SocialWire Co., Ltd. · TSE:3929
SocialWire — Q2 FY2027/03 Earnings Presentation
42 slides from SocialWire's earnings presentation, Nov 10, 2026
Slide 1: 2027年3月期 第2四半期決算説明資料
20th ソーシャルワイヤー株式会社 2027年3月期 第2四半期決算説明資料 2026年11月10日 20th Copyright © SOCIALWIRE CO., LTD. All rights reserved.
Slide 2: 収益構造転換が更に進捗
20th 収益構造転換が更に進捗 インフルエンサーPRが牽引、同領域でのM&Aシナジー 売上高 営業利益 EBITDA 1,970 百万円 89 百万円 226 百万円 YoY YoY YoY +30% +29% +64% Copyright © SOCIALWIRE CO., LTD. All rights reserved. 2
Slide 3: CONTENTS
20th CONTENTS 01 第2四半期業績概要 ｜インフルエンサーPRが牽引し増収・営業増益、業績予想を修正 02 サービス別の成長と取り組み ｜インフルエンサーPRの拡大、既存サービスは単価・ストック収益を改善 03 中期成長戦略 ｜M&AとAI活用による成長基盤の強化 ⚫ Appendix（FAQ・参考資料） Copyright © SOCIALWIRE CO., LTD. All rights reserved. 3
Slide 4: 第2四半期業績概要
20th 01 第2四半期業績概要 Copyright © SOCIALWIRE CO., LTD. All rights reserved.
Slide 5: 第2四半期決算ハイライト
20th 第2四半期決算ハイライト インフルエンサーPRが牽引し、売上高30%増・営業利益29%増 M&Aの寄与も含め、同事業の売上高は前年同期の約2倍に拡大 2027年3月期 第2四半期累計実績 売上構成比 インフルエンサーPR リリース配信 メディアリスニング 売上高 1,970 百万円 30% + 営業利益 89 百万円 29% + 28% 27% 売上高 インフルエンサーPR 1,970百万円 50% 全社の成長を牽引 経常利益 65 百万円 21% + インフルエンサーPRが売上高の約 23% 半分を占める 当期純利益 54 百万円 ▲ ※ 48% M&Aの寄与も含め前年同期の約2
Slide 6: 営業利益の増減要因と下期の取り組み
20th 営業利益の増減要因と下期の取り組み 売上総利益+144百万円、営業利益+20百万円（YoY29%増） 人件費やのれん償却費などの増加を吸収。下期は費用抑制で利益拡大へ 下期に向け 人員適正化が発現 ■プラス要因（利益を押し上げ） + 144 ■マイナス要因（利益を押し下げ） M&A子会社の 営業利益+20百万円 人件費増 （前年同期比+29%） 下期に向け ▲ 40 費用削減が発現 インフルエンサーPRの伸長 ▲ 22 ▲1 （顧客数・顧客単価の増加） ▲9 売上総利益は144百万円増加 下期に向け のれん償却費 インフルエンサーPRが寄与 抑制気味に進行 （iHack・SEIRYO
Slide 7: 四半期業績とサービス別売上構成比の推移
20th 四半期業績とサービス別売上構成比の推移 2Q売上はYoY+23%、インフルエンサーPRが売上の半分に 売上高・営業利益の四半期推移 サービス別売上構成比の推移 （単位：百万円） コア事業 撤退事業 営業利益 メディアリスニング リリース配信 インフルエンサーPR 998 23% 810 35% 638 50% 38% 30% 23% 52 56 18 39% 35% 28% 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2025/03期 2026/03期 2027/03期 2027/03期 2025/03期 2
Slide 8: 収益構造改革の進捗と下期への効果
