Slide 1: ESG説明会
Change and Innovation 3.0 For a Sustainable Future ESG説明会 2020年10月15日 ESG説明会 1 1 -1-
Slide 2: 本日のアジェンダ
本日のアジェンダ Ⅰ 住友化学のサステナビリティへの取り組み 代表取締役社長 岩田 圭一 03 環境トピックス Ⅱ 取締役副社長執行役員 上田 博 E 26 社会・ガバナンストピックス Ⅲ 取締役専務執行役員 新沼 宏 S G 46 ESG説明会 2
Slide 3: Ⅰ 住友化学のサステナビリティへの取り組み
Ⅰ 住友化学のサステナビリティへの取り組み 1 住友の事業精神、歴史 04 2 サステナビリティの潮流 09 3 サステナビリティ・マネジメント、トピックス 13 4 外部評価、まとめ 22 ESG説明会 3 3 -3-
Slide 4: 住友の事業精神、歴史
1 住友の事業精神、歴史 ESG説明会 4 4 -4-
Slide 5: 住友の事業精神
住友の事業精神 住友の事業精神 じ り り た こ う し い ち に ょ 自利利他 公私一如 事業は自ら利益を得るものであるとともに、 住友政友像 社会に対しても利益あるものでなければならない。 ESG説明会 5
Slide 6: 当社の目指す姿
当社の目指す姿 利他 公私一如 持 続 可 能 社 な 会 社 価 会 の 値 実 現 の 創 企業価値の向上 へ の 出 貢 価値創造の範囲 献 経済価値の創出 自利 自らの持続的な成長 経済価値・社会価値を一体的に創出し、 目指す姿 住友化学グループの持続的な成長とサステナブルな社会を実現 ESG説明会 6
Slide 7: 統合的解決の例：創業の歴史
統合的解決の例：創業の歴史 1915年 知恵 情熱 技術 使命感 住友肥料製造所 営業開始 投入 産出 亜硫酸ガス 過燐酸石灰 （排出ガス） （肥料） 環境問題 農産物増産 経済価値と社会価値をともに創造 ESG説明会 7
Slide 8: 統合的解決の例：オリセットネット
統合的解決の例：オリセットネット 感染症対策 雇用・ジェンダー平等 マラリアによる死者数が 現地生産により7,000人の 2000年から半減。 雇用を創出。女性の就業 環境整備。 統合的 解決 教育支援 収益の一部で教育支援。 アフリカ12カ国において28 のプロジェクト、総受益者数 21,000人超。 ESG説明会 8
Slide 9: サステナビリティの潮流
2 サステナビリティの潮流 ESG説明会 9 9 -9-
Slide 10: コロナ禍からの”Build Back Better”
サステナビリティの潮流 コロナ禍からの”Build Back Better” ■国連事務総長の呼びかけ 各国が協調し、 6つの気候関連の提案 このパンデミックの危機を 復興資金はグリーン経済への転換を促す BBBの機会とすべき ものに向けるべき ■EU復興プラン EUグリーンディール サーキュラーエコノミー行動計画 この闘いの背後には 気候変動・環境問題の脅威が迫る 経済、COVID-19、気候変動・環境問題を一体として捉える必要性 ESG説明会 10
Slide 11: 化学産業が担う役割
化学産業が担う役割 サステナビリティへの貢献 社会基盤を支える 自動車 住宅 情報 建材 通信 気候変動 環境負荷低減 気候変動 家電 農業 医薬品 安心・安全な生活の維持 新型コロナウイルス に対する意識・関心の高まり 感染拡大防止にも貢献 新たな需要や製品を 企業による貢献に期待 素材面で支える 化 学 産 業 ESG説明会 11
Slide 12: コロナ禍における当社事業の貢献
コロナ禍における当社事業の貢献 アビガン、 医療用ガウン向け 家庭用抗ウイルス性 産業用抗ウイルス剤の レムデシビルの ポリエチレンフィルムの 除菌剤提供 提供 原料供給 供給 業務用抗ウイルス 化学の総合力で COVID-19向け 感染症の沈静化に貢献 市場向け製品開発 核酸医薬原薬の供給 COVID-19 COVID-19 万能インフルエンザ 天然抽出物由来の Research Database 診断センサーを開発する ワクチンの共同研究 抗ウイルス剤開発 への参画 ナノセントへ資金提供 ESG説明会 12
Slide 13: サステナビリティ・マネジメント、トピックス
3 サステナビリティ・マネジメント、トピックス ESG説明会 13 13 - 13 -
Slide 14: サステナビリティ推進の考え方
