Notorious Pictures S.p.A. · MIL:NPI
Notorious Pictures — Investor Presentation (May 2019)
24 slides from Notorious Pictures's investor presentation, May 14, 2019
Slide 1: Digital Entertainment Company
Digital Entertainment Company Maggio 2019
Slide 2: Executive Summary
EXECUTIVE SUMMARY 1 e | NOTORIOUS |
Slide 3: Chi Siamo
CHI SIAMO NOTORIOUS PICTURES («Notorious») fondata da RELAZIONI DI LUNGO TERMINE con i principali Guglielmo Marchetti, Presidente e CEO, nel 2012 operatori nei diversi canali di distribuzione: con sede legale a Roma e uffici operativi a Roma e circuiti di cinema (The Space Cinema e UCI Milano, è un
Slide 4: La nostra storia
LA NOSTRA STORIA Notorious firma l’accordo per la prima co-produzione Primo accordo internazionale con TIM e Creazione di ”Le avventure di Vodafone Notorious Cinemas Fiocco di Neve" è il primo film distribuito da Notorious Notorious si quota sul segmento AIM di Primo acordo con Borsa Italiana Netfli
Slide 5: Modello di Business
MODELLO DI BUSINESS 2 e | NOTORIOUS |
Slide 6: Principali aree di business
4 PRINCIPALI AREE DI BUSINESS THEATRICAL PRODUZIONE E CO-PRODUZIONE HOME VIDEO ACQUISIZIONE DI PPV - PAY TV TUTTI I DIRITTI NOTORIOUS ATTIVITÀ DI DA TERZE PARTI PICTURES PRINTING & AI MERCATI LIBRARY ADVERTISING FREE TV INTERNAZIONALI DIGITAL LIBRARY - DIRECT TO VIDEO VENDITE INTERNAZIONALI PRODUZIO
Slide 7: Ciclo di vita dei diritti cinematografici
CICLO DI VITA DEI DIRITTI CINEMATOGRAFICI Notorious governa completamente il primo ciclo di sfruttamento dei diritti cinematografici che dura 28 mesi (periodo che va abbreviandosi a seguito dei cambiamenti di mercato indotti dalle nuove tecnologie). Tale ciclo genera mediamente il 70% del reddito to
Slide 8: Distribuzione vs. Produzione
DISTRIBUZIONE vs. PRODUZIONE NOTORIOUS PICTURES L'azienda rifornisce la library attraverso due modalità di acquisizione dei diritti: ACQUISTO DI DIRITTI DI DISTRIBUZIONE PRODUZIONE E CO-PRODUZIONE Nei principali mercati di settore, Notorious entra in Notorious acquisisce diritti di libri e sviluppa
Slide 9: Direct to Digital
DIRECT TO DIGITAL ❖ L’affermazione della tecnologia digitale ha favorito il proliferare di nuovi canali broadcast e nuove piattaforme per la trasmissione di contenuti audiovisivi. L’innovazione tecnologica ha favorito l’affermazione di nuovi media determinando una vera e propria rivoluzione nella mo
Slide 10: Produzioni esecutive internazionali
PRODUZIONI ESECUTIVE INTERNAZIONALI ❖ La nuova legge di sistema denominata “Legge Franceschini” ha stanziato significative risorse per favorire la produzione di film internazionali in Italia. ❖ La legge Franceschini prevede un beneficio fiscale (Tax Credit) pari al 30% del budget di produzione speso
Slide 11: Produzione di Serie TV
PRODUZIONE DI SERIE TV ❖L’ingresso degli Over the Top e delle Telecoms nel mercato dei contenuti ha generato una crescita esponenziale della produzione di serie TV. ❖ Attraverso l’acquisizione di opzioni sui diritti relative a libri recentemente pubblicati, Notorious sta sviluppando soggetti e scene
Slide 12: Notorious Cinemas
NOTORIOUS CINEMAS 3 e | NOTORIOUS |
Slide 13: Notorious Cinemas: newco and CEO Andrea Stratta
