Swcc Corporation · TSE:5805
Swcc — Investor Presentation (June 2025)
40 slides from Swcc's investor presentation, Jun 10, 2025
Slide 1: 2025年3月期 期末 スモールミーティング
いま、あたらしいことを。いつか、あたりまえになることへ。 2025年3月期 期末 スモールミーティング 2025年６月10日 東証プライム 5805
Slide 2: 本日のアジェンダとスピーカー
本日のアジェンダとスピーカー １．2025年度計画 ３．通信・コンポーネンツ事業の成長戦略 ２．新経営体制による 「Change & Growth」の取り組み 常務執行役員 代表取締役 CEO 社長執行役員 通信・コンポーネンツ事業セグメント長 兼 冨士電線株式会社代表取締役社長 小又 哲夫 井上 和彦 2
Slide 3: 1. 2025年度計画
1. 2025 Dull + [| » SWCC :
Slide 4: 2025年度 業績計画
2025年度 業績計画 202 電力インフラの堅調な需要継続により増収・増益を計画。配当金は2024年度比44円増配し、通期180円の予定。 売上高 営業利益 経常利益 過去 最高益 を予定 (億円) 9.3%増収 (億円) 17.0%増益 235億円 (前年度対比108.5%増) 過去 2,600 245 最高益 を予定 親会社株主に帰属する 2,379 当期純利益 過去 最高益 を予定 150億円 (前年度対比31.6%増) 209 FY26目標 配当/配当性向 額を前倒し 達成予定 180円/35.5% (前年度対比44円の増配) 中間:80円 期末:100円 合計 180円 ROIC
Slide 5: 2025年度 事業環境認識・施策
2025年度 事業環境認識・施策 当社グループの米国への直接・間接輸出の割合は低いことから、米国政府による関税措置の影響は現時点 では限定的と想定し、業績予想には未反映。今後も、継続して事業への影響を注視。 (事業環境) 底堅い需要は見通せるものの、工事現場の働き方改革による大型案件の工程・竣工遅れや資材価格高騰による 建設 建設計画の見直し等による需要の調整局面 (施策) グループ横断でのあらたな営業サービスの提供や物流改革推進による資本効率の改善とキャッシュ創出力の向上 (事業環境) 電力網の強靱化や再生可能エネルギー関連が引き続き好調に推移 事 電力 (施策) SICONEX®の生産能力
Slide 6: 2025年度 増減要因（前年度比）
2025年度 増減要因（前年度比） 売上高増減要因 ＋263億円 ＋13億円 FYE2025 FY2024 ▲23億円 その他 【増減要因】 ▲31億円 １．売上高 銅価格変動影響 エネルギー・ 通信・コンポーネンツ インフラ事業 事業 国内建設向けの需要減が見 2,600億円 2,379億円 うち、TOTOKU+240億円 込まれるものの、堅調な電力 エネルギー・インフラ事業 ▲17億円 通信・コンポーネンツ事業 ▲6億円 為替影響▲6億円 インフラ向けの成長に加え、 通信ケー ブル の 売上拡大と TOTOKUのグループインに より前年度比増収。 営業利益増減要因 ２．営業利益 原材料価格
Slide 7: 2025年度 セグメント別業績計画（新旧セグメント対比）
2025年度 セグメント別業績計画 （新旧セグメント対比） 2025年度より２セグメント体制に変更。 好調な「エネルギー・インフラ事業」に並ぶもう１つの成長の柱として、電装・コンポーネンツ事業と通信・産業用デバイス事業ならびに TOTOKUを統合して「通信・コンポーネンツ事業」に集約。 旧セグメント（億円） 新セグメント（億円） 9.4％ 8.8％ 営業利益率 8.8％ 2,600 +221 2,379 2,379 （240） うち、TOTOKU 通信・産業用デバイス 351 1,023 ＋257 1,280 一部建設関連製品を、通 電装・コンポーネンツ 568 信ケーブルへ移管 通信・コンポ
