Daido Steel Co., Ltd. · TSE:5471
Daido Steel — ESG Presentation (December 2023)
38 slides from Daido Steel's sustainability presentation, Dec 19, 2023
Slide 1: Daido Steel Way Sustainable Management 2030
2023年12月19日 ＥＳＧ説明会 大同特殊鋼株式会社 Daido Steel Way Sustainable Management 2030 大同特殊鋼 ＥＳＧ経営への取り組み
Slide 2: Daido Sustainable Management 2030 "Beyond the Special"
Ｄaido Sustainable Management 2030 “Beyond the Special” 企業価値向上に向けた経営：2030年「ありたい姿」 高機能特殊鋼を極め、「グリーン社会の実現」に貢献する ■稼ぐ力を高める ・成長分野のビジネス拡大 （ＣＮ実現へのﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ改革) ・事業体質の強靭化 （生産効率化、事業の選択と集中） ・海外展開拡大 （高機能製品サプライチェーン強化） ■ＥＳＧへの取組強化 ・地球環境の保護 （CO2排出量50%削減） ・社会への責任と貢献 （人的資本経営の推進） ・ガバナンスの強化 （CGC要求事項への対応） 2
Slide 3: 価値創造プロセス 2030
価値創造プロセス ２０３０ ２０３０ 高機能特殊鋼を極め、「グリーン社会の実現」に貢献する 稼ぐ力を高める ＥＳＧへの取組強化 ・CO2排出量削減をはじめとした 特殊鋼鋼材 環境対応[E] 機能材料・ ＋ 自動車部品・ ・人権の尊重を基盤とした 産業機械部品 磁性材料 社会への貢献[S] ・コーポレート・ガバ エンジニア 流通・ リング サービス ナンスの強化[G] 経営戦略の実行 ﾏﾃﾘｱﾘﾃｨの解決 ■23年中期経営計画実績 ２３年中期計画 ２２年実績 ２３年見込 鋼材売上数量（単体） １２００千ﾄﾝ １０８５千ﾄﾝ １０７６千ﾄﾝ 営業利益 ４００億円 470億円 470億円 ＲＯＥ ８
Slide 4: マテリアリティ（2023年度）
マテリアリティ（２０２３年度） マテリアリティ（３テーマ） 解決への具体的内容（１６項目） ・気候変動への取組 （事業活動） ・サーキュラーエコノミーへの移行 １．地球環境の保護 ・エネルギー転換への技術革新 （製品供給） ・エネルギー効率改善 ・資源の有効活用 ・人権の尊重（２１年追加） ・労働災害の撲滅 ・健康経営の推進 ２．社会への責任と貢献 ・ダイバーシティーの推進 ・働き方改革 ・社会貢献への取り組み ・サプライチェーンマネジメント（２１年追加） ・コーポレートガバナンスの強化 ・リスクマネジメントとコンプライアンス ３．ガバナンスの強化 ・高品質な製品の安定供給 4 ・ステークホル
Slide 5: サステナビリティ推進体制 2023
サステナビリティ推進体制 ２０２３ 経営・監督 取締役会 業務執行 付議報告 CO2削減推進委員会 社長執行役員 環境委員会 研究開発委員会 サステナビリティ委員会 技術投資委員会 生産技術委員会 経営会議 執行役員会 CRM委員会 報告 品質保証委員会 IT委員会 人事労務委員会 内部監査部門 執行 報告 安全衛生委員会 ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ部門 海外委員会 監査 輸出管理委員会 事業部門 グループ会社 通商課題検討会 ＥＳＧ対応組織 サステナビリティ委員会(*1) 報告 CO2削減推進委員会 ESG推進統括部 (*２) （＊1）2２年４月設置 （＊２）2３年１月組織化 地球環境対策推進室
Slide 6: Environment:環境
Environment:環境 ■地球温暖化対策 ■サーキュラーエコノミー
Slide 7: Daido Carbon Neutral Challenge CO2排出量50％削減
