Isetan Mitsukoshi Holdings Ltd. · TSE:3099
Isetan Mitsukoshi — H1 FY2006 Earnings Presentation
46 slides from Isetan Mitsukoshi's earnings presentation, Nov 9, 2006
Slide 1: 平成19年3月期 中間決算説明会
平成１ ９年３月期 平成１９年３月期 中間 決算説明会 中間決算説明会 ２００６年１１月９日 株式会社 伊勢丹 0
Slide 2: 本日のご説明内容
本日のご説明内容 本日のご説明内容 第 Ⅰ部 第Ⅰ部 平成１ ９年３月期 中間決算内容説明 平成１９年３月期 中間決算内容説明 第 Ⅱ部 第Ⅱ部 平成１９年３月期 平成１９年３月期 業績予想 業績予想 第 Ⅲ部 第Ⅲ部 営業施策 営業施策 第 Ⅳ部 第Ⅳ部 １０年ビジョンに基づく今後の戦略について １０年ビジョンに基づく今後の戦略について 質疑応答 質疑応答 1
Slide 3: 出席役員
出 出席席役 役員員 代表取締役 社長執行役員 武 藤 信 一 代表取締役 副社長執行役員 橋 本 幹 雄 取締役 専務執行役員 営業本部長 二 橋 千 裕 2
Slide 4: 第Ⅰ部 平成19年3月期中間決算内容説明
第Ⅰ部 第Ⅰ部 平成19年3月期中間決算内容説明 平成19年3月期中間決算内容説明 代表取締役 副社長執行役員 橋本 幹雄 3
Slide 5: 平成19年3月期 中間決算（連結）の状況
平成19年3月期 中間決算（連結）の状況 売上高・各利益で過去最高を更新 (単位：億円) 実績 前中間期比 前中間期差 予想差(※) 売上高 3,689 104.1% +144 +49 売上総利益 1,068 102.2% +22 － 販売管理費 934 102.4% +22 － 営業利益 133 100.2% +0 +8 経常利益 141 101.5% +2 +10 中間純利益 92 120.3% +15 +13 ※予想差は平成18年7月28日発表数値との比較 (端数未満切捨） 4
Slide 6: 中間決算 グループ別業績
平成19年3月期 中間決算 グループ別業績 （(単位：億円) 実績 前中間期比 前中間期差 売上高 3,068 104.9 +144 国内百貨店 営業利益 95 101.4 +1 売上高 315 85.6 △ 53 小売・専門店業 営業利益 7 198.7 +3 売上高 67 103.9 +2 ｸﾚｼﾞｯﾄ・金融業 営業利益 21 94.2 △ 1 売上高 280 113.9 +34 海外百貨店 営業利益 15 110.2 +1 (端数未満切捨） 5
Slide 7: 中間決算 海外百貨店の業績
平成19年3月期 中間決算 海外百貨店の業績 瀋陽伊勢丹 平成19年末開店予定 天津 伊勢丹 済南 伊勢丹 成 都伊勢丹 上海華亭伊勢丹 平成19年春開店予定 上海梅龍鎮伊勢丹 【中国4社 実績】 売上高：88億円（前年比111.9％） 営業利益：4億円（前年比91.1％) バンコク伊勢丹 【東南アジア3社 実績】 マレーシア伊勢丹 売上高：192億円（前年比114.8％） ミッドバレー店 平成19年秋開店予定 営業利益：11億円（前年比119.8％） シンガポール伊勢丹 6
Slide 8: 連結の利益貢献分析（前中間期比較）
連結の利益貢献分析（前中間期比較） 利益貢献 要因 (億円) ﾎﾟｲﾝﾄ ＜売上高増加会社＞ 売上高増加による 伊勢丹、岩田屋、ｼ ﾝ ｶ ﾞ ﾎ ﾟ ｰ ﾙ 伊勢丹、 + 4 1 ﾏ ﾚ ｰ ｼ ｱ 伊勢丹、静岡伊勢丹、 利益貢献 小倉伊勢丹 他 売上総利益率の前中間期差 △ 1 9 売上総利益率(当中間29.0%←前中間29.5%) ＜主な増加経費＞ 販売管理費の増加 △ 2 2 ｿ ﾌ ﾄ ｳ ｪ ｱ 費用、修理費 ＜主な減少経費＞：人件費 営業利益増加額 +0 営業外収支の増加 + 1 金融収支の黒字化＋4 、除却損増加△4 経常利益増加額 +2 (端数未満切捨) 7
Slide 9: 貸借対照表の状況（連結）
貸借対照表の状況（連結） 平成19年3月期中間 ( )内は平成18年3月期末との差額 総資産４，５２８ 億円 （△４０７億円） ＜差額内訳＞ 社債 △１００ 借入金 △７０ ＜差額内訳＞ 流動資産 未払法人税等 △７７ 現預金 △１２２ １，４９９ 負債合計 買掛金等 △４２ 売掛金等 △ ８９ （△２３４） ２，５２１ （△３４６） 有利子負債 ７２１億円 ＜差額内訳＞ 投資有価証券 △７６ 固定資産 差入敷金保証金△５３ ３，０２２ 有形固定資産 △３０ （△１７１） 純資産の部 ＜差額内訳＞ ２，００６ 自己株式 △９４ （△６０） 有価証券評価差額金 △５０ 利益剰余金 ＋７０ 繰延資
