Hitachi, Ltd. · TSE:6501
Hitachi — Investor Day (June 2018)
22 slides from Hitachi's investor day presentation, Jun 8, 2018
Slide 1: システム＆サービス事業戦略 Hitachi IR Day 2018
システム＆サービス事業戦略 グローバルにデジタルソリューションを拡大 Hitachi IR Day 2018 2018年6月8日 株式会社日立製作所 執行役副社長 システム＆サービスビジネス統括責任者 社会イノベーション事業統括責任者 塩塚 啓一 © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved.
Slide 2: はじめに [管掌事業範囲]
はじめに [管掌事業範囲] 塩塚 副社長 システム＆サービスビジネス統括責任者 兼 社会イノベーション事業統括責任者 電 ア 産 社 金 ヘ デ 力 ー 業 会 融 ル ィ ・ エ バ ・ 流 Ｂ Ｂ ス フ ン ケ ネ 通 Ｕ Ｕ ェ ル ・ ア ン ギ 水 Ｂ ス ー Ｕ Ｂ Ｕ サービス＆プラットフォームＢＵ 制御プラットフォーム事業部門(大みか事業所) システム＆サービスビジネス システム＆サービスビジネスは、情報・通信システムセグメントに、制御プラットフォーム関連事業を加えたもの。 なお、システム＆サービスビジネスには、産業・流通BUの産業・流通分野向けITシステム関連事業も含む。
Slide 3: Contents
システム＆サービス事業戦略 Contents 1. 2018中期経営計画の進捗 2. 次期中期経営計画に向けて 3. おわりに © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 3
Slide 4: １-１. 業績の進捗 [情報・通信システムセグメント]
１-１. 業績の進捗 ［情報・通信システムセグメント］ 成長投資に必要なキャッシュの創出力強化に取り組み、収益性を大幅に向上 9.4％ 9.7％ 7.7％ 6.7％ 6.9％ 9.5％ 調整後営業利益率 EBIT率 3.9％ 5.2％ 売上収益 (億円) 21,093 19,828 20,089 20,000 事業ポートフォリオ変革による 経営基盤強化 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 (実績) (実績) (実績) (見通し) © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 4
Slide 5: １-２. 経営基盤の強化
１-２. 経営基盤の強化 現有事業の収益性と将来性を精査し、事業構造改革を断行 ハードウェア製造事業 強化 UMCエレクトロニクス*とモノづくり強化で協業 ストレージ事業 グローバル・サプライチェーンの最適化 事業ポート ミッドレンジ・フラッシュストレージ新製品投入 フォリオの変革 コンサルティング事業 デジタルソリューション分野の強化 転換 通信機器事業 戸塚事業所閉鎖 アラクサラネットワークスの株式譲渡 ロスコスト削減・ 生産性向上 プロジェクトマネジメント フェーズゲートの強化・徹底 生産性向上 デジタル技術活用強化、働き方改革推進 * ユー・エム・シー・
Slide 6: １-３. 事業ポートフォリオの変革
１-３. 事業ポートフォリオの変革 ソリューション・サービス事業中心の事業ポートフォリオに変革 強化施策 日立公共システムと 日立アイ・エヌ・エス・ソフトウェア合併 oXya買収(ＩＴサービス) Hitachi Vantara発足 Cisco Systemsと ＩoTプラットフォーム分野で Pentaho買収 協業 Hitachi Global (ビッグデータアナリティクス) Digital Holdings発足 SAPとSAP HANA® 日立・日立ソリューションズ事業統合 Enterprise Cloud UMCエレクトロニクスと (社会・金融・公共分野のSI事業再編) パートナーシップ契
Slide 7: １-４. ロスコスト削減・生産性向上
１-４. ロスコスト削減・生産性向上 プロジェクト管理の徹底・強化によるロスコスト削減に加え、 デジタル技術の活用や働き方改革による生産性向上を図り収益性を改善 9.4％ 9.7％ 2018年度 調整後営業利益率 7.7％ 6.7％ 働き方改革による生産性の向上 労働時間短縮のため定型業務をRPA化 2015年度 サテライトオフィス整備による業務効率化 デジタル技術を活用した生産性の向上 AI・RPA活用によるアプリケーション開発・SE作業の効率化 Lumada活用促進とOSSやDevOpsによる開発環境整備・強化 プロジェクト管理の徹底・強化 フェーズゲートによるプロジェクトライフ
