Inmobiliaria Del Sur, S.a. · BME:ISUR
Inmobiliaria Del Sur — Grupo Insur — Investor Presentation (April 2026)
26 slides from Inmobiliaria Del Sur's investor presentation, April 2026
Slide 1: Plan estratégico 2026-2030: Crecimiento transformador
PRESENTACIÓN Plan estratégico Crecimiento 2026 -2030 transformador A B R I L 2 0 2 6
Slide 2: Partimos de unos cimientos sólidos para el nuevo plan (i)
Plan Estratégico 2026 -2030 Partimos de unos cimientos sólidos para el lanzamiento del nuevo plan estratégico (i)… Evolución entregas residencial (unidades) Banco de suelo residencial (unidades) Banco de suelo terciario (m2 t) Acum. 21-25 2.198 +88,7% +20,1% +174,2% 104.849 670 2 5.026 4.186 355 38.
Slide 3: Partimos de unos cimientos sólidos para el nuevo plan (ii)
Plan Estratégico 2026 -2030 Partimos de unos cimientos sólidos para el lanzamiento del nuevo plan estratégico (ii)… Ocupación negocio patrimonial % Cifra de negocio patrimonial (M€) Acum. 21-25 87,7M€ +6,8 p.p 96,2% +45,9% 3 19,4 89,4% 13,3 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2020 2025 NOA | Málaga
Slide 4: Cifra de negocio en 2025 que avala el crecimiento sostenible
Plan Estratégico 2026 -2030 …con una cifra de negocio en 2025 que avala el crecimiento sostenible de Grupo Insur… Cifra de negocio (M€ en proporcional) Acum. 21-25 787,4M€ 238,6 185,8 +79,7% 132,8 4 125,3 119,8 117,9 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Slide 5: Crecimiento en todas sus líneas de negocio
Plan Estratégico 2026 -2030 … en todas sus líneas de negocio… Desglose cifra de negocio por actividad (M€ en proporcional) Acum. 21-25 Promoción 4,7 559,5 M€ 36,9 5,2 19,4 Arrendamientos 30,7 5 87,7 M€ 3,6 3,3 4,3 18,3 22,7 15,1 13,7 15,4 17,5 17,1 177,7 Construcción 131,5 119,1 M€ 83,6 82 84,7 Gest
Slide 6: Elevada capacidad para generar recursos (Ebitda)
Plan Estratégico 2026 -2030 … destacando su elevada capacidad para generar recursos… Ebitda (M€ en proporcional) 48,2 Acum. 21-25 168,3M€ 39,2 +144,7% 31,5 26,2 6 23,2 19,7 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Slide 7: Mejora de márgenes en los negocios
Plan Estratégico 2026 -2030 … y la mejora de márgenes en los negocios… Margen bruto negocio promoción (%) Margen ebitda ajustado negocio patrimonial (%) +1,5 p.p. +6,3 p.p. 80,7% 23,6% 23,7% 78,3% 7 77,6% 76,7% 22,2% 22,0% 75,4% 21,6% 74,4% 20,8% 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2020 2021 2022 2023 202
Slide 8: Beneficio récord en 2025
Plan Estratégico 2026 -2030 … asegurando la viabilidad y el éxito de un nuevo plan estratégico, alcanzando un beneficio récord en 2025… Beneficio neto (M€ en proporcional) Acum. 21-25 98,5M€ 39,3 +86,3 8 21,1 20,7 15 12 11,5 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Slide 9: Control exhaustivo del endeudamiento
Plan Estratégico 2026 -2030 … con un control exhaustivo del endeudamiento… Deuda Financiera Neta (M€ proporcional) LTV (%) -12,7 p.p. -24,7% 9 237,0 240,5 39,7 40,5 40,6 208,9 200,0 37,9 197,9 33,3 157,4 27 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Slide 10: Creación de valor para el accionista (i)
Plan Estratégico 2026 -2030 … y con foco en la creación de valor para el accionista (i)… Evolución cotización de la acción en 2021-2025 Evolución Pay-out NAV (M€) 16,00 14,50€ +96,4% 14,00 49,83% 48,1%* 425,4 12,00 46,60% 400 10 47,89% 347,4 352,5 10,00 325 325 39,81% 8,00 32,21% 6,00 Descuento s/NA
Slide 11: Creación de valor para el accionista (ii)
Plan Estratégico 2026 -2030 … y con foco en la creación de valor para el accionista (ii)… Evolución BPA (€/acc) Dividendos abonados (€/acc) Rentabilidad por dividendo* 2,1 € 5,1% 0,74€* 11 4,5% 4,1% 6,1% 3,9% 1,1 0,55 0,8 0,30 0,32 0,29 0,6 0,6 2021 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025 2026 2022
Slide 12: Un mercado favorable como España
Plan Estratégico 2026 -2030 … en un mercado favorable como España… Fortaleza del mercado laboral y del crecimiento económico: Paro: 9,9% en el 4T25 y población activa (24,9 mil de personas), PIB en 2025 (+2,9%), por encima de la Eurozona, y +2,3% en 2026 Mejora de las condiciones de financiación: no
Slide 13: Con mucho trabajo avanzado
Plan Estratégico 2026 -2030 … y con mucho trabajo avanzado… Iniciando cambios en nuestra organización para una mayor especialización y diferenciación de los negocios Redimensionando y alineando el comité de dirección Ampliando nuestra base de inversores en nuestro modelo de coinversión Consolidando
