Slide 1: 2025年3月期 会社説明会
２０２５年３月期 会社説明会 ２０２５年６月４日 0 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 2: 第二の創業後半戦開始
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第二の創業 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 第六次 オリンピック作戦 オリンピック作戦 オリンピック作戦 オリンピック作戦 オリンピック作戦 オリンピック作戦 第二の創業 前半戦 第二の創業 後半戦 第二の創業後半戦開始、時代は大きく動き出している 1 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 3: 第二の創業 アフターコロナの環境
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第二の創業 ＜アフターコロナの環境＞ 人口減少 少子高齢化 働き手不足 国家の借金増 円安 資源価格高騰 第二の創業14年間 我々の見える景色は変わった 2 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 4: 福利厚生事業・借上社宅管理事業・海外赴任支援事業
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 福利厚生事業 借上社宅管理事業 ダントツNo.1に挑む 海外赴任支援事業 日本企業に対する世界化対応の唯一の存在 3 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 5: BtoBのアウトソーシング事業には強烈な追い風
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜アフターコロナの環境＞ 働き手不足 国内市場縮小 少子高齢化 BtoBのアウトソーシング事業には強烈な追い風 アウトソーシングニーズは加速 4 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 6: BtoBのアウトソーシング事業には強烈な追い風
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜アフターコロナの環境＞ 働き手不足 国内市場縮小 少子高齢化 BtoBのアウトソーシング事業には強烈な追い風 福利厚生の 社宅制度の 海外人材の 更なる充実 再活用 受け入れ 5 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 7: 賃貸管理事業・観光事業というBtoCの基盤構築
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜アフターコロナの環境＞ 働き手不足 国内市場縮小 少子高齢化 賃貸管理事業・観光事業というBtoCの基盤構築 事業承継の受け皿として貢献 6 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 8: 本業以外を支援する社宅を含む福利厚生
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜アフターコロナの環境＞ 働き手不足 国内市場縮小 少子高齢化 本業以外を支援する社宅を含む福利厚生 アウトソーシングニーズは加速 7 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 9: 稼ぎを増やさなければならない日本
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜アフターコロナの環境＞ 働き手不足 国内市場縮小 少子高齢化 稼ぎを増やさなければならない日本 世界中からヒト・モノ・カネを呼び込む 8 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 10: 世界中からヒト・モノ・カネを呼び込む
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 世界中からヒト・モノ・カネを呼び込む 地方への人の移動 世界からの人の移動 借上社宅管理事業 社宅管理で移動ニーズを捉える 賃貸管理事業 全国賃貸ネットワークで支える 海外赴任支援事業 日本企業の人材の世界化対応 9 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 11: 世界中からヒト・モノ・カネを呼び込む
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 世界中からヒト・モノ・カネを呼び込む 2,000兆円の金融資産 福利厚生事業 会員基盤を活用し 観光事業 シニア世代への貢献を構想 10 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 12: グループ一丸となって日本の大転換をサポート
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 アウトソーシング事業/主力商材 その他事業 福利厚生事業 クロスセル導入企業数 観光事業 借上社宅 538社 管理事業 FY19/3比 2.5倍 賃貸管理事業 海外赴任支援事業 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 グループ一丸となって日本の大転換をサポート 11 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 13: 2029年3月期目標 営業利益500億円
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 2029年3月期目標 営業 利益 500億円 第一次オリンピック作戦 第二次オリンピック作戦 第三次オリンピック作戦 第四次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 横の連携を進めながら日本の大転換をサポートし目標達成へ 12 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserve
Slide 14: 2025年3月期 連結業績
2025年3月期（第58期） 会社説明会 2025年3月期 連結業績 （百万円未満切捨） 25/3期 24/3期 前期比 実績 実績 売上収益 142,908 132,580 +7.8% 営業利益 30,437 27,611 +10.2% 税引前利益 52,863 ▲19,404 － 当期利益 43,317 ▲27,807 － 営業利益は10.2%増益と2ケタ成長 13 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 15: 第二の創業前半戦の業績推移
