Village Vanguard Co., Ltd. · TSE:2769

Village Vanguard — FY2010 Earnings Presentation

56 slides from Village Vanguard's earnings presentation, 2010

  1. Slide 1: 2010年5月期 決算説明資料

    表紙ＶＶ 2010年５月期 2010年 決算説明資料 決算 説明資料 © Village Vanguard corporation, All right reserved.

  2. Slide 2: 注記

    注 記 本資料に掲載されている当社の現在の計画、見通し、戦略、確信等 本資料に掲載されている当社の現在の計画 見通し 戦略 確信等 は、本資料発表日現在において入手可能な情報及び将来の業績に影 響を与える不確実な要因に係わる仮定を前提としております。 実際 業績は 今後さまざまな要因によ て予想数値と異なる可能性 実際の業績は、今後さまざまな要因によって予想数値と異なる可能性 があるため、本資料のみに全面的に依拠することは控えていただきます ようお願い申し上げます。 また、本資料は投資勧誘を目的としたものではありません。 投資に関する決定は、ご自身のご判断において行われるようお願い申 し げま

  3. Slide 3: 目次

    目次 株式会社ヴィレッジヴァンガードコーポレーション（単体） 連結業績 会社概要 P.3 課題と対策 P.26 業績報告/事業計画 連結 P.48 ■テーマ1 「エリアマネージャー専任体制 P.27 ■ＰＬ （連結） ■会社概要 P.4 による売上UP」 P.49 ■理念 P.5 ■テーマ2 ■テ マ2 「営業推進部２チーム化に 営業推進部２チ ム化に P.28 P 28 ■ＢＳ （連結） P.50 ■事業紹介 P.6 よる粗利向上」 ■ＣＦ Ｃ （連結） P.51 ■商品提案 P.7-9 ■テーマ3 「テーマ①・②の組織変更 P.29 ■商品セレクト P.10 に伴う今期影響 ■テーマ4 「

  4. Slide 4: 会社概要

    会社概要 ㈱ヴィレッジヴァンガードコーポレーション © Village Vanguard corporation, All right reserved. P.3

  5. Slide 5: 会社概要

    会社概要  社 名 株式会社ヴィレッジヴァンガードコーポレーション  事 業 内 容 「遊べる本屋」をキーワードに、書籍、SPICE（雑貨類）、ニューメディア（CD・DVD類）を融合的に陳 列して販売する小売業  本 社 愛知県名古屋市名東区上社1丁目901番地 TEL 052-769-1150  代 表 者 代表取締役 菊地敬一  設 立 1998年5月 （創業 1986年11月）  資 本 金 2,242,489千円 （2010年5月期：連結）  売 上 高 36,649百万円 （同 上）  経 常 利 益 3,356百万円 （同 上）  当 期 純 利 益 1,832百

  6. Slide 6: 理念

    理念 【 存 在 理 由 】 我々はヴィレッジヴァンガードという、 いままで世の中になかった独創的な空間を顧客に提供し続ける。 ワン アンド オンリ のこの空間が美しく、 ワン・アンド・オンリーのこの空間が美しく 力強く進化することを我々は永遠に顧客から求められるであろう。 我々が立ち止まることは許されない。我々は期待されているのだ。 【 行 動 規 範 】 1、仲間こそヴィレッジヴァンガードの強さの源である。 2、私たちは個人の自主性と進化に最大の敬意を払い、感謝を惜しまない。 3 お客様は常に最上位に位置する存在である 私たちはそのことを片時も忘れてはいけない 3、お客様は常に最上位に位置

  7. Slide 7: 事業紹介

    事業紹介 インショップ店 ﾛｰﾄﾞｻｲﾄﾞ店 ■ヴィレッジヴァンガード ■ダイナー 『遊べる本屋』がｺﾝｾﾌﾟﾄﾄ。本・雑貨・ＣＤなど様々な商材を融合して、独自の視点で提案。 『遊べる本屋』がｺﾝｾﾌ 本 雑貨 ＣＤなど様々な商材を融合して 独自の視点で提案 ｱﾒﾘｶﾝﾀﾞｲﾅｰをｲﾒｰｼﾞした本格派のﾊﾝ ﾞ ﾞ 格 ﾊﾞｰｶﾞｰｼｮｯﾌﾟ。 ■new style ■QK ■オンライン 「生活にこだわりのある30代」をﾀｰｹﾞｯﾄに 「Exciting book store for kids」 いつでも気軽にVVの楽しさを提供。 本本・雑貨・CD 雑貨 CD ﾜﾝ・ｱﾝﾄﾞ・ｵﾝﾘｰの個性を

