Komax Holding Ag · SIX:KOMN
Komax — H1 2013 Earnings Presentation
23 slides from Komax's earnings presentation, Aug 20, 2013
Slide 1: 1. Halbjahr und Ausblick 2013 / Update Gruppenstrategie
THE WAY TO MAKE IT 1. Halbjahr und Ausblick 2013 / Update Gruppenstrategie 20. August 2013 20. August 2013 / 1. Halbjahr 2013, Ausblick 2013 und Update Gruppenstrategie / 1 Agenda THE WAY TO MAKE IT Erstes Halbjahr 2013 Ausblick 2013 Update Gruppenstrategie Komax Wire Komax Solar Komax Medtech 20. A
Slide 2: Erstes Halbjahr 2013 in Kürze
Erstes Halbjahr 2013 in Kürze THE WAY TO MAKE IT Erfreuliches erstes Halbjahr 2013 mit deutlicher Erhöhung der wesentlichen Kennzahlen Bestellungseingang CHF 198.2 Mio. (Vorjahr: CHF 136.5 Mio.) Umsatz CHF 167.7 Mio. (Vorjahr: CHF 142.3 Mio.) EBIT CHF 18.7 Mio. (Vorjahr: CHF 8.7 Mio.)1 Gruppenergebn
Slide 3: Aufteilung Nettoverkaufserlös nach Segmenten und Regionen
Aufteilung Nettoverkaufserlös nach Segmenten und Regionen THE WAY TO MAKE IT 2012 H1 2012 H1 2013 nach Segmenten Komax Wire 79% 74% 75% Komax Solar 3% 4% 7% Komax Medtech 18% 22% 18% nach Regionen Schweiz 2% 3% 2% Europa 40% 39% 44% Afrika 9% 9% 6% Nord-/Südamerika 29% 31% 27% Asien 20% 18% 21% 20.
Slide 4: EBIT – mehr als verdoppelt, Bruttogewinnmarge weiter erhöht
EBIT – mehr als verdoppelt, Bruttogewinnmarge weiter erhöht THE WAY TO MAKE IT in CHF Mio. Bruttogewinn- marge H1 2013: 59.3% -4.5 -1.4 17.7 -1.8 Bruttogewinn- marge H1 2012: 57.5% 18.7 8.7 H1 2012 1 Material/Umsatz Personal Abschreibungen Übrige H1 2013 1 Anpassung der Vorjahreszahlen im Zusammenha
Slide 5: Komax Wire – weiterhin starke Performance
Komax Wire – weiterhin starke Performance THE WAY TO MAKE IT 20 0 25.1% Marge Nettoverkaufserlös nach Regionen 20.7% 2% Schweiz 18 0 20% Asien 16 0 14 0 in CHF Mio. 38% Nettoverkaufserlös 12 0 126.7 Europa EBIT 10 0 105.9 80 32% 60 Nord-/ 40 Südamerika 8% Afrika 26.6 20 26.2 0 H1 2012 H1 2013 Veränd
Slide 6: Komax Medtech – erwartete Bestellungen sind eingetroffen
Komax Medtech – erwartete Bestellungen sind eingetroffen THE WAY TO MAKE IT Nettoverkaufserlös nach Regionen 5% Asien 2% 12% Schweiz Nord-/ 31.0 in CHF Mio. Südamerika 30.4 Nettoverkaufserlös 81% EBIT Europa -3.1 0.5 H1 2012 H1 2013 Veränderung zum Vorjahr -100% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% Be
Slide 7: Ausblick
Ausblick THE WAY TO MAKE IT Die fundamentalen Treiber für die Geschäfte von Komax sind unverändert intakt. Der Fokus der Aktivitäten liegt daher in der Umsetzung der strategischen Initiativen, um bei Komax Wire weiter profitabel zu wachsen und die Ertragslage der beiden anderen Business Units zu ver
Slide 8: Strategie Komax Gruppe – Komax gibt Solartätigkeit auf
Strategie Komax Gruppe – Komax gibt Solartätigkeit auf THE WAY TO MAKE IT Strategie bis August 2013 Neue Strategie Komax Gruppe Komax Group Komax Wire • Wire Processing • Harness and Module Testing Komax Medtech Risikoprofil von Komax Solar entspricht nicht den Zielen der Gruppe Limitierte Synergien
Slide 9: Komax Wire – äusserst attraktives und profitables Geschäft
Komax Wire – äusserst attraktives und profitables Geschäft THE WAY TO MAKE IT Kennzahlen 2008 – H1 2013 Lösungen für die Kabelverarbeitung und die Prüfung von Kabelsätzen und Modulen Marge 30 0 24.6% 26.2% 23.1% 20.7% 15.4% 20 .0% 25 0 245.5 228.3 217.8 0.0 % 194.5 -3.3% 20 0 -2 0.0 % 15 0 126.7 91.
