Slide 1: 2022年12月期 連結決算の概要
2022年12月期 連結決算の概要 花王株式会社 2023年2月2日
Slide 2: 将来に関する記述の注意事項
このプレゼンテーション資料はPDF形式で当社ウェブサイトの『投資家情報』に掲載しています。 www.kao.com/jp/corporate/investor-relations/library/presentations/ 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。 また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 ◼ 文中の▲付きの数字と、表中のカッコ ( ) 内の数字はマイナス ◼ 売上高の対前年実質増減率は為替変動の影響を
Slide 3: Ⅰ 2022年12月期 連結決算概要
Ⅰ 2022年12月期 連結決算概要 Ⅱ 2023年12月期 連結業績予想 Ⅲ 今後の経営方針
Slide 4: Ⅰ 2022年12月期 連結決算概要
Ⅰ 2022年12月期 連結決算概要 Ⅱ 2023年12月期 連結業績予想 Ⅲ 今後の経営方針
Slide 5: 国内コンシューマープロダクツ市場の状況
国内コンシューマープロダクツ市場の状況 ◆ トイレタリー：衛生関連製品は縮小も、外出機会の増加や高付加価値化により、1-12月のトイレタリー製品計は101% ◆ 化粧品 ：外出機会の増加によりメイクアップや日焼け止めが牽引し、1-12月の化粧品計は103％ ■トイレタリー※1市場伸長率(86品目・金額ベース) ■化粧品市場伸長率(26品目・金額ベース) (%) (%) 160 160 SRI+(前年比) SRI+(19年比) ※2 SLI(前年比) SLI(19年比) ※3 140 140 128 120 106 107 106 109 107 120 112 107 107 108 110
Slide 6: アジア・欧米主要参入市場の状況
アジア・欧米主要参入市場の状況（主要カテゴリー） アジア主要参入市場 ◆中国 ：都市封鎖等の影響で消費低迷が継続 ◆インドネシア ：市場は引き続き拡大しているが、インフレの影響を受けて数量が減ったため、伸長率はやや鈍化 ◆タイ ：新型コロナウイルスの感染者が減少し、市場も引き続き拡大傾向 ＜市場伸長率（％）＞ 中国（EC込） インドネシア タイ 21 4Q 22 1Q 22 2Q 22 3Q 22 4Q 21 4Q 22 1Q 22 2Q 22 3Q 22 4Q 21 4Q 22 1Q 22 2Q 22 3Q 22 4Q ベビー用紙おむつ 93 97 92 87 92 107 108 107
Slide 7: 連結決算のハイライト
連結決算のハイライト 連結会計年度 (1-12月) 【億円】 2021年度 2022年度 前年比% 前年差 公表差 公表予想 売上高 14,188 15,511 +9.3 +1,323 (189) 15,700 為替の影響※1 +5.7 +803 - +802 為替の影響を除く実質 +3.7 +520 - +710 営業利益 1,435 1,101 (23.3) (334) (349) 1,450 営業利益率(%) 10.1 7.1 - - - 9.2 税引前利益 1,500 1,158 (22.8) (342) (402) 1,560 当期利益 1,114 877 (21.2) (237)
Slide 8: 2022年度決算のポイント
2022年度決算のポイント 未曾有の原材料価格高騰に加え、中国・欧米の景気減速。さらには日本の生活防衛意識の高 まり等、環境変化のインパクトとスピードに十分な対応ができず、営業利益が計画と大きく乖離 ➢ 連結売上高 1兆5,511億円（実質前年比+3.7%） - 原料高騰に伴う価格改定によりケミカルは+18.6% - 日本の化粧品はブランド力向上で+5.1%成長も、中国・欧米の景気減速の影響が大きく、 コンシューマープロダクツはほぼ横ばい ➢ 営業利益 1,101億円（対前年▲334億円） 営業利益率 7.1% - コストダウンや業界初の値上げをスタートするも、未曾有の原材料高騰のインパクトを