サステナビリティ推進の考え方 「T・S・P」の原則で取り組みを推進 トップコミットメント トップコミットメント サステナビリティ推進 基本原則 T Top 経営としてサステナビリティの推進に 取り組む姿勢 ソリューション Commitment Sumika 参加 Sustainable サステナビリティの グローバル 実現 プロジェクト Solutions S P Solutions Participation 事業を通じた グループ一体となった 社会課題解決への貢献 サステナビリティ推進 ESG説明会 14
Slide 15: サステナビリティ推進委員会の設置
サステナビリティ推進委員会の設置 サステナビリティ推進委員会体制 サステナビリティ推進活動を 取締役会 1 総合的に把握 報告／指示 サステナビリティ推進委員会 目 サステナビリティへの貢献を 委員長 ： 社長 的 2 俯瞰的に検証 委員 ：各部門統轄役員 ：各地域統括会社 社長 事務局 本社部門9部門 SDGsなど社会課題解決へ 3 統合的な取り組みを加速 事業部門 本社部門 総合的に捉え、統合的に取り組む ESG説明会 15
Slide 16: サステナビリティ推進基本原則
サステナビリティ推進基本原則 住友化学の企業理念体系 サステナビリティ推進基本原則 原則 1 経済価値と社会価値の創出 （「自利利他 公私一如」の推進） 国際社会の 原則 2 住友の 重要課題解決への貢献 事業精神 原則 3 関係機関との連携 経営理念 原則 4 ステークホルダーとの協働 トップコミットメントと サステナビリティ推進基本原則 原則 5 全員の参画 住友化学企業行動憲章 原則 6 ガバナンス ESG説明会 16
Slide 17: 経営として取り組む重要課題
経営として取り組む重要課題 持続的な価値創出のための重要課題「マテリアリティ」 社会価値創出に関する 将来の価値創造に向けた マテリアリティ マテリアリティ □ 環境負荷低減への貢献 気候変動の緩和 製品・技術を通じた貢献 □ 技術・研究開発の推進 エネルギー・資源の効率的利用 プラスチック資源循環への貢献 □ デジタル革新への取り組み □ 食糧問題への貢献 □ ダイバーシティ＆ □ ヘルスケア分野への貢献 インクルージョンの推進 □ ICTの技術革新への貢献 事業継続のための基盤 □ 労働安全衛生・保安防災 □ 製品安全・品質保証 □ 人権尊重 □ 従業員の健康 □ コンプラ
Slide 18: KPI一覧
KPI一覧 SDGs マテリアリティ KPI 項目 Target 社会価値創出に関するマテリアリティ グループのGHG排出量 (Scope 1＋2) 13.3 気候変動の緩和 製品ライフサイクルを通じたGHG排出削減貢献量 (電池関連) 13.3 製品・技術を通じた貢献 Sumika Sustainable Solutions認定製品の売上収益 - 環境負荷 低減 エネルギー消費原単位指数 7.3 エネルギー・資源の効率的利用 石油化学関連ライセンス数 9.4 プラスチック資源循環への貢献 各種取り組みを実施中、KPI設定は今後検討 - 鶏などの動物たんぱく質の増産効果 2.1 食糧問題 アグ
Slide 19: KPI事例と進捗（食糧問題への貢献）
ESG外部評価 KPI事例と進捗（食糧問題への貢献） (億トン） 世界食糧需要見通し □ 世界人口の爆発的な増加 80 □ 新興国の経済成長による食文化の成熟化 2010年比で、約1.7倍 60 40 ※ 20 2050年には世界人口は約97億人となり、 0 食糧も約1.7倍の需要となる見通し。 2010 2050 ※「2050年における世界の食料需給見通し」農林水産省（令和元年2月） ※World Population Estimate the 2019 revised KPI 動物性たんぱく源増産効果 （百万トン） 鶏などの動物性たんぱく源の増産効果 6 5 メチオニンの販売により貢献 4
Slide 20: ヘルスケア分野への貢献（感染症領域）
ヘルスケア分野への貢献（感染症領域） ベクターコントロール※を通じた感染症対策 薬剤耐性菌※治療薬の開発 緊急度の高いカルバペネム系抗菌薬の耐性菌等に 対する治療薬を、北里研究所と共同研究 長期残効性 室内残効型 ※既存の抗生物質に耐性をもつ細菌 蚊帳 散布剤 万能型インフルエンザワクチンの開発 □ 1種類であらゆる型のインフルエンザウイルスに対応 □ 大日本住友製薬のワクチンアジュバント技術 （免疫補助剤）を活用 幼虫対策剤 空間散布剤 ※生物媒介性疾病（Vector Born Disease) を媒介する生物（主に昆虫）を駆除、 制御することにより、ヒトへの感染を防ぐこと ESG説明会 2
