Shiga Bank, Ltd. · TSE:8366
Shiga Bank — FY2019 Earnings Presentation
46 slides from Shiga Bank's earnings presentation, Jun 10, 2020
Slide 1: 2020年3月期決算および第7次中期経営計画の進捗状況
2020年3月期決算および 第7次中期経営計画の進捗状況 2020年6月10日 株式会社 滋賀銀行（8366） 頭取 高橋 祥二郎 https://www.shigagin.com/
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ.滋賀銀行と滋賀県の概要 「SD推進投融資」に向けた取り組み 23 滋賀銀行の概要 3 「地域顧客の価値向上サポート」に向けた取り組み 25 滋賀県の概要 4 「地域顧客の資産形成サポート」に向けた取り組み 26 海外含む広域ネットワークと高い県内シェア 5 「SDGs・金融リテラシーの普及」に向けた取り組み 27 Ⅱ.2020年3月期決算の概要 人材戦略 28 2020年３月期決算 損益の状況 7 店舗戦略 29 総貸出金残高（期末残高） 8 ＩＴ戦略 30 貸出金・預金・有価証券利回り 9 アライアンス戦略 31 業務粗利益の推移 10 結びに 32 経費・ＯＨＲ 11 Ⅳ.資料編
Slide 3: Ⅰ.滋賀銀行と滋賀県の概要
Ⅰ.滋賀銀行と滋賀県の概要 満開の桜と彦根城 2
Slide 4: 滋賀銀行の概要
滋賀銀行の概要 設 立 １９３３年（昭和８年）１０月１日 １８７９年（明治12年） 第百卅三国立銀行設立 歴 史 １８８１年（明治14年） 八幡銀行設立 １９３３年（昭和 8年） 滋賀銀行設立 総 資 産 ６兆２，７１８億円 （1966年制定） 従 業 員 数 １，９８９人（出向者除く） １３３ ｶ店 店 舗 数 (うち代理店２５ｶ店、海外１ｶ店） ※拠点数 ： １３１ ｶ店 預 金 残 高 ４兆９，７１６億円（譲渡性預金含む） 貸 出 金 残 高 ３兆８，７８８億円 Ａ＋ （ＪＣＲ） （2007年制定） 格 付 Ａ＋ （Ｒ＆Ｉ） 2020年3月31日現在 3
Slide 5: 滋賀県の概要
滋賀県の概要 2030年の推計人口 2030年の生産年齢人口推計 110 【単位：％】 105 滋賀県は、6位／47都道府県 地域 2015年 2030年 順位 100 97.1 全国 60.8 57.7 ー 95 93.7 東京都 66.0 64.7 1位 90 神奈川県 63.6 60.8 2位 85 愛知県 62.5 60.6 3位 大阪府 61.3 59.7 4位 80 埼玉県 62.6 59.6 5位 75 千葉県 61.8 58.9 6位 70 滋賀県 61.4 58.4 7位 京都府 60.4 58.0 8位 65 60 東沖愛神埼滋福千広全大岡京兵石宮熊栃静群香佐三茨福鳥岐富長
Slide 6: 海外含む広域ネットワークと高い県内シェア
海外含む広域ネットワークと高い県内シェア （単位：億円） （単位：億円） 東京東海（5店舗）等 貸出金残高 京都府内（15店舗） 貸出金残高 7,000 6,000 6,000 5,000 5,000 4,000 4,000 3,000 4,842 5,846 2,000 3,993 3,000 5,306 1,000 3,855 3,836 0 2,000 2010.3 2015.3 2020.3 1,000 （単位：億円） 滋賀県内（106店舗） 貸出金残高 26,000 2010.3 2015.3 2020.3 24,000 （単位：億円） 大阪府内（6店舗） 貸出金残高 22,000
Slide 7: Ⅱ.2020年3月期決算の概要
Ⅱ.2020年3月期決算の概要 盛夏のメタセコイヤ並木 6
Slide 8: 2020年3月期決算 損益の状況
2020年3月期決算 損益の状況 ● 業務粗利益は増加するも、臨時損益の減少により当期純利益は減益。 □単体 【単位：億円】 2019.3 2020.3 前期比 ＜ポイント＞ 業務粗利益 525 535 ① 9 ①業務粗利益（＋9億円） 資金利益 453 438 △15 ・資金利益は、貸出金利息の減少を うち貸出金利息 376 368 △7 主要因として減少するも、役務取 うち有価証券利息配当金 144 141 △3 引等利益は増加。 （うち投信解約益） （－） （－） （－） ・その他業務利益が債券等関係損益 を中心に増加したことから、業務 うち預金等利息 (△) 26 21 △4 粗利益は