20th 収益構造改革の進捗と下期への効果 期初計画に織り込んだ構造改革は9月末にて完了 拠点統合とAI活用・組織最適化を計画どおり完了。構造改革費用は上期で計上済み、下期の追加見込なし 施策① 本社・グループ拠点の統合移転 施策② AI活用・組織最適化 9月末 完了 9月末 完了 1人あたり売上総利益の推移 865 万円 750 万円 656 万円 2025/03期比 +32% 本社、グループ拠点の統合を推進 通年換算年換算 賃料・関連固定費を削減 原状回復費用等は概算計上済み、大規模な 追加費用は想定せず 2025/03期 2026/03期 2027/03期2Q 年換算削減効果 平均実人員
Slide 9: 通期業績予想の修正と進捗
20th 通期業績予想の修正と進捗（10月30日公表） 上期の未達と一過性費用を反映し下方修正 修正後予想に対する売上進捗は45% 通期業績予想の修正内容（百万円） 修正の理由 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 ■上期（実績要因） ⚫ 主力事業で大型案件の予算縮小・失注が重なり売上計画未達 前回予想（05/15） 4,412 425 401 327 ⚫ SEIRYO株式取得の仲介手数料、人員配置適正化に伴う構造 改革費用（一過性） 修正予想（10/30） 4,350 326 281 254 ■下期（計画見直し） 増減額 ▲62 ▲99 ▲120 ▲73 ⚫ SEIRYO連結寄与で売上は期
Slide 10: 財務状況と成長投資余力
20th 財務状況と成長投資余力 EBITDAは前年同期比+64%と、営業利益を上回る伸び のれん償却を除いた実質的な収益力は着実に拡大、財務健全性も維持 連結貸借対照表 連結損益計算書 （単位：百万円） 2026/03期末 2027/03期 2Q末 （単位：百万円） 2026/03期 2Q累計 2027/03期 2Q累計 総資産 3,471 3,825 売上高 1,510 1,970 資産の部 YoY +30% 現金及び預金 1,268 1,217 営業利益 69 89 YoY +29% 純資産 1,806 1,861 純資産の部 経常利益 54 65 YoY +21% 自己資本比率 51%
Slide 11: サービス別の成長と取り組み
20th 02 サービス別の成長と取り組み Copyright © SOCIALWIRE CO., LTD. All rights reserved.
Slide 12: インフルエンサーPR：既存事業の伸長とM&Aによる拡大
20th インフルエンサーPR：既存事業の伸長とM&Aによる拡大 インフルエンサーPR オーガニック伸長とM&A効果で高成長 インフルエンサーPR 成長エンジン 全社売上の構成比（2Q） ■売上高(百万円) 498 売上成長率（2Q累計） M&A推進 +100% 2社 50% 283 （売上2倍） iHack・SEIRYO ■ インフルエンサーPR 50% ■ メディアリスニング 28% 146 ■ リリース配信 23% 取引社数の増加：中小企業へ裾野拡大 01 419社 月額制のFind Model Circleで中小企業の利用が 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
Slide 13: リリース配信：顧客基盤の回復と単価向上への取り組み
20th リリース配信：顧客基盤の回復と単価向上への取り組み リリース配信 既存顧客への深耕で単価上昇 リリース配信（＠Press） エントリー顧客基盤 全社売上の構成比（2Q） ■売上高(百万円) 平均取引額 売上成長率（2Q累計） 243 243 YoY +28% 224 ▲6% 23% （新規獲得抑制） （オプション販売） ■ リリース配信 23% ■ インフルエンサーPR 50% ■ メディアリスニング 28% 既存顧客中心へ：新規獲得を抑制 01 2,302社 新規獲得を抑え既存深耕に転換。社数は減少も、 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 継続受注は前年水準
Slide 14: メディアリスニング：リスクチェックの拡大とクリッピングの収益改善
