Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ S.p.A. · MIL:IGD
Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ — ESG Presentation (2022)
33 slides from Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ's sustainability presentation, Mar 8, 2022
Slide 1: Bilancio di Sostenibilità 2021
BILANCIO ~ \AQ21
Slide 2: Obiettivi del documento
Obiettivi del documento Presentare una sintesi del 12° Bilancio di Sostenibilità Illustrare i risultati raggiunti nell’anno e nel piano 2019-2021 in relazione ai target individuati 2 2
Slide 3: Le tappe del percorso di sostenibilità in IGD
Le tappe del percorso di sostenibilità in IGD 2011 2011 Il primo Bilancio di Sostenibilità (su dati 2010) 2012-2014 Il percorso per una maggiore consapevolezza interna 2013 L’integrazione della sostenibilità nel Business Plan 2014-2015 La materialità e la nuova impostazione del Bilancio 2016 Prima a
Slide 4: Bilancio di Sostenibilità: standard utilizzati ed assurance
Bilancio di Sostenibità: standard utilizzati ed assurance Standard utilizzati Assurance sBPR* *Sustainability Best Practices Recommendations (sBPR) 4 4
Slide 5: Struttura del Bilancio di Sostenibilità
Struttura del Bilancio di Sostenibilità Il Bilancio di Sostenibilità è strutturato sui 12 temi material identificati da IGD nell’analisi di materialità, aggregati secondo l’acronimo G.R.E.A.T. Lettera agli stakeholder ATTRACTIVE Nota metodologica Valorizzazione sostenibile del portafoglio Introduzio
Slide 6: Strategia di sostenibilità
BILANCIO DI SOSTENIBILITA 2021 STRATEGIA DI. SOSTENIBILITA
Slide 7: I principali focus sulla strategia di sostenibilità 2021
I principali focus sulla strategia di sostenibilità 2021 1. APPROFONDIMENTO DELL’IMPATTO COVID-19 SU STRATEGIA E PERFORMANCE_CONFRONTO 2020-2021 2. RENDICONTAZIONE SUL LIVELLO DI RAGGIUNGIMENTO TARGET PIANO 2019-2021 E PERCORSO PIANIFICAZIONE 2022-2024 (CON AMBIZIONI AL 2030) 3. AGGIORNAMENTO ADESIO
Slide 8: Approfondimento dell’impatto Covid-19 su strategia e performance
1. Approfondimento dell’impatto Covid-19 su strategia e performance_confronto 2020-2021 Raggiungimento I temi material Rischi CSR obiettivi Performance Confermati i 12 temi con Inseriti specifici «rischi Performance maggiore focalizzazione sul pandemici» difficilmente tema «salute» confrontabili con
Slide 9: Rendicontazione target piano 2019-2021 e pianificazione 2022-2024
2. Rendicontazione sul livello di raggiungimento target piano 2019-2021 e percorso pianificazione 2022-2024 (con ambizioni al 2030) TARGET 2019-2021 PERCORSO PIANIFICAZIONE 2022-2024 Il 2021 ha rappresentato il terzo ed ultimo anno della In Bilancio viene rendicontato il percorso che ha portato IGD
Slide 10: Aggiornamento adesioni a standard/riferimenti internazionali
3. Aggiornamento adesioni a standard/riferimenti internazionali Formalizzata l’adesione al Global Compact delle Nazioni Unite nel 2020, annualmente IGD rendiconta le proprie politiche e performance per supportare i Dieci Principi del Global Compact inerenti Diritti Umani, Lavoro, Ambiente ed Anti-co
Slide 11: La sostenibilità IGD nel contesto nazionale ed internazionale
La sostenibilità IGD nel contesto nazionale ed internazionale IGD è membro del Sustainability Group dal momento della sua IGD è membro del costituzione, avvenuta nel corso Sustainability Committee dal del 2020. Nel 2021 ha 2018. Nel corso del 2021 ha partecipato ai 6 meeting online partecipato ai du
Slide 12: becoming g.re.a.t.
becoming g.re.a.t. BILANCIO DI SOSTENIBILITA 2021
Slide 13: 1.1 Climate change – interventi in sintesi
1.1 Climate change – interventi in sintesi 8 impianti fotovoltaici installati in 7 Centri Commerciali, per una 100% dei Centri Commerciali potenza complessiva di 2,1 MWp. utilizza energia verde. Non immesse Nel 2021 hanno prodotto il 7% in atmosfera 17.200 ton Co2 dell’energia elettrica totale Energ
Slide 14: 1.1 Climate change – intensità al mq consumi energetici
1.1 Climate change_intensità al mq consumi energetici Intensità energetica degli edifici2021 vs 2013: (kwh/mq) -21% La diminuzione 180 165 153 154 dell’intensità energetica del 160 145 147 144 143 131 portafoglio IGD nel corso degli 140 anni testimonia l’impegno 120 122 del Gruppo ad orientare i 100
Slide 15: 1.1 Climate change – emissioni CO2 Scope 1 e 2
1.1 Climate change_intensità al mq emissioni CO2_Scope 1 e 2 Escludendo il 2020 (con 87 giorni di chiusura), le emissioni di gas serra del 2021 confermano il trend di diminuzione che prosegue dal 2012. EMISSIONI CO2 (KgCo2/mq) LOCATION BASED* 70,0 67,5 63,4 60,0 55,3 55,2 51,6 51,5 50,8 50,0 50,2 45
Slide 16: 1.1 Emissioni gas serra Scope 1, 2, 3 Italia + Romania
1.1 Climate change_Emissioni Gas Serra_Scope 1, Scope 2, Scope 3 Italia + Romania Scope 1 3.565 Ton Co2, 4% totale Emissioni dirette generate dall’azienda Scope 2 (market based) 11.946 Ton Co2, 14% totale Emissioni indirette generate dall’energia acquistata e consumata dalla società 68.133 Ton Co2,