Slide 10: 中間決算（単体）の状況
平成19年3月期 中間決算 （単体）の状況 営業利益・経常利益で過去最高を更新 (単位：億円) 実績 前中間期比 前中間期差 予想差(※) 売上高 2,108 102.5% +52 +28 売上総利益 586 102.1% +12 － その他の営業収入 21 361.5% +15 － 営業総利益 608 104.8% +27 － 販売管理費 518 105.4% +26 － 営業利益 89 101.5% +1 +3 経常利益 101 100.5% +0 +7 中間純利益 72 126.4% +15 +16 ※予想差は平成18年7月28日発表数値との比較 (端数未満切捨） 9
Slide 11: 販売管理費の状況（単体）
平成19年3月期 中間 販売管理費の状況（単体） 創業120周年による販売促 (単位：億円) 実績 前中間期比 前中間期差 進の強化 宣伝費 34 108.8% +2 本年3月に開店した浦和店 人件費 197 99.2% △ 1 リモデルによる償却負担 増加 減価償却費 31 107.6% +2 修理費 25 119.1% +4 本店再開発に伴うリモデ ル工事による増加 外部委託作業費 85 122.3% +15 地代家賃 40 101.4% +0 提携百貨店からのシス テム使用料収入を経費 の控除から「その他の 手数料 38 106.4% +2 営業収入」に計上区分 を変更 その他 66 1
Slide 12: 特別損益の実績（連結・単体）
特別損益の実績（連結・単体） （単位：億円) 連結 単体 特別利益 (1 7 .5 ) (1 3 .3 ) 貸倒引当金戻入益 8.9 0.1 関係会社事業売却益 8.5 13.1 （ﾊﾞｰﾆｰｽﾞｼﾞｬﾊﾟﾝ） 特別損失 (0 .3 ) (7 .2 ) 固定資産減損損失 0.3 － 関係会社貸倒引当金繰入額 － 7.2 （小倉伊勢丹） 参考：中間純利益の予想差 13 16 (端数未満切捨) 11
Slide 13: 第Ⅱ部 平成19年3月期 業績予想
第 Ⅱ部 平成 第Ⅱ部 19年3月期 業績予想 平成19年3月期 業績予想 代表取締役 副社長執行役員 橋本 幹雄 12
Slide 14: 平成19年3月期 業績予想（連結）
平成19年3月期 業績予想 （連結） 売上高・各利益とも、過去最高を更新予定 (単位：億円) 上期実績 前期差 下期予想 前期差 通期予想 前期比 前期差 計画値 計画差 売上高 3,689 +144 4,020 △34 7,710 101.4 +109 7,670 +40 差益額 1,068 +22 1,158 △12 2,227 100.5 +10 － － 販売管理費 934 +22 972 △31 1,907 99.5 △9 － － 営業利益 133 +0 186 +19 320 106.4 +19 320 ±0 経常利益 141 +2 188 +18 330 106.7 +20 330
Slide 15: 営業利益の推移と今期予想（連結）
営業利益の推移と今期予想（連結） 営業利益 営業利益率 350 5.0 320 300 300 4.5 250 4.0 191 4.0 4.2 200 180 168 3.5 150 3.1 3.0 100 3.0 2.7 50 2.5 0 2.0 H15/3 H16/3 H17/3 H18/3 H19/3（予） 14
Slide 16: グループ別業績予想
平成19年3月期 グループ別業績予想 （単位：億円） 上期実績 前期差 下期予想 前期差 通期予想 前期比 前期差 売上高 3,068 +144 3,395 +44 6,463 103.0 +189 国内百貨店 営業利益 95 +1 137 +1 232 101.3 +2 売上高 315 △53 298 △77 614 82.5 △130 小売・専門店業 営業利益 7 +3 4 △5 12 86.5 △1 クレジット 売上高 67 +2 72 +1 140 103.2 +4 金融業 営業利益 21 △1 21 +8 42 120.2 +7 売上高 173 +15 201 +3 374 105.