Slide 9: 総貸出金残高（期末残高）
総貸出金残高（期末残高） 総貸出金残高の推移 【単位：億円】 38,788 【単位：億円】 40000 36,314 37,958 34,724 項 目 2019.3 2020.3 前期比 35000 32,675 30,605 30000 滋賀県 23,376 23,759 383 25000 20000 京都府 5,130 5,306 176 15000 大阪府 3,716 3,877 161 10000 東京東海等 5,736 5,846 110 5000 0 合計 37,958 38,788 830 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 滋
Slide 10: 貸出金・預金・有価証券利回り
貸出金・預金・有価証券利回り 【単位：％】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 前期比 貸出金利回り 1.37 1.27 1.14 1.05 1.01 0.97 △0.04 有価証券利回り 0.92 0.93 1.00 1.09 1.20 1.16 △0.04 預金等利回り 0.05 0.05 0.03 0.03 0.05 0.04 △0.01 【単位：％】 貸出金利回り 有価証券利回り 預金等利回り 1.60 1.37 1.27 1.40 1.20 1.14 1.09 1.16 1.20 1.00 1.05 1.01 0.80 0.93
Slide 11: 業務粗利益の推移
業務粗利益の推移 業務粗利益（単体） 【単位：億円】 700 593 606 600 572 548 （4.2％） （7.1％） （4.0％） （2.9％） 525 535 （3.0％） （11.0％） （11.1％） （11.4％） （0.4％） 500 （12.2％） （13.1％） （15.1％） ＜ポイント＞ 400 ・業務粗利益は役務取引等 300 利益の増加や債券等関係 （86.3％） （84.7％） （81.5％） （84.4％） （84.7％） （81.9％） 損益の増加を主要因とし 200 て反転。 100 0 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019
Slide 12: 経費・ＯＨＲ
経費・ＯＨＲ 【単位：億円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 前期比 人件費 232 228 220 215 204 198 △6 物件費 175 170 167 170 174 180 6 税金 21 25 26 26 24 25 0 経費合計 429 424 414 412 403 405 ① 1 ＯＨＲ（％） 72.36 69.97 72.39 75.19 76.80 75.64 ② △1.16 【単位：億円】 【単位：％】 ＜ポイント＞ 人件費 物件費 税金 ＯＨＲ（％） ①経費合計 500 100 人件費は人員減少により 4
Slide 13: 顧客向けサービス業務の利益
顧客向けサービス業務の利益 【単位：百万円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 前期比 貸出金残高（平残） 2,950,003 3,124,264 3,331,685 3,532,148 3,696,767 3,800,238 103,470 預貸金利回り差 （％） 1.32 1.22 1.11 1.02 0.96 0.93 △0.03 （貸出金利回り）（％） 1.37 1.27 1.14 1.05 1.01 0.97 △0.04 （預金等利回り）（％） 0.05 0.05 0.03 0.03 0.05 0.04 △0.01 役務取引等
Slide 14: 有価証券評価損益・政策保有株式簿価推移
有価証券評価損益・政策保有株式簿価推移 有価証券評価損益 【単位：億円】 項 目 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 前期比 満期保有目的 - - - - - 子会社株式 - - - - - その他有価証券 1,654 2,007 1,809 1,406 △402 株式 1,545 1,941 1,668 1,356 △312 債券 135 106 138 79 △59 その他 △26 △41 2 △29 △31 【その他有価証券評価差額金】 1,199 1,444 1,300 1,017 △283 政策保有（上場）株式簿価推移 【単位：億円】 ＜ポイント＞ 700 ・その