  8. Slide 8: 商品提案1

    商品提案1 お客様に楽しんでいただくための独創的な空間を 店内のあらゆる場面で創造し、商品を「提案」しています。 ・BAR JAZZ CD カクテル BARの空気を ５Ｐセット イメージさせる 大人のコンピネーション 今夜はキミを帰さない！ ･『カクテルＢＯＯＫ』 ローリング ・『Ｔｏ Ｔｏ Ｔｈｅ Ｂａｒ』 コースター …厳選された日本のＢＡＲ 上にドリンクを乗せて離れ 64店舗を一挙紹介！ た相手にお届けします。 ・ローリングコースター ・ミニ七輪 タイヤで走るコースター 家で一人酒用 ・焼酎グラス ・ごはんにイケる ・文庫『焼酎 泡盛 ハンドブック』 ・文庫『本格焼酎 スペシャルセレクシ

  9. Slide 9: 商品提案2

    商品提案2 © Village Vanguard corporation, All right reserved. P.8

  10. Slide 10: 商品提案3

    商品提案3 © Village Vanguard corporation, All right reserved. P.9

  11. Slide 11: 商品セレクト

    商品セレクト １店舗、１店舗がお客様の顔を見て、品揃えをしています。 人気商品は店舗によって違います。 イオン大日店 福岡大名店 newstyle浜松店 世間では・・・ ★印＝店長イチオシ商品 ①新ウォーリーを探せ ①からだにおいしい野菜の ①AERA with BABY ①もし高校野球の ②風の谷のナウシカ 便利帳 ②頭のいい子が育つパパの 女子マネージャーがドラッカーの ②しょぼい自分を大物にみ 習慣 マネジメントを読んだら ③使える！ 書籍 悪用禁止の 心理テクニック せる技術 ③劇画 ③大人の科学 「二眼ﾚﾌｶﾒﾗ」 ②ワンピース ③１Q84 家畜人ﾔﾌﾟｰ ★宮本から君へ BOOK3

  12. Slide 12: 販売戦略

    販売戦略 仕入・販売に関する権限を現場に委譲 【マーケティング】 【マ ケテ ング】 個店で顧客ニーズを探究 【仕入】 ■顧客ニーズのダイレクトな反映 個店別に ■新たなニーズ発掘へ独自の挑戦 店長裁量で実践 【提案】 POP・ｺｰﾅｰ編集・ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲなど 現場のあらゆるアイデアで独創的な空間を提供 独自性を持つ個店別顧客 ズ対応の売場が、リアルタイムに実現 独自性を持つ個店別顧客ニーズ対応の売場が、リアルタイムに実現 現場の「提案」が常に顧客をワクワクさせ、ファンと購買意欲を誘発 © Village Vanguard corporation, All right reserved. P

  13. Slide 13: 人材戦略

    人材戦略 人材戦略 顧客 アルバイト 社員 会社を深く理解した人材を確保 アルバイトにも発注権限を与える 長期にわたる実践的なＯＪＴの実施 長期に 実践的 実施 © Village Vanguard corporation, All right reserved. P.12

  14. Slide 14: 出店状況（単体）

    出店状況（単体） ※（ ）内の数値は、FC店舗数を示します。 全国 334店 東北エリア 北海道エリア 直営 21店 Ｆ Ｃ 1店 直営 309店 直営 16店 Ｆ Ｃ 2店 青森 VV 265店 5 new style 25店 北海道 秋田 内訳 18（2） 岩手 QK 9店 4 5 ダイナー 10店 山形 宮城 Ｆ Ｃ 25店 北陸エリア 6（1） 直営 11店 新潟 5 福島 中四国エリア 2 直営 38店 石川 富山 群馬 栃木 3 2 4（3） 4（2） 茨城 Ｆ Ｃ １店 鳥取 長野 埼玉 九州・沖縄エリア 京都 福井 岐阜 21（1） 7 2 1 山梨 島根 2 6（5） 直営