Slide 17: 業績予想（単体）
平成19年3月期 業績予想（単体） 各利益で過去最高を更新予定（売上は2期連続増収） (単位：億円) 上期実績 前期差 下期予想 前期差 通期予想 前期比 前期差 計画値 計画差 売上高 2,108 +52 2,401 +15 4,510 101.5 +67 4,490 +20 売上総利益 586 +12 668 +4 1,255 101.3 +16 － － 売上総利益率 27.83 △0.11 27.82 △0.01 27.83 － △0.05 － － その他営業収入 21 +15 27 +17 49 295.5 +32 － － 営業総利益 608 +27 695 +21 1,304 103
Slide 18: 営業利益の推移と今期予想（単体）
営業利益の推移と今期予想（単体） 営業利益率についても過去最高水準達成予定 営業利益 営業利益率 250 7.0 210 200 6.0 200 5.0 150 150 4.5 4.7 4.0 100 101 3.5 3.0 100 2.3 2.3 2.0 50 1.0 0 0.0 H15/3 H16/3 H17/3 H18/3 H19/3（予） 17
Slide 19: 有利子負債（連結）の推移と今期予想
有利子負債（連結）の推移と今期予想 1,300 1,201 1,200 1,144 1,121 1,100 1,000 891 900 800 720 700 600 500 H15/3 H16/3 H17/3 H18/3 H19/3予想 18
Slide 20: 第Ⅲ部 営業施策
第 Ⅲ部 第Ⅲ部 営業施策 営業施策 取締役 専務執行役員 営業本部長 二橋 千裕 Ⅰ．０６年度上期の状況 Ⅰ．０６年度上期の状況 １．全体概況 １．全体概況 ２．本店 ２．本店 ３．支店 ３．支店 ４．国内グループ百貨店 ４．国内グループ百貨店 Ⅱ．０６年度下期の施策 Ⅱ．０６年度下期の施策 １．10年ビジョンにおける2006年度の位置づけ １．10年ビジョンにおける2006年度の位置づけ ２．本店再開発 ２．本店再開発 ３．販売生産性の向上 ３．販売生産性の向上 ４．アライアンスの状況 ４．アライアンスの状況 ５．創業１２０周年および下期の取組み ５．創業１２０周年および下期の取組み 19
Slide 21: ０６年度上期の状況
Ⅰ．０６年度上期の状況 １．全体概況 １．全体概況 ２．本店 ２．本店 ３．支店 ３．支店 ４．国内グループ百貨店 ４．国内グループ百貨店 20
Slide 22: 全体概況 ０６年上期売上シェア
１．全体概況 （１）０６年上期売上シェア 国内ｸﾞﾙｰﾌﾟ百貨店 本店 １,１８０億円（102.6％） １,１８５億円（102.1％） （JR西日本伊勢丹を含む） 岩田屋は、 35.89％ 36.03% ４～９月の数値 ＋0.01％ －0.14％ 28.08% +0.14％ 国内百貨店事業計 支店計 ３,２８９億円 ９２３億円（103.1％） 前年比102.5％ 1991年上期以来、本支店、国内ｸﾞﾙｰﾌﾟ百貨店の全店で前年ｸﾘｱ 21
Slide 23: 全体概況 売上・差益の状況
１．全体概況 （２）売上・差益の状況 店頭計 １,１０５（１０２.５％） 本店計 ３４０（１０２.７％） 伊勢丹単体計 １,１８５（１０２.１％） ３０.７８％（＋０.０６％） ２,１０８（１０２.５％） ３５３（１０２.６％） ５８７（１０２.１％） ２９.７９％（＋０.１２％） 外商・その他 ２７.８３％（－０.１１％） ７９（９７.５％） １２（９９．８％） 東京業界 支店計 １５.９５％（＋０.３６％） 平均売上前年比 ９２３（１０３.１％） 上段：売上高（億円） ９９．３％ ２３３（ １０１.５％） 中段：差益額（億円） ２５.３３％（－０.３９％） 下段：差益率（％） 本店計・支店
