Sekisui House, Ltd. · TSE:1928
Sekisui House — Q2 2025 Earnings Presentation
40 slides from Sekisui House's earnings presentation, Sep 4, 2025
Slide 1: 2025年度第2四半期 経営計画説明会
2025年度第2四半期 経営計画説明会 2025年9月4日
Slide 2: 積水ハウスのグローバルビジョン
積水ハウスのグローバルビジョン 「わが家」を世界一幸せな場所にする ハード・ソフト・サービスを ＥＳＧ経営の 積水ハウステクノロジーを 融合し、幸せを提案 リーディングカンパニーに 世界のデファクトスタンダードに ✓ 生活を編み込む「life knit design」 ✓ 住まいを通じて環境課題の解決に貢献 ✓ 米国 南東部地域への進出 ✓ データドリブンのDXによる価値創出 ✓ 従業員の自律を成長ドライバーにする ✓ 安全性・快適性・デザインを武器としたハード（SHAWOOD）の展開 ✓ PLATFORM HOUSE ／ 健康サービス・生活サービスの提供 ✓ イノベーション&コミュニケーショ
Slide 3: コアコンピタンスの更なる強化
コアコンピタンスの更なる強化 企業理念：人間愛 主軸：注文住宅 98% 戦後の住宅不足を解消するとともに お客様ファーストの お客様のニーズに徹底して応える 住まい手の「命と財産」を守る DNA コアコンピタンス コアコンピタンス コアコンピタンス 技術力 施工力 顧客基盤 ◼ 耐久性能 ◼ 基礎・建方工事 ◼ 「日本一の住まいのコンシェルジュ」へ 高耐久外壁（ダインコンクリート・陶版外壁ベルバーン） 積水ハウス建設グループ 累積建築戸数：270万戸超（海外含む） 高耐久屋根材｜高耐候塗装｜高耐久目地 ・・・ 積水ハウスサポートプラス（アフターサービス事業専門） ◼ 施工従事者（大工職） ◼
Slide 4: 第6次中期経営計画の進捗状況
第6次中期経営計画の進捗状況 3
Slide 5: 第6次中期経営計画の進捗状況【売上高】
第6次中期経営計画の進捗状況 【売上高】 国内ビジネスの着実な成長に加え、M&Aにより海外ビジネスの事業拡大を実現。 基本方針である「国内の安定成長と海外の積極的成長」が継続。 第1次計画 第2次計画 第3次計画 第4次計画 第5次計画 第６次計画 筋肉質な 事業拡大による グループシナジーの強化による BEYOND2020に向けた コアビジネスのさらなる深化と 国内の安定成長と 5,000 ,000 収益基盤を確立 利益成長加速 “住”関連ビジネスの新たな挑戦 “住”関連ビジネスの基盤づくり 新規事業への挑戦 海外の積極的成長 売上高の推移 4,500 ,000 4,000 ,000 構成比
Slide 6: 第6次中期経営計画の進捗状況【営業利益】
第6次中期経営計画の進捗状況 【営業利益】 第1次計画 第2次計画 第3次計画 第4次計画 第5次計画 第６次計画 筋肉質な 事業拡大による グループシナジーの強化による BEYOND2020に向けた コアビジネスのさらなる深化と 国内の安定成長と 450 ,0 00 収益基盤を確立 利益成長加速 “住”関連ビジネスの新たな挑戦 “住”関連ビジネスの基盤づくり 新規事業への挑戦 海外の積極的成長 営業利益の推移 400 ,0 00 構成比 14％ 350 ,0 00 300 ,0 00 国際ビジネス 構成比 250 ,0 00 22％ 開発型ビジネス 200 ,0 00 構成比 ストック型ビジ
Slide 7: 第6次中期経営計画の進捗状況
第6次中期経営計画の進捗状況 ■ 2023年3月公表 第6次中期経営計画 2023年度 2024年度 2025年度 3か年合計 売上高 （億円） 30,800 32,700 36,760 100,260 営業利益 （億円） 2,650 2,750 3,180 8,580 経常利益 （億円） 2,590 2,690 3,110 8,390 親会社株主に帰属する当期純利益 （億円） 1,930 1,960 2,140 6,030 EPS （円） 295.05 303.35 331.20 - ROE 11.6％ 安定的に11%以上（最終2025年度に12％程度） ■ 2025年度修正計画および過年度
Slide 8: 2025年度 業績見通し（1）【修正計画】