Slide 15: 与信コストとリスク管理債権の状況（単体）
与信コストとリスク管理債権の状況（単体） 与信コスト（単体） 【単位：億円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 与信コスト △41 22 4 3 39 31 （うち引当基準見直し分） 0 30 0 0 12 0 算定期間見直し 対象先見直し リスク管理債権の状況 貸倒引当金の状況 【単位：億円】 リスク管理債権 対総貸出金残高比率 【単位：％】 【単位：億円】 一般貸倒引当金 個別貸倒引当金 貸出金に占める割合 【単位：％】 800 5.0 350 2.0 717 304 700 659 296 300 275 4.0 261 576
Slide 16: 自己資本比率
自己資本比率 連結自己資本比率 【単位：億円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 総自己資本比率（％） 15.94 16.45 16.67 16.98 15.68 14.12 Ｔｉｅｒ1比率（％） 11.82 13.34 14.49 15.80 14.79 13.71 普通株式等Ｔｉｅｒ1比率（％） 11.82 13.28 14.46 15.80 14.79 13.71 総自己資本の額 3,491 3,598 3,888 4,273 4,161 3,754 Ｔｉｅｒ1資本の額 2,589 2,917 3,380 3,977 3,925
Slide 17: 株主還元
株主還元 7次中計期間中の配当方針：安定的な配当（普通配当年間35円）を維持しつつ、業績動向 に応じて特別配当を検討。 2021.3 項 目 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 予想 連結当期純利益（億円） 46 82 55 110 136 155 148 138 146 124 58 配当総額（億円） 15.8 15.8 15.8 18.4 15.7 20.8 20.8 20.8 21.9 20.2 － 1株あたり年間配当金（円） 30 30 30 35 30 40 40 40 42.5
Slide 18: 2021年3月期 業績予想（損益計算書）
2021年3月期 業績予想（損益計算書） ●2021年3月期は、新型コロナウイルス感染症の影響を考慮し、当期純利益で63億円の減少を見込む。 □単体 【単位：億円】 2020.3 2021.3 比較 ＜ポイント＞ 見込み ①貸出金利息の低下等により13億円 業務粗利益 535 522 ① △13 の減少を見込む。 資金利益 438 ②システム関連投資等により10億 役務取引等利益 81 円の増加を見込む。 その他業務利益 16 経費 (△) 405 415 ② 10 ③大阪支店の店舗売却による特別 利益を見込む。 人件費 (△) 198 ※2020.3期は名古屋支店の店舗 物件費 (△) 18
Slide 19: 新型コロナウイルス感染症の対応状況
新型コロナウイルス感染症の対応状況 新型コロナウイルス感染症への対応 ・2020年2月 BCPサポートローン「災害対策プラン」の取扱開始。 ・2020年3月 しがぎんプラザ7カ店にて休日の資金繰り相談窓口を設置。 ・2020年4月 住宅ローンの条件変更手数料を減免。 ・2020年5月 都道府県等による制度融資を活用した「実質無利子・無担保融資」 の取扱開始。 営業店における条件変更の決裁権限を拡大。 新型コロナウイルス関連融資の取扱状況 業種別申込件数割合 【2020年5月31日現在】 【2020年5月31日現在】 不動産業 その他 申込 実行 5.8％ 6.0％ プロパー 748件 1,93
Slide 20: Ⅲ.第７次中期経営計画の概要と進捗
Ⅲ.第７次中期経営計画の概要と進捗 坂本・参道の秋景 19
Slide 21: サステナビリティビジョン（長期ビジョン）
サステナビリティビジョン（長期ビジョン） ＜不変の精神＞ 行 是 ： 「自分にきびしく 人には親切 社会につくす」 ＣＳＲ憲章 ： 「地域社会」「役職員」「地球環境」との共存共栄 ＜目指すべき地域社会の姿＞ 自分らしく未来を描き、誰もが幸せに暮らせる社会 ～地域との共創による持続可能な社会の実現～ 経済・環境・人をつなぐ（統合的発展） ２０３０年のマイルストーン（ターゲット2030） ＜地域経済の創造＞ ＜地球環境の持続性＞ ＜多様な人材の育成＞ Sustainable 温室効果ガス排出量 SDGs・金融リテラシー Development推進投融資 30％以上削減 の普及・向上活動、 新規投融
