Kenko Mayonnaise Co., Ltd. · TSE:2915
Kenko Mayonnaise — FY2025 Earnings Presentation
41 slides from Kenko Mayonnaise's earnings presentation, May 22, 2025
Slide 1: 2025年3月期 決算説明会
ケンコーマヨネーズ株式会社 【証券コード：2915】 2025年3月期 決算説明会 2025年5月22日 ©2025 KENKO Mayonnaise Co., Ltd.
Slide 2: 目次
目 次 １．2025年3月期 決算概要 ２．2026年3月期 業績予想 ３．中長期経営計画 『KENKO Vision 2035』の進捗 ４. 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について ５. 質疑応答 ©2025 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 2
Slide 3: 2025年3月期 決算概要
１. 2025年3月期 決算概要 代表取締役社長 島本 国一 ©2025 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 3
Slide 4: 2025年3月期 決算ハイライト（連結）
2025年3月期 決算ハイライト（連結） 売上高 +3.4％増 タマゴ加工品の数量回復による 増収増益 営業利益 +64.3％増 生産効率の改善 過去最高を更新 2024年3月期 2025年3月期 （単位：百万円） 実 績 実 績 前年同期比 売上高 88,724 91,703 ＋3.4％ 売上総利益 18,017 20,537 +14.0％ （売上総利益率） 20.3% 22.4% 販売費及び一般管理費 15,068 15,691 ＋4.1％ （販管費率） 17.0% 17.1% 営業利益 2,949 4,845 ＋64.3% （営業利益率） 3.3% 5.3% 経常利益 3,099 4,9
Slide 5: 連結営業利益 増減要因＜前年同期比＞
連結営業利益 増減要因＜前年同期比＞ （単位：百万円） 6,000 402 127 4,845 4,845 688 5,000 -356 △356 4,000 1,035 3,000 2,949 2,949 2,000 1,000 0 2024.3 価格改定 生産効率 販売数量 原材料影響 固定経費等 2025.3 前年同期比＋1,896百万円 ©2025 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. ※百万円未満切り捨て 5
Slide 6: セグメント別実績
セグメント別実績 （単位：百万円） 2024年3月期 2025年3月期 前年同期比 売上高 88,724 91,703 +3.4% 調味料・加工食品事業 ※ケンコーマヨネーズ本体の事業 69,101 71,887 +4.0% サラダ・総菜類 21,591 20,948 △3.0% マヨネーズ・ドレッシング類 26,996 27,355 +1.3% タマゴ加工品 18,748 21,795 +16.3% その他 1,765 1,788 +1.3% 総菜関連事業等 ※連結子会社の事業 18,714 18,954 +1.3% その他 ※サラダカフェ 908 861 △5.1% セグメント利益 2,9
Slide 7: セグメント別実績 調味料・加工食品事業
セグメント別実績 ■調味料・加工食品事業 ■売上高（単位：百万円） 69,101 71,887 増収 セグメント 増益 63,678 売上高 57,552 （前年同期比+4.0％） 利益 （前年同期比+94.1％） ・たまごサラダ、ゆでたまごが好調 ・タマゴ加工品の数量回復による ・量販店向けや外食向けの 生産効率の改善 マヨネーズ類の伸長 ・前期2Qに実施したロングライフサラダ類、 ・ポテトサラダ等は販売数量減少 和惣菜の価格改定の浸透 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 ■セグメント利益（単位：百万円） ▼2月1日発売 2025年春夏向け新商品 3,894 社会課題の解
Slide 8: セグメント別実績 総菜関連事業等・その他
セグメント別実績 ■総菜関連事業等 ■その他 ■売上高（単位：百万円） 増収 ■売上高（単位：百万円） 減収 売上高 売上高 （前年同期比+1.3％） （前年同期比△5.1％） 18,714 18,954 17,733 17,232 ・販売領域の拡大 ・1店舗の退店 951 ・マーケットイン発想の商品化 908 ・商品力の強化 ・地域連携コラボ、食材で差別化 861 861 増益 減益 セグメント利益 セ グ メ ン ト 利 益 （前年同期比△5.1％） (前年同期比ー) ・経費対策、店舗対策による ・鶏卵・野菜の価格高騰 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 仕組みの見直し