Slide 8: １-５. 成長路線への転換
１-５. 成長路線への転換 Lumadaをグローバルローンチし、お客さまやパートナーとの協創を通じて デジタルトランスフォーメーションを推進 デジタルソリューションの Hitachi Vantara(2017年9月)、 グローバル提供体制の構築 Hitachi Global Digital Holdings(2018年4月)発足 オープンエコシステムの推進に向けたパートナーリング強化 フロントの成長を支える全社の Lumadaユースケース 500件超 蓄積 (対前年+300件超) グローバル横串機能を整備 日立のナレッジをデジタル化したソリューションコアの創出 ソリューションコ
Slide 9: １-６. 主たる成果
１-６. 主たる成果 各分野でお客さま・パートナー協創によりデジタルソリューションを拡大 金融分野 交通分野 流通分野 ベトナム郵便が提供する 走行実績や乗降車データを ＡＩを活用して 金融サービスの電子化支援 分析し、バスの運行計画を 電力小売事業の需要予測・ (三井住友銀行) 最適化 (西日本鉄道) 取引価格予測を高度化 (2017年3月) (2018年4月) (丸紅)(2018年5月) 掲載年月は、社外発表(ニュースリリース)時期を掲載。 © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 9
Slide 10: Contents
システム＆サービス事業戦略 Contents 1. 2018中期経営計画の進捗 2. 次期中期経営計画に向けて 3. おわりに © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 10
Slide 11: ２-１. ２０１８年度 事業方針
２-１. ２０１８年度 事業方針 2018中期経営計画を完遂し、次の成長に向けて必要な準備を実施 2018年度 次なるステージへステップアップ 2018中期経営計画の完遂 次期2021中期経営計画に向けた準備 Society 5.0実現へ向けたデジタルソリューション、 および買収・提携によるグローバルでの成長実現 2017年度 成長路線への転換 ・Lumadaグローバルローンチ ・デジタルソリューションのグローバル提供体制構築 2016年度 経営基盤の強化 ・事業構造改革の推進と完遂 ・ロスコスト削減・生産性向上施策の徹底 © Hitachi, Ltd. 2018. All rights re
Slide 12: ２-２. ２０２１年度までに達成したい目標
２-２. ２０２１年度までに達成したい目標 国内外のお客さまの期待に応える グローバルトップクラスのソリューションプロバイダーへ 15.0 グローバルトップクラス 調整後営業利益率：10％超 2017年度の各社状況 円の大きさは売上規模を示す 年平均成長率：5％超 10.0 2021年度 NEC Accenture 5.0 Siemens 2018年度 見通し GE 前年度成長率(％) (Industrial Segment) 2017年度 実績 0.0 利益率(％) 5.0 2016年度 実績 10.0 IBM 日立 富士通 情報・通信システムセグメント △-5.0 Hewlett Pack
Slide 13: ２-３. 売上規模拡大に向けた方策
２-３. 売上規模拡大に向けた方策 デジタル技術を活用した社会イノベーション事業拡大に向け システム＆サービスビジネスが牽引 社会イノベーション事業 Lumadaを基盤とするデジタルソリューション ＯＴ ＩＴ プロダクト アーバン 産業・流通・水 電力・エネルギー ヘルスケアＢＵ ディフェンスＢＵ 金融ＢＵ 社会ＢＵ サービス＆プラットフォームＢＵ システム＆サービスビジネス © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 13
Slide 14: ２-４. グローバル事業の拡大 （１）
２-４. グローバル事業の拡大 （１） 2018年度から Hitachi Global Digital Holdings を始動し、 グローバル事業成長のエンジンとする 社会イノベーション事業 Lumadaを基盤とするデジタルソリューション ＯＴ ＩＴ プロダクト グローバルで展開する社会イノベーション事業を牽引 Hitachi Global Digital Holdings Hitachi Vantara Hitachi Consulting © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 14
