Slide 1: Onward Holdings FY2007 Results Briefing
—ONWARD— ONWARD HOLDINGS CO, LTD. -. 20082 Ai etStt AYIA IA
Slide 2: FY2007 Results
—ONWARD— ONWARD HOLDINGS CO,, LTD. SMR CE RRR
Slide 3: 通期実績
通期実績 単体 （単位：億円） ２００７年度 ２００６年度 増減額（比） 連結 売上高 1,975 2,002 △27 （△1.3％） 営業利益 当期利益 売上高 営業利益 137 165 △28 （△17.0％） （率） （7.0％） （8.3％） 300 3,300 経常利益 177 204 △27 （△13.5％） （率） （9.0％） （10.2％） 3,186 3,200 当期純利益 129 68 250 +61 （89.2％） （率） （6.5％） （3.4％） 3,100 ※07年度、06年度 商事除く 連結 200 3,000 （単位：億円） 単 ２００７年度 ２００６年度 増
Slide 4: 「2007年度 重点施策」の総括
「2007年度 重点施策」の総括 純粋持株会社によるホールディングス体制に移行（9月1日より） ～グループ経営力の強化、成長戦略の加速をはかるための新たな体制へ～ アパレル関連事業 国 内 オンワード樫山 衣料品市場の低迷と競争激化により、収益力が低下 下期から経営資源の選択と集中を行い、来期に向けた基盤づくりに着手 ・不採算ブランドを廃止し、基幹ブランドに経営資源（ヒト・モノ・カネ）を集中。 ・最大ブランド「２３区」は、下期から収益が回復。 （単位：百万円） 上期実績 下期実績 通期実績 金額 増減比 金額 増減比 金額 増減比 売上高 94,469 △2.0％ 103,071 △0.7
Slide 5: 「2007年度 重点施策」の総括 海外
「2007年度 重点施策」の総括 海 外 欧州地区 ＧＩＢＯ’ＣＯ．グループの生産プラットホームの確立 ・生産性の向上により、当初計画を上回る増収増益を達成。 ・イタリアのフラッシネティ社（バッグ）、コーポレート社（アパレル）を傘下に収め、高いクオリティの 生産プラットホームを確立。 ＪＯＳＥＰＨグループの収益化 ・小売事業の安定的な売上拡大。 ・イタリア、ドイツなど新規マーケットに向けた販売をスタート。 アジア地区 利益のともなった成長性の加速 ・既存店舗の売上拡大と新規出店により、当初計画を上回る増収増益を達成。 その他関連事業 リゾート関連事業 収益基盤の整備 ・ホテル＆ウォータ
Slide 6: 事業セグメント別の営業概況
事業セグメント別の営業概況 (単位：百万円） ２００７年度上期実績 ２００７年度下期実績 ２００７年度通期実績 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 金額 （増減比） 金額(率） （増減比） 金額 （増減比） 金額(率） （増減比） 金額 （増減比） 金額(率） （増減比） アパレル関連事業 135,534 （△9.9％） 6,724 （△34.3％） 143,829（△10.6％） 11,340 （△15.7％） 279,363（△10.3％） 18,064 （△23.7％） （5.0％） （7.9％） （6.5％） サービス関連事業 11,545 （△5.6％） 303 （
Slide 7: 国内外別の営業概況
国内外別の営業概況 国 内 海 外 ＜売上高＞ （増減比） ＜売上高＞ （増減比） 欧州地区 オンワード樫山 1,975億円 （△1.3％） ＧＩＢＯ’ ＣＯ．グループ ＪＯＳＥＰＨ グループ オンワード商事 215億円 （△5.5％） 349億円 （7.4％） その他事業会社 チャコット 111億円 （△1.3％） アジア地区 オンワード時尚貿易（中国） バスストップ 46億円 （11.4％） 上海オンワード時装 63億円 （37.7％） その他事業会社 オンワードクリエイティブセンター 62億円 （△29.4％） 米国地区 Ｊ.プレス ＩＮＣ． アクロストランスポート 118億円（△12.