Slide 9: 販路別売上高（連結）
販路別売上高（連結） 販路別売上高 販路別売上高 構成比 （百万円） 30% 外食 100,000 91,703 28.9% 88,724 外食 量販店 +4.6% 90,000 82,363 27.8% 80,000 75,647 68,502 CVS 21.2% 70,000 量販店 20% 60,000 +2.8% 50,000 CVS パン 40,000 ＋1.0% 10% 12.4% 30,000 パン その他 20,000 +5.4% 5.3% 給食 10,000 +10.0% 給食 4.5% 0 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 その他 0%
Slide 10: 貸借対照表（連結）
貸借対照表（連結） ポイント 2024年3月期 2025年3月期 前年同期比 ※1：長期未払金を含む (単位：百万円) ▼資産 流動資産 36,575 34,312 △6.2% ・売掛金の減少※2 1,947百万円 資 産 ・機械装置及び運搬具（純額）の 固定資産 30,795 29,767 △3.3% 減少 1,017百万円 資産合計 67,370 64,080 △4.9% ▼負債 うち有利子負債残高※１ 6,881 5,482 △20.3% ・買掛金の減少※2 2,632百万円 負 債 ・未払金の減少※2 921百万円 28,391 24,116 △15.1% ・長期借入金の減少 522百
Slide 11: キャッシュ・フロー計算書及び設備投資額・減価償却費
キャッシュ・フロー計算書 及び 設備投資額・減価償却費（連結） キャッシュ・フロー計算書 設備投資額・減価償却費 2024年 2025年 増 減 2024年 2025年 （単位：百万円） 3月期 3月期 増 減 3月期 3月期 （単位：百万円） 営業キャッシュ・フロー 5,957 4,594 △1,363 設備投資額合計 967 945 △21 投資キャッシュ・フロー △239 △1,062 △822 調味料・加工食品事業 738 681 △56 フリーキャッシュ・フロー 5,718 3,532 △2,186 総菜関連事業等 228 263 34 財務キャッシュ・フロー △2,277 △3,5
Slide 12: 2026年3月期 業績予想
2．2026年3月期 業績予想 ©2025 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 12
Slide 13: 2026年3月期 業績予想（連結）
2026年3月期 業績予想（連結） 売上高 +4.1%、営業利益△0.9% 原材料費・固定経費等の増加を見込んでいるが、前期並みの利益水準を計画 2025年3月期 2026年3月期 （実績） （予想） （単位：百万円） 金額 金 額 前年同期比 売上高 91,703 95,500 ＋4.1％ 営業利益 4,845 4,800 △0.9% ％ 5.3% 5.0% 経常利益 4,999 4,970 △0.6% ％ 5.5% 5.2% 親会社株主に帰属する 当期純利益 3,503 3,217 △8.2％ ％ 3.8% 3.4％ 1株当たり当期純利益 221円62銭 215円59銭 ©2025 KEN
Slide 14: 2026年3月期 セグメント別売上高予想
2026年3月期 セグメント別売上高予想 （単位：百万円） 95,500 セグメント 前年同期比 今期ポイント 91,703 22,664 ■調味料・加工食品事業 ＋5.4％ 20,948 ■サラダ・総菜類 +8.2％ ●各セグメントの数量増加 ■マヨネーズ・ドレッシング類 ＋5.3％ ●価格改定効果 27,355 28,796 ■タマゴ加工品 ＋2.7％ ■その他 ＋9.0％ 21,795 22,387 ■ 総菜関連事業等 △0.4％ ●野菜等原材料価格の高騰 1,788 1,948 18,954 18,881 ■その他（サラダカフェ） △4.7％ ●1店舗退店（2024年７月） 861 8
Slide 15: 連結営業利益 増減要因＜見通し＞