Slide 9: 販売実績（2022年1-12月）
販売実績（2022年1-12月） 売上高(億円) 4,000 3,703 日本 アジア 米州 欧州 3,000 2,002 2,000 1,607 1,425 1,401 906 982 937 1,000 705 596 339 449 437 37 ー 0 118 2 68 244 0 ハイジーン& ヘルス& ライフケア 化粧品 ケミカル※ リビングケア ビューティケア 対前年実質 増減率(%) 27.4 17.9 19.9 14.7 15.9 1.0 ー 1.0 0.7 4.8 5.1 0.4 0 0.5 (1.8) (2.4) (2.4) (4.1) (10.1) ※ ケミカル事業の売
Slide 10: 販売実績（四半期）
販売実績（四半期） 売上高(億円) 1-9月 4Q（10-12月） 3,000 3,000 2,632 日本 アジア 米州 欧州 2,500 日本 アジア 米州 欧州 2,500 2,000 2,000 3,000 3,000 2,632 1,457 1,500 1,500 2,500 日本 アジア 米州 欧州 日本 アジア 米州 欧州 1,048 1,096 2,500 1,072 1,037 1,000 1,000 2,000 670 749 713 2,000 545 512 457 539 500 500 377 364 1,457 254 327 315 236 233 166 22
Slide 11: セグメントの業績（2022年1-12月）
セグメントの業績（2022年1-12月） (億円) 5,165 (億円) 5,000 売上高 400 営業利益 4,025 346 4,000 3,695 307 295 300 3,000 2,515 200 2,000 141 1,000 100 557 0 0 ※ ハイジーン& ヘルス& ライフケア 化粧品 ケミカル ハイジーン& ヘルス& (0) 化粧品 ケミカル ※ リビングケア ビューティケア リビングケア ビューティケア ライフケア 営業利益率(%) 5.9 9.4 (0.0) 5.6 7.3 18.6 対前年増減額(億円) 対前年実質増減率(%) 66 0.4 1.4 0.8
Slide 12: セグメントの業績（四半期）
(億円) 4,000 3,707 セグメントの業績（四半期） (億円) 300 272 268 3,038 3,000 (億円) 2,708 1-9月 (億円) 4Q（10-12月） 売上高 (億円) 200 189 4,000 3,707 4,000 2,000 300 268 1,755 272 3,038 3,000 2,708 3,000 100 1,000 200 189 403 34 2,000 1,755 2,000 0 1,459 0 ※ 0 ハイジーン& ヘルス& ライフケア 化粧品 ケミカル 100 ハイジーン& ヘルス& ライフケア 988化粧品 ケミカル ※ 987 1
Slide 13: 連結営業利益増減分析
連結営業利益増減分析 【億円】 連結会計年度 (1-12月) 2021年度 1,435 うち4Q 原材料価格変動の影響(ネット※1) ▲460 (▲150) 売上増減(セグメント構成差等を含む) ▲50 (▲20) 戦略的値上げ +140 (+60) ※2 ▲334 販売費及び一般管理費の増減 ▲30 (0) コストダウン活動(TCR) ※2 +120含む マーケティング費用 +60 (+80) ※2 運送費/物流費 ▲90 (▲20) 構造改革 +71 (+71) 為替差ほか +25 (▲34) 2022年度 1,101 (▲14) ※1 ケミカルの販売価格改定との相殺 ※2 為替変動の影響
Slide 14: 4Qの見込みと実績との乖離
4Qの見込みと実績との乖離 4Qの営業利益は、日本の売上目標未達及び生活防衛意識の高まり、中国・欧米の市場減速、ケミカル事 業の収益性低下、原材料価格の変動により想定を大幅に下回る 営業利益 180※1 →-60 （億円） ・在庫評価減 -20億円 ・売価ダウンによる利益減 -10億円 ・数量減 -15億円 0※1 →-45 -120※1 →-150 70※1 →60 85※1 →61 681※1 【市場伸長】 見込み： +8% ➡ 実績： ±0% 【売上】 ［日本］・市場伸長予想のズレ、生活防衛意識、キャンペーン -100億円 （トイレタリー）見込み： +8% ➡ 実績： ±0% （化粧品）
