Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A
Lassonde Industries, Inc. Class A — Industries Lassonde — Shareholder Meeting (May 2013)
33 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's shareholder meeting presentation, May 14, 2013
Slide 1: Assemblée annuelle de Industries Lassonde inc. – 14 mai 2013
ASSEMBLÉE ANNUELLE DE INDUSTRIES LASSONDE INC. 14 MAI 2013 Résultats financiers de l’exercice 2012 et du premier trimestre de 2013
Slide 2: Mise en garde
MISE EN GARDE Cette présentation ne constitue pas un prospectus, une notice d’offre, une publicité ou un appel public à l’épargne et ne saurait en aucun cas être interprétée comme tel. Aucune autorité en valeurs mobilières n’a approuvé ou désapprouvé cette présentation et aucune autorité ou commissi
Slide 3: Faits saillants – Année 2012: Résultats
FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2012 Résultats En millions $ Exercices terminés (sauf le BPA) les 31 décembre %Δ %Δ 2012 2011 2010 12 vs 11 11 vs 10 Ventes 1 022,2 760,3 536,2 34,5 % 41,8 % Résultat d'exploitation 85,5 60,3 50,2 41,7 % 20,3 % Résultat d'exploitation / Ventes 8,4 % 7,9 % 9,4 % Résultat net 4
Slide 4: Faits saillants – Année 2012: Résultats (suite)
FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2012 Résultats (suite) ● Ventes de 1 022,2 M$, Ç 261,9 M$ vs 760,3 M$ en 2011; ● Ventes de CPC de 417,1 M$ en 2012 vs 178,6 M$ pour la période du 13 août 2011 au 31 décembre 2011, en hausse de 238,5 M$; ● Hausse de 4,0 % des ventes des entités canadiennes qui s’explique par u
Slide 5: Faits saillants – Année 2012: Résultats (suite)
FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2012 Résultats (suite) ● « Autres (gains) pertes » à 2,9 M$ vs moins de 0,1 M$ en 2011, Ç de 2,9 M$ : ● En 2012, pertes de 2,6 M$ provenant de la variation de juste valeur des swaps de taux d’intérêt liés à la dette de CPC. ● Impôts sur le résultat au taux effectif de 23,0 %
Slide 6: Faits saillants – Année 2012: États de la situation financière
FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2012 États de la situation financière En millions $ Aux 31 décembre %Δ %Δ 2012 2011 2010 12 vs 11 11 vs 10 Fonds de roulement hors caisse 127,1 159,1 89,2 -20,1 % 78,4 % Immobilisations corporelles 238,9 237,5 149,8 0,6 % 58,5 % Actif total 800,0 798,0 368,9 0,2 % 116,4 % $Δ
Slide 7: Analyse des flux de trésorerie disponibles
FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2012 Analyse des flux de trésorerie disponibles En m illions $ Exercices terminés les 31 décembre Variation 2012 2011 2012-2011 Flux de trésorerie disponibles Résultat net 45,0 34,6 10,4 Ajustements Amortissements 31,6 23,1 8,5 Régimes de retraite et autres 2,2 (4,3) 6,5 Vari
Slide 8: Faits saillants – Premier trimestre 2013: Résultats
FAITS SAILLANTS – PREMIER TRIMESTRE 2013 Résultats En millions $ Premiers trimestres (sauf le BPA) terminés les 30 mars 31 mars %Δ $Δ 2013 2012 13 vs 12 13 vs 12 (retraité)* Ventes 240,6 233,4 3,1 % 7,2 Résultat d'exploitation 13,8 13,3 4,3 % 0,5 Résultat d'exploitation / Ventes 5,7 % 5,7 % Résultat
Slide 9: Faits saillants – Premier trimestre 2013: Résultats (suite)
FAITS SAILLANTS – PREMIER TRIMESTRE 2013 Résultats (suite) ● Ventes de 240,6 M$, Ç 7,2 M$ vs 233,4 M$ en 2012 : ● Croissance de 3,1 % expliquée par : – Hausse des ventes de produits de marque privée; – Augmentation du volume de ventes des produits de marque nationale; – En partie annulées par des fr
Slide 10: Faits saillants – Premier trimestre 2013: Résultats (suite)
FAITS SAILLANTS – PREMIER TRIMESTRE 2013 Résultats (suite) ● « Autres (gains) pertes » à (0,3) M$ vs 0,8 M$ en 2012, U de 1,1 M$ : ● En 2012 : – Perte de 0,5 M$ provenant de la variation de juste valeur des swaps de taux d’intérêt; – Perte de change de 0,3 M$. ● Gain de change de 0,3 M$ en 2013. ● I
Slide 11: Dividende et perspectives – Année 2013
DIVIDENDE ET PERSPECTIVES – ANNÉE 2013 ● Dividende : ● Dividende trimestriel de 0,39 $ par action (payable le 14 juin pour T1); ● Hausse de 25,8 % par rapport à 2012; ● Sur une base annualisée, environ 25 % du résultat net attribuable aux actionnaires de 2012. ● Perspectives : ● Sous réserve de fact
Slide 12: Maintenir la croissance dans des marchés compétitifs
INDUSTRIES LASSONDE INC. Maintenir la croissance dans des marchés compétitifs 12
Slide 13: Industries Lassonde inc.