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第二の創業 前半戦 第一次オリンピック作戦 第二次オリンピック作戦 第三次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 コロナ禍の影響を受けた2期を除いた全ての期間で2ケタ成長 14 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 16: 第四次オリンピック作戦 目標
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 2029年3月期目標 第四次オリンピック作戦 営業 利益 500億円 平均 成長率 13.2% 第一次オリンピック作戦 第二次オリンピック作戦 第三次オリンピック作戦 第四次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 15 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 17: アウトソーシング事業の市場
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜アウトソーシング事業の市場＞ BtoBのアウトソーシング事業には強烈な追い風 アウトソーシングニーズは加速 各事業でNo.1のポジション確立 導入検討時に選ばれるという追い風も成長を後押し 16 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 18: 福利厚生事業 目標
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜福利厚生事業＞ 2025年3月期実績 第三次オリンピック作戦 (▲2年) 営業 利益 122億円 平均 成長率 16.6% 2029年3月期目標 第四次オリンピック作戦 営業 利益 220億円 平均 成長率 15.7% 好調な市場環境やCRM事業の再生により十分達成可能 17 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 19: クラブオフ/CRM事業
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜福利厚生事業＞ クラブオフ/CRM事業 FY25/3期 前期比イーブン コロナ禍による環境変化により モデル再構築中 18 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 20: 福利厚生事業 FY25/3期
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜福利厚生事業＞ 福利厚生事業 FY25/3期 2ケタ成長 大手企業の獲得が伸張 補填費用が上昇傾向 19 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 21: 会員の利用が増えるほど利益貢献が出る体質へ
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜福利厚生事業＞ サプライヤ開拓 会員数増加 アプリ等投資 メニュー充実 利用増加 利便性向上 利益貢献 会員の利用が増えるほど利益貢献が出る体質へ 20 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 22: 地方を含む中堅中小企業
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜福利厚生事業＞ 地方を含む中堅中小企業 大手企業より働き手不足が深刻化 福利厚生の充実という動きが出ている 営業人員補強により会員獲得を狙う 21 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 23: 220億円を目指す
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜福利厚生事業＞ 再成長開始 市場環境は追い風 CRM事業の再生や好調な市場環境により220億円を目指す 22 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 24: 24時間駆け付けサービス
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜福利厚生事業＞ 24時間駆け付けサービス 第三次オリンピック作戦 平均成長率 19.5% 先行投資を実施 コールセンターを補強 後半戦でシェアを拡大し、平均成長率17.5%を目指す 23 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 25: 借上社宅管理事業 目標
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜借上社宅管理事業＞ 2025年3月期実績 第三次オリンピック作戦 (▲2年) 営業 利益 68億円 平均 成長率 5.0% 2029年3月期目標 第四次オリンピック作戦 営業 利益 110億円 平均 成長率 12.8% FY23/3以降は着実に成長を続けており再成長フェーズへ 24 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 26: 管理戸数と戸当たり管理コスト
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜借上社宅管理事業＞ 社宅管理戸数 戸当たり管理コスト 基幹システム リリース 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 管理戸数No.1としての優位性と管理コストの低減の効果 25 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 27: 戸当たり管理コストの低減
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜借上社宅管理事業＞ システム効果のためには 戸当たり管理コスト 顧客・不動産業者の 基幹システム リリース 協力が必要不可欠 戸当たり管理コストが 開発前比10%以上低減 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 協力会社も年々増加しており低減効果は上昇中 26 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 28: 家具付き賃貸を展開
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜借上社宅管理事業＞ 働き手不足 国内市場縮小 少子高齢化 転勤者・単身者サポート充実 /海外からの働き手対応ニーズ 家具付き賃貸を展開 27 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 29: 家具付き賃貸 開拓余地