Slide 24: 本店 商品グループ別売上
２．本店 （１）商品ｸﾞﾙｰﾌﾟ別売上 （単位：億円） 594 595 102.4% 106.3％ 99.5% 100.6% ＋14.0 ＋12.2 －0.9 ＋0.7 206 206 174 175 128 129 婦人グループ 紳士グループ 食品グループ リビンググループ ﾘﾓﾃﾞﾙ工事の閉鎖（上期の平均閉鎖率約1.6％）の影響を克服し、 婦人・紳士が全体を牽引し、本店店頭計 前年 比102.5％ 23
Slide 25: 本店 服飾雑貨リモデル
２．本店 （２）服飾雑貨ﾘﾓﾃﾞﾙ 本店再開発の第一弾として、服飾雑貨（婦人靴・ﾊﾝﾄﾞﾊﾞｯｸﾞ）のﾘﾓﾃﾞﾙに着手 目標 他店に真似できない世界一の服飾雑貨ショップの実現 他店に真似できない世界一の服飾雑貨ショップの実現 婦人靴 ﾊﾝﾄﾞﾊﾞｯｸﾞ 24
Slide 26: 本店 服飾雑貨リモデル 概要
２．本店 （２）服飾雑貨ﾘﾓﾃﾞﾙ リモデル概要 お客さまの関心に合わせ、ﾊｲｴﾝﾄﾞﾌﾞﾗﾝﾄﾞまで伊勢丹の意志を持っ お客さまの関心に合わせ、ﾊｲｴﾝﾄﾞﾌﾞﾗﾝﾄﾞまで伊勢丹の意志を持っ 商品・展開 て編集することで、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞを超えて、お客さまが自由にお買い物 て編集することで、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞを超えて、お客さまが自由にお買い物 を楽しめる環境を構築 を楽しめる環境を構築 お客さまの「コト」の要望にお応えした修理ｶｳﾝﾀｰの設置、高い お客さまの「コト」の要望にお応えした修理ｶｳﾝﾀｰの設置、高い 販売ｻｰﾋﾞｽ 専門知識を備えた販売員の育成・配置 専門知識を備えた販売員の育成・配置 在
Slide 27: 支店 店別の売上
３．支店 （１）店別の売上 （単位：億円） 109.8％ 101.0％ ＋22.1 ＋1.9 100.0％ ＋0 100.3％ 247 247 ＋0.3 101.8％ 計２８．５％ ＋2.1 189 188 催事 101.0％ 標準化 151 152 ＋0.8 135 134 117 117 食品ｷﾞﾌﾄ 総合ｷﾞﾌﾄ 84 84 ユニット BCC 浦和店 立川店 相模原店 松戸店 府中店 吉祥寺店 支店計９２３億円 １０３.１％ ＋２７.３億円 2005年度に引き続き、本上期計でも全店前年をｸﾘｱ 26
Slide 28: 支店 浦和店リモデル
３．支店 （２）浦和店リモデル ｵｰﾌﾟﾝ後の状況１ コンセプト 施策と検証（３月～９月） 百貨店ﾆｰｽﾞに 百貨店ﾆｰｽﾞに 地域NO.1の雑貨集積 地域NO.1の雑貨集積 応えられる店 応えられる店 雑貨全館計で前年比171.4％ 雑貨全館計で前年比171.4％ すみずみまで提案に すみずみまで提案に 各階ｽﾃｰｼﾞ施策数は累計112本 各階ｽﾃｰｼﾞ施策数は累計112本 満ちあふれた店 満ちあふれた店 売上3.4億円 売上3.4億円 「本店の風」を 「本店の風」を 新規導入ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ数は106ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ 新規導入ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ数は106ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ 感じる店 感じる店 売上52.0億円