Slide 8: サブセグメント組み替え新旧対比
サブセグメント組み替え新旧対比 TOTOKUグループインに併せて、市場成長性に応じたサブセグメントの組み替えを実施。 成長市場をモビリティ・半導体用へ、成熟市場を産業用へ集約。 旧サブセグメント 新サブセグメント 通信・コンポーネンツ 通信ケーブル 一部、建設関連 通信ケーブル 製品を追加 通信・産業用デバイス ワイヤハーネス 精密デバイス TOTOKU モビリティ・半導体用 を追加 高機能製品無酸素銅 電装・コンポーネンツ その他高機能製品 産業用 TOTOKU を追加 一般汎用製品 8
Slide 9: 2025年度 セグメント別業績計画
2025年度 セグメント別業績計画 エネルギー・インフラ事業 通信・コンポーネンツ事業 （単位：億円） （単位：億円） 78 (6.1%) ー 営業利益 （ ）営業利益率1,600 168 (13.0%) 170 (13.7%) ー 営業利益 1,600 （ ）営業利益率 80 1,500 70 1,500 1,400 1,400 49 1,280 60 1,288 1,240 1,300 1,300 1,200 50 1,200 (4.7%) 1,100 1,023 299 1,100 40 1,000 1,000 30 900 通信ケーブル 286 900 827 740 800 20 8
Slide 10: 2025年度 エネルギー・インフラ事業の通期計画
2025年度 エネルギー・インフラ事業の通期計画 市況 施策 売上高・営業利益・営業利益率 ・工事現場の働き方改革による ●在庫管理の強化 大型案件の工程・竣工遅れや資 三重マザー倉庫化（10月本格運用開 1,600 （単位：億円） 168 (13.0%) 170 (13.7%) 材価格高騰による建設計画の見 始予定）などCF改善施策を実行 1,500 建 ー 営業利益 1,400 1,288 設 直し等による需要の調整局面 ●顧客の買いやすさを向上するDX推進 1,300 1,240 （ ）営業利益率 ただし、大型プラント、DC案件も Web Sales Officeによるグループ営業 1,
Slide 11: ２．新経営体制による「Change & Growth」の取り組み
２．新経営体制による「Change & Growth」の取り組み 11
Slide 12: 新たな成長ステージに向けて
新たな成長ステージに向けて 当社グループは、長谷川前CEO社長のもと、「Change & Growth（変革と成長）」をス ローガンに掲げ、ROIC経営を軸とした新たな経営改革を推進してまいりました。その結果、当社 の収益力は大きく向上し、財務基盤も飛躍的に強化されました。 このたび、私が受け継いだバトンは、さらなる成長「Growth」を力強く推進することです。 ROIC経営と果断な構造改革「Change」を継続しながら、SWCCグループを新たな成長ス テージへとリードしていきます。 そして、 「SWCC VISION 2030」の実現に向けた新たな中期経営計画の策定に着手し ます。新経営体制
Slide 13: 新経営体制で推し進める「Change & Growth」の主な取り組み
新経営体制で推し進める「Change & Growth」の主な取り組み エネルギー・インフラ事業に並び立つ新セグメント「通信・コンポーネンツ事業」の確立 2025年度から３セグメント体制から２セグメント体制移行。2024年度以前の数字を新体制に読み替えた数字は以下の通り。 Ⅰ. 成長牽引事業のさらなる強化 Ⅱ. 第２の成長の柱の確立 エネルギー・インフラ事業 通信・コンポーネンツ事業 （単位：億円） （単位：億円） ー 営業利益 （ ）営業利益率 ー 営業利益 168 (13.0％) 170 (13.7％) （ ）営業利益率 78 (6.1％) (8.7％) 49 97 43 39(4.0％)
