Nihon Kohden Corporation · TSE:6849

Nihon Kohden — Investor Presentation (January 2025)

31 slides from Nihon Kohden's investor presentation, Jan 9, 2025

  1. Slide 1: エレクトロニクスで病魔に挑戦する日本光電 事業概要と中期経営計画

    エレクトロニクスで病魔に挑戦する日本光電 －事業概要と中期経営計画－ 日本光電工業株式会社 （証券コード：6849） 2025年1月9日 執行役員 経営戦略統括部長 泉田 文男 Ⓒ Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved

  2. Slide 2: 本日の内容

    本日の内容 1 会社概要・日本光電の歩み ２ 日本光電の成長戦略 ３ 株主様への還元について ４ 質疑応答 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 1 Ⓒ Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 1

  3. Slide 3: 会社概要・日本光電の歩み

    1 会社概要・日本光電の歩み © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 2 Ⓒ Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 2

  4. Slide 4: 日本光電は医療機器メーカーです

    ってどんな会社？ は医療機器メーカーです ﾅｰｽｽﾃｰｼｮﾝ 集中治療室 病 棟 生体情報モニタ 手術室 生体情報モニタ 生体情報モニタ 人工呼吸器 救命救急室 検 査 室 血球 AED 除細動器 心電計 脳波計 計数器 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 3  日本光電は、医療機器メーカーです。  こちらは、病院の中をイラストにしたものです。  日本光電では、病院の検査室で使われる機器として、 心電計、脳波計、血球計数器などを提供しています。  また、手術室、集中治療室、病棟では、 生体情報モニタ、人工呼吸

  5. Slide 5: 会社概要

    会社概要 会社名 日本光電工業株式会社 設 立 1951年8月 本 社 東京都新宿区西落合1-31-4 代表取締役 社長執行役員 Chief Executive Officer 資本金 75億4千4百万円 （2024年3月31日現在） 荻野 博一 従業員数 連結5,891名 （2024年3月31日現在） 国内4,201名、海外1,690名 上場取引所 東証プライム 【証券コード：6849】 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 4  こちらは、日本光電の会社概要です。  会社名は日本光電工業株式会社、呼称は日本光電

  6. Slide 6: 富岡から世界へ 世界120ヵ国以上へ輸出

    富岡から世界へ －世界120ヵ国以上へ輸出－ 上海光電 日本光電オレンジメッド （中国） （アメリカ） 新興国市場向け製品を生産 人工呼吸器の開発・生産 富岡生産センタ （群馬） 日本光電マレーシア デフィブテック （マレーシア） （アメリカ） 新興国市場向け 生体情報モニタ を生産 当社医療機器の80％を SVM-7500 生産するマザー工場 ＡＥＤの開発・生産 5 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved  こちらは、日本光電の生産体制です。  マザー工場である富岡生産センタは、群馬県富岡市、 世界遺産として有名な

  7. Slide 7: 経営理念

    経営理念 病魔の克服と健康増進に 先端技術で挑戦することにより 世界に貢献すると共に 社員の豊かな生活を創造する © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 6  こちらは、日本光電の経営理念です。  “病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより 世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創造する”  この経営理念のもと、一つでも多くの革新的な医療機器を開発し、 医療現場や患者さんにお届けすることで、社会に貢献していきたい というのが我々の想いです。 Ⓒ Copyright NIHON KOHDEN CORPORA

  8. Slide 8: 創業時から受け継ぐ想い

    創業時から受け継ぐ想い 「一人の医者が救える命には限りがある。 しかし、医療機器なら、それを世界中に 創業者 医学博士 荻野 義夫 広めることで限りない人々に貢献できる。」 「『これは私達が開発したんだ』と 世界に向かって大きな声で言えるような 機器を１つでも多く。」 「本当のユーザーは医師の向こう側にいる 患者さんである。患者さんに優しい機器を。」 わずか12名で発足 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 7  創業時について、少しご紹介します。  写真の人物が創業者の荻野 義夫です。 荻野はもともと工学部出身で