地球温暖化対策 Daido Carbon Neutral Challenge 2030年に向けて 2013年度対比 CO2排出量50％削減 2050年に向けて 社会の脱炭素技術,インフラ整備に合わせ カーボンニュートラル実現を目指す 7
Slide 8: 国内CO2排出量の現状（2021年）
地球温暖化対策 国内CO2排出量の現状（2021年） [百万t-CO2/年] 世界の 約3％ 1200 ：産業部門 ：運輸部門 ：ｻｰﾋﾞｽ業 1,064 ：家庭部門 ：ｴﾈﾙｷﾞｰ部門 ：その他 ※1 1000 800 600 400 国内の 約15％ 国内の 鉄鋼の 200 163 ※2 約0.1％ 約0.6％ 1.0 ※3 0 国内総排出量 2018年度 鉄鋼総排出量 大同特殊鋼 （特殊鋼電炉メーカー） ※1：出典：環境省HP、国立環境研究所 温室効果ガスインベントリオフィス 排出量データ（2021年度 電気･熱配分後） ※2：出典：日本鉄鋼連盟 カーボンニュートラル行動計画 （低炭素社
Slide 9: 当社CO2排出量の推移
地球温暖化対策 当社CO2排出量の推移 2,000 CO2原単位 2013~2023年 CO2排出量:△2.6%/年 0.800 CO2原単位，t-CO2/t-粗鋼量 CO2原単位:△2.4%/年 CO2排出量，千t-CO2/年 1,500 0.724 0.600 0.547 1,044 1,000 △21% △26% 0.400 824 771 △50% CO2排出量 522 500 0.200 0 0.000 [年度] 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 30 50 見込 目標 ＣＯ２削減内訳(13年→22年)
Slide 10: CNプロダクト
地球温暖化対策 ＣＮプロダクト エネルギー転換につながる様々な革新的製品を開発し、 グリーン社会実現に貢献します。 ＜モビリティー変革に対応する製品の供給＞ (単位:トン/年） 区分 製品 主用途 社会貢献 22年実績 26年計画(案) 歯車用鋼 e- Axle減速機 BEV化加速 400 6,000以上 耐水素脆化用鋼 FCV、水素ｲﾝﾌﾗ 水素社会実現 10 60 軟磁性帯 電流ｾﾝｻｰ BEV化加速 300 400 量産化済 ｸﾘｰﾝｽﾀｰ(SUS) 半導体製造装置 半導体需要増対応 7,000 9,000以上 軟磁性粉末 ﾘｱｸﾄﾙ、ｺﾝﾊﾞｰﾀｰ BEV化加速 3,000 4,000
Slide 11: CNソリューション
地球温暖化対策 ＣＮソリューション 機械事業部門と製造部門で構築した設計･操業ノウハウをベースに 革新的省エネ技術を導入した商品でお客様のＣＯ２削減を推進します ＜地球環境保護に貢献する技術の提供＞ （単位：基数） 区分 製品 主用途 社会貢献 受注実績 24-26累計計画(案) 累計 （’30計画：‘27-’30累計） 炉体旋回式電気炉（ＳＴＡＲＱ） 鋼材用 スクラップ均一溶解技術 4 2 溶解炉 による省エネ （3） プレミアムＳＴＣ炉（第２世代） 焼鈍炉 先進省エネ技術による 7 9 CO2排出量削減 （20） 熱処理炉 燃焼排熱の有効活用 850 680 実用化済 ＤＩＮＣＳ（高効率燃
Slide 12: CNソリューション 設備事例
地球温暖化対策 ＣＮソリューション 鉄鋼設備 熱処理設備 当社知多工場で稼働する炉体旋回式電気炉（STARQ®） 当社星崎工場で稼働するプレミアムSTC®炉 DINCS®を構成する高輻射材 DINCS®を構成する高効率熱交換器 （スパイロコア） （ヒートコア） STARQ、プレミアムSTC、DINCSは､大同特殊鋼株式会社の商標または登録商標です。 移動式炉頂スクラップ予熱設備付き電気炉(納入：王子製鉄株式会社殿) 12
Slide 13: カーボンニュートラルSTC炉（開発中）
地球温暖化対策 カーボンニュートラルSTC炉（開発中） 排熱回収 （雰囲気排ガス） ＣＯ２ ＣＯ２電解装置 本体（加熱室） 水素バーナー 実線＝燃焼系統 破線＝雰囲気系統 ２６中期 ：CO2電解装置のSTC炉適合技術開発 ２７年以降：実機販売計画 標準的な焼鈍工程における ＣＯ２原単位：０ｋｇ （ＣＯ２／製品トン） 13
