Slide 1: 株式会社清水銀行 決算説明会 2023年3月期
株式会社清水銀行 決算説明会 2023年3月期 東証プライム：8364
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ 清水銀行の概要と静岡県のポテンシャル Ⅲ 第28次中期経営計画 清水銀行の概要 2 第28次中期経営計画 ～位置づけ～ 18 静岡県のポテンシャル ～主要指標～ 3 パーパスの制定 19 静岡県のポテンシャル ～インフラと産業～ 4 第28次中期経営計画 ～概要～ 20 静岡県のポテンシャル ～観光資源～ 5 第28次中期経営計画 ～基本方針の連関性～ 21 静岡県のポテンシャル ～清水港周辺の発展～ 6 第28次中期経営計画 ～ソリューション営業の高度化～ 22 Ⅱ 2023年3月期決算概要 第28次中期経営計画 ～人的資本の充実～ 28 決算概要 ～損益の推移～ 7 第28次中期
Slide 3: | Se7kKtR TOME t
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Slide 4: 清水銀行の概要
清水銀行の概要 清水銀行の概要 2023年3月31日現在 店舗ネットワーク 2023年3月31日現在 創立 1928年7月1日 本店所在地 静岡県静岡市清水区富士見町2番1号 総資産 1兆8,765億円 預金残高 1兆5,468億円 貸出金残高 1兆2,511億円 資本金 108億1,626万円 本支店・出張所79店舗 店舗数 （静岡県内76店舗、静岡県外3店舗） 従業員数 892人 連結自己資本比率 8.69％（国内基準） 単体自己資本比率 8.47％（国内基準） 経営理念 1. あ 社会的公共性を重んじ健全経営をすすめる 2. お客様に親しまれ、喜ばれ 役にたつ銀行をつくる 3. 人間関係
Slide 5: 静岡県のポテンシャル ～主要指標～
静岡県のポテンシャル ～主要指標～ 基本データ 静岡県の日本一 東部地区の日本一 項目 計数 全国順位 基準年 医療機器 ● 富士山（世界遺産、標高3,776ｍ） 人口 360万人 10位 2021年 ● 韮山反射炉（世界遺産） ● 柿田川（湧水量約110万ｔ／日） ● パルプ（輸入量シェア36%） 県内総生産(名目) 17兆4,621億円 10位 2019年 ● 医療機器（生産額シェア15％） ● 温泉利用宿泊施設（施設数シェア15％） ● タカアシガニ（漁獲量9,482㎏） 1人当りの県民所得 343万円 4位 2019年 製造品出荷額等 17兆1,540億円 3位 2020年 中部地区の
Slide 6: 静岡県のポテンシャル ～インフラと産業～
静岡県のポテンシャル ～インフラと産業～ 西部地区 東部地区 製造業・鉱業 長野 山梨 宿泊・飲食業（温泉、富士山、韮山反射炉） （輸送機器、光電子増倍管、ピアノ） 製紙業 農業（茶、温室メロン、ガーベラ） 医薬品・医療機器等製造業 東京 名古屋 中部地区 水産業（冷凍まぐろ、さくらえび） 製造業（プラモデル） 物流業 4
Slide 7: 静岡県のポテンシャル ～観光資源～
静岡県のポテンシャル ～観光資源～ どうする家康 浜松 静岡浅間神社 （静岡市） 大河ドラマ館 （浜松市） 家康公が元服式を行ったといわれる神 家康公が築き、天下統一への足掛かりとなった浜松城東側にグランドオープン 社。現在の社殿群は徳川幕府が総力を 開館期間：令和5年3月18日（土）～令和6年1月14日（日） あげ再建したものであり、国の重要文 化財である。 どうする家康 静岡 久能山東照宮 （静岡市） 大河ドラマ館 （静岡市） 家康公を祀る霊廟として元和3年に全国で 家康公が元服式を行ったとされる静岡浅間神社内にオープン 最初に創建された東照宮である。御社殿 開館期間：令和5年1月27日（
Slide 8: 静岡県のポテンシャル ～清水港周辺の発展～
静岡県のポテンシャル ～清水港周辺の発展～ 清水港カーボンニュートラルポート（CNP）形成イメージ図（2050年） 出所：静岡県交通基盤部港湾局 6
Slide 9: Ⅱ 2023年3月期決算概要
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Slide 10: 決算概要 ～損益の推移①～