Slide 8: 中期三ヵ年経営計画（2008～2010）
中期三ヵ年経営計画（2008～2010） 代表取締役会長兼CEO 廣内 武
Slide 9: 中期経営計画 策定の背景
中期経営計画 策定の背景 外部環境の変化 ¾ ボーダレス化の進行 グローバル競争の激化 ¾ 国内市場のグローバル化の進展 海外企業・ブランドの進出加速 アジアを中心とする海外消費者の流入 新しい海外市場の創出（BRICs） ¾ 世界市場の拡大 企業の国際展開の活発化 ¾人口動態の変化 少子高齢化、人口減少社会の到来 世界的なカネ余り現象 ¾ 資本蓄積の増大 国際的なＭ＆Ａの進展 業界の変化 ¾既存ターゲットの減少 キッズ・ヤング・団塊世代の減少 多様な価値観の増加 服飾雑貨マーケットの拡大 ¾消費価値観の変化 モノを買う志向からコトを楽しむ 環境・エコ志向の高まり ¾市場・流通構造の変化 駅ビ
Slide 10: グループ基本戦略
グループ基本戦略 企 業 理 念 「人々の生活に潤いと彩りを与えるおしゃれの世界」を 事業領域に定め、「ファッション」を生活文化として 提案することによって、新しい価値やライフスタイルを 創造し、人々の豊かな生活づくりへ貢献する 企 業 方 針 ブランドを基軸とした経営 ブランド価値の創造 企業価値の向上 7
Slide 11: グループ事業戦略の方向性
グループ事業戦略の方向性 国内事業 海外事業 安定的な収益拡大 ボーダーレス化 積極的な拡大 海外の成功が国内の成功につながる グループ経営力の強化 ホールディングス体制 グループの成長戦略 経営効率のさらなる向上 ¾スピード感をもった各事業会社の拡大 ¾事業領域の拡大（小売、雑貨等） ¾積極的なＭ&Ａ 8
Slide 12: グループ事業方針と相関図
グループ事業方針と相関図 【グループ企業の拡大戦略】 【グループ企業の拡大戦略】 ◇各事業領域におけるビジネス規模の拡大 ◇各事業領域におけるビジネス規模の拡大 【事業領域の拡大】 【事業領域の拡大】 ◇Ｍ＆Ａ・海外事業戦略 ◇Ｍ＆Ａ・海外事業戦略 【事業間シナジーの発揮】 【事業間シナジーの発揮】 ◇国内外企業との相乗効果 ◇国内外企業との相乗効果 【ステークホルダーへの貢献】 【ステークホルダーへの貢献】 ◇ ◇株主還元・社会貢献・環境保全・コンプライアンス遵守 株主還元・社会貢献・環境保全・コンプライアンス遵守 アパレル アパレル サービス サービス リゾート リゾート ジョゼフ ジョゼ
Slide 13: グループ中期数値目標
グループ中期数値目標 連結目標 （単位：百万円） ２０１０年度計画 ２００７年度実績 増減額（比） 売 上 高 350,000 287,032 ＋62,968 （21.9％） 営 業 利 益 30,000 18,628 ＋11,372 （61.0％） （率） （8.6％） （6.5％） 経 常 利 益 35,000 24,128 ＋10,872 （45.1％） （率） （10.0％） （8.4％） 当 期 純 利 益 18,000 12,213 ＋5,787 （47.4％） （率） （5.1％） （4.3％） Ｒ Ｏ Ｅ 8％以上 6.1％ 成長基盤の強化 ¾事業基盤強化の設備投資：約３００億
Slide 14: 事業セグメント別 中期数値目標