連結営業利益 増減要因＜見通し＞ （単位：百万円） 10,000 9,000 841 8,000 2,901 -237 △237 7,000 6,000 -1,602 △1,602 5,000 4,845 4,850 4,800 4,800 -1,949 △1,949 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2025.3 価格改定 生産効率 販売数量 原材料影響 固定経費等 2026.3 （予想） 前年同期比△45百万円 ©2025 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. ※百万円未満切り捨て 15
Slide 16: 株主還元・配当予想
株主還元・配当予想 期初予想 業績予想修正 期末確定 2026年3月期 配当金 2024年5月13日公表 2024年8月5日公表 2025年5月12日公表 （予想） （通期） 34 円 38 円 43 円 47円 K E N KO V i s i o n 2 0 3 5 Phase1 ＤＯＥ （2024～2027年度） 1.7% DOE 1.3% 1.5%以上(水準) 0.8% 43円 47円（予想） 配当金 30円 24 24 17円 20 ■期末 9 19 23 ■中間 8 10 2026年 2023年 2024年 2025年 3月期 (円/株) 3月期 3月期 3月期 （予想） 配当金（
Slide 17: 中長期経営計画『KENKO Vision 2035』の進捗
3．中長期経営計画 『KENKO Vision 2035』の進捗 ©2025 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 17
Slide 18: 『KENKO Vision 2035』の全体像
『KENKO Vision 2035』の全体像 企業理念 守るべきもの 心身（こころ・からだ・いのち）と環境 （ミッション+パーパス） 使命 食を通じて世の中に貢献する。 ビジョン （目指すべきもの） 『サラダ料理で世界一になる』 KENKO Vision 2035 基本戦略 マテリアリティの特定 成長戦略 スマート化 地球環境 -Automation and -Growth Strategy- への配慮 Innovation- ライフ 食の KENKO Vision 2035 スタイルの 安全・安心・ 基本戦略 変化への 安定の追求 貢献 サステナビリティと 人材投資 社会的責任 -Natu
Slide 19: 4つの基本戦略
4つの基本戦略 成長戦略 既存事業の収益基盤強化、ブランド構築の実行 -Growth Strategy- 事業ポートフォリオを再構築し、事業環境の変化に適応 スマート化 DXを通じた企業改革と生産性の向上を図る -Automation and Innovation- 合理化、効率化、成長するための事業拠点の再編 グローバル企業化、働き方改革としてのダイバーシティを推進 人材投資 人材育成の強化、キャリアプランが実現できる施策の検討 -Investment in People- サステナビリティと社会的責任 環境問題への取組みと地域社会への貢献活動を推進 -Natur
Slide 20: 基本戦略（1）成長戦略 ①
基本戦略（1）成長戦略 ① -Growth Strategy- 重要KPI ●NB商品比率の上昇 ●海外売上高比率の上昇 ●EC事業の拡大 Phase1 （ 2 0 2 7 年 度 ） 目標 NB商品比率 50％ 目標 海外売上高 17億円 目標 EC売上高 2億円 商品統廃合 生産効率を高め、利益率の向上を目指す EC事業 公式通販サイトを開設 商品数 ・セット販売の強化 約1,300 約200商品 約1,100 ・EC限定商品の開発中 統合 工場の生産効率 配合変更 業務効率 終売 コスト ●SNSの活用 2024年度 2025年度 フォロワー数増加施策 2024年度 売上高 効果額 6億
Slide 21: 基本戦略（1）成長戦略 ②
基本戦略（1）成長戦略 ② -Growth Strategy- 海外戦略 ブランディングの強化 ●輸出売上の拡大 一般メディア・展示会を通じて企業ブランド力の 「“日本の食品” 輸出 EXPO」出展（11月） 向上を目指す ●輸出商品数 ●展示会への出展 ●会社紹介動画作成 の増加 企業ブランドの信頼度向上 沿革、事業内容、 海外売上高（輸出） 強みを表現 サラダ料理の浸透 2024年度 前年同期比 12.5億円 ＋6.8％ ●海外拠点 2025年度 インドネシア ・海外展示会への出展 ・輸出商品数の増加・拡販 日経WOMAN dancyu祭 会社紹介 拡張工事 ・生産体制の強化 EXPO出展
Slide 22: 基本戦略（2）スマート化 ①
