Slide 1: 2022年7月期通期決算説明資料
2022年7月期通期決算 説明資料 2022年9月 ビジョナル株式会社
Slide 2: 2022年7月期 第4四半期及び2023年7月期 通期業績見通し ハイライト
2022年7月期 第4四半期及び2023年7月期 通期業績見通し ハイライト • プロフェッショナル領域の採用支援市場は、企業の積極的な中途採用への取組み機運により、当第4 四半期の売上高は120.7億円（前年同期比49.1％成長）、通期で439.5億円（前年同期比53.2％成長） 連結 • 積極的なマーケティング費用の投下を計画通り実行し、当第4四半期営業利益は11.0億円（前年同期 は7.4億円の営業損失）、通期で83.2億円（前年同期比251.3％成長） • 当第4四半期売上高は102.1億円（前年同期比49.2％成長）、通期で376.0億円（前年同期比59.6%成 長） BizReac
Slide 3: Visional グループの業績推移
Visional グループの業績推移 COVID-19からのリバウンド需要と、中途採用への積極的な取組み機運の高まり等によって、Visionalグ ループの2022年7月期通期売上高は53.2%成長。通期営業利益は251.3％成長、営業利益率は18.9% 前年同期比 成長率 連結売上高(1) 53.2% 連結営業利益(1) 前年同期比 単位: 百万円 単位: 百万円 成長率 251.3% 第4四半期実績 43,954 第4四半期実績 4Q 12,070 8,320 4Q 1,102 28,698 25,879 3Q 3Q 21,492 12,214 3,114 15,700 2Q 2Q 10,
Slide 4: 2022年7月期通期連結業績
2022年7月期通期連結業績 2022年7月期通期連結売上高は、HR Techセグメントの大幅な伸長に加えて、Incubationセグメントも高い 成長率を実現 単位：百万円 FY22/7 FY21/7 FY22/7 FY22/7 FY22/7 FY22/7 通期 通期 4Q連結 3Q連結 2Q連結 1Q連結 売上高 43,954 28,698 12,070 12,214 10,099 9,570 前年同期成長率（％） 53.2% 10.9% 49.1% 44.8% N.A. N.A. HR Techセグメント(1) 41,791 27,052 11,470 11,614 9,589 9,11
Slide 5: 2023年7月期 通期連結業績見通し
2023年7月期 通期連結業績見通し 経済情勢の先行きが不透明なものの、プロフェッショナル人材への強いニーズは引き続き継続する前提のも と、通期連結売上高は560.0億円を見通す。成長投資と規律のある経営のバランスにより、通期連結営業利 益は125.0億円を見通す 単位：百万円 FY23/7 FY22/7 • BizReachは、採用活動を自粛する動きが一部企業に 連結見通し 連結実績 差額 売上高 56,000 43,954 +12,045 見られるものの、プロフェッショナル人材への強い 成長率（%） 27.4% 53.2% -- ニーズは継続する前提で、前年同期比30.3％成長を見 HR
Slide 6: Visional
>> VISIONAL i AA BEA RAGIN
Slide 7: BizReach
>> VISIONAL BizReach
Slide 8: BizReach 通期売上高
BizReach 通期売上高 当第4四半期売上高は102.1億円、通期で376.0億円（前年同期比59.6%成長）。プロフェッショナル人材へ の高いニーズや、特に直接採用企業の積極的な中途採用への取組み機運により、売上高成長率は引き続き 高い水準で推移 前年同期比 成長率 BizReachの売上高(1) 59.6% 単位: 百万円 第4四半期実績 • 通期売上高は、COVID-19からのリバウンド需 37,607 要に加えて、企業の積極的な中途採用への取り 組み機運により、59.6％成長 4Q 10,216 • 通期で、直接採用企業及びヘッドハンターそれ 23,561 ぞれからの売上高が成長。
Slide 9: BizReachの売上高は力強い成長を継続
BizReachの売上高は力強い成長を継続 プロフェッショナル人材への強い採用ニーズとBizReachにおける採用成功により、当第4四半期売上高 は、前年同期比49.2%成長を達成 BizReach売上高前年同四半期比(YoY)成長率 68.8% 65.3% 59.1% • COVID-19からのリバウンド需要のピークは過 COVID-19 42.3% 49.2% ぎた可能性を示すが、引き続きBizReach上の求 11.7% YoY Growth 人数は増加しており、企業の積極的な中途採用 (%) 3.3% への取組み機運は継続 (5.3)% • 不透明な世界情勢や資源価格の高騰、金融資本