Slide 14: 大同グリーンスチールの進め方
地球温暖化対策 大同グリーンスチールの進め方 CO2排出量が､高炉鋼対比約1/4の電炉鋼においてもユーザーからグリーンスチール 供給の要望が増加。 現在ユーザー要望に対応すべく認証に向けた取組実施中。 ＜高炉・電炉プロセス＞ 焼結/ｺｰｸｽ炉 高炉 転炉 圧延 高炉ﾌﾟﾛｾｽ 1.4 0.6 0.2 0.2 (2.5t-CO2/t) 連鋳0.1 高炉鋼 電炉鋼 電気炉 圧延 約１/4 2.5 CO2▲76％ 0.6 電炉ﾌﾟﾛｾｽ (0.6t-CO2/t) 0.3 0.2 (t-CO2/製品t) (t-CO2/製品t) 連鋳0.1 [粗鋼量：2021年] 高炉ﾌﾟﾛｾｽ：71百万㌧/年、電炉ﾌ
Slide 15: サーキュラーエコノミーへの移行
ｻｰｷｭﾗｰｴｺﾉﾐｰ サーキュラーエコノミーへの移行 電気炉プロセスは鉄スクラップから新たな鋼を生み出す究極の リサイクルプロセスである。（原料のリサイクル品比率９０％） ■当社のリサイクル状況（2022年度当社実績） 当社の生産システムは鉄スクラップを主体に原料の９０％がリサイクル品。 鉄原料は市中スクラップと自社発生スクラップでほぼ１００％リサイクル品。 合金、副資材についてもリサイクル原料として再使用している。 購入鉄スクラップ 鉄スクラップ 合金類 副原料・資材 電力 燃料(原油換算) 工業用水 Input 165.4 万トン 7.3 万トン 各種合金 10.7 万トン 14.6 億
Slide 16: イニシアチブへの参画状況
地球温暖化対策 イニシアチブへの参画状況 イニシアチブへの参画状況 社会からの評価 TCFD GXリーグ CDP 2021/11 賛同 2022/3 基本構想への賛同 2022年スコア 2022/6 開示 2023/4 GXリーグ参画 気候変動「B」 水セキュリティ「B」 生物多様性のための30by30 中部圏水素利用協議会(※2) あいち生物多様性認証企業(※3) アライアンス(※1) ◆水素社会実装の実現を 産業界全体で横断的に検討 する日本初の取組み ◆設立：2020年3月 2022/9 参加 2023/8 参画 2022/11 認定 (※1)生物多様性のための30by30アライアンス
Slide 17: Social:社会
Social:社会 ■人権の尊重 ■人的資本経営 ■社会貢献への取り組み 17
Slide 18: 人権の尊重
人権の尊重 人権の尊重 ■2023年2月に『大同特殊鋼グループ人権方針』を制定し、人権方針の重点課題策定。 ■2023年7月国連グローバル・コンパクト(UNGC)に賛同署名、グローバル・コンパクト・ネットワーク・ ジャパン(GCNJ)に加入 教育・周知 大同特殊鋼グループ人権方針の重点課題 (1)e-Learning［すきま時間オンライン教育］ (1)差別の撤廃 ・人権の尊重 (動画15分) 23年度 全従業員受講済 ・ハラスメント(動画62分) 20年度 全従業員受講済 (2)ハラスメント行為の禁止 (2)22年8月 社外講師による講話「ビジネスと人権」 (3)労働における権利の尊重 ・対象
Slide 19: 人的資本経営：行動指針と人材戦略
人的資本経営 人的資本経営：行動指針と人材戦略 大同特殊鋼グループの企業理念や２０３０年ありたい姿を実現する人間像として ２０１６年に「５つの行動指針」を制定。 その「人材」を育て、活かすための人材戦略を経営重要課題として取り組む。 ■大同グループ経営理念 ５つの行動指針 素材の可能性を追求し、 ・高い志を持つ 人と社会の未来を支え続けます。 ・誠実に行動する ■2030年ありたい姿 ・自ら成長する 高機能特殊鋼を極め ・チームの力を活かす 「グリーン社会の実現」に貢献する ・挑戦しつづける ＜人材戦略：人材を育て、活かす＞ 人材戦略 戦略のポイント（詳細は以降） ダイバーシティーの推進 ・働
Slide 20: 人的資本経営：ダイバーシティの推進