Slide 22: 第７次中期経営計画の概要
第７次中期経営計画の概要 目指す姿 「Sustainability Design Company」 ～「三方よし」から「共存共栄」の実現へ～ メインテーマ 未来を描き、夢をかなえる ～お客さま・地域社会・役職員の未来をともに～ SDGsをビジネスへ 地域社会の生産性向上 未 来 創 課題解決型金融情報サービス業への進化 造 挑 戦 項 持続可能な収益 考働改革 目 構造への転換 （考え方改革、働き方改革） 経営基盤の充実（経営理念・人材・ガバナンス・自己資本・システム） 第7次中期経営計画 次期以降 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年
Slide 23: 第７次中期経営計画 挑戦指標
第７次中期経営計画 挑戦指標 2022.3 2024.3 2020.3 挑戦指標 計画 計画 実績 Sustainable Development 推進投融資 (新規投融資額累計)5,000億円 1,502億円 地域顧客の価値向上サポート 850件 1,000件 1,087件 （年間コンサルティング相談件数） Ｓ 地域顧客の資産形成サポート Ｄ 2,200億円 3,000億円 1,630億円 目 （預り資産残高「投資信託＋金融商品仲介」） 標 温室効果ガス排出量削減（％） 25％削減 29.24％削減 （2013年度比較の削減率） SDGs・金融リテラシーの普及・向上活動 （研修等の実施人数）
Slide 24: 「SD推進投融資」に向けた取り組み 課題解決型ビジネスの概要（1）
＜「SD推進投融資」に向けた取り組み＞ 課題解決型ビジネスの概要（1） ●本業支援：単なる資金仲介にとどまらない、持続可能な企業価値向上に資する支援 本業支援 ・創業・第二創業（Sustainable Development 推進投融資・ＮＢ資金、成長ファンド） 貸出 ＋ ・売上向上支援（ビジネスマッチング・クラウドファンディング） . コンサルティング 機能 地域顧客の価値向上サポート ・成長支援コンサルティング ・事業承継対策／Ｍ＆Ａ ・ＩＴビジネスサポート 「経営課題の解決」による持続可能な企業価値の向上 「本業支援」によりお取引先の売上、利益、雇用の拡大を目指す。 「格付ＣＳ・格付ＳＳ
Slide 25: 「SD推進投融資」に向けた取り組み 課題解決型ビジネスの概要（2）
＜「SD推進投融資」に向けた取り組み＞ 課題解決型ビジネスの概要（2） Sustainable Development 推進投融資 (新規投融資額累計)5,000億円 格付ＣＳ先への SDGs型商品 ESG新規投資額 新規融資額 新規投融資額 格付CS先＝事業性評価先 ・SDGs私募債・医療機関債 ・グリーンボンド 金融仲介機能の発揮により ・ニュービジネス（ＮＢ）への投融資 ・ＥＳＧファンド お取引先の持続的発展を支援 ・その他該当するもの ・その他該当するもの ＳＤ推進投融資累計額 SDGｓ私募債「つながり」 【単位：億円】 5,000 4,500 格付CS SDGs型商品 ESG投資 発
Slide 26: 「地域顧客の価値向上サポート」に向けた取り組み
＜「地域顧客の価値向上サポート」に向けた取り組み＞ 法人事業性手数料 マーケットインから課題解決型金融情報サービス業へ 後継者 経営理念 お客さま 経営戦略 成長戦略 投資計画 事業戦略 SWOT 事業 機能戦略 格付SS 事業承継 ＳＤＧｓ 計画書 SDGs宣言 制度・ツール 計画書 本部＋営業店による有償コンサルティング ＩＴ戦略 改善計画 外部・内部環境分析、戦略立案をサポート 事業計画を取引先と共に策定 事業承継対策 M＆A業務 法人事業性手数料 法人事業性手数料（左軸） ネットワークを駆使し、 【単位：百万円】 コンサルティング相談件数（右軸） 【単位：件数】 最適なマッチングを実現
Slide 27: 「地域顧客の資産形成サポート」に向けた取り組み
＜「地域顧客の資産形成サポート」に向けた取り組み＞ 投資信託・金融商品仲介残高 ●人生100年時代に向け「ゴール・ベース・サポート」により資産形成をサポート 金融資産とライフイベントのイメージ ＳＤチームの設置 資産形成 資産運用 運用・取り崩し ・営業統轄部内にＳＤチームを設置 金 ＳＤチーム長（2名） 融 資 住宅購入 親の介護 退職/就労 独居/同居/扶養 健康/要介護 産 就職 結婚 ＡＦＣ 11名 額 子ども誕生 親の相続 リフォーム/住替え 生前贈与 被相続 （ｴﾘｱ･ﾌｨﾅﾝｼｬﾙ･ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ） 証券アドバイザー 11名 保険アドバイザー 5名 ・コンサルティング力の更なる強