Slide 15: ２-４. グローバル事業の拡大 （２）
２-４. グローバル事業の拡大 （２） 北米とアジア市場での大きな成長をめざす 日系企業アジア拠点向けなどで 国内事業の強みを活用 中国 北米 欧州 日本 アジア デリバリー力の強化 今後も市場成長が見込まれ 事業機会大 (10,000人規模) 自社ノウハウ ＋ (買収・提携) 事業リソース獲得 日立のＯＴ×ＩＴ×プロダクト 業種別ソリューション・サービス © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 15
Slide 16: ２-４. グローバル事業の拡大 （３）
２-４. グローバル事業の拡大 （３） デジタル技術を活用したソリューション事業のグローバル展開を加速 スマートマニュファクチャリング メンテナンス＆リペア 産業分野 個々の製品の販売予測や設備の稼働 AIなどの先進デジタル技術を活用した ＡＩを活用して 状況などに基づき、原材料の発注や 高度な分析により、さまざまな産業機械 電力小売事業における 生産/輸送計画などのバリューチェーン の最適な修理作業を自動提案 需要予測の高度化を支援 全体をダイナミックに最適化 (丸紅） © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 16
Slide 17: ２-４. グローバル事業の拡大 （４）
２-４. グローバル事業の拡大 （４） デジタル技術を活用したソリューション事業のグローバル展開を加速 スマートモビリティ 産業分野 スマートソサエティ センサーからの人流データ解析による カメラ映像や各種センサー情報を 需要予測や車両の走行実績・統計 総合的に分析して、より効率的で安全性 データ分析による運行計画最適化により、 の高い生活空間を提供し、人々の 安心で快適な移動サービスを提供 Quality of Lifeを向上 © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 17
Slide 18: Contents
システム＆サービス事業戦略 Contents 1. 2018中期経営計画の進捗 2. 次期中期経営計画に向けて 3. おわりに © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 18
Slide 19: ３．おわりに
３．おわりに あらゆる人が活き活きと快適に暮らせる 「持続可能な開発目標」(SDGs) 超スマート社会 Society 5.0 デジタルセントリックな事業体 デジタルの力を最大化、日立の社会イノベーション事業を牽引し、 グローバル市場で成長を実現 ヘルスケア 社会ＢＵ 金融ＢＵ ディフェンス ＢＵ ＢＵ ＯＴ ＩＴ プロダクト サービス＆プラットフォームＢＵ © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 19
Slide 20: 将来の見通しに関するリスク情報
将来の見通しに関するリスク情報 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する 一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因のうち、主なものは以下の通りです。 • 主要市場（特に日本、アジア、米国および欧州）における経済状況および需要の急激な変動 • 為替相場変動 • 資金調達環境 • 株式相場変動 • 原材料・部品の不足および価格の変動 • 長期契約におけるコストの変動および契約の解除 • 信用供与を行った取引先の財政状態 • 製品需給の変動 • 製品需給、為替相場および原材料価格
Slide 21: HITACHI Inspire the Next
HITACHI Inspire the Next
Slide 22: （補足）コスト戦略とキャッシュ創出力強化
（補足）コスト戦略とキャッシュ創出力強化 サービス事業へのシフトに対応したコスト‐収益構造へ転換 7.7 9.4 9.7 調整後 営業利益率 26.6 S 組織/制度・ルール/業務/ＩＴの見直し 26.8 26.4 SG&A率 [+0.2] [+0.4] [改善ポイント G • 間接業務の効率化 (2016年度比)] & • 子会社数の削減 • 経営データの見える化 A 原価率 65.4 64.0 63.9 [グロスマージン グ [+1.4] [+1.5] 改善ポイント (2016年度比)] ロ プロジェクト管理の徹底・強化 ス マ デジタル技術を活用した生産性向上 ー ジ 働