基本戦略（2）スマート化 ① -Automation and Innovation- 労働生産性の向上 人時生産性 工場の 重要KPI 労働生産性 バック （既存業務の効率化 販売 の向上 生産 労働生産性向上 Phase1 （ 2 0 2 7 年 度 ） 目標 10％ UP オフィス による新規業務への （時間当たりの （時間当たりの生産量） シフト） 売上高） DXの推進 バックオフィス 各部署の業務 販売 データ活用による 生産 時間当たりの生産性を向上 の効率化 売上高・利益率の向上 生成AIの導入 基幹システム 協働ロボットの導入 翻訳、Excel操作 入れ替えが完了 省スペースで稼
Slide 23: 基本戦略（2）スマート化 ②
基本戦略（2）スマート化 ② -Automation and Innovation- 事業拠点の再編 ■工場整備実施概要 1 3 対象工場 次世代対応のための （1）九州ダイエットクック 将来のプランニング 工場整備 （2）ダイエットクックサプライ 生産性の向上を 2工場の 実現するために 目的 作業環境の改善と 拠点の再編内容や 時期等を検討中 2 生産設備の更新 に着手 建物 建物機能の回復 生産ラインの効率化対策 作業環境の改善 生産設備 ソースの個包装ライン 設備更新による最適化 効率化に着手 安定稼働 ©2025 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 23
Slide 24: 基本戦略（3）人材投資 ①
基本戦略（3）人材投資 ① -Investment in People- 重要KPI エンゲージメント総合スコア 自発的 会社ビジョン 組織への愛着 Phase1 （ 2 0 2 7 年 度 ） 目標 70pt（2024年度：57.6pt） 貢献意欲 への共感 従業員意識調査 従業員エンゲージメントの向上に向けた意識調査の実施 2024年度 従業員 アクションプラン アクションプラン 調査結果 分析 意識調査 策定 実行 回答率：94.7% 現状を認識 各部署の課題項目、 会社のビジョンを意識した 伸ばしたい強み 目指す姿の設定 の抽出 目指す姿 会社や仕事が「好き」、 2025年度 「楽しい
Slide 25: 基本戦略（3）人材投資 ②
基本戦略（3）人材投資 ② -Investment in People- 働きやすい職場の実現 インナーブランディ ング 自己実現や成長を実感できる制度の導入 当社の理念やビジョン・活動等 1on1 共有や共感、浸透から、より強固な組織に向けた変革 ミーティング 新人事制度スタート の実施 ●商品勉強会の実施 自社商品の社会貢献を 等級制度 評価制度 報酬制度 実食を通じて学ぶ 2025年度 企業理念 働きやすさ・制度の充実化 「食を通じて世の中に貢献する。」 を実感、浸透 研修の充実 ●社内報の発行 キャリアプランを実現する研修を導入 社内コミュニケーション 人材育成 専門人材の育成 の活性
Slide 26: 基本戦略（4）サステナビリティと社会的責任 ①
基本戦略（4）サステナビリティと社会的責任 ① -Natural resource sustainability, Social responsibility- ●CO2排出量の削減 ●環境に配慮したサステナブル素材の使用 ●廃棄物削減 重要KPI Phase1 （ 2 0 2 7 年 度 ） 目標 ▲25.4％ 目標 使用率 56.0% 目標 ▲14.1％ 2019年度比 原単位 2019年度比 原単位 エネルギーの有効活用 課題把握・解決策を検討・実行 サステナブル素材 エネルギーの可視化 ・マテリアルリサイクル ・バイオ原料 再生トレイの使用 植物由来プラスチックを エネルギー診断実施の
Slide 27: 基本戦略（4）サステナビリティと社会的責任 ②
基本戦略（4）サステナビリティと社会的責任 ② -Natural resource sustainability, Social responsibility- 健康経営 地域社会への貢献 関東ダイエットエッグ ●イベントへの参加（食育） 健康経営優良法人 マヨネーズ作り体験会 中小規模法人部門で認証 2024年度～ 2027年度 ケンコーマヨネーズ本体で 「健康経営優良法人」（大規模法人部門） 杉並区コミュニティ ふらっと方南 浜田山小学校 ファーマーズ＆キッズ の認証を目指し、取り組みを実行 （12月) （2月） フェスタ2025（3月) ●森林保全活動 CDPスコア 気候変動に対する活動
Slide 28: 中長期経営計画 経営目標
中長期経営計画 経営目標 KENKO Vision 2035 持続的な成長のために 抜本的改革 と 企業価値の更なる向上 を目指す サステナビリティと 成長戦略 スマート化 人材投資 社会的責任 Phase1 2024-2027 Phase2 2028-2031 Phase3 2032-2035 ＜事業構造の改革＞ ＜再成長＞ ＜進化・発展＞ 2035年度 目標 2027年度 目標 連結売上高 1,250億円以上 連結営業利益 75億円以上 財務指標 財務指標 連結売上高 1,020億円以上 連結営業利益率 6％以上 連結営業利益 33億円以上 ROE 8％以上 株主 還元 DOE （株主資本