INDUSTRIES LASSONDE INC. Ventes 2012 : 1 022,2 millions $ Fonds générés par l'exploitation : 101,5 millions $ Industries Lassonde inc. développe, fabrique et commercialise des produits alimentaires distinctifs. Spécialités Clement Pappas A. Lassonde inc. Vins Arista Lassonde inc. and Company, Inc. L
Slide 14: Nos installations
NOS INSTALLATIONS 1. Calgary (AB) 2. Thornbury (ON) 3. Toronto (ON) 4. Rougemont, Saint-Damase, Boisbriand (QC) (siège social et installations multiples) 5. Port Williams (N.-É.) 1 4 5 2 6. Carver (MA) 3 6 (station de réception des canneberges) 7. Seabrook (NJ) 9 7 8 8. Carneys Point (NJ) 12 (siège
Slide 15: L'environnement concurrentiel: Jus et boissons de fruits
L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Jus et boissons de fruits 15
Slide 16: Les principaux enjeux
LES PRINCIPAUX ENJEUX ● Consolidation de la clientèle nord-américaine; ● Besoin de demeurer pertinent face à des clients ayant souvent des activités intégrées en Amérique du Nord. ● Prix des denrées alimentaires tributaire des variations de conditions climatiques et des fluctuations de la demande mo
Slide 17: Stratégie d'entreprise
STRATÉGIE D’ENTREPRISE Offrir aux consommateurs le bon produit dans le bon format Prioriser Consolider les produits santé Favoriser Innover le développement durable 17
Slide 18: Innover et prioriser les produits santé
STRATÉGIE D’ENTREPRISE Innover et prioriser les produits santé ● Pour répondre à des consommateurs qui recherchent une plus grande variété de produits mieux adaptés à leurs besoins. ● Notre vitesse d’exécution doit nous permettre d’amener ces nouveaux produits au marché avant nos compétiteurs. ● L’i
Slide 19: Stratégie d'entreprise: Innover
STRATÉGIE D’ENTREPRISE Innover De ceci… … à cela ! 19
Slide 20: Stratégie d'entreprise: Innover
STRATÉGIE D’ENTREPRISE Innover 20
Slide 21: Innover et prioriser les produits santé
STRATÉGIE D’ENTREPRISE Innover et prioriser les produits santé 21
Slide 22: Bon produit dans le bon format
STRATÉGIE D’ENTREPRISE Bon produit dans le bon format ● Pour répondre à une segmentation accrue de nos marchés qui s’explique, entre autres, par une augmentation des disparités dans le revenu disponible des ménages : ● Forte augmentation de la demande dans les Dollar stores vs entrepôts; ● Hausse de
Slide 23: Bon produit dans le bon format
STRATÉGIE D’ENTREPRISE Bon produit dans le bon format 23
Slide 24: Consolider
STRATÉGIE D’ENTREPRISE Consolider ● Pour répondre à des marchés de détail et de services alimentaires qui vont continuer à se consolider; ● La Société entend continuer à scruter les opportunités d’acquisition pour : ● S’assurer de devenir le fournisseur de solutions de choix pour la majorité des gra
Slide 25: Développement durable
STRATÉGIE D’ENTREPRISE Développement durable Industries Lassonde inc. s’est engagée à être parmi les leaders en matière de développement durable en démontrant à nos parties prenantes que nos pratiques sont respectueuses pour l’environnement et la société, et que nos produits contribuent à la santé e
Slide 26: Priorités pour 2013
PRIORITÉS POUR 2013 ● Récolter les bénéfices de notre masse critique tout en maintenant notre vitesse d’exécution; ● Lancement de nouveaux produits, notamment sous la marque Del Monte; ● Améliorer le positionnement concurrentiel de la Société dans la transformation de fruits à fort potentiel; ● Dive
Slide 27: Événements 2012
ÉVÉNEMENTS 2012 Lassonde encourage le dépassement de ses consommateurs et de ses employées par le sport pour le maintien d’une bonne santé. 27
Slide 28: Évolution de notre performance financière
ÉVOLUTION DE NOTRE PERFORMANCE FINANCIÈRE 28
Slide 29: Principales données financières 5 ans
PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES 5 ANS Ventes (en millions $) BAIIA (en millions $) *TMCC 5 ans : 20,6 % *TMCC 5 ans : 20,7 % 1,200.0 120.0 115,9 1 022,2 1,000.0 100.0 83,4 800.0 760,3 80.0 64,2 66,7 600.0 60.0 56,4 505,5 524,2 536,2 400.0 40.0 200.0 20.0 0.0 0.0 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 20
Slide 30: Principales données financières 5 ans (suite)
PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES 5 ANS (suite) BAII (en millions $) BPA (en $) *TMCC 5 ans : 19,7 % *TMCC 5 ans : 13,0 % 100.0 7.00 6,29 90.0 85,5 6.00 80.0 5,12 4,86 70.0 5.00 4,62 60,3 4,39 60.0 50,2 4.00 50.0 47,4 42,2 3.00 40.0 30.0 2.00 20.0 1.00 10.0 0.0 0.00 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009
Slide 31: Notre futur
NOTRE FUTUR Être près des Donner un consommateurs service répondant et de nos clients aux attentes de nos clients CONTINUER À INNOVER ET À SE PRÉOCCUPER DE LA SANTÉ Réaliser les bénéfices de notre Faire aussi bien acquisition tant sur dans le futur que le plan des gammes par le passé de produits que
Slide 32: Questions
Industries Lassonde ¢
Slide 33: Assemblée annuelle de Industries Lassonde inc.
ASSEMBLÉE ANNUELLE DE INDUSTRIES LASSONDE INC. 14 MAI 2013 Résultats financiers de l’exercice 2012 et du premier trimestre de 2013