事業セグメント別 中期数値目標 事業セグメント別目標 （単位：百万円） ２０１０年度計画 ２００７年実績 売上高 営業利益 売上高 営業利益 金額 （増減比） 金額（率） （増減比） 金額 金額（率） アパレル関連事業 350,500 （25.5％） 29,600 （63.9％） 279,363 18,064 （8.4％） （6.5％） サービス関連事業 22,800 （5.0％） 600 （113.5％） 21,704 281 （2.6％） （1.3％） リゾート関連事業 6,700 （10.9％） 300 （ ） 6,043 △21 （4.5％） （△0.3％） 単純合算計 380,000
Slide 15: アパレル関連事業の基本戦略
アパレル関連事業の基本戦略 マーケティングとテクノロジーの強化 ブランド価値の創造 ・重点ブランドの再強化 １ 独自の企画力 ・企画生産部門の商品開発力の強化 ２ 強力な販売力 ・販売のプロ集団化の推進 ３ 魅力のある売場環境 ・消費者に共感・支持され、ブランドをより素敵に演出するショップ創り ・感動を与え、印象に残る宣伝広告 ４ 話題性のある宣伝広告 ・企業ブランド・メッセージの発信 ・売れ筋情報の迅速な収集・分析 ５ 売れ筋の追加体制 ・国内生産体制の開発と強化 ・消費者に支持されるクオリティとローコスト生産 ６ クオリティとローコスト生産 ・価値と価格のバランス ・研究開発力の強化 ７
Slide 16: アパレル関連事業（国内）
アパレル関連事業（国内） 基本方針 流通別ブランドポートフォリオの拡充とファッショングッズ事業強化 による収益拡大 重点施策 オンワード樫山 総合アパレルとしての強みを活かす 流通別戦略 百貨店流通 既存基幹ブランドの安定的な成長 成長性の見込めるゾーンへの参入 ・ポテンシャルマーケットに向けた大型新規ブランドの開発。 ・当社が展開していないゾーンへの新規参入。 新流通（百貨店外） 駅ビル・ファッションビル及び直営路面店への出店加速 ・既存ブランドの店舗効率の向上。 ・新規ブランドの開発（自社開発・提携・Ｍ＆Ａ）。 ・基幹ブランドの一等地でのフラッグシップショップ（路面店）の展開。
Slide 17: アパレル関連事業（国内） 重点施策
アパレル関連事業（国内） 重点施策 オンワード商事 成長軌道に向けたファッションの総合商事化の推進 ・主力事業であるユニフォーム事業とＳＰ（セールスプロモーション）事業の 安定的拡大。 ・新たな商品開発と流通開拓(ネットなど）の推進。 ・自主海外生産・調達力強化による事業領域の拡大と収益性の向上。 チャコット ダンス市場におけるリーディングカンパニーとして、収益基盤を強化 ・直営店舗を主体とした小売事業の強化による収益の拡大。 バスストップ セレクトショップ「ヴィアバスストップ」を主体とした収益拡大 ・時代性のある海外クリエイター系ブランドに特化したセレクトショップの運営。 14
Slide 18: アパレルセグメント 中期数値目標
アパレル関連事業（国内） アパレルセグメント 中期数値目標 流通別 （単位：百万円） ２０１０年度計画 ２００７年度実績 売上高 営業利益 売上高 営業利益 金額 （増減比） 金額(率） （増減比） 金額 金額(率） 164,200 （5.2％） 14,300 （28.8％） 156,100 11,100 百貨店 （8.7％） （7.1％） 新流通 42,200 （6.0％） 2,900 （20.8％） 39,800 2,400 （6.9％） （6.0％） その他流通 9,700 （5.4％） 600 （0.0％） 9,200 600 ※専門店・チェーン （6.2％） （6.5％） 33,50