決算概要 ～損益の推移①～ 損益の推移 業務粗利益 資金利益 役務取引等利益 その他業務利益 業務粗利益 経常収益は前期比764百万円増加、経常利益は同2,269百万円減少、 当期純利益は同973百万円減少 単位：百万円 （百万円） 18,851 18,398 15,916 2022年3月期 2023年3月期 前期比 経常収益 21,229 21,994 764 15,237 15,460 14,384 業務粗利益 18,398 15,916 ▲ 2,482 （コア業務粗利益） 18,573 17,007 ▲ 1,565 2,975 3,208 3,630 638 ▲ 270 ▲ 2,09
Slide 11: 決算概要 ～損益の推移②～
決算概要 ～損益の推移②～ コア業務純益の増減要因（前期比較） 貸出金利息や役務取引等利益などは堅調に推移したものの、 資金調達費用等の増加により、コア業務純益は前期比▲1,629百万円 （百万円） 貸出金利息・役務取引等 資金調達費用等の増加 利益は堅調に推移 6,000 5,500 +422 5,000 +288 +39 4,500 4,119 ▲257 4,000 3,500 3,000 ▲1,261 +115 2,489 2,500 ▲912 ▲63 2,000 1,500 2022年3月期 前期比▲1,629百万円 2023年3月期 1,000 コ ア 業 務 純 益 コ ア 業
Slide 12: 決算概要 ～貸出金・貸出金利息①～
決算概要 ～貸出金・貸出金利息①～ 貸出金残高（末残） 中小企業等向け貸出金残高（末残） 貸出金残高は、前期比260億円増加 中小企業等向け貸出金残高は、前期比213億円増加 静岡県内貸出金残高は、前期比144億円増加 静岡県内中小企業等向け貸出金残高は、前期比192億円増加 貸出金残高 うち静岡県内貸出金残高 中小企業等向け貸出金残高 うち静岡県内中小企業等向け貸出金残高 （億円） （億円） 14,000 12,000 ＋260 12,511 ＋213 12,111 12,251 12,000 9,951 10,164 10,000 9,770 10,914 9,637 9,
Slide 13: 決算概要 ～貸出金・貸出金利息②～
決算概要 ～貸出金・貸出金利息②～ 消費者ローン残高（末残） 貸出金利息・貸出金利回り 消費者ローン残高は、前期比42億円増加 貸出金利息は、前期比288百万円増加 住宅ローン残高は、前期比76億円増加 （億円） ■住宅ローン ■アパートローン ■その他ローン 貸出金利息 利回り （百万円） （％） 4,000 ＋42 13,000 1.20 3,661 ＋288 12,849 3,619 3,618 85 90 +6 96 残高要因 3,500 +260百万円 12,567 12,560 利回り要因 3,000 ▲40 12,500 1.15 +28百万円 964 1,004 1
Slide 14: 決算概要 ～預金・個人預かり資産～
決算概要 ～預金・個人預かり資産～ 預金残高（末残） 個人預かり資産残高（末残） 預金残高は、前期比274億円増加 個人預かり資産残高は、預金・個人年金保険等が増加し、前 期比302億円増加 （億円） （億円） +274 16,000 ＋302 18,000 14,000 16,000 13,371 15,193 15,468 13,068 14,942 12,537 ■法人預金 14,000 12,000 4,232 4,221 4,280 12,000 10,000 10,000 8,000 10,625 ■預金 10,575 10,309 8,000 6,000 6,000 ■個
Slide 15: 決算概要 ～有価証券～
決算概要 ～有価証券～ 有価証券残高（末残） 有価証券利回り 有価証券残高は、外貨建債券等の減少により前期比67億円減少 （％） （億円） 2.50 2.10 4,000 2.10 1.86 ■外貨建 ▲67 2.00 3,500 1.50 3,357 3,290 3,105 0.99 0.90 1.00 0.80 595 ■国債 3,000 568 ▲全体 0.50 0.77 ◆円建 673 0.62 0.55 2,500 ■地方債 659 0.00 778 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 649 2,000 有価証券関係損益・デュレーション ■社債 （億円） 72
Slide 16: 決算概要 ～法人役務収益・個人役務収益～
決算概要 ～法人役務収益・個人役務収益～ 法人役務収益・個人役務収益 法人役務収益は、M&A、ビジネスマッチング、サステナビリティ関連、融資関連手数料等の増加により前期比304百万円増加 個人役務収益は、保険窓販が堅調に推移した結果、前期比147百万円増加 法人役務収益 個人役務収益 （百万円） （百万円） 1,200 2,000 1,129 +147 1,828 +304 1,800 サステナビリティ関連 1,681 1,000 249 +221 1,600 保険関連 1,459 825 M&A +213 1,400 800 122 83 713 1,062 ビジネスマッチング 1,