Slide 29: 『KENKO Vision 2035』 年度別損益計画
『KENKO Vision 2035』 年度別損益計画 ▼2024年5月公表時計画 2035年度目標 2031年度目標 売上高 営業利益 2027年度目標 売上高 営業利益 1,250億円以上 75億円以上 00 売上高 営業利益 1,140億円以上 50億円以上 00 1,020億円以上 33億円以上 営業利益率 売上高 00 900億円 6.0％以上 00 00 営業利益 32億円 営業利益率 00 00 Phase1 2024-2027 Phase2 2028-2031 Phase3 2032-2035 0 KENKO Vision 2035 ©2025 KENKO Mayonnaise
Slide 30: 年度別 売上高計画の進捗
『KENKO Vision 2035』 年度別 売上高計画の進捗 計画値 2035年度目標 実績 売上高 2031年度目標 業績予想 1,250億円以上 売上高 2027年度目標 1,140億円以上 売上高 1,020億円以上 955億円 917億円 （予想） （実績） 900億円 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 (年度） Phase1 2024-2027 Phase2 2028-2031 Phase3 2032-2035 KENKO Vision 2035 ©2025 KENKO Mayonnaise C
Slide 31: 年度別 営業利益計画の進捗
『KENKO Vision 2035』 年度別 営業利益計画の進捗 計画値 実績 2035年度目標 業績予想 営業利益 75億円以上 2031年度目標 営業利益 48.4億円 48億円 50億円以上 2027年度目標 （実績） （予想） 営業利益 33億円以上 32億円 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 (年度） Phase1 2024-2027 Phase2 2028-2031 Phase3 2032-2035 KENKO Vision 2035 ©2025 KENKO Mayonnaise Co., Lt
Slide 32: キャッシュアロケーション
キャッシュアロケーション Phase1:2024～2027年度 キャッシュイン キャッシュアウト （単位：億円） Phase1 戦 略 目 的 Phase1計画 2024年度実績 2025年度計画 営業CF※ 海外進出（M&A含む） 38 0 2 事業ポートフォリオの再構築 242億円 新規事業への投資 － － 0 成長戦略 システムへの投資 収益基盤強化 11 0 1 109億円 事業拠点の強化 収益基盤強化・労働生産性向上 60 － － 政策保有 計 109 0 3 株式売却 事業拠点の再編・強化 48 1 9 スマート化 労働生産性向上 2億円 DXの推進等 38 8 3 86億円 計
Slide 33: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について
４．資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について ©2025 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 33
Slide 34: 現状分析 PBR・ROE・自己資本比率
現状分析 外部環境の変化による影響の中、強固な財務基盤を維持し収益性を向上 今後の課題 収益性、資本収益性の向上 PBR ROE 自己資本比率 利益水準の向上・自己資本の圧縮と 前年度の価格改定効果と 負債減少による財務基盤の安定 直近株価下落によりPBR 0.7倍 自己株式取得により8.9% （倍） （％） （％） 1.9 62.4 12.0 57.1 57.9 8.9 7.2 47.8 45.5 0.8 0.7 2014 2017 2020 2024 2014 2017 2020 2024 2014 2017 2020 2024 ※株価は3月末時点終値 （年度） ©2025 KENKO M
Slide 35: 現状分析 ROEの分解