NOTORIOUS CINEMAS È UNA NEWCO NOTORIOUS CINEMAS HA COME CONTROLLATA AL 100% DA NOTORIOUS OBIETTIVO quello di prendere in gestione 20 PICTURES. Multisale entro il 2023 raggiungendo circa 5 milioni di spettatori. Andrea Stratta che per oltre 18 anni ha guidato UCI Cinemas, è il nuovo Amministratore De
Slide 14: Notorious Cinemas nasce in un momento favorevole
NOTORIOUS CINEMAS NASCE IN UN MOMENTO FAVOREVOLE: 1. LA RECENTE LEGGE FRANCESCHINI AIUTA I GESTORI DI SALE CINEMATOGRAFICHE. 2. LA LEGGE SULLE «WINDOWS» GARANTISCE 105 GIORNI DI ESCLUSIVA. 3. GLI ACCORDI SUL LANCIO DI BLOCKBUSTER NEI MESI ESTIVI RIDUCE LA STAGIONALITA’. NOTORIOUS CINEMAS HA APERTO C
Slide 15: Il mercato cinematografico nel mondo
IL MERCATO CINEMATOGRAFICO NEL MONDO • Il Box Office USA & Canada ha raggiunto il nuovo record di $11.9 miliardi. • Il mercato UK ha raggiunto il nuovo record di presenze grazie alle iniziative e agli investimenti del settore (reclining). • In Germania il mercato è calato per la mancanza di prodotto
Slide 16: Offrire la miglior esperienza cinematografica
DOBBIAMO ESSERE IN GRADO DI OFFRIRE AI NOSTRI CLIENTI LA MIGLIOR ESPERIENZA CINEMATOGRAFICA 1. Massimo comfort prima, durante 4. Alto livello tecnologico e dopo la visione di un film. in proiezione e audio. 2. Alto livello di servizio 5. Completa esperienza digitale. con grande attenzione a pulizia
Slide 17: Obiettivi
NOTORIOUS CINEMAS OBIETTIVI 1.APERTURA DI 20 2. DIVENTARE IL 3° MULTISALE ENTRO IL CIRCUITO 2023 CINEMATOGRAFICO • Multisale di nuova costruzione ITALIANO CON 5 • “Takeover” di multisale esistenti MILIONI DI • “Takeover” di sale cinematografiche PRESENZE NEL 2023 cittadine NOTORIOUS CINEMAS 16
Slide 18: Dati Finanziari
DATI FINANZIARI 4. | NOTORIOUS |
Slide 19: Risultati economici 2018
RISULTATI ECONOMICI 2018 Risultati economici (€ mln) 2018 2017 Ricavi 31,5 18,0 EBITDA 11,1 6,0 EBITDA % 35,3% 33,2% EBIT 4,1 1,9 EBIT % 13,3% 10,5% Utile/(Perdita) netto 4,2 1,5 Utile/(Perdita) netto % 13,2% 8,2% ❖ Nel 2018 i Ricavi crescono del 74% vs. 2017. ❖EBITDA di Euro 11,1 milioni cresce del
Slide 20: Risultati patrimoniali 2018
RISULTATI PATRIMONIALI 2018 Dati patrimoniali (€ mln) 2018 2017 Immobilizzazioni 14,6 13,8 Capitale circolante netto 9,2 6,1 Fondi 3,7 5,2 Capitale investito netto 20,1 14,8 Posizione finanziaria/(Cassa) netta (3,4) (6,2) Patrimonio netto 23,6 21,0 Dividendi* 1,8 1,2 * Approvati con riferimento all'
Slide 21: Opportunità di investimento
OPPORTUNITA’ DI INVESTIMENTO 5. 20
Slide 22: Attenzione agli investitori
ATTENZIONE AGLI INVESTORI ❖ RICERCA: dalla sua quotazione la società è impegnata a garantire la pubblicazione di ricerca di qualità sul titolo Notorious Pictures. Al momento Intermonte e UBI pubblicano regolari ricerche ed updates periodici sul titolo. ❖ BUY BACK: dal dicembre 2015 la società ha un
Slide 23: Conclusioni
CONCLUSIONI ❖ Controllo dell’intera catena del valore inclusa la distribuzione theatrical. ❖ Consolidamento dell’attività di produzione/co-produzione come base per lo sviluppo del business delle serie TV. ❖ Grande opportunità derivante dall’ingresso nella produzione di serie TV, trainata dall’ingres
Slide 24: *) Intermonte
*) Intermonte BANCA FINNAT Deloitte. — H Borsa Italiana — a orsa It ( UBI ><Banca aiff IRTOPCONSULTING “ain me London Stock Exchange
Notorious Pictures — Investor Presentation (May 2019) on 6ix