  15. Slide 15: 業績報告 単体（ＶＶ）

    業績報告 単体（ＶＶ） © Village Vanguard corporation, All right reserved. P.14

  16. Slide 16: ＰＬ

    ＰＬ （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 201１年5月期（計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 計画 Q2 計画 Q3 計画 Q4 計画 売上高 7,096 14,240 23,678 32,075 8,271 16,098 25,986 34,994 8,729 17,026 27,490 37,127 計画比（％） - - - - 101.2 100.7 100.1 97.5 - - - - 前期比（％） 116.0 118.2 119.8 119.4 116.5 113.0 109.7 109.1 105.5 105.8 105

  17. Slide 17: ＢＳ

    ＢＳ （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 計画 Q2 計画 Q3 計画 Q4 計画 流動資産 15,839 17,742 18,323 18,895 19,461 19,968 20,210 20,988 21,173 21,753 21,320 21,891 構成比（％） 81.4 79.8 80.4 80.2 80.6 80.8 81.4 82.2 81.4 81.5 80.9 81.0 現金および預金 2,692 2,259 2,907 2,973 2,651 2,473 3

  18. Slide 18: ＣＦ

    ＣＦ （単位 百万円） （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 計画 Q2 計画 Q3 計画 Q4 計画 営業活動によるキャッシュ・フロー △393 △565 △1,694 △669 △197 △173 380 1,756 △181 △530 △1,045 322 棚卸資産の増減額 △421 △2,766 △2,900 △3,107 △770 △1,711 △1,048 △1,148 △452 △1,569 △1,435 △1,371 その他 27 2,201 1,206 2,437

  19. Slide 19: 業績推移

    業績推移 ■業績推移 （単位：百万円） 2008年5月期（実績） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） Q1 Q Q2 Q Q3 Q Q４ Q Q1 Q Q2 Q Q3 Q Q４ Q Q1 Q Q2 Q Q3 Q Q４ Q 売上高 6,118 12,047 19,761 26,859 7,096 14,240 23,678 32,075 8,271 16,098 25,986 34,994 構成比（％） 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 売上総利益 2,383 4,821

  20. Slide 20: 既存店売上昨対

    既存店売上昨対 （％） 既存店売上昨対 114 112 110 108 106 104 【速報値】 102 ※10年6月 97.3% 100 98 08/9 90ヶ月ぶりに昨対100%割れ 96 94 92 09/2～10/6 まで17ヵ月連続昨対100%割れ 90 88 04/06 05/06 06/06 07/06 08/06 09/06 10/06 © Village Vanguard corporation, All right reserved. P.19

  21. Slide 21: 業態別 既存店売上昨対①

    業態別 既存店売上昨対① ■ヴィレッジヴァンガード 既存店売上昨対 ■new style/QK 既存店売上昨対 全社 ヴィレッジヴァンガード new style QK 155% 155% 145% 145% 135% 135% 125% 125% 115% 115% 105% 105% 95% 95% 85% 85% 75% 75% 65% 65% 06/06 07/06 08/06 09/06 06/06 07/06 08/06 09/06 ■業態別 売上高推移（全社/ヴィレッジヴァンガード/new style/QK） （単位：百万円） 2008年5月期 2009年5月期 2010年5月期

  22. Slide 22: 業態別 既存店売上昨対②

    業態別 既存店売上昨対② ■オンライン 既存店売上昨対 ■ダイナー 既存店売上昨対 オンライン ダイナー 400% 155% 350% 145% 300% 135% 125% 250% 115% 200% 105% 150% 95% 100% 85% 50% 75% 0% 65% 06/06 07/06 08/06 09/06 06/06 07/06 08/06 09/06 ■業態別 売上高推移（オンライン/ダイナー） （単位：百万円） 2008年5月期 2009年5月期 2010年5月期 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 オンライン 11 27 57 9

  23. Slide 23: 商品ジャンル別売上高構成

    商品ジャンル別売上高構成 （単位：百万円） 2008年5月期 2009年5月期 2010年5月期 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 SPICE 4,304 8,381 13,927 18,938 5,109 10,352 17,454 23,764 6.193 12,119 19,904 26,808 構成比（％） 70.3 69.5 70.5 70.5 72.0 72.7 73.7 74.1 74.9 75.3 76.6 76.6 うち営業推進部 733 1,578 2,788 3,898 1,180 2,512 4,516 6,254 1,578 3,