現状分析 ROEの分解 ROE 当期純利益率 (％） 4.0 4.0 3.8 3.1 3.1 2.8 3.1 中央値 12.0 2.7 3.3%※ 11.2 2.1 1.6 0.6 9.6 9.7 8.9 (％） 総資産回転率 7.2 7.2 1.6 中央値7.0%※ 1.5 6.1 1.4 1.4 1.3 1.3 1.2 1.2 1.1 1.1 1.1 4.2 中央値 3.4 1.1回※ (回） 財務レバレッジ 1.3 2.2 2.2 2.1 2.1 1.9 1.8 1.8 1.7 1.7 1.7 1.6 中央値 2014 2017 2020 2024 1.7倍※ （年度） (倍） ※202
Slide 36: 【取組み①】連結営業利益率 6％以上に向けた施策
【取組み①】連結営業利益率 6％以上に向けた施策 営業利益率向上のための施策実行 2024年度実績 ●商品統廃合による効率化の推進 約200品の統廃合を実施 連結営業利益率 ●DX推進による労働生産性向上 生成AI活用や協働ロボットの導入 5.3％ ●海外売上高の上昇 海外売上高12.5億円 （前年同期比＋6.8%） （前年同期比＋2ポイント） 1,020億円以上 （予想） 955億円 5.3% （予想） ■売上高 ■営業利益 917億円 ●連結 48億円 33億円以上 営業利益率 48.4億円 （予想） （予想） 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 Phase1 2024
Slide 37: 【取組み②】ROE 8％以上に向けた施策
【取組み②】ROE 8％以上に向けた施策 企業価値向上のための自己資本最適化と利益確保 2024年度実績 ●営業利益率5.3％（前年度実績3.3%から上昇） ROE 8.9％ ●自己株式19.6億円の取得 （2024年度実績） ●政策保有株式の縮減（一部保有銘柄の売却） 8.9% 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 Phase1 2024-2027 ≪事業構造の改革≫ ・商品統廃合による利益改善 当期純利益のUP ・労働生産性 10%UP 新たな投資計画 ROE ＝ 事業拠点の再編 自己資本の最適化 ・政策保有株式の縮減 ・自己株式の取得と活用 海外展開etc. ©2025
Slide 38: 【取組み③】株主還元の強化
【取組み③】株主還元の強化 株主還元・配当予想 2024年度実績 安定した株主還元 ●配当金：期初34円 → 期末43円（通期では9円増配） DOE 1.7% ●自己株式19.6億円の取得 （2024年度実績） DOE 1.5%以上 ＤＯＥ 1.6% 1.6% 1.7% 1.3% 1.0% 0.8% 0.8% 43円 47円 （予想） 配当金 30円 31円 30円 24 24 15 16 20円 17円 17円 20 ■期末 12 10 9 23 ■中間 15 15 19 8 7 8 10 (円/株) 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 202
Slide 39: 【取組み④】IR活動の強化
【取組み④】IR活動の強化 ー 投資家との対話の実施状況 ▼IR活動の強化を通してPBR改善を図る 主な対応者 市場との対話強化 代表取締役会長、 代表取締役社長 決算説明会 執行役員 経営企画室 室長 （ハイブリット開催） 経営企画室 経営管理部 部長 2024年度実績 管理本部 財務経理部 部長 ●機関投資家向け決算説明会：2回実施 執行役員 経営企画室 室長 IR面談 ●IR面談の実施 ※ ：68件（前年同期比2倍） 経営企画室 経営管理部 部長 ●個人投資家向け会社説明会：3回参加 個人投資家向け会社説明会 代表取締役社長 ●ケンコ－マヨネーズグループ総合フェアに 株主総会 全取締役及
Slide 40: 東京本社の移転
2025年3月期 決算説明会 東京本社の移転 2026年2月 東京本社移転（予定） ご清聴いただき 移転先 東京都千代田区麹町 ありがとうございました。 五丁目1番4 （麹町弘済ビルディング） ※現 東京本社 ©2025 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 40
Slide 41: お問い合わせ
お問い合わせ • ＩＲお問い合わせ – 東京本社 ： 東京都杉並区高井戸東3－8－13 – 担当者 ： 経営企画室 経営管理部 IR課 – 電話 ： 03-5941-7682 – E‐mail ： ir@kenkomayo.co.jp • 将来見通しに関する注意事項 本資料は投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 本資料における将来予想に関する記述は、目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。 また、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、 ご利用ください。 また