Slide 10: BizReach 第4四半期及び通期 管理部門経費配賦前営業利益
BizReach 第4四半期及び通期 管理部門経費配賦前営業利益 当第4四半期は、計画をしていたオンラインマーケティングやテレビCMを含む先行投資を実行、顧客を獲得 BizReach 管理部門経費配賦前営業利益及び利益率(1)(2)(3) 管理部門経費配賦前営業利益率 • 管理部門経費配賦前営業利益率は、四半期の売 上高推移とマーケティング施策により大きく変 44.1% 40.9% 46.8% 53.7% 45.1% 54.0% 36.4% 35.3% 動する。BizReachの先行投資は、下期偏重であ るため、利益率は例年通期で低減する FY19/7 FY20/7 FY21/7 FY22/7
Slide 11: 顧客基盤の拡大に支えられた堅調な成長
顧客基盤の拡大に支えられた堅調な成長 直接採用企業の採用ニーズや求職者の転職意向に基づき、各指標は順調に推移し、持続的な顧客基盤を構 築。年次利用中企業数の大幅な増加は、直接採用企業のプロフェッショナル人材へのニーズの高さを示す 累計導入企業数(1) BizReachのスカウト可能会員数(3) 単位: 百万人 21,100+ 1.70+ 1.59+ 19,000+ 20,000+ 1.44+ 1.52+ 18,100+ 1.38+ 16,200+ 17,100+ 1.23+ 1.30+ 15,500+ 13,800+ 1.11+ FY20/7 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q FY20
Slide 12: 2022年7月期 BizReachの売上高構成
2022年7月期 BizReachの売上高構成 リカーリング売上(1)とパフォーマンス売上(2)を組み合わせた独自の売上構造や、 バランスの取れた直接採用企業とヘッドハンター別の売上構成により、安定的な収益拡大を実現 FY22/7 BizReach 売上高タイプ別構成(3) FY22/7 BizReach 直接採用企業とヘッドハンター 売上高構成(3)(4) パフォーマンス売上高 ヘッドハンタ― リカーリング売上高 直接採用企業 32% 34% 68% 66% 注: (1)リカーリング売上高は直接採用企業と人材紹介会社（ヘッドハンター）によるプラットフォーム利用料及び追加プラチナスカウト購入に
Slide 13: HRMOS
>> VISIONAL HRMOS 13
Slide 14: HCMエコシステム構築に向けて
HCM（Human Capital Management）エコシステム構築に向けて BizReachとHRMOSのデータ連携を通じて、従業員の生産性が最適化され、定量的な経営判断や 合理化された人材活用を可能とする環境を実現する一気通貫型HCMエコシステムの構築を目指す 企業の人材活用・人材戦略(HCM)エコシステム 育成 抜擢配置 目標評価 エンゲージ メント 採用管理 給与計算 人事データベース 経費精算 労務管理 勤怠管理 β版ローンチ 済み サービス提供済み 開発予定 2021年11月1日に勤怠管理クラウド運営・IEYASU社株式の80.1%を取得完了、2022年3月1日に経費精算クラ
Slide 15: HRMOS 通期業績進捗
HRMOS 通期業績進捗 HRMOSは、プロダクト開発を進めながら、計画通りに進捗。HRMOS採用モジュールの拡販が売上高伸長 を牽引しているため、当第4四半期はHRMOS採用のテレビCMを実施 前年同期比 HRMOSの売上高(1)(3) 成長率 HRMOSの 単位: 百万円 26.2% 管理部門経費配賦前営業利益(1)(2)(3) 第4四半期実績 単位: 百万円 1,458 第4四半期実績 4Q 1,155 400 1Q (553) 931 (443) 2Q (664) 3Q (844) 374 624 (1,159) 3Q (650) 2Q 352 (2,102) 4Q 324 (906)
Slide 16: HRMOS 主要KPI
HRMOS 主要KPI 顧客の継続利用及び顧客基盤の拡大に支えられ当第4四半期末ARRは16.2億円（前年同期比28.2%成長） COVID-19の影響を受けたChurn Rateは、COVID-19以前の安定的水準である1.0%前後を継続的に達成 ARR(1)(2) ¥16.2億円(YoY +28.2%) 利用中企業数(5)(6) 1,193社 (YoY +26.8%) 単位：億円 1,193 16.2 12.6 941 797 10.3 638 7.7 405 4.6 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1