Slide 15: 戦略的値上げの実績
戦略的値上げの実績 ⚫ 市況に依存しない強い事業体質への転換をめざし、2022年度は日本で戦略的値上げをスタート ⚫ 日本では衣料用洗剤、ベビー用紙おむつ、海外では衣料用洗剤、スキンケア製品を中心に実施 ⚫ 年間でほぼ計画通りの+140億円の利益を創出。原材料高騰の影響460億円の約3分の1を吸収 戦略的値上げの手法 戦略的値上げ効果 （対前年） • 高付加価値化 1-9月 4Q 通期 単位：億円 • ダウンサイジング 国 内 +40 +30 +70 • 販促費効率化 海 外 +40 +30 +70 • 単純値上げ 等 合 計 +80 +60 +140 15
Slide 16: 戦略的値上げ効果（主な国内コンシューマープロダクツ製品）
戦略的値上げ効果（主な国内コンシューマープロダクツ製品） 【値上げ前】 ※バブルの大きさ：売上高（各グラフごとにスケールを合わせている） ※原材料価格高騰の影響を除く 16
Slide 17: 3領域の取り組みと実績
3領域の取り組みと実績 安定収益領域 成長ドライバー領域 事業変革領域 売上 +0.9％ 営業利益 ▲229億円※1 売上 +8.5％ 営業利益 +10億円※1 売上 ▲2.9％ 営業利益 ▲115億円※1 原材料高騰と厳しい競争の中で ヘアケア、ベビー用紙おむつの 計画通り売上・利益確保 シェア拡大に努めた シェア・収益性低下継続 ファブリックケア事業 化粧品事業 サニタリー事業（生理用品） ・「アタック」は値上げ成功。シェアアップで市場 ・G11は集中投資により売上拡大 ・「ロリエ」ブランドの刷新により日本回復 ポジションアップ ・過去最高のヒットアイテム数達成 ・中国で売上伸長継続 ・柔
Slide 18: Ⅱ 2023年12月期 連結業績予想
Ⅰ 2022年12月期 連結決算概要 Ⅱ 2023年12月期 連結業績予想 Ⅲ 今後の経営方針
Slide 19: 2023年12月期連結業績の前提
2023年12月期連結業績の前提 事業環境前提 コンシューマー ● 国内：外出機会の増加による市場の緩やかな伸長とともに生活防衛意識が進行。不透明な環境が継続 プロダクツ市場 ● アジア：中国市場はゼロコロナ政策の終了により経済の回復が期待されるも、力強さは見込まず。アセアン諸国は安定し た成長が期待される ● 欧米：インフレによる景気減速懸念はあるものの、消費は回復し緩やかな伸長を見込む ケミカル市場 ● 油脂市況：需要の先行きには不透明感が残り、慎重な値動きが継続する見込み ● 自動車業界の需要増は限定的。半導体市況の回復も下期以降。インフレによる景気後退が懸念材料 増減率 ◼ 売上高 ･
Slide 20: 2023年12月期連結業績予想
2023年12月期連結業績予想 連結会計年度 (1-12月) 【億円】 2022年度 前年比% 2023年度予想 前年比% 前年差 売上高 15,511 +9.3 15,800 +1.9 +289 為替の影響※ (0.5) (71) 実質増減率 +2.3 +360 営業利益 1,101 (23.3) 1,200 +9.0 +99 営業利益率 7.1% - 7.6% - - 税引前利益 1,158 (22.8) 1,210 +4.4 +52 対売上比 7.5% - 7.7% - - 親会社の所有者に帰属する当期利益 860 (21.5) 880 +2.3 +20 対売上比 5.5% - 5.6%
Slide 21: 2023年12月期連結売上高予想
2023年12月期連結売上高予想 連結会計年度 (1-12月) 2023年度予想 日本 連結売上高 連結売上高 実質 実質 【億円】 増減率 増減率 増減率 (%) (%) (%) ハイジーン&リビングケア事業 3,680 (0.6) 5,190 1.8 日本 8,850 1.0 ヘルス&ビューティケア事業 2,060 2.9 3,870 5.0 アジア 3,400 5.8 ライフケア事業 450 2.9 570 2.4 米州 1,850 0.2 化粧品事業 1,670 3.9 2,640 4.6 欧州 1,700 5.0 コンシューマープロダクツ事業 7,860 1.4 12,270 3.4