Slide 14: 建設関連事業のさらなるキャッシュ・カウ化
Ⅰ. 成長牽引事業のさらなる強化 建設関連事業のさらなるキャッシュ・カウ化 40000 FY2025 物流改革によるキャッシュフロー改善 70 9.0% 30000 60 8.0% Before 流通センターに分散して在庫を管理 営業利益(億円) 7.0% 愛知/大阪/福岡 北海道/神奈川 50 銅量（㌧） 5.4% 6.0% 40 営業利益率 三重工場 5.0% 30 4.0% 2.6% 20 1.8% 3.0% 西の流通センター 東の流通センター 34 1.0% 2.0% 10 16 1.0% マザー倉庫に一括して全体在庫を管理・圧縮。回転率を向上 7 5 After 0 0.0% FY2
Slide 15: SICONEX（サイコネックス）の第二次増産投資
Ⅰ. 成長牽引事業のさらなる強化 SICONEX®（サイコネックス）の第二次増産投資 脱炭素社会の進展を背景に、変電市場での高経年設備の更新需要の拡大や送配電網の増強需要の拡大が一層見込まれることから、 20億円規模の新たな設備投資（第二期増産投資）を実施。 2026年度中に2023年度比220％の売上拡大を計画。 ■背景と目的 脱炭素社会の進展を背景に、電力網の強靭化や再生 SICONEX®売上高成長計画 可能エネルギー関連が好調に推移。 →変電市場のシェア拡大に向けた取組を強化。 ※ FY2023の実績を100とした時 ■設備投資の内容 FY2030 電力接続製品SICONEX®の増産投資
Slide 16: 共同投資によるTOTOKUの株式取得に関する概要
Ⅱ. 第２の成長の柱の確立 共同投資による株式会社TOTOKUの株式取得に関する概要 カーライルがその持分の全てを保有・運用するTTC Holdings, L.P.との間でTOTOKU株式の取得に関する株式譲渡契約を締結。 財務基盤の安定性を確保しながら積極的な成長投資を実現する上で、本取引は、日本政策投資銀行との共同投資を行うことが最善であると判断。 カーライル 株式譲渡契約 株主間契約 SWCC 日本政策投資銀行 （TTC Holdings, L.P.） 51％ 49％ 個人株主およびTOTOKUの従業員持 株会から取得予定の株式数を含みます。 取得価格 約144億円 土地および政策保有株
Slide 17: PMIプロジェクト100日プラン
Ⅱ. 第２の成長の柱の確立 PMIプロジェクト100日プラン 最初の100日間で、①両社の相互理解、②早期に統合すべき事項の見極めと実行を進め、両者の成長に向けた今後のアクションプランを策定 Day100（2025年４～７月）ターゲット アウトプット（～７月） ◼ シナジー創出・実現に向けた枠組み・体制の整備 ビジネス ◆ シナジー実現計画の作成・実施 ◼ 2030年度に向けた成長戦略の初期検討開始 ◼ 管理ルールの合意・承認・運用開始 ◆ SWCCとTOTOKUの SWCC・TOTOKUの ガバナンス ◼ パーパス及び行動規範の融合/併存の検討 経営管理融合と強化 成長を加速させる取り 20
Slide 18: 3. 通信・コンポーネンツ事業の成長戦略
3. 181: Y-RAY BSE ODM FREER » SWCC :
Slide 19: 通信・コンポーネンツ事業の成長戦略
通信・コンポーネンツ事業の成長戦略 成長 第２の成長の柱 ドライバー 光ファイバリボンe-Ribbon®のグローバル拡販 78（※） (6.1％) 海外データセンタ 49 1,280 43 38 39 50 27 (4.7％) (4.6％) (3.8％) (4.0％) (3.5％) 299 1,023 FY2024 （単位：億円） 1,000 撤退製品 947 961 0 影響▲８ ー 営業利益 （ ）営業利益率 244 286 757 210 269 成長 △ 50 ドライバー TOTOKUのグループインによる増収・増益 493 186 通信ケーブル 305 351 344 うち、 シートヒ