Slide 17: 1.2 Accessibilità e mobilità – progetti in corso
1.2 Accessibilità e mobilità_progetti in corso AUTO ELETTRICHE • Installate complessivamente 35 colonnine in 20 Centri Commerciali. Questo ha permesso il risparmio di 14,4 ton di CO2 che sarebbero state prodotte in un anno da un’auto tradizionale a parità di km*. • In virtù degli accordi siglati nel
Slide 18: I principali risultati
I principali risultati 18
Slide 19: 2.1 Buona occupazione – l’organico
2.1 Buona occupazione_l’organico 160 135 137 135 140 130 131 123 115 114 115 117 118 120 104 99 100 85 73 80 55 60 68 65 37 40 27 56 51 47 51 48 47 46 46 44 42 40 20 31 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Italia Romania Progetto outsourcing ser
Slide 20: 2.1 Buona occupazione – formazione Italia e Romania
2.1 Buona occupazione_ formazione Italia e Romania 15,2 129 Soft skills e competenze Ore medie di Persone che digitali formazione per hanno svolto dipendente formazione 3,5 15 Commerciale, Ore medie di Persone che marketing e legale formazione per hanno svolto dipendente formazione 20
Slide 21: 2.3 Benessere e sicurezza – Welfare aziendale
2.3 Benessere e sicurezza_ Welfare aziendale 100% 127 100% Tasso di utilizzo Dipendenti coinvolti Budget disponibile utilizzato Italia 21
Slide 22: 2.3 Benessere e sicurezza – Politiche nei Centri Commerciali
2.3 Benessere e sicurezza_ Politiche nei Centri Commerciali BIO SAFETY CERTIFICATION INTERVENTI SULLE STRUTTURE PROGETTO «CUPOLINI» SUI 7 Centri Commerciali e la COPERTI sede hanno ottenuto la Proseguita attività di certificazione utilizzando lo monitoraggio e definiti schema elaborato dall’ente di
Slide 23: I principali risultati
BILANCIO DI SOSTENIBILITA atinicall
Slide 24: 3.3 Governance, etica e corruzione – Gli strumenti dell’etica d’impresa
3.3 Governance, etica e corruzione – Gli strumenti dell’etica d’impresa WHISTLEBLOWING CODICE ETICO Nessuna RATING LEGALITÀ Rinnovato segnalazione nel IGD compresa complessivamente 2021 nell’8% delle imprese nel 2020 italiane ad aver raggiunto le 3 stelle (massimo) ISO37001 Ottenuta nel 2020, MODELL
Slide 25: 3.1 Governance, etica e corruzione – riconoscimenti
3.1 Governance, etica e corruzione - riconoscimenti IGD è stata inserita fra le top 5 aziende quotate extra prime 100 nell’Integrated Governance Index, strumento di analisi e valutazione predisposto da Etica News per valutare il grado di integrazione della sostenibilità nelle strategie aziendali. A
Slide 26: I principali risultati
becoming g-re.a.t. BILANCIO DI SOSTENIBILITA 2021
Slide 27: 4.1 Valorizzazione sostenibile del portafoglio – hub vaccinali
4.1 Valorizzazione sostenibile del portafoglio_ hub vaccinali Per contribuire alla campagna vaccinale IGD ha deciso di individuare alcune aree all’interno delle proprie strutture e, tramite accordo con la sanità pubblica locale, dedicarle alla realizzazione di hub vaccinali. • 1.800 mq di superficie
Slide 28: 4.2 Offerta – nuove insegne
4.2 Offerta_nuove insegne Nuove insegne introdotte (Italia) 40 34 31 30 27 27 Peso nuovi operatori sul totale 20 18 5% tenant presenti nel 2021 10 0 2017 2018 2019 2020 2021 Nuove insegne per categoria merceologica (Italia) Elettronica 6 Cura personale, salute 0 Servizi 3 Ristorazione 6 Beni per la
Slide 29: 4.3 Spazi da vivere – Eventi
4.3 Spazi da vivere_Eventi Le 3 direttrici seguite nell’anno I risultati del 2021 1. EXPERIENCE: sviluppo di interventi in €2.254.000 (vs €3,8 mn nel 2019) collaborazione con gli operatori delle Gallerie Totale spesa dei Centri Commerciali per la per offrire momenti di esperienza ai visitatori reali
Slide 30: 4.4 Innovazione – Web Centri Commerciali – le azioni svolte
4.4 Innovazione_Web_Centri Commerciali_le azioni svolte Nel 2021 il Piano Digitale ha integrato i vari strumenti già in essere e ne ha predisposti altri. Alla base vi è la realizzazione del sistema di Customer Relationship Management, elemento di unione fra i vari strumenti messi a sistema. 30
Slide 31: I principali risultati
I principali risultati 31
Slide 32: 5.1 Stakeholder engagement – attività svolta
5.1 Stakeholder engagement_attività svolta ISTITUZIONI INVESTITORI FINANZIARIE 50 INCONTRI CON LE BANCHE 89 INVESTITORI INCONTRATI (di cui 25 nuovi) OBIETTIVO: valutare le possibilità per i prossimi rifinanziamenti. OBIETTIVO: condividere la visione e le performance di IGD, con una crescente attenzi
Slide 33: 5.2 Comunità locali – impatto
5.2 Comunità locali_impatto A livello locale ogni Centro Commerciale intrattiene una relazione continua con il territorio, che può essere misurata su 3 aspetti: SOCIO-AGGREGATIVO OCCUPAZIONALE COMMERCIALE Nonostante la difficoltà ad 16.600 persone lavorano 40% peso delle insegne locali organizzare e
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