Slide 21: ヘルスケア分野への貢献（再生・細胞医薬品のCDMO事業）
ヘルスケア分野への貢献（再生・細胞医薬品のCDMO事業） 再生・細胞医薬品のCDMO事業 （Billion＄） 100.0 再生・細胞医薬品市場の需要予測（世界） （製法開発・製造受託） 約 8兆円規模へ 76.4 □ 医薬品CDMO需要は、今後の大きな成長分野 50.0 □ 再生・細胞医薬品では、国内でCDMOを担える 17.5 高度な技術を持つ事業者は限定的 5.4 0.0 □ 住友化学と大日本住友製薬の強みを発揮 2018 2020 2025（年） □ ES/iPS細胞に係る基盤技術 □ 再生・細胞医薬に関する □ 医薬原薬製造受託（CMO）事業の知見 業界トップレベルの知見 □ iPS
Slide 22: 外部評価、まとめ
4 外部評価、まとめ ESG説明会 22 22 - 22 -
Slide 23: 外部評価
外部評価 2020年 2017年 2018年 2019年 (現時点) 備考 カーボン・ 2021年 ディスクロージャー・ B A A 1月予定 最高評価＝A プロジェクト FTSE Blossom 2020年 Japan Index 2.8 4.0 4.2 12月予定 5点満点 MSCI ジャパン MSCI ESGセレクト・リーダーズ AAA AAA AAA AAA 最高評価＝AAA 指数 MSCI日本株 MSCI 女性活躍指数（WIN） 5.8 6.2 6.0 6.7 10点満点 Ecovadis Sustainability Silver Bronze Silver Gold Goldは上
Slide 24: 今後の長期的な経営戦略について
今後の長期的な経営戦略について Change & Innovation Phase 2 Phase 3 近年の潮流の変化 Phase 1 For a サステナビリティ意識の高まり Sustainable DX進化のうねり Create Future For the next New Value 次期中期経営計画は、 hundredth 近年のトレンドを踏まえた anniversary 将来のあるべき姿に 基づき作成 3年×3回の9年計画は、次の段階へ ESG説明会 24
Slide 25: ステークホルダーとの夢の共有
ステークホルダーとの夢の共有 住友化学は「経済価値」「社会価値」を一体的に創出 環境負荷低減 食糧問題 ヘルスケア分野 ICTの技術革新 事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献 -ステークホルダーの皆様とこの夢を共有- ESG説明会 25
Slide 26: Ⅱ 環境トピックス
Ⅱ 環境トピックス E 1 国際化、ボーダーレス化するサステナビリティ対応 27 2 気候変動問題への対応 29 3 プラスチック廃棄物問題への対応 40 ESG説明会 26 26 - 26 -
Slide 27: 国際化、ボーダーレス化するサステナビリティ対応
国際化、ボーダーレス化する 1 サステナビリティ対応 ESG説明会 27 27 - 27 -
Slide 28: 国際化、ボーダーレス化するサステナビリティ対応
国際化、ボーダーレス化するサステナビリティ対応 □ TCFD 情報開示 □ CDP 機会 リスク □ ecovadis □ パリ協定 ESG投資 環境・気候変動 □ Sustainable □ SBT 緩和 適応 Finance □ 石炭火力発電 フェードアウト イノベーション □ 炭素税 水、生物多様性 Sustainability 環境・社会・経済 資源循環 長期的持続可能性 海洋プラスチック □ AEPW プラリサイクル □ COP □ CLOMA □ WEF 国際枠組み □ JaIME □ Global 国連 Compact G7/20 □ WBCSD NGO ESG説明会 28
Slide 29: 気候変動問題への対応
2 気候変動問題への対応 ESG説明会 29 29 - 29 -
Slide 30: 気候変動対応への姿勢