  9. Slide 9: 最初は脳波計

    最初は脳波計 1951年 現 在 世界初 世界的な脳波計メーカー 世界中の研修医を受け入れる 米国トップクラスの病院が当社 の脳波計を使用 全交流 直記式 脳波装置 第5位：ジョンズ・ホプキンス 第14位:クリーブランド クリニック ※全米病院ランキング 神経内科・脳神経外科部門 （2024-2025年） © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 8  日本光電の医療機器メーカーとしての歴史は、脳波計から始まりました。 1951年創業の年に、世界初の「全交流直記式脳波装置」を開発しました。  脳波計は、脳の電気信号を計

  10. Slide 10: 強みはセンサ技術

    強みはセンサ技術 患者さんに苦痛を与えない 「センサ技術」の開発に注力 1974年 パルスオキシメータの原理を 世界で初めて開発 ＝ 指先にセンサをはめるだけで 血液中の酸素飽和度（SpO2） を測定 ・痛みがない ・連続して測定 SpO2 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 医療現場で世界標準として使用されています 9  日本光電の強みは、センサ技術です。 センサは、医療機器と患者さんの接点となる重要な部分であり、 創業以来、患者さんに優しい、苦痛を与えないセンサ技術の開発に 注力しています。  コロナ禍でパル

  11. Slide 11: 安定した収益基盤

    安定した収益基盤  医療機器を用いた検査・治療に必要な消耗品  医療機器の安全な使用に不可欠な設置工事・保守サービス 消耗品も自社で開発・生産 その他 生体計測機器 17.8％ 21.0％ 2023年度 消耗品・ 心電図電極 SpO2センサ CO2センサ 売上高 医療機器 サービス 47.9％ 2,219億円 52.1％ 治療機器 23.3％ 生体情報モニタ 37.9％ AED用電極パッド 試薬 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 10  消耗品には、SpO₂センサ以外にも、生体情報モニタで使われる心電図電極や

  12. Slide 12: 国内市場で高いシェアを獲得

    国内市場で高いシェアを獲得 人工呼吸器 No.1 No.1 No.1 No.2 No.1 No.2 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved ※ シェアは矢野経済研究所調べ（2022年単年度実績）。 生体情報モニタは金額ベース、他は台数ベース。 11  生体情報モニタ、AEDに加え、脳波計や除細動器においても、 日本光電は国内トップシェアをいただいています。  国内市場において高いシェアを獲得していることは、一つひとつの 製品に対するお客様の評価と信頼の積み重ねの結果と考えています。 これからも、お客様のご期待に沿える

  13. Slide 13: 日本光電の成長戦略

    ２ 日本光電の成長戦略 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 12 Ⓒ Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 12

  14. Slide 14: 業績推移（2015年度～）

    業績推移 （2015年度～） 売上高 営業利益 （億円） （億円） COVID-19 感染拡大 ROE 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 （年度） 10.7% 9.1% 8.6% 9.9% 8.3% 14.0% 15.9% 10.6% 9.8% © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 13  こちらは、過去10年間の業績推移です。  現在、売上高の約6割が国内ですが、 近年は、青色の棒グラフの海外売上高が伸びています。  営業利益につきましては、海外での先行投

  15. Slide 15: 長期ビジョン・中期経営計画

    長期ビジョン・中期経営計画 病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより 世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創造する 経営 理念 グローバルな医療課題の解決で、人と医療のより良い未来を創造する 2030年3月期 目標水準 営業利益率 15％ 海外売上高比率 45％ 長期ビジョン 2027/4-2030/3 PhaseⅢ：長期ビジョンの実現 2024/4-2027/3 PhaseⅡ：成長への投資 中期経営計画 2021/4-2024/3 PhaseⅠ：基盤の強化 経営理念・長期ビジョン・中期経営計画の推進に必要な グローバル共通価値基準 世界中の社員をつなぐ共通の価値観 Integri