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜借上社宅管理事業＞ 家具付き賃貸を展開 単身者向けの 社宅は16万戸 社宅管理戸数 28万戸 現在の家具付き賃貸は1万戸 大いに開拓余地有り 28 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 30: 営業利益110億円を目指す
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜借上社宅管理事業＞ 転勤者・単身者サポート充実 /海外からの働き手対応ニーズ 社宅制度導入後のサポートニーズも増加 中堅中小企業1万社の基盤 汎用性のあるシステムを開発 各施策により2029年3月期に営業利益110億円を目指す 29 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 31: 海外赴任支援事業 目標
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜海外赴任支援事業＞ 2025年3月期実績 第三次オリンピック作戦 (▲2年) 営業 利益 30億円 平均 成長率 10.8% 2029年3月期目標 第四次オリンピック作戦 営業 利益 50億円 平均 成長率 12.9% 30 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 32: 海外赴任支援事業 成長率
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜海外赴任支援事業＞ 2024年3月期成長率 2025年3月期成長率 営業 利益 11.2% 営業 利益 26.6% 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 インバウンド需要の拡大や制度コンサルなどで成長をつくる 31 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 33: 海外赴任支援はニッチな市場
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜海外赴任支援事業＞ 働き手不足 国内市場縮小 少子高齢化 世界展開を進める企業 海外赴任支援はニッチな市場 トータル的にサポート出来る事業者が存在しない 各企業が独自対応をしている状況 32 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 34: 海外からの働き手確保
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜海外赴任支援事業＞ 働き手不足 国内市場縮小 少子高齢化 今後の日本企業 海外からの働き手確保 グローバルカンパニーの人材を積極活用 日本人向けの制度では機能しない 33 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 35: グローバルリロケーションの知見を活用
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜海外赴任支援事業＞ 今後の日本企業 海外からの働き手確保 グローバルカンパニーの人材を積極活用 日本人向けの制度では機能しない グローバルリロケーションカンパニーで 学んだ経験・知見を活用 34 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 36: 海外赴任支援世帯数
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜海外赴任支援事業＞ 海外赴任支援世帯数 7,000件/年 海外赴任支援 マーケット 3万世帯/年 海外赴任者の多い企業へ 営業体制強化 制度コンサル・運用サービス 営業体制の補強及びコンサル等により支援世帯数を伸ばす 35 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 37: インバウンド支援世帯数
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜海外赴任支援事業＞ インバウンド支援世帯数 3,000件/年 インバウンド支援 マーケット 6万世帯/年 日本企業・人材世界化対応 制度コンサル・運用サービス 海外赴任・インバウンド支援や制度コンサルで目標達成を狙う 36 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 38: 賃貸管理事業 目標
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜賃貸管理事業＞ 2025年3月期実績 第三次オリンピック作戦 (▲2年) 営業 利益 81億円 平均 成長率 27.6% 2029年3月期目標 第四次オリンピック作戦 営業 利益 120億円 平均 成長率 10.1% 過去の高い成長実績から目標達成は十分に可能 37 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 39: 後継者不足という追い風
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜賃貸管理事業＞ 後継者不足という追い風が吹く 一方 賃料上昇 入居率高止まり 空室減少 賃貸仲介・管理切替には逆風 38 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 40: 提案工事や物件売買には追い風
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜賃貸管理事業＞ 賃料上昇 入居率高止まり 空室減少 賃貸仲介・管理切替には逆風 一方 提案工事や物件売買には追い風 提案を活発化出来るよう従業員のスキルアップ投資を実施 39 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 41: M&Aは加速すると予測される
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜賃貸管理事業＞ 働き手不足 国内市場縮小 後継者不在 M&Aは加速すると予測される 一方 不確実性が高く、計画上は固めに想定 40 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 42: 120億円超過を狙う