  24. Slide 24: 全店舗年齢別 売上昨対

    全店舗年齢別 売上昨対 売上昨対 102% 101% 100% 99% 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92% 91% 90% 89% 88% 87% 86% 85% ６年目以上 ５年目 ４年目 ３年目 ２年目 店舗年齢 ６年目以上 ５年目 ４年目 ３年目 ２年目 １年未満 店舗数※1 117 35 39 24 59 35 売上昨対（％） 93 5 93.5 95 8 95.8 98 4 98.4 97 4 97.4 93 4 93.4 - （※1） モバイル店、退店店舗は含まれません。 © Village Vanguard corporation, All right res

  25. Slide 25: 営業利益分析

    営業利益分析 （単位：百万円） 3,800 その他売上（フランチャイズ・子会社に対する商 新店（出店より13ヵ月未満の店舗）による 品販売他）増による営業利益増 77百万円 営業利益増 876百万円 3,600 77 ▲341 3,400 3 200 3,200 876 店舗運営以外の経費増による営業利益減 3,000 △341百万円 ▲448 （主な要因） 2,800 ・AM専任体制等による人件費の増加 △111百万円 ・営業部、営業推進部ラウンド増等による 2,600 旅費交通費の増加 △20百万円 3,289 3,125 既存店営業利益減 △448百万円 ・棚卸コスト増等による支払手数料

  26. Slide 26: 今期出店の見込み

    今期出店の見込み 08/5期 09/5期 10/5期 11/5期 実績 実績 実績 計画 通期 通期 通期 上期 下期 通期 出店 27 59 32 19 16 35 ヴィレッジヴァンガード 22 42 30 19 16 35 new style 3 8 1 0 0 0 QK 1 5 0 0 0 0 ダイナー 1 4 1 0 0 0 退店 5 6 6 5 1 6 ヴィレッジヴァンガード 5 6 6 3 1 4 new style 0 0 0 0 0 0 QK 0 0 0 2 0 2 ダイナー 0 0 0 0 0 0 © Village Vanguard corporation, All rig

  27. Slide 27: 課題と対策

    課題と対策 © Village Vanguard corporation, All right reserved. P.26

  28. Slide 28: テーマ1 エリアマネージャー専任体制による売上UP

    テーマ1 エリアマネージャー専任体制による売上UP 目的 問題発見・解決力などの現場力をマネジメントにより向上させて売上UPを狙う 【2010年2月まで】 【2010年3月から】 〈プレイングマネージャー〉 〈専任マネージャー〉 【メリット】 【メリット】 ①店舗プレーヤーとしての能力を発揮できる ①OJTの頻度が増え人材育成の スピードが向上する。 デメリット回避 ②リスクを発見・回避しやすく売上に与える 【デメリット】 ダメージを軽減できる ①店舗訪問の頻度が少ないために直接的 継続的なマネジメントが行ないにくい 【デメリット】 ②フォローなどが遅れ、更なる悪化を招く ①店舗ラウンド費用な

  29. Slide 29: テーマ2 営業推進部２チーム化による粗利向上

    テーマ2 営業推進部２チーム化による粗利向上 60.6% 60.3% 58.8% ■人員の大幅増員 59.9% 訪問営業要員：前期８名→今期２０名 57% 59.3% 58.3% 56.0% 55.6% 54.6% 56.4% 商品開発要員：前期４名→今期８名 55.1% 55.8% 49 1% 49.1% SPICE（営業推進部以外の雑貨） 売上高構成比率 47% ２チーム化による競合で 店舗 46.6% 商材バリエーション増加を伴う 売上構成比率アップを実現、 粗利向上を図る。 37% ﾁｰﾑ1 ﾁｰﾑ2 ●訪問営業頻度増加 30.0% １店舗につき 前期１回/月→今期４回/月 競合 27

  30. Slide 30: テーマ3 組織変更に伴う今期影響

    テーマ3 テーマ①・②の組織変更に伴う今期影響 今期予算において費用は計上 効果を含まず 今期予算において費用は計上、効果を含まず テ マ① テーマ① テ マ② テーマ② エリアマネージャー専任化 営業推進部２チーム化 今期影響額 4億5000万円の経費増 1億5000万円の経費増 （予算に加味） 営推売上高構成比率 今期狙う効果 既存店昨対 予算に対して7％UP （予算に加味せず） 予算に対して4.5％UP →全社直営店粗利率 １％UP 成功した場合の 15億円の売上増 今期影響額 （4億5000万円の利益増） ３億1000万円の利益増 © Village Vanguard corporat