Slide 20: e-Ribbonの海外パートナーシップ戦略の進捗
e-Ribbon®の海外パートナーシップ戦略の進捗 当社保有のトップクラスの技術・生産性を武器に、世界中どこのパートナーとも組むことができるビジネスモデルを展開。 オープン・クローズ戦略を駆使し、パートナーとの柔軟な投資戦略を展開し、利益成長スピードを加速していく。 製品の強み ビジネスモデル 材料 製品カスタマイズ 海外パートナー 最終ユーザー 10年以上の技術蓄積 技術 世界で５社のみ保有する量産技術 優位性 汎用ファイバ 高密度ケーブル 顧客における評価は、世界でもトップクラス 細径ファイバ 超多心ケーブル パートナーファイバ 細径空気圧送ケーブル データセンタ コネクタ付ケーブル など
Slide 21: e-Ribbonの海外パートナーシップ戦略の進捗
e-Ribbon®の海外パートナーシップ戦略の進捗 生成AIの進化で高まるデータセンタ需要と通信インフラの強靭化を背景に世界随一のe-Ribbon技術へ期待が高まる。 拡大する光通信インフラ需要を海外パートナーとともに、当社保有のトップクラスの技術・生産性で補足。 売上高推移イメージ 事業成長に向けた市場変化ドライバー CAGR 430% （2024年→2026年） 生成AI需要増等により2024年初1,000拠点超え データセンタ市場の世界的拡大 ローラブルリボン市場の急速な需要の拡大 データセンタ FY2024 FYE2025 FYE2026 人手不足・人件費高騰による 年度 FY2023
Slide 22: TOTOKUグループインの戦略的意義とシナジー効果
TOTOKUグループインの戦略的意義とシナジー効果 TOTOKUのグループインにより成長領域への展開と海外事業の拡大を一層加速させ、通信・コンポーネンツ事業をエネルギー・インフラ事業に並ぶ主力事業とする。 成長領域 シナジー モビリティ シートヒータ線 クロスセル・製品提案力 シートヒータ線 xEV市場 （銅合金線） 車載高速 + 高耐圧複合電線 高成長市場：モビリティ・半導体・AIサーバ 自動運転市場 通信ケーブル (Flterio) 優良顧客基盤 SWCC：セットメーカ TOTOKU：グローバルニッチ 半導体 コンタクトプローブ 半導体検査 装置市場 プローブピン + (CP) 高性能同軸
Slide 23: TOTOKUグループインによるシナジー効果（車載シートヒータ）
TOTOKUグループインによるシナジー効果（車載シートヒータ） グローバルトップシェアを含む顧客基盤を活用して、今後、ハンドルヒータを含むクロスセルによる、さらなる売上拡大を見込む。 車載シートヒータ線 主要顧客 顧客の拠点 強み グローバルシェア※ A社 北米・欧州・アジア （グローバルトップシェア) 高耐久性・ TOTOKU 高品質 2６% B社 中国 高強度・ SWCC C社 日本 高導電材料 7％ ※当社調べ 世界の自動車販売台数の増加： 用途拡大 世界の自動車販売台数は各種レポートにより、微増ではあるが2024年～2030年増加を見込む。 追い風となる 市場環境 ヒータに対する需要領
Slide 24: TOTOKUグループインによるシナジー効果（コンタクトプローブピン）
TOTOKUグループインによるシナジー効果（コンタクトプローブピン） 半導体検査用という特性上、顧客からの品質要求レベルと技術面で参入障壁が高い領域。 基盤検査用途を中心に、前・後工程のいずれにも強みをもつ製品ラインナップを活かし、さらなる売上拡大を見込む。 プローブピン 主要顧客 顧客の拠点 測定対象 強み シェア※当社調べ 後工程 細線・絶縁・ 3５% TOTOKU 治具メーカー 日本 メッキ加工 （ICパッケージ基盤/PCB） （基板検査用） 各社スペックインのため ピン加工 前工程 高強度・ SWCC メーカー 台湾 （ロジック/CCD/メモリ） 高導電材料 サンプル提供 （プローブカ