  16. Slide 16: 中期経営計画＜成長への投資＞（2024/4-2027/3）

    中期経営計画＜成長への投資＞（2024/4-2027/3） 3つの指標・６つの施策 全社収益改⾰を実⾏することで、成⻑領域への投資を本格化し、 グローバルメドテック企業への変⾰を加速 ①成⻑性 売上⾼CAGR ②収益性 営業利益率（27/3期） ③資本効率性 ROE（27/3期） （24/3-27/3期） 5％ 15% 12% 製品競争⼒ 全社収益改⾰ ⽇本光電版ROIC の強化 の実⾏ の導⼊ 北⽶事業の成⻑ グローバルサプライチェーン キャッシュ・コンバージョン・ に注⼒ の進化 サイクルの短縮 サステナビリティ経営の実践 医療課題 環境課題 社会課題 © Copyright NIHON

  17. Slide 17: 商品群別の成長戦略

    成⻑性 商品群別の成長戦略 生体情報モニタリング事業、人工呼吸器事業、 消耗品・サービス事業、ソリューション事業の拡大に注力 商品群別売上⾼ ① ⽣体情報モニタリング事業 うち 消耗品・サービス うち ソリューション ＋1桁半ば ＋1桁半ば CAGR ＋5％ 3,000 2,560 ② 治療機器事業 ③ 臨床検査機器 （億円） 2,219 2,066 ＋2％ その他 事業 2,000 ⽣体計測 ＋4％ 機器 うち 治療機器 ⼈⼯呼吸器 1,000 ＋7％ ＋2桁 ④ 消耗品・サービス事業 ＋5％ ⽣体情報 モニタ 0 ⑤ ソリューション事業（ITS＋DHS） 23/3期 24/3期 25/3期

  18. Slide 18: 製品競争力の強化 生体情報モニタリング事業

    成⻑性 製品競争力の強化 生体情報モニタリング事業 製品ラインアップの拡充、DHS製品投入による顧客価値提案の推進 ⼀般病棟 ICU ⼿術室 患者容態把握ダッシュボード 遠隔ICUソリューション ソフトウェア QH-101N NEW! RemoteSense NEW! ⽶国開発 ミドルローエンド ハイ 2024年度上期 ベッドサイドモニタ 2024年度上期 エンド ⽇本発売 BSM-5700 ⽶国発売 NEW! 2024年度下期 欧州、新興国、 ⽇本発売 ミドル レンジ ベッドサイドモニタ BSM-2500 NEW! 上海開発・⽣産 2023年度下期 ロー 欧州、新興国発売 エンド 医療安全

  19. Slide 19: DHS（デジタルヘルスソリューション）構想の概観

    成⻑性 DHS（デジタルヘルスソリューション）構想の概観 患者アウトカム・医療経済性の向上に寄与するソリューション提案 オープンプラットフォームによる病院システムとの連携、拡張性が高評価 （⼤規模ネットワーク） 遠隔ICU DHSデータ プラットフォーム サイバー 予知予測スコア セキュリティ （⼩規模ネットワーク） アラームマネジメント DHSデータ プラットフォーム ・・・ Layer 1（医療機器） Layer 2（データ連携） Layer 3（アプリケーション） © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 18 

  20. Slide 20: 地域別の成長戦略

    成⻑性 地域別の成長戦略 国内事業の安定成長、北米事業の高成長を目指す 2027/3期 地域別売上⾼ 市場成⻑率（予想）※ ① ⽇本 ＋1〜2％程度 ② 北⽶ ＋1桁半ば CAGR ＋5％ ① ⽇本 1,570億円 ③ その他の地域 ＋1桁半ば 3,000 2,560 （億円） 2,219 その他の ＋5％ ② 北⽶ 2,066 地域 2,000 500億円 北米 ＋11％ 1,000 ＋3％ 日本 ③ 欧州 その他 アジア州他 の地域 0 490億円 23/3期 24/3期 25/3期 27/3期 中南⽶ ※市場成⻑率は当社試算。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPO

  21. Slide 21: 北米事業の成長に注力

    成⻑性 北米事業の成長に注力 大手IDN/GPO市場、DoD/VA市場※1深耕による ブランド認知度向上と収益改革 北⽶市場における注⼒顧客 重要施策 モニタ⽬標シェア 100％ IDN/ ⽣体情報モニタの機能追加、 80 ⼩規模 GPO DHS製品の展開強化 10% 12.5% 10院未満 病院統合 ⼩規模 24/3期 27/3期 ⼤学病院 100床未満 DoD/ サイバーセキュリティ要件などの VA 60 中規模 VA 充⾜によるATO※2の獲得 40 10－29院 加速 中規模 20 ⼤規模 100－399床 ⼈⼯ 製品ラインアップ拡充、現地⽣産・販売・ DoD 30院以上 400床以上

  22. Slide 22: 全社収益改革の実行

    収益性 全社収益改革の実行 従業員１人当たり営業利益１．５倍以上（２７/３期 対 ２４/３期）を目指す 領域 テーマ 施策の内容（例） 改⾰⽬標値 営業プライシング 国内外で価格政策の⾒直し 商品 ２％ ミックス 製品ラインアップの 品⽬数の⾒直し、適正化 程度 整理 ⾃社品売上⾼⽐率の向上 ⽣成AI導⼊による業務の効率化︓140万時間/年 ⼈員⽣産性の向上 コア業務への集中、リソースの再配置︓90万時間/年 （含む⽣成AI） ⽣産性 ⼈員増の抑制、残業時間の削減 ２％ 程度 光熱費・賃借料・通信費などインフラ費⽤の削減、 経費の削減 旅費交通費の⾒直し サプライ サプライヤー

  23. Slide 23: 資本コストを意識した経営の実践

    資本効率性 資本コストを意識した経営の実践 ２０２７/３期 ＲＯＥ １２％の確保に向け、日本光電版ＲＯＩＣを導入 Phase Ⅰ︓投資判断基準にNPV・IRR※を採⽤ Phase Ⅱ︓⽇本光電版ROICの導⼊に着⼿  医⽤電⼦機器関連の単⼀事業のため、個社（個別部⾨）単位で管理  B/S外の研究開発・⼈件費（直近3年間）を将来投資と⾒なし、中⻑期的視点で効果測定  個社別ROICの把握、社内浸透を図る  役員・部⾨⻑向けにROIC勉強会を開催、動画配信（2024年度上期） ⽇本光電版ROIC 計算式 15.0% 13.0% 連結ROIC 12.9% 12% 9.3% 営業利益 10.0

  24. Slide 24: サステナビリティ経営の実践

    サステナビリティ経営の実践 医療・環境・社会課題の解決に向け、 マテリアリティ・KPIを見直し、サステナビリティ経営を実践 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 23  サステナビリティ経営の実践に向けては、 これまでの成果や課題を踏まえて、一部のマテリアリティ・KPIを見直し、 引き続き、医療課題、環境課題、社会課題の解決に取り組みます。  AEDへのアクセス拡大による蘇生率の向上や患者さんにやさしいセンサ技術の普 及など、当社だからこそできる課題解決を目指しています。 Ⓒ Copyright NIHON KOH

  25. Slide 25: 経営目標値（2027年3月期）

    経営目標値 （2027年3月期） 売上高CAGR5%、営業利益率15％、ROE12％の達成を目指す 24/3期実績 27/3期⽬標 売上⾼ 2,219億円 2,560億円 国内 1,423億円 1,570億円 海外（海外売上⾼⽐率） 796億円 990億円 （35.9％） （38.7％） 消耗品・サービス売上⾼⽐率 47.9％ 50％ ⾃社品売上⾼⽐率 73.5％ 75％ ソリューション売上⾼⽐率※ 11％ 11％ 売上総利益率 50.2％ 53％ 195億円 385億円 投資計画 営業利益（営業利益率） （8.8%） （15%） Phase I Phase II 親会社株主に帰属する当期純利