  31. Slide 31: テーマ4 たな卸資産のコントロール

    テーマ4 たな卸資産のコントロール （単位：百万円） 08/5期 09/5期 09/5期 09/5期 09/5期 10/5期 10/5期 10/5期 10/5期 Ｑ4 Ｑ1 Ｑ2 Ｑ3 Ｑ４ Ｑ1 Q2 Q3 Q４ 営業活動によるキャッシュ・フロー 1,076 -393 -565 -1,694 -669 -197 -173 380 1,756 ■税引前当期純利益 2,917 744 1,116 2,276 3,149 821 1,320 2,498 3,256 ■たな卸資産の増減額 -1,126 1 126 -421 421 -2,768 2 768 -2,900 2 900 -3,107 3

  32. Slide 32: © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.31

    © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.31

  33. Slide 33: 会社概要 単体（チチカカ）

    会社概要 単体（ﾁﾁｶｶ） © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.32

  34. Slide 34: 会社概要（チチカカ）

    会社概要（ﾁﾁｶｶ）  社 名 株式会社チチカカ  事 業 内 エスニック衣料及びエスニック雑貨の輸入販売  本 社 神奈川県横浜市港北区新横浜2-2-3  代 表 者 代表取締役 木南 仁志  設 立 2005年7月 （創業 1977年5月）  資 本 金 99百万円 （2010年3月期末）  純 資 産 114百万円 （同上）  総 資 産 1,654百万円 （同上）  売 上 高 1 718百万円 （同上） 1,718百万円  経常利益 49百万円 （同上）  当期利益 64百万円 （同上）  店 舗 数 51店舗（直営49+ FC2） （2010年5月末現在）

  35. Slide 35: 基本理念とビジョン

    基本理念とビジョン ※社員に配布しているクレドと同じ字体で表示しております。 チチカカの存在理由 ～ FOR THE WORLD ～ ◆「チチカカ」を通して世界の文化を伝えていく ◆ 国 国・世代・ジャンルを超えて取引先各国の人たちと一緒に切磋琢磨、共存共栄して 世代 ジャンルを超えて取引先各国 人たちと 緒に切磋琢磨、共存共栄して 彼らと共に成長する チチカカの信念 ～ FOR THE TEAM , FOR THE CUSTOMER ～ ～ FOR THE TEAM ～ ◆ 全スタッフの”幸せ”を追求する ◆ 全スタッフが常に”成長”を意識する ◆ チ チームワークを大切にする ムワ クを大

  36. Slide 36: atl bad} a FF DN

    » i) atl bad} a FF DN te AS. ro) POAIE “Qt 7808 Oo (RRBRAK) (BERRA) (49 8 3 = Bh) P.35

  37. Slide 37: 新店外観

    新店外観 © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.36

  38. Slide 38: 店内の様子（商品ジャンル構成）

    店内の様子（商品ジャンル構成） © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.37

  39. Slide 39: 出店状況

    出店状況 全国 ５１店舗 ※（ ）内の数値は、FC店舗数を示します。 東北エリア 直営 3店 直営 ４９店舗 ＦＣ ２店舗 岩手 1 山形 宮城 北陸エリア 1 1 直営 2店 中四国エリア 群馬 直営 3店 1 茨城 長野 埼玉 九州・沖縄エリア 京都 6 1 2 直営 2店 兵庫 1 滋賀 愛知 神奈川 千葉 Ｆ Ｃ 1店 広島 1 大阪 1 1 静岡 7 5 山口 2 2 三重 1 東京 奈良 関東エリア 福岡 1 1 1 11（1） 3(1) 中部エリア 直営 30店 関西エリア Ｆ Ｃ 1店 直営 3店 直営 6店 ※店舗データは、 ※店舗データは 2010年5月末日現在です。 ©

  40. Slide 40: 主な業績数値および経営指標

    主な業績数値および経営指標 （百万円） 売上高 期末直営店舗数 総資産 ROA （百万円） 2,500 （予想） 52 55 1,800 9.0% 47 50 1,600 2 000 2,000 7 0% 7.0% 1,400 45 4.8% 1,200 5.0% 1,500 40 1,000 3.0% （予想） 3.7% 1,000 32 2,221 35 800 1 718 1,718 1,654 , 1.0% 30 600 1,115 27 1,178 -1.0% 500 400 839 832 25 200 -2.3% -3.0% 0 20 0 -5.0% 2008年3月期 2009年