Slide 17: 決算概要 ～与信関連・自己資本比率～
決算概要 ～与信関連・自己資本比率～ 与信関係費用は、前期比91百万円増加 自己資本比率（連結・単体）は、リスク・アセットの増加により 金融再生法開示債権は、前期比5億円減少の151億円、総与信に 低下 占める比率は、前期比0.06ポイント低下の1.18％ 与信関係費用 自己資本比率（連結) （百万円） （億円、%） 2021年 2022年 2023年 2021年 2022年 2023年 3月期 3月期 3月期 前期比 3月末 3月末 3月末 前年末比 一般貸倒引当金繰入額 271 ▲ 16 ▲ 346 ▲ 329 自己資本比率 9.03 8.95 8.69 ▲ 0.26 個別貸倒
Slide 18: 決算概要 ～配当実績・業績予想～
決算概要 ～配当実績・業績予想～ 経営体質の強化と経営環境変化への備えのため、内部留保を確保 2024年3月期業績予想については、単体で経常利益18億円、当 するとともに、安定的な配当を継続することを目指している 期純利益12億円を見込む 期末配当は30円、年間配当は60円を予定 1株当たり年間配当 単体業績予想 （円） （億円） 2023年 2024年 通期 2022年 2023年 3月期 3月期 増減率 実績 予想 3月期 3月期 前期比 経常収益 219 233 5.9% 1株当たり年間配当 60 60 0 経常利益 11 18 53.1% 当期純利益 12 12 ▲5.2%
Slide 19: 第27次中期経営計画の達成状況
第27次中期経営計画の達成状況 名 称 ZENSHIN ～架け橋を築く～ 計画期間 令和2年4月1日 ～ 令和5年3月31日（3年間） 基本方針 お客さま本位の追求 人財活力の最大化 経営基盤の強化 ① コア業務純益 30億円 以上 計数目標 ② 中小企業等向け貸出金残高 1兆円 以上 ③ 連結自己資本比率 ８% 以上 （億円） 目標 実績 （億円） 中小企業等向け （％） 連結 コア業務純益 目標 実績 目標 実績 貸出金残高 自己資本比率 50 10,200 10,064 12.00 41 9,951 10.00 9.03 8.95 8.69 40 36 9,900 10,000 9,77
Slide 20: ＰＢＲ・ＲＯＥ
ＰＢＲ・ＲＯＥ 現状分析と評価 清水銀行は地方銀行で下位の純資産規模 ＰＢＲ及びＲＯＥは地方銀行で下位水準 （時価総額／純資産） （当期純利益／純資産） （時価総額／当期純利益） ＰＢＲ ＲＯＥ ＰＥＲ 0.22倍 ＝ 1.9％ × 11.39倍 株価純資産倍率 自己資本利益率 株価収益率 企業価値・収益力向上 資本効率向上 ・政策保有株の縮減 第28次中期経営計画 ・自己株式の取得 第28次中期経営計画の達成により、収益力・資本効率・企業価値向上を目指す。 17
Slide 21: Ⅲ 第28次中期経営計画
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Slide 22: 第28次中期経営計画 ～位置づけ～
第28次中期経営計画 ～位置づけ～ 第28次中期経営計画は、創立100周年に向けた2ndフェーズとして、１stフェーズ（第27次中期経営計画）で 底上げを図った収益基盤の維持・拡大を図る重要な3年間として位置づけた … 経営理念 … パーパス 「地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します」 … … 第27次中期経営計画 1stフェーズ 第28次中期経営計画 2ndフェーズ 第29次中期経営計画 3rdフェーズ … 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 2028年度 … 第146期 第147期 第148期 第149
Slide 23: パーパスの制定
パーパスの制定 地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します ＜コンセプト＞ 静岡県を主要営業基盤とする清水銀行が、お客さまの過去から現在までをよく知ったうえで、一緒になってお客さまの サステナブルな未来を考え抜き、地域・お客さまの未来をともに創っていくという思いを込めています。 1. 社会的公共性を重んじ健全経営をすすめる 2. お客様に親しまれ、喜ばれ役にたつ銀行をつくる 3. 人間関係を尊重し働きがいある職場をつくる 100周年に向けたありたい姿 MISSION（企業が果たすべき責務） 「組織を流れる改革精神と、組織を支える 全員の力を結集し、地域の発展と、当行 100周年 の永続
