Nec Capital Solutions Limited · TSE:8793

Nec Capital Solutions — Investor Presentation (April 2014)

16 slides from Nec Capital Solutions's investor presentation, Apr 28, 2014

  1. Slide 1: 中期計画2014(2014~2016)

    中期計画2014 (2014~2016) 2014年4月28日 NECキャピタルソリューション株式会社

  2. Slide 2: NECキャピタルソリューショングループビジョン

    NECキャピタルソリューショングループビジョン お客様と共に、社会価値向上を目指して、 グローバルに挑戦するサービス・カンパニー Page 1 © NEC Capital Solutions Limited 2014

  3. Slide 3: Agenda

    Agenda 1. グループビジョン 2. CSV経営(グループビジョンを支える経営理念) 3. グループビジョン実現に向けた中期計画2014の位置付け 4. 中期計画2014 経営数値目標 5. 中期計画2014と成長戦略のイメージ 6. 事業環境認識と戦略の方向性 7. 中期計画2014の経営戦略の骨子 8. 事業戦略における施策 9. 経営基盤強化戦略における施策 Page 2 © NEC Capital Solutions Limited 2014

  4. Slide 4: グループビジョン

    1.グループビジョン お客様と共に、社会価値向上を目指して、 グローバルに挑戦するサービス・カンパニー 10年先を見据えた「当社のあるべき姿=ビジョン」を策定 ▌「社会価値向上」 経済価値と社会価値を両立させる企業・組織へのサポートを強化すると共に、 自らも2つの価値を両立させる事業を推進します ▌「グローバルに」 日本から海外へ進出するお客様や現地のお客様に対して、同様のサービスを 提供します ▌「サービス・カンパニー」 NECの販売金融会社として培ってきたDNAをベースに、当社における金融サ ービス、ICT※周辺サービスを総合的に「サービス」として提供します ※ ICT:Inform

  5. Slide 5: CSV経営(グループビジョンを支える経営理念)

    2.CSV経営(グループビジョンを支える経営理念) ▌「CSV経営」とは  アメリカ、ハーバード大学の経営学者、マイケル・ポーターが提唱 したCSV(Creating Shared Value≒共通価値の創造)を中核 理念とした経営 ▌「共通価値の創造」とは  企業にとっての価値(利益創出)と社会にとっての価値(社会課 題の解決)を両立させた事業活動を推進し、企業と社会双方に 共通の価値を生み出すこと 当社グループビジョンが目指すもの 事業継続・サスティナビリティの観点から、獲得した利益を社会貢献 活動に還元するCSR(Corporate Social Responsibility)ではな

  6. Slide 6: グループビジョン実現に向けた中期計画2014の位置付け

    3.グループビジョン実現に向けた中期計画2014の位置付け 「サービス・カンパニー」として、 ・NECとの連携 ・金融サービス ・ICT資産に関するサービス を当社グループのコア領域と位置付ける 中期計画2014の期間(2014-2016)はコア領域の基盤再構 築を行い、4年目以降のビジョン実現に向けた「仕掛け」を構築する ビジョン実現に向けた、これからの10年 2014 2016 2019 2023 中期計画2014 コア領域の基盤再構築 コア領域の完成 コア領域の拡充 +ビジョン実現に向けた +ビジョン実現に向けた +ビジョン実現に向けた 「仕掛け」を構築 新事業立ち上げ 新事業収益化 1

  7. Slide 7: 中期計画2014 経営数値目標

    4.中期計画2014 経営数値目標 リースアセットの利回り低下、新規事業への先行投資等による落ち込みを 中計期間中に回復し、2013年度のNETベースの利益水準まで向上させ ると共に、自己資本比率の確保を図る。 2013年度 項目 2014年度 2016年度 (NETベース) 165億円 連結経常利益 40億円 70億円 (77億円) 連結当期純利益 50億円 20億円 45億円 2.3% ROA 0.6% 1.0% (1.1%) 自己資本比率 10.2% 10.5% 11.0% Page 6 © NEC Capital Solutions Limited 2014

  8. Slide 8: 中期計画2014と成長戦略のイメージ

    5.中期計画2014と成長戦略のイメージ コア領域を核に事業を拡大し、CSR経営からCSV経営への転換を図り、事業 活動を通した社会課題解決を実現する。 連結 コア領域 経常利益 コア領域の拡充 金 融 ICT※ +ビジョン実現に向けた サービス 新事業収益化 NEC 7~10年目 100億円 コア領域の完成 +ビジョン実現に向けた 新事業立ち上げ 70億円 4~6年目 コア領域の基盤再構築 +ビジョン実現に向けた 「仕掛け」を構築 40億円 1~3年目 2014年 2023年 Page 7 © NEC Capital Solutions Limited 2014