2025年度 業績見通し（1） 【修正計画】 市況悪化による米国戸建住宅事業の下振れを、好調な国内事業の上振れと追加物件売却等で補い、 EPSおよび1株当たり配当金は期初計画を据え置き。過去最高の売上高・営業利益を計画。 2025年度 修正計画 期初計画からの主な変化 （ご参考） 期初計画 （2025年9月公表） 売上高 2024年度実績 （2025年3月公表） 期初計画比 ビジネスモデル 増減額 請負型ビジネス △50億円 売上高 40,585億円 45,000億円 43,310億円 △1,690億円 国 内 ストック型ビジネス -億円 売上総利益 7,859億円 8,840億円 8,510
Slide 9: 2025年度 業績見通し（2）【修正計画】
2025年度 業績見通し（2） 【修正計画】 ■ 2025年度 営業利益（期初計画からの変化） * 為替の前提（1米ドル=145円・1豪ドル=92円）は変更無し 国内事業（+475億円） 国際事業（△715億円） 請負型 ストック型 開発型 米国戸建住宅事業 米国他事業 豪州事業 MDC 既存ビルダー コミュニティ開発事業 共通費 他 営業利益 営業利益 賃貸住宅開発事業 +380億円 △665億円 4,000 +50億円 +45億円 3,620億円 3,500 △41億円 +2億円 0億円 △11億円 +20億円 3,400億円 戸建住宅 賃貸住宅管理 仲介・不動産 修正無し 消去または全社
Slide 10: 2025年度 セグメント別収益計画の進捗状況
2025年度 セグメント別収益計画の進捗状況 （単位：億円） 進捗率 2024年度2Q 実績 2025年度2Q 実績 前期比 （修正計画比） 営業 営業 営業 売上高 営業利益 受注高 受注残高 売上高 営業利益 受注高 受注残高 売上高 営業利益 受注高 受注残高 売上高 営業利益 受注高 利益率 利益率 利益率 戸建住宅 2,306 207 9.0% 2,390 2,383 2,382 243 10.2% 2,402 2,320 76 35 1.2p 12 △63 48.9% 49.7% 49.2% 請 賃貸・事業用建物 2,623 378 14.4% 2,908 5,448 2,787
Slide 11: 2025年度 セグメント別収益計画（修正計画）
2025年度 セグメント別収益計画（修正計画） 売上高（単位：億円） 営業利益 （単位：億円） 営業利益率 受注高 （単位：億円） 期初計画との差異 2025年度 2025年度 2025年度 2025年度 2024年度 2024年度 2024年度 2024年度 営業 営業 売上高 実績 実績 実績 実績 利益 利益率 修正計画 前期比 修正計画 前期比 修正計画 前期比 修正計画 前期比 戸建住宅 4,790 4,870 79 460 490 29 9.6% 10.1％ 0.5p 4,791 4,880 88 - 10 0.2p 請 賃貸・事業用建物 5,449 5,700 250 817 8
Slide 12: セグメント別重点施策の進捗
セグメント別重点施策の進捗 11
Slide 13: 請負型ビジネス｜戸建住宅（1）
請負型ビジネス｜戸建住宅（1） 注文住宅ならではの高付加価値提案の継続強化により堅調な受注を獲得。受注残高も着実に積み増し。 継続的な利益率改善を踏まえ、営業利益を上方修正。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（修正計画/括弧内は前年度比） 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 3ブランド戦略の深化 4,870億円（+1.7%） 490億円（+6.4%） 24.5%（+0.5p） 10.1%（+0.5p） ⚫ CRM戦略の推進 2Q実績 ⚫ ハード・ソフト・サービスの融合 2,382億円（+3.3%） 243億円（+17.2%） 25.2%（+1.4p） 10.2%
Slide 14: 請負型ビジネス｜戸建住宅（2）
請負型ビジネス｜戸建住宅（2） ■ 1棟当たり単価・面積の推移 * 引渡ベース（積水ハウス単体） ■ 販売価格帯別 受注棟数比率の状況 7,500 137.4㎡ 136.2㎡ 135.8㎡ 136.3㎡ 6,500 140 2023年度 2024年度 2025年度2Q 5,248万円 5,560万円 120 5,500 4,619万円 4,955万円 1stレンジ 3,000万円未満 3% 2% 2% 100 4,500 3,000万円~ 80 2ndレンジ 65% 60% 54% 3,500 2,500 60 5,000万円未満 40 3rdレンジ 5,000万円以上 32% 38% 44%
Slide 15: 請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（1）