Slide 24: 第28次中期経営計画 ～概要～
第28次中期経営計画 ～概要～ 名 称 SHINKA ～絆をつむぐ～ 計画期間 2023年4月1日 ～ 2026年3月31日（3年間） 基本方針 ソリューション営業の高度化 人的資本の充実 サステナビリティ経営の実践 ①コア業務純益 ４０億円以上 計数目標 ②当期純利益 ２５億円以上 （最終年度） ③県内中小企業等向け貸出金残高 １兆円以上 ④連結自己資本比率 ８％以上 「SHINKA」には、「進化」「深化」「真価」の3つの意味を持たせ、第27次中期経営計画で「ZENSHIN」したさま タイトル ざまな施策をさらに進め、深めるとともに、第28次中期経営計画での新たな施策を推し進めることで、真の
Slide 25: ～基本方針の連関性～
第28次中期経営計画 ～基本方針の連関性～ ＜経営理念の具現化＞ 人間関係を尊重し働きがいある職場をつくる 人的資本（従業員） への投資を加速 人的資本の充実 ＜あるべき姿＞ 全従業員を資本と捉え、一人ひとりの成長と働きがいを組織的 にサポートすることで、組織全体の「力」が向上。 従業員との絆をつむぐ 清水銀行のパーパス 地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します お客さまとの絆をつむぐ 地域社会・株主との絆をつむぐ ＜経営理念の具現化＞ ＜経営理念の具現化＞ お客様に親しまれ、喜ばれ役にたつ銀行をつくる 社会的公共性を重んじ健全経営をすすめる ソリューション営業の高度化 サステナビリ
Slide 26: ～ソリューション営業の高度化①～
第28次中期経営計画 ～ソリューション営業の高度化①～ ソリューション営業の高度化とは お客さまの過去から現在までをよく知ったうえで、多様化、高度化するお客さまの顕在化しているニーズ ・課題のみならず、潜在しているニーズ・課題にも対応するべく、第27次中期経営計画期間中に量的拡大 を図ってきたソリューション営業を「量」的にもさらに拡大し、「質」的にも向上させていくこと。 ⑥当行の企業価値向上 ①ともに将来について考える ソリューション営業の高度化 （量的拡大×質的向上） ⑤お客さまとの絆をつむぐ ②課題を発掘する ④課題を解決する ③解決方法をともに考える 22
Slide 27: ～ソリューション営業の高度化②～
第28次中期経営計画 ～ソリューション営業の高度化②～ 法人向けソリューション営業の強化 お客さまとの対話を法人営業戦略の中心に据え、多様化・高度化するニーズに対して機動的にソリューションメニューを提供 当行の収益機会を創出しトップラインの増強につなげている 法人のお客さま 創業期 成長期 成熟期 変革期 対話型事業性評価シート （作成先：2,265社→4,170社に増加） 営業店 ソリューション営業部 本 創業・開業 ビジネスマッチング サステナビリティ 業 本業支援手数料 支 援 メ ニ ュ ー 公的制度活用 支 ICT・デジタル化 経営改善 前期比+81百万円 援 海外展開・外為 人
Slide 28: ～ソリューション営業の高度化③～
第28次中期経営計画 ～ソリューション営業の高度化③～ ファイナンス業務の深化 しみずSDGs取組支援サービス サステナブルファイナンスの深化 2022年度実績：302件（累計実績：322件） サステナブルファイナンスのさらなる浸透 しみずポジティブ・インパクト・ファイナンス 2022年度実績：41件、56億円 2030年度までのサステナブル投融資目標 単位：億円 2021年度から2030年度までのサステナブル投融資目標3,000億円 3年間の目標 サステナブル投融資金額 950億円 (3年累計) 2023年度～2025年度の 累計目標950億円 ファイナンスの高度化 3,000 2022年度
Slide 29: ～ソリューション営業の高度化④～
第28次中期経営計画 ～ソリューション営業の高度化④～ ソリューションの『量的拡大』と『質的向上』 ビジネスマッチング ソリューションメニューおよび 収益 ビジネスマッチング件数 外部連携先の拡充 単位：件 単位：百万円 2,000 300 コンサル 1,700 1,645 250 1,500 ビジネスマッチング業務 1,220 200 不動産 公的支援 の強化・拡充 1,000 150 建設 ビジネス 100 マッチング 500 50 領域 外部連携先をさらに拡充 93 179 203 リース 人材紹介 0 0 させ、お客さまのニーズ への対応力を強化 2021年3月期 2022年3月期 2