Slide 28: 「SDGs・金融リテラシーの普及」に向けた取り組み
＜「ＳＤＧｓ・金融リテラシーの普及」に向けた取り組み＞ SDGs・金融リテラシー活動 セミナー・研修実施状況 【単位：人】 行員向け ・階層別研修等のプログラム拡充 174 ・行員向けセミナー等の開催 813 外部向け ・小中高校生、大学生向けの講義実施 SDGs（ 外部） ・インターンシップ等での教育実施 SDGs（ 内部） ・外部企業社員向け研修での教育実施 ・ファン団体向けのセミナー実施 金融 685 ・個人向け投資セミナー等の開催 次世代 ・外部セミナー、ワークショップ等への講師派遣 ・職域セミナー等による、取引先への金融リテラシー 3,743 普及活動 ・持続可能な社会の実現に向けた
Slide 29: 人材戦略 課題解決型人財の育成
＜人材戦略＞ 課題解決型人財の育成 ～人材育成テーマ「お客さま・地域社会から必要とされる行員の育成」～ 課題解決型ビジネスができる人材を育成。行員はコンサル業務・企画業務へ。 個々の能力を高めるため、ＦＰ1級取得者を大幅に増加させる。 「課題解決型人財」育成計画 FP１級取得者の推移 「課題解決型人財」の育成研修 延べ1,000人 FP1級取得者 300人 【単位：人】 コンサルタントの育成 高度専門人材の育成 300 法人向け課題解決研修 中小企業診断士 個人向け課題解決研修 M＆A業務 IT・FinTech関連 240 外部研修機関への派遣 198 181 188 159 グローバ
Slide 30: 店舗戦略 生産性向上への取り組み
＜店舗戦略＞ 生産性向上への取り組み 2019年11月に店舗施策の概要を提示。 第７次中期経営計画においては、以下の主要施策によりさらなる生産性向上を目指す。 店舗施策イメージ 移動金融車「しがの助ＧＯ！」 ＜預金／為替業務＞ ＜融資業務＞ ・現在、6地域で、お客さまの利便性確保に向け、 運行しています。今後、店舗の統合を実施する ブロック制 地域の利便性確保のため、運行エリアの拡大も オペレーション改革 検討していきます。 インストア代理店 ブランチ・イン・ブランチ 出張所の代理店化 店舗統廃合 拠点数推移スケジュール（公表ベース） 2019.3 2020.3 2021.3 ・・・
Slide 31: ＩＴ戦略 戦略的ＩＴ投資
＜ＩＴ戦略＞ 戦略的ＩＴ投資 ＩＣＴ戦略ロードマップに沿って、計画的・戦略的にシステム投資を実施していく。 カテゴリー 第７次中計 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 イベント動向 社会 ●東京オリンピック ●90周年 ●びわこ国体 経済 ●消費税10% ●大阪万博 ●ﾏｲﾅﾝﾊﾞｰ預金付番（義務化） 制度 ●新元号 技術 ●オープンAPI ●第5世代通信 ●勘定系API インフラ 基幹ｼｽﾃﾑ 商品Re 次世代基幹系構築 (戦略に 応じた最適 アレンジ 還元資料 次世代 基盤選択） 電子帳票 基幹系 デ 大幅削減 システム ジ 電子決済等 タ
Slide 32: アライアンス戦略
＜アライアンス戦略＞ アライアンス戦略 2019年5月22日、TSUBASAアライアンスへ参加。 広域かつ大規模な連携によるスケールメリットを活かした事業の展開。 2015.10 2016.3 2018.4 2019.3/2019.5 2020.4 総資産合計 （2020/3連結） New 70兆円程度 トップライン増強 ノウハウ共有による営業力強化 協調融資 グループ会社活用 キャッシュレス 地銀プラットフォーマーとして プラットフォーム 先進的な取り組みへの進化・発展 情報連携・人材交流 相続関連業務 地域のためにあるべき姿の追求 コスト削減・効率化 共通する機能･間接部門の集約
Slide 33: 結びに
結びに ゴール・ベース・サポートの実践へ マーケットインの発想への転換 ～お客さま一人ひとりの “理想とする未来の姿”の 課題解決型金融情報サービス業 実現・サポートに向けて～ お客さまの 理想とする未来の姿 への進化 （目標や夢） 取引先・地域社会・当行の サステナビリティ ギャップ 課題解決型金融情報 現状 サービスの提供 聴く力 寄り添う力 理解する力 提案する力 ゴール・ベース・ サポート 32
Slide 34: ~ etsy cable ger we