  26. Slide 26: 株主様への還元について

    ３ 株主様への還元について © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 25 Ⓒ Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 25

  27. Slide 27: 資本政策の方針

    資本政策の方針 健全な財務基盤を確保した上で、 将来の企業成長に向けて投資、株主還元を充実 • 生体情報モニタ、人工呼吸器、デジタルヘルスソリューションに積極投資 ①将来の企業成長 • 鶴ヶ島新工場の建設、PLM/MESシステムや生成AIなどコーポレートDXの に向けた投資 推進、グローバルサプライチェーンマネジメントの進化のために設備投資 Phase II： 研究開発投資 235億円程度 成長 設備投資 250億円程度 研究 設備 人財 投資 成長投資・M&A 300億円以上 開発 投資 M&A 育成 ②株主還元の充実 配当 業績の伸長に応じ、安定的な増配 Phase II： 280億円以上

  28. Slide 28: 株主様への還元

    株主様への還元 【１株当たり配当金・連結配当性向の推移】 普通配当 特別配当 70周年記念配当 （円） 90% 連結配当性向 （参考） 総還元性向 株 式 49% 分 34% 32% 割 注）2024年7月1日を効力発生日として、株式1株につき2株の株式分割を実施。2024年3月期までの数値は、株式分割前の実際の配当金の額を記載。 2024年8月～2025年3月 25/3期 配当 年間配当金：31円 自己株式 取得 100億円 取得予定 （予想） （連結配当性向：43.0％） うち63億円 取得済（～2024年12月） 配当利回り：1.5％ 自己株式保有 2024年9月末 （1月6日株価：2,

  29. Slide 29: 株価推移（2015年10月1日～2025年1月6日）

    株価推移 （2015年10月1日～2025年1月6日） 日本光電（円） 日経平均（円） 3,000 2025年1月6日 47,000 終値： 2,100.5円 2,500 時価総額： 3,591億円 40,000 単元： 100株 39,307 2,100.5 2,000 33,000 1,500 26,000 1,006 1,000 19,000 17,722 500 12,000 ※ 2024年7月1日を効力発生日として、株式1株につき2株の株式分割を実施。 分割日以前の取引値についてもさかのぼって修正して記載。 0 5,000 © Copyright NIHON KOHDEN CORPO

  30. Slide 30: 医療に国境はない

    医療に国境はない 「医療に国境はない」 国や主義を越えて 人の病をいやすため 先端技術で挑戦 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 29  「医療に国境はない」、これも創業者 荻野 義夫の言葉です。  一人でも多くの患者さんを救うために、 国や主義を越えて先端技術で挑戦する、というのが日本光電の使命です。 そのために、今後も革新的な医療機器を数多く開発し、 提供していきたいと考えています。 Ⓒ Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 29

  31. Slide 31: Ⓒ Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved

    この資料に記載されている業績予想数値は、当社および当社グループ会社の事業に関連 する業界の動向、国内外の経済情勢、各種通貨間の為替レートの変動など、業績に影響を 与える要因についての現時点で入手可能な情報を基にした見通しを前提としております。 同数値は、市況、競争状況、新商品導入の成否など多くの不確実な要因の影響を受けます。 従って、実際の業績は、この資料に記載されている予想とは大きく異なる場合があります ことをご承知おきください。 また、この資料に含まれている製品（開発中のものを含む）に関する情報は、宣伝広告を 目的としているものではありません。 【担当部署】 経営戦略統括部 【連 絡 先】

Nihon Kohden — Investor Presentation (January 2025) on 6ix