  41. Slide 41: 業績報告 単体（チチカカ）

    業績報告 単体（ﾁﾁｶｶ） © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.40

  42. Slide 42: 損益計算書

    業績報告 1． 損益計算書 （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（予算） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 売上高 251 573 879 1,178 361 835 1,251 1,718 530 1,173 1,692 2,221 計画比（％） 100 0 100.0 98 4 98.4 97 7 97.7 96 6 96.6 96 8 96.8 97 1 97.1 95 0 95.0 96 7 96.7 - - - - 前期比（％） 125.1 137.9 140.4 141.6 143.6 145.

  43. Slide 43: 業績報告 売上高予算の未達成

    業績報告 ① 売上高予算の未達成 計画比 96.7％（金額差▲58百万円） 既存店 100 6％（+4 8百万円） 100.6％（+4.8百万円） 新店 89 4％（▲87百万円） 89.4％（▲87百万円） 卸FC売上 108.3％（+10.8百万円） 催事売上 （+12.6百万円） 新店 ⇒ 運営1年未満店舗の計画比92.9％▲43百万円 新店 ⇒ ＯＰＥＮ時期の計画遅延による影響額▲40百万円 （対象6店舗） 要因 急速な店舗展開により、「店舗マネジメント」「仕入経験」「店頭ディスプレイ」 が不十分かつ経験の浅い新人店長が増えている。 対策 「仕入の環境改善」「ディスプレイ」への取り組み

  44. Slide 44: 業績報告 粗利益予算の未達成

    業績報告 ② 粗利益予算の未達成 計画比 97.6％（金額差▲28百万円） 衣料 輸入雑貨 ・ジャンル間での売上構成比の逆転 ⇒ 要因① シルバー 国内他社商材 原価率の高い国内他社商材が輸入雑貨を上回る 40.0% 30.0% 新商品や季節性のある商品企画を強めた結果、 ジャンル別 要因② 売上構成比 輸入雑貨商品の原価率が増加（前期比+4.0％） 20.0% アパレル衣料品との相乗効果もあり、3Q～4Qにかけては 10.0% 輸入雑貨の売上昨対が徐々に回復基調に推移。 0 0% 0.0% 年間商品開発スケジュールをシーズンごとに 対策 2008年 3月期 2009年 3月期 2010年 3

  45. Slide 45: 既存店売上昨対・出店計画

    業績報告 2． 既存店売上昨対 2009年4月～2010年3月の累計 112.8％ ※ 決算期ごとに色分け表示しております。 150 通算28か月連続 昨対100％達成 記録更新中 140 ｴﾘｱﾏﾈｰｼﾞｬｰ制度 スタート 130 2008年2月 前年ｸﾞﾗﾝﾄﾞｵｰﾌﾟﾝ大型店の ｵｰﾌﾟﾝ景気が昨対に影響 120 買収月 110 2007年5月 100 衣料ｼﾞｬﾝﾙの一部に POSｼｽﾃﾑ導入 季節の変わり目で 冬物衣料の本格稼働 90 2008年5月 苦戦傾向 による好影響 80 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 08年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7

  46. Slide 46: 直営店ジャンル別売上昨対の推移

    業績報告 4． 直営店ジャンル別売上昨対の推移 160% 「衣料部門昨対」夏の伸び要因 衣料部門 雑貨部門 既存店昨対 「ジャンル別売上昨年対比」の推移 150% 148.6% ①現場の接客スタイル改革 ②売れ筋品番に焦点を絞り販売 144.3% 前期ｸﾞﾗﾝﾄﾞｵｰﾌﾟﾝ大型店の 140% ｵｰﾌﾟﾝ景気が昨対に影響 2009年12月より 140.0% 昨対が回復基調に展開 134.4% 131.8% 130% 127.8% 127.7% 119.5% 122.3% 120% 「既存店昨対」 113.9% 118.9% 119.6% 118.9% 115.7% 116.5% 115.7% 1