Slide 29: 浦和店リモデル オープン後の状況２
３．支店 （２）浦和店リモデル ｵｰﾌﾟﾝ後の状況 ２ 来店頻度 お買い物をされた日数が３回以上のお客さまが大幅に増加 お買い物をされた日数が３回以上のお客さまが大幅に増加 店全体 客数 購買金額 前年比 シェア 前年比 シェア １～２回 １０３％ ４０％ １１６％ １１％ ３回以上 １０５％ ６０％ １１７％ ８９％ 買い回り 強化した婦人ｸﾞﾙｰﾌﾟからの買い回りが向上 強化した婦人ｸﾞﾙｰﾌﾟからの買い回りが向上 婦人 客数 購買金額 前年比 前年比 食品買回り １１６％ １１５％ ﾘﾋﾞﾝｸﾞ買回り １０３％ １０３％ 紳士買い回り １０８％ １２２％ 狭域商圏型支店のﾌﾟﾛﾄﾀｲﾌﾟ
Slide 30: 国内グループ百貨店 店別の売上状況
４．国内グループ百貨店 （単位：億円） 店別の売上状況 106.6% 101.4% 105.5% 100.8% 104.0% ＋6.9 ＋2.4 ＋4.1 ＋3.8 ＋12.1 112 185 78 491 312 4～9月の実績 静岡伊勢丹 新潟伊勢丹 小倉伊勢丹 岩田屋 JR京都伊勢丹 国内グループ百貨店計 １,１８０億円 １０２．６ ％ ＋２９．５ 億円 国内グループの全店が、各商圏で一番の伸び率 29
Slide 31: ０６年度下期の施策
Ⅱ．０６年度下期の施策 １．10年ビジョンにおける2006年度の位置づけ １．10年ビジョンにおける2006年度の位置づけ ２．本店再開発 ２．本店再開発 ３．販売生産性の向上 ３．販売生産性の向上 ４．アライアンスの状況 ４．アライアンスの状況 ５．創業１２０周年および下期の取組み ５．創業１２０周年および下期の取組み 30
Slide 32: 10年ビジョンにおける2006年度の位置づけ
１．10年ビジョンにおける2006年度の位置づけ 2006年度 2006年度 重点営業施策 重点営業施策 【第１ステップ】 １．本店再開発 お客さまとの信頼関係の再構築 ２．販売生産性の向上 主体的に顧客満足を追求していくための、 グループ運営体制の確立 ３．アライアンスの推進 ４．創業120周年の取組み 【第３ステップ】 【第２ステップ】 「マイストア」としての地位確立 ソリューションの高度化 次の成長に向けた準備 伊勢丹ノウハウの本格的なプロフィット化 2006年度 本支店・国内ｸﾞﾙｰﾌ百貨店計 【第３ステップ】 7,034億円（101.6％） の達成を目指す 「マイストア」としての地位
Slide 33: 本店再開発 コンセプト
２．本店再開発 （１）コンセプト 商品中心のリモデルから顧客心理に基づくリモデルへ 顧客ﾀｰｹﾞｯﾄの明確化 世界最高のファッション感度を持つお客さま 顧客心理の徹底追求 「基本」「満足」を超えた「驚き」「感動」の提供 お客さま一人ひとりにとっての「マイストア」 伊勢丹化＝伊勢丹独自性の追求 伊勢丹化のレベル統一 商品・展開・環境・販売サービス 商品・展開・環境・販売サービス 他店では絶対に真似のできない世界最高ﾚﾍﾞﾙのファッションストアの実現 32
Slide 34: 本店再開発 展開・商品・サービス・環境の考え方