Slide 25: 半導体の製造工程と当社参入領域
半導体の製造工程と当社参入領域 参入ターゲット 前工程 →シナジーにより加速 検査 シナジー効果の領域 工程 主なプローブ 製品フィールド MEMS プローブ インゴット引上げ ウエハ作製 洗浄 ウエハ表面酸化 配線パターニング ウエハテスト 前 コブラ (フォトエッチング) 工 プローブ 程 ターゲット領域 グループイン 後工程 参入済 参入済 カンチレバー による 検査 検査 プローブ シナジー 効果領域 ワイヤー 後 プローブ 工 程 スプリング ウェーハボンディング バックグラインド ダイシング ワイヤーボンディング 実装 プローブ パッケージング 25
Slide 26: TOTOKUグループインによるシナジー効果（三層絶縁電線）
TOTOKUグループインによるシナジー効果（三層絶縁電線） グローバルトップシェアを含むスイッチング電源大手メーカーを顧客基盤として有する。 高性能化・小型化が要求されるAIサーバ向けに、高耐熱・細径化技術を活かした製品を投入し、拡大する市場を捕捉。 主要顧客 顧客の拠点 顧客ポジション 強み スイッチング グローバルトップ 高耐熱性 TOTOKU 台湾・日本 電源メーカー メーカ等 ・細径化 裾野産業の成長に伴い底堅い市場： 三層絶縁電線を取り巻く商流構造 三層絶縁電線は、サーバ・通信端末・半導体装置 製造 1次エンド顧客 最終エンド製品 など最終市場・最終用途産業の裾野が広い。 追い風とな
Slide 27: TOTOKUが欧州品質研究協会の「クオリティ・チョイス賞」を初受賞
TOTOKUが欧州品質研究協会の「クオリティ・チョイス賞」を初受賞 ６/６ ニュースリリース SWCCに新たにグループインしたTOTOKUが、2025年5月29日にストックホルムで開催された欧州品質研究協会 （ESQR：European Society for Quality Research）において、「クオリティ・チョイス賞（the Quality Choice Prize）2025」を受賞。 TOTOKUの長年の品質管理への取り組みが高く評価された。 ◆欧州品質研究協会ESQRとは スイス・ローザンヌに本部を置き、さまざまな組織の 品質向上技術の認識と研究を行う世界的に権威のある欧州の組
Slide 28: 4. Appendix
» SWCC : 4. Appendix
Slide 29: 2024年度 決算総括
2024年度 決算総括 外部環境の影響は受けるも、好調なエネルギー・インフラ事業が牽引し、前年度比増収・増益。期末増配予定。 エネルギー・インフラ事業 電力インフラ向けは、旺盛な需要を捉え受注好調。建設関連向けは、堅調に推移。 前年度比増収・増益。 電装・コンポーネンツ事業 xEV向け高機能製品は年度を通して低調。重電向け需要は堅調も、産業機械向け低調。 前年度比増収・減益。 通信は、データセンターを含む建設関連向け、車載向けともに堅調。 通信・産業用デバイス事業 ワイヤハーネスは日系家電メーカーの不振により低調。 前年度比増収・増益。 計画達成状況 営業利益・当期純利益とも、過去最高益を更新
Slide 30: 2024年度 連結業績 P/L
2024年度 連結業績 P/L エネルギー・インフラ事業の好調により前年度比増収・増益。営業利益、当期純利益ともに過去最高を更新し、期末増配を予定。 ROE、ROICともに中期経営計画最終年度の目標を前倒し達成。 （単位：億円） 2023年度 実績 2024年度 実績 対前年増減額 対前年増減率 売上高 2,139 2,379 240 11.2% 過去最高益 営業利益 128 209 81 63.2% 営業利益率 6.0% 8.8% 2.8pt ー 経常利益 122 113 ▲9 ▲7.7% 親会社株主に帰属する 過去最高益 当期純利益 88 114 26 29.0% 2Q決算発表時より １株