気候変動対応への姿勢 基本姿勢 住友化学は、気候変動対応を経営として取り組む重要課題の一つと位置づけ、 「機会の獲得」と「リスクへの対応」の両面から取り組みを進めています。 ガバナンス 指標と目標 重要事項は、経営会議や全社委員会にて 機会の獲得 審議、施策を決定 □ SSS※1認定製品の開発普及に注力 □ SSSの売上収益やライフサイクルを通じた リスク管理 GHGの削減貢献量をKPIに設定 全社委員会にて評価および モニタリングを実施 リスクへの対応 □ SBT※2達成に向けた施策を実施 戦略 □ グループのGHG排出量や 気候変動対応の専任組織を置き、 エネルギー消費原単位指数をKPIに
Slide 31: シナリオ分析
シナリオ分析 複数のシナリオを設定し、想定し得る状況と当社事業へのインパクトを分析した結果に基づいて 機会とリスクの両面から当社としてのアクションプランを策定 シナリオ リスク・機会要素 想定し得る状況 事業へのインパクト 共通 情報開示要請の 当社グループに与え 機会の獲得 シナリオ 拡大 各種文献やデータに る影響を 基づいて、想定し得 ・ポジティブインパクト 緩和関連 る状況をリストアップ ・ネガティブインパクト □SSS推進 技術・製品 に分類 □適切な情報 開示推進 例 例 炭素価格導入 等 2℃ □ SSS認定製品の (抑制) GHG排出 □ ESG投資拡大 シナリオ 需要増加 規
Slide 32: 地球環境問題への取組み
地球環境問題への取組み 機会の獲得 リスクへの対応 （事業を通じた貢献） 環境配慮型製品の販売 SBT 認定取得 2018年10月 Sumika Sustainable Solutions 総合化学企業で 対象製品売上高の拡大 初認定 製品ライフサイクル全体での 排出量削減 燃料転換 技術開発 環境配慮型製品による貢献＋自社排出量削減 ESG説明会 32
Slide 33: Sumika Sustainable Solutions
Sumika Sustainable Solutions KPI: Sumika Sustainable Solutions※（SSS）認定製品の売上収益 SSS認定製品の開発・普及を促進することで、持続可能な社会を構築するためのソリューションを提供 目標 2021年度までに 5,600億円 ※温暖化対策や環境負荷低減などに貢献する当社グループの製品・技術を認定し、 その開発や普及を促進する取り組み 第5回SSS認定（2020.8.3 リリース） 新たに6製品を認定 アルミ蒸着フィルム用ポリプロピレン材料、 転写工程を利用したフレキシブルタッチセンサー、 ミストエース（潅水チューブ）他 ESG
Slide 34: Sumika Sustainable Solutions
Sumika Sustainable Solutions □ 住友化学のSSSは、着実に成果を積み上げており、 海外先進企業 Unilever やJohnson ＆ Johnson などに チャレンジできるレベルになることは確実 □ SDGsとの関係について、国連合意文書（英語版）に沿った形での 公表（5Ps＝People, Planet, Prosperity, Peace, Partnershipの視点）を検討してはどうか □ 今後の取り組みに期待したい 東京大学 名誉教授 安井 至 氏 気 温室効果ガス排出削減への貢献 気 気候変動による影響への適応貢献 環 廃棄物、有害物質の削減や 候
Slide 35: 住友化学グループのSBT
住友化学グループのSBT 当社温室効果ガス削減目標がSBTイニシアティブの認定を取得 Scope 1＋2 ※1 Scope 3 ※2 2030年度までに 2050年度までに 2024年度までに 30 ％削減※3 57 ％以上削減※4 ※4 主要サプライヤーの GHG削減目標設定※5 ※1 Scope1: 製造プロセスにおける燃料使用など、工場からの直接排出 Scope2: 工場外からの電力・熱の購入などによる間接的な排出 ※2 Scope3: 購入する原料の製造段階、輸送段階などでの排出 ※3 2013年度比30％削減 ※4 2013年度比57％以上削減 Scope 1・2のGHG排出量削減と
Slide 36: SBT 進捗実例
SBT 進捗実例 燃料転換による温室効果ガス（CO2）排出削減例 高効率ガスタービン発電機の導入 既存ボイラー等の一部廃止 燃料転換 石炭/石油コークス/重油からLNGに変更 CO2排出削減 熱効率UP ガスタービンの高温排気ガスを使用したスチーム供給 愛媛地区 千葉地区 石炭・重油 石油コークス 燃料 ▶ LNG ▶ LNG CO2 65万トン／年 24万トン／年 削減量 愛媛工場敷地内に、国内最大級のLNGタンクを建設中 ESG説明会 36
Slide 37: 炭素循環促進に向けた取り組み