２．本店再開発 （２）展開・商品・サービス・環境の考え方 他店に真似できない世界最高レベルの 他店に真似できない世界最高レベルの 方向性 方向性 婦人・紳士・食品の確立 婦人・紳士・食品の確立 ｵﾋﾟﾆｵﾝﾘｰﾀﾞｰである ｵﾋﾟﾆｵﾝﾘｰﾀﾞｰである 顧客戦略 顧客戦略 最高のﾌｧｯｼｮﾝ感度を持った顧客を 最高のﾌｧｯｼｮﾝ感度を持った顧客を 「趣向性」×「購買力」を軸に分類 「趣向性」×「購買力」を軸に分類 顧客心理に基づく施策 顧客の心理に合わせたブランド別、 顧客の心理に合わせたブランド別、 展開 展開 テイスト別、用途別の展開 テイスト別、用途別の展開 伊勢丹の意志による平場編集の
Slide 35: 本店再開発 仮説・検証のサイクル
２．本店再開発 （３）仮説・検証のサイクル お客さまの声 検証 仮説 仮説 テストトライアル テストトライアル 実施 実施 検証・修正 検証・修正 本店再開発の 本店再開発の 実施 実施 伊勢丹伝統のサイクルの徹底により、お客さまに感動していただける本店作りを行う 34
Slide 36: 販売生産性の向上
３．販売生産性の向上 売上・利益の最大化 売上・利益の最大化 お客さまの満足・感動 お客さまの満足・感動 効 販売サービスの 果 「質」と「量」の改善 販売時間の創出 効 販売員の意欲･ｽｷﾙ向上 商品特性・ 率 顧客特性に応じた 業務改革 適正要員配置 ブロック・お買場の業務実態分析 商売の最小単位であるブロック制導入 お客さま満足の向上と経営効率化を両立させ利益の最大化を図る 35
Slide 37: アライアンスの状況 目的
４．アライアンスの状況 （１）目的 ﾛｯﾄ拡大による、伊勢丹単体だけでは実現できない交渉力強化、コスト効率化の実現 新宿本店 支店 業務提携先企業 国内ｸﾞﾙｰﾌﾟ店 営業機能 ①営業施策（食品ｷﾞﾌﾄ統合、ﾕﾆｯﾄｼｮｯﾌﾟ、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ ｾﾝﾄﾗﾙｺﾝﾄﾛｰﾙ等） ②人材派遣、ﾘﾓﾃﾞﾙ支援等による国内ｸﾞﾙｰﾌﾟ店、 提携先企業の営業力強化 ｼｪｱｰﾄﾞｻｰﾋﾞｽ 総務・人事・経理機能の 将来は範囲を拡大 集中化・標準化 インフラ整備 ①業務フローの共通化（ｼｰｽﾞﾝ計画立案から発注まで） ②情報システム（新MD4等）、アイカード等の共通化 ９４００億円 36
Slide 38: アライアンスの状況 現在の状況
４．アライアンスの状況 （２）現在の状況 連結百貨店子会社 ・０４年２月 ・０４年２月 再建計画完了 再建計画完了 岩田屋 ・０６年１０月 ・０６年１０月 システム共通化完了 システム共通化完了 業務提携先企業 ・０５年５月 ・０５年５月 人材の派遣、ﾘﾓﾃﾞﾙ支援 人材の派遣、ﾘﾓﾃﾞﾙ支援 名鉄百貨店 ・０６年９月 ・０６年９月 ｱｲｶｰﾄﾞ導入、婦人ﾘﾓﾃﾞﾙ ｱｲｶｰﾄﾞ導入、婦人ﾘﾓﾃﾞﾙ 優良店舗網と ・０６年１０月 ・０６年１０月 紳士ﾘﾓﾃﾞﾙ 紳士ﾘﾓﾃﾞﾙ ・０７年秋 ・０７年秋 システム共通化予定 システム共通化予定 ロットを活用した 取組みにより、 ・０５年１０月 ・０
Slide 39: 創業120周年および下期の取組み
５．創業１２０周年および下期の取組み 考え方 創業120周年を下期の大きな節目として、お客さまの心理を掘り下げ、 全社を挙げてお客さまとの「絆」を更に深める 伊勢丹でしか実現しえないモノ・コトの提供 伊勢丹でしか実現しえないモノ・コトの提供 下期の主な施策 独自ＭＤ イベント 催事 CSR ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄﾚｰﾍﾞﾙ ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄﾚｰﾍﾞﾙ ｸﾘｽﾏｽﾁｬﾘﾃｨ ｸﾘｽﾏｽﾁｬﾘﾃｨ 「「ISETAN ISETAN MEN’S MEN’S」」 ﾋﾞｼﾞｮﾈｱ×ｲｾﾀﾝ ﾌﾗﾝｽ展 ｷｬﾝﾍﾟｰﾝ ｷｬﾝﾍﾟｰﾝ VISIONAIRE 49/DECADE 120周年ｵﾝﾘｰｱｲ 各階ｽﾃｰｼ