請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（1） 徹底したエリア戦略に加え、高付加価値シャーメゾン等の商品戦略や法人への提案強化等の販売戦略が奏功し、引き続き受注は好調。 順調な出荷状況を背景とした売上計上の進捗とともに利益率は改善。売上高・営業利益を上方修正。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（修正計画/括弧内は前年度比） 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ エリアマーケティングの強化 5,700億円（+4.6%） 875億円（+7.0%） 25.1%（+1.0p） 15.4%（+0.4p） ⚫ 高付加価値シャーメゾンの供給 2Q実績 ⚫ CRE（法人）・PRE（公共団
Slide 16: 請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（2）
請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（2） ■ 1棟当たり単価・面積の推移 * 引渡ベース（積水ハウス単体） ■ 法人受注比率（金額ベース）・ZEB受注棟数の推移 3-4階建比率（金額ベース） 599.7㎡ 250 .0 50% 577.9㎡ ZEB受注棟数 法人受注比率 47% 550.0㎡ 2.50 600 .0 48% 2億68万円 44% 45% 515.2㎡ 1億9,315万円 200 .0 46% 550 .0 2.00 1億6,543万円 158棟 44% 500 .0 1億4,161万円 125棟 150 .0 42% 39% 1.50 450 .0 40% 76棟 82棟 400
Slide 17: 請負型ビジネス｜建築・土木
請負型ビジネス｜建築・土木 工事原価の上昇が継続する中、採算性重視の経営の徹底が奏功し利益率の改善が継続。営業利益を上方修正。 強固な施工体制を背景に安定的に受注を獲得。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（修正計画/括弧内は前年度比） 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 建築：受注チャネルの拡大・深化 3,010億円（△7.4%） 185億円（+21.6%） 11.8%（+1.9p） 6.1%（+1.4p） ⚫ 土木：環境対応・技術力による差異化 2Q実績 1,589億円（+2.6%） 149億円（+91.7%） 14.2%（+4.4p） 9.4%（+4.4p）
Slide 18: ストック型ビジネス｜賃貸住宅管理
ストック型ビジネス｜賃貸住宅管理 好立地・高品質な賃貸住宅「シャーメゾン」ブランドの浸透等を背景に高水準の入居率と管理室数の着実な増加が継続。 高水準な入居率に加え、DXや空室期間短縮等の取り組みが奏功し、利益率の改善が継続。営業利益を上方修正。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（修正計画/括弧内は前年度比） 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ オーナー向け：資産価値の最大化 （多様なソリューション提案・オーナーとのリレーション強化） 7,020億円（+2.2%） 670億円（+17.9%） 15.7%（+1.2p） 9.5%（+1.2p） ⚫ 入居者向け：サー
Slide 19: ストック型ビジネス｜リフォーム（1）
ストック型ビジネス｜リフォーム（1） アフターサービス事業専門の積水ハウスサポートプラス社の分社化により、顧客接点を強化。 積水ハウスリフォーム社は高付加価値提案へ専念することにより、リフォームビジネス全体が活性化。営業利益を上方修正。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（修正計画/括弧内は前年度比） 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 戸建住宅：大型リフォームの強化 （提案型リフォーム・環境型リフォームの強化） 1,870億円（+1.7%） 270億円（+1.4%） 27.3%（+1.1p） 14.4%（△0.1p） ⚫ 賃貸住宅：資産価値向上リノベーションの推
Slide 20: ストック型ビジネス｜リフォーム（2）
ストック型ビジネス｜リフォーム（2） ■ リフォーム社・サポートプラス社の受注状況 ■ 戸建住宅の築年数別分布状況 ■ 賃貸住宅 管理物件の築年数別分布状況 築10年以下 築30年超 ■ 積水ハウスリフォーム社 ■ 積水ハウスサポートプラス社 築40年超 12％ 11％ 築10年以下 19％ 2024年度 31％ 積水ハウス 2Q 積水ハウスが 築10年超20年以下 シャーメゾンPM 建築した戸建住宅の 管理物件の 1,000万円以上：+25% +60％ 築年数別分布 20％ 築20年超30年以下 築年数別分布 (2025年1月末時点) 2025年度 築30年超40年以下 26％ (2025年