炭素循環促進に向けた取り組み ＊Key Technologyの開発により、炭素循環の実現を加速 ケミカルリサイクル技術 (採掘) (精製等) (製造) 石油 基礎原料 化学製品 廃棄物 天然ガス (オレフィン等) (プラスチック等) CO2を化学品へ転換する技術 水素 (焼却) CO2 CO2を選択的に取り出す技術 水素キャリアー 排出CO2（混合物：H2O, N2, O2, H2 等） (発電) ESG説明会 37
Slide 38: 炭素循環に関わる開発事例
炭素循環に関わる開発事例 CO2を選択的に取出す技術 CO2を化学品へ転換する技術 機能膜による低エネルギー・高効率な 新規・触媒/プロセスによる高効率な CO2の分離 メタノールの製造技術 H₂,他 混合ガス CO2 + 3H2 CH3OH + H2O CO₂ 既存プロセスの課題 □ 平衡反応制約によりメタノール収率 10～20% □ 未反応CO2は大循環（E多消費型） 開発中のプロセス □ メタノール収率 60～90％ □ 低E消費かつコンパクトなプロセス □ モジュール化技術確立済み □ 島根大学との共同開発 □ 膜組成の最適化検討継続 □ 年内にベンチ評価設備稼働 ESG説明会 38
Slide 39: 水素問題に関するアプローチ
水素問題に関するアプローチ 再生可能エネルギーを用いた水電解による水素製造コスト “The Future of Hydrogen” IEA report, 2019.06.14 日本は再エネ由来水素の競争力が低く 本格導入に向けて海外からの輸入も 視野に入れた検討が必要 エネルギーキャリア(水素移送形態)としてのアンモニア 移送形態 温度 水素密度 課題 液化水素 －253℃以下 71 kg/m3 多くの課題 大規模輸送・貯蔵技術はR&D段階 アンモニア －33℃以下 120 kg/m3 アンモニア製造時の発生CO2とコストの抑制 触媒・プロセス設計技術を生かした抜本的製法転換の可能性を探求
Slide 40: プラスチック廃棄物問題への対応
3 プラスチック廃棄物問題への対応 ESG説明会 40 40 - 40 -
Slide 41: プラスチック廃棄物問題概要
プラスチック廃棄物問題概要 Unmanaged plastic waste in 2010 (million ton) 適切に管理されていないプラスチック廃棄物の量（百万トン）（2010） China 8.8 ■中国 Indonesia 8.8 3.2 Philippine 1.9 ■インドネシア 3.2 Vietnam 1.8 ■フィリピン Sri Lanka 1.9 1.6 ■ベトナム 1.8 ■スリランカ 1.6 海洋プラスチック廃棄物 の発生源 これまでに海洋に排出されたプラスチック廃棄物： 150 百万トン ※1 適切に管理されていないプラスチック 毎年海洋に流れ込むプラスチック廃棄
Slide 42: プラスチック資源循環に関する基本方針（概要）
プラスチック資源循環に関する基本方針（概要） □ プラスチックは持続可能な社会を支える有用な素材であると認識 □ プラスチック資源循環の実現と プラスチック廃棄物問題の解決に向けて取り組む 1. 化学の強みを発揮し、事業を通じて課題解決に貢献する 2. 気候変動問題への対応にも配慮しつつ リデュース・リユース・リサイクル（3R）に関するイノベーションを中心に注力し、 新しいソリューションの早期社会実装を目指す 3. 個社では解決が難しい課題に対しても、他者との連携等を通じて取り組む 4. 健全な科学に基づく教育啓発や、社会貢献活動にも積極的に取り組む 5. 活動についてレビューを行い、内容の充
Slide 43: 3R（リデュース、リユース、リサイクル）の取り組み
3R（リデュース、リユース、リサイクル）の取り組み 製品事例 特長／実績 大型詰替え用 ボトル パウチ リ 詰替え用パウチ 包装重量(g)/ デ ボトルよりも軽量・高強度 環境 内容量100g 19 1.8 ュ 適性 輸送効率 △ ○ ー ▶輸送効率が高い ス 利用 価値 落袋強度 △ ○ 通い箱 紙段ボール PP発泡シート 通い箱 リ 1個当たり使用回数 1 50 ユ ポリプロピレン（PP）発泡シート製で 環境 包材使用量（kg/年） 24.9（50枚分） 1.4 ー 繰り返し使用可能 適性 リユース性 × ○ ス ▶環境適性に加え、耐水性、 利用 耐水性・耐荷重性・ 耐荷重性、クリーン性も
Slide 44: ケミカルリサイクル