Slide 30: ～ソリューション営業の高度化⑤～
第28次中期経営計画 ～ソリューション営業の高度化⑤～ 個人向けソリューション営業の強化 お客さまのライフステージに合わせた、最適な商品・チャネルを用意 金融 人生100年時代の資産形成イメージ 資産 長期・分散・積立の資産形成 資産寿命の延伸 資産承継 20代 30代 40代 50代 60代 70代 80代 90代 年齢 独身世代 結婚・子育て世代 円熟・シニア世代 退職・悠々世代 当行支援メニュー コツコツ資産形成 もしもの備え まとまった資金の運用 将来への備え 終活の支援 積立投信 傷害保険 退職金運用 年金保険 資産承継支援 資産 NISA・つみたてNIS
Slide 31: ～ソリューション営業の高度化⑥～
第28次中期経営計画 ～ソリューション営業の高度化⑥～ お客さま本位の業務運営の実践 積立投資信託・ＮＩＳＡ お客さまの最善の利益を追求（長期・積立・分散） 積立投信毎月振替金額 積立投信契約者数 NISA契約者数 （人） （振替額：百万円） 重要情報シートの活用 個人コンサルシートの導入 20000 17,674 200 15,274 12,879 15000 150 12,831 10000 10,325 100 7,267 5000 50 お客さまニーズに応じた商品ラインナップの整理・拡充 77 126 184 0 0 非対面チャネルのサービス機能強化・拡充 2021年3月末 2022年
Slide 32: ～人的資本の充実①～
第28次中期経営計画 ～人的資本の充実①～ 人的資本の充実とは 従業員が持つ知識・能力を資本とみなし、人財を「コスト」や「資源」ではなく「投資対象の資本」として 捉え、人財の力を最大限に引き出し、企業価値向上につなげていくこと。 ⑥当行の企業価値向上 ①人的資本投資 当行の人的資本に対する考え方 従業員 資本 ⑤当行に対するお客さまの ②従業員の成長・ エンゲージメント・ 働きがい向上 人件費 お客さま自身の 研修費 投資 ウェルビーイング向上 人事異動 戦略 昇格 ④従業員との絆をつむぐ ③従業員のエンゲージメント※4・ ウェルビーイング※5向上 ※4 エンゲージメント：深いつながりをもった
Slide 33: ～人的資本の充実②～
第28次中期経営計画 ～人的資本の充実②～ 人財育成への取り組み 証券トレーニー 本部トレーニー 営業店所属行員が本部業務を体験することで、自身の業務の専門性を高めると ともに、本部と営業店の相互理解を深める。 2022年度は、全9部署で23回開催、147名が参加。 ポートフォリオ研修プレゼン大会 ポートフォリオ研修プレゼン大会 ２年目行員を対象に資産運用のアフターフォロー等についてロールプレイング 形式でプレゼンを行う。 ウエルスアドバイザー㈱から審査員を迎え、プレゼン内容を評価し、優績者を 表彰。 土曜講座 １級ＦＰ技能士や中小企業診断士などの難関試験の対策講座を土曜日
Slide 34: ～人的資本の充実③～
第28次中期経営計画 ～人的資本の充実③～ 人事制度改定（予定） パーパス 「地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します」 初任給引き上げ・賃上げ 休暇制度の充実 →初任給引き上げ →育児休暇（仮称）の新設 →若年層の給与・賞与テーブルの水準を引き上げ →積立休暇の新設 人的資本の充実 キャリア開発支援制度の創設 中途採用（登用・復職）要件の緩和 副業・兼業の解禁 →1級ＦＰ技能士、中小企業診断士等の対象となる 公的資格取得者への報奨金 →即戦力となる人財の確保、Ｄ&Ｉの実践 →幅広い実践経験を積み、銀行業務に応用 従業員への投資を加速することで、「人的資本の充実」が図られ、「ソリュー
Slide 35: ～サステナビリティ経営の実践①～
第28次中期経営計画 ～サステナビリティ経営の実践①～ サステナビリティ経営の実践とは 当行が永年培ってきた経営基盤をさらに強化し、地域の「環境」「社会」「経済」の持続的な発展に寄与す ることで、持続可能な社会の実現を目指し、当行の企業価値の向上につなげること。 ⑥株主との絆をつむぐ ①経営基盤の強化 サステナビリティ経営の実践 ⑤当行の企業価値向上 ②環境・社会・経済の 当行の経営基盤の強化 社会課題の解決 持続的発展に資する事業展開 ④地域社会との絆をつむぐ ③社会課題の緩和・解決 31