20th メディアリスニング：リスクチェックの拡大とクリッピングの収益改善 メディアリスニング ストック拡大、フローは伸び悩み メディアリスニング ストック収益基盤 全社売上の構成比（2Q） ■売上高(百万円) 売上成長率（2Q累計） MRR（RISK EYES） ±0% YoY +32% 28% 248 282 274 （フロー伸び悩み） （顧客数は堅調に推移） ■ メディアリスニング 28% ■ インフルエンサーPR 50% ■ リリース配信 23% リスクチェック：ストック増加 01 0.5%以下 月額契約（MRR）は継続増加。スポット調査な どフロー案件は伸びず、売上は横ばい 解約率（
Slide 15: 情報漏洩まとめ.siteの公開とセキュリティサービスの開始
20th 情報漏洩まとめ.siteの公開とセキュリティサービスの開始 10月21日、情報漏洩まとめ.siteの公開と同時にセキュリティ診断サービスを開始 https://jouhourouei.clipmaster.jp/security 情報漏洩まとめ.site（10月21日公開） 01 02 03 組み合わせ攻撃を検証 攻撃手口を蓄積・活用 専門スタッフが確認 公開3週目 1日10,000PV～ 複数の情報や設定不備を組み合わ 日々観測する不正アクセスの手口 AIの診断結果を専門スタッフが確 せた攻撃経路まで、AIが検証 を蓄積し、AIによる検証に活用 認し、対応の優先順位と対処案を 日次
Slide 16: SNSでの情報漏洩に関する情勢
20th （参考）SNSでの情報漏洩に関する情勢（情報漏洩まとめ.siteより） 情報漏洩への社会的関心は高止まり。SNS上の言及は1か月で19万件程度 ■X上の「情報漏洩」投稿の推移 ■企業別の情報漏洩事案：Xで反応が多かった上位8件 順位 事案（組織・サービス） 公表日 反応件数 ネガティブ 188,409件 21,673件 27,927件 1 タイムズモビリティ（タイムズカー） 9/25 20,421件 96% 直近30日（10月31日時点） 最多日（10月9日） 直近7日（前7日比 ▲32%） 2 ソースネクスト 10/15 5,689件 94% 3 ビーケー・ジャパン（バーガーキング
Slide 17: 中期成長戦略
20th 03 中期成長戦略 Copyright © SOCIALWIRE CO., LTD. All rights reserved.
Slide 18: 中期戦略と中期ターゲット
20th 中期戦略と中期ターゲット 中期ターゲットと成長戦略 テクノロジー基盤とM&Aを活用し、中期成長を実現 ■売上イメージ ソーシャル時代のPRリーダーへ FY27目標 （百万円） 5,000 撤退済事業 50 億円 テクノロジー優位性を活かした 4,000 デジタルPR（コア事業） インフルエンサーPRの強化 データ・AI・プラットフォームを活用し、効果の最大化を実現 3,000 2,000 リリース配信メディア訪問者数の拡大と オーガニック基盤 メディアネットワークの強化とSEO/コンテンツ力で安定成長 1,000 0 生成AIの活用によるオペレーション強化 FY06 FY11 FY1
Slide 19: 成長ドライバー構造
20th 成長ドライバー構造 インフルエンサーPRが成長を牽引 デジタルPR・メディアリスニングの事業基盤により成長ドライバーを支える構造 デジタルPR（認知・ブランディング領域） メディアリスニング（データ基盤） 成長ドライバー ソーシャルリスニング （クリッピング・分析・データ基盤） インフルエンサーPR ⚫ メディアクリッピング （SNSマーケティング） ⚫ SNS・WEB上の声を収集・分析 ⚫ トレンド・話題性の可視化 ⚫ 効果測定・改善提案を支援 リリース配信 エントリー商材 リスクチェック ⚫ 新規顧客との接点創出 認知・ブランディング支援機能 （コンプライアンス基盤） ⚫ 情報発
Slide 20: 成長ドライバーの強化戦略