ケミカルリサイクル 一般ごみ、バイオマスなど 接着剤、塗料 プラスチック 廃プラスチック 薬品など （ポリオレフィン） ガス化 当社の 技術コンピテンス 二酸化炭素、水素 （既存技術） 2 一酸化炭素 水素 1.触媒設計技術 3 1 2.化学プロセス 二酸化炭素 オレフィン 設計技術 メタノール エタノール （エチレン、プロピレンなど） 再生可能エネルギー 由来の水素 化石資源に代わり、廃プラやごみからプラスチックを製造 ① 積水化学工業との連携 ② 室蘭工業大学と共同研究 ③島根大学と共同研究 【原料】 一般ごみ、廃プラ、バイオマス 【原料】 廃プラ 【原料】 一般ごみ、廃プラ、バイオマス
Slide 45: 取り組みの充実に向けて
取り組みの充実に向けて 取り組み内容 □ 3R関連製品の提供 □ ケミカルリサイクル関連技術開発 □ マテリアルリサイクル関連技術開発 □ イニシアティブへの参画 さらなる充実に向けて 社内取り組みの充実 社外イニシアティブを通じた取り組みの充実 新規取り組み発掘 イニシアティブ 目的 進捗・実績 プラスチック インフラ整備、技術革新、 プラスチック廃棄物高排 □ 課題志向の探索 資源循環 AEPW 教育、回収清掃を通じ 出地域における回収促 □ 社内外連携推進 WG結成 た取り組み 進やインフラ整備 □ アイデア整理 ▶ 具体化 プラスチック製品の持続 ニーズとシーズのマッチング CLOMA
Slide 46: Ⅲ 社会・ガバナンストピックス
Ⅲ 社会・ガバナンストピックス S G 1 サステナビリティ・マネジメント 47 2 ガバナンストピックス 50 3 社会トピックス 59 ESG説明会 46 46 - 46 -
Slide 47: サステナビリティ・マネジメント
1 サステナビリティ・マネジメント ESG説明会 47 47 - 47 -
Slide 48: サステナビリティ推進の考え方
サステナビリティ推進の考え方 「T・S・P」の原則で取り組みを推進 トップコミットメント トップコミットメント サステナビリティ推進 基本原則 T Top 経営としてサステナビリティの推進に 取り組む姿勢 ソリューション Commitment Sumika 参加 Sustainable サステナビリティの グローバル 実現 プロジェクト Solutions S P Solutions Participation 事業を通じた グループ一体となった 社会課題解決への貢献 サステナビリティ推進 ESG説明会 48
Slide 49: グローバルプロジェクト～全役職員の参加型プロジェクト
グローバルプロジェクト～全役職員の参加型プロジェクト 2014年 2015年 2016～2018年 2019～2021年 グループ一体で取り組む SDGsの理解 事業を通して サステナビリティ推進の加速 School Aid for 100年の感謝 サステナブルツリー For a Sustainable Future Africa –JIRI RITA- ■目的：サステナビリティについて学び、アクションにつなげる ■参加方法：専用ウェブサイト クイズ（学ぶ） 用語集（調べる） 投稿（アクション） 2019年度実績 住友化学 国内グループ 海外グループ 計 クイズ参加人数(人) 4,993 8,
Slide 50: ガバナンストピックス
２ ガバナンストピックス G ESG説明会 50 50 - 50 -
Slide 51: 当社のコーポレートガバナンスの体制
当社のコーポレートガバナンスの体制 株主総会 選解任 選解任 〈監査〉 〈監督〉 監査 役員指名委員会 会計監査人 監査役会 取締役会 役員報酬委員会 会計監査 監査 選解任・ 報告 監督 〈業務執行体制〉 社長 内部統制・監査部 全社委員会 経営会議 監査 執行役員 ESG説明会 51
Slide 52: 社外役員の顔ぶれ
社外役員の顔ぶれ 取締役の内訳 監査役の内訳 社外 社内 ４名 ２名 元経営者、学識経験者、 取締役 監査役 官僚出身者、法曹界関係者、 13名 社内 社外 ５名 会計専門家、金融機関出身者から成る ９名 ３名 バランスのとれた構成 独立・社外取締役/独立・社外監査役 セールス・ 研究・技術 人事・労務・ 人文社会 法務・ 元経営者 経済全般 グローバル 経理・税務 金融 ガバナンス マーケティング ・製造 人材開発 科学 ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ 池田 弘一 氏 〇 〇 友野 宏 氏 〇 〇 伊藤 元重 氏 〇 〇 〇 村木 厚子 氏 〇 〇 〇 麻生 光洋 氏 〇 〇 加藤 義孝 氏 〇 〇 米