Slide 21: 開発型ビジネス｜仲介・不動産
開発型ビジネス｜仲介・不動産 回転率を意識した優良な住宅用地の仕入れ・販売により成長が継続。売上高・営業利益を上方修正。 仲介・不動産事業専門の積水ハウス不動産の発足により、更なるエリアマーケティングの徹底を図り仕入れを強化。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（修正計画/括弧内は前年度比） ⚫ 住宅用地に強い積水ハウス不動産グループの確立 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 短期回転型アセットとして、全国各エリアで厳選のうえ、 4,050億円（+13.7%） 320億円（+10.5%） 17.3%（+0.1p） 7.9%（△0.2p） 土地取得を強化 2Q実績
Slide 22: 開発型ビジネス｜マンション
開発型ビジネス｜マンション 四大都市圏（東京・名古屋・大阪・福岡）におけるエリア戦略に加え、「グランドメゾン」ブランドの更なる浸透を図る。 高額物件を中心に販売は順調に進捗。売上高・営業利益を上方修正。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（修正計画/括弧内は前年度比） ⚫ 四大都市圏におけるエリアを厳選した資産価値の高い物件 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 供給に注力 1,160億円（+13.2%） 165億円（+12.6%） 23.3%（△0.4p） 14.2%（△0.1p） ⚫ 全住戸ZEH仕様を基本スペックとして分譲 2Q実績 ⚫ グランドメゾンブランドの向
Slide 23: 開発型ビジネス｜都市再開発
開発型ビジネス｜都市再開発 優良エリアで開発した高品質で豊富な物件パイプラインをもとに物件売却が順調に進捗。 期末に向け、売却物件を追加し、売上高・営業利益を大幅に上方修正。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（修正計画/括弧内は前年度比） ⚫ 徹底したエリアマーケティングと中長期視点の投資判断 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 により、都市と地方の開発を実施 ⚫ 賃貸マンション「プライムメゾン」の土地仕入れ～出口戦略 1,500億円（+20.9%） 380億円（+42.5%） 28.7%（+2.8p） 25.3%（+3.8p） を加速化 2Q実績 ⚫ Trip B
Slide 24: 国際ビジネス｜2025年度2Q 実績（1）
国際ビジネス｜2025年度2Q 実績（1） （億円） 2024年度2Q 実績 2025年度2Q 実績 前年同期比 営業 営業 営業 営業 営業 営業 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 利益 利益率 利益 利益率 利益 利益率 アメリカ 4,780 326 6.8% 5,415 5,865 150 2.6% 6,428 1,084 △175 △4.2pt 1,012 戸建住宅事業 3,919 132 3.4% 4,254 5,032 △29 ‐ 5,422 1,113 △162 ‐ 1,167 （のれん償却等の影響を除く） - 358 9.2% - - 191 3.8% - - △
Slide 25: 国際ビジネス｜2025年度2Q 実績（2）
国際ビジネス｜2025年度2Q 実績（2） ■ 2025年度2Q 実績 米国戸建住宅事業に係る営業利益の増減要因（2024年度2Q実績比） 既存ビルダー3社 MDC社 （Woodside・Holt・Chesmar） MDC営業利益 のれん・商標権 棚卸資産 のれん償却前 償却 原価計上 132億円 △60億円 △90億円 為替影響 共通費 他 （152.31円➝149.01円） +50億円 △7億円 ＋0億円 △29億円 △54億円 2024年2Q 2025年2Q 実績 実績 ◼ MDC社 棚卸資産に係る原価計上の状況 総額：328百万ドル 2025年度2Qまでに66%進捗 24
Slide 26: 国際ビジネス｜2025年度 修正計画（1）