20th 成長ドライバーの強化戦略 既存成長ドライバーの伸長とSOM（※）拡大により成長を加速 既存の認知・ブランディング支援機能を基盤に、購買支援領域へ拡張 方向性：より大きな市場へ拡張 既存の成長ドライバー（インフルエンサー活用の認知支援） を伸ばしながら 購買・CV支援 購買・CV支援領域へSOM拡大（自社開発またはM&A） 事 業 することで、成長余地を確保していく方針 購買支援領域 規 購買行動を生み出し、売上・成果に直結 模 お 例 成果報酬型アフィリエイト よ 市場規模は認知領域の び 現在：着実に拡大している領域 ライブコマース活用支援 数倍規模 提 ECモールコンサル 供 価
Slide 21: 成長ドライバー強化のためのM&A推進
20th 成長ドライバー強化のためのM&A推進 認知・ブランディング領域から購買・CV支援領域への拡張をM&Aで加速 M&Aの基本方針 ■iHack ⚫ 特徴 ⚫ 成長ドライバー（インフルエンサーPR）の強化 ‒ インフルエンサーサービス ⚫ 既存顧客基盤とのクロスセル創出 ‒ 美容領域、特にK-Beauty（日 本国内の韓国美容市場） ⚫ オーガニック成長の補完・加速 ‒ タレントマネジメント機能 ‒ M&A直前期：年商6.5億円 重視する視点 ⚫ 成長市場（SNS・デジタルPR）への投資 ⚫ PR×テクノロジー領域でのシナジー創出 ⚫ 人材・ノウハウ資産を通じたエコシステム強化 ⚫ 黒字進
Slide 22: AI影響と対応
20th AI影響と対応 AIの進展を成長機会と捉え、構造変化を競争力へ転換 構造変化を機会に転換 AIの進展による影響 当社の対応方針 （環境変化） （機会への転換） 需要構造の変化 インフルエンサー領域強化 • 評判・影響力へ価値の再定義 • 露出⇒信頼/評判 ※インフルエンサーサービス比率上昇中 • インフルエンサーPRおよび情 • リリース配信・クリッピングは逆風 報可視化力を強化 • SNS/インフルエンサーの重要性上昇 変化を 機会へ転換 プロダクト構造の変化 データ基盤への転換 • データ提供・API連携を強化 • 汎用SaaSの一部機能はAIによる代替が進展 ※クリッピングサー
Slide 23: Appendix（FAQ・参考資料）
20th Appendix（FAQ・参考資料） Copyright © SOCIALWIRE CO., LTD. All rights reserved.
Slide 24: よくいただくご質問
20th よくいただくご質問（更新：2026年11月） 当社の成長・収益性・企業価値に関する考え方を、よくいただくご質問への回答形式で説明しています。 内容 回答 1 インフルエンサーPR 主な要因は3点です。①成長ドライバーであるインフルエンサーPR事業の拡大、②iHack（2025年9月子会社化）の連結効果、③SEIRYO（2026年6月 の急成長要因を教えて 子会社化）の連結効果となります。M&Aによる事業拡大と既存事業の成長が相まって、全体売上を大きく押し上げました。テクノロジー基盤の強化 ください。 と運用ノウハウの高度化により、高付加価値案件の獲得が進んでおり、加えてM&Aを含む成
Slide 25: 会社概要
20th 会社概要 会社名 ソーシャルワイヤー株式会社 前年度（2026/03期） 実績 上場市場 東京証券取引所グロース市場（証券コード：3929） 設立 2006年9月 メディアリスニング 本社 東京都港区港南二丁目12番32号 SOUTHPORT品川5階 31% ■デジタルPRサービス • インフルエンサーPR｜Find Model • インフルエンサーPR・タレントマネジメント｜iHack • インフルエンサーPR・成果報酬型ショート動画｜SEIRYO • リリース配信サイト｜＠Press 事業内容 ■メディアリスニングサービス • ソーシャルリスニング｜Clip Master 売上高
Slide 26: ビジョン・経営方針
20th ビジョン 全ての魅力にスポットライトがあたる社会へ 経営方針 付加価値の追求による企業価値の向上 我々は、プロダクト価値に磨きをかけることに注力してまいります。 各々の事業者のもつ本来の魅力にスポットライトがあたることで、顧客のマーケティング活動を より実効性あるものにしていくことを追求してまいります。 Copyright © SOCIALWIRE CO., LTD. All rights reserved. 26