Slide 17: HRMOS KPI
HRMOS KPI 主要KPI FY18/7 FY19/7 FY20/7 FY21/7 FY22/7 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q ARR(1) (億円) 2.2 3.0 3.8 4.6 5.5 6.3 7.1 7.7 8.6 9.6 10.3 10.3 10.9 11.3 12.0 12.6 13.4 14.2 15.3 16.2 ARPU(2) (千円) 83 90 94 96 97 98 100 100 102 104 106 107 109 111 111 112 113 113 113 113
Slide 18: Visionalグループの戦略と成長
>> VISIONAL Visional7 L—7o sR & SEORS 18
Slide 19: Visionalとは
Visionalとは 新しい可能性を、次々と。 私たちは、インターネットの力で、 ヒト 時代がもたらす様々な課題を、 次々と新しい可能性(ビジョン)に変え、 世の中の革新を支えていく。 ｢社会にインパクトを与え続ける｣ DX その志や事業のもとに仲間が集まり、 新しい仕組みやムーブメントを生み出すことで、 モノ カネ 本気で実現したい未来へと加速させる。 ヒト・モノ・カネの可能性を支えていく 19
Slide 20: 新規事業の創出
新規事業の創出 新規事業の創出実績に裏打ちされた仕組み及びアプローチ手法に基づいて、 社会の変化と技術の進化がもたらす潜在的な成長事業領域に参入 新規事業を創出する上での市場選定基準 MVP(1)とリーンスタートアップ組織体制 社会構造の変革や技術の進化により、 少人数チームで立ち上げ 今後日本市場の成長が期待される 産業にデジタル・トランスフォーメーション 事業を2-3年間育てながら｢構築・計測・学習｣ (DX)のニーズが顕著 のフィードバックサイクルの中で事業モデル 大きな市場ポテンシャル(TAM)が存在 を確認、必要に応じて方向転換 海外でのトレンドや先行事例が明確に存在 事業モデルのス
Slide 21: 雇用の流動化のグローバル比較と我が国の課題
雇用の流動化のグローバル比較と我が国の課題 我が国の雇用者の勤続年数は、国際的にみて比較的長期間となる傾向 雇用の流動化により、労働需要のより高い分野へ人の移動を促進することが重要 勤続年数別雇用者割合の国際比較(1) 労働移動がもたらすこと % 生産年齢人口の減少や新規学卒者の減少によ 日本 45.9 46.2 7.9 り、企業における労働力は長期的に低下。中途 採用による人材強化が必要 イギリス 31.6 51.1 17.3 多様な価値観の文化醸成や、変化する事業環 境・事業モデルの転換へ対応する専門人材・即 アメリカ 28.8 48.9 22.3 戦力人材が必要 オーストラリア 25.0
Slide 22: ｢働き方｣の変化による更なる成長機会
｢働き方｣の変化による更なる成長機会 ｢働き方｣が根底から変化したことにより、国内採用市場は構造的成長局面へ 日本における｢雇用の流動化｣は益々加速 日本における雇用流動性の成長余地 ｢働き方｣は今後ますます変化 2021年 企業寿命と労働寿命のミスマッチにより、 雇用者数 一社で勤め上げることが限界に 6,667 万人(1) 企業内では職務内容の明確な成果主義への 移行が促進し、転職がさらに普及 正規雇用者 3,565 万人(2) 企業間の人材獲得競争は加速し、一層能動的な採用 (ダイレクトリクルーティング)が不可欠 転職者数 （正規雇用者) 新型コロナウイルスの影響による 81 万人(3)
Slide 23: 即戦力人材の採用革命を起こしたBizReach
即戦力人材の採用革命を起こしたBizReach 小売業界におけるEコマース革命(1)同様、ネットによる人材採用市場の可視化を通じて ｢ダイレクトリクルーティング｣の仕組みを創造し、市場の変革を実現 Eコマースによる市場のオンライン化 ｢ダイレクトリクルーティング｣による 市場のオンライン化 従来 従来 メーカー 小売流通 消費者 求職者 ヘッドハンター 採用企業 (売り手) (卸問屋/小売店) (買い手) (売り手) (人材紹介会社) (買い手) 小売流通 ヘッドハンター (卸問屋/小売店) (人材紹介会社) ダイレクト Eコマース リクルーティング 革命 革命 Eコマース プラットフォーム
Slide 24: BizReachの強固な収益及び成長基盤