Slide 31: 2024年度 増減要因（前年度比）
2024年度 増減要因（前年度比） 売上高増減要因 ＋99億円 ▲50億円 ＋1億円 FY2024 【増減要因】 ＋38億円 ＋152億円 電装・コン 通信・産業用 その他 １．売上高 エネルギー・ FY2023 ポーネンツ事業 デバイス事業 インフラ事業 電 力 イ ン フ ラ は SICONEX® 銅価格変動影響 うち、為替影響 ＋15億円 増産が旺盛な需要を捉えて 2,379億円 エネルギー・インフラ事業 81億円 受注拡大 。国 内 建設関連 2,139億円 電装・コンポーネンツ事業 65億円 通信・産業用デバイス事業 6億円 向けは期初想定の需要反動 減もなく、エネルギー・インフラ
Slide 32: 2024年度 セグメント別業績
2024年度 セグメント別業績 好調なエネルギー・インフラ事業の牽引により全社収益は過去最高益を更新。 2023年度 2024年度 対前年 対前年 2024年度 実績 実績 増減額 増減率 ROIC （単位：億円） 売上高 1,232 1,412 180 14.6％ エネルギー・インフラ事業 営業利益 107 181 74 68.8％ 19.5％ 営業利益率 8.7％ 12.8％ 4.1pt ー 売上高 553 568 15 2.7％ 電装・コンポーネンツ事業 営業利益 16 14 ▲2 ▲14.1% 5.5％ 営業利益率 2.9％ 2.5％ ▲0.5pt ー 売上高 307 351 44 1
Slide 33: 2024年度 セグメント業績
2024年度 セグメント業績 エネルギー・インフラ事業は、電力インフラにおける旺盛な工事および電力機器へ 2024年度実績 の需要増と堅調な建設向け需要により過去最高益を更新。通信・産業用デバイ セグメント売上高比率 ス事業は、家電向けワイヤハーネス需要が低迷も、堅調な通信ケーブル需要と精 15% ス 事業 密デバイスの収益改善効果により前年度比大幅に利益率が改善。 イ デバ その他 エネルギー・インフラ事業 電装・コンポーネンツ事業 通信・産業用デバイス事業 用 ワイヤハーネス 2% 業 ・産 4% 建設関連 電力インフラ 高機能製品無酸素銅 その他高機能製品 通信ケーブル ワイヤハーネス
Slide 34: 2024年度 セグメント業績 エネルギー・インフラ事業
2024年度 セグメント業績 エネルギー・インフラ事業 電力インフラ向けは、戦略製品SICONEX®の増産投資が旺盛な需要を捉え受注好調。 建設関連向けは、当初想定していた前年度の電線需給逼迫からの反動は見られず、堅調に推移。前年度比増収・増益。 売上高 （単位：億円） 建設関連 電力インフラ 400 免震・その他 営業利益 （ ）営業利益率 300 1,412 1,300 1,232 200 360 359 374 （単位：億円） 1,200 258 266 334 281 270 293 302 338 344 1,133 181 100 1,100 (12.8%) 0 1,000 Q1
Slide 35: 2024年度 セグメント業績 電装・コンポーネンツ事業
2024年度 セグメント業績 電装・コンポーネンツ事業 xEV向け高機能製品は一部国内自動車メーカーの生産・出荷停止による調整局面が継続し年度を通して低調に推移。 一般汎用巻線は重電向けは堅調も、産業機械向けが低調に推移。前年度比増収・減益。 売上高 （単位：億円） 高機能製品無酸素銅 その他高機能製品 一般汎用製品 営業利益 （ ）営業利益率 150 30 100 155 138 147 144 140 141 161 146 142 （単位：億円） 50 122 129 137 581 553 568 0 Q1 Q2 Q3 Q4 20 254 FY2022 FY2023 FY2024 44