Slide 27: 主な沿革
20th 主な沿革 2006年 東京都中央区日本橋に設立 リリース配信「アットプレス」をM&Aにより開始 2008年 2027/03期 シェアオフィス「クロスコープ」をM&Aにより開始 撤退済事業 計画 2009年 シェアオフィスを青山に開設 デジタルPR（コア事業） 2010年 シェアオフィスを新宿南口に開設 2011年 シェアオフィスをシンガポールとジャカルタに開設 シェアオフィスをデリーに開設 2012年 掲載調査「アットクリッピング」を開始 2013年 シェアオフィスをホーチミンとマニラに開設 アットクリッピング強化のためメディア・アイズ株式会社をM&A 2014年 シェアオフィスを新
Slide 28: プロダクト紹介：デジタルPRサービス
20th プロダクト紹介：デジタルPRサービス インフルエンサー×リリース配信 SNSを含めた網羅的なメディア発信を最適提供 月額制 インフルエンサーPR インフルエンサー プラットフォーム ■インフルエンサー 総人数12,000人 総リーチ3.6億 ■案件実績 ■付加価値 累計19,000件以上の豊富 月額5万円で案件依頼 な実績、高品質なディレ プラットフォーム クション対応 キャスティングリスト ■成果報酬型の購買支援 ■付加価値 インフルエンサー 直接的なCV支援メニュー 専属インフルエンサー 露出：認知拡散 （キャスティングDB） を提供（ショート動画を プロダクション 露出：広告出
Slide 29: デジタルPR｜インフルエンサーPR サービス
20th デジタルPR｜インフルエンサーPR サービス SNSは、企業活動における重要なマーケティング基盤となっていま す。当社はインフルエンサーPRを軸に、SNSマーケティングの戦略 設計から実行・改善までを一気通貫で支援し、認知拡大から購買・ Product Purpose 行動喚起までを持続的に生み出す仕組みを構築しています。 黎明期から10年以上にわたり現場で蓄積してきた実績・データ・運 用ノウハウを強みに、単発施策にとどまらず、再現性のあるSNS活 SNSプロモーションの力で、認知から購買までをつなぐ 用を実現します。 顧客の事業規模や業種特性、活用フェーズに応じて最適な支援を 提供
Slide 30: デジタルPR｜インフルエンサーPR 競争優位性
20th デジタルPR｜インフルエンサーPR 競争優位性 ◼ 10年の実績と幅広い対応力 売上高推移 単位：百万円 • 大手企業を中心に依頼実績19,000件以上（化粧品・アパレル・トラベ ル・飲食・スポーツ 等）。AIキャスティングと高度なディレクショ ンで、目的に応じた最適な施策を実現。 ◼ 業界トップ規模のネットワーク • インフルエンサー約12,000人・総リーチ3.6億。美容系トップ層が所 属する専属プロダクションを保有し、マッチングプラットフォームで 幅広い事業者へ提供。 1,481 ◼ 成果報酬型のショート動画広告 https://find-model.jp/ 750 • Tik
Slide 31: デジタルPR｜インフルエンサーPR 市場規模
20th デジタルPR｜インフルエンサーPR 市場規模 TAM 国内33,330億円 インターネット広告市場全体 ◼ SNSマーケティング市場 ⚫ 1兆2,038億円 ◼ インフルエンサーマーケティング SAM 国内12,038億円 SNSマーケティング市場 ⚫ FY24 860億円⇒ FY27 1,305億円 ※出典：サイバー・バズ／デジタルインファクト調べ「国内ソーシャルメディ アマーケティングの市場動向調査」（2024年11月） ◼ 当社の営業ターゲット（2027/03期） SOM 国内214億円 https://find-model.jp/ 現在の営業ターゲット ⚫ 214億円（消費者
Slide 32: デジタルPR｜リリース配信 サービス