多様な収益源による独自のビジネスモデル プロフェッショナル人材(1)特化型の独自のビジネスモデルに支えられた BizReachの強固な収益及び成長基盤 人材データベースへのアクセス 求職者への直接スカウト 求人情報の掲載 直接採用企業 （人事・採用担当） 職務経歴書を 直接スカウトへの 人材データベースに登録 返信・求人情報への応募 求職者 （会員ユーザー） 企業／ヘッドハンター 人材データベースへのアクセス から直接スカウト 求職者への直接スカウト 求人情報の掲載 ヘッドハンター （人材紹介会社） 直接スカウトへの 返信・求人情報への応募 注: (1)管理職、専門職等 24
Slide 25: ビズリーチの大幅な浸透余地と成長機会
ビズリーチの大幅な浸透余地と成長機会 プロフェッショナル人材領域における一層の会員基盤拡大を進めると同時に、未利用企業の新規開拓、 並びに利用企業への深耕営業を促進することでトップラインの更なる成長を図る ビズリーチのスカウト可能会員数 採用企業側における拡大ポテンシャル 及び更なる拡大ポテンシャル ビズリーチのスカウト可能会員数(1) 国内給与所得者対象人数(2020年)(2) 240万人 年収1,000万円超 日本における 従業員101名以上の企業数 1,051万人 年収600万円超 48,516社 (4) 170万人 ビズリーチ 年次利用中企業数 10,400+社 (3) 19万人 FY
Slide 26: 日本を取り巻く環境：人への投資
日本を取り巻く環境：人への投資 生産年齢人口が縮小する中、企業の人への投資も縮小傾向 長期的な日本の生産年齢人口の推移(1) 企業の人材投資（OJT以外）の国際比較（GDP比）(2) 単位：万人 単位：％ 7,406 2.08 1.78 1.20 1.09 1.06 5,275 0.10 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 米国 フランス ドイツ イタリア 英国 日本 2000-2004 2005-2009 2010-2014 注: (1) 国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成29年推計）」の出生中位（死亡中位）推計をもとにビジョナル株式会社
Slide 27: 日本を取り巻く環境：デジタル競争力
日本を取り巻く環境：デジタル競争力 世界の競争力ランキングを見ても、日本の位置づけは世界と比較すると、低下傾向にある 日本の国際競争力総合順位(1) 日本のデジタル競争ランキング(2) 順位 順位 20 17 17 22 19 23 23 23 23 24 26 31 27 27 34 位 28 位 1997 2001 2005 2009 2013 2017 2021 2022 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 注: (1) IMD World Competitiveness Center, ”IMD World Competitiveness R
Slide 28: 日本を取り巻く環境：労働生産性
日本を取り巻く環境：労働生産性 「新しい資本主義」に向けた計画的な重点投資として、人への投資や中小企業のDX促進、サイバーセキュ リティ強化等が挙げられている。労働生産性やデジタル競争力向上を通して、社会的課題解決と市場成長 の実現が急務 OECD加盟諸国の労働生産性比較(1) （2020年・就業者1人当たり/38ヵ国比較） 単位：購買力平価換算USドル 141,370 116,613 107,908 94,763 83,373 82,346 78,655 72,994 60,897 ニ ュ ー ジ ポ フ ー ル ラ ド ラ ト 米 ン イ 英 韓 ン 日 ガ チ 国 ス ツ 国 国 ド 本
Slide 29: 再掲：HCMエコシステム構築に向けて
再掲：HCM（Human Capital Management）エコシステム構築に向けて BizReachとHRMOSのデータ連携を通じて、従業員の生産性が最適化され、定量的な経営判断や 合理化された人材活用を可能とする環境を実現する一気通貫型HCMエコシステムの構築を目指す 企業の人材活用・人材戦略(HCM)エコシステム 育成 抜擢配置 目標評価 エンゲージ メント 採用管理 給与計算 人事データベース 経費精算 労務管理 勤怠管理 β版ローンチ 済み サービス提供済み 開発予定 2021年11月1日に勤怠管理クラウド運営・IEYASU社株式の80.1%を取得完了、2022年3月1日に経費精
Slide 30: HRMOSによる戦略的な人材活用・人材管理の実現