~ etsy cable ger we ae = —= 2. Pee =< < +4 a s $. - oes a SS” SS eat eat 2, = Se : ~q ; 4 ¥ 5 ie = : + =
Slide 35: 「SDGsコンサルティング」取組事例
＜課題解決型金融情報サービス業への進化＞ 「SDGsコンサルティング」取組事例 地域のお客さまの「SDGsを経営に取り入れるためのサポートをしてほしい」という ご要望にお応えするため、コンサルティングメニューの一つとして取扱開始。 SDGs経営を実践し、地域経済への好循環を生み出し、持続可能な地域社会づくりを 目指します。 「SDGs宣言」の策定をサポート（株式会社 大兼工務店） ニーズヒアリング 2020年4月の創業98周年記念式典で社内外にSDGs宣言を発信したい 提案 ・部署・役職・年齢の異なる幅広い人材でプロジェクト キックオフ チームを組成 ・ＳＤＧｓについての理解、当行事例
Slide 36: 「地域商社構想プロジェクト」取組事例
＜課題解決型金融情報サービス業への進化＞ 「地域商社構想プロジェクト」取組事例 地域にあふれる魅力的な産物、磨かれた技術、歴史ある文化遺産などを活用し、 事業者の皆さまと新たなビジネスを創造。 地域金融機関のネットワークとノウハウを活用し、地域資源の販路拡大、観光資源の 活性化のプロジェクトに着手。 「近江の茶」を活用した飲料ポーションを海外へ ・国内消費量減少、流通価格の低下の課題をかかえる日本茶生産者 「グリーンティー土山」は、新販路開拓や商品開発が必要 ↓ ＜抹茶加工・監修＞ ・飲料製造の高い技術と海外販路を保有する「ハニー珈琲」と連携 合名会社 北川半兵衛商店 ↓ （京都府宇治
Slide 37: 総預金残高（期末残高）
総預金残高（期末残高） 【単位：億円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 前期比 県内 38,277 38,648 39,943 41,205 42,542 43,275 733 県外 5,606 5,652 6,231 6,645 6,983 6,440 ▲542 合計 43,883 44,301 46,174 47,851 49,525 49,716 190 【単位：億円】 県内 県外 60,000 （0.38％） （3.63％） （3.49％） （2.79％） （0.95％） （4.22％） 49,525 49,716 50,00
Slide 38: 総預金残高（期中平残 セグメント別）
総預金残高（期中平残 セグメント別） 【単位：億円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 預金 41,771 42,766 43,676 45,292 47,050 48,320 うち個人預金 32,223 32,746 33,101 34,025 34,841 35,797 うち法人預金 8,166 8,588 9,104 9,687 10,243 10,578 うちその他預金 1,381 1,430 1,470 1,579 1,965 1,944 譲渡性預金 1,013 1,033 994 1,012 989 994 預金等合計 42
Slide 39: 総貸出金残高（期中平残 セグメント別）
総貸出金残高（期中平残 セグメント別） 【単位：億円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 事業性貸出 17,492 18,468 19,903 21,212 22,339 22,848 消費者向け貸出 8,986 9,082 9,276 9,515 9,811 10,115 地公体その他 3,021 3,691 4,136 4,592 4,816 5,038 合 計 29,500 31,242 33,316 35,321 36,967 38,002 【単位：億円】 事業性貸出 消費者向け貸出 地公体その他 40,000 35,000 4
Slide 40: 中小企業等貸出金残高
中小企業等貸出金残高 【単位：億円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 中小企業向け貸出金 12,077 13,074 14,140 15,142 15,691 15,581 （前年からの伸び率） （4.66％） （8.25％） （8.15％） （7.08％） （3.62％） （△0.70％） 消費者ローン等 8,472 8,672 8,968 9,266 9,656 9,984 うち住宅ローン 8,160 8,322 8,581 8,860 9,235 9,545 うちその他消費者ローン 311 350 387 405 420 438
