Nihon Kohden Corporation · TSE:6849

Nihon Kohden — Investor Presentation (March 2022)

41 slides from Nihon Kohden's investor presentation, Mar 3, 2022

Slide 1: エレクトロニクスで病魔に挑戦する日本光電事業概要と中期経営計画
エレクトロニクスで病魔に挑戦する日本光電－事業概要と中期経営計画－日本光電工業株式会社（証券コード：6849） 2022年3月3日代表取締役社長執行役員荻野博一
Slide 5: 会社概要
会社概要会社名日本光電工業株式会社設立 1951年8月本社東京都新宿区西落合1-31-4 資本金 75億4千4百万円（2021年3月31日現在）従業員数連結5,531名（2021年3月31日現在）国内3,955名、海外1,576名上場取引所東証第一部【証券コード：6849】 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 4
Slide 6: 富岡から世界へ－世界120ヵ国以上へ輸出－
富岡から世界へ－世界120ヵ国以上へ輸出－上海光電日本光電オレンジメッド（中国）（アメリカ）新興国市場向け製品を生産人工呼吸器の開発・生産富岡生産センタ（群馬）日本光電マレーシアデフィブテック（マレーシア）（アメリカ）新興国市場向け生体情報モニタを生産当社医療機器の85％を SVM‐7500 生産するマザー工場ＡＥＤの開発・生産 5 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved
Slide 8: 創業時から受け継ぐ想い
創業時から受け継ぐ想い「一人の医者が救える命には限りがある。しかし、医療機器なら、それを世界中に広めることで限りない人々に貢献できる。」創業者医学博士荻野義夫「病を癒す・・・それは、主義や国境を越えるもの。どんなに情熱を注ぎ込んでも悔いはない。」 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 7
Slide 9: 最初は脳波計
最初は脳波計 1951年現在世界初世界的な脳波計メーカー世界中の研修医を受け入れる米国トップクラスの病院が当社の脳波計を使用全交流直記式脳波装置第４位：ジョンズ・ホプキンス第７位:クリーブランドクリニック ※全米病院ランキング神経内科・脳神経外科部門（2021-2022年） © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 8
Slide 10: 強みはセンサ技術
強みはセンサ技術コア技術ヒューマン・マシン・インターフェース（HMI）  患者さんに優しいセンサの開発  医療に有用なパラメータの創造  医療機器の小型・軽量化、省電力化 1974年パルスオキシメータの原理を世界で初めて開発＝指先にセンサをはめるだけで血液中の酸素飽和度（SpO2）を測定 SpO2 ・痛みがない・連続して測定可能医療現場での世界標準に ※ ヒューマン・マシン・インターフェース（HMI）：人間と機械との接点。当社の場合、センサ技術、信号処理技術、データ解析技術の総称。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Ri
Slide 13: 生体情報モニタの特長
生体情報モニタの特長医療の安全に貢献速くてやさしい血圧測定・カフを加圧している間に血圧測定・「痛くない」「速くわかる」従来のカフ圧減圧測定法「鳴り過ぎない」「見やすい」アラーム iNIBP 高重要度低緊急度に応じた測定時間緊急色分け警戒注意ヤワラカフ 2 ディスポカフ送信機 ZS‐640P ※NIBP：Non Invasive Blood Pressure （非観血血圧） 12 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved
Slide 14: 主要製品② AED（自動体外式除細動器）
主要製品② ＡＥＤ（自動体外式除細動器）国内唯一のＡＥＤメーカー日本企業ならではの細やかな心配りで、ＡＥＤの普及に貢献 2004年7月から一般市民も使用できるようになり、様々な施設への導入が進んでいます全国でAED講習会を実施東京マラソン2021を AEDでサポート © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 13
Slide 15: 主要製品③ 人工呼吸器
主要製品③ 人工呼吸器 COVID-19の感染拡大により世界中で需要が増加重症患者さん向け気管挿管型軽症・中等症患者さん向けマスク型 • 優れた肺保護換気機能 • ハイフロー酸素療法の提供 • 医療従事者の感染リスクを低減 • フィット性の高いマスク人工呼吸器人工呼吸器 NKV-550 NKV-330 Protective Control™ 医療機器メーカーとしての使命を果たすため感染予防対策を徹底しながら世界各国に供給を継続 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 14
Slide 17: 安定した収益基盤
安定した収益基盤  医療機器を用いた検査・治療に必要な消耗品  医療機器の安全な使用に不可欠な設置工事・保守サービス消耗品も自社で開発・生産その他生体計測機器 19.1％ 18.8％ 2020年度消耗品・心電図電極 SpO2センサ CO2センサ売上高医療機器サービス 43.0％ 1,997億円 57.0％治療機器生体情報モニタ 22.6％ 39.5％ AED用電極パッド試薬 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 16
Slide 18: 業績推移
業績推移売上高営業利益（億円）（億円） ROE 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度） 11.7% 12.7% 15.0% 11.9% 10.7% 9.1% 8.6% 9.9% 8.3% 14.0% © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 17
Slide 21: 長期ビジョンと中期経営計画