20th デジタルPR｜リリース配信 サービス 企業の情報発信において、ニュースリリースは今なお最も信頼性の Product Purpose 高いコミュニケーション手段の一つです。 当社は「＠Press」を通じて、リリースを単に配信するのではなく、 ニュースとして社会に広く届けることを目的としたニュースワイ 高いコスパで確実な露出が得られる企業発信メディア ヤー事業を展開しています。 ＠Press（アットプレス） ⚫ リリースを掲載・発信するリリースニュースメディアとして進 化を続けています。従来の配信代行サービスという枠を超え、 ＠Press自体がメディアとしてリリースを掲載し、そこから多
Slide 33: デジタルPR｜リリース配信 競争優位性
20th デジタルPR｜リリース配信 競争優位性 ◼ 記事掲載数 業界No.1 （※自社調べ） 売上高推移 単位：百万円 • 配信先最大規模：12,000リスト／ 10,000メディア • 専任担当者によるサポートプランでは文書校正やタイトル提案、最 適配信先の選定 ◼ パートナーメディア数 業界No.1（※自社調べ） • 提携メディア数最大規模：330メディア 1,203 1,156 • リリースコンテンツの露出量最大化の連携先メディア数 1,039 962 942 ◼ リリースPV数 （NEW） • サイト掲載PVが増加中、お客様のリリース情報のSEO効果提供 提供付加価値 2022/03
Slide 34: デジタルPR｜リリース配信 市場規模
20th デジタルPR｜リリース配信 市場規模 TAM 国内2,591億円 国内企業の全体想定額 ◼ 広報PR市場全体 ⚫ 1,391億円 ※出典：公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会発表「PR業実態調 SAM 国内1,391億円 広報パブリックリレーション市場 査」（2025年4月） ◼ 当社の営業ターゲット（2027/03期） ⚫ 97億円（リリース配信の単一商材として算定） ※数値には他商材クロスセル見積は含まず。網羅的な顧客基盤を当社SNS系 SOM 国内97億円 サービスへ送客する役割を付加しています。 現在の営業ターゲット 顧客データ 期間：2026年3月期 https:/
Slide 35: プロダクト紹介：メディアリスニングサービス
20th プロダクト紹介：メディアリスニングサービス 大手企業・官公庁のクリッピング実績豊富×高度テクノロジー SNSを含めた網羅的なメディアリスニングUXを提供 ソーシャルリスニング（マス～SNS一元管理） ■付加価値 情報：掲載状況 ■調査対象 情報：市場動態状況 6,200メディア以上 • SNSメディア 情報：SNS拡散情報 • 新聞/雑誌 調査/分析 • TV/ラジオ クリッピングDB • WEBメディア 紙・WEBリサーチ ■案件実績 （リサーチ業務・分析） 40年以上の実績で大手/省庁 実績多数 SNSリスニング ※メディア・アイズ社より 事業承継した業歴を含む SNS上での拡散
Slide 36: メディアリスニング｜クリッピング・ソーシャルリスニング サービス
20th メディアリスニング｜クリッピング・ソーシャルリスニング サービス 情報環境の進化により、企業に求められる調査は、単なる結果の取 Product Purpose 得から、変化の兆しを捉える動態把握へと高度化しています。 当社は、長年にわたり培ってきたクリッピング事業の知見を基盤に、 メディア横断型のリスニング事業へと進化しています。 メディア動向をリアルタイムかつ低コストで提供 当社のクリッピング・リスニング事業は、従来サービスと新サー ビスを段階的に統合・進化させる形で展開しています。 ＠クリッピング（アットクリッピング） 新聞・雑誌・WEB・TVメディアを対象としたマスメディ アク
Slide 37: メディアリスニング｜クリッピング・ソーシャルリスニング 競争優位性
20th メディアリスニング｜クリッピング・ソーシャルリスニング 競争優位性 ◼ 豊富な実績と高品質 売上高推移 単位：百万円 • 読み落とし 0.01%以下の高品質調査、大手企業・官公庁の利用多数 ◼ 調査範囲の業界最多（※自社調べ） • 調査規模：6,200メディア以上 ◼ メディアリスニングツール提供 • マスメディア〜SNSまでを一元管理するPR向け総合ツール。 644 644 613 608 606 • エンタープライズ向けソーシャルリスニングツールと比較しても、 十分な競争力を有するSaaSへ進化 提供付加価値 2022/03期 2023/03期 2024/03期 2025/03期