Slide 41: 主な法人事業性手数料の状況
主な法人事業性手数料の状況 【単位：百万円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 ファイナンス手数料 247 305 408 596 686 924 （シンジケートローン関係、私募債発行、融資関係手数料 等） ソリューション手数料 15 129 356 543 600 470 （M&A、コンサルティング、法人向け生命保険販売手数料 等） ビジネスマッチング手数料 70 103 196 281 387 486 （ビジネスマッチング、オペレーティングリース紹介手数料 等） その他手数料 131 161 184 192 197 214 主な法人
Slide 42: 預り資産販売額
預り資産販売額 【単位：億円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 投資信託 562 558 395 512 402 449 金融商品仲介 61 77 92 243 295 311 年金保険・生命保険・損害保険 447 366 194 218 296 257 【単位：億円】 投資信託 金融商品仲介 年金保険・生命保険・損害保険 700 600 562 558 512 500 447 449 395 402 400 366 295 296 311 300 243 257 218 194 200 77 92 100 61 0 2015.3 2
Slide 43: 預り資産販売手数料
預り資産販売手数料 【単位：百万円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 投資信託 1,724 1,709 1,363 1,622 1,322 1,487 金融商品仲介 85 119 74 203 189 235 年金保険・生命保険・損害保険 1,462 1,467 1,187 821 1,218 1,267 合 計 3,272 3,296 2,624 2,648 2,731 2,990 【単位：百万円】 投資信託 金融商品仲介 年金保険・生命保険・損害保険 3,500 3,000 2,500 1,462 1,467 1,267 821
Slide 44: 有価証券運用 残高ポートフォリオ（期末残高）
有価証券運用 残高ポートフォリオ（期末残高） 【単位：億円】 項 目 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 前期比 国債 4,777 4,182 4,022 2,435 2,622 2,550 △72 地方債 2,825 2,554 2,393 2,093 2,168 2,155 △12 社債 4,178 3,915 3,733 3,809 3,774 3,601 △173 政府保証債 1,400 1,264 982 851 617 508 △109 一般公社債 1,508 1,345 1,457 1,697 1,886 1,899 12 金融債
Slide 45: 2021年3月期 業績予想（主要勘定・利回り）
2021年3月期 業績予想（主要勘定・利回り） □単体 主要勘定（通期の期中平均残高） 【金額単位：億円】 □単体 利回り 【単位：％】 予想 予想 前期比較 増減率 前期比較 平均残高 利回り 預金等（譲渡性預金含む） 50,185 870 1.7％ 預金等（譲渡性預金含む） 0.02 △0.02 貸出金 39,002 1,000 2.6％ 貸出金 0.90 △0.07 有価証券 11,931 △190 △1.6％ 有価証券 1.09 △0.07 □単体業績予想 【単位：億円】 □連結業績予想 【単位：億円】 2020.3 2021.3 2020.3 2021.3 比較 比較 実績 予想 実
Slide 46: 本資料に関するご照会先
本資料に関するご照会先 本資料には、将来の業績に関わる記述が含まれています。 こうした記述は、将来の業績を保証するものではなく、 リスクや不確実性を内包するものです。 将来の業績は、経営環境の変化などにより、 目標対比異なる可能性があることにご留意ください。 ＜本資料に関するご照会先＞ 滋賀銀行 総合企画部 経営企画グループ 電 話 ０７７－５２１－２２００ ＦＡＸ ０７７－５２１－２８９０ ホームページ https://www.shigagin.com/ 45