Slide 40: 第Ⅳ部 10年ビジョンに基づく今後の戦略について
第Ⅳ部 10 第Ⅳ部 年ビジョンに基づく今後の戦略について 10年ビジョンに基づく今後の戦略について 代表取締役 社長執行役員 武藤 信一 39
Slide 41: 伊勢丹グループ10年ビジョン イメージ
伊勢丹グループ10年ビジョン イメージ 【第１ステップ】 お客さまとの信頼関係の再構築 第1ステップの目指す姿 第1ステップの目指す姿 主体的に顧客満足を追求していくための、 ①新宿本店の圧倒的優位性の確保 ①新宿本店の圧倒的優位性の確保 グループ運営体制の確立 ②新規ソリューション型ビジネスの創出 ②新規ソリューション型ビジネスの創出 ③販売の質と生産性の向上 ③販売の質と生産性の向上 ④伊勢丹グループを構成する ④伊勢丹グループを構成する 【第２ステップ】 一つひとつの機能の市場競争力確保 一つひとつの機能の市場競争力確保 ソリューションの高度化 ○連結営業利益 300億円～350億円 ○
Slide 42: 10年ビジョンの進捗状況～基盤の整備
10年ビジョンの進捗状況～基盤の整備 新たな顧客満足の創出 新たな顧客満足の創出 お客さまとの信頼関係の再構築 本支店・国内グ 提携百貨店 百貨店以外 海外百貨店 ループ百貨店 の事業 事業 営業機能 営業機能(商品･販売など) (商品･販売など) 【 横串機能】 本社機能 本社機能（経理・人事・総務） （経理・人事・総務） 生産性の向上と市場競争力の確保 生産性の向上と市場競争力の確保 情報システム機能 情報システム機能 カード機能 カード機能 主体的に顧客満足を追求していくための グループ運営体制の確立 41
Slide 43: システム刷新について
システム刷新について ＝10年ビジョンの実現＝ ＝10年ビジョンの実現＝ 伊勢丹のコアコンピタンスである 伊勢丹のコアコンピタンスである 「お客さまがおっしゃっていることを、細大もらさず聞き取る力」 「お客さまがおっしゃっていることを、細大もらさず聞き取る力」 「お客さまのご要望をスピードを持って実現する力」という 「お客さまのご要望をスピードを持って実現する力」という 22つの強みの維持・強化 つの強みの維持・強化 マーチャンダイジングシステムの刷新 マーチャンダイジングシステムの刷新 基幹系システムの刷新 基幹系システムの刷新 ○スピードの向上 ○使い勝手の向上 ⇒計数の確定が早まることで
Slide 44: 10年ビジョンの進捗状況～協力関係の強化
10年ビジョンの進捗状況～協力関係の強化 お取引先との協力関係の強化 顧客データベース お客さま 提携各社との 取組強化 伊勢丹グループ 業務ﾌﾛｰ／ｼｽﾃﾑ 提携各社 本支店＋国内Ｇ百貨店 お取引先 ・伊勢丹トラベル ・丸井今井からの増資引受 ・岩田屋とシステム共通化 JTBと業務提携（11月） （6月） （10月） ・伊勢丹アイカード ・名鉄百貨店アイカード発行 伊勢丹会館に保険カウンター常設 （9月） （9月） 43
Slide 45: Riz BEIBRA-TL
Riz BEIBRA-TL 44
Slide 46: 創業120周年 終
創業120周年 終 45
Isetan Mitsukoshi Holdings — H1 FY2006 Earnings Presentation on 6ix