人的資本経営 人的資本経営：ダイバーシティの推進 ■2014年にダイバーシティ推進プロジェクトを発足し、女性活躍推進を目的に「働き甲斐の創出と 職場の活性化」の取組を重点的に実施してきた。 ■女性活躍促進のための女性スタッフを対象とした各種セミナー、座談会の開催や働きやすい 環境の整備等により入社１０年後の女性定着率は大幅に改善されている。 ■女性管理職を2030年までに倍増（15人から30人）に向け母集団が形成されつつある。 入社後１０年経過時の女性従業員の定着率 女性ｽﾀｯﾌｾﾐﾅｰ 100% 88.9% 88.9% 66.7% 80% 60% 31.6% 35.0% 37.5% 33.3
Slide 21: 人的資本経営：人材教育
人的資本経営 人的資本経営：人材教育 ■必須研修として生涯教育体系に基づき入社年次や昇格時ごとに必要な知識・技能を教育。 特に現場系技術学園(職業訓練校)での10ヶ月の新入社員研修は80年の実績があり、必要不可欠な教育と位置付け。 ■昇格要件研修として事務所スタッフはTOEIC受験での一定点数獲得を係長級昇格必須条件としている。 ■選抜研修についてはグローバル人材育成として多くの有能な若手を海外ﾄﾚｰﾆｰとして海外大学等へ派遣。成長の加速を狙う。 また少数精鋭の幹部候補生については外部講師によるスターセミナーで徹底した経営幹部教育を2004年から実施。 クラス 必須研修 昇格要件研修 選抜研修
Slide 22: 人的資本経営：人材教育（e-Learning）
人的資本経営 人的資本経営：人材教育 ■従業員全員を対象とした独自のオンラインe-Learningシステム「Star-D」を活用し、すき間時間 を利用してESG教育を実施。作成コンテンツは大同特殊鋼グループ各社で利用可能。 ■スタッフ教育として資格・学位取得や最先端技術の研究を目的に国内外留学を実施。 特に最近は若手層を中心とした海外トレーニーの派遣を増やしている。 e-Learningシステム「Star-D」のコンテンツ 研修・留学派遣人数 項目 Star-Dコンテンツ 海外ﾄﾚｰﾆｰ 海外留学 国内留学 15 ◆内部統制 ◆重要法規 ◆「内部監査」の理解（基礎編） ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ ﾘｽ
Slide 23: 人的資本経営：働き方改革
人的資本経営 人的資本経営：働き方改革 ■労働環境改善による業務効率向上：働き易さ向上によるワークライフバランスの実現 ■ITツール活用による生産性向上：RPA*導入等ソフトウェア機能を活用し工数削減を推進 「働き方改革」の施策内容 ＊RPA:ﾛﾎﾞﾃｨｯｸ･ﾌﾟﾛｾｽ･ｵｰﾄﾒｰｼｮﾝ 施策 具体的内容 会議効率化 会議開催頻度や参加対象者を見直し会議効率化を推進 労働環境改善 在宅勤務定着化 在宅勤務やサテライトオフィスを活用し通勤時間ロスを低減 育児休暇取得率向上 男性育休取得を全社で推奨し、育休取得率向上を達成 RPA*導入 データ入力作業など低付加価値業務をRPA*で代行。（図１）
Slide 24: 人的資本経営：労働災害の撲滅
人的資本経営 人的資本経営：労働災害の撲滅 ■安全と健康は幸せの原点であり、企業経営の基盤。（目標：重大災害ゼロ） ■ここ数年労働災害件数が増加。災害発生には以下の傾向が明らかに見られる。 ・自職場の危険源について知識・経験の浅い若年層に多く発生。 ・安全の基本である安全行動３原則（止める、離れる、足元確認）不履行の災害が多い。 安全伝道師活動 ＜図１＞災害発生件数推移 (件) 70 ・若年層の災害対策として2022年より主な 57 重大災害 休業以下 60 現場に安全に精通し知識・経験豊富な74名 50 43 を「安全伝道師」として配置。 40 39 34 ・若年層や経験の浅い従業員への現地
Slide 25: 人的資本経営：健康経営の推進
人的資本経営 人的資本経営：健康経営の推進 健康経営宣言「健康は幸せの原点」であり「人財は会社の宝」との認識のもと、「社員が生き 生きと働く大同特殊鋼」に向けWell-beingを高める戦略を策定、施策を推進している。 健康経営目標 ＜図１＞KPI推移 従業員健康管理データ 21年度 22年度 ＫＰＩ項目 目標値 有所見率 心身活力を持つ従業員の割合 ｽﾄﾚｽﾁｪｯｸ受検率 99.9% 99.8% (%) 74 76 77 心身活力にあふれた 目標５０％ 74 79 70 高ｽﾄﾚｽ者率 7.7% 7.4% 55 状態で業務に取り （22年度実績35%） 37 35 睡眠で休養が取れている人
