Migros Ticaret A.S. · BIST:MGROS
Migros Ticaret A.S — Investor Day (June 2025)
16 slides from Migros Ticaret A.S's investor day presentation, Jun 23, 2025
Slide 1: Anadolu Grubu Sermaye Piyasaları Günü
Anadolu Grubu Sermaye Piyasaları Günü 23 Haziran 2025
Slide 2: Çekince
ÇEKİNCE Migros Ticaret A.Ş. bu belgeyi yalnızca bilgi sağlama amacıyla hazırlamıştır; bu belge, Şirket hakkında ileriye dönük projeksiyonlar ve beyanlar içerebilir. Bu belgede yer alan tüm görüş ve tahminler, belgenin tarihi itibarıyla Şirketin değerlendirmesini yansıtmaktadır ve önceden haber veril
Slide 3: Migros Genel Bakış
Migros Genel Bakış Türkiye’nin öncü gıda Çok kanallı, çok Tüm hanelere 15 Ana İş kolunu perakendecisi; geniş formatlı perakendeci dakika içinde erişim destekleyen; yemek hızlı tüketim ürünleri hedefi teslimatı, finansal yelpazesi ve yüksek hizmetler ve 1 2 3 4 kaliteli taze ürün perakende sunumu med
Slide 4: Migros key figures
Migros TMS 29 dahil Aralık 2024 itibarıyla Toplam Satışlar FAVÖK Toplam FMCG Pazar Payı Mağaza Ağı 294 milyar TL 15,8 milyar TL 3.621 8,3 milyar USD 0,4 milyar USD %9,8 Toplam satış alanı: 2 milyon m² %5,4 marj Online Kanallarda Lider Çalışan Sayısı Dağıtım Merkezi Sayısı Piyasa Değeri %18,5 ~ 75.00
Slide 5: Migros'un Ana İşini Destekleyen Girişimler 2024
Migros’un Ana İşini Destekleyen Girişimler 2024 Migros uzun vadeli büyümesini ve karlılığını desteklemek için perakendenin geleceğine yatırım yapıyor Online gıda Hızlı teslimat Fintek finansal Migros’un online ve Paketlenmiş Elektrikli araç perakendeciliği & yemek çözümü çözümleri fiziki perakende m
Slide 6: İstikrarlı Pazar Payı Kazanımı
İstikrarlı Pazar Payı Kazanımı Migros FMCG Pazar Payı +200 baz puan (%) Çok Kanallı & 17,0 16,2 Çoklu format 15,0 +100 baz puan İlçelerde 9,8 Pazar Payı daha fazla 9,4 8,8 Kazanımı yaygınlaşma Fiyat indirimleri 2022 2023 2024 2022 2023 2024 Toplam FMCG Modern FMCG Kaynak: Nielsen Not: FMCG, Hızlı Tü
Slide 7: Başarıyı Sağlayan Rekabet Fırsatları
Başarıyı Sağlayan Rekabet Fırsatları Büyüme Odağı Migros’un Müşteriyi Tanıma Dijital Büyüme Rekabet Gücü Girişimleri Pazar payı artışı Çok kanallı, çoklu format Yaygın sadakat programı Online perakende Hibrit müşterilerin sepet büyüklüğü fiziki mağaza müşterilerinden %43 daha yüksek Artan müşteri tr
Slide 8: Türkiye'nin Öncü Gıda Perakendecisi Migros'un Gelişimi
Türkiye'nin Öncü Gıda Perakendecisi Migros’un Gelişimi Migros Hemen'in Anadolu Online taze ürünler AG'nin Migros'taki Tesco Kipa hizmete sunulması Grubu'nun platformu payının %50'ye birleşmesi Migros'un Tazedirekt'in satın ulaşması Paket Taxi'nin %25'inin %40,25'ini satın alınması satın alınması alm
Slide 9: Migros TMS hariç
Migros TMS 29 hariç Satışlar (milyon $) FAVÖK (milyon $) %28,6 marj %14,4 BYBO* %14,2 BYBO* 726 %36,4 7.890 %9,2 %1,9 -%0,6 %10,2 6.136 4.498 409 4.108 4.082 375 360 4.032 326 317 %6,7 %9,3 %8,0 %7,7 %8,0 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Bileşik Yıllık Büyüme Oranı Bileşik
Slide 10: Vizyon
VİZYON Türkiye’nin en sevilen ve en değerli yeni nesil perakendecisi olmak Amaç İyi Gelecek Hedef Türkiye’de en yüksek Değer Tüm hanelere 15 dakika müşteri işlem hacmine Yaratımı içinde ulaşmayı hedefleyen, sahip şirket çok kanallı, çok formatlı [işlemlerin %50’si dijital] perakendeci 10
Slide 11: Hedef Alanlar
Hedef Alanlar İlişkili Kategoriler ve Ana Faaliyet Dışı Coğrafyalar Ölçek Ana İş Kolunu Büyütme Büyüme Yeni İşler Gıda Perakende Ana İşkolunda Büyüme Yeni İş Alanları ve Yeni Coğrafyalar Mevcut yetkinliklerle Grup sinerjilerini uyumlu şekilde etkinleştirme Birebir Mağaza Satış ve Marj Büyümesi Perak
Slide 12: Stratejik Öncelikler: Ana İş Kolunda Büyüme (1/2)
STRATEJİK ÖNCELİKLER ANA İŞ KOLUNDA BÜYÜME ( 1 / 2 ) Gıda Perakende Ana İşkolunda Birebir Mağaza Satış ve Dijital Ekosistem Büyümesi Büyüme Marj Büyümesi Yakın mağazalarda, süpermarketlerde AI destekli RGM girişimleriyle kişiselleştirilmiş Yapay zekâ ile online gıda operasyonlarında ve Macrocenter f
Slide 13: Stratejik Öncelikler: Ana İş Kolunda Büyüme (2/2)
STRATEJİK ÖNCELİKLER ANA İŞ KOLUNDA BÜYÜME ( 2 / 2 ) Sürdürülebilir Büyüme Dijital ve Müşteri Odaklı Yetenek Gelişimi Yerel tedariğin büyütülmesi, yerli tarımı Dijital yetkinliklerin güçlendirilmesi ve üreticileri destekleme Müşteri odaklı, geleceğe hazır liderler Ekosistemimizi yeniden yapılandırma
Slide 14: Stratejik Öncelikler: Büyüme & Yeni İşler
STRATEJİK ÖNCE LİKLE R BÜYÜME & YENİ İŞLER Yeni İş Alanları ve Yeni Perakendenin Ötesinde Yeni İşler Coğrafyalar Moneypay Migros One ve Moneypay’in Dikey entegrasyon kabiliyetlerimizi • Money kullanıcılarını finansal büyümesini, Anadolu Grubu’nun güçlü güçlendirme [meyve-sebze, balık, unlu hizmetler
Slide 15: Gelecek 10 Yıl
Gelecek 10 Yıl Pazar büyümesini aşma ve pazar payı kazanma Yatırımlarla hissedar getirilerini dengeleyen temettü Nitelikli büyüme sağlama stratejisini sürdürme Her yıl 250–350 yeni mağaza açma Farklı coğrafyalarda yerel tedariği artırma Online operasyonların güçlü büyümesini sürdürme Yatırım harcama
Slide 16: Teşekkürler
VISI@N 2035 ANADOLU GROUP. MiGROS iyi Gelecek Tesekkurler BREE z ASA WAS ABERERL BERR goer Ja |REEAPE " | Mth ty = _ a