Slide 19: アパレル関連事業（海外）
アパレル関連事業（海外） 基本方針 成長基盤の強化と積極的な収益拡大 重点施策 欧州地区 ＧＩＢＯ’ ＣＯ．グループ、ＪＯＳＥＰＨグループを基軸とした事業規模の拡大 ・ＧＩＢＯ’ ＣＯ．グループの既存事業の拡大と、シナジー効果の高いＭ＆Ａを実施し、 世界のファッション市場で存在感のある企業グループに育成。 ・企画・開発部門の強化により、「ＪＯＳＥＰＨ」ブランドのグローバル化を加速。 アジア地区 「ナショナルブランド」を主体とした販売事業の拡大 ・経営基盤の強化と収益のともなう店舗の拡大。 米国地区 Ｊ.プレス、ＪＯＳＥＰＨブランドに特化した収益基盤の整備 ・ブランド競争力を高め、収支バラ
Slide 20: グローバルネットワーク（欧州）
グローバルネットワーク（欧州） パリ ロンドン ＩＣＢ パリ店 ＪＯＳＥＰＨ フルハムロード店 ＪＯＳＥＰＨ サンジェルマン店 ヴェローナ ミラノ ■エリカｓ.ｒ.I. ヴェネチア ＩＲＩＳ ミラノ店 ■イリスＳ.p.Ａ ヴィクター&ロルフ ミラノ店 パルマ ■コーポレートｓ.ｒ.I. ショップ展開 フィレンツェ ＪＯＳＥＰＨ ヴィクター レストラン ＪＯＳＥＰＨ ＣＡＦＥ ＩＣＢ ＩＲＩＳ ＆ロルフ 円 合計 ■ジボ・コー Ｓ．p．Ａ． イギリス 29 2 1 1 ― ― 33 フランス 11 ― 1 ― ― 1 13 ■フラッシネティs.ｒ.I. イタリア ― ― ― 1 1 ― 2 合計
Slide 21: グローバルネットワーク（ＧＩＢＯ’ＣＯ．グループ）
グローバルネットワーク（ＧＩＢＯ’ＣＯ．グループ） 主な事業内容 ¾ジボ・コー グループは、世界のハイエンドなデザイナーブランドを全世界に 向けて生産・販売しているイタリアのアパレルメーカー。 ¾企画ノウハウは、デザイナーのクリエーションを熟練したモデリストの強力体制。 ¾生産は布帛からニット・シューズ・バッグまでデザイナーブランドに 欠かせない主要アイテムを高いクオリティで実現する生産プラットホーム ▼ Ｊｏｈｎ Ｇａｌｌｉａｎｏ を確立。 ¾販売はミラノ・パリ・ＮＹに大型ショールームを設け、年間売上は 約２００億円規模に達する。 シナジー効果が期待できるＭ＆Ａを積極的に実行 ▲ Ｖｉｋｔｏ
Slide 22: グローバルネットワーク 展開ブランド
グローバルネットワーク（ＧＩＢＯ．ＣＯ’グループ） 展開ブランド ※赤字はＯＥＭ ＧＩＢＯ’ ＣＯ．社 ＣＯＲＰＯＲＡＴＥ社 ＥＲＩＫＡ社 ＩＲＩＳ社 ＦＲＡＳＳＩＮＥＴＩ社 ブランド名 （アパレル製造・販売） （アパレル製造・販売） （ニットウェア製造） （シューズ製造・販売） （バック製造） マイケル・コース ● ● ポール・スミス ● ● ● ヴィクター＆ロルフ ● ● ● フセイン・チャラヤン ● ● アントニオ・ベラルディ ● ジョゼフ ● ● ● マーク・ジェイコブス ● ● ● ジョン・ガリアーノ ● ● ● クロエ ● ● アントニオ・マラス ● クリスチャン・ディオール ●
Slide 23: グローバルネットワーク（ＪＯＳＥＰＨグループ）