Slide 36: 2024年度 セグメント業績 通信・産業用デバイス事業
2024年度 セグメント業績 通信・産業用デバイス事業 通信は、データセンター含む建設関連向け、車載向けともに堅調に推移。精密デバイスも、収益改善施策と需要回復により堅調。 ワイヤハーネスは日系家電メーカー販売不振により低調。前年度比増収・増益。 売上高 （単位：億円） 通信ケーブル ワイヤハーネス 精密デバイス 営業利益 （ ）営業利益率 90 351 （単位：億円） 333 60 30 86 89 95 85 100 307 78 70 79 80 83 74 72 28 30 300 52% (7.9%) 0 47% 158 182 Q1 Q2 Q3 Q4 FY2022 FY2023 F
Slide 37: 2024年度 連結業績 B/S（前期末比較）
2024年度 連結業績 B/S（前期末比較) （単位：億円） 2023年度末 2024年度末 増減 【現預金】 TOTOKUのBS連結等により増加。 資産合計 1,616 1,977 361 【固定資産】 資産売却、持分法投資損失といった減少要因はある 現預金 73 194 121 が、設備増強投資、TOTOKU連結等により増加。 売上債権 515 542 27 M&AによるのれんはPPA前の暫定計上をしている。 棚卸資産 290 330 40 【有利子負債】 TOTOKUのBS連結等により増加。 固定資産 672 872 200 【自己資本比率】 負債合計 845 1,121 276 有利子
Slide 38: 2024年度 連結業績CFと設備投資
2024年度 連結業績CFと設備投資 ＜ 連結キャッシュフロー ＞ ＜ 設備投資 ＞ 環境負荷低減他 営業CF 投資CF フリーCF 財務CF 現預金等残高 研究開発 （単位：億円） 250 ＜+119＞ 1% 生産能力増強 188 192 合理化・ICT強化 8% 200 ＜＞内対前年増減高 177 8% 150 131 132 31% 100 2024年度 72 50 設備投資 10 1 ＜+142＞ 0 68億円 △ 50 ＜▲46＞ ＜▲10＞＜▲56＞ ▲ 15 52% 生産拠点再編・強靭化、設備更新 △ 100 △ 150 ▲ 156 △ 200 セグメント別内訳 FY2023 F
Slide 39: 2025年度 連結業績CF予想と設備投資計画
2025年度 連結業績CF予想と設備投資計画 ＜ 連結キャッシュフロー ＞ ＜ 設備投資計画 ＞ 環境負荷低減他 営業CF 投資CF フリーCF 財務CF 現預金等残高 研究開発 2% （単位：億円） ＜＋54＞ 250 生産能力増強 200 185 192 5% ＜＞内対前年増減高 合理化・ICT強化 21% 131 132 150 150 13% 100 95 2025年度 50 1 設備投資計画 0 △ 50 ＜▲37＞▲ 15 ＜▲42＞ 90億円 △ 100 ▲ 90 生産拠点再編・強靭化、設備更新 △ 150 ＜▲91＞ ▲ 140 59% △ 200 ＜▲125＞ セグメント別内
Slide 40: https://www.swcc.co.jp
https://www.swcc.co.jp 本説明資料に記載されている将来の業績予測値は、公表時点で入手可能な情報に基づいており、潜在的なリスクや不確定要素を含んでおります。 このため、実際の業績は、さまざまな要素により、記載された予測値と大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。 実際の業績に影響を与えうる要素としては、経済情勢、需要動向、原材料価格・為替の変動などが含まれます。 なお、業績等に影響を与えうる要素は、これらに限定されるものではありません。