国際ビジネス｜2025年度 修正計画（1） （億円） 2024年度 実績 2025年度 修正計画 前年度比 2025年度期初計画比 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 利益 利益率 利益 利益率 利益 利益率 利益 利益率 アメリカ 12,336 779 6.3% 10,947 13,241 500 3.8% 13,272 904 △279 △2.5pt 2,324 △2,810 △704 △3.7pt △3,502 戸建住宅事業 10,447 475 4.6% 8,955 10,690 56 0.5% 10,544
Slide 27: 国際ビジネス｜2025年度 修正計画（2）
国際ビジネス｜2025年度 修正計画（2） ■ 2025年度 修正計画 米国戸建住宅事業に係る営業利益の増減要因（期初計画比） 既存ビルダー3社 MDC社 （Woodside・Holt・Chesmar） MDC営業利益 のれん・商標権 棚卸資産 のれん償却前 償却 原価計上 760億円 △41億円 △628億円 売上戸数 売上戸数 15,000戸 12,600戸 受注戸数 共通費 他 受注戸数 15,000戸 12,800戸 0億円 △37億円 +2億円 56億円 修正無し 2025年 2025年 期初計画 修正計画 26
Slide 28: 国際ビジネス｜米国戸建住宅事業 引渡・受注の状況
国際ビジネス｜米国戸建住宅事業 引渡・受注の状況 引渡戸数（上段）・ 引渡単価（下段）の状況 粗利益率の状況（棚卸資産の原価計上の影響を除く） 2024年度 2025年度 2024年度 2025年度 1-3月 4-6月 1-6月 1-3月 4-6月 1-6月 1-3月 4-6月 1-6月 1-3月 4-6月 1-6月 3,570 戸 3,697 戸 7,267 戸 2,769 戸 3,295 戸 6,064 戸 合計 19.1% 19.6% 19.4% 18.9% 16.0% 17.4% 54.6 万ドル 55.0 万ドル 54.8 万ドル 54.8 万ドル 53.4 万ドル 54.0 万ドル
Slide 29: 国際ビジネス｜米国戸建住宅事業
国際ビジネス｜米国戸建住宅事業 2026.1.1 SEKISUI HOUSE U.S., Inc. CEO New 2×4 David Viger 2×4 COO SHAWOOD COO Paul Peterson Roger Gannon - One Company の６つのエリア分けとRegional Leaders PACIFIC NORTHWEST WA SHAWOOD 西海岸を中心にトライアルを重ね、段階的に東へ Rian Tuttle 地図上の凡例： 販売中 着工済 パイプライン OR MOUNTAIN ID Sommers Bend /57区画 Magnolia Ranch /4
Slide 30: 国際ビジネス｜米国戸建住宅事業
国際ビジネス｜米国戸建住宅事業 2026.1.1 SEKISUI HOUSE U.S., Inc. 積水ハウステクノロジーの移植を実行するためのプラットフォーム M.D.CのITシステムに統合 4ビルダーの人事制度を統合・再構築 人事制度 統合基幹業務システム 職務・職階 会計システム 人事システム 統合 権限規定 再構築 法務・総務システム 報酬・評価 CRMシステム ・・・・ ・・・・ 調達・施工・保証システム 福利厚生 29
Slide 31: AAS OIKR
AAS OIKR 30
Slide 32: 財務の状況（1）
財務の状況（1） 株主還元については期初計画より変更なし。 2025年度年間配当金は前年度比9円増配の144円と、14期連続の増配を計画。 ※ 期初計画より修正なし 第6次中期経営計画 資本政策・株主還元方針 2025年度修正計画 安定的に11%以上を創出 R O E 11.9%（前年度比+0.2p） （最終2025年度：12%程度） 中期的な平均配当性向 : 40%以上 1株あたり年間配当金：144円（前年度比9円増配） 配 当 金 配当金の下限値 : 110円 配当性向：40.2％ 自己株式取得 機動的に実施 成長投資と財務健全性のバランスを考慮し、見送る方針 ROEの推移 1株あたり年間
Slide 33: 財務の状況（2）
財務の状況（2） 成長投資は第6次中期経営計画を上回る進捗。 物件売却による資金回収に伴い、2025年度末の財務健全性指標は期初計画を上回る改善を見込む。 成長投資 財務健全性 ＜不動産投資計画・実績＞ D/E レシオ（左軸） Net Debt/EBITDA倍率（右軸） （倍） （倍） 第6次中期経営計画（3か年） 2.0 4.0 3.54 投資 国内 13,000億円 海外 17,000億円 合計 30,000億円 3.09 1.5 3.0 （1,000億円の資本性を考慮した数値） 回収 国内 13,000億円 海外 20,000億円 合計 33,000億円 1.0 1.57 2.0 202