長期ビジョンと中期経営計画病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創造する経営理念グローバルな医療課題の解決で、人と医療のより良い未来を創造する 2030年3月期目標水準営業利益率 15％海外売上高比率 45％長期ビジョン 2027/4-2030/3 PhaseⅢ：長期ビジョンの実現 2024/4-2027/3 PhaseⅡ：成長への投資中期経営計画 2021/4-2024/3 PhaseⅠ：基盤の強化経営理念・長期ビジョン・中期経営計画の推進に必要なグローバル共通価値基準世界中の社員をつなぐ共通の価値観 Integri
Slide 22: 2030年に向けた価値創造モデル
2030年に向けた価値創造モデル２０３０ VALUE CREATＩＯＮ COMPASS 価値共創の羅針盤日本光電は、医療現場と向き合うことで潜在的な課題を見出し、長年培ってきた独自技術と知見、そして最先端の技術を融合することで課題解決に資する価値あるソリューションを世界中のパートナーとともに創造し続けます。価値共創の羅針盤は、 2030年までに日本光電が目指す新たな価値創造モデルです。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 21
Slide 23: 長期ビジョン実現に向けた3つの変革
長期ビジョン実現に向けた3つの変革１グローバルな高付加価値企業への変革・海外事業の高成長と収益性向上を主軸とした事業戦略の推進・国内事業における価値提案の高度化および新規事業の育成・グローバルな事業基盤を活用した新たなビジネスモデルの創出２顧客価値を追求するソリューション型事業への変革・医療の課題を解決するビジネスモデルへの変革・ HMIを核としてデータから価値を生み出す価値創造モデルの実現３オペレーショナルエクセレンスを軸とするグローバル組織への変革・全社戦略に基づく組織体制およびガバナンス体制の確立・グローバルサプライチェーンマネジメントを軸とする開発
Slide 24: 中期経営計画＜基盤の強化＞（2021/4-2024/3）
中期経営計画＜基盤の強化＞（2021/4-2024/3）事業と企業活動を通じてサステナビリティを推進経営コンプライアンスの徹底とグループガバナンスの一層の強化により、経営基盤を強化する。事業既存事業の収益性を改善することで得た原資により、戦略的な先行投資を実施し、新たな成長への種を蒔く。組織グローバルSCMの構築とコーポレートの主要機能の強化により、グローバル成長の礎を築く。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 23
Slide 25: ① 既存事業における収益性の改善
① 既存事業における収益性の改善在宅ケア救急医療検査・診断手術・治療リハビリ高い顧客価値の創造・デジタルヘルスの推進高収益体質の実現・サイバーセキュリティ対応全事業共通施策脳神経機器・医療機器リモート監視システム臨床検査機器事業生体情報モニタリング（МD Linkage）の拡充事業循環器センサ生産性の向上機器技術・新たな共通設計プラットフォームの構築・標準化・共通化の推進検体検査治療機器事業・ライフサイクルマネジメントの機器徹底消耗品・サービス事業タイムリーな製品投入 DHS（デジタルヘルスソリューション）・世界最高品質の追求
Slide 26: 生体情報モニタリング事業製品ラインアップの拡充
① 既存事業における収益性の改善生体情報モニタリング事業  製品ラインアップの拡充、機能強化による顧客価値提案の推進一般病棟 ICU 手術室 NEW! セントラルモニタ CNS-2101 ハイ 2021年度3Q国内発売エンド CSM-1901 CSM-1702 ミドル CSM-1502 CSM-1701 レンジ CSM-1501 WEP-1400 WEP-1200 BSM-3000 中位機種ベッドサイドモニタ BSM-1700 2021年度4Q米国発売予定 PVM-4000 GZ-130P GZ-140P ロー SVM-7500 BSM-1700 エンド SVM-7200 サイバーセキ
Slide 27: 生体情報モニタリング事業高付加価値化
① 既存事業における収益性の改善生体情報モニタリング事業  コア技術の融合によりモニタの機能を拡張、高付加価値化モニタで初ポイント・オブ・ケア超音波筋弛緩モニタリング救急での迅速な超音波検査をサポート手術前後の安全な麻酔管理をサポート  筋電図計測技術を筋弛緩モニタリングに応用  簡単装着でスピーディに測定開始 CSM-1900 筋弛緩 EMG電極 NM-34シリーズ超音波画像診断装置 TUP-C035J 医療安全のため需要が増加 → 生産を強化 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 26
Slide 28: ② グローバル事業における戦略強化日本
② グローバル事業における戦略強化日本：医療の質向上、医療課題の解決に向けたソリューション提案を強化  顧客価値提案の強化医療安全診療実績業務効率につながる生体情報モニタのアラームレポートを提供提案営業力の強化、サービスの拡充高度急性期・急性期救急ケアサイクルに回復期沿ったアラームデータを収集・分析し、在宅ケアソリューション慢性期数値・グラフで運用改善を提案提案医療安全業務効率診療所の改善を支援 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 27
Slide 29: ② グローバル事業における戦略強化米国
② グローバル事業における戦略強化米国：子会社6社の統合と融合による米国事業のさらなる成長  製品ラインアップの拡充  大規模ネットワークに対応したモニタリングソリューションの生体情報モニタ提案を強化市場シェア目標 12％ NKV-550 War Room 脳神経機器治療機器  消耗品・サービス事業の拡大 2021年度発売中位機種ベッドサイドモニタ NEW! 2021年度下期発売予定 CSM-1500/ 1700シリーズ SpO2プローブ筋弛緩 EMG電極 NM-34シリーズ © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights
Slide 30: ② グローバル事業における戦略強化新興国