Slide 22: 予想される機会とリスク
予想される機会とリスク 機会 リスク ・日本の市場回復 ・欧米諸国の市場回復遅れ ・世界的不況によるケミカル事業への影響 ・インバウンド需要の回復 ・生活防衛意識の定着による低価格品への移行 ・中国化粧品市場の回復 ・高コスト環境継続（エネルギー、石化包材、紙・ 段ボール、人件費等） 22
Slide 23: 原材料価格高騰のインパクト推移（2015年対比）
コンシューマープロダクツ事業 原材料価格高騰のインパクト推移（2015年対比） 単位：億円 天然油脂、石化原料、石化包材、無機、紙・段ボール他、エネルギーコスト 価格変動によるネット※1インパクト（対2015年） 起点 ±0 -460 -120 （対2021年） （対2022年） ※1 ケミカルの販売価格改定との相殺 23
Slide 24: 戦略的値上げの方針
戦略的値上げの方針 【原材料価格高騰】 ・2023年度はエネルギーコスト、紙・段ボール等を中心に原材料価格は前年より120億円上昇を見込む。 2022年度からの原材料価格高騰の累計影響額は▲580億円に達する見込み 【戦略的値上げ】 ・2023年度は戦略的値上げを全てのカテゴリー（値上げ対象品目100%目標）に広げて、さらに200億円 実施し、2022年度からの累計影響額▲580億円の60%（340億円）を吸収する予定 対前年 （単位：億円） 2022年度 2023年度 累計 値上げ対象 【国 内】 品目カバー率 18% 目標:100% 原材料高騰影響額 ▲460 ▲120 ▲580 【グロー
Slide 25: 連結営業利益増減分析 -2022年度 実績 vs 2023年度 公表予想-
連結営業利益増減分析 -2022年度 実績 vs 2023年度 公表予想- 【億円】 連結会計年度 (1-12月) 2022年度 1,101 売上増減 +100 戦略的値上げ +200 ＋99 ※1 原材料価格変動の影響(ネット ) ▲120 ※2 マーケティング費用 ▲120 構成差、固定費ほか※2 +39 2023年度 1,200 ※1 ケミカルの販売価格改定との相殺 ※2 為替変動の影響を除く実質増減 25
Slide 26: EVA 向上に向けた現状の課題認識
2021年 連結EVA推移 ※1 EVA 向上に向けた現状の課題認識 EVA経営を深化させるために、事業別ROICを導入。日々のマネジメント上で資本効率を改善する NOPAT 前年増減（対2021年） 【EVA】 ▲305 EVA 【NOPAT】 ▲269 • 原材料高騰（CP※2）▲350 • 戦略的値上げ +105 • 中国都市封鎖 ▲30 • その他（為替影響等） ＋5 ■2023年度は資本コスト 【資本コスト】 ▲36 を抑制し、各事業で利益に • 棚卸資産増 ▲25 資本コスト こだわりEVA改善を目指す • 固定資産増 ▲15 • 現金減 他 +5 ※1 EVA=税引後営業利益（N
Slide 27: 事業ポートフォリオマネジメント
事業ポートフォリオマネジメント 事業別ROIC強化による、成長事業への重点投資と健全なポートフォリオへの改善を目指す 高 成長領域 ライフケア事業 化粧品事業 （含む 新規事業） スキンケア事業 ケミカル事業 成 長 サニタリー事業（生理用品） 性 ヘアサロン向け事業 ファブリックケア事業 ホームケア事業 事業変革 領域 パーソナルヘルス事業 安定収益 サニタリー事業（紙おむつ ） ヘアケア事業 領域 低 高 資本効率性 （ROIC） 低 ➢ 事業変革領域に関しては、2023年度中に構造改革に着手 27
Slide 28: Ⅲ 今後の経営方針
Ⅰ 2022年12月期 連結決算概要 Ⅱ 2023年12月期 連結業績予想 Ⅲ 今後の経営方針
Slide 29: 事業ポートフォリオマネジメント