Slide 38: メディアリスニング｜クリッピング・ソーシャルリスニング 市場規模
20th メディアリスニング｜クリッピング・ソーシャルリスニング 市場規模 TAM 国内1,391億円 広報パブリックリレーション市場 ◼ クリッピング単一での市場規模 ※出典：公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会発表「PR業実態調査」（2025年 4月） ⚫ 208億円 ◼ 当社の営業ターゲット（2027/03期） SAM 国内208億円 PR市場向けのクリッピング市場（当社算定） ⚫ 32億円（クリッピング市場向けへソーシャルリスニング ツールを販売） ※クリッピング市場はマスメディア露出ニーズ伴い縮小傾向にある一方で、そ の顧客層は、ソーシャルリスニング市場と重複する性質があり、
Slide 39: メディアリスニング｜リスクチェック サービス
20th メディアリスニング｜リスクチェック サービス 企業活動において、取引先や関係者に潜在するリスクを継続的に把 Product Purpose 握することは、重要な経営課題となっています。 当社は、リスニング事業で培った情報収集・分析の知見をもとに、 コンプライアンス領域に特化したリスクチェック事業を展開してい 少ない負担で企業のコンプライアンスリスクを軽減 ます。 RISK EYES（リスクアイズ） RISK EYESは、当社がクリッピング／リスニング事業で培ってき た情報収集・分析の知見を基盤に進化した、コンプライアンス特 化型のリスクチェックSaaSです。 UI/UXの刷新により、
Slide 40: メディアリスニング｜リスクチェック 競争優位性
20th メディアリスニング｜リスクチェック 競争優位性 ◼ 高度なテクノロジー基盤による高精度な検索UI 売上高推移 単位：百万円 • 関連性の高い記事だけを数秒で抽出 • 独自設計のノイズ除外機能、ネガティブ記事のAI判定機能、精度向 上に特化した機能を開発。工数を最大92%削減（自社調べ） ◼ データの一括処理機能 • 全取引先を一斉チェックする一括機能。生成AI機能でデータバリ デーション支援を含め、業務効率を極限まで高める効果を提供 485 387 ◼ 反社リストで注意すべき相手をすぐに発見 277 190 221 • RISK EYESでは、2015年以降の反社関連の報道情報を独自
Slide 41: メディアリスニング｜リスクチェック 市場規模
20th メディアリスニング｜リスクチェック 市場規模 TAM 国内3,759億円 国内企業の全体想定額 ◼ ガバナンスコンプライアンス市場 ⚫ 498億円 ※出典：IDC Japan「国内情報ガバナンス／コンプライアンス市場、機能別売 SAM 国内498億円 ガバナンス・コンプライアンス市場 上額予測、2017年〜2024年」 ◼ 当社の営業ターゲット（2027/03期） ⚫ 56億円 ※UI/UXリニューアルの上、取引先チェック利用社の獲得率の最大化に注力 SOM 国内56億円 現在の営業ターゲット 顧客データ 期間：2026年3月期 https://www.riskeyes.jp/ 顧客
Slide 42: 本資料の取扱いについて・IRお問い合わせ
20th 本資料の取扱いについて 本資料に記載されている計画や見通し、戦略などは本資料の作成時点において取得可能な情 報に基づく将来の業績に関する見通しであり、これらにはリスクや不確実性が内在しておりま す。かかるリスク及び不確実性により、実際の業績等はこれらの見通しや予想とは異なる結果 となる可能性があります。 当社が事業環境の説明を行う上で、参考となると考える情報を掲載しております。掲載デー タについては、調査方法や調査時期により結果が異なる可能性があります。 本資料に含まれる当社以外に関する情報は、公開情報等から引用したものであり、かかる情 報の正確性、適切性等について当社は独自の検証を