② グローバル事業における戦略強化新興国：日本・米国製、上海製の新製品の提案を強化日本・米国製品ハイエンド市場向け中国・中南米除細動器ベッドサイドモニタ人工呼吸器 AED市場の拡大  公共施設へのAED設置が拡大  AEDの普及啓発、講習会に注力上海製品現地開発・生産ミドル&ローエンド市場向け心電計スポットチェックベッドサイドモニタ NEW! モニタ NEW! 新機種 2022年度 2020年度発売発売予定 2021年度発売 NEW! 検体自動搬送システム除細動器 AED 血球計数器 NEW! 中国市場向け 2021年度発売 2021年度発売 © Copyr
Slide 31: ③ DHS（デジタルヘルスソリューション）構想の推進
③ DHS（デジタルヘルスソリューション）構想の推進バイタルデータの統合・分析臨床支援アプリケーションリモートモニタリング医療経済性の向上患者アウトカム・遠隔ICUシステム等サイバーアラームマネジメントセキュリティ解析・分析（AI等の活用）ダッシュボード新規事業と位置付けて積極投資 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 30
Slide 32: ③ DHS構想の実現に向けた取り組み
③ DHS構想の実現に向けた取り組みバイタルデータの統合・分析臨床支援アプリケーション データプラットフォームの 米国AMP3D社を買収パイロット運用開始（アンプスリーディ）医療経済性の向上患者アウトカム・ NK Digital Health Platform 患者容態管理のためのアルゴリズム・ソフトウェアの研究開発データ表示病院ネットワーク病院情報システムデータ分析データ保存・アルゴリズム予防医療 CoMET®: Continuous Monitoring of Event Trajectories © Copyright NIHON KOHDEN COR
Slide 34: 数値目標（KPI）を設定
数値目標（KPI）を設定 AED 販売台数：35万台以上（国内・海外、3年間累計）  国産初 NEW! オートショックAED 2021年度発売接続機種数：7機種以上接続台数：5,000台以上（国内・海外、3年間累計） CO2 排出量（売上原単位） 2020年度比：15.2％減（2023年度） ※ ISO 14001適応範囲内のScope 1, 2 環境配慮型製品売上比率： 20％以上（3年間累計） © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 33
Slide 35: 経営目標値 2024年3月期
経営目標値 2024年3月期売上高 1,970億円国内売上高 1,340億円地域別海外売上高海外売上高 630億円（海外売上高比率）（32.0％）米州 320億円消耗品・サービス売上高比率 48％以上欧州 100億円売上総利益率 50％以上アジア州他 210億円営業利益 200億円 3ヵ年計画（営業利益率）（10.2％）親会社株主に帰属する研究開発投資 200億円程度当期純利益 138億円設備投資 140億円程度 ROE 10% 想定レート：1米ドル＝102円、1ユーロ＝124円粗利率50％以上、営業利益率10％以上を定常的に生み出せる企業体質への変革を
Slide 37: 利益配分の基本方針
利益配分の基本方針利益配分の優先順位は、①将来の企業成長に向けた投資、②配当、③自己株式取得将来の企業成長 • デジタルヘルスソリューションを新規事業と位置付けて積極投資に向けた投資 • コーポレートDX推進、グローバルSCM構築のための設備投資研究設備 M&A 人財開発投資提携育成長期安定配当を目標：連結配当性向配当継続 30％以上今後の事業展開、投資計画、内部留保の水準、株価の推移等自己株式取得を総合的に考慮し、機動的に検討 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 36
Slide 38: 株主様への還元
株主様への還元【１株当たり配当金・連結配当性向の推移】普通配当特別配当 70周年記念配当（円） 90% 連結配当性向（参考）総還元性向株式分 49% 割 34% 39 26% 注）2015年4月1日を効力発生日として、株式1株につき2株の株式分割を実施。2014年度までの数値は、株式分割前の実際の配当金の額を記載。 22/3期配当普通配当 39円年間配当金：52円（配当性向：22.0％）（内訳）（予想） 70周年記念配当 13円 2022/2/3 自己株式の自己株式保有見込み：配当利回り： 1.7％ 289,800株を取得取得状況（総還元性向：26.4％）
Slide 39: 株式情報
株式情報 “ESG評価” “サステナビリティ格付け”  MSCI の指数に選定  ISS ESG Corporate Rating 「プライム」に認定 “投資魅力の高い会社” “グローバル企業”  「JPX日経インデックス400」  東証プライム市場に採用に移行予定（2022年4月4日～） © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 38
Slide 40: 株価推移（2012年2月1日～2022年2月22日）
株価推移（2012年2月1日～2022年2月22日）日本光電（円）日経平均（円） 5,000 50,000 2022年2月22日 4,500 45,000 終値： 3,140円 4,000 時価総額： 2,786億円 40,000 単元： 100株 3,500 35,000 3,140 3,000 30,000 26,449 2,500 25,000 2,000 20,000 1,500 15,000 1,000 10,000 921 8,809 500 5,000 ※ 2015年4月1日を効力発生日として、株式1株につき2株の株式分割を実施。分割日以前の取引値についてもさかのぼって修正
Slide 41: © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved
この資料に記載されている業績予想数値は、当社および当社グループ会社の事業に関連する業界の動向、国内外の経済情勢、各種通貨間の為替レートの変動など、業績に影響を与える要因についての現時点で入手可能な情報を基にした見通しを前提としております。同数値は、市況、競争状況、新商品導入の成否など多くの不確実な要因の影響を受けます。従って、実際の業績は、この資料に記載されている予想とは大きく異なる場合がありますことをご承知おきください。また、この資料に含まれている製品（開発中のものを含む）に関する情報は、宣伝広告を目的としているものではありません。【担当部署】経営戦略統括部【連絡先】