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜賃貸管理事業＞ 2025年3月期実績 第三次オリンピック作戦 (▲2年) 営業 利益 81億円 平均 成長率 27.6% 2029年3月期目標 第四次オリンピック作戦 営業 利益 120億円 平均 成長率 10.1% 市場環境とM&Aの状況次第で120億円超過を狙う 41 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 43: 観光事業 目標
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜観光事業＞ 2025年3月期実績 第三次オリンピック作戦 (▲2年) 営業 利益 41億円 平均 成長率 8.5% 2029年3月期目 第四次オリンピック作戦 営業 利益 70億円 平均 成長率 13.6% 42 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 44: 観光事業 成長率
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜観光事業＞ 2024年3月期成長率 2025年3月期成長率 営業 利益 35.8% 営業 利益 35.9% 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 アフターコロナ以降は高成長を継続 43 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 45: 観光業界の追い風
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜観光事業＞ 2025年3月期実績 第三次オリンピック作戦 (▲2年) 営業 利益 41億円 平均 成長率 8.5% 2029年3月期目 第四次オリンピック作戦 営業 利益 70億円 平均 成長率 13.6% 観光業界の追い風や後継者不在による運営受託増を見込む 44 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 46: BtoC賃貸管理・観光業界
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜BtoC 賃貸管理・観光業界＞ 業界全体で大きな課題 働き手不足 国内市場縮小 後継者不在 第二の創業前半戦の14年間 事業承継の受け皿として成長 45 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 47: 業界の課題解決カンパニーへ
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜BtoC 賃貸管理・観光業界＞ 第二の創業前半戦の14年間 事業承継の受け皿として成長 新たな貢献領域 業界の課題解決カンパニーへ 46 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 48: 新たな貢献領域
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜BtoC 賃貸管理・観光業界＞ 新たな貢献領域 業界の課題解決カンパニーへ 賃貸管理会社・中小型ホテル 働き手不足から生じる課題を 経営・運営経験から把握出来る課題 実体験として蓄積 デジタル含めたソリューションを開発 47 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 49: 賃貸管理会社 課題解決
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜BtoC 賃貸管理・観光業界＞ 賃貸管理会社 課題解決 事業承継 ソリューション BPOサービス リロの成長 モデル型支援 48 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 50: ホテル・旅館 課題解決
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜BtoC 賃貸管理・観光業界＞ ホテル・旅館 ホテル再生 課題解決 ソリューション BPOサービス DX導入支援 49 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 51: 賃貸管理会社数・中小型ホテル旅館数
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第四次オリンピック作戦 ＜BtoC 賃貸管理・観光業界＞ 賃貸管理会社数 中小型ホテル・旅館数 賃貸住宅管理業 従業員10名以上 登録社数 9千超 2万5千超 50 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 52: リログループの使命
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第二の創業 後半戦 - リログループの使命 - ◆ 本業以外の業務をサポート ◆ 日本企業の世界展開を支援 ◆ 日本の大転換をサポート 51 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 53: 使命実現に向けた残るワンピース
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第二の創業 後半戦 使命実現に向けた残るワンピース 世界に貢献するための基盤 52 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 54: 今後の大きな流れ
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第二の創業 後半戦 今後の大きな流れ 日本の人口が増加に転じることは無い 第二の創業後半戦 世界展開の基盤作り 53 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 55: 第四次オリンピック作戦
2025年3月期（第58期） 会社説明会 第二の創業 後半戦 第四次オリンピック作戦 グループの基盤 追い風の市場環境 人材投資 先行投資 なりたい姿に向けて挑む 54 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 56: お問い合わせ
2025年3月期（第58期） 会社説明会 お問い合わせ ご連絡先 株式会社リログループ 企画ＩＲグループ ＴＥＬ：０３－５３１２－８７０４ Ｅ-Ｍａｉｌ：ｉｒ＠ｒｅｌｏ.ｊｐ ＵＲＬ：ｈｔｔｐｓ：//ｗｗｗ.ｒｅｌｏ.ｊｐ/ 本資料は、当社が発行する有価証券への投資を勧誘するものではありません。 また、本資料は２０２５年３月時点のデータに基づいて作成されております。本資料に記 載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正確性、完 全性を保証するものではありません。また今後、予告なしに変更されることがあります。 55 Copyright © 2025 Relo Group