事業ポートフォリオマネジメント 事業別ROIC強化による、成長事業への重点投資と健全なポートフォリオへの改善を目指す 高 成長領域 ライフケア事業 化粧品事業 （含む 新規事業） スキンケア事業 ケミカル事業 成 長 サニタリー事業（生理用品） 性 ヘアサロン向け事業 ファブリックケア事業 ホームケア事業 事業変革 領域 パーソナルヘルス事業 安定収益 サニタリー事業（紙おむつ ） ヘアケア事業 領域 低 高 資本効率性 （ROIC） 低 ➢ 事業変革領域に関しては、2023年度中に構造改革に着手 29
Slide 30: 抜本的な構造改革
抜本的な構造改革 ◼ 事業変革領域の整理 ✓ 紙おむつ事業戦略の抜本的見直し ✓ 不採算ブランド、事業からの撤退 ◼ 固定費構造の抜本的改革 ✓ 仕事の整理と仕組みの改革 ➢ 花王グループ中期経営計画「K25」の進捗に関しては別途説明会を実施予定 30
Slide 31: 成長に向けた組織・体制変更
成長に向けた組織・体制変更 ■財務改革 ☞ 経営財務の監督 （資本効率重視の仕事を基盤とする） （会計・購買・人財の資産） ■商売改革 ☞ Global・Business・Marketing （事業・販売の一体運営、グローバル成長を優先する） （持続的な商売成功のための戦略的体制づくり） ■開発改革 ☞ 事業状況を一変する仕組み （マーケティングの花王、イノベーションの花王復活） （スピード感ある最大価値へのスクラム型運営） ■DX改革 ☞ DX部門の新設・全部門活用 （次元を変える能率化と先進的商売） （DXシフトへの全社一丸となる主軸活動） 31
Slide 32: 2023年度 事業戦略の方向性
2023年度 事業戦略の方向性 安定収益領域 成長ドライバー領域 事業変革領域 シェア拡大・収益性向上 成長投資とグローバル成長 収益性改善 ファブリックケア事業 化粧品事業 サニタリー事業（生理用品） - 大型新製品発売 - G11成長加速 - 機能価値のこだわり - 生活価値ワンランク上の商品発売 - 中国、欧州のEC売上構成比拡大 - アジア事業の拡大 - 高収益事業化の徹底 - ブランドポートフォリオ改革推進 サニタリー事業（ベビー用紙おむつ） ホームケア事業 ケミカル事業 -抜本的構造改革に着手 - 国内圧倒的No.1事業強化 - オレオ誘導体事業No.1の拡大 - アジア事業の収益
Slide 33: 2023年度の経営方針
2023年度の経営方針 ◼ 市況に依存しない強い事業体質に変える（2022年 活動不十分） ✓ 戦略的値上げの全方位拡大（異次元の原材料高騰に対応する） ✓ 高付加価値・高収益商品の比率アップ ◼ 戦略事業の強化とグローバル拡大（2023年 再強化と反転攻勢） ✓ 高収益・トップシェア拡大。「アタック」「キュキュット」「ビオレ」「キュレル」「マジックリン」 ✓ ヘアケア、サニタリー（生理用品）、パーソナルヘルス事業のマーケティング大改革 ✓ 化粧品戦略ブランドのグローバル伸長（G11）、ケミカルのグローバル採用拡大 ✓ D2C本格始動。化粧品コミュニティサイトから全商品へ拡大 ◼ 変化を先取り
Slide 34: 参考資料
KaO anus ose BRE
Slide 35: トイレタリー事業の概況（2022年）
トイレタリー事業の概況（2022年） デジタル化の推進やメリハリ投資を通じてロイヤリティ向上、シェアアップを目指す中、ファブリックケアやUVケア製品は新製品を中心に シェアを拡大。一方、ベビー用紙おむつ、ヘアケアは事業変革中のため回復遅れ。原材料価格高騰の利益インパクトは▲460億円 売上高 9,418億円（対前年▲0.4%) 営業利益 653億円（対前年▲398億円）営業利益率 6.9% 日本：1Qは前年割れるも、2Q以降は前年を上回り、年間で前年越え ⚫ 「アタック」新製品・改良品提案により衣料用洗剤はシェア拡大（対前年+0.2ポイント） ⚫ 食器用洗剤は「キュキュット」の全面改良とコミュ
Slide 36: 化粧品事業の概況（2022年）
化粧品事業の概況（2022年） 日本は、想定を下回るも緩やかに市場は回復。売上はG11の2桁伸長が牽引し前年を上回る。中国は都市封鎖等により 市場が減速し、売上は前年を下回る。欧州はインフレによって下期にかけて消費が冷え込み、売上はほぼ横ばい。グローバル 計では微増にとどまるも、G11は対前年+5%。営業利益は対前年＋66億円 ■グローバル出荷金額前年比/構成比 売上高 2,515億円（対前年+0.8%） 2021年 年間 2022年年間 営業利益 141億円（対前年+66億円） 営業利益率5.6% 前年比 構成比 前年比 構成比 日本 +5.1%の成長を達成。市場伸長を上回る G11 +8%
