Mt Hojgaard Holding A/s Class B · OMXCOP:MTHH
Mt Hojgaard Holding A/s Class B — MT Højgaard Holding — FY2019 Earnings Presentation
17 slides from Mt Hojgaard Holding A/s Class B's earnings presentation, February 2020
Slide 1: Årsrapport og ny koncernstrategi
Årsrapport og ny koncernstrategi Morten Hansen, adm. direktør og koncernchef Martin Solberg, CFO
Slide 2: Agenda
2 Agenda · Status på arbejdsmiljø · Regnskabsresultater · Forventninger til 2020 · Ny koncernstrategi · Spørgsmål og svar
Slide 3: Stabil ulykkesfrekvens
Stabil ulykkesfrekvens MT Højgaard Holding Mål for ulykkesfrekvens Mål 2019 Maks. 8 2020: 6,5 Ulykkesfrekvens per 31. dec. 2018 Ulykkesfrekvens per 31. dec. 8,1 2019 6,1 Branchegennemsnittet er 25,4 (2018-opgørelse)
Slide 4: Resultaterne i 2019 indfriede forventningerne
Resultaterne i 2019 indfriede forventningerne Omsætning Driftsresultat før særlige poster Pengestrømme fra driftsaktiviteter 6,9 mia. kr. i 2019 83 mio. kr. i 2019 28 mio. kr. i 2019 6,8 mia. kr. i 2018 -547 mio. kr. i 2018 -142 mio. kr. i 2018 Omsætningen levede op til forventningen om 7 mia. kr.
Slide 5: MT Højgaard nedbragte sit driftsunderskud. Solide resultater i de øvrige selskaber.
MT Højgaard nedbragte sit driftsunderskud. Solide resultater i de øvrige selskaber. MT Højgaard- koncernen Mio. kr. 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 Omsætning 3.393 3.583 2.262 2.266 878 831 501 315 286 282 6.758 6.864 Driftsresultat -386 -105 146 133 -5 -1 21 12 25 23 -54
Slide 6: Stabilisering af ældre problemsager
Stabilisering af ældre problemsager · Lavere nedskrivninger i 2019 efter afvikling af flere Igangværende opgaver omsætning >50 mio. kr. ældre problemsager i årets løb · Nedskrivninger i koncernen på -50 mio. kr. i 2019 mod -310 mio. kr. i 2018 · Nedskrivningerne stammer fra gamle projekter – de fles
Slide 7: Forbedring af pengestrømmene
Forbedring af pengestrømmene · Styrkelse af pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra driftsaktivitet til 28 mio. kr. i 2019 mod -142 mio. kr. i 2018 mio. kr. 250 · Fremgangen var drevet af den forbedrede 150 driftsindtjening og øget fokus på likviditeten 50 -50 -150 -250 -350 1K18 2K18 3K18
Slide 8: Stabil ordreindgang og sund ordrebog ved årets udgang
Stabil ordreindgang og sund ordrebog ved årets udgang Ordreindgang* Ordrebeholdning* 6,9 7,2 Stabil ordreindgang og øget kvalitet i mia. kr. mia. kr. tilbudsgivningen i 2019 i 2019 i 2019 Sund ordrebog ved udgangen af 2019 i alle 7,0 7,2 selskaber mia. kr. mia. kr. i 2018 i 2018 *Ordreindgang og
Slide 9: Forventninger til 2020
Forventninger til 2020 Omsætning Driftsresultat før særlige poster KONCERNEN HOLDINGSELSKABET 5,9 mia. kr. i 2020 125 mio. kr. i 2020 85 mio. kr. i 2020 6,9 mia. kr. i 2019 83 mio. kr. i 2019 18 mio. kr. i 2019 Salg af Lindpro ventes at påvirke omsætningen med -0,6 mia. kr. og driftsindtjening med
Slide 10: Ny koncernstrategi
Ny koncernstrategi Februar 2020
Slide 11: Rejsen er startet
Rejsen er startet · Tilpasset organisationen · Stabene er rykket tættere på forretningen · Stærk ledelse, der er enige om vejen · Koncernstrategien er godkendt af bestyrelsen
Slide 12: Mission
Mission Vi udvikler, planlægger og udfører byggeri og infrastruktur i Danmark og på udvalgte markeder i udlandet. Vi leverer værdi for kunder og ejere gennem vores dygtige medarbejdere, tillidsbaseret samarbejde, effektive processer og bæredygtige projekter.
Slide 13: Langsigtet, bæredygtig udvikling af koncernen
Langsigtet, bæredygtig udvikling af koncernen Skridt for skridt mod en overskudsgrad på 4 % EBIT 4 % 2019 2020 2021 2022
Slide 14: Fem strategiske fokusområder
Fem strategiske fokusområder Bæredygtighed Innovation Processer Samarbejde Medarbejdere
Slide 15: Stærke, selvstændige forretningsenheder (porteføljemodellen)
Stærke, selvstændige forretningsenheder (porteføljemodellen)
Slide 16: Klare roller og ansvar
Klare roller og ansvar MT Højgaard Holding Forretningsenheder Udvikler porteføljen Ansvar for egen top-/bundlinje + balance Udvikler enheden med kunden Udøver aktivt ejerskab og projektet i centrum Driver enkelte, fælles supportfunktioner Optimerer processer og sikrer kompetente, engagerede medarbej
Slide 17: Tak for i dag
BAEREDYGTIG?22 Tak for i dag