Slide 14: Grandes oportunidades en residencial
Plan Estratégico 2026 -2030 … con grandes oportunidades en residencial… OPORTUNIDADES Desequilibrio en el mercado • Demanda sólida por crecimiento y cambio demográfico • Oferta insuficiente. Déficit estructural de la vivienda +700k y seguirá creciendo en +150-200k anuales hasta 2028 • Creación de nu
Slide 15: Oportunidades en promoción terciaria
Plan Estratégico 2026 -2030 … en promoción terciaria… OPORTUNIDADES Oficinas • Desocupación muy baja en CBD (Madrid ~3-4%), incremento de rentas • Oficina como centro de captación y retención de talento • Stock estancado: falta de producción y reconversión a otros usos • Demanda de oficinas centrada
Slide 16: Actividad patrimonial
Plan Estratégico 2026 -2030 … y actividad patrimonial Oficinas 85% OPORTUNIDADES Hoteles 8% Potencial crecimiento de valor de nuestra Locales 6% cartera patrimonial por • Convergencia de rentas en los mercados Aparcamientos 1% prime con sus comparables europeos, con arrastre al resto de mercados • M
Slide 17: A pesar de un escenario como el actual (riesgos)
Plan Estratégico 2026 -2030 … a pesar de un escenario como el actual RIESGOS RESIDENCIAL • Escasez de suelo • Complejidad normativa • Tensiones en costes y mano de obra. Dificultad de ejecución • Falta de infraestructuras para el crecimiento • Tensión social por falta de acceso a la vivienda RIESGOS
Slide 18: Iniciamos un nuevo plan 2026-2030: palancas estratégicas
Plan Estratégico 2026 -2030 Iniciamos un nuevo plan 2026 – 2030 7 palancas estratégicas de crecimiento ▪ Crecimiento sólido, sostenible y transformador • Orgánico • Actitud proactiva ante oportunidades inorgánicas para las unidades de negocio ▪ Estructura estratégica del grupo • Tres negocios especi
Slide 19: Iniciamos un nuevo plan 2026-2030: palancas estratégicas
Plan Estratégico 2026 -2030 Iniciamos un nuevo plan 2026 – 2030 7 palancas estratégicas de crecimiento ▪ Competitividad con tecnología e industrialización • Impulsando decididamente la innovación • Apostando por la industrialización de todos los procesos, especialmente en la construcción • Maximizan
Slide 20: Objetivos financieros
Plan Estratégico 2026 -2030 Iniciamos un nuevo plan 2026 – 2030 Objetivos financieros M€ PROPORCIONAL GLOBAL Cifra de negocio 1.095-1.215 Promoción residencial 620-690 1.050-1.200 Promoción terciaria 75-85 180-200 Patrimonio 110-115 Construcción 240-270 Gestión y comercialización 50-55 20 EBITDA 230
Slide 21: Objetivos Promoción residencial y terciaria
Plan Estratégico 2026 -2030 Iniciamos un nuevo plan 2026 – 2030 Objetivos Promoción residencial y terciaria PROMOCIÓN RESIDENCIAL PROMOCIÓN TERCIARIA Objetivos a 2030 Objetivos a 2030 Entregas: +3.000 viviendas m2 entregados: +40.000 Banco de suelo: +6.000 viviendas Banco de suelo: ~80.000 m2 21 Cif
Slide 22: Objetivos Actividad patrimonial
Plan Estratégico 2026 -2030 Iniciamos un nuevo plan 2026 – 2030 Objetivos Actividad patrimonial Diversificación territorial en 2030 Sevilla 55% m2 en cartera en 2030 Madrid 39% +130.000 m2 22 Huelva 4% Peso de Madrid en GAV en 2030 ~ 39% Córdoba 2% Cádiz 1% Río 55 | Madrid
Slide 23: Creando valor para el accionista
Plan Estratégico 2026 -2030 Iniciamos un nuevo plan 2026 – 2030 Creando valor para el accionista Compromiso Pay-out* NAV (M€) 563,3 NAV por acción NAV por acción 22,8€ 30,2€ 425,5 Descuento ~45-50% sobre NAV* -36,4% 23 * Calculado sobre el beneficio sin contar la * vs precio de cierre a 31.12.25 rev
Slide 24: Sostenibilidad
Plan Estratégico 2026 -2030 Iniciamos un nuevo plan 2026 – 2030 Sostenibilidad Grupo Insur va a profundizar en su estrategia de sostenibilidad, con un foco aún mayor en el retorno a largo plazo para todos sus grupos de interés. Un enfoque ESG de largo plazo no persigue tendencias ni rankings coyuntu
Slide 25: Este plan transforma Grupo Insur en una compañía…
Plan Estratégico 2026 -2030 Este plan transforma Grupo Insur en una compañía… más rentable: mayor rotación de los proyectos más abierta: más accionistas, más socios, más mercado de capitales más atenta: a las oportunidades inorgánicas más nacional: presencia en más territorios más especializada: dif
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