Slide 53: 実質面でのコーポレートガバナンス強化の施策①
実質面でのコーポレートガバナンス強化の施策① 社外役員の監督機能と助言機能を最大限に活用 取締役会数日前 事前説明会 事前説明会の充実と取締役会との有機的連携 ▶取締役会の審議時間の拡大と事前説明会の論点の共有等 ※標準的 取締役会 イメージ 9:00 決議事項 経営会議等における社内議論の概要報告 ▶重要議案等に関し社内の議論概要を報告し、 10:00 報告事項 ●本社月例報告 社内外の情報の非対称性を緩和 ●事業部門月例報告 ●重要案件報告 11:15 ローテーション報告 12:00 終了 大型案件の決議前の取締役会報告 2/3以上は議論 ▶取締役会の意向を反映できるよう、大型案件について
Slide 54: 実質面でのコーポレートガバナンス強化の施策②
実質面でのコーポレートガバナンス強化の施策② 取締役会数日前 分野ごとにまとまった時間を設けての包括的・体系的な報告 事前説明会 ▶月毎に担当部門を割当て、事業の概況、戦略、 各種施策の取組み状況、研究開発等の進捗状況等を報告 ※標準的 （主要な本社部門も割当対象） 取締役会 イメージ 9:00 決議事項 インフォーマルな議論の機会の提供 ・ 社外役員のみの懇談会 （年2回） 10:00 報告事項 ●本社月例報告 ・ 社外役員と社長・会長による懇談会（年1回） ●事業部門月例報告 ・ 社外役員と主要部門との懇談会 （年6回） ●重要案件報告 11:15 ローテーション報告 事業所等訪問 12:
Slide 55: 役員報酬の考え方
役員報酬の考え方 経営陣幹部、取締役に対する報酬決定方針 算出フォーミュラ 取締役報酬の概念図 （中期損益目標達成時の想定） 連結業績指標 コア営業利益＋金融損益 基本報酬 賞与 算定式 連結業績指標 × 係数※1 約70% 約30% ※1 係数は上位の役位ほど大きくなるよう設定 ※ 連結業績指標が一定以下の場合、賞与は不支給 固定報酬 業績連動報酬 判断要素 規模 総合的かつ中長期的に見て 2019年度実績 収益力 当社のポジションが変動したと 判断しうる場合、報酬額を変動 基本報酬 賞与 外部評価 （中長期インセンティブ） 約90% 約10% FTSE、MSCIなどの ESG評価を含む E
Slide 56: グローバルでのグループ会社管理
グローバルでのグループ会社管理 連結子会社数 国内：67社 海外：151社 合計：218社 住友化学ヨーロッパ 住友化学投資(中国)有限公司 欧州地域統括 中国地域統括 アメリカ Valent BioSciences LLC 住友化学アジア 住友化学アメリカ 東南アジア地域統括 北米地域統括 韓国 東友ファインケム ブラジル サウジアラビア Sumitomo Chemical Rabigh Refining and Brazil Indústria Química Petrochemical Company ESG説明会 56
Slide 57: グループガバナンスの仕組み
グループガバナンスの仕組み 縦串・横串を通してのグループ会社管理 経営企画室 所管部署 グループ運営制度の策定 ◆ミッションの伝達 情報提供、支援、調整 ◆戦略の策定・共有 非常勤監査役の派遣 ◆各種ガバナンス体制の構築・整備の指示・管理 モニタリングと所管部署への改善指示 ◆非常勤取締役の派遣 取締役、監査役研修の実施 など ◆業績・方針・計画等の管理など 本社関係部署+地域統括会社 グループ業務標準作成 グループ会社の指導・支援 内部統制、コンプライアンスの グループ会社 指導・支援 内部監査、RC監査の実施 など ESG説明会 57
Slide 58: 上場グループ会社のコーポレートガバナンス
上場グループ会社のコーポレートガバナンス ビジネス面 相互に共有されたグループ戦略 重要事項に関する親会社との事前協議の実施 グループ全体での 経営成果の最大化 総合化学としての技術シナジー コーポレート・ガバナンス面 上場子会社の自律的意思決定 子会社側の一般株主との利益相反リスクへの対応 充分な数の独立社外取締役選任 独立社外取締役を中心とする 独立社外取締役のみの 役員指名・報酬の委員会設置 利益相反を監督する委員会設置 ESG説明会 58
Slide 59: 社会トピックス
3 社会トピックス S ESG説明会 59 59 - 59 -
Slide 60: ダイバーシティ＆インクルージョン