グローバルネットワーク（ＪＯＳＥＰＨグループ） 主な事業内容 ¾ジョゼフはエッセンシャルニート（小綺麗さを必須とした）を コンセプトに都会の洗練された男女に向けて、上質で着心地 の良いカジュアルウェアを展開。ロンドンを拠点に 世界の主要都市でショップ展開している グローバルファッションブランド。 ▼ ＪＯＳＥＰＨ パリ・サンジェルマン店 ¾８シーズンＭＤの導入など日本のＭＤノウハウとＪＯＳＥＰＨ社が 持つクリエイティブ力を融合させて、商品企画力を強化。 ¾イギリス、フランス主体から東欧、ロシア、アジアなど新たな 地域へ販売を拡大し、年間売上は約１５０億円規模に達する。 •本格的ファッショングッ
Slide 24: グローバルネットワーク（アジア）
グローバルネットワーク（アジア） タイ 鳥魯木斉 北京 ローズブリッド 長春 バンコク伊勢丹店 ＩＣＢ北京そごう店 瀋陽 成都 韓国 シンガポール 23区 天津 成都伊勢丹店 大連 Ｊ．プレスロッテ百貨店 石屋荘 青島 上海 西安 鄭州 組曲 梅龍鎮伊勢丹店 南京 常州 武漢 プライ 23区 rose ドグラ サイズ 組曲 無錫 ICB 23区 オム bullet 自由区 J.PRESS イド 組曲 サイト 子供 JOSEPH 合計 張家港 蘇州 33 47 12 23 ― 2 ― 13 9 5 3 147 重慶 中国 杭州 香港 1 ― ― 5 ― ― ― ― ― ― 2 8 貴陽 長沙 寧
Slide 25: グローバルネットワーク（米国）
グローバルネットワーク（米国） マサチューセッツ ワシントンＤ．Ｃ Ｊ．プレス ケンブリッジ店 Ｊ．プレス ワシントン店 コネティカット グアム オンワードビーチリゾート Ｊ．プレス ニューへブン店 オンワードマンギラオ ゴルフクラブ ニュージャージー ニューヨーク ＪＯＳＥＰＨショートヒルズ店 オンワードタロフォフォ Ｊ．プレス Ｎ．Ｙ．店 ゴルフクラブ 22
Slide 26: その他関連事業
その他関連事業 重点施策 アクロストランスポート ファッション物流NO.1企業としての収益基盤の確立 ・ファッション物流に特化した総合物流サービス企業をめざす。 ・上海拠点などを活用したグローバルロジスティックスへの対応強化。 オンワードクリエイティブセンター ファッション性の高い店舗環境の設計施工会社としての存在感の確立 ・オンワードグループショップの施工ノウハウを活かした「トータル空間プロデュース」への事業拡大。 オンワードリゾート＆ゴルフ グアム総合リゾート事業としての収益基盤の確立 ・オンワードビーチリゾートとオンワードゴルフリゾートのシナジー効果を 活かしてグアムＮＯ．１リゾー
Slide 27: 収益構造改革と組織体質の強化策
収益構造改革と組織体質の強化策 研 究 開 発 ブランディングの強化 オンワード総合研究所 ・企業ブランド・商品ブランドのシンクロ型宣伝戦略の継続的推進。 ・消費者起点のマーケティングに基づく研究開発力・商品開発力の強化。 業務の効率化によるローコスト運営の推進 ・生産業務の構造改革によるローコスト生産の推進。 新しい生産技術や製品の総合的な 研究開発に取り組む「技術開発センター」と ・仕事の仕組み、業務改善による固定費の効率化。 「オンワード先端技術研究所」、「人財開発センター」 で構成され、オンワードグループのファッションビジネス を支える重要な「基盤」となっている。 ＣＳＲ（社会的
Slide 28: 2008年度計画
2008F FE eT Et —~ONWARD— ONWARD HOLDINGS CO,, LTD.