Slide 10: Automotive ist für die kabelverarbeitende Industrie der wichtigste Markt
Automotive ist für die kabelverarbeitende Industrie der wichtigste Markt THE WAY TO MAKE IT Marktsegmentierung nach Industrien Übrige Elektrische Geräte Automotive Commodities High-Speed- Datenkom- munikation Rund 60% aller verarbeiteter Leitungen werden in der Automobilindustrie eingesetzt Merkmale
Slide 11: Überproportionales Wachstum von Komax Wire in der Vergangenheit
Überproportionales Wachstum von Komax Wire in der Vergangenheit und … THE WAY TO MAKE IT Komax Wire vs. Automobilindustrie 1997 - 2012 Basis 1997 160 140 120 Komax Wire Nettoverkaufserlöse, CAGR 97 – 12: 3.6%; 02 – 12: 5.1% 100 Globale Fahrzeugverkäufe, CAGR 97 – 12: 2.8%; 02 – 12: 3.4% Globale Fahr
Slide 12: 40% Marktanteil – Komax Wire ist bereits führend
Zudem besteht weiteres Wachstums- potential ausserhalb der Automobilindustrie THE WAY TO MAKE IT Marktsegmentierung nach Industrien Zu erwartende Investitionen Übrige Elektrische Geräte Automotive Produktportfolio Produktmanagement Commodities Marketing- und Vertriebsorganisaton High-Speed- Datenkom
Slide 13: Mit wertschöpfenden innovativen Lösungen setzt Komax Wire Trends
Mit wertschöpfenden innovativen Lösungen setzt Komax Wire Trends THE WAY TO MAKE IT Interne und externe Quellen als Basis für Innovationen Auswahl Produkteinführungen 2012 INTERNE QUELLEN Know-how und Kompetenzen TE Smart AEH-LS Komax CAO Applicator WERTSCHÖPFENDE PRODUKTENTWICKLUNGEN – mci 765G KOM
Slide 14: Globale Präsenz hat entscheidende Vorteile
Globale Präsenz hat entscheidende Vorteile THE WAY TO MAKE IT Globales Produktportfolio, angepasst an lokale Bedürfnisse Kurze Reaktions- und Lieferzeiten Geographische Diversifikation • In Bezug auf wirtschaftliche Zyklen Regionale Unabhängigkeit • In Bezug auf Produktionsstandortentscheid des OEM
Slide 15: One-Stop-Shop – breites Sortiment an Applikationen aus einer Hand
One-Stop-Shop – breites Sortiment an Applikationen aus einer Hand THE WAY TO MAKE IT Komax Wire – universeller Ansprechpartner für sämtliche Einzigartiges Netzwerk von Partnern Ansprüche der Kabelverarbeitung Eigenentwicklungen (Standardmaschinen oder kundenspezifische Lösungen) Zubehör wie beispiel
Slide 16: Komax Solar – Produktportfolio für die Produktion von Solarmodulen
Komax Solar – Produktportfolio ist auf Lösungen für die Produktion von Solarmodulen ausgerichtet THE WAY TO MAKE IT Wertschöpfungskette Solarindustrie Mehrere Solarzellen bilden einen String Stringers und Testgeräte Mehrere Strings bilden ein Solarmodul Lay-up- und Bussing-Systeme, Laminatoren und T
Slide 17: Solarindustrie in der Krise – kurzfristig keine Änderung erwartet
Solarindustrie in der Krise – kurzfristig keine Änderung erwartet, … THE WAY TO MAKE IT PV-Equipment-Markt massiv eingebrochen Massiver Rückgang des Nettoverkaufserlöses bei Komax Solar in USD million in CHF Mio. 2’500 80 2’000 60 1’500 -86% 40 1’000 20 500 0 0 2010 2011 2012 2013 2002 2004 2006 200
Slide 18: Strategie Komax Solar – Krisenmanagement
Strategie Komax Solar – Krisenmanagement THE WAY TO MAKE IT Strukturanpassungen Reduktion von Produkt- und Prozesskosten Sicherung Wettbewerbsposition in Kernmärkten 20. August 2013 / 1. Halbjahr 2013, Ausblick 2013 und Update Gruppenstrategie / 35 Weitreichende Massnahmen zur Sicherung des Geschäft
Slide 19: Das kristalline Geschäft generierte in der Vergangenheit positive Ergebnisse
Das kristalline Geschäft generierte in der Vergangenheit positive Ergebnisse THE WAY TO MAKE IT Rapportierter Nettoverkaufserlös und EBIT Pro forma Nettoverkaufserlös und EBIT des fokus- sierten Produktsortiments (kristallines Geschäft) in CHF Mio. in CHF Mio. Ausnahmen 2008 2009 2010 2011 2012 H1 2
Slide 20: Strategie Komax Medtech – Profitabilität hat höchste Priorität
Agenda THE WAY TO MAKE IT Erstes Halbjahr 2013 Ausblick 2013 Update Gruppenstrategie Komax Wire Komax Solar Komax Medtech 20. August 2013 / 1. Halbjahr 2013, Ausblick 2013 und Update Gruppenstrategie / 39 Strategie Komax Medtech – Profitabilität hat höchste Priorität THE WAY TO MAKE IT Profitabilitä
Slide 21: Strukturierter Ansatz vom Konzept bis zur Massenproduktion
Strukturierter Ansatz vom Konzept bis zur Massenproduktion THE WAY TO MAKE IT Wertschöpfungskette Marktanteile Komax Medtech Übrige Wettbe- Wettbe- werber 1 werber 4 Wettbe- Wettbe- werber 3 werber 2 20. August 2013 / 1. Halbjahr 2013, Ausblick 2013 und Update Gruppenstrategie / 41 Fokussierung auf
Slide 22: Kontakt/Termine
… zudem werden ergänzend neue Märkte in der Montageautomation erschlossen THE WAY TO MAKE IT Nutzung existierender Standards • Module mit standardisierten Schnittstellen • Multiplikation bestehender Prozesse Nutzung bestehender Plattformen • KSL (Linearplattform) und KSD (Dial-Plattform) • Für Proto
Slide 23: Hinweis über zukunftsbezogene Aussagen
Hinweis über zukunftsbezogene Aussagen THE WAY TO MAKE IT Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen über Komax, die auf gegenwärtigen Annahmen und Erwartungen beruhen. Unvorhersehbare Ereignisse und Entwicklungen können zu starken Abweichungen führen. Beispiele dafür sind: Veränderungen