Slide 26: 社会貢献：サプライチェーンマネジメント
社会貢献 社会貢献：サプライチェーンマネジメント ■2021年2月に「大同特殊鋼調達方針」は当社の果たすべき社会的責務の基本的な考え方と姿勢を定めた。 ■調達先との強固なパートナーシップ体制を確立・維持する為に2022年5月よりDSP制度を開始。今年5月に 2回目を開催し、約200社（約300名）に参加頂いた。 ■公平公正な取引、コンプライアンス、環境・社会・人権の尊重を推し進めている。 DSP（Daido Supplier Partnership）制度 ①当社からの情報発信 ②お取引先様からの提案 ③当社での検討・実行 ④共同での向上活動 サイクルで活動推進。 お取引先様と二人三脚で ESG
Slide 27: 自然保護（生物多様性保護）活動
社会貢献 自然保護（生物多様性保護）活動 ■「クッチャロ自然の森 だいどう」は北海道 浜頓別町、クッチャロ湖畔の社有林（緑地面積：約373万ｍ2） 地元NPO法人クッチャロ湖エコワーカーズと協力し､生態系を守り、自然保護活動に取組む ■知多半島グリーンベルトは、2011 年に 「命をつなぐプロジェクト」として生物多様性を意識した広域的な連携 活動を開始。（現在、11 社の企業と、行政、大学生、専門家、NPO が協力して活動中） 2023年10月に、日本における 30by30 の取り組みの一環である「自然共生サイト」の認定を取得。 クッチャロ自然の森 だいどう 周辺はラムサール条約登録湿地 20
Slide 28: メセナ（文化芸術支援）活動
社会貢献 メセナ（文化芸術支援）活動 ■中部日本放送株式会社の企画・主催により1987年に始まり、1991年からは当社の単独協賛で 「名演奏家シリーズ」を毎年開催（年４回）。 ■2023年度は名古屋城こども王位戦などにも協賛。 ■名古屋市・栄の中心にある地下街の一角「クリスタル広場」のネーミングライツを取得。2023年６月から 「大同特殊鋼Phenixスクエア」とし、地域の皆様に貢献。 名演奏家シリーズ 名古屋城こども王位戦 大同特殊鋼Phenixスクエア 28
Slide 29: 地域貢献活動：各事業所の活動
社会貢献 地域貢献活動：各事業所の活動 ■各事業場では、所属する自治体や近隣住民の皆様と密接に交流。お祭りやお花見など親睦を深 める行事の他、清掃活動、防災・防犯への協力、イルミネーション、スポーツ活動支援など様々な 行事や活動を通じてコミュニケーションを図っている。 各種親睦行事 地域清掃活動 星崎工場：観桜会 渋川工場：子供作品展 知多工場：地域清掃 渋川工場：地域清掃 防災・防犯 スポーツ活動支援 築地ﾃｸﾉｾﾝﾀｰ事務所(HEART) 星崎工場：こども110番の家 ハンドボール出前教室(小学生) ：地域防災協力事務所 29
Slide 30: Governance:ガバナンス
Governance:ガバナンス ■コーポレートガバナンスの強化 ■リスクマネジメント
Slide 31: ガバナンス強化の取り組み
ガバナンスの強化 ガバナンス強化の取り組み ■当社ではコーポレートガバナンスを経営の最重要課題と認識し、経営の効率化、意思決定の 適正化・迅速化および経営の透明化の確保に向けた取り組みを行っている。 コーポレートガバナンス強化の歩み ＜最近のガバナンス強化の主な取組＞ 2004年10月 2023年6月 ・2019年指名･報酬委員会を設置。 大同特殊鋼企業倫理憲章および行動基準を制定 株式報酬制度(役員対象)の導入 女性取締役1名選任し社外取締役 ３名体制へ。 ・2022年監査等委員会設置会社へ移行 2015年6月 2019年4月 2022年6月 取締役会決議事項の一部を社長決裁に委任 社外取締
Slide 32: 取締役会、監査等委員会、指名・報酬委員会
ガバナンスの強化 取締役会、監査等委員会､指名・報酬委員会 ■取締役会は原則毎月１回開催（2022年度は13回開催） ■監査等委員会も原則毎月１回開催（2022年度は監査等委員会設置会社移行以前の監査 役会３回と合わせると13回開催） ■指名・報酬委員会は、2022年度は7回開催。委員会で諮問したうえで取締役会に諮る。 2023年度の代表取締役社長交代に際し、候補者面接や複数回の審議を経て現社長を選任 社外取締役比率 指名・報酬委員 社外 38% 社内 62% 32