Slide 29: 2008年度業績計画
2008年度業績計画 連結 営業利益 当期純利益 売上高 （単位：百万円） 30,000 330,000 ２００８年度計画 ２００７年度実績 増減額（比） 318,690 320,000 25,000 売上高 291,000 287,032 ＋3,968 （1.4％） 310,000 売上総利益 134,000 130,190 300,000 ＋3,810 （2.9％） 単 20,000 （率） （46.0％） （45.4％） 291,000 位 24,205 24,707 25,431 287,032 （ 290,000 営業費 113,400 111,562 ＋1,838 （1.6％） 百
Slide 30: 事業セグメント別来期数値目標
事業セグメント別来期数値目標 事業セグメント別目標 （単位：百万円） ２００８年度計画 ２００７年度実績 売上高 営業利益 売上高 営業利益 金額 （増減比） 金額（率） （増減比） 金額 金額（率） アパレル関連事業 284,309 （1.8％） 20,643 （14.3％） 279,363 18,064 （7.3％） （6.5％） サービス関連事業 20,846 （△4.0％） 526 （87.2％） 21,704 281 （2.5％） （1.3％） リゾート関連事業 5,934 （△1.8％） 180 （ ） 6,043 △21 （3.0％） （△0.3％） 単純合算計 311,089
Slide 31: アパレル関連事業（国内） オンワード樫山
アパレル関連事業（国内） オンワード樫山 基本方針 ブランドポートフォリオの整備と基幹ブランドへの集中 重点施策 基幹ブランドの再強化 ・「23区」を最重点ブランドとし、 「組曲」「ＩＣＢ」「自由区」 のブランド価値のさらなる向上をめざす。 重点拡大ブランドの強化 ・「ＣＫメンズ」「ＤＫＮＹウィメンズ」「ＪＯＳＥＰＨ」「Ｊプレス」 「ａｎｙ ＦＡＭ」「ａｎｙ ＳｉＳ」を重点拡大ブランドとし、 企画・販売強化による売上拡大を推進。 生産技術改革の推進 ・オンワード総合研究所との連動強化、国内協力工場の再構築、海外協力工場の新規開拓 などによる高品質ローコスト生産の実現。 27
Slide 32: 基幹ブランドの再強化策
アパレル関連事業（国内） オンワード樫山 基幹ブランドの再強化策 具体策 「２３区」のブランド価値向上をめざし、 商品企画・宣伝広告・ショップ環境の刷新による“ブランド若返り策”を実施 ～５年ぶりとなる大型広告キャンペーン「Walk.２３区」を３月からスタート～ 商品企画 宣伝広告 ショップ環境 ¾ブランドコンセプト“東京リアルクローズ”の ¾イメージキャラクターに菅野美穂さんを起用。 ¾新ショップ環境を導入。 明確化。 昨年の２倍にあたる主要４０店舗を改装。 ¾全国でテレビCMオンエアー。 ¾３０歳前後の女性をターゲットにした 商品企画の若返り策を実施。 28
Slide 33: アパレル関連事業（海外）
アパレル関連事業（海外） 基本方針 エリア特性と各社の強みを明確化し事業基盤を拡大 重点施策 欧州地区 ＧＩＢＯ’ ＣＯ．グループの安定的な収益基盤の確立 ・提携デザイナーブランドへの直接投資による収益安定化をめざす。 ・有力なグローバルブランドの自社保有の実現（Ｍ＆Ａ）。 ＪＯＳＥＰＨのグローバル戦略ブランド化への基盤作り ・ロンドンを拠点とした、企画生産機能の強化。 ・基幹店舗の拡充と、販売エリアの拡大。 アジア地区 ナショナルブランドによる事業規模の拡大 米国地区 Ｊ.プレス、ＪＯＳＥＰＨブランドに特化した収益基盤の確立 ・Ｊ.プレスＮ．Ｙ．フラッグシップショップを筆頭とする単店
Slide 34: 参考資料
<SSRH> ESURAE —~ONWARD— ONWARD HOLDINGS CO,, LTD.