Slide 36: ～サステナビリティ経営の実践②～
第28次中期経営計画 ～サステナビリティ経営の実践②～ ガバナンス強化への取り組み 女性取締役を増加（2023.6予定） 株 主 総 会 • 多様な意見や知見を反映するため、女性 選任・解任 選任・解任 取締役の人数および比率を増加 選任・解任 2022.6 取締役会 監査等委員会 女性1名 男性14名 連 監査等委員でない 監査等委員である 携 取締役の女性比率 取締役 会計監査人 取締役 7.1％ 諮問 関与・助言 連 携 連携 指名・報酬 2023.6～（予定） 経営会議 監査部 諮問委員会 女性2名 男性13名 担当取締役 取締役の女性比率 部門管理 13.3％ 会計監査 執行役員 部
Slide 37: ～サステナビリティ経営の実践③～
第28次中期経営計画 ～サステナビリティ経営の実践③～ SBIグループとのアライアンス SBIグループとの連携領域拡大 SBIグループが有する高度なノウハウと幅広い金融サービスを地域に提供 資産形成 清水銀行SBIマネープラザ浜松 清水銀行SBIマネープラザ静岡 金融 非対面サービス ソリューション ファンド出資 事業承継・M&A DX化支援 企業型DC 33
Slide 38: ～サステナビリティ経営の実践④～
第28次中期経営計画 ～サステナビリティ経営の実践④～ システム戦略 次期基幹システムへの安全移行 移行後の安定稼働 次期基幹系システムにNTTデータが提供する「STELLA CUBE ®」を採用 「STELLA CUBE ® 」の特徴 ‣ システムの安全性と安定性 NTTデータの提供する「STELLA CUBE®」は2011年10月のサービス開始以降、安定した運用を続けており、 システム運営とセキュリティ管理において当行が最も重視している安全性と安定性を実現できる ‣ 拡張性と柔軟性に優れた最先端システム 当行の業務ノウハウとの融合により、お客さまのニーズにあった商品・サービスをより一層迅速
Slide 39: ～サステナビリティ経営の実践⑤～
第28次中期経営計画 ～サステナビリティ経営の実践⑤～ 地方創生への取り組み 東海大学工学部との 「産学連携の協力推進に係る協定書」締結 越境ビジネスマッチングへの取り組み 地場産品の交流を促進する地域商社機能の発揮 法人のお客さま 東海大学工学部 技術面の 豊富な研究 長野県 山梨県 ニーズ マッチング シーズ コーディネート 静岡県 技術相談・共同研究・情報提供 地域経済・社会の発展 株式会社エイディーディーと東海大学工学部の 長野県の「朝採りレタス」を静岡県内のスーパーに供給 マッチングコーディネート 静岡県の新鮮な水産物を山梨県に供給 静岡県の新鮮な水産物を長野県に供給 ＜共同研究内容
Slide 40: ～サステナビリティ経営の実践⑥～
第28次中期経営計画 ～サステナビリティ経営の実践⑥～ 環境への取り組み 温室効果ガス排出量削減に向けた取り組み 森林保全活動 2030年までの目標 毎年新入行員が植林 温室効果ガス排出量削減率（2013年度比) 累計植林本数 ▲46％（2030年度目標） （2008年より実施） 当行のCO2排出量（t-CO2） 2,130本 3,745 2013年度比 3,025 2,799 ▲46％ 2,649 2,330 2,022 所有林の有効活用 2013年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2030年度 店舗内装への CO2フリー電気「静岡Greenでんき」の導入 間伐材の
Slide 41: ～サステナビリティ経営の実践⑦～
第28次中期経営計画 ～サステナビリティ経営の実践⑦～ 地域活性化への取り組み 地域振興 金融経済教育 地域行事への積極的な参加 静岡大学での講義 静岡県立大学での講義 清水みなとまつり への参加等 2017年開始 6回目 2005年開始 18回目 スポーツ振興等への継続的参画 清水東高校 小学生向け職業体験講座 プロフェッショナルと語る会 オフィシャルトップパートナー 寄贈式 文化事業への継続的協賛 2012年開始 7回目 2013年開始 9回目 美術展への協賛等 金融経済教育累計受講者数 2,993名 37
Slide 42: 清水銀行のパーパス
清水銀行のパーパス 地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します
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