の将来推計
18歳人口と大学進学者数の将来推計 46 ◼ 18歳人口が減少し続けるものの、大学進学者数の将来推計は2030年まで堅調に推移する見込み （万人） 18歳人口 大学進学者数 120 110 111 109 108 108 105 100 80 62 63 63 63 62 61 60 40 20 0 2025 2026 2027 2028 2029 2030 出所：*文部科学省「進学率・進学者数推計結果について（12月13日更新）」
Slide 47: 主要事業における市場規模（人財）
主要事業における市場規模（人財） 47 ◼ 全国の大学生1学年の人数は65万人で、うちスポーツ人財は1学年15～30万人、体育会学生は1学年5万人と推計される ◼ 転職者数は年間330万人で、当社サービスのボリューム層である若年層（25歳-34歳)は82万人 新卒者向けイベント・人財紹介事業 既卒者向け人財紹介事業 大学生 1学年 転職者数 65万人 330万人 高校部活経験者 30万人 サークル・同好会・学外チーム所属 15万人 転職者数 （25歳-34歳） 体育会学生 82万人 5万人 当社実績 当社実績 （スポナビ登録者数） （サービス登録者数） 2.0万人 1.3万人 出所：文部科学省
Slide 48: 株主構成
株主構成 2025年12月末時点 48 証券会社（19名） 2.6% 自己名義株式（1名） 外国人（24名） 2.0% 5.9% その他国内法人（16名） 0.7% 金融機関（2名） 4.2% 政府・地方公共団体（0名） 0.0% 株主別分布状況 合計 7,482,240株 個人・その他（1,468名） 84.6%
Slide 49: 沿革
沿革 49 年月 概要 2010年１月 東京都渋谷区に株式会社スポーツリンク埼玉を設立 2011年４月 株式会社スポーツリンク東日本へ商号変更 2013年10月 体育会総合支援ブランド「スポナビ」のサービスを開始 2014年１月 株式会社スポーツフィールドへ商号変更 ４月 有料職業紹介業についての厚生労働大臣許可を受ける ５月 体育会出身者・アスリート・スポーツ経験者向け転職支援サービス「スポナビキャリア」を開始 ６月 体育会学生向け非公開求人サービス「スポナビエージェント」を開始 2016年５月 東京都新宿区に子会社、株式会社エスエフプラス（現連結子会社）を設立 ８月 労働者派遣業についての
Slide 50: 財務ハイライト
財務ハイライト 50 決算年月 2017年12月 2018年12月 2019年12月 2020年12月 2021年12月 2022年12月 2023年12月 2024年12月 2025年12月 売上高 千円 1,106,727 1,516,370 1,917,813 1,883,269 2,130,256 2,866,214 3,418,218 3,845,234 4,784,887 経常利益 千円 60,171 113,916 192,045 32,016 ▲35,298 634,239 869,134 872,058 1,082,620 当期純利益 千円 41,031 72,809 132
Slide 51: (参考）四半期別 連結損益計算書
(参考）四半期別 連結損益計算書 51 2023年 2024年 2025年 2026年 （百万円） 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 売上高 919 971 698 829 3,418 1,102 953 792 997 3,845 1,286 1,078 789 1,630 4,784 1,794 前年同期比増減率 18.7% 12.7% 14.6% 33.8% 19.3% 19.9% ▲1.9% 13.5% 20.3% 12.5% 16.7% 13.2% ▲0.4% 63.5% 24.4% 39.5% スポーツ人財採用支援事業
Slide 52: ご留意事項・お問合せ先
ご留意事項・お問合せ先 52 ご留意事項 IRライブラリ ◼ 当資料は当社の業績及び経営戦略等に関する情報の提供を目的と ◼ IRニュース しており、当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものでは https://www.sports-f.co.jp/ir/irnews/ ありません。 ◼ 当資料に記載されている内容は、いくつかの前提に基づいたものであり、 ◼ IR資料・IR説明動画 https://www.sports-f.co.jp/ir/library/ 将来の計画数値や施策の実現を確約したり保証したりするものではあ りません。 ◼ 当社の将来における事業内容や業績等は、様々な要因