  9. Slide 9: 事業環境認識と戦略の方向性

    6.事業環境認識と戦略の方向性 政府の景気対策による成長維持と2度目の消費増税 マクロ環境 実現の可否がポイント リース取扱高の減少は底を打ったものの、競争激化に リース業界 より利回り低落傾向は継続 環境認識 当面金融緩和環境の継続のもと、金利は低位安定に 金融環境 て推移 新中計において、社会ソリューション事業、海外事業に NEC 注力 高齢化社会 環境汚染 震災復興 グローバル 社会課題 地域経済 エネルギー 老朽インフラ etc. NECブランドの信頼性、ICTとの親和性、官公庁ノウハウ、多様な金 融機関リレーションを通した事業拡大を図ると共に、財務戦略、経営 戦略の方向性 基盤強化戦

  10. Slide 10: 中期計画2014の経営戦略の骨子

    7.中期計画2014の経営戦略の骨子 収益力向上のための両輪である「事業戦略」と「財務戦略&経営基盤強化戦 略」を同時並行で実行する 事業戦略 財務戦略 NECと共に社会価値向上を目 指す 調達手段の最適化(資金原価の低減) ALM(流動性リスク、金利変動リスク) 社会価値を創造する顧客基盤の 拡充 CSV観点の新しいニーズの開拓と 経営基盤強化戦略 事業化の推進 実行力の強化とガバナンス強化により、 経営効率を向上させる取り組み 多様なアセットへの取り組み Page 9 © NEC Capital Solutions Limited 2014

  11. Slide 11: 事業戦略における施策

    8.事業戦略における施策 ▌NECと共に社会価値向上を目指す 【意義】ICTによる社会インフラ高度化事業の強化によって、社会価値創造型企業への 変革を目指すNECとの取り組みは当社のCSV経営の方向性と一致する ・社会価値創造型企業への変革を目指すNECの中期計画と 連動して成長を図る ・国内及び海外のNEC顧客に対して、当社の持つノウハウを 活用したソリューション営業を強化する ▌社会価値を創造する顧客基盤の拡充 【意義】当社のCSV経営と理念を共にする企業の成長をサポートすることで、顧客の CSV経営の拡大を図る ・CSV経営を目指す顧客に対して、当社グループの持つ金融 サービス、ICT資

  12. Slide 12: 事業戦略における施策

    8.事業戦略における施策 ▌CSV観点の新しいニーズの開拓と事業化の推進 【意義】現在の対応が不十分であるか、或いは今はまだ顕在化していないが今後対応 が必要になってくると想定される社会課題への対応を図り、当社のCSV経営の 進化を図る ・社会インフラ老朽化対応等のPFI事業を推進する ・ICT資産におけるLCM(※1)やSAM(※2)のサービスを提供すること でICT周辺事業を強化する ・地域経済の活性化支援を拡充する ・パートナーシップの強化による新しいニーズへの取り組みを推進 する (※1 LCM: Life Cycle Management ※2 SAM:Software Asset

  13. Slide 13: 経営基盤強化戦略における施策

    9.経営基盤強化戦略における施策 ▌収益力向上に向けた施策 ・管理会計の高度化(ミドルマネジメントの経営者意識醸成) ・事務オペレーションとIT強化(業務品質強化) ・事業戦略推進のための人事戦略(採用/育成) ・新事業を生み出す基盤づくり(マーケティング) ▌リスク管理高度化に向けた施策 ・ポートフォリオ管理(リスクマネジメントの高度化) ・連結経営強化(適正ガバナンスと効率運営) Page 12 © NEC Capital Solutions Limited 2014

  14. Slide 14: Page 13

    本資料に記載されている株主・投資家向け情報は、投資勧誘・保証を目的として作成されたものでは ありません。実際に投資を行う際は、ご利用者ご自身のご判断において行われるようお願い致します。 本資料に記載されている当社の計画、戦略および業績見通しは、将来の予測であって、リスクや不確 定な要因を含んでおります。 また、本資料に記載されている経営目標は予想ではなく、将来の業績に関する経営陣の現在の予想 を反映したものでもありません。むしろ、経営陣が事業戦略の実行を通じて達成しようとする目標であ ります。 実際の業績等は、さまざまな要因により、見通し等と大きく異なる結果となりうることをあらかじめご承 知願

  15. Slide 15: NECキャピタルソリューション グループビジョン

    NECキャピタルソリューション グループビジョン お客様と共に、社会価値向上を目指して、 未来に向かい、人が生きる、豊かに生きるために欠かせないもの。 グローバルに挑戦するサービス・カンパニー それは「安全」「安心」「効率」「公平」という価値が実現された社会です。 NECは、ネットワーク技術とコンピューティング技術をあわせ持つ類のないインテグレーターとして リーダーシップを発揮し、卓越した技術とさまざまな知見やアイデアを融合することで、 世界の国々や地域の人々と協奏しながら、 明るく希望に満ちた暮らしと社会を実現し、未来につなげていきます。 Page 14 © NEC Capital Solu

  16. Slide 16: グループビジョン

    NECキャピタルソリューション グループビジョン お客様と共に、社会価値向上を目指して、 グローバルに挑戦するサービス・カンパニー Page 15 © NEC Capital Solutions Limited 2014

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