Danske Bank A/S · OMXCOP:DANSKE
Danske Bank A/S — Shareholder Meeting (2018)
23 slides from Danske Bank A/S's shareholder meeting presentation, Nov 10, 2018
Slide 1: Velkommen til generalforsamling
Velkommen til generalforsamling
Slide 2: To overordnede mål
To overordnede mål Top 2 på kundetilfredshed 12,5% Egenkapitalforrentning 2
Slide 3: Fortsat gode positioner på de fleste markeder
Fortsat gode positioner på de fleste markeder Markeder, hvor vi har nået vores mål Personal Banking 3 ud af 4 Business Banking 4 ud af 4 Corporates & Institutions 4 ud af 5 Wealth Management 1 ud af 4 Kilde: Danske Bank, Customer Insights 3
Slide 4: Vi har nået vores målsætning for andet år i træk
Vi har nået vores målsætning for andet år i træk 13,6 % Egenkapitalforrentning Målsætning Nyt finansielt mål Mindst 12,5% senest i 2018 Det er vores langsigtede ambition at ligge i top tre blandt vores nordiske peers målt på egenkapitalforrentning 4
Slide 5: Meget stærk kapitalposition
Meget stærk kapitalposition Egentlig kernekapitalprocent Solvensprocent 22,6 21,8 17,6 21,0 Målsætning 16,3 Målsætning 16,1 14-15% ca. 19% 19,3 15,1 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017 5
Slide 6: Udbyttebetaling og aktietilbagekøb
Udbyttebetaling og aktietilbagekøb Forslag om udbetaling af udbytte på Tilbagekøb af aktier i 2018 10 kr. pr. aktie 10 mia. kr. – svarende til 45 procent af årets resultat 6
Slide 7: Stærke finansielle resultater i 2017
Stærke finansielle resultater i 2017 (Mio. kr.) 2017 2016 Index Nettorenteindtægter 23.430 22.028 106 Nettogebyrindtægter 15.304 14.183 108 48,1 mia. kr. Handelsindtægter 7.823 8.607 91 Indtægter i alt Øvrige indtægter 1.591 3.140 51 Indtægter i alt 48.149 47.959 100 Driftsomkostninger 22.722 22.642
Slide 8: Gode resultater i vores forretningsenheder
Gode resultater i vores forretningsenheder Resultat før Personal Business Corporates Wealth Nordirland skat; mio. kr. Banking Banking & Institutions Management 2017 2016 5.211 4.963 5% 7.957 6.657 20% 6.375 4.842 32% 4.579 4.823 5% 1.251 1.063 18% • Stigende • Stærkt • Høj kundeaktivitet • God tilga
Slide 9: Fire strategiske temaer sætter retningen for vores arbejde
Fire strategiske temaer sætter retningen for vores arbejde Nordisk Digitalisering Medarbejdere Kundeoplevelser potentiale & innovation & kultur 9
Slide 10: Solid vækst i Norge & Sverige
Solid vækst i Norge & Sverige Norge Sverige Stærkt strategisk partnerskab strategiskgiver Stærkt partnerskab flere nye kundergiver flere nye kunder 13% Vores strategiske partnerskaber med SACO og TCO driver udlånsvækst Solid fremgang Solid i Business Banking fremgang i Business Banking God tilgang a
Slide 11: God udvikling i Danmark & Finland
God udvikling i Danmark & Finland Danmark Finland God position på markedet markedet God position på27% God udvikling på erhverv – stort fokus 27% og samlet markedsandel på og samlet markedsandel på start-ups og digitalisering Udlån steg i 2% Business Banking 2% Udlån steg i Business Banking 10% Mark
Slide 12: Gennem innovation skaber vi gode kundeoplevelser
Gennem innovation skaber vi gode kundeoplevelser Ny digital Nyt investeringstilbud FlexLife® finansieringsløsning i Finland Nyt fleksibelt realkreditlån til erhvervskunder Ny Aksjesparekonto GateTu i Norge Lommepenge app Ny digital platform til erhvervskunder Mobilbank 3.0 12
Slide 13: Medarbejdere & kultur
Medarbejdere & kultur Strategic workforce planning Udvikling og uddannelse af ledere og medarbejdere Højt medarbejderengagement 13
Slide 14: Nyt hovedkvarter fra 2023
| Danske [EEina | i ak 22 | | VMs) ce lm 1 v2 i ‘ Ries Sa ial ij i Nyt hovedkvarter fra 2023 : ar = whZllh
Slide 15: Regulering
Regulering Basel IV MiFID II GDPR PSD2 15
Slide 16: Compliance
Compliance 900 3,9 mio. medarbejdere kundetransaktioner dedikeret screenes hver til compliance måned 15 mio. 8.600 kundenumre rapporter til screenes ugentligt myndighederne årligt 16
Slide 17: Vores rolle i samfundet
Vores rolle i samfundet Integrere ansvarlighed Screening af i vores kerneforretning investeringer og lån Hjælp til nystartede Finansiel virksomheder forståelse 17
Slide 18: Vores forventninger til 2018
Vores forventninger til 2018 Nettorenteindtægter Forventes at ligge på et højere niveau end i 2017. Nettogebyrindtægter Forventes fortsat at ligge på et højt niveau. Ny udbyttepolitik Omkostninger Fremadrettet vil vi Forventes at stige svagt i forhold til 2017. udbetale 40-60% af Nedskrivninger året
Slide 19: Bestyrelsens fokusområder
Bestyrelsens fokusområder Strategi og Regulering & God Finansiel Kompetence- og Risikostyring kundefokus compliance selskabsledelse stabilitet talentudvikling 19
Slide 20: Ændringer i bestyrelse og direktion
Ændringer i bestyrelse og direktion Thorbjørn Ingrid Bonde Jens Due Olsen Bente Bang Carsten Egeriis Lundholm Dahl Indstilles som nyt Indstilles som nyt Ny medarbejder- Ny medarbejder- Chief Risk Officer bestyrelsesmedlem bestyrelsesmedlem repræsentant repræsentant 15. august 2017 20
Slide 21: Direktionens aflønning
Direktionens aflønning Direktionens kompensation udgøres af fast løn, et kortsigtet incitamentsprogram samt et langsigtet incitamentsprogram Fokus på værdiskabelse for alle interessenter 21
Slide 22: Et solidt fundament for fremtidig udvikling
Et solidt fundament for fremtidig udvikling 22
Slide 23: Disclaimer
Disclaimer Important Notice This presentation does not constitute or form part of and should not be construed as, an offer to sell or issue or the solicitation of an offer to buy or acquire securities of Danske Bank A/S in any jurisdiction, including the United States, or an inducement to enter into