Slide 34: TOPICS
TOPICS 33
Slide 35: JUNOPARK（ジュノパーク）
JUNOPARK （ジュノパーク） JUNOPARK 2025年8月5日OPEN 京都府木津川市に、子どもたちの感性を育む新たな大型体験型施設『JUNOPARK（ジュノパーク）』を開業 暮らしの「エデュケーション（学び）」と「エンターテインメント（楽しさ）」を融合させた「住育エデュテイメント施設」 小学校高学年をメインターゲットとし、積水ハウスの考える「暮らしの中で育まれる6つの感性」を、体験を通じて豊かにするオリジナルプログラムや展示を開発 幸福度が低い現代の日本の子どもたちの未来の可能性を広げるため、積水ハウスならではの「住育」で「体験機会」を提供 1990年に開設した、体験型研究施設『納
Slide 36: JUNOPARK 体験エリア
JUNOPARK （ジュノパーク） JUNOPARK 体験エリア 8月31日時点で、累計6,716人のお客様がご来場（ほぼ予約上限いっぱい） 体験アクティビティ「マイルーム大改造」 体験アクティビティ「ゴーストハウス調査隊」 体験アクティビティ「戦略アスレチック」 （自己を表現する感性） （論理的に考える感性） （多角的な視点で捉える感性） 体験アクティビティ「２メートルタワー建築」 体験アクティビティ「再生モノづくりラボ」 体験ギャラリー「世界の自然共生ハウス展」 （観察・追求する感性） （モノの価値を見出す感性） （自然に共感する感性） 35
Slide 37: コアコンピタンスである施工力のさらなる強化 ～クラフター施策～
コアコンピタンスである施工力のさらなる強化 ～クラフター施策～ クラフター 採用強化と育成強化 2025年4月入社は昨年に引き続き134名入社 育成体制のさらなる強化へ 訓練校 積水ハウス建設でのクラフター 講師役のトレーナー1人あたりのクラフター数を減らし少人数で訓練 2024年から10年間で約3倍の社員工クラフター1,000名体制を計画 トレーナーを約2倍に増員し受け入れ体制を拡充 2024年3月末時点 2033年4月時点 360名 1,000名 約3倍の増員を計画 将来の高齢化による人員減に備え 社員工増員 で補完 小人数体制で大幅増のクラフターを支援 現場指導 ※2025年4月1日現在
Slide 38: 人的資本経営の実践
人的資本経営の実践 SHIPのアイデアを具現化 従業員が持てる力を発揮できる環境づくり 【イノベーション部門】 グランプリを受賞した案件は新規ビジネスや新たな社内制度として展開 創発型表彰制度「SHIP」 2021年から開始し、これまで4回開催 準グランプリは経営陣が1年間伴走し、事業化や制度化に向けて検討 イノベーション＆コミュニケーションを推進 ~「従業員の自律」 を支援~ 【パフォーマンス部門】 自律した従業員が、感性や個性を発揮しアイデアを出し合うことができれば、新たな価値を創造できる 水平展開できる案件を関係各所と連携して推進 従業員同士が誰でも参加でき、アイデアを出し合い、取り組み
Slide 39: 人的資本経営の実践 GMシーカス
人的資本経営の実践 SHIPのアイデアを具現化 GMシーカス 背景 ～共同住宅でも長期優良認定住宅を～ 2023年度 SHIPグランプリ 国内での共同住宅の長期優良住宅認定率はわずか1.8％（2024年度） 「グランドメゾン(GM)版シーカスの開発で、すべてのグランドメゾンを長期優良住宅に」 戸建住宅に比べ、マンションの長期優良住宅化は高いハードル GMシーカス設置により、長期優良住宅認定を受けた 2物件 （他に計画中物件あり） 独自の制震ダンパー「シーカス」の発想をグランドメゾンに応用することで 長期優良住宅を実現するための新しい選択肢を創出 グランドメゾン御徒町公園 グランドメゾン山下公園
Slide 40: 本資料は、当社が信頼できると考える情報に基づいて作成されておりますが、その正確性およ び完全性に関しては保証できません。本資料に記載されている将来予測等に関する情報は、 発表日現在での当社の判断であります。 また、当社は将来予想に関す…
本資料は、当社が信頼できると考える情報に基づいて作成されておりますが、その正確性およ び完全性に関しては保証できません。本資料に記載されている将来予測等に関する情報は、 発表日現在での当社の判断であります。 また、当社は将来予想に関する情報を更新または修正して公表する義務を負うものではありま せん。実際の業績等は今後の様々な要因によって予想数値と異なる結果となる可能性がある ことをご了解下さい。