  47. Slide 47: チチカカ成長戦略

    チチカカ成長戦略 成長戦略 単体 単体（ﾁﾁｶｶ） （ﾁﾁｶｶ） © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.46

  48. Slide 48: チチカカ成長戦略

    チチカカ成長戦略 中長期での直営店事業の収益力強化 ① 既存店12か月累計昨対105％以上を目標 2009年3月期累計124.1％ 2010年3月期累計112.8％ （2010年4月107.4％ 2010年5月107.8％ 2010年6月速報118％） ② 出店業態別の店舗管理体制 店舗の性質 営業形態別の店舗管理体制 店舗の性質・営業形態別の店舗管理体制 【店舗業態別に意思決定】 ①出店立地のファッション性 ②店舗の広さ（坪数） ・坪売上目標の設定 出店地域別の ・客層別の商品ディスプレイ 2つの視点で店舗業態をグルーピング 店舗管理体制 ・投入商品の選定 ・在庫規模に応じた発注補充 マネー

  49. Slide 49: 業績報告/事業計画 連結

    業績報告/事業計画 連結 © Village Vanguard corporation, All right reserved. P.48

  50. Slide 50: ＰＬ（連結）

    ＰＬ（連結） （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 計画 Q2 計画 Q3 計画 Q4 計画 売上高 7,343 14,805 24,544 33,226 8,630 16,903 27,193 36,649 9,274 18,229 29,235 39,410 計画比（％） - - 101 8 101.8 102 1 102.1 101 0 101.0 100 4 100.4 99 8 99.8 97 4 97.4 - - - - 前期比（％） 116.2 118.8 120.4

  51. Slide 51: ＢＳ（連結）

    ＢＳ（連結） （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績と計画） 2011年5月期（計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 計画 Q2 計画 Q3 計画 Q4 計画 流動資産 16,512 18,470 19,119 19,695 20,290 21,231 21,267 22,145 22,449 23,291 22,828 23,484 構成比（％） 83.3 81.4 81.9 81.8 82.0 82.5 82.8 83.5 83.1 83.4 82.8 82.9 現金および預金 2,750 2,387 3,011 3,078 2,685

  52. Slide 52: ＣＦ（連結）

    ＣＦ（連結） （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 計画 Q2 計画 Q3 計画 Q4 計画 営業活動によるキャッシュ・フロー △419 △533 △1,758 △735 △292 △146 298 1,647 △365 △608 △1,268 220 棚卸資産の増減額 △412 △2 783 △2,783 △2 953 △2,953 △3 203 △3,203 △872 △1 796 △1,796 △1 183 △1,183 △1 335 △1,335 △505 △1 663 △1

  53. Slide 53: Village Vanguard (Hong Kong) Limited 会社概要

    会社概要 Village Vanguard (Hong Kong) Limited （2011年5月期より連結子会社） © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.52

  54. Slide 54: 会社概要（VVHK）

    会社概要 （VVHK）  社 名 Village Vanguard (Hong Kong) Limited  株 主 構 成 ㈱ヴ レ ジヴ ンガ ド ㈱ヴィレッジヴァンガードコーポレーション ポレ シ ン 70% Era-Bee Limited 30% （※日本語教育事業、カルチャー事業の展開） （※日本語教育事業、カルチャ 事業の展開）  事 業 内 容 「遊べる本屋」をキーワードに、書籍、SPICE（雑貨類）、ニューメディ ア（CD・DVD類）を融合的に陳列して販売する小売業  本 社 Flat 1606,16/F.,Nathan Center,580 Nathan Road M

  55. Slide 55: TOPICS

    TOPICS ■店舗概要 【2011年5月期予算】 （単位：百万円） 1号店 JUSCO Kornhill 09/11 OPEN Q1 Q2 Q3 Q4 2号店 Dragon Center 09/12 OPEN 3号店 Megabox M b 10/06 OPEN 売上 51 102 162 209 営業利益 ▲11 ▲17 ▲20 ▲26 ■今期のテーマ 海外における「ヴィレッジヴァンガ ド」の成功 海外における「ヴィレッジヴァンガード」の成功 モデルを早期に確立し、赤字体質からの脱却を図 ること。 ①人材教育 早期に現地スタッフに店長を委譲していく。 ②物流費用のコントロール a)現地での

  56. Slide 56: 表紙

    表紙ＶＶ

Village Vanguard — FY2010 Earnings Presentation on 6ix