Slide 33: PBR1倍に向けて
ガバナンスの強化 PBR1倍に向けて 中期経営 計画 ２２年度 実績 ２３年度 計画 営業利益（億円） ≧400 470 470 ROE 8.0％ 10.4％ 8.4％ 【２３中期経営計画における主な成果】 ◼ 自由鍛造品、高機能ステンレス鋼、チタン製品など高付加価値製品の拡大 ◼ エネルギーコスト増大に対する、販売価格への反映、適正マージン確保 ◼ 不採算事業の撤退・成長分野への経営資源集中（型鍛造事業の再構築、工具鋼拠点整理） ◼ 政策保有株式の売却推進（23年度末純資産比率20%以下を目指し縮減(含むみなし保有株)） ◼ ＥＳＧ経営の推進（再生可能エネルギー比率引上げ、グループ人権方針策
Slide 34: 政策保有株式の縮減
ガバナンスの強化 政策保有株式の縮減 ■毎年、個別の政策保有株式について、取締役会で保有目的および保有の妥当性を確認 ■2022年度末の みなし保有株式を含めた政策保有株式の純資産比率は24.3%まで縮減 2023年度末（2023中期経営計画の最終年度）には ≦20%まで縮減予定 ■長期的には10%への縮減を目指しおり、次期中期経営計画で具体的な目標を開示予定 (%) 保有株式額（除くみなし保有）÷純資産額 政策保有株式の推移 50 保有株式額（含むみなし保有）÷純資産額 ・22年度：6銘柄を縮減 40 ・23年度：純資産比率≦20%を目線 とした縮減を進行中 29.5 29.5 30 25.
Slide 35: ステークホルダーコミュニケーション
ガバナンスの強化 ステークホルダーコミュニケーション ■2022年7月に広報部門の組織改定を行い、広報活動とIR活動とを統括する部門として、経営 企画部にコーポレートコミュニケーション室を新設。 ■あらゆるステークホルダーとの関係性強化・企業価値向上を目的とし、非財務情報を含めた企業 情報発信の強化、企業ブランドの構築などの活動を推進。 ＜株主・投資家向けＩＲ活動＞ コミュニケーション内容 22年度 23年度 特に株主･投資家向けＩＲ活動については （実績） （見込） 大同特殊鋼グループのご理解を深めて頂く 機関投資家向け決算説明会 ４回 ４回 ようにこれまで以上にその機会を増やして 信頼関係
Slide 36: リスクマネジメント体制
リスクマネジメント リスクマネジメント体制 ■リスクマネジメントを統括する機関として取締役会の諮問機関であり、社長を委員長とする『CRM（ｺｰﾎﾟﾚｰﾄ ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）委員会』を設置し、リスクマネジメントや財務報告に係る内部統制の運用状況を監督。 ■当社の事業運営に影響を与えるリスクに関しては、定期的にリスクﾏｯﾌﾟを策定・改定し、ﾘｽｸ評価を行うととも に当社に関係する重要ﾘｽｸを選定し関係部門へ周知している。 リスクマネジメント体制 ３ラインデフェンス体制 監査等委員会 監査・監督 取締役会 ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの防衛ﾗｲﾝとして３ﾗｲﾝﾓﾃﾞﾙ体制を構築。 社長執行役員 2nd ﾃ
Slide 37: 品質コンプライアンス
リスクマネジメント 品質コンプライアンス ■新たに社長品質方針を定め、主要方策と品質行動指針を一新 ■航空機向けなど高難度・高品質製品やグローバル市場向け製品を拡大するビジネス環境下において、 2023年11月にCQM(Corporate Quality Management)部を発足し、品質ガバナンスを強化 トップメッセージ CQM部組織 従 来 新体制 社長品質方針 技術企画部 技術企画室 技術企画部 技術企画室 『品質は事業競争力の源泉』 海外技術室 海外技術室 ユーザーに安心して使ってもらえる商品を提供し続けよう 品質保証室 ： ： ＣＱＭ部 品質保証室 主要方策 ＱＣ管理室 CQM：
Slide 38: DAIDO STEEL CO., LTD.
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