Slide 37: ケミカル事業の概況（2022年）
ケミカル事業の概況（2022年） 海外の油脂製品を中心とした原料価格高騰に対する価格改定の貢献が大きく、売上は前年を上回ったが、 市況の変動による在庫の評価損の影響もあり、利益は前年並み。ESG視点の製品の展開は継続 売上高 4,025億円（対前年+18.6%) 営業利益 295億円（対前年▲1億円） 営業利益率 7.3% 日本：対前年+14.7% ⚫ 価格改定の進捗に加え、対象業界が回復した分野での伸長もあり増収 ⚫ PR活動の効果も受けて、高耐久アスファルト改質剤の採用は着実に増加 アジア：対前年+15.9% 上海で開催された中国国際輸入博覧会 ⚫ 油脂製品を中心に価格改定が貢献。中国の経
Slide 38: コンシューマープロダクツ事業の状況
コンシューマープロダクツ事業の状況 連結会計年度(1-12月) 【億円】 売上高 営業利益 営業利益率(%) 実質 2021年度 2022年度 増減率% 増減率% 2021年度 2022年度 増減 2021年度 2022年度 日本 7,681 7,750 0.9 0.9 735 527 (208) 9.6 6.8 アジア 2,147 2,360 9.9 (3.6) 241 219 (22) 11.2 9.3 米州 962 1,129 17.4 (1.2) 98 33 (65) 10.2 2.9 欧州 646 694 7.4 0.5 51 14 (37) 8.0 2.1 コンシューマープロダクツ
Slide 39: キャッシュ・フローの使途と株主還元
キャッシュ・フロー※の使途と株主還元 安定的に創出されるキャッシュ・フローをEVA視点で下記の通り有効活用し、さらなる発展を目指す 将来の発展に向けての投資 (設備・M&A等) 安定的・継続的な配当 自己株式の取得 ※ 営業活動によるキャッシュ・フロー 39
Slide 40: ESG投資インデックスおよび外部機関からの評価・活動
ESG投資※インデックスおよび外部機関からの評価・活動 花王が組み入れられているESG投資インデックス 外部機関からの評価・外部機関との活動 ※ ESG投資: E: Environmental [環境] / S: Social [社会] / G: Governance [ガバナンス]の要素を考慮した投資 FTSE4Good 指数シリーズ： www.ftse.com/products/indices/FTSE4Good、MSCI： www.msci.com/ 「World’s Most Ethical Companies」「Ethisphere」の名称およびロゴはEthisphere LLCの登
Slide 41: 注力したESGの取り組み
注力したESGの取り組み 社会課題解決 社会課題解決 ＋ 事業拡大 ・ 新事業創造 野心的な「ごみゼロ」目標策定*1 ・ 2030年 新目標： 新発想の忌避剤ローションをタイで発売*3、外部連携 ・ 2040年 「ごみゼロ」*a 花王および社会が包装容器 で使用するプラスチックの ESG によりデング熱感染症対策支援強化*4 ・ 2050年 「ごみネガティブ」*b 削減貢献量*c 200千トン ・ 6月革新的な「ビオレガード モス ブロックセラム」をタイで発売開始 *a 花王のプラスチック包装容器使用量と花王がプラスチック再資源化に関与した量が等しい状態 *b 花王のプラスチック包装容器使用量
Slide 42: 連結売上高/EBITDA/営業利益
連結売上高/EBITDA/営業利益 売上高 売上高 EBITDA 営業利益 EBITDA (億円) 営業利益 15,800 (億円) 15,511 14,894 15,080 15,022 15,000 14,188 13,820 2,951 3,000 2,684 2,593 2,616 2,309 10,000 2,117 2,048 2,077 2,050 1,998 2,000 1,756 1,435 1,200 1,101 5,000 1,000 13.7% 13.8% 14.1% 12.7% 10.1% 営業利益率 7.1% 7.6% 0 0 ※1 2017 2018 2019 2