HRMOSによる戦略的な人材活用・人材管理の実現 HRMOS採用やHRMOSタレントマネジメントの活用により、従業員の生産性が最適化。雇用の流動化に よって生まれる採用需要を、よりタイムリーに、自社に最適な人材を、BizReach経由で採用 従業員 目標評価 組織診断 DB サーベイ 採用管理 分析 ワーク 1 on 1 レポート フロー 採用状況をリアルタイムで可視化・分析可能 従業員データベースで組織情報や従業員情報を一元管理 あらゆる採用情報を一元管理し管理工数を削減 目標・評価管理の業務負荷を大幅軽減 日程調整、採用媒体連携などで採用生産性向上に貢献 組織コンディションをリアルタイムで
Slide 31: インキュベーションセグメントについて
インキュベーションセグメントについて 社会の変化と技術の進化がもたらす潜在的な成長事業領域に参入し、日本社会の生産性向上寄与を通して 中長期的な成長を目指す 課題１ 課題２ 課題３ 事業承継を含む資本の クラウド等の利用拡大による 中小企業等のDXの遅れ 流動化の遅れ セキュリティ対策への遅れ 「日本経済2020-2021」(1) 「新しい資本主義のグランドデザイン 「新しい資本主義のグランドデザイン “...事業の将来性や相応の技術力がある 及び実行計画」(2) 及び実行計画」(2) 企業について、そのノウハウや雇用を “...中小企業のセキュリティシステムの “...取引適正化とともに、生
Slide 32: 株主及び投資家の皆様へのメッセージ
株主及び投資家の皆様へのメッセージ 新しい可能性を、次々と。 私たちは、インターネットの力で、世の中の革新を支えていく。 私たちは、時代がもたらす様々な課題を、次々と新しい可能性(ビジョン)に変え、 中長期的な企業価値の最大化を図る。 グループミッションの実現へのコミットメント ビズリーチ事業の持続的成長と利益拡大 ビズリーチとHRMOSのデータ連携を通じた、HCMエコシステムの構築 継続的な新規事業創出による持続的な成長実現を図る 32
Slide 33: Visional グループの2023年7月期通期連結業績予想
Visional グループの2023年7月期通期連結業績予想 経済情勢の先行きは引き続き不透明ではあるものの、構造的な雇用の流動化は継続。Visionalグループの通 期連結売上高は、前年同期比27.4%成長を見通す。通期連結営業利益は前年同期比50.2%成長を見通す 連結売上高(1) 前年同期比 連結営業利益(1) 成長率 単位: 百万円 単位: 百万円 27.4% 前年同期比 成長率 56,000 50.2% 12,500 43,954 28,698 8,320 25,879 21,492 15,700 2,186 2,368 629 514 FY18/7 FY19/7 FY20/7 FY
Slide 34: Appendix
>> VISIONAL Appendix 34
Slide 35: Visional グループ・ストラクチャー
Visional グループ・ストラクチャー 現在のグループ・ストラクチャー (2022年9月14日現在） HR Techセグメント Incubationセグメント イージーソフト IEYASU 株式会社 株式会社 100%(2) 80.1%(2) 株式会社 トラボックス 株式会社 株式会社 株式会社 株式会社ビズリーチ M&Aサクシード 株式会社 ビズヒント アシュアード スタンバイ 100%(1) 100%(1) 100%(1) 100%(1) 100%(1) 40%(1)(3) ビジョナル株式会社 (持株会社) 注: (1)ビジョナル株式会社の子会社及び関連会社に対する株式保有比率 (2)
Slide 36: Visional グループ概要
Visional グループ概要 BizReachを収益の柱とし、新たな領域でのサービス創造を加速 事業概要 FY22/7 セグメント／事業別売上高構成(2) 即戦力人材と企業をつなぐ転職サイト 4.6% 人材活用プラットフォーム HR Tech 挑戦する20代の転職サイト 14.1% セグメント OB/OG訪問ネットワーク 連結売上高 即戦力人材の転職支援サービス 437.9億円 85.9% 法人・審査制M&Aマッチングサイト 物流DXプラットフォーム 95.4% Incubation B2Bリードジェネレーション・ HR Tech BizReach (3) セグメント プラットフォーム In
Slide 37: Visional グループ成長の軌跡
Visional グループ成長の軌跡(1) HR Tech領域での事業成長に加え、 (経費精算クラウド) 様々な産業のデジタル・トランスフォーメーション(DX)を 推進する新規事業創出 (クラウドリスク評価) (勤怠管理クラウド) (サイバーセキュリティ) (物流) Incubation (M&A) (3) (B2Bリード ジェネレーション) (2) HR Tech (アウトレットモール) 現在 （イメージ図） 2009年 2010年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 注: (1)イメージ図。横軸の下の年は各サービスの開