Nihon Kohden — Investor Presentation (March 2022) on 6ix

Nihon Kohden — Investor Presentation (March 2022)

Slide 1: エレクトロニクスで病魔に挑戦する日本光電 事業概要と中期経営計画

Slide 2: 本日の内容

Slide 3: 会社概要・日本光電の歩み

Slide 4: 日本光電は医療機器メーカーです

Slide 5: 会社概要

Slide 6: 富岡から世界へ－世界120ヵ国以上へ輸出－

Slide 7: 経営理念

Slide 8: 創業時から受け継ぐ想い

Slide 9: 最初は脳波計

Slide 10: 強みはセンサ技術

Slide 11: パルスオキシメータの原理を開発

Slide 12: 主要製品① 生体情報モニタ

Slide 13: 生体情報モニタの特長

Slide 14: 主要製品② AED（自動体外式除細動器）

Slide 15: 主要製品③ 人工呼吸器

Slide 16: 国内市場で高いシェアを獲得

Slide 17: 安定した収益基盤

Slide 18: 業績推移

Slide 19: 日本光電の成長戦略

Slide 20: 日本光電を取り巻く環境変化

Slide 21: 長期ビジョンと中期経営計画

Slide 22: 2030年に向けた価値創造モデル

Slide 23: 長期ビジョン実現に向けた3つの変革

Slide 24: 中期経営計画＜基盤の強化＞（2021/4-2024/3）

Slide 25: ① 既存事業における収益性の改善

Slide 26: 生体情報モニタリング事業 製品ラインアップの拡充

Slide 27: 生体情報モニタリング事業 高付加価値化

Slide 28: ② グローバル事業における戦略強化 日本

Slide 29: ② グローバル事業における戦略強化 米国

Slide 30: ② グローバル事業における戦略強化 新興国

Slide 31: ③ DHS（デジタルヘルスソリューション）構想の推進

Slide 32: ③ DHS構想の実現に向けた取り組み

Slide 33: サステナビリティの推進

Slide 34: 数値目標（KPI）を設定

Slide 35: 経営目標値 2024年3月期

Slide 36: 株主様への還元について

Slide 37: 利益配分の基本方針

Slide 38: 株主様への還元

Slide 39: 株式情報

Slide 40: 株価推移（2012年2月1日～2022年2月22日）

Slide 41: © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved

Slide 1: エレクトロニクスで病魔に挑戦する日本光電事業概要と中期経営計画

Slide 26: 生体情報モニタリング事業製品ラインアップの拡充

Slide 27: 生体情報モニタリング事業高付加価値化

Slide 28: ② グローバル事業における戦略強化日本

Slide 29: ② グローバル事業における戦略強化米国

Slide 30: ② グローバル事業における戦略強化新興国