Slide 43: 資本的支出の推移
資本的支出の推移 (億円) 1,200 単体 連結子会社 1,000 891 902 850 794 800 745 697 326 371 666 250 400 600 240 210 216 400 544 565 531 487 505 200 450 450 0 ※1 (年度) ※1 2019年12月期より使用権資産を除く 43
Slide 44: ROE/EPSの推移
ROE/EPS※1の推移 EPS (円) ROE (%) EPS (円) ROE (%) 19.8 18.6 18.9 20 400 17.6 16.1 14.2 300 12.4 314.3 306.7 298.3 11.6 253.4 262.3 8.9 9.0 10 200 230.6 209.8 183.3 189.3 156.5 100 0 0 ※2 ※2 ※3 (年度) 期中平均株式数（百万株） 508.7 501.4 499.4 492.8 489.1 483.3 480.9 475.5 469.4 464.8 当期純利益[日本基準] (億円) / 親会社の所有者に帰属する当 7
Slide 45: 1株当たり配当金の推移
1株当たり配当金の推移 1株当たり配当金 (円) 150 150 148 ※1 140144 2022年度 33期連続増配 130 120 110 100 94 80 70 64 60 62 54 56 57 58 50 52 50 38 30 32 24 26 20 14 15 16 0 (年度) ※1 定時株主総会にて正式に決定 株式分割の影響を補正 45
Slide 46: 株主還元
株主還元 (億円) 1,500 自己株式取得: 通算 6,938 億円 自己株式取得額 配当金総額 当期純利益[日本基準]/親会社の所有者に帰属する当期利益[IFRS] 1,000 500 500 500 500 500 500 772 700 500 300 300 568 300 367 295 286 50 0 ※1 ※2 ※2 (年度) (百万株) 29.1 27.3 自己株式取得: 通算 195.9 百万株 30 19.9 16.0 13.9 20 10.0 10.0 9.3 10.0 11.5 8.9 9.1 6.2 5.8 6.9 10 2.0 0 ※1 2012年度より決算期を
Slide 47: EVAトレンド
EVAトレンド (億円) 資本コスト EVA 1,500 935 904 874 734 623 706 586 451 1,000 476 398 147 324 699 735 627 638 665 500 591 533 551 548 564 496 508 0 ※1 ※2 ※2 2012 2013 2014 2015 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 (年度) ※1 2012年度より決算期を3月31日から12月31日に変更 (2012年度の実績は3月決算であったグループ会社は4-12月・12月決算の グループ会社は1-12月) ※2 2
Slide 48: 事業セグメントと主な製品カテゴリー
事業セグメントと主な製品カテゴリー コンシューマープロダクツ事業 ハイジーン&リビングケア事業 ヘルス&ビューティケア事業 衣料用洗剤・洗濯仕上げ剤・台所用洗剤・ スキンケア製品・ヘアケア製品・ヘアサロン向け製品・ 住居用洗剤・掃除用紙製品・生理用品・紙おむつ 入浴剤・オーラルケア製品・温熱用品 2022年12月期売上高: 5,165億円 2022年12月期売上高: 3,695億円 対前期実質増減率※1: 0.4 % 対前期実質増減率※1: (1.8)% 売上高構成比: 33.3 % 売上高構成比: 23.8 % 売上高営業利益率: 5.9 % 売上高営業利益率: 9.4 % ライフケア事業
Slide 49: KAO
KAO RMU CLAic KHz