Slide 38: 連結損益計算書
連結損益計算書(1) 単位：百万円 FY22/7 FY21/7 FY20/7 FY22/7 FY22/7 FY22/7 FY22/7 通期 通期 通期 4Q 3Q 2Q 1Q 売上高 43,954 28,698 25,879 12,070 12,214 10,099 9,570 年率成長率（％） 53.2% 10.9% 20.4% 49.1% 44.8% N.A. N.A. HR Techセグメント 41,791 27,052 24,914 11,470 11,614 9,589 9,116 年率成長率（％） 54.5% 8.6% 17.7% 50.7% 44.7% N.A. N.A. Inc
Slide 39: 財務調整項目：管理部門経費配賦前営業利益
財務調整項目：管理部門経費配賦前営業利益 管理部門経費配賦前営業利益から営業利益への調整(1) 調整後機能別／事業別人員数 (FY22/7 4Q)(5) 単位：百万円 FY22/7 FY21/7 FY20/7 HR Tech関連事業 通期 通期 通期 人員数 小計に占める割合 HR Tech関連事業 管理部門経費配賦前 12,622 6,170 7,531 営業利益 BizReach 677 60.1% BizReach(2)(3) 17,609 9,637 9,232 HRMOS 278 24.7% HRMOS (3) (2,954) (2,102) (1,159) その他HR Tech 1
Slide 40: 連結貸借対照表
連結貸借対照表(1) 売上高の伸長により受取手形及び売掛金、契約負債が増加。M&Aによりのれんが増加 単位：百万円 単位：百万円 FY22/7 FY21/7 FY20/7 FY22/7 FY21/7 FY20/7 流動資産 36,743 29,532 12,137 流動負債 13,988 9,046 5,290 未払金 4,054 3,341 1,486 現金及び預金 31,362 25,630 9,114 前受収益 － 3,042 1,917 受取手形及び売掛金 4,356 3,258 2,012 契約負債 4,941 － － その他の流動資産 1,025 643 1,011 その他の流動負
Slide 41: 受託業務の完了（2021年7月期）
受託業務の完了（2021年7月期） 当社が行っておりました受託業務（経済産業省の地域経済産業活性化対策委託費を受託し、 福島県の被災地域において人材不足解消を支援する業務等）について、当社としてのミッションを終え、 前期を以って完了 受託業務の財務影響（HR Techセグメントに計上） 単位：百万円 • 直近2年間の実績は左記の通り。HR Techセグメ FY22/7 FY21/7 FY20/7 ントに計上 実績 実績 実績 計上額 計上額 計上額 • 2021年7月期を以って当該受託業務は終了する 売上高 ― 694 743 ものの、ビジョナルグループにおいては、今後 も自治体の人材採用や地
Slide 42: BizReachの料金体系
BizReachの料金体系 BizReachは、プラットフォーム利用料（リカーリング売上高）と、成功報酬（パフォーマンス売上高）から 構成されるため、景気動向が急激に減速する局面においても、影響を受けにくい収益体制 プラットフォーム利用料(1)(2) 成功報酬 直接採用企業 ¥850,000 / 6か月 求職者の転職後理論年収(3)の15% ヘッドハンター ¥600,000 / 6か月 採用企業から得る紹介手数料の20-30% 注: (1)税抜き (2)スタンダードプラン (3)転職後理論年収 = 月額固定給×12ヵ月＋賞与算定基準額×前年度実績賞与支給月数 42
Slide 43: 免責事項
免責事項 本資料は、ビジョナル株式会社（以下「当社」といいます)の企業情報等の提供のために作成されたものであり、国内外を問わ ず、当社の発行する株式その他有価証券の勧誘を構成するものではありません。 本資料には、当社の計画や戦略、業績の見通し等、将来の見通しに関する記述が含まれています。将来の見通しに関する記述に は、別段の記載がない限り本資料の発表日現在における当社が入手可能な情報並びに当社の計画及び見込みに基づいた当社の想 定、将来の見通し及び推測が含まれますが、これらが達成される保証はありません。経済状況の変化、当社サービスのユーザー 様の嗜好及びニーズの変化、他社との競合、法規制の変化