ダイバーシティ＆インクルージョン 女性活躍推進施策 採用 課長相当職以上の女性社員の割合※ □ 新卒採用における女性比率：約25％ （％） 12 10 9.7 10 教育 8 □ 女性リーダー創生塾 5.8 （2014～2019年） 6 4 □ ダイバーシティ・マネジメント研修 （2020年3月～） 2 0 □ アンコンシャス・バイアス研修 2020 2022 2022（年） （2020年10月～） （実績） （予想） （目標） ダイバーシティに関する講演（村木厚子先生） 男性社員の育児休業取得率※ 働き方 （％） □ 社内保育所の設置 100 （2008年～現在 6事業所、139名利用） 7
Slide 61: 女性活躍について
女性活躍について MSCIスコア 自社分析 □ 理系専攻の女性の少なさ（高専、大学） □ 工場オペレーター（交替勤務）採用での 女性採用者比率 女性の少なさ（高校、高専） 2020 10 8 多様性改善の取り組み 6 女性社員比率 4 □ 採用者数の少なさから 女性比率も低迷 2 0 多様性に関するポリシー／ 男女の勤続年数差 経営者の監督 □ 女性取締役の候補者不足 女性取締役比率 課長相当職以上の女性比率 取り組み姿勢や内容、勤続年数は高評価であり、女性が活躍できる環境は整備済み。 更なる改善に向けて取り組んでいく。 ESG説明会 61
Slide 62: 当社グローバル人事制度の歩み
当社グローバル人事制度の歩み 2001年～ 2004～2017年 2017年～ 管理社員人事制度 全世界のマネージャー共通の 海外ローカルマネージャーの ～ジョブベース～ 人事プラットフォーム構築 人材マネジメント実行 職務記述書による グローバル 採用・発掘 役割・責任の特定 人材データベース 世界共通 年功要素なし 育成・キャリアパス 職務グレード制 目標管理に基づく 世界共通 成績評価 成績評価制度 選抜・適所適材 グローバルレベル（34,000人、国内11拠点・海外82拠点）での 人材確保・育成、適正配置 住友化学グループの持続的成長へ ESG説明会 62
Slide 63: 当社グローバル人事制度の歩み
当社グローバル人事制度の歩み 経営理念の浸透と次世代リーダーの育成 トップ MGⅢ マネジメント 全 世 全 界 世 2019年度 リーダー育成研修 共 界 通 共 グローバル の MGⅡ 通 リーダー研修（選抜） 経営の中核を担う 職 の 「グローバルリーダー」 務 成 の創出 グ 績 レ 評 ー 価 リーダー育成研修（選抜） 海外ローカル ド 制 マネージャーへの 海外マネージャー研修 MGⅠ 度 Regional Manager Training（RMT） 経営理念の浸透 米州 欧州 東南アジア 東アジア □ 海外マネージャー研修にて経営理念の浸透を徹底 □ グローバルリーダー研修および
Slide 64: バリューチェーンを通じた人権尊重
バリューチェーンを通じた人権尊重 方針と □ 人権尊重に関する基本方針の制定 体制整備 □ 人権尊重推進委員会の設置 □ 人権デュー・ディリジェンスの実施 具体的な □ 人権を尊重したサステナブル調達の推進 取り組み □ 人権イニシアティブへの参画 バリューチェーン全体を通じた人権尊重責任を果たす 2014年 2015年 2019～2021年 原料・資材 加工・製造 物流 販売 消費 廃棄・リサイクル 自社 住友化学・ 原料 輸送、流通、 住友化学 マーケティング・ 廃棄物 加工、製造 グループ会社各社 消費 採掘 倉庫保管 小売り 管理 ESG説明会 64
Slide 65: 注意事項
注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実でな いものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から得られた情 報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際の業績等に重大な 影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済情勢、市場における住友 化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激しい競争にさらされた市場にお いて住友化学が引き続き顧客に受け入れられる製品を提供できる能力、為替レートの変動などがあ ります。但し、業績に影響を与えうる要素はこれらに限定