Slide 35: 2007年度 連結 業績
2007年度 連結 業績 （単位：百万円） 上期実績 下期実績 通期実績 2007年度 2006年度 差 引 増減比 2007年度 2006年度 差 引 増減比 2007年度 2006年度 差 引 増減比 売上高 140,836 153,097 △12,261 （△8.0%） 146,196 165,593 △19,397 （△11.7%) 287,032 318,690 △31,658 （△9.9%） 売上総利益 63,252 68,910 △5,658 （△8.2%） 66,938 73,985 △7,047 （△9.5%） 130,190 142,895 △12,705 （△8.9%）
Slide 36: 2008年度 連結 業績計画
2008年度 連結 業績計画 （単位：百万円） 上期計画 下期計画 通期計画 2008年度 2007年度 2008年度 2007年度 2008年度 2007年度 差 引 増減比 差 引 増減比 差 引 増減比 計画 実績 計画 実績 計画 実績 売上高 141,000 140,836 164 （0.1%） 150,000 146,196 3,804 （2.6%） 291,000 287,032 3,968 （1.4%） 売上総利益 64,500 63,252 1,248 （2.0%） 69,500 66,938 2,562 （3.8%） 134,000 130,190 3,810 （2.9%）
Slide 37: 連結会社の内訳
連結会社の内訳 （単位：百万円） 2007年上期実績 2007年下期実績 2007年通期実績 2008年度計画 ＜売上高＞ 金額 増減比 金額 増減比 金額 増減比 金額 増減比 ㈱オンワード樫山 94,469 △2.0 % 103,071 △0.7％ 197,540 △1.3％ 200,000 1.2％ ㈱オンワード商事 11,497 △4.4％ 10,025 △6.7％ 21,522 △5.5％ 21,642 0.6％ チャコット㈱ 5,712 0.2% 5,408 △2.9％ 11,120 △1.3％ 11,450 3.0％ アクロストランスポート㈱ 5,966 △10.2% 5,925
Slide 38: 設備投資・減価償却費推移
設備投資・減価償却費推移 ＜設備投資＞ ＜減価償却費＞ （単位：百万円） （単位：百万円） 12,000 8,000 10,000 6,000 8,000 単体 単体 6,000 4,000 連結 連結 4,000 2,000 2,000 0 0 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 ＜設備投資＞ ＜減価償却費＞ （単位：百万円） （単位：百万円） 2003年度 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2003年度 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度
Slide 39: オンワード樫山 売場面積・月次売上高推移
オンワード樫山 売場面積・月次売上高推移 ＜売場面積推移＞ 2003年度実績 2004年度実績 2005年度実績 2006年度実績 2007年度通期実績 2008年度計画 売上高（百万円） 126,016 4.3% 133,973 6.3% 139,376 4.0% 148,911 6.8% 145,263 △2.4% 147,500 1.5% 百貨店 売場面積（㎡） 157,970 4.9% 175,000 10.8% 174,310 △0.4% 182,480 4.7% 175,200 △4.0% 178,200 1.7% 売上高（百万円） 25,713 39.6% 29,318 14.0
Slide 40: オンワード樫山 品種別・チャネル別売上高
オンワード樫山 品種別・チャネル別売上高 （上・下期 商事除く） ＜品種別＞ 2007年度 上期実績 2007年度 下期実績 2007年度 通期実績 金額 増減比 金額 増減比 金額 増減比 紳士服 22,771 △1.5% 27,822 3.0% 50,593 0.9% 婦人服 63,294 △2.0% 66,690 △1.6% 129,984 △1.8% 子供服 3,607 △9.1% 4,089 △7.3% 7,696 △8.1% 和装 1,877 △5.7% 1,353 △13.4% 3,230 △9.1% その他 2,920 5